Table of Contents

ਐਨੀਮ ਰੇਬਰੀ ਮਨੁੱਖੀ ਆਚਰਣ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਸਬਕ ਸਿੱਖਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਇਨਸਾਨਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬੇਰਹਿਮ ਢੰਗ ਨਾਲ ਟੇਈਜ਼ੀ ਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਟੇਈਜ਼ੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵਿਕਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾਨਾਤੁਤੁਸ ਕੋਈ ਟਾਇਜ਼ਾ [SL], ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇਕ ਮੁੱਖ ਵਰਗ ਹੈ । ਇਹ ਵਜ਼ੀਰ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਟੇਰੇ, ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਟੀਚਰਾਂ ਦੇ ਟੀਚਰਾਂ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬ ਨਾਲ ਘੇਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ । ਇਹ ਵਜ਼ੀਰ ਦੇ ਖ਼ਾਨਦਾਨ ਨੂੰ ਇਕ ਅਲੌਕ - ਸ਼ੇਰ ਦੇ ਖ਼ਜ਼ਾਨੇ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਇਨਸਾਨ ਦੀ ਗੈਰ - ਟੀਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਾਇਡਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਵਧਾਣ ਦੇ ਵਾਸ - ਅਤੇ ਟੀਵਿਆਂ ਨੂੰ ਟੀਵਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕਰਾਅਪਣ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ।

“ਨਾਤਸੂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਟਾਈਜ਼ਾਈ ” ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਪਹਿਲੇ ਨਜ਼ਰ ਉੱਤੇ, ਸੱਤ ਮਰੇ ਹੋਏ ਪਾਪਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਾਂਝਾ ਮਕਸਦ - ਸ਼ਾਂਤੀ ਦੀ ਮੁੜ ਬਹਾਲੀ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਕੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਇਕ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਕੇਵਲ ਉਹ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ - ਨਾਲ ਲੈਨਸ ਵੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਤਾਰ ਦਰਮਿਆਨ ਨਮੂਨੇ ਇਕ ਵਧੀਆ ਲੇਖ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਰੂਪਾਂ ਦੇ ਸਦਗੁਣਾਂ ਨਾਲ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਾਰੀ ਸਰਗਰਮ ਲੀ ਆਗੂ, ਜਿੱਥੇ ਇਕ ਹੀਰਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਕ ਸਰਵੈਂਟ ਨੇ ਇਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਵਿਭਾਜਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਵੱਖੋਗਵਕ ਸਦਿਆਰਥੀ ਸਦਿਆਰਥੀ ਦੇ ਸਦਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵੱਖੋਜਿਤ ਸਦੂਸੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਦੂਸੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵੱਖੋਜਿਤ ਸੰਗੀਵੇਂ ਸੰਗੀ ਦੇ ਸੰਗੀਵੇਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਟੀਵਿਆਂ ਦੇ ਸੰਗੇ ਨੂੰ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਸੱਤ ਮਰੇ ਹੋਏ ਪਾਪ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸਟਾਈਲ

  • [ਡੈਰਪੈਨ ਦਾ ਪਾਪ]] ਮੀਲੀਓਡਾਸ(ਦੋਸ਼ਤਾ ਦਾ ਪਾਪ): [[FLT:] miodas emotras emsepitides seples search and sectial emunctials seartist. ਉਸ ਦੀ ਕੋਪਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਹੱਦ ਵਿਚ ਇਕ ਮਾਨਸਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰਾਹਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਾਲਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ । ਇਹ ਸਮਰੱਥਾਣ ਵਾਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਆਵਾਜਕਤਾ, ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਵੀ ਕਦੇ ਵੀ ਅਪਾਹਜਨਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
  • ਡਾਈਆਨ (Serpant's Erture): ਡਾਈਨ ਦੀ ਈਰਖਾ, ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਢਾਲ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਰੋਮਾਂਟਿਕ ਆਕਰਸ਼ਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿਚ ਜੜ੍ਹਾਂ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਗਮ ਵਿਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ। ਉਸ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਾਰਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਕ ਸਹਾਰਾ, ਇਕ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਹੈ।
  • ਬਾਂਹ (FOx ਦਾ ਪਾਪ): [[FLT:] ਦਾ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾ-ਅਮਲਕ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਅਮਰਤਾ ਅਤੇ ਭੂਆਮਤ ਸੁਭਾਉ ਅਕਸਰ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਭੌਤਿਕ ਧਨ - ਦੌਲਤ ਲਈ ਲਾਲਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਉਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋਭ ਹੈ-- ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਇੱਛਾ ਹੈ । ਇਹ ਇਕਸੁਰਤਾ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਅਕਸਰ ਉਸ ਦੀ ਬੇਵਫ਼ਾਤਾ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
  • Gowther (ਲੂਸਟ ਦਾ ਪਾਪ): [[FLT:] Gowthr] ਗੋਦਟਰ ਦਾ ਪਾਪ ਮਨੁੱਖੀ ਦਿਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਖੋਜ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਸ ਦੀ ਤਰਕਸੰਗਤਤਾ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਹਾਲਤਾਂ ਦੀ ਇਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਕ ਸੰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਢਾਲ਼ਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਨੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ੀਸ਼ਣਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਹੈ। ਉਸ ਦੇ ਸਫ਼ਰ ਦੀ ਭਾਵਾਤਮਕ ਸੰਚਾਰਤਾ ਸ਼ੀਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ IQ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸੰਭਾਵੀਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
  • ਮੀਰਲੀਨ (ਬੋਆਰ ਦੀ ਸ਼ਿੰਗਾਰ): [FLT:] ਮਾਰਲਿਨ ਦਾ ਪੇਟੂਪੁਣਾ ਮਨ੍ਹਾ ਗਿਆਨ ਲਈ ਭੁੱਖ ਹੈ। ਉਹ ਬੁੱਧੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਢਿੱਡ ਦੇ ਲਾਗੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਢਿੱਡ ਵਿਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤਕ ਕਿ ਸਰਲਮ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਉਸ ਦੀ ਢਿੱਡ - ਜਾਂ ਉਸ ਦੀ ਤਰਤੀਜੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਕਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਟੀ.
  • [FLT]ESCanor (Living prfing): ਐਸਕੋਰ ਇੰਨਾ ਵੱਡਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਸ ਨੂੰ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਨਿਮਰ ਬੰਦੇ ਤੋਂ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ ਉੱਚੇ ਬਾਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਉਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵੱਧਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਚਤਰਾਈ, ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ । ਪਰ ਉਸ ਦੀ ਅਣਪਤਮਿਅਤਾ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਢੇਰ ਸਾਰੀਆਂ ਆਕੜਾਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਤੀਰਾਂ ਦੀ ਤਰਲ - ਨੀਵੀਆਂ ਨੀਵੀਆਂ ਨੀਵੀਆਂ - ਪਰ ਜੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਨਰਮਸਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਕ ਨਿਮਰ ਬਣਦਾ ਹੈ ।
  • ਰਾਜਾ (ਸੌਲਥ ਦਾ ਪਾਪ): [[FLT:] ਰਾਜਾ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਢਿੱਡ ਪੁਰਾਣੇ ਸੱਟ ਅਤੇ ਦੋਸ਼ੀ ਬਣਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਆਪਣੇ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਭਾਂਡੇ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਿ ਨੱਜੀ ਸਿਹਤਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਇਲਾਜ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਜੋ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ "ਆਲਸਲਾਮ ਨਹੀਂ", ਪਰ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ ਨੂੰ ਢੱਕਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਸੱਤਾਂ ਮਰੇ ਹੋਏ ਪਾਪਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮੁੱਖ ਅਗਵਾਈ

The path to cohesion is littered with obstacles. The Sins are not just fighting external enemies; they must constantly renegotiate their internal alliances, confront their pasts, and reconcile their individual goals with the group’s mission. These challenges mirror theਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ “ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਪੰਜ ਡਾਈਜ਼ਾਂ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ, ”“ ਟੀਮ ਦੇ ਪੰਜ ਡਾਈਜ਼ਾਂ ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ।

ਅਪਵਾਦ ਰੈਜ਼ੋਲੇਸ਼ਨ: ਵਿਕਟਰਿੰਗ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟਿੰਗ

ਇਕ ਟੀਮ ਨਾਲ ਜੋ ਕ੍ਰੋਧ, ਲਾਲਚ, ਅਤੇ ਘਮੰਡ, ਵਿਅਰਥਤਾ ਨਾਲ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਅਟੈਕਸ਼ਨ ਜ਼ਰੂਰ ਹੈ । ਮੀਓਡਾ ਅਕਸਰ ਇਕ ਵਿਚੋਲੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਦਾ ਆਪਣੇ ਗੁਪਤ ਕ੍ਰੋਧ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਝਗੜੇ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਇਕ ਨਮੂਨਾ ਹੈ, ਬੈਨ ਦੀ ਹੁਨਰ - ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਮਲੀਓਡਾ ਦੀ ਮਾਪਣ ਦੀ ਜੁਗਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਾਦ । ਇਹ ਲੜਾਈਆਂ ਛੱਡੀਆਂ ਗਈਆਂ, ਨਾਕਾਮ, ਨਾਕਾਮ, ਨਾਕਾਮ, ਨਾਕਾਮ, ਨਾਕਾਮੀਆਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ । ਇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਲਗਭਗ ਦਸ ਹੁਕਮਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇਕਮੁੱਠ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।

ਟੀਮ ਉੱਤੇ ਸਾਈਕਲੋਲੋਜੀਕਲ ਰਿਸਰਚ(ਅਣਿਅਤਾ) ਦੇ ਝਗੜੇ (ਪੂਰੀ ਤੰਗੀ) ਅਤੇ ਸੰਬੰਧ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ । ਸੰਧੀ ਅਕਸਰ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਨਾਸ਼ਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਹਲਾ, ਜੋ ਸਹੀ ਹੈ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਆਧੁਨਿਕ ਆਗੂ ਟੋਮਸਲ-ਸਾਈਮਨ ਇੰਸਟ੍ਰਮ ਵਰਗੇ ਸੰਧੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਲਤ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਉਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕੇਂਦਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੇਡਾ ਨੂੰ ਤਰਾਬਿਵ - ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਮੁੜ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ।

ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ: ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ

ਹਰ ਪਾਪ ਦਾ ਭਾਰ ਇਕ ਦੁਖਦਾਈ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈ ਅਪਰਾਧਾਂ ਦੇ ਲਈ ਢੇਰ ਸਾਰੇ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਪਮਾਨ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਉੱਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ ਨਿਸ਼ਠਾ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਡਾ ਲੈਕਚਰ ਹੈ। ਮੈਲੀਡਾਸ ਆਪਣੇ ਅਤੀਤ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਅਪਵਿੱਤਰ ਹੋ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਵਿਚ ਦ੍ਰਿੜ੍ਹ ਨਿਹਚਾ ਦੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਗੌਰਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁਸਤਾਰ ਦੇ ਹੱਥੋਂ ਫੜੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਗਠਨੀ ਹਕੀਕਤ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਨੈਤਿਕ ਢਿੱਡ ਜਾਂ ਲੈਸਰ ਦੇ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਮੁੜ-ਜਾਂ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ । ਮੁੜ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਲਈ ਛੋਟੇ ਵਾਅਦਿਆਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਹਾਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਰੀਵਿਊ ਦੀ ਟਰਾਈਜ਼ ਉੱਤੇ ਅਨੁੰਤਿਵਤਾ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁੜ ਵਾਰ - ਤਰਕ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਪੁੰਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਸੰਘ ਦੀ ਸਫ਼ਰ - ਇਕ ਪਰਿਵਾਰ ਲਈ ਇਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਮਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ - ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਜਾਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਈ ਸਮਰਥੀ ਤਾਕਤ ਲਈ ਤਰਾਇਤਮਿਤ ਹੈ ।

ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਫ਼ੈਸਲੇ

ਇਹ ਲੜੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਾਈ-ਅਧਾਰਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਦਰਸਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ । ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਅਮਰ ਬੈਨ ਦੀ ਬੇਵਫ਼ਾਈ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਦੋਸਤ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਭੂਮੱਧ ਕਲਾਨ ਨੂੰ ਮੁਕਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹੀ ਬਦਲਦੇ ਹਨ । ਇੱਥੇ ਲੀਡਨੀ ਦਾ ਦਿਮਾਗ਼ ਦੇ ਤਰੰਗੀ-ਦਿਲੀ ਕਮਾਂਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਤੁਲਨਸ਼ੀਲ ਕੰਮ ਬਣਦਾ ਹੈ । ਮਾਰਿਲ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਡੀਜ਼ਲਡ੍ਰੈਨ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਸਿਸਟਮ (ਤਿਹੌੜੇ, ਦੋਵੇਂ) ਅਤੇ 2 (ਹੌਲੀਅਮ) ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ, ਇਕ ਪ੍ਰਚਲਣਿਕਤਾਵਣਿਕ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਡੈਨੀਕਾਲੀਅਨ, ਕਮੈਨ, ਟੀਵਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਟੀਮਲਿਕਤਾਵਨ, ਟੀਮਿਵੈਰਲਿਕਲਿਕਲਿਕਲਿਕਲਿਕਲਿਕਲਡੈਰਲਡੈਰਲ,

ਅਸਲੀ ਟੀਮਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਜਦੋਂ ਇਕਸਾਰੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਪਤਾਨ ਵਰਗੇ ਮਾਹਰ ਕਦੋਂ ਮੇਰਲਿਨ ਦੇ ਨਿਆਉਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਸੰਤਰੀ ਦੇ ਪਾਣੀ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਕਸਰ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਅਪਾਹਜਤਾ ਅਕਸਰ ਇਕ ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ ਸਾਬਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਆਦਰ ਉੱਤੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇਗੋ ਅਤੇ ਘਮੰਡ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ

ਐਸਕੋਨਰ ਦਾ ਘਮੰਡ ਇਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਉਸ ਦੇ ਤਰਤੀਬ ਦਾ ਪੂਰਾ ਆਧਾਰ ਹੈ । ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਸੱਚਾਈ ਵਿਚ ਮੇਰੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ" ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਅਟੈਕ-ਸੰਪਤੀ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕੀਮਤੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਫਿਰ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਟੀਮੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਹਕੂਮਤ ਦੀ ਬਜਾਇ ਸਵਾਸਦਾਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਬਾਅਦ ਵਿਚ, ਉਹ ਲੜਾਈਆਂ ਵਿਚ, ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਦਰਜੇ ਦੀ ਤਰਫ਼ਸਾਈ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਰਕਣਾਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ, ਉੱਚਾ ਰੂਪ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਘਮੰਡ ਨੂੰ ਨਾ ਬਦਲਣਾ, ਜਿਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕ੍ਰੋਡ੍ਰੇਜ਼ ਨੀਵਿਆਂ - ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਮੈਂਬਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ । ਬਾਨਿੰਗ ਐਸਕਨ ਐਸਕਰ ਜਾਂ ਮਰਲਿਨ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਇਕ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਕਸਰ ਵੱਧ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਬਾਹਰੀ ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟ੍ਰੀਫੀ

ਪਵਿੱਤਰ ਨਾਈਟਾਂ ਅਤੇ ਦਸ ਹੁਕਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਅਪਾਹਜ ਹੁੰਦੇ ਹਨ । ਬਾਹਰਲੇ ਦਬਾਉ ਟੀਮ ਦੇ ਕੋਸ਼ ਨੂੰ ਪਰਖਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਰਾਜਾ ਦਾ ਪਾਬੰਦੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ, ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸ਼ਾਂਤਮਈ ਢਿੱਡ ਨੂੰ ਇਕ ਆਮ ਦੁਸ਼ਮਣ ਲਈ ਢਾਲ਼ਣ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ । ਇਹ ਲੜੀ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈਵਲ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧਦਾ ਹੈ । ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਟੀਮ ਦੀ ਮੁਰੰਮਾਂ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨੀ - ਪਰਾਪਤਕਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਟੋਪ ਦੀ ਟੋਪੀ, ਜਿੱਥੇ ਪੇਟ, ਪੁੱਟੀ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਪਣ ਲਈ ਇਕ ਵਾਇਰਸਪਣ ਦਾ ਇਕ ਸਮਰਥੀ ਸਟੈਂਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੀ ਦੇ ਟੀਪੇਟਲ ਵਿਚ ਲੁਕਾਈਅਪਣ ਲਈ ਸਟੇਟਲਿੰਗੀਅਮਿਪਿੰਗ ਹੈ ।

“ ਨੈਨਟਸੂ ਨਹੀਂ ਟਾਈਜ਼ਾਈ ” ਟੀਮ ਡਾਇਰੈਮਿਕ: ਟੀਮ

ਪਾਪ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰੀ

ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਮਿਲੀਓਡਾਸ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਰਹਿਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਮਾਰਲਿਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਗੈਂਸਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਿਲ ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਦਿਲਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਗਥਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਰਲ ਕਥਨ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਸਮਾਜਕ ਨਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਵੈਨਿਸਕਸ਼ਨ, ਅਪਾਹਜਕ, ਅਪਵਿੱਤਰ, ਅਪਵਿੱਤਰ, ਅਪਵਾਦਕਤਾ, ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਜਨਮਿਤ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਭਾਗ ਵਰਗੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਕ੍ਰਾਸ (FDE) ਨੂੰ ਡੀਜ਼ਾਈਜ਼ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ।

ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਬਕ ਹੈ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਗੌਥਰ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਕਰਕੇ ਗੁੱਸੇ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਉਸ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਮਨੋਰਥੀ ਫਿਲਟਰ ਰਾਹੀਂ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਮਲੀਓਡਾਸ ਦੀ ਬੇਸਬਰੀ ਦੀ ਹਾਲਤ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਸਮੂਹ ਹੋਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ। ਵੱਖੋ - ਵੱਖ ਵੱਖ ਢੰਗਾਂ ਦੇ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਬੁੱਧ ਅਤੇ ਦਿਲਾਸਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਸਮੁੱਚੇ ਤਾਕਤਾਂ ਰਾਹੀਂ

ਬੈਲਬਿਨ ਟੀਮ ਲੈਂਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਉਂ ਸੰਇਨਾਂ ਨੇ ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ । ਮਿਲੀਓਡਾਸ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਮਾਲ ਅਤੇ ਸ਼ਕਲ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ । ਗੰਢ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਮਾਉਣ ਵਾਲਾ, ਜਾਦੂਗਰੀ ਹੱਲ ਹੈ । ਡਿਐਨ ਟੀਮਵਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਦਾ ਹੈ । ਬੈਂਡ ਇੰਟਰਵਿਊਟਰ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਅਪਰਾਧੀ ਨੈੱਟਵਰਕ ਰਾਹੀਂ ਨਾਕਾਸਟੀ ਅਤੇ ਨਾਕਾਇਡਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਹੈ । ਰਾਜਾ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਠੋਜ ਨੂੰ ਮੁਕਣ ਲਈ ਠੇਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ । ਪਰ ਇਸ ਲਈ ਖ਼ਾਸ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਇਹ ਸਿਨਰਗੀ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ । [FLT] [Amy Edmandson] ਵਿੱਚ [[[[[FT:1]] ਉੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਦੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਅਸਥਾਈ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਸਿਨ, ਲਗਾਤਾਰ ਤਰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਢੱਕਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਨ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਦਿਲੋਂ ਮਦਦ ਅਤੇ ਕੈਮਾਰੀ

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਾਪ ਇਕ ਦੂਸਰੇ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਲਈ ਸਹਾਰਾ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਵਰਤਦੇ ਸਨ । ਗੈਸ ਦੀ ਸਹਾਰਾ ਲੈਣ ਲਈ ਬੇਸਬਰੀ ਨਾਲ ਹਾਇ! ਡਿਐਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਐੱਸਵਰ ਦੀ ਸ਼ਾਂਤਕਤਾ, ਅਤੇ ਐਸਕੋਨ ਦੀ ਸ਼ਾਂਤਕ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਬੇਕਾਰ ਹੈ । ਟੀਮ ਉੱਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਕਾਗਨ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਚ ਇਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਕਾਮ - ਨਾਕਾਮੁਕਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ।

ਦੁਬਾਰਾ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਜੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਕ ਅਨੋਖੀ ਤਰਤੀਬਿਕਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਹਾਲਤ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਪਾਪੀਆਂ ਵਜੋਂ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਸਮਝ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪਛਾਣ ਕਾਇਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਕਰਕੇ ਇਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਨਾਕਾਮਯਾਬਤਾ ਦਾ ਨਾਮੋ - ਦੋਵੇਂ ਅਪਮਾਨਕਤਾ, ਦੋਵੇਂ ਜੰਗੀ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਰਾਜਾ ਅੰਤ ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਜ਼ਾ ਨਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਨਸਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਹਨ; ਇਹ ਮੈਂਬਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਥਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨੂੰ "ਪੂਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਨਿਕੰਮੇਤ੍ਰੈਂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਤਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪਾਪ ਦੀ ਬੁੱਧ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕ ਅਗਵਾਈ ਵਿਚ ਵਡਿਆਉਣਾ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਭੂਤਾਂ ਅਤੇ ਜਾਦੂਗਰਾਂ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਉੱਤੇ ਰਾਜ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਤੇ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਵਿਚ ਕਾਇਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਭਾਵਾਤਮਕ ਗਿਆਨ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ

ਇਹ ਲੜੀ ਵਾਰ - ਵਾਰ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁੱਧ ਸ਼ਕਤੀ ਬੇਕਾਰ ਹੈ । ਗੌਥਰ ਦੀ ਪੂਰੀ ਚੱਕ ਅਸਲ ਵਿਚ ਭਾਵਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਵਿੱਚ (EQ) ਇਕ ਭਿਆਨਕ ਕੋਰਸ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਰਕੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ । ਡੈਨੀਏਲ ਗੈਲਮਨ ਦਾ ਈ.ਕ.ਸ.ਸ.ਸੰਪਲ ਗੈਲਮਨ ਦਾ ਈ.ਸ.ਸ.ਦਿਲ, ਹਸਤੀ, ਹਮਦਰਦਤਾ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਹੁਨਰ - ਵਾਧਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਵਧਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਡਾਈਨ ਦੀ ਵਿਕਾਸਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰਤਰੀ ਤੋਂ ਹਮਦਰਦਤਾ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਫ਼ਤਾਦਦਦਦਦਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ।

ਸੋਚ - ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੌਸਲਾ ਦੇਣਾ

ਪਾਪਾਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਤਾਂ ਹੋਵੇਗੀ ਜੇਕਰ ਉਹ ਮੀਲੀਓਡਾਸ ਵਰਗੇ ਹੋਣ, ਜਾਂ ਐਸਕੋਨਰ ਵਰਗੇ ਸਭ ਹੁੰਦਿਆਂ ਦੀ ਵੱਖੋ - ਵੱਖ ਸੋਚਾਂ, ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਅਤੇ ਨਜ਼ਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਖ਼ਰੀ ਹਥਿਆਰ ਹੈ । ਆਧੁਨਿਕ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਇਕ ਸਮਾਨ ਹੁਨਰ - ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਹੁਨਰ - ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਇਕ ਮੱਤੇਨੀਵਾਦੀ ਹਦਾਇਤ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਹੈ । ਮੈਰਿਲਿਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਇਕਤਰੀ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕਤਰੀ ਤਰਫ਼ੈਕ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਢਿੱਲਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਅੰਦਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਬੰਦੂੰਬਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਤਰੀ ਦੀ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।

ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਸਾਧਾਰਣੀਅਤ

ਪਾਪਾਂ ਵਿਚ ਭਰੋਸਾ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਉਪਯੋਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਮੁੜ-ਜਾਂਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਆਗੂ ਇਹ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖ - ਭਾਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਨਿਗਾਹ ਦਿਖਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਜਦੋਂ ਮਲੀਓਡਾਸ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਰੀਰ ਨਾਲ ਜਾਂ ਉਸ ਦੇ ਅਮਰ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਪਾਬੰਦੀ ਦੇ ਕੇ, ਉਹ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਦੁਹਰਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਗਾੜ ਕੇ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਬੇਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮਿਆਂ ਲਈ ਇਕ ਗੁਣਕਾਰੀ ਅਗਵਾਈ

ਸ਼ੇਰਾਂ ਦੇ ਰਾਜ ਨੂੰ ਇਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹਾਲਤ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਵੀ । ਸੰਪਤੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੜ-ਸੰਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਐਸਕਨ, ਅਕਰੋਨ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਦਰਸਾਨ, ਰਾਜਾ, ਇਕ ਅਪਵਿੱਤਰ ਆਗੂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ । ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਰੋਨ ਹੈ, ਜੋ ਇਕ ਪ੍ਰੋਫ਼ੈਸਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸੈਕੰਡੀ (ਜੋ ਕਿ ਨਵੇਂ ਸਿੱਖਿਅਕ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਠਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ) ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ (ਜੋ ਕਿ) ਹੈ) ਅਤੇ ਇਕ ਅਪਿਆਰਕ ਚੁਣੌਤੀ (ਜੋਗਿਅਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ) ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰਗ੍ਰੰਭਕ(ਅਕ) ਹੈ । ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਰੂਪਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੋਵੇਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਦੋ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸੱਦਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੇ ਵਾਜਕ, ਤਰਤਰੀਅੰਗੀ ਦੇ ਵਾਜਕਵੰਬਾਂ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਸੰਸ ਦੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।

ਐਕਲੀਕੇਸ਼ਨ

ਨਾਨਾਟਸੂ ਨਾਈਜ਼ੂ ਨਾਈਟਜ਼ੇ ਨਾਈਸੀਆਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹੈ, ਇਹ ਵਜ਼ੀਰ ਅਤੇ ਭੂਤਾਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਇਕ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਇਕਮੁੱਠ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਸੰਸਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਾਪਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਇਕ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਇਕਮੁੱਠ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਜਦੋਂ ਦੁਨੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਕ ਸਮਾਨਤਾ ਵਰਤਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਵਰਗੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਗੈਂਦਿਕਤਾ, ਮੇਲ, ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੁਜਾਣਕ ਟੀਗਰਾਂ ਦੀ ਸਮਰਥੀ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਵੱਡੀ ਜੁਗਤ ਹੈ।