በሰባት ገዳይ ኃጢአቶች ላይ የተወሰዱ ስትራቴጂያዊ ውሳኔዎችን ያጠናሁ

በጥንቶቹ ክርስቲያኖች የቅንጦት ትምህርቶች ውስጥ የገቡት ሰባቱ ኃጢአት - በግብዝነት ፣ በምኞት ፣ በምቀኝነት ፣ በቁጣና በስሎዝ የተፈጠሩት የቅንጦት ድርጊቶች የሰውን መንፈስ የሚያበላሹ ልማዶች ናቸው። እነዚህ ዓመፀኞች ከሃይማኖታዊ ንግግር አልፈው ባለፉት መቶ ዘመናት ውስጥ የደረሱ ሲሆን አሁን ግን በድርጅታዊ ባሕርይና በኢኮኖሚያዊ ውሳኔዎች ላይ የተፈጸሙትን ስድ ስሕተቶች የሚመረምሩበት ሌንስ ያቀርባሉ።

ብዙውን ጊዜ በውስጠኛው የሥነ ልቦና ኃይለኞች - ከልክ በላይ በራስ የመተማመን ስሜት ፣ ከማኅበራዊ ውይይት ጋር በማወዳደር ፣ በችግሩ ውስጥ ያሉ የተዛባ አመለካከት - በአካባቢው ውስጥ የሚፈጸምን ውሳኔ ከማስፈጸም ከረጅም ጊዜ በፊት የተዛባ ነው፡፡

ሰባቱን ሞት የሚያስከትሉ ኃጢአቶችን መረዳት

ምቀኝነት በገንዘብ ውስጥ ያለው ውስንነት በጣም የተጣበበ ነው ምኞታቸውን የሚያንጸባርቅ ነው፡፡ ስግብግብነት ከቁጥጥር ውጭ የሆነ የውሳኔ ስርየት እና የውህደት ውጤት ጋር ይመሳሰላል። ሉስ ለስለስ ለስጦታ ለስጦታና አዲስ ነገር መፈለግን የሚወክል ነው። ምቀኝነት በአንጻራዊ ሁኔታ የተዛባ እርባትና ደረጃ ያለው ጭንቀት ነው። ግሉቶቶኒ በገንዘብ ውስጥ ያለው ተራ ነገር አሳዛኝ ነገር ነው። ምቀኝነት አሚግራላ ሃቴክስን ይተካከላል። ለስለት አጭር ዘፈኖችን የሚያመጣው ምክንያታዊ አስተሳሰብ ነው። ስሎት በሁኔታዎች ላይ ያለው የሁኔታ መሠረተ ትምህርትና ለሕይወታዊነት መሠረተ ትምህርት ነው፡፡

እነዚህን እንደ ኮነኔ ሳይሆን እንደ አንድ ነገር ሊደረስባቸው የሚችሉ የሥርዓተ ሥርዓት ስህተቶች መሪዎች እነዚህን ነገሮች የሚከላከሉ የውሳኔ ሂደቶች እንዲሠሩ ያስችላሉ። አንድ ዘመናዊ ስሌትተኛ ከጠባይ ኢኮኖሚያዊ፣ ድርጅታዊ ሥነ ልቦና እና የስፖርት ንድፈ ሐሳብ ሊበደር ይችላል፤ እነዚህ ሰዎች የጥንቶቹ ሰዎች የባሕር ቅንብር ብለው የሚጠሩትን ጥበቃ ሊገነባ ይችላል። ከዚህ በታች እያንዳንዱ ኃጢአት በዝርዝር ይመረምራል፤ እውነተኛ ዓለምን የሚመለከቱ የበዓላት ጥናት እና በውጤት ላይ ሊሠራ የሚችል ውጤት አለው።

ኩራት: - ከመጠን በላይ በራስ የመመካት ችሎታ ያለው አካል

ብዙውን ጊዜ ኩራት በጣም አስከፊ ኃጢአት ተብሎ ይጠራል፤ በራስ ላይ የተመሠረተው የራቀ ስሜት ነው ግለሰቦችን ለግምገማ የሚያውለው ነገር ነው፡፡ በስትራቴጂው መስክ ኩራት እንደ ከልክ በላይ ትምክህት፣ የአስተሳሰብን ጥያቄ መጠየቅ አለመፈለግ እና በሥርዓት የሚለዋወጡ የጽሑፎችን ውዝግብ የሚያጠናቅቅ አይደለም። ምክንያቱም በምሁራዊው የራስ ቁርአንነት ላይ የተመሠረተው ጽሑፍ ይህን ብርሃን ግልጽ በሆነ መንገድ ያበራል: ለምሳሌ ፣ ጥናቶች እንደታየበት የድርጅቱ ሥራ አስተዳደር በገንዘብ የመተግበር ችሎታቸውን በገንዘብ የመተንበይና የመቀማት ችሎታቸውን በምቀኛነት የመፈጸም ችሎታቸውን (]] Harvard Business Review ]] ይህ አድልዎ ነው እንጂ የግለሰብነት ባሕርይ አይደለም ነገር ግን በጋራ አመለካከት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድር አንድ ነገር ነው: ለምሳሌ ፣ ጥናቶች አጫጭርነት በአብዛኞቹ ውሳኔዎች ላይ ተጽዕኖ አሳድረዋል፡፡

አንድ የኮንትሮባንድ ክፍል በኩራት ሲሞላው የሚቃወመው ድምፅ ጭራሽ ይጨምራል ወይም ይቀጣዋል ።

ስትራቴጂያዊ የኩራት ምልክቶች

በውሳኔው ላይ የተፈጸሙትን ጥቃቶች ሳይፈጽሙ የቀሩትን ሰዎች ወደ “መንገዱ ” በመመለስና ውስጣዊ ትንበያ በመመለስ ረገድ የማይለዋወጥ ልማድ ነው፡፡
ታማኝ የሆኑ መሪዎች ራሳቸውን ከጎን የሚከቡና ዓይናቸውን ከሚቃወሙ ተንታኞች ወይም የቦርድ አባላት ጋር አይቀራረቡም ።
የኮሚቴሬሽን መሪ በኅብረት ሒሳብ ላይ ባደረጉት እምነት ምክንያት የሚደረጉ የንግድ ውህደትን የሚደግፉ እና የንብረት እቃዎች

የአንደኛነት ጥናት: - የኖኪያ ገበያ ዓይነ ስውርነት

በ2000ዎቹ አጋማሽ ላይ ኖኪያ በሞባይሉ ውስጥ ያለችው ኖኪያ ነች ንጉሥ ነበረች። ነገር ግን በምሕንድስናው ኩራት በጣም ውስን መሆኑ ኩባንያው በኦፔራ ሊመራው ለሚችለው የሞለኪውል ሞገድ ምላሽ እንዳይሰጥ አግዶታል። የውስጥ ቡድኖችን ያዩአቸው ስግብግብነት በጣም ውስን ነበር፤ መሪው አቋሙ ስለያዘው የሲምቢያን የሥራ ሥርዓት እና የዕቃ ማቀነጃ ዘዴውን ሁልጊዜ የሚያሸንፍ ነበር፡፡ ይህም በውድድሩ ላይ ከፍተኛ ጉዳት አስከትሎ በደረሰበት የገበያው ድርሻና በአንድ ጊዜ 300 ቢልዮን ዶላር ሲቀጭ የኖረ አንድ ድሪም ዋንጫር ዋንጫር ዋንጫ ዋንት ዋንጫ ዋንጫ ቀዳዳው ግልጽ ነው። ትምህርት ግልጽ ነው: ኩራት በሽብልት በሚደረግበት ጊዜ በጣም ከፍተኛ ደረጃ ላይ የሚገኙ ተጫዋቾችን አንድ የማዕረግ ስሌት እንኳ ሊናወጡ ይችላሉ።

ስግብግብነት: - የአጭር ጊዜ የሜክሲኮ ምልክት ምልክት

በፕሮግራም ውስጥ ያለው ስግብግብነት በየጊዜው ተጨማሪ ገቢን ፣ ተጨማሪ ገበያዎችን ፣ ሌሎች የዋጋ አድናቆትን ለማካተት የሚደረግ የማያቋርጥ ጥረት ነው: - ብዙውን ጊዜ ለረጅም ጊዜ ሊገኝ የሚችልን ወጪ በመቀነስ ላይ የተመሠረተ ነው፡፡

ስግብግብነት እንደ አንድ መሪ ማሳመን ሲጀምር መጀመሪያ ላይ ጉዳት የሚደርሰው የሥነ ምግባር ጠባዮች ናቸው። ውሳኔ የሚያደርጉ ሰዎች ከዚህ በፊት ፈጽሞ የማይታሰብን ለውጥ ማስላት ይጀምሩና “የእርዳታ አጠቃቀምን ግምት ውስጥ በማስገባት ” ቋንቋ ያስቀምጧቸዋል፡፡

ስግብግብነትን መዋቅር

ከኢንተርኔት ጋር በተያያዘ የሚከፈል ደመወዝ ለአደጋ የሚያጋልጡ ጉማሬዎችንና የሒሳብ ስሌትን የሚያጠነክር ነው ።
ዒላማውን የገቢ ዒላማ የሚያደርግ ባሕል፣ ለታዛዥነት፣ ለአደጋዎች ወይም ለሠራተኛ ደህንነት እኩል ትኩረት ይሰጣል፡፡
በሽተኞችን በውሸት ለመጠቀም የሚጠቀሙበት መንገድ ከእውነተኛው ዋጋ በላይ የሆነ መሆኑን የሚያሳይ ሲሆን ይህም ተጠቃሚዎች የሚሸጠውን የሽርክናና ዘዴ ወደማውጣት ይመራል ።

የአደጋ ጊዜ ጥናት: - የዌልስ ፋርጎ ስሌት

ከ2002 እስከ 2016 ባሉት ዓመታት ውስጥ ዌልስ ፋርጎ ሠራተኞች በገንዘብ ላይ የሚደረጉት ወራዳ ውሳኔዎች እንዲሳካላቸው በሚልዮን የሚቆጠሩ ሒሳብዎችን ከፈቱ። የባንክ መሪ ደመወዝ በገንዘብ ገቢ ረገድ የሥነ ምግባር ደንብ በጣም የተዛባ እንዲሆን አድርጎታል። ይህ ውዳቂ ከ3 ቢልዮን የአሜሪካ ዶላር በላይ በገንዘብ፣ በተናቀ ዝና እና በንቀት የተሸፈነ ደንበኛ ድርጅት ውስጥ በአጭር ጊዜ ውስጥ በቁጠባው ትርፉ በጣም ይናቃል፡፡

ምኞታችን ፣ ትኩረታችንና ትኩረታችን ሁሉ ተሟጥጦ መሞት

በፕሮግራም መልክ ሲታይ የፆታ ስሜት ማለት ሳይሆን አዲስ ፣ የሚያንጸባርቀውና የሚያሰፋው ፕሮጀክት መፈንቅለ መንግሥትን የሚመለከት ነው፡፡

በፊልም አኃዝ ላይ የሚከሰተው ይህ ኃጢአት በጣም ከባድ ነው፡፡ በፊልም፣ ሰው ሠራሽ ወይም በሞገድ ላይ የሚዘዋወሩት ስርጭት ኩባንያዎች በጀት የሚያወጡና ተሰጥኦን የሚያሟሉ ግማሽ ያህሉን የሙቀት ደረጃ የሚቀንስና የተራቀቀ የኢኮኖሚ ችግር የሚያስከትል ፕሮጀክት በጀት የሚያወጡና የተንቆጠቆጡ ተሰጥኦዎችን የሚነጥቁት በቀዳሚነት ቀዳዳዎች ላይ ያለ ምንም ምንም ዓይነት ጥቅም ሊሰጡ ይችላሉ፡፡

የስትራቴጂ ጉት ምልክቶች

በዕቃው ላይ በተደረጉ ጥልቅ የሆኑ የደንበኞች ምርምር ላይ ሳይሆን በምርቱ ላይ በተመሠረተው የፉክክር ቃል ላይ ተመሥርተው የሚዘጋጁ ሰዎች ብዙ ጊዜ ይመረምራሉ ።
በሥርዓት ላይ በተመሠረተው ቫይረስ ምክንያት በሽርሽር የሚካሄድ ዘመቻዎች በመካሄድ ረገድ ግራ መጋባት ይፈጥራሉ ።
በ18 ወር ውስጥ በቁጥጥር ሥር የማዋል ዘዴን የሚያሳይ ነገር ነው፡፡

የኩቢ የቢሊዮን ዶላር ትኩረት

ኪቢ፣ አጭር የቪዲዮ መድረክ አንድ ቢሊዮን የአሜሪካ ዶላር አንድ አንድ ጊዜ አሻራ ብቻ ነው ስለ አንድ ልዩ የሞባይል-ቀዳማዊ የመዝናኛ ተሞክሮ ተስፋ ሰጥቷል። መሪው የሺህ ዓመት ትኩረታችንን በከፍተኛ ደረጃና በንንፋስ ይዘት በመያዝ በተደረገው ጥናት ተማርኮ ነበር፡፡ ነገር ግን በፈጣን ደረጃ ላይ ስለ ተጠቃሚ ጠባይና ስለምትሠራት የሚሰጠውን መረጃ በራስ የመወሰን ፍላጎት ተሟጋች። ውጤቱም ግልጽ የሆነ የዕቃዊ ይዘት ያለው እና ማኅበራዊ ትስስር የሌለው የወረርሽኝ ገጽታ እና በጊዜ ሂደት ውስጥ የወረደ ወረርሽኝ ነው፡፡ ነገር ግን ኪቢ በስድስት ወር ጊዜ ውስጥ ተቋቁሞ ነበር። ክዊቢ በችሎቱ ውስጥ አልደረሰም ማለት አልነበረም፤ ነገር ግን በቁጥጥር አላስፈላጊ የሆነና በቁጥጥር ሥር የወደቀው ነገርና በንግድ ላይ የተሰማራቀቁት ተጠቃሚዎችና ፈጣሪዎች ከሸቀጡ የሽብልቅ ማስታወቂያዎች ጋር የሚስማማ ነው፡፡

ቅናት: - የቅንዓትና የበቀል ስልት

ምቀኝነት የፉክክር ስሜት ወደ ጎጂ ስሜት ይለውጣል። ተፎካካሪዎችን ለመረዳት ጤናማ የሆነ ፍላጎት ስትራቴጂያዊ አቀማመጫን ሊቀርጽ ይችላል፤ ቅናት ግን ስኬታማ መሆንን በተመለከተ ፍጹም የሆነ ውጤት ሳይሆን አንድን ተቀናቃኝ በማፍረስ ወደማይታወቅበት አእምሮ ያስተካክላል። ድርጅቶች በዚህ ወጥመድ ውስጥ ሲወድቁ ልዩ የሆነ ዋጋ መፍጠርን ያቆማሉ፤ እኩዮቻቸውን መኮረጅ ፣ ማፍረስ ወይም በራስ ላይ ጉዳት ማድረስ ይጀምራሉ፤ ብዙውን ጊዜ የራሳቸውን ጥቅም ይጎዳሉ።

በሸማቾች ገበያ ውስጥ የኮፒኬት ምርት አንድ ኩባንያ ያለውን ልዩ ችሎታ ችላ ብሎ እንደሚወጣ በግልጽ ይታያል። አንድ የኮምፒውተር ኩባንያ ተቀናቃኝ የዕቃ ማምለጫ መሣሪያውን የሚቀናው ምቀኝነት በችኮላ የሶፍትዌር ስሌት ያለውን ዝና በማጣመም የሞለኩን ነገር ያበላሻል። የሥነ ልቦናው መሠረት ከማኅበራዊ ንጽጽር ንድፈ ሐሳብ የተገኙትን ነገሮች: - አንድ ጊዜ ተቀናቃኝ የሆነ ሰው ጥቅሙ ወደ አእምሮው ውስጥ ሊለወጥና ውሳኔውን ወደ ለውጡ ሊለውጥ ይችላል።

የምቀኝነት ስትራቴጂ ግልጽ ነው

አንድ የዕቃ ምርት የሚጀምረው ሸማቹ ለውድድሩ ትልቅ ግምት እንደሚሰጥ የሚያሳይ ማስረጃ ሳይኖር ተሟጋች ስለሚሠራ ነው ።
በኢንዱስትሪው ላይ ከፍተኛ ትርፍ የሚያመጡና ሁለቱንም ኩባንያዎች የሚያዳክሙ የዋጋ ዋጋ የሚጠይቁ ጦርነቶችን መፈጸማቸው ነው ።
አንድ ሰው በድርጅቱ ውስጥ ያሉት ተንኮለኞች የሚያጋጥሟቸውን ክፍተቶች ከመረዳት ይልቅ በሥራው ላይ የሚያውለውን ጊዜ ይበልጥ መመርመሩ ነው ።

የአንደኛነት ጥናት: - የኮላ ጦርነትና እርስ በርስ መደጋገፍ

ለበርካታ አሥርተ ዓመታት ኮካ-ኮላ እና ፔፕሲኮ እርስ በርሳቸው ስለ ገበያ እድል ይጨነቁ ነበር፣ ጸረ ቅመሞችን እና ከፍተኛ የንግድ ፉክክርን ያስፋፉ፡፡ ይህ ውድድር ጥቂት አዲስ ነገርን ሲያስፋፉ ሁለቱም ኩባንያዎች ጠባብ ፍቺን ለማግኘት ወደ መጠጥ ገበያ ገብተዋል። እነዚህም በኋላ ላይ ግን ወደ ጤና እውቅና ተግባሩን የሚጨምር መጠጥ መለዋወጥ አስተውለው ነበር፤ እንደ ቀይ ቡል ፣ ቪክቶማዎተር እና ከጊዜ በኋላ ደግሞ እንደ ጠባብ የዜናው የቅንጅ ክፍል ለመሳሰሉት ነገሮች በር ይከፍትላቸዋል። ምቀኝነት እርስ በርስ የሚቀናው ኮላ ፍራንሲስዩ ለእያንዳንዱ የጋራ ክፍል ምሰሶው ኢንዱስትሪውን በሙሉ የሚያናውጠውን ነጭ ቦታ እንዲያውቀው አድርጎታል። ስትራቴጂያዊው ትምህርት ምቀኝነትን የሚለካው የናፍቆት መሥፈርት ነው፡፡

ምቾት: - ከመጠን በላይ ሀብትና አጋጣሚዎችን መጠቀም

በድርጅቱ ውስጥ የሚከናወነው የፍጆታ እንቅስቃሴ በምግብና በምግብ አጠቃቀም ረገድ ሳይሆን በችሎታ ፣ በምርት ፣ በምርት ፣ በዕቃና በገበያ ውስጥ የሚገኙ ነገሮች ከጥቅም ውጭ በመሆናቸውና በንግድ ሥራ ለመካፈል ፈቃደኛ ባለመሆናቸው ምክንያት በሕይወት የሚተርፉት የንግድ ድርጅቶች በመሆናቸውና በችሎታዎች ምክንያት ዋጋቸውን የሚያሟጥጡ የማይናጡ የውህደት ጥማት አለመሆናቸው ነው ።

በአካባቢ ደረጃ ሀሳብን ማሰባሰብ ለታወቁ አደጋዎች ምክንያት ሆኗል፤ በኩባንያው ስትራቴጂ ውስጥ ሆዳምነት እንደ ግዛት አቋማት ይገለጣል። መሪዎች የማዕዘን መጠነኛ ደረጃው እየቀነሰ ሲሄድ እንኳ ሳይቀር ለራሳቸው ጥቅም ሲሉ ይተዳደራሉ። ወጪው ስትራቴጂያዊ ግልጽ ነው። ሁሉም ነገር ቅድሚያ ሲሰጥ ምንም ነገር የለም። የግብረገብ ውሳኔ በቡራሂዝም ስርጭት ውስጥ ይቀበራል፤ ፉክክርን የመመገብ አስፈላጊነት ነው።

ስትራቴጂያዊ የጉትቶኒ ምልክቶች

በምግብና በዕቃ ሥራ ላይ የሚውሉት ነገሮች በጣም ጥቂት ናቸው ።
በውርስ የሚደረጉ ፕሮጀክቶችን ያለምንም ገደብ የሚሸረሸሩና ወደፊት የሚራቡ አዳዲስ ነገሮችን የሚሸፈኑበት የውርስ አጠቃቀም ዘዴዎች ።

የአደጋ ጊዜ ጥናት: - ጄኔራል ኤለክትሪክስ ኮንግሎሜራቲ ኦቭ ቨርዥን

ጃክ ዌልች እና ተተካዎቹ በገንዘብ፣ በመገናኛ ብዙኃን፣ በሕክምና ጥበቃ፣ በአየር ላይ እና በኃይል ውስጥ ትልቅ ትስስር አቋቁመዋል። በሀሳብ ውስጥ የተጠራቀመው የንግድ ሥራ በቁፋሮ የተሰማራበት ሁኔታ በቁጥጥር ሥር ያለ ቦታ፣ ለበሽታ የተተከለ የኢንዱስትሪው ዋነኛ ማንነት ጠፍቷል። በ2008 የገንዘብ ቀውስ በተመታ ጊዜ የዋናው የጀልባ ክንድ በቁጥጥር ሥር ሊውል ተቃርቦ ነበር፡፡

ቁጣ: - ሞቅ ያለ መጠነኛ የሆነ የቁጣና የግጭት መስፋፋት

በውይይቱ ላይ የስድብ ወይም የክህደት ስሜት አንድ ሰው በጋራ የሚፈጸምበት መፍትሔ በሁለቱም ወገን ከፍተኛ ዋጋ ቢኖረውም እንኳ አንድ ነገር እንዲቀየምና ስህተትን ከመማር ይልቅ የሚደበቅባቸውን ባሕሎችና እርስ በርስ የሚነጣጠሉ ፕሮጀክቶችን እንዲያስተጓጉል ሊያደርግ ይችላል፡፡

ኒውሮሳይንስ ይህን ሁኔታ የአንጎል አስጊ ሁኔታን የሚከላከል የፕሮግራም መቀመጫ የሆነውን የኮርትክስን መቀመጫ ይረጫል፡፡ አንድ መሪ ቁጣውን ሲቆጣጠር የቁጣው ስትራቴጂያዊው አጥር ወዲያውኑ የበቀል እርምጃ ይወስናል፡፡ ይህ ውጤት በጭካኔው ውስጥ መፈራረስን፣ መፋታትን፣ መፋታትን እና ችሎት መፈረንዘርን እና በጠላት አካባቢ ለመሥራት ፈቃደኛ ያልሆኑ ከፍተኛ ውጤት ያላቸው ሠራተኞችን ወደ ሌላ አገር መፈልሰፍን ሊጨምር ይችላል፡፡

ከቁልፍ አዳረጪዎች ( አፊዎች ) አሉ ፡ ፡

ተፎካካሪ ቁልፍ ተሰጥኦዎችን በማሸነፍ ጉዳዩን በዝቶ ከመያዝ ይልቅ ስሜታዊ ተቃራኒ ውዝግብ አስከተለ፡፡
አንድ ሰው በሥርዓት የሚመላለስ መሆኑ ከሁኔታዎች ጋር ከመተባበር ይልቅ ድርጊቱን እንዲፈጽምና ጥሩ ቅጣት እንዲቀበልና እንዲመረምር ያደርጋል ።
በውሳኔያቸው ላይ የሚነሱት ግጭቶች ደግሞ ተቃዋሚዎች የሚወገዱባቸው ሠራተኞችን ጠቃሚ የሆነ አመለካከት እንዲያዳብሩ ሳይሆን እንዲያስወግዱ የሚጠበቅባቸው ጠላቶች እንደሆኑ አድርገው እንዲያስቡ ያደርጓቸዋል ።

የአደጋ ጊዜ ጥናት: - ኤለን ሙስክ እና የሴሲው ስፓት

የቴስላ ዋና ኃላፊ ኤለን ሙስክ የዩናይትድ ስቴትስ የዩሬካኒክስ እና የለዋጭ ኮሚሽን በቁጥጥሩ ሥር በማዋል የድርጅቱን የግል ጉዳይ በተመለከተ ያደረጋቸውን ግጭቶች በቁጣው ላይ የሚያመለክቱ ናቸው፡፡ ሙስክ ለመንግሥት ባለሥልጣናት የሰጡት የይለፍ ቃል አጠቃቀም “የሸንጎ ባለጠግነት ኮሚቴ” የሚለውን ስም የሚያወጣ ሲሆን ይህም በሕግ የተጨናነቅና በድራማ ላይ የተተኮሰ የቴስላን ችግር የሚከታተለውን የቁጣ ስሜት የሚያጎናጽፈውን ነገር ለመቆጣጠር አስቦ ነው፡፡

ምቾት: - በኢንትሪያ የሚገኘው አጽናኝ ወጥመድ

በስትራቴጂያዊ ሁኔታ ውስጥ ጣልቃ መግባት አብዛኛውን ጊዜ አካላዊ ስንፍና አይደለም፤ እንዲህ ዓይነቱን ነገር አለመጋፈጥ ፣ በማያውቋቸው ሰዎች ዘንድ መምረጡና ድርጅቶች በጣም በተመቻቸ ሁኔታ ውስጥ በሚሆኑበት ጊዜ ምኞታቸውን ቀስ በቀስ ማበላሸቱ ነው፡፡

ኢኮኖሚያዊ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታን አመለካከቱንና የኢኮኖሚውን መገለል እንደ ስሎዝ ሞተር አድርጎ ይገልጸዋል። ውሳኔ የሚያደርጉ ሰዎች የፉክክርን ሁኔታ አቅልለው እያዩ ሊያስከትሉ የሚችሉትን ኪሳራ በጣም አክብደውታል። አንድ ኩባንያ አንድ ቅርስ የሚወድ ነገር ከጨረሰ በኋላ ከንግዱ ዓለም ከተጓዘ በኋላ ወይም በመሠረቱ የንግድ ሞዴልውን ጥያቄ በመጠየቅ የሎግሶስ ለውጡ ሊከሰተው የሚችለውን ኪሳራ ይቆጥራሉ። ብዙውን ጊዜ በሶልሽ የሚወክሉ ድርጅቶች ለእውነተኛ ድርጊት የሚተካ ሰፊ የሆነ የዕቅድ ሥርዓት ንቅናቄን የሚያዛባ ሲሆን ስትራቴጂያዊው መሬት ግን ከሥርዋ የሚቀየርበት ጊዜ ደግሞ የንቅናቄውን ሽንፈት ያቆማል።

የድርጅታዊ ቀለማት ምልክቶች

የኢንዱስትሪውን የምርመራ መስፈርት የሚሸረሽር የሪኢንካርኔሽንና የምርምርና የምርምር ሥራን የሚቆጣጠረው ምሰሶ ሲሆን ይህ መስመር ሊገኝ የሚችለውን ውጤት ሳይሆን ደረጃ በደረጃ በማሻሻል የሚገዛ ነው ።
የገበያው ውጥኖች እያሽቆለቆሉ እንደሄዱ በግልጽ የሚያሳይ ማስረጃ ቢገኝም ሁልጊዜ “በመንገድ ላይ ” ተብለው የሚጠሩ የምርጫ ጅማቶች አሉ፡፡
በጀት በፍተሻ ላይ ሳይወሰን ስለ ለውጥ የማያቋርጥ ውይይት የሚያደርጉ ስብሰባዎች አሉ ።

የአደጋ ጊዜ ጥናት: - ኮዳክ ፒቮት አለማድረጉ

ኮዳክ በ1975 የዲጂታል ካሜራውን ፈለሰፈ፤ ነገር ግን ቴክኖሎጂውን በጣም አትራፊ የሆነ የፊልም ንግድን ለማሸነፍ በፍርሃት ሰረሸች። በቀጣዮቹ ሦስት አሥርተ ዓመታት፣ ኩባንያው በዲጂታል መለዋወጥ ላይ አሻግሮ በመነሳት የንግዱ ዓለም ለዲጂታል ግማሽ ልብ የሚመዘግብ ምርቶችን በማንቀሳቀስ ወደ ዲጂታል ፎቶግራፍ ሲመለስ የፉክክር ቴክኖሎጂው ሙሉ በሙሉ በተሳካ ሁኔታ ውስጥ ተዘግቶ ነበር፡፡

ፀረ - ሴንት ሕግ መገንባት

በውሳኔ ሳይንስ የተደረጉ ጥናቶች እንደሚጠቁሙት ድርጅቶች ከመሳላዎች በፊት የሚፈጠረውን ግጭት በመፍጠር እነዚህን መሠረተ ቢስ አመለካከቶች ሊወክሉ ይችላሉ። ዓላማው ስሜትን ወይም ምኞታቸውን ማስወገድ አይደለም። ሁለቱም አስፈላጊዎች - ነገር ግን ከቁጥጥር ውጭ የሆኑ አራማጆች እንዳይሆኑ መከላከል ያስፈልጋል፡፡

ተግባራዊ እርምጃዎች: -

Premots: አንድ ቡድን ከመደምደሙ በፊት አንድ ትልቅ ውሳኔ ማጠናቀቁን እንዲያስብ ተጠይቆ ይህ ነገር ተሳክቶለታል። ይህ ሁኔታ በራስ የመተማመንና የኩራት ስሜትን በመግታት ስውር አደጋዎችን ለመግታት ወደ ኋላ እንዲሠራ ይጠበቅበታል
Separating ሐሳብ ከግምገማ: ምኞታችንን ለማቀንስ አዳዲስ ሐሳቦችን መፈተን የሚኖርባቸው ጊዜ
ክሮስ-ፈቃደኛ ዴቭል የውዳሴ ጥሪ: ቅናት ሊቀየም የሚችለው መደበኛ ተቃዋሚ በመሾም ነው፣ የኦፊደራል አንቀጾች ምንም ጥቅም እንደሌላቸው ወይም ልዩ የሆኑት የድርጅቱ ጠንካራ ጎኖች የተሻለ ዋጋ ያለው መንገድ ነው፡፡
ፖርፎሎ ፀሐይ ስትጠልቅ የፕሮግራም ፖሊሲ: ለሆዳምነትና ለስሎዝ መዋጋት፣ አዲስ በተጀመረ ቁጥር አንድ ቅርስ ወይም ፕሮጀክት እንደገና ለጡረታ ሊታሰብበት ይገባል፡፡
የሞገዱ አራማጅ እየደጋገመ ነው: ቁጣ ሲናደድ ከፍተኛ እርምጃ የሚወስዱትን በ48 ሰዓት የሚዘገይ ሲሆን በጽሑፍ የዋጋና የጥቅም አጠቃቀም ላይ በብዙ አማራጮች ላይ የተደነገገው - ግን በሬዲዮው ላይ ብቻ አይደለም።

አንድ ማስረጃ እያደገ ሲሄድ እነዚህን የግብረገብ ንድፎች እገዛ ያደርጋል: በ ማረሚያ ቤት ውስጥ የታተመ አንድ ጥናት እንደታየው በንግድ ላይ በሸንጎ ላይ በራስ የመተማመንን ባሕርይ የሚያጠናቅቁ ድርጅቶች በንግድ ላይ የሚያሳድሩትን ተጽዕኖ በእጅጉ ቀንሶታል፡፡ በተመሳሳይም በምግብ አዋጣዊ ባጀትና በቋሚነት በዋናው ላይ በዋናው ውጤት ላይ ጥናት ማድረግ የጀመሩት ኩባንያዎች በዋናው ገንዘባዊነት ላይ ከፍተኛ ውጤት አገኙ፤ ምክንያቱም በሀብታሚው የሀብታሞችን ገጽታ አስወግደዋል፡፡

መደምደሚያ: - ከጥንቶቹ ብልግና ወደ ዘመናዊው የጥበቃ መሥመሮች

እነዚህ ሰባት ገዳይ ኃጢአቶች ጊዜያዊ የሆነ የሥነ ምግባር ማስጠንቀቂያ ብቻ አይደሉም ፤ የሰው ልጅ በሥልጣንና በገንዘቦች ውስጥ ያለው የቅንዓት መንፈስ እንዴት እንደሚጠፋ የሚያሳዩ ምሳሌዎች ናቸው ።

እነዚህን ዝንባሌዎች እንደ ማንጻት ሳይሆን ሊስተካከል የሚችል አመለካከታዊነት በመገንዘብ ድርጅቶች ባሕሎችንና ሂደቶችን ወደ ማሽኮርመም ሊለውጡ ይችላሉ። ትምህርትው በጣም ጠቃሚ ነው:: ለራስህ የተጋለጥክ ነው በሚል ስለሆንህ ነው፡፡