ਸੱਤਾਂ ਪਾਪਾਂ: ਭਰਾਤਰੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੜਾਈ - ਝਗੜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਲੜਾਈ

ਸੈਂਕੜੇ ਮਰਦੀ ਸਿੰਸ ਦੀ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਕ੍ਰਿਆ ਨੇ ਮੱਧਕਾਲੀ ਧਰਮ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਅੱਜ, ਇਹ ਵਿਦਿਆਵਾਂ, ਲਾਲਚ, ਈਰਖਾ, ਲੋਭ, ਪੇਟੂਪੁਣਾ, ਪੇਟੂਪੁਣਾ ਅਤੇ ਸਲਾਟ - ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਿਆਨਕ ਢੇਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇਕ ਜਾਂਚ - ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਰਚਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮਾਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਗਾੜਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਮਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਇਹੀ ਰੀਤ ਇਕ ਸੰਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪਾਪ ਇਕ ਸੰਪ੍ਰਦਾਇਣ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵੱਲ ਵੀ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕ ਮੂਲ ਆਗੂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਾਣ -

ਸੱਤਾਂ ਮਰੇ ਹੋਏ ਪਾਪਾਂ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਇਤਿਹਾਸ

ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਪੋਪ ਡੈਡਲਲੀ ਸਿੰਸਸ ਦੀ ਸੂਚੀ 6ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿਚ ਪੋਪ ਗ੍ਰੈਗਰੀ I ਨੇ ਰਸਮੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਰਸਮੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਟੋਮਸ ਅਕਿਊਨਜ਼ ਦੀ ਮੂਲ ਤੱਤ ਨੂੰ ਪੁਰਾਤਲੀ ਅਤੇ ਈਵਾਗਰਿਅਸ ਪੁੰਤਿਯੁਸ ਦੀ ਲਿਖਾਈ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੋਧਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਪੁਰਾਤੱਤ ਪੁਰਾਤੱਤਰ ਦੀ ਵੱਲ ਵੱਧ ਰਹੀ ਸੀ । ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਸਕੀਮ ਅੱਡੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਪਮਾਨੀ ਸੀ, ਪਰ ਸਾਰੇ ਪਾਪ ਦੇ ਸੋਨੇ ਦੇ ਸੋਨੇ ਦੇ ਢੇਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ । ਆਧ-ਮੁਜਿਕਾਣ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਕ੍ਰਿਆਪਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਮੁੜ ਜੋੜਿਆ ਹੈ ।

ਪਾਪ ਮੁੱਖ ਮਾਰਗ - ਦਰਸ਼ਨ ਹਨ

ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ, ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਅਵਸਥਾ ਇਕ ਤਬਾਹਕੁਨ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਹੇਠਾਂ, ਹਰੇਕ ਪਾਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨੀ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੇ ਲੈਨਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬੁਰਾਈ ਇਕ ਵਿਵਸਥਾਕ ਸਮੱਸਿਆ ਕਿਵੇਂ ਬਣਦੀ ਹੈ ।

ਘਮੰਡ: ਘਮੰਡੀ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ

ਲੀਡਰੀਅਸ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇਕ ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ, ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਨਿਰਦੋਸ਼ਤਾ, ਮਾਨਸਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਾਹ, ਨਿਰਮਾਣ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਤਰਕ ਢੰਗ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਅਪਵਿਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਲਾਲਚ: ਜਦੋਂ “ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ” ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ

ਲਾਲਚ ਪੈਸਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਰਥਿਕ ਲਾਲਸਾਵਾਂ ਫੈਲਾਉਂਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਕਮਾਈ, ਕਾਰੀਗਰੀ, ਜਾਣਕਾਰੀ, ਜਾਂ ਤਮਾਖੂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ । ਬੇਸਬਰੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਇਕ ਆਗੂ ਹਰ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਇਕ ਜ਼ੀਰ ਖੇਡ ਵਜੋਂ ਵੇਖੇਗਾ । ਬੌਨਜ਼ ਇਕ ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਤਰਫ਼ੀਤਾਰ, ਮਾਨਤਾ, ਕਮਾਲ ਦੀ ਥਾਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਕੱਟੇ ਗਏ ਹਨ । ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ ਤੇ: ਟਰੈਸਪੈਸਟ: ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਉਤੇਜਕ ਆਕਰਣ ਨੂੰ ਢੋਹਣਾ । [F: TE: ] ਐਸੋਸੈਮੈਮਿਕਸੈਮਿਕਸਿਕਸੈਸ਼ਨਲਿਕਲਿਕਲਿਕਲਿਕਲ ਨੇ ਟੀਮ ਦੇ ਵਾਮਾਂ ਨੂੰ ਇੰਨੇ ਹੀ ਤਰਫ਼ਲਡ-ਅਜ਼ੇਜ਼ੇਸ ਨੂੰ ਤਰਤਰਤਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ "ਅਪ-ਅਪ-ਅਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕਾਇੰਪਤਮ-ਅਮ-ਅਮਿਵੰਤ

ਗੁੱਸੇ: ਚੁੱਪ - ਚਾਪ ਬੈਠਣ ਵਾਲਾ ਗੁੱਸਾ

ਗੁੱਸੇ ਵਿਚ ਚਿੜਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਇਹ ਧੱਕੇ ਨਾਲ ਬਦਲਾ ਲੈਣ, ਲਾਜਵਾਬ ਹੋਣ, ਜਾਂ ਇਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਗ਼ਲਤੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਜੋ ਆਗੂ ਹਥਿਆਰ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਡਰ ਦੇ ਸਾਜ਼ਸ਼ ਨੂੰ ਵਾਜਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਡਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਹੈ । ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ, ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ । ਪਰਾਜਤ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ । ਭਾਵਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਟੀ. ਟੀ. ਟੀ. ਐਪ: ਟੀ. ਐਪ: ਟੀ. ਐਪ: ਟੀ. ਐਪ:

ਈਰਖਾ: ਕੌਲੀਸਨ ਨੂੰ ਵਿੰਨ੍ਹਣ ਵਾਲੀ ਪਿਛੋਕੜ

ਈਰਖਾ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਚੁੱਪ ਟੀਮ ਚੁੰਮਣ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਇਕ ਈਰਖਾਲੂ ਆਗੂ ਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਜਿੱਤ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ; ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਉਹ ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਅਰਥ ਸਮਝਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮਨੋਬਿਰਤੀ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਆਪਣੀ ਹਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਕ ਸਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਜੋੜਨ, ਮੁੜ-ਸੰਪੂਰਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਨਾ-ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹੈ। ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਖ਼ਰਚਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿ ਕਿਤੇ ਵੀ ਕਾਹਲੀ-ਕ-ਸੋਲੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਅਤੇ ਇਕ “ਮਿਅਤਿਰਤਿਅਤਾ ਨੂੰ ਫੜਨ ਲਈ ਤਰਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ। [FT: TE: Sefff: ree'se sep-sep-search search serese (search) ਹੈ ਕਿ ਈਰਖਾ - sffffire-seres sssssect on on ssssreenrere-ssss

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗੱਲ: ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣਾ

ਇਕ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ, ਕਾਮਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ, ਸ਼ੁੱਧ ਲਿੰਗੀ ਅਪਾਹਜੀ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਲਈ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪਮਾਨਤ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਇਕ ਨਮੂਨਾ ਵਜੋਂ ਘੱਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਕ ਆਗੂ ਫਤਹ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਤੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਫੋਕਸੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਵਾਸੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਨੀਂਹ ਨੂੰ ਭੰਨਦੇ ਹਨ। ਹੱਦਾਂ, ਧੁੰਦਲਾ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਅੰਦਰਲੇ ਚੱਕਰਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਲਿਟੀਕਾ, ਸ਼ੁਭਕਤ, ਨਿਕੰਮਿਆਈ, ਨਿਕੰਮਾ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਕੋਈ ਵੀ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕੋਈ ਜੁਰਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ ਜਾਂ ਨਾ ਹੋਵੇ।

ਗਲੂਟੋਨੀ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ

ਗਲੂਟੋਨਟੀ ਹੋਰ ਬਜਟ, ਹੋਰ ਬਜਟ, ਹੋਰ ਹੱਡੀ, ਹੋਰ ਸਟਾਈਲ-ਅਧਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਜੋ ਹਰ ਅਰਥਪੂਰਣ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਉੱਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕਸੰਗੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਅੰਤ ਦੇ ਮਿੰਟ ਤੇ ਬਾਰਬਰਾ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਖਤਰੀ ਆਗੂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਲੈ ਕੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਆਕਸੀਜਨ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦਾ । ਇਸ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸੂਚਿਤ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਾਜਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ।

ਸਲੋਥ: ਅਪਾਹਜੀ ਜੋ ਮੂਡਮ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ

ਸਲੋਥੇ ਸਿਰਫ਼ ਆਲਸ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਆਲਸੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫ਼ਲ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਆਲਸੀ ਆਗੂ ਸਖ਼ਤ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਝਗੜੇ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਔਖੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਇਕ ਸੰਘਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਨਾਲ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਇਕ ਸੰਘਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਆਗੂ ਇਹ ਗੱਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਲਸੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਆਲਸੀ ਤੰਗੀ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨੂੰ ਮੁੱਕਦਾ ਹੈ ।

ਭਰਾਤਰੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿਰੋਧੀ ਵਜੋਂ

ਭਰਾ ਆਗੂ ਦੀ ਰੀਤ - ਕਈ ਵਾਰ ਸੇਵਕ ਆਗੂ ਦੀ ਰੀਤ, ਤਰਕ - ਤਰਕ, ਫ੍ਰੈਰਲਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂ ਹਲਕਾ ਮੁਖ਼ਤਿਆਰ - ਸੱਤ ਮਰਦ ਪਾਪਾਂ ਲਈ ਇਕ ਸਮੂਹ - - ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਆਗੂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸੇਵਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਨਹੀਂ । ਇਹ ਪੁਰਾਤਨ - ਬੁਢਾਪਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਭਾਗ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਆਦਰ ਨਾਲ ਰਾਖੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਭਰਾ ਆਗੂਆਂ ਦਾ ਨਾਮੋ - ਨਿਸ਼ਾਨ ਮਿਟਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਸਮੂਹਕ ਸਿਹਤ ਲਈ ਇਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਜਾਂ ਭੈਣ ਵਜੋਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਸ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਆਗੂ ਨੁਕਸਕਾਰਾਤਮਕਤਾ, ਵਿਰੋਧੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਮੰਗਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਕਿਸੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਲਾਲਤਾ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ, ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਮ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਸਮਾਜ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨਾਲ ਇਕ ਪ੍ਰਦੋਸ਼ਿਤ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇਕ ਭਿੰਨ ਕਰ ਕੇ ਪਾਪਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਹਰ ਮਰੇ ਹੋਏ ਪਾਪ ਉੱਤੇ ਸਦਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਸਨ ।

• ਹਮਲੀ ਘਮੰਡ: ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬਤ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ, ਅਤੇ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਪਬਲਿਕੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ।
• [FLT] ਲਾਲ ਲਾਲ ਲਾਲਚ ਦੇ ਉਲਟ: ਰਿਡਿਪੈਸਟਿਰਟੀਪਿਟ ਮਾਨਤਾ, ਬਜਟ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੌਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੱਕਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ ।
• [FLT] ਕ੍ਰੋਧ ਦੇ ਉਲਟ: ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕ “24 ਘੰਟੇ ਨਿਯਮ ” ਦੀ ਇੰਸਟੀਟਿਊਟ ਅਤੇ ਭਾਵੀ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ
• [FLT] ਈਰਖਾ ਦੇ ਉਲਟ: ਅਸਲੀ ਉਸਤਤ ਨੋਟ ਲਿਖੋ; ਇਕ ਸਾਥੀ ਦਾ ਵਿਚਾਰ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹਨ,
• [FLT] ਕਾਮਨਾਵਾਂ : ਰਚਨਾ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਸਾਫ਼ ਸਰਹੱਦਾਂ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਫੜੇ ਰੱਖੋ - ਆਪਣੇ ਨਾਲ-- ਇਕ ਜ਼ੀਰੋ-ਟੈਰਲਿੰਗ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਆਯੋਗ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
• [Tempernce] ਪੇਟੂਤਾ: ਸਭਾਵਾਂ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਬੋਲਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸੀਮਿੰਘ, ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਉੱਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਖ਼ਰੀ ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰੋ।
• [FLT] ਕਾਪਰਲ: ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਲਾਈਨਾਂ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਅਪਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸੈੱਟ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜ਼ਾਹਰ ਤੌਰ ਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ- ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਜਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੜਾਈ - ਝਗੜੇ

ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੜਾਈ ਕਦੇ ਵੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਹੌਲੀ - ਹੌਲੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਅਣ-ਹੌਲਤ ਪਾਪ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਕ ਆਗੂ ਦਾ ਘਮੰਡ ਬੇਸੁੰਨਤਾ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਅਤੇ ਭਾਵਾਤਮਕ ਅਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਦੋਂ ਕਿ ਲਾਲਤਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਬਦਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਰਾਜ਼ੀ ਹੋਣ ਲੱਗ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੜਾਈ ਲੜਨ ਨਾਲ ਬਾਅਦ, ਇਕੱਲੀ ਦੀ ਲੜਾਈ ਇਕੱਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਲੜਦੀ । ਭਰਾ ਲੀਡਰ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਾਈਕਰੋ-ਸਫ਼ੈਕਰੋਫ਼ਟ ਨੂੰ ਹੌਲੀ - ਹੌਲੀ ਹੱਲ ਕਰ ਕੇ ਪਾਰਟਾਂ ਵਿਚ ਰੱਖ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਢਾਂਚਾ ਢਾਂਚਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮੱਦਦ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਿਯਮਿਤ “ਕਰਤਾਵਾਂ ” ਜੋ ਨਾ ਕੇਵਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਿਹਤ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕੇਵਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਦੋਸ਼ ਦੇ ਨਾਂ ਦੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਕ ਹੋਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਕਤੀ ਸਾਂਝੀ ਹੈ। ਮੈਡੀਕਲ ਸਿਖਲਾਈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਹਾਈ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਚੁਗ਼ੀ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਧੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਇ । ਜਦੋਂ ਇਕ ਸਮੂਹ ਸਮੂਹ ਨੇ ਇਹ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਕਿ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਾਪਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਇਕ ਸਮੂਹ ਨੇ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਪੁਕਾਰਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ, ਜਦੋਂ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਤੀ ਨਾਲ ਪੁੱਟਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਰਸਮਾਂ ਨੂੰ ਜਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਟੈਕਸਿਕ ਡ੍ਰਾਈਫਟ ਲਈ ਮੁਢਲੀ ਚੇਤਾਵਨੀ - ਵਿਵਸਥਾ

ਆਗੂ ਜੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਪ- ਟਰਾਈ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਸ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਮੰਗਣੀ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਡਾਟਾ ਵਿਚ ਜਾਣਾ । ਮੁੱਖ ਸੰਕੇਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• [FLT]] ਲੀਡਰਾਂ ਦਾ ਨਮੂਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਖ਼ਰੀ ਸ਼ਬਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਲਤ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ।
• ਗਰੇਡ: ਬੇਅੰਤ ਕੈਰੀਅਰ- ਡੀਜ਼ਾਈਨਿੰਗ, ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਚੁਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ।
• ਵਰਾਥ: ਸਟਾਕ ਉੱਤੇ ਉੱਚਾ ਸਟਾਰ( s), ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਡਾਇਨੈਮਿਕਸ ਨਾਲ ।
• ਈਨਵੀ: ਵਿਭਾਗਾਂ ਉੱਤੇ ਅਨਿਆਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਸ਼ਕਲਾਂ ਉੱਤੇ, ਨਾ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉੱਤੇ, ਨਾ ਕਿ ਅਨੁਚਿਤ ਵਰਤਾਉ ਬਾਰੇ ।
• SAT: ਸੰਸਕ੍ਰਿਤਕ ਅਪਵਾਦ ਦੌਰਾਨ ਮੀਡਲਾਈਨਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਭ QIA ਸ਼ੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ।

ਇਹ ਢਾਲ਼ਣ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਦਖ਼ਲ ਦੇਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਭਰਾਤਰੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ

ਇਸ ਲਈ, ਇਕ ਸਰਵੇਖਣਕਾਰ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇਕ ਆਗੂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨੋਬਿਰਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਚੱਕਰ

ਫ਼ਰਾਂਸ ਦੇ ਛੋਟੇ ਚਾਰ ਤੋਂ ਛੇ ਗਰੁੱਪ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪੇਂਡੂ ਰਾਜ ਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪੇਂਡੂ ਮੈਂਬਰ ਇਕ ਸਥਿਤੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਸੰਘਰਸ਼ ਜਾਂ ਈਰਖਾ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਨੇਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਨਾਲ, ਇਹ ਖਿਆਲ - ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੀ ਖੂਬੀ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਘਮੰਡ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ ।

2. ਰੀਜਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਮੁੜ- ਸੈੱਟ ਕਰੋ

ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਇਨਾਮ ਦੇ ਇਨਾਮ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਹੀ ਸੁਪਰ ਤਾਰੇ ਹੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਲਾਲਚ ਅਤੇ ਈਰਖਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਪਬਲਿਕ ਵਰਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ, ਸਿੱਖਿਅਕਤਾ, ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਦਲੇਰਤਾ ਦਾ ਜਸ ਗਾਉਣ ਲਈ ਹਨ। ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ “ਭਰਾਵੋਦ ਅਪਜਨਕਤਾ ” ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇਕ ਜੁਆਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਉੱਚ-ਵਿਧਤਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਸੰਭਾਵੀ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਤੁਸੀਂ ਆਕਸੀਜਨ ਦੇ ਪਾਪਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ - ਹੌਲੀ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।

3 ਨੇਕੀ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ ਕੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਜਨਕ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ

ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲ ਨਿਮਰਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ (“ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਵਾਗਡੋਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ) ਜਾਂ ਮਿਹਨਤੀ (“ਤੁਸੀ ਇਕ ਸਮਾਂ ਲਿਖੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਲਾਇਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ । ਜਦੋਂ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ।

4. ਉੱਪਰੋਂ ਮਾਡਲ ਵਾਲਨਟੀਟੀਅਮ

ਘਮੰਡ ਅਤੇ ਸਲਾਟਹ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਈਨਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਂ ਖੁੱਲ੍ਹੇ - ਖੁੱਲ੍ਹੇ - ਆਮ ਦੱਸਦਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਮੈਂ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਇਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੋੜ ਲਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਡਰਿਆ ਕਿ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਕ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਤਬਾਹ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

5 ਬਾਹਰੀ ਸਾਮੱਗਰੀ ਵਰਤੋ

ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸਟੂਟਿਕਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਲਈ ਪਾਠਾਂ ਵਿਚ ਬੁੱਧੀਮਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ [[FT:1] ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ [FT:2] [FT:2]] ਤਰਕ(FT :3] ਤਰਕ(FLT:3]]] ਤਰਕ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ । ਇਸ ਲਈ ਇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਇਕ ਟੀਮ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, "ਆਪਹਿਰਮਤ ਹੋ ਕੇ," ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ।

ਅਨਪੜ੍ਹਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ

ਇਕ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਪੇਪਰਾਂ ਦੀ ਗੁਰੂਤਾ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ । ਭਰਾਤਰੀ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਪਾਪ - ਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਇਕ ਸਥਾਈ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਇਕ ਰੀਤ ਅਤੇ ਰੀਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ । ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਸਭਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿਚ ਇਕ ਸੰਖੇਪ “ਸਰੀਰ-ਚੈਕਸ਼ਨੀ" ਨੂੰ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ, ਜਿਸ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਇਕ ਪਲ ਨੂੰ ਉਹ ਤਰਤੀਜੇ ਤਰਤੀਜੇ ਤਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਇਕ ਪਲ ਵਿਚ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਭਾਸ਼ਾ ਨਾ ਕੇਵਲ ਆਮ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਗਾਹ ਨਾਲ ਵੀ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ।

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦਾ ਅਸਰ

ਭਰਾ ਲੀਡਰ ਦੁਆਰਾ ਸੈਂਕੜੇ ਮਰੇ ਹੋਏ ਪਾਪਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਇਕ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੱਦ ਤਕ ਵਧਿਆ ਹੈ । ਕੰਮ - ਕਾਰਾਂ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਗੁਣ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਮਾਜ ਦੇ ਇਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋਫ਼ੋਨ ਬਣਦੇ ਹਨ । ਜੋ ਲੋਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਣ, ਮਾਫ਼ੀ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਮਕਸਦ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਜੋ ਸਬਰੀ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤੀ ਆਗੂ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਹੀ ਇਕ ਸਹਾਇਕ ਬਣਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੜਾਈ ਵਿਚ ਇਕ ਸੰਸਕਾਰ ਦੇ ਆਚਰਣ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਐਕਲੀਕੇਸ਼ਨ

ਸੱਤਾਂ ਪਾਪ ਪੁਰਾਣੇ ਵਹਿਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹ ਮਨੁੱਖੀ ਝੁਕਾਵਾਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਹਨ ਜੋ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ -ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਸੁਧਰਦੇ ਹਨ । ਕੋਈ ਵੀ ਆਗੂ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਅੰਨ੍ਹੇ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਘਮੰਡ, ਲਾਲਚ, ਜਾਂ ਸਲਾਖ ਦੀ ਭੁੱਖ, ਜਾਂ ਸਲਾਕਹ ਨੂੰ ਸੁੰਨ ਕਰਨ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਭਰਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦਾ ਮਾਰਗ ਸੰਪੂਰਣਤਾ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਕ ਹਮਦਰਦ, ਦਇਆਵਾਨ ਸਮਾਜ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਗੁਣਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪੂਰਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਿਮਰਤਾ, ਧੀਰਜ, ਦਿਆਲਤਾ, ਅਤੇ ਜਤਨ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੰਘਰਸ਼ਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੰਘਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਲੜਾਈ ਇਕ ਦੂਜੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।