ਸੱਤਾਂ ਮਰੇ ਹੋਏ ਪਾਪਾਂ ਵਿਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨੇ

ਸੱਤਾਂ ਪਾਪਾਂ - ਲੋਭ, ਲਾਲਚ, ਪੇਟੂਪੁਣਾ, ਕ੍ਰੋਧ ਅਤੇ ਪਲੇਹ - ਮੁਢਲੀ ਮਸੀਹੀ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਸੀ ਜੋ ਮਾਨਵੀ ਆਤਮਾ ਨੂੰ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਦਚਲਣ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ । ਸਦੀਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਇਹ ਆਰਕਕ ਰੂਪਾਂ ਨੇ ਮਾਨਵੀ ਆਤਮਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਕੀਤੇ ਹਨ; ਹੁਣ ਉਹ ਇਕ ਪ੍ਰਉਪਤਕ ਲੈ ਕੇ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਹਕੂਮਤ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਚਰਣ, ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਵਿਚ ਰਾਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ । ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਇਕ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਇਕ ਤਰਖੜ ਜਾਂ ਅਪਮਾਨਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ, ਇਕ ਔਖੇਤਰੀ ਔਕਣ, ਇਕ ਔਕਣਕਕਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਈ ਵਾਰ ਲੋਕ ਪੇਸਟ੍ਰੈਂਸ ਦੇ ਲਈ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਸਟੀਟਰੈਗਿਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਕਸਰ ਬਾਹਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸ਼ਿਫਟ ਜਾਂ ਬੁਰੀ ਸ਼ੌਕ ਕਰਕੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਕਸਰ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇੱਛਾ, ਸਮਾਜਕ ਤੁਲਨਾ, ਨਾ-ਅਸਲਤਾ - ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਪਾਹਜ, ਸਮਾਜਕ ਮੁਕੱਦਮਾ - ਸੰਭਾਵਨਾ - ਟੀ.ਸਲ ਦੇ ਟੇਜ ਰਾਹੀਂ ਸੱਤ ਸਰੂਪਕ ਦੀ ਤਰਫ਼ ਨੂੰ ਉਲਟਾ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਗੁਪਤ ਆਰਚੀਕਲ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਇਕ ਵਿਵਹਾਰਕ ਰਾਖੀ ਲਈ ਇਕ ਫਾਇਰੀ ਲਈ ਇਕ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਸੱਤ ਮਰੇ ਹੋਏ ਪਾਪਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਪਾਪਾਂ ਦਾ ਇਕ ਸੰਚਾਰੀ ਝੁਕਾਵਾਂ ਦਾ ਇਕ ਨਕਸ਼ੇ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਸੁਨਹਿਰਾ ਸੰਚਾਰ ਉੱਤੇ ਲਗਭਗ ਢਾਲ਼ਦੇ ਹਨ । ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਅਪਮਾਨ ਦਾ ਸ਼ੀਸ਼ਦਾ ਹੈ । ਲਾਲਚ ਸਮਰੂਪਕ ਲਿਬਸਤਾ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ । ਲੂਸਟਸਟੀ ਕਪਟੀਨਕਤਾ ਅਤੇ ਤਰਫ਼ਤਾਰ ਦੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਨਾਈ ਦੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਗਲੂਟੋਨਬੋਡੀਜ਼ ਦੇ ਹਾਦਸੇ ਨਾਲ ਸਮਰਥੀ ਅਪਕਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਗਾਣ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਾ, ਪਰ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਯੋਗ ਸਿਸਟਮ ਗਲਤੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਆਧੁਨਿਕ ਸਮਰਥਕ ਆਰਥਿਕ, ਆਰਥਿਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਖੇਡ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਬਣਤਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਲੋਕ ਬਣਦੇ ਹਨ । ਹੇਠਾਂ, ਹਰੇਕ ਪਾਪ ਨੂੰ ਵੇਰਵਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰਕ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ।

ਘਮੰਡ: ਹੱਦੋਂ ਵੱਧ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਰੰਭ

ਘਮੰਡ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪਾਪ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਉੱਤੇ ਬੈਠਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਅੰਨ੍ਹੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਹਾਲਤ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ, ਘਮੰਡ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਉੱਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪਮਾਨ, ਅਤੇ ਇਕ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਅਪਮਾਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਦਾ ਹੈ । ਸਿੱਖਿਆ ਸਾਹਿੱਤ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਇਸ ਪ੍ਰਮਾਣਕਤਾ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿਚ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰੀਗਰਤਾ ਉੱਤੇ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ ਵਾਅਦਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਉੱਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ । ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਵਨੈਂਸੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਜਦੋਂ ਘਮੰਡੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬੋਰਡਰੂਮ ਉੱਤੇ ਉਕਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਪਮਾਨਤ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਧੱਕੀਆਂ ਨੂੰ ਭੀੜੇ - ਭੜੱਕੇ ਨਾਲ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ।

ਘਮੰਡ ਦੀਆਂ ਨਿਸ਼ਾਨੀਆਂ

• ਖੁੱਲ੍ਹੇ - ਆਮ ਟਾਰਗੇਟਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਮਿਲਣ ਦਾ ਇਕ ਅਨੁਕੂਲ ਨਮੂਨਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੂਰਵ - ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ "ਬਾਹਰਾਂ ਸਿਰਾਂ" ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
• ਇਹ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਠਾਵਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਘੇਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਜਾਂ ਬੋਰਡ ਸਦੱਸਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਵੜਦੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ।
• ਇਕ ਸੀਈओ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਮਿਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਮਿਲਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਕੱਚੇ ਗਣਿਤ ਵਿਚ ਚਲਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਡੇ ਲਿਪੀ-ਡੌਂਸ ਵਿਚ ਉਤਪੰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ।

ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ: ਨੋਕੀਆ ਦਾ ਅੰਨ੍ਹਾ ਪੱਟੀ

2000 ਦੇ ਮੱਧ ਵਿਚ, ਨੋਕੀਆ ਮੋਬਾਇਲ ਫ਼ੋਨ ਦਾ ਰਾਜਾ ਸੀ । ਪਰ ਇਸ ਦੀ ਇੰਜ਼ੈਨੀਅਰੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ । ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਮੇ ਦੀ ਖ਼ਬਰ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਸਿਮਬੀਅਨ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਫ਼ਲ ਰਹੇਗੀ । ਇਹ ਇਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਭਾਗ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਕੇ ਹੀ ਰਹੀ ਸੀ । ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਾਇਤਮ ਦਾ ਰਾਜਾ ਬਣ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਕੇ ਹੀ ਟਰੈਨਰਮ ਦੇ ਆਕਰਣ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ।

ਲਾਲਚ: ਛੋਟੇ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ

ਤਰਤੀਬ ਵਿਚ ਲਾਲਚ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਤੀਬਵਾਰ ਹੈ - ਜ਼ਿਆਦਾ ਖ਼ਰਚਾ, ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤੀ ਕਦਰ-ਦਾਨੀ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤੀ ਮੁੱਲ- ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣਨਾ ਕੇਵਲ ਵਾਇਡਿਅਮ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇਕ ਵਿਅਰਥੀ ਦਰ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਤਰਤੀਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਆਰਥਿਕ ਲੇਬਲਾਂ ਇਸ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਮਝਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਉਂ ਹੱਦੋਂ ਵੱਧ ਵਾਇਰੈਜ, ਖੂੰਜ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗੁਣ -ਤਰਤਰਤਰਤਰ ਆਕਰਣ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਤਰਤਰਤਰੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿਚ ਘਟਾਉਣਾ,

ਜਦੋਂ ਲਾਲਚ ਇਕ ਮਾਰਗ - ਦਰਸ਼ਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨੈਤਿਕ ਰਾਖੀ ਪਹਿਲੀ ਮਾਮੂਲੀ ਹੈ । ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਪਾਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਸਮਝਾਉਣ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਣਗਿਣਤ ਕਲਾਕੀਆਂ, ਜੋ ਕਿ ਅਕਸਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਲੰਬਾ ਵਿਨਾਸ਼ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਵੱਧ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਲਾਲਚ ਦੀ ਵਜ੍ਹਾ

• ਵਿਦਿਆਤਮਕ ਕਮਿਟ ਸਿਰਫ਼ ਛੋਟੇ- ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਟੌਕ ਸ਼ੋਕਰ ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਧਾਤ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਲੈਣ ਲਈ ਗੀਮਿਕਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ।
• ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਜੋ ਕਿ ਧੜਕਾਉਣ ਵਾਲੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ, ਖ਼ਤਰੇ, ਜਾਂ ਕਾਮੇ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਉੱਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ।
• ਪਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲੋਥਲੈਸ਼ ਅਤੇ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਹੱਥੋਂ ਕੱਢ ਸਕਦੇ ਹੋ ।

ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ: ਵੈੱਲਜ਼ ਫਰੰਗੋ ਦੇ ਠੱਗੇ ਅਕਾਊਂਟ ਸਕੈਨਡਲ

ਸਾਲ 2002 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 2016 ਤਕ ਵੈੱਲਸ ਫਾਰਿਗੋ ਦੇ ਕਾਮੇ ਨੇ ਲੱਖਾਂ ਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕ੍ਰਾਸ-ਸੈਲਿੰਗ ਟ੍ਰੈਗਟਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਤਜਰਬਾ ਦਿੱਤਾ । ਬੈਂਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੇ ਇਕ ਉੱਚ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਹੱਦਾਂ ਘੱਟ ਗਈਆਂ ਸਨ । ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਕਰਨ ਦੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਕੀਮਤ 3 ਅਰਬ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ । ਸਟੈਂਟਿਅਮ-ਮਿਰਲਾਈਮ ਵਾਇਲੈਕਟਰਮ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ, ਹਾਨੀ, ਅਤੇ ਹਾਨੀ, ਲੂਸ, ਅਤੇ ਲੂਸ, ਇਹ ਇਕ ਲੋਭੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ । ਇਹ ਇਕ ਪੇਜਮਿਡਿਵਨਿੰਗ ਫਾਟ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਵਾਇਰਸਿੰਗਮਿਵਨਿੰਗਮਿਵਿੰਗਮਿਵਿੰਗ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਵਾਇਮੈਸਟੇਟਸਿੰਗਮਿਵਿੰਗਮਿਵਿੰਗਮਿਵਿੰਗਮਿਵਿਵਿਵਨ, ਵਾਜਮਿਵੈਸਟੈਸਟੈਮਿਵਿਵਨ

ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੱਲ: ਇੱਛਾ, ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਣਾ ਅਤੇ ਮੌਤ

ਤਰਕਤਾ ਸੈਕਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਨਵੇਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦੇ ਵਾਧੇ ਬਾਰੇ, ਜੋ ਕਿ ਸਸਤਾ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਸਟਾਕ-ਪੈਮਿਨ ਸਮਰਥਕ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ - ਇਕ ਰੁਝਾਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਜਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਮਾਲ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਪਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਪਤਤਾ, ਵਾਜਕ-ਦਿਲੀ, ਤਰਤੀਬਤਾ, ਸੁਧਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਹੈ।

ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਉਮਰ ਇਹ ਪਾਪ ਹੈ । ਖ਼ੁਰਾਕ ਦੀ ਖੋਜ, ਨਕਲੀ ਸੂਖਮਤਾ ਜਾਂ ਮੇਟਾਇਰੋ ਦੇ ਚੱਕਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਵਰਤੋਂ ਕੇਸ ਨੂੰ ਮੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਡਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਬਾਕੀ ਰਹਿ ਗਏ ਹਨ । ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਡੇਹਰੇ- ਅੱਲ੍ਹਾ ਮਿਟਣ ਵਾਲੇ, ਟੀ.ਸ.

ਸਟੀਟਰਿਕ ਲੁਸਟ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ

• ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
• ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਗੜ ਸਕਦੀ ਹੈ ।
• ਸਰੋਤ ਆਰੰਭ ਜੋ ਵੱਡੇ ਨਵ - ਨੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ 18 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ - ਅੰਦਰ ਚੁੱਪ - ਚਾਪ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ: Kuibi's Biliion- ਡੋਲਾਰ ਵਿਸਫੋਟ

Quibi, ਛੋਟਾ-ਫਾਲਮ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਇੱਕ ਅਨੋਖੇ ਮੋਬਾਇਲ-ਪਹਿਲੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਉੱਤੇ $1.75 ਅਰਬ ਜਣਿਆਂ ਉੱਤੇ ਉਤਾਰਿਆ, ਇਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹਾਈ-ਅੰਢ, ਢਿੱਡ-ਸਪੂਰਬਾਂ ਨਾਲ ਹੈ, ਪਰ, ਪਰ, ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਮੁਹੱਈਆ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਾਜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਤਰਫ਼ੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ, Quibi ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਸੀ ਜਾਂ ਇਕ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵਾਜਿੰਗਰ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਕ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤਰਕ-ਪਰੇਤਰਣਕ ਦੇ ਵਾਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ।

ਈਰਖਾ: ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸੋਚ

ਈਰਖਾ ਇਕ ਵਿਨਾਸ਼ਕ ਮਨ ਵਿਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਚਾਹ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਈਰਖਾ ਇਕ ਸੁਨਹਿਰੀ ਤਰਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਵਿਰੋਧੀ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਫੰਦੇ ਵਿਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਿਅਕਤ ਕੀਮਤੀ ਕੀਮਤਾਂ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਢੋਹਣਣ - ਆਪਣੇ ਆਪਣਿਆਂ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰਥੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਵਪਾਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ, ਈਰਖਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸਰਖਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ, ਇਕ ਵਿਰੋਧੀ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਰਿਲੀਸ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਨੇਕਨਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਸਮਾਜਕ ਤੱਤ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ: ਇਕ ਵਾਰ ਇਕ ਵਿਰੋਧੀ ਦੀ ਲਾਭ ਇਕ ਪ੍ਰੀਤਮਿਰਤੀ, ਨਿਰਣਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਤੀਜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ।

ਈਰਖਾ-ਗਰਦਨ ਦੀ ਤਰਕ - ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ

• ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ ਨੇ ਬਿਨਾਂ ਸਬੂਤ ਦੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਗਾਹਕ ਦੇ ਅਸੂਲਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ।
• ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਇਕ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ ।
• ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਢਿੱਡ ਭਰ ਕੇ ਬੈਠਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਆਪਣੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ’ ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਗੇ ।

ਮਾਮਲਾ: ਕੋਲਾ ਯੁੱਧ ਅਤੇ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਦਾ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਣ ਵਿਚ

ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਲਈ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਅਤੇ ਪੈਪਸੀਕੋ ਨੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਫਸਾਇਆ, ਕਪਤਾਨ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਵਿਕਾਊਜਨ ਬੈਕਟੀਰੀਆ ਦੀ ਢਿੱਡ - ਫੱਟੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ । ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਆਰੰਭਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਫਸ ਗਏ, ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਰਾਬ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਲਈ ਢਿੱਡਡਿੰਡ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਾਉਂਦੀ ਹੈ । ਉਹ ਬੱਦਲ, ਵਿਟਾਮੇਟ, ਅਤੇ ਅਖ਼ੀਰ ਵਿਚ ਵਾਟਰ ਵਰਗੇ ਵਾਇਲੈਂਟ ਵਰਗੇ ਦਰਮਿਜ ਲਈ ਦਰਦਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ। ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਕੇਂਦਰੀ ਕੋਆਰਫ਼ੀ ਦੇ ਕੋਪੈਸੀ ਕਾਜ਼ੇ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚਿੱਟੇ ਪੁੱਟੇ ਦੀ ਫੱਟੀ ਪੁੱਟੀ ਪੁੱਟੀ ਪੁੱਟੀ ਪੁੱਟੀ ਪੁੱਟੀ ਕਮਾਈ ਦੇ ਲਈ ਵਾਟਾਈਜ਼ੇ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹਿਆ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੀ ਸਮਾਂ ਹੈ।

ਗਲੂਟੋਨੀ: ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਹੱਦ

ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਗਲੂਟੋਨੀ ਭੋਜਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਨਾ ਛੱਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਕੈਪਟੀ, ਤਰਕ, ਡਾਟਾ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਭਾਗ-- ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਜੋ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਹੇਠ ਉਤਪੰਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਅਤੇ ਇਕ ਢਿੱਡ ਦੀ ਲੋਹੇ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ । ਪਾਪ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਾਸੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਘੱਟ ਤਰਤੀਬ ਅਤੇ ਅਨਪਣ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਖਿੱਝੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਚੋਣ ਨੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਕਾਰਪੋਰਟੀ ਟੀਕਾ, ਪੇਟੂਤਾ ਸਾਮਰਾਜ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲਈ, ਉਦੋਂ ਵੀ, ਜਦੋਂ ਸਕੇਲ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਕਮੀ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੁੱਲ ਤਰਤੀਬਿਕ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਸਭ ਕੁਝ ਪਹਿਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪੇਸਟਿਵ-ਡੋਲ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਬੇਕਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਹੇਠ ਦੱਬਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੋਰਟਲਿਫੋਲੋ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਸਟੀਟਰੈਗਿਕ ਗਲੂਟੋਨੀ ਦੇ ਲੱਛਣ

• ਇਸ ਵਿਚ ਕਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ।
• [FT:0]
• ਰਿਸਰਚ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਰਹੱਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਭੁੱਖੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਨਵੀਂ ਬਣਤਰ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਪੁੰਨ-ਤੋਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ

ਕਸਰਤ: ਆਮ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਇਕਤ੍ਰਤਾ ਦੀ ਫੈਲਾਅ

ਜੈਕ ਵੈੱਲਚ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਦਰਮਿਆਨ ਇਕ ਵੱਡੀ ਖ਼ੁਰਾਕ, ਮਾਧਿਅਮ, ਸਿਹਤ - ਸੰਭਾਲ, ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਵਿਚ ਜੱਚਦੀ ਬਣ ਗਈ । ਵਪਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਟੂ ਸੰਜੋਪ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਜੁਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਿੱਥੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਢਿੱਡ ਦੀ ਢਿੱਡ ਭਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਲੁਕਾਈ ਹੋਈ ਸੀ । 2008 ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਗੈਸ ਦੀ ਵਾਸੀ ਦੇ ਤਕਰੀਬਨ ਸਾਰੇ ਵਿਹੜੇ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ । ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਗੈਚਿਥੀ ਦੇ ਦਸ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਵਾਇਰਟੀਸ ਦੇ ਪੇਪਰੇ ਵਿਚ ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ । ਇਸ ਕਾਗਿਵ - ਜੋ ਕਿ ਪੇਂਡੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਊਰਜਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ -

ਕ੍ਰੋਧ: ਹੌਟ ਕੋਨੀਅਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਝਗੜਾਪਨ

ਸਰਾਪ, ਗੁੱਸਾ, ਗੁੱਸਾ, ਜਾਂ ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਉੱਚੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੋ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦਾ ਹੈ। ਸੰਚਾਰ ਦੌਰਾਨ, ਇਕ ਅਪਮਾਨ ਜਾਂ ਬੇਵਫ਼ਾਈ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੱਲ ਦੋਵੇਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਈ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚ, ਕ੍ਰੋਧ ਕਾਰਨ ਲੋਕ ਦੋਸ਼ੀ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਲੁਕਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਪਾਰਟੀਨਾ - ਕ੍ਰੇਤਰੀ ਕ੍ਰੇਰੋਲ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਪੁਰਸਿੰਗਰਿਆਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਦੇ ਹਨ।

ਨਰੋਈਸਵਿਟਸ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦਿਮਾਗ਼ ਦੇ ਧਮਕ - ਰੇਸਪੈਸ ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਪ੍ਰਿੰਥਲ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕ ਸਿਸਟਮ, ਤਰਕਿਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸੀਟ, ਅਪਾਹਜੀ ਦੀ ਗੱਦੀ ਅਪਾਹਜ ਕਰ ਲਈ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਕ ਆਗੂ ਕ੍ਰੋਧ ਦੀ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿਚ ਹੈ, ਇਕ ਤਰਤੀਜੇ ਪਲ ਲਈ ਨੀਤੀਰਾ ਸੰਘੜਕ ਸੰਧੀ, ਸਿੱਟੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ। ਨਤੀਜੇ ਵਿਚ ਵਿੰਨ੍ਹੇ ਸਾਂਝੇ, ਟੀਮੀਰਿੰਗ ਵਿਭਾਗ, ਟੀਮਿਜ਼, ਅਤੇ ਉੱਚ - ਪ੍ਰਸ਼ਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਰੋਧੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਗੁੱਸੇ ਦੀ ਟਰਾਈ

• ਇਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ, ਇਕ ਭਾਵਾਤਮਕ ਕਪਤਾਨ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਦੀ ਬਜਾਇ ਇਕ ਵਿਚਾਰੀ ਤਰਤੀਬ ਦੀ ਬਜਾਇ ਇਕ ਭਾਵਾਤਮਕ ਕਪਤਾਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਗੱਲ ਦਾ ਫ਼ਿਕਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਮਾਫ਼ੀ ਮੰਗਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।
• ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ।

ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ: Elon ਮਾਸਕੋ ਅਤੇ SEC SES SES SET

ਟੈਸਲਾ ਦੇ ਸੇਰੋਨ ਮਾਸੀਟਿਅਸ ਦੇ ਜਨਤਕ ਯੁੱਧ ਅਤੇ ਬਿਨ-ਸੈਨਿਕਸ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਹੈਂਸ ਕਮਿਸ਼ਨ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਿ ਨੱਜੀ ਖ਼ਰਚ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਚਿਆਂ ਉੱਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਚਿਆਂ ਉੱਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨਾਂ ਉੱਤੇ ਕੀਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ । ਮੁਸਕੋ ਦੀ ਸੰਧੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਜਵਾਬ - "ਛੋਟਾ ਐਨਰੀਕਸ਼ਨ ਕਮੇਸਟੇਸ਼ਨ" - - ਕਾਨੂੰਨੀ ਲੜਾਈਆਂ ਅਤੇ ਰਿਪੈਸ਼ਨਡੇਸ਼ਨ ਡਰਾਮੇਸ਼ਨ ਜੋ ਟੈਲਾਲਾਸ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚੀ ਗਈ ਸੀ । ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਇਸ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਚ ਕੇ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਇਆ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਕ ਵਾਸੀ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਉਠਾਇਆ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਵਾਧਾਰਥੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਸਲਾਈਟ: ਇਨਟੀਆ ਦਾ ਇਕ ਸਹਾਰਾ

ਇਕ ਠੋਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਆਲਸਪਣ ਘੱਟ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਅਪਾਹਜ ਹਕੀਕਤ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ, ਅਗਿਆਨਤਾ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਪਸੰਦ, ਅਤੇ ਉਸ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸਹਾਰਨ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਜੋ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਕੂਨਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ । ਇਹ “ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਕੀਤਾ ਹੈ । ”

ਵਿਵਹਾਰਕ ਆਰਥਿਕਤਾਵਾਂ ਸਥਿਤੀ quo ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਨਾਪਣ ਨੂੰ ਪਲੈਕਥ ਦੇ ਇੰਜਣ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ। ਨਿਰਦੇਸ਼-ਕਰਤਾਵਾਂ, ਤਰਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਭਾਰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ । ਇਕ ਮੇਟਰਿਕਾ ਹੈ ਕਿ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਕ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਕ ਵਿਕਟਰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਧਿਅਮ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਗੜਬੜਿਤ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਰੀਤਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਅਸਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਵਾਜਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਾਇਲੈਕਟ੍ਰੈਮਾਂ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰਣਾਂ ਦੀ ਤਰਤਰਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੁੰਤਿੰਤਮਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਰਤਰਤਾਪਣੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ।

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ

• RAID ਖ਼ਰਚਾ ਜੋ ਕਿ ਕਾਗਜ਼ ਕਮਿਊਨਟੀ ਬੈਂਚਾਂ ਲੰਬਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧਾਈ- ਵਧਾਈ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨਾਲ ਲੈਂਪਲਾਈਨ ਸੰਭਵ ਤਰਤੀਬਾਂ ਦੀ ਬਜਾਇ ਵਧਦਾ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ।
• ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੀਟਰ, ਜੋ ਕਿ ਹਮੇਸ਼ਾ “ਸੰਸਾਰ ਉੱਤੇ” ਵਜੋਂ ਗਿਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ।
• ਸਭਾਵਾਂ ਵਿਚ ਬਜਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ।

ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ: ਕੋਡਾਕ ਦੀ ਗ਼ਲਤੀ

ਕੋਡਾਕ ਨੇ 1975 ਵਿਚ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਕੈਮਰੇ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਪਰ ਉਸ ਨੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਵਿਲੱਖਣ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਡਰਨ ਲਈ ਵੈਬਰ ਕੀਤਾ । ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਟਰਾਂਸਲੇਸ਼ਨ ਦੇ ਆਲੇ - ਦੁਆਲੇ ਆਰੰਭ ਕੀਤਾ, ਅੱਧੇ ਦਿਲ ਵਾਲੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਦ ਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਇਨਰਿੰਗ ਲਈ ਠੋਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ । ਕੋਡਾਕ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਜ਼ੈਂਬਤ, ਅਤੇ ਵੈਰਵਰਜੈੱਟਾਂ ਲਈ ਸੀ । ਕੋਡਾ ਸਲਾਟ ਦੀ ਫਾਈਲ ਦੀ ਥੰਮੈਰਪ ਦੀ ਕਮੀ ਸੀ; ਇਹ ਕਾਲ ਦੀ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਦੀ ਅਲੌਕ ਦੀ ਹਾਲਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੀ ਸਹਾਰਾਇਓਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸੀ ।

ਇਕ ਅਟੁੱਟ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਆਰਚੀਟੇਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣੀ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸੱਤਾਂ ਪਾਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਇਕ ਇਕ ਅਪਵਾਦ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਕ ਆਮ ਮੂਲ ਨੂੰ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਉੱਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਅਵਧੀ ਦੀ ਅਵਧੀ । ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਰਿਸਰਚ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੱਖਪਾਤਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਘਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਵਾਅਦਿਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਮਕਸਦ ਹੈ ਕਿ ਜਜ਼ਬਾਤ ਜਾਂ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ--ਅਰਥ - ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੇਕਾਬੂ ਨਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣਾ--

ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਕੁਝ ਕਦਮ ਹਨ:

• [FLORT:] ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਫ਼ਲ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿੱਛੇ ਕੰਮ ਹੈ। ਇਹ ਲੁਕਾਏ ਗਏ ਖ਼ਤਰੇਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਘਮੰਡ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ
• ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਸਿਲਸਿਲੇਸ਼ਿੰਗ ਵਿਚਾਰ: [ ਤਰਕਪੂਰੀ ਕਾਮਨਾ ਨੂੰ ਠੋਸ ਅਵਜਨਕਤਾ, ਇਕ ਠੋਸ ਅਵਸਥਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਬਿਨੈਸ਼ਨ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,
• [FLT] ਕ੍ਰਾਸ- ਫੈਂਕੀਲ ਡੀਐਕਸ਼ਨ: [ ਈਰਖਾ ਇਕ ਰਸਮੀ ਵਿਰੋਧੀ ਨੂੰ ਚੁਣ ਕੇ ਨਰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਇਹ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਖਿਡਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਯੋਗ ਹੈ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਅਨੋਖੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਇਕ ਹੋਰ ਮੁੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ।
• ਪੋਰਟਫੋਲੋ ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣ ਦੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ: ਪੇਟੂ ਅਤੇ ਪਲੇਹ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੁਕਮ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ ਕਾਰਜ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਦਿਆ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਲਈ ਅਵੇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਟਰੈਕਟੀਕਲ ਕਾਗਿਸਿੰਗ ਲਈ ਤਾਕਤਵਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ।
• [FLT] [[FLT:] ਜਦੋਂ ਕ੍ਰੋਧ ਭੜਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੱਧ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ 48 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੇ ਅਤੇ ਲਿਖੇ ਕਈ ਚੋਣਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ - ਸਿਰਫ਼ ਰਿਟਲੀਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ ।

ਸਬੂਤਾਂ ਦਾ ਵਧਦਾ ਸਮੂਹ ਅਜਿਹੇ ਆਚਰਣ ਦੇ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਸਹਾਰੇ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਇਕ ਅਧਿਐਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਢਾਂਚੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਪ੍ਰਾਇਮਿਅਮ ਉੱਤੇ CEORAS ਉੱਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜ਼ੀਰੋ-ਅਧਾਰਿਤ ਬਜਿੰਗ ਅਤੇ ਪੋਰਟੋਲੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪੇਟੂ ਦੇ ਮੂਲਾਂ ਨੂੰ ਕਮਾਈ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ।

ਸੈਨਤ ਭਾਸ਼ਾ: ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਬੁਰਾਈਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅੱਜ ਤਕ ਦੇ ਗਾਰਡੀਲ ਤਕ

ਸੱਤਾਂ ਪਾਪ ਸਿਰਫ਼ ਠੋਸ ਨੈਤਿਕ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਸਥਿਤ ਹਨ ਕਿ ਇਨਸਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਆਵਰਤੀ ਆਰਥਿਕ ਆਧੁਨਿਕਤਾ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲਾਲਤਾ ਅੰਧਕਾਰ ਦੇ ਆਕਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਲਾਲਤਾ ਨੀਅਮ ਨੂੰ ਨੀਵਤਾ ਨੂੰ ਢੱਕਦੀ ਹੈ। ਨਾਈਸਤਾ ਢਿੱਡਣ ਵਾਲੇ ਤਰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਮਰੀਸਿਆਂ ਦੀ ਤਰਲ਼ਦੀ ਹੈ। ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਵਾੜਕਣ ਨਾਲ । ਸਮੁੰਤਕਤਾ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਢੇਰਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਰੇ ਕ੍ਰਿਆਰਥੀ ਢੋਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਜਾਂ ਹੋਰ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਕ ਹੋਰ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਝੁਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਮਾਜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਬੁਰਾਈ ਨੂੰ ਇਕ ਚੈਕਲ ਵਿਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ । ਇਹ ਸਬਕ ਬਹੁਤ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ: ਇਹ ਪ੍ਰਯੋਗੀ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਤਰਤੀਬਤਾ ਨਾਲ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਧੀਨ, ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਪਾਪਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਇਕ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਖੇਤਰ ਨਿਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਆਧੁਨਿਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਵਿਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।