دی قدیم لینس: ان ساتوں نائبین اب بھی وِارک جدید لیڈرشپ کی وجہ

لیڈرشپ محض حکمت عملی، کرپشن یا فیصلہ سازی کی رفتار کا ایک مسئلہ نہیں ہے. یہ اخلاقی تشکیل کا ایک ایسا نظام ہے جس میں لیڈر کی اندرونی زندگی ہر اجلاس میں گھس جاتی ہے، ہر پالیسی اور ہر رشتے میں۔ ساتویں مردہ سینوں، لالچ، لالچ، نفرت، غصہ اور چالے،

یہ سات نمونے لیڈرشپ میں اتنی بے چینی پیدا کرتے ہیں کہ اکثر لوگ خود کو اعتماد کے طور پر پیش کرتے ہیں ۔

غرور : وہ لیڈر جو غلط کام نہیں کر سکتا

غرور، اکثر دوسرے تمام گناہوں کی جڑ کہلاتا ہے، خود کو تباہ کرنے کا ایک سخت احساس ہے. قیادت میں یہ ظاہر کرتا ہے کہ غلطیوں کو تسلیم کرنے، اختلاف کو تسلیم کرنے، یا بامقصد اختیار اختیار کرنے کا انکار. ایک مغرور لیڈر حقیقت سے تعلق رکھنے والے لوگوں کے ساتھ مل کر فیصلہ کرنے کا عزم کرتا ہے.

غرور سے پیدا ہونے والی اختلافات اکثر غیر معمولی سی لہروں کی صورت اختیار کرتے ہیں، ٹیم کے اندر گھسنے کا عوامی رد عمل، اور بات چیت کا ایک غیر رسمی اندیشہ۔ ریڈمیشن کا آغاز ان ماہرین نفسیات کے مطابق "انتہائی خاکساری" سے شروع ہوتا ہے جو کہ عملی طور پر ثبوت اور دوسروں کو غلط ثابت کرنے کے لئے

لالچ : جب زیادہ بلیک ہو جاتا ہے

لیڈرشپ میں لالچ صرف مالی زیادتی تک محدود نہیں ہے بلکہ یہ زیادہ سے زیادہ مارکیٹ شیئر کرنے، لوگوں کے اخراجات، اخلاق اور طویل عرصے تک کی عدم توازن کے ساتھ ساتھ ساتھ،

لالچ کو فروغ دینے کے لیے ایک ریشمی مرکز کی ضرورت ہوتی ہے، اس کے بدلے میں ایک بار پھر سے دوبارہ حاصل کرنا ہوتا ہے.

لوسٹ : غیرضروری خواہشوں کی کٹائی

لیڈرشپ میں خواہشات جنسی بد کاری سے زیادہ دور رہتی ہیں -- اگرچہ یہ ایک بار بار اور تباہ کن اظہار کے بارے میں ہے. اس کے مرکزی اور تباہ کن اظہار کے بارے میں، خواہشات کے بارے میں: دوسرے شخص کی کمی ایک ایسے لیڈر کے طور پر ظاہر کر سکتی ہے جو خود کو جذباتی طور پر وابستگی کے لئے استعمال کر سکتا ہے،

رد عمل کے تقاضوں واضح، حد بندی اور غلامی کی طرف رجوع کرنے کے لیے ضروری ہے کہ تنظیموں کو نہ صرف غیر واضح اطلاعاتی رپورٹیں حاصل ہوں بلکہ ایک ایسی ثقافت بھی پیدا کرنی چاہیے جہاں اقتدار میں کوئی شخص خود مختاری کی بجائے خود مختاری کا شکار ہو، نہ کہ خود کشی۔ لیڈروں نے جو عوامی طور پر اخلاقی کوڈ اور حل کرنے کے لیے دوبارہ تیار کیے ہیں، جیسے کہ بورڈ-منڈرنگ تحریک؛

حسد : ٹیموں کا پوشیدہ ساسُور

حسد وہ واحد گناہ ہے جس سے کوئی خوشی حاصل نہیں ہوتی — صرف دوسروں کی بھلائی پر ناراضگی کا اظہار۔ مقابلہ لیڈر ماحول میں حسد اکثر "مُرَی مقابلے" کا نقاب پہنتا ہے لیکن جلدی ہی مُنہ کو تباہ‌کُن برتاؤ میں چھپا دیتا ہے:

حسد پر غالب آنے کے لیے صفر-سم-وجے ذہن کی تبدیلی پیدا کرنا ضروری ہے.

گلوتنی: دی پریتمشن جو مشن کو ستارہ دیتی ہے۔

موجودہ قیادت میں گلشن میں کھانے، وقت اور توجہ کے بارے میں کم ہے. یہ وہ لیڈر ہے جو ہر اجلاس میں آئین کو پورا کرتا ہے، جو کبھی کنٹرول کے اوقات کو تسلیم کرتا ہے،

لیڈروں کو یہ سیکھنا چاہئے کہ ” کیا یہ خرچ کرنا میرے مشن کی خدمت کرتا ہے یا یہ میرے تصور میں کام کرتا ہے ؟

غصے : برّوں کی مشکلات

غصے میں ہے لیکن قیادت میں یہ بھی پالیسی اور اس کے ساتھ ہو سکتا ہے: وہ سرد جو ایک وفادار کارکن کو کسی ہمدردی سے محروم کر دے، وہ غصہ جو ایک کمرے سے خاموشی اختیار کرتا ہے، مایوسی کے باعث، مایوسی کے شکار لیڈروں نے خوف کے ماحول کو جنم دیا،

غصے خود دشمن نہیں ہے، ظلم کے خلاف راست رویہ اچھا ہو سکتا ہے. غصے کا گناہ جب غیر منظم اور تباہ کن ہو جاتا ہے. ریڈمیشن جذباتی ذہانت کی تربیت، بحالی کے لیے بحالی کے لیے بحالی کا عمل۔

سلُوت : وہ ناقابلِ‌رسائی نیوجُو جو ایروڈز سب کچھ

اسلوب صرف فقط ہضم نہیں بلکہ کام کرنے میں ناکام رہا ہے. لیڈرشپ میں، اسلوب ظاہر کرتا ہے مشکل گفتگو، ٹیم کی ترقی،

ریڈمپسمنٹ کا آغاز مقصدی موجودگی اور ہمت سے ہوتا ہے. عملی اقدامات میں اسٹریٹجک سوچ کے لئے وقت کی تیاری اور ایک فون پر عمل کرنا، فیصلوں کے فریم ورک کو بند کرنا (جیسے کہ "disage and compt" اصول)، اور جو کہ "disagree serviews" کے لیے ایک ذاتی بورڈ بنانا، جو کہ لوگوں کو غیر معمولی طور پر پریشانیوں سے نجات دلانے کے لیے ضروری ہے، اس کے لیے اکثر اوقات میں پریشانیوں کی مدد کرنا یا ان پریشانیوں کو کم کرنا پڑتا ہے۔

اختلاف : ایک شخص ایک دوسرے کو کیسے خوراک دیتا ہے

مثال کے طور پر ، ایک لیڈر ایک ایسی چیز کو رد کرتا ہے جس میں ایک شخص کو اپنے اندر ایک غلط‌فہمی پیدا کرنے کی کوشش کرنی پڑتی ہے ۔

منظم نظام یا تو ان تقسیمات کو منظم یا تقسیم کر سکتے ہیں یا پھر ان کی تقسیم کا انتظام جو انفرادی طور پر قابل اعتماد کارکردگیوں کو انعام دیتا ہے وہ فخر اور حسد کو ختم کر دے گی. ایک ایسی ثقافت جو 80 گھنٹے کے دن کے دوران غیر معیاری طور پر وقت کی حامل تصاویر اور ذاتی ڈومینز میں حل پزیر ہو جاتی ہے.

ریڈمیشن کے لئے راست راہیں : لیڈروں کے لئے عملی فریم ورک

ان مظالم کے نمونوں کی موجودگی تسلیم کرنا ناقابل یقین ناکامی کا اعتراف نہیں ہے ؛ یہ تصدیقی قیادت کا پہلا عمل ہے. ریڈمیشن ایک وقتی واقعہ نہیں بلکہ شخصیت کی تربیت ہے. قدیم حکمت اور جدید طرزِعمل دونوں سائنس سے ہٹ کر، ذیل سڑکوں کے ذریعے لیڈروں کو ان برائیوں اور دوبارہ اعتماد کو کچلنے کے لیے ایک راہ ہموار فراہم کرتا ہے۔

1۔ حدیث نفس اور سایہ ادویت۔

لیڈروں کو اپنے تحریک کے بارے میں بے پناہ دیانتداری پیدا کرنی چاہیے . "شدو ایدھی" میں حالیہ اختلافات اور ناکامیوں کا ایک نظام شامل ہے تاکہ وہ انہیں زیریں بنیادوں سے پیچھے ہٹا سکیں.

۲ ۔ ۲ ۔

اگرچہ مکمل عوامی اعتراف ہر کام میں مناسب نہیں لیکن اصلاح کا اصول تنقید ہے. لیڈروں کو جو غصے یا حسد کے باعث نقصان کا باعث بنے ہیں، مخصوص طور پر اس نام کو درست کرنا ہوگا، اس کے اثر کو تسلیم کرنا ہوگا اور اس کے اثرات کو تبدیل کرنا ہوگا.

3۔ محافظہ کی فصیلیں۔

ذاتی نیکی کو بے روزگاری سے کام لیتے ہوئے تنظیموں نے اخلاقی قیادت کی آزادی کے لئے محافظ ریلے تعمیر کئے ہیں جو گنہگارانہ طرزِزندگی کو قائم رکھنے میں مشکل بناتی ہیں ۔

4۔ کاؤنٹی-ورتوس کی ترقی کرنا۔

قدیم گناہوں کے متعلق قدیم تریں ہیں جن میں فروتنی ، فضلہ شفا ، پرہیزگاری علاج ، شہوت‌پرستی ، مہربانی شفاخانہ ، نرم‌مزاجی ، تحمل سے شفاؤں ، تحمل ، تحمل سے شفاؤں اور مستعدی سے شفائیں شامل ہیں ۔ لیڈر ان خوبیوں کو آسانی سے عمل میں لانے ، فروتنی کے ساتھ کام کرنے ، ان پر عمل کرنے یا ان عادات کے فیصلے کی بجائے صبر کرنے کی ٹیم کے لئے رضاکارانہ کام کرنے کی بجائے ، ایک ٹیم کے لئے صبر اور نئی شناخت کے ساتھ نئے طریقے ایجاد کرنے کے ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ساتھ ایک نئی شناخت پیدا کرنے کا انتظام کر سکتے ہیں ۔

لیڈرشپ میں کیس کے مطالعے

تاریخ میں ایسے واقعات کی عکاسی کی گئی ہے جو ان گناہوں کی تباہ‌کُن قوت اور نجات کے حقیقت‌پسندانہ امکان کو ظاہر کرتے ہیں ۔

کیس مطالعے ۱ : کارپوریشن لالچ اور پیٹاگونیا میں لوٹ مار

اگرچہ بہت سے کارپوریٹ رموز لالچ کو ختم کرنے کے باوجود ، پتا لگانے والے دوست یوون چوئینارڈ ایک خیالی چیز کی نمائندگی کرتا ہے ۔

کیس مطالعے ۲ : سیاسی تکبر اور ایک ریاستوں کا آی‌کُن انجام

ایک سیاسی لیڈر کی کمان پر غور کریں، جیسے کہ سابق وزیر اعظم جان میجر، جنہوں نے دفتر میں انتخابی مدت کے بعد شکست کا سامنا کیا اور غیر متوقع طور پر پیچھے ہٹ گئے۔

کیس مطالعے ۳ : تکنیکی پس‌منظر میں غضبناک ہوا

تیز رفتار فن پارے نے اپنی سی ٹی یو کے غصے کو قریب کی طرف بڑھایا اور اس کے بعد عوامی بے چینی کے خلاف ایکشن پروگرام کا انعقاد کیا جس کی وجہ سے دو اہم نتائج نکلے، بورڈ نے جذباتی اور نفسیاتی تحفظ کے ساتھ ایک پروگرام کا انتظام کیا، 18 ماہ کے دوران، سی ٹی یو نے اپنے غصہ کو ٹھنڈا کرنے کے لئے سوائے تکلیف کا آغاز کر دیا اور اس کے کہ اس کا زیادہ تر نقصان اٹھا کر اس پر گہرے زخم کو واضح کیا جا سکے

ایک سین-ریسٹ لیڈرشپ ثقافت تعمیر کرو

ایسے ادارے جو کئی دہوں سے زیادہ عرصے سے کسی بھی لیڈر کی غلطیوں کو زیادہ اہمیت دیتے ہیں ، یہ بات حریفوں کے لئے مشکل بن جاتی ہے ، مقابلہ‌بازی کے لئے نہیں بلکہ یہ انٹرویو جو کہ طالبان کو ناکامی ، آزمائش یا ردِعمل کی ابتدائی آگاہیوں پر زور دینے کے لئے مدد فراہم کرنے کے لئے تیار ہیں ، تنظیم کے پروگراموں کو واضح طور پر منظم طریقے سے تعلیم دینا چاہئے ۔

لیڈرشپ ترقیاتی پروگرامز کو خودی کے شعور اور اخلاقی تصور کو فروغ دینے کے لیے مہارت پیدا کرنے کے علاوہ متحرک کرنا ہوگا. اخلاقی ناکامیوں کے بارے میں اور طاقت کے ساتھ دیانتداری سے بات چیت کرنے کے بارے میں دیانتدارانہ گفتگو لیڈروں کو تیار کرتا ہے کہ وہ اپنی مرضی سے صلیبی جوڑوں اور سرگرمیوں کے میدان میں بھی توڑ سکتے ہیں۔

اخلاقی قیادت کی مزید تحقیق اور تنظیمی اعتبار سے جڑے وسائل مثلاً [Psychology Day serdery Basics] اور [Harvard Business Reviews] کی ہدایت کاری . [PLPL:3] کے لئے قیمتی شروعات کے نکات فراہم کرتا ہے. [LCLPFFFPT] پر ڈرونس کی مدد کے لیے حفاظتی قوت

خون کے بغیر زندگی گزارنے کا کام

سات مقتول گناہ ایک دفعہ اور سب کے لئے حاصل کرنے کے لئے ایک خطرناک حد تک نہیں ہیں. وہ طاقت کی روشنی سے مغلوب ہو گئے ہیں. ہر لیڈر، سامنے والے نگہبان سے لے کر عالمین تک ان کا کشش محسوس کرے گا.