سات مردہ سین : بھائی لیڈر اور جنگ اندرونی جھگڑوں کے خلاف

ساتوں مردہ سینوں کے قدیم ٹیکس نے متوسط طبقے کی دیواروں سے بھی بہت آگے منتقل کر دیا ہے. آج، یہ کلاسیکی برائیوں کے علاوہ، لالچ، حسد، شہوت، شہوت پرستی اور آرٹ جیسے داخلی کاموں کو سمجھنا، جو کہ اندرونی حصوں کو کمزور کرتی ہیں،

سات مردہ موت کے بعد ہونے والی ایک مختصر تاریخ

اس فہرست کو ہم جانتے ہیں کہ سات مردہ سینوں نے 6ویں صدی میں پوپ گریگوری آئی نے رسمی طور پر منظم کیا تھا اور بعد میں تھامس ایکوینا نے اس کی جڑیں صحراؤں اور Evagric Poncus کی تحریروں کو واپس کر دیا تھا ۔

سنز لیڈر پتھولوگ کے طور پر

لیڈرشپ دونوں حریفوں اور کمزوریوں کو ختم کرتی ہے ۔

غرور : ایک دوسرے کی عزت کرنے کی صلاحیت

ایک لیڈر کے طور پر ، غلطیوں کو تسلیم کرنا ، اختلاف کو رد کرنا ، نفسیاتی تحفظات کو رد کرنا اور ایک یقین کیساتھ اس بات کو رد کرنا کہ ایک لیڈر کا ردّ عمل غلط ہے ۔ جب وہ اپنی سوچ کو مسلسل ردّ کرتا رہتا ہے تو اسکے نتائج اخذ کرتا ہے ۔

لالچ : جب ” زیادہ “ اعتماد تباہ کرتا ہے

لالچ مالی پریشانیوں سے بھی باہر ہے اس کی سطحیں کریڈٹ ، غیر ذمہ داریوں کی معلومات یا وسائل کو جمع کرنے کے قابل بناتی ہیں. ایک لیڈر چاہتا ہے کہ ہر بات کو صفر کی صف کے کھیل کے طور پر دیکھیں.

غصے : غصے کی وجہ سے رنگ‌برنگی دُنیا میں بہتری آ رہی ہے

غصے میں نہ آنا چاہیے اس میں خطرناک انتقام لینا، عوامی ذلت یا معمولی غلطی کے لیے جوابی کارروائی کرنا شامل ہو سکتا ہے۔

حسد : تعصب — کیا یہ واقعی ایک ایسا مسئلہ ہے جس میں کسی کو بھی فرق نظر نہیں آتا ؟

حسد شاید سب سے زیادہ خاموش ٹیم کی مدد کرنے والا ایک حسد لیڈر ہے، وہ اپنے ہم جنس پرستوں کی جیت نہیں گا. بلکہ وہ ایک دوسرے ڈیپارٹمنٹ کی کامیابی کو ذاتی شکست کے طور پر تعبیر کرتے ہیں. یہ سوچ بوجھ کی طرف راغب کرنے، لوٹ مار کرنے اور غیر ذمہ داریوں کو تنقید کا نشانہ بناتا ہے.

لُوط : اُن کی موت پر بھروسا کرنا

ایک پیشہ ورانہ منظر میں ، خواہشات خالص جنسی خواہشات کو کم اور ذاتی طور پر اپنے تعلقات کو مضبوط بنانے کے لئے کرپٹ کرنے یا پوزیشن کی طاقت کے طور پر استعمال کرنے کے طور پر زیادہ سے زیادہ کے طور پر ظاہر ہوتی ہے. جب کوئی لیڈر ملازمت کے ساتھ ساتھ کام کرنے کے لئے کام کے حوالے سے برتاؤ کرتا ہے تو وہ ماہرانہ اعتماد کی بنیاد ڈال دیتا ہے ، حوصلہ شکنی کرتا ہے اور غیر ذمہ داری کا حصہ نہیں ہوتا.

گلوٹونی: حد سے زیادہ پرفارمنس جو کہ مشن کو ستارہ دیتی ہے۔

قیادت میں گلشن کی زیادہ سے زیادہ طلب ہے --More بجٹ، زیادہ سے زیادہ کریڈٹ، سر انجام دینے کے بغیر --

سلُوت: اَپَّتَّیْتَرَّا مُتَّرَمَّا ہے۔

جب کوئی کام اخلاقی یا اسٹریٹجک طور پر درکار ہو تو یہ ایک ناکام عمل نہیں ہوتا ۔

بھائی جماعتی قیادت بطور اینٹی‌وڈ

برادری لیڈرشپ کی روایت -- کبھی کبھی غلام لیڈر، بیرونی نگہداشت یا اُن کی طرف سے ظاہر کی جاتی ہے— سات مردہ سینوں تک ایک ہم جنس پرستانہ مزاحمت۔

بھائی کی قیادت میں کوئی بھی شخص تعاون نہیں کرتا بلکہ یہ اجتماعی فلاح کے لیے اختیار کو بحال کرتا ہے. جب آپ کسی ٹیم کے ساتھ برادری یا بہن کے طور پر بات کرتے ہیں تو آپ ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کریں گے. لیڈر ماڈلوں کی عدم موجودگی،

ہر مردہ گناہ کی اصلاح کرنا

بُرے لوگوں کے لئے یہ ایک ایسا کام تھا جس سے وہ نیکی کرنے کے قابل ہو گئے ۔

• [حوالہ درکار] [1] خلافت راشدہ: ہفتہ وار اور عوامی کریڈٹ ٹیم کے ارکان کامیابی کے لیے کام کرتے ہیں۔
• Generalosity خلافت راشدہ: آپ کے اندرونی دائرے سے باہر فرقہ وارانہ شناخت، بجٹ اور ترقی کے مواقع۔
• Patisence خلافت راشدہ: "24 گھنٹے حکومت" کا جواب دینے سے پہلے اور جذباتی استحصال میں ٹریننگ۔
• حسد: حقیقت تعریف لکھ کر کریں؛ کسی مجلس میں ساتھی کے تصور کا دفاع کریں جہاں وہ موجود نہیں ہیں ۔
• Chastity خلافت راشدہ: قائم اور نمونہ واضح سلوک کی حدود قائم کریں اور ہر ایک کو برقرار رکھیں— بشمول خود -- صفر-اپنے آپ کو ایک صفر لینے کی پالیسی کے قابل بنایا گیا ہے۔
• [Templerans] خلافت راشدہ: اجلاسوں میں اپنے ہی خطاب وقت کو محدود رکھیں، بڑے منصوبوں کو منظم کریں اور حتمی کلام کا دعویٰ کرنے سے گریز کریں۔
• [Dilions] خلافت راشدہ: فیصل میعاد، مباحثہ جلد، اور واضح طور پر ثقافت سازی کے سخت کام میں مصروف رہے۔

لڑائی اندرونی جھگڑوں کے خلاف

جب ایک لیڈر کی شدید مخالفت کی وجہ سے جھگڑے کم ہو جاتے ہیں تو وہ غصے میں آ جاتے ہیں اور اُن کی رہنمائی کرتے ہیں ۔

باقاعدہ طور پر قابل قبول عمل مدد کر سکتا ہے۔ جو کہ متعلقہ صحت پر مرکوز ہے—اپنے پروجیکٹ میٹرک پر مرکوز۔

ابتدائی آگاہیی نظاموں کیلئے

ایسے لیڈر جو حقیقی طور پر اندرونی جھگڑوں کو روکنا چاہتے ہیں، گناہ کے ابتدائی مراحل کا پتہ لگانے کی ضرورت ہے. اس کا مطلب ہے کہ رابطہ کرنے سے آگے بڑھ کر اور سلوک کے اعداد و شمار میں شامل ہیں۔

• لیڈروں کا ایک نمونہ ہمیشہ آخری لفظ رکھتا ہے یا بحث و مباحثے کو بند کرنے کے لیے حیثیت استعمال کرتا ہے۔
• Greed: کیرئیر کی غیر تقسیمی سرگرمیوں کی، جہاں ہمیشہ چند منتخب کیے جاتے ہیں۔
• سٹاف کے درمیان ہائیرئیر جو کسی مخصوص فرد کو رپورٹ کرتا ہے، زیرِ استعمال اجلاس کے متحرک مراکز کے ساتھ ساتھ
• ] ایسے ناجائز علاج کے بارے میں جامعات جو کہ کارکردگی پر نقش ہو،
• Sloth: [1] ثقافتی سرگرمیوں پر مدتوں کی کمی جیسے کہ تمام نیٹس Q&A سیشن کو ختم کرنے کی شرائط.

ان نمونوں کو بطور لیڈر غلطیوں کا اعتراف کرتے ہوئے، تنظیم "کون مشکل ہے" سے بات چیت کو موڑ دیتی ہے کہ "بہت مشکل ہے کیا اچھائیاں"۔ اس ڈیٹنگ سے دفاعی رد عمل کو بے نقاب کیے بغیر مداخلت کرنا آسان ہو جاتا ہے۔

بھائی‌یوسف کی پیشوائی کرنے کے لئے عملی اقدام

نیچے یہ واضح کِیا گیا ہے کہ کوئی بھی لیڈر کسی بھی تنظیم کے سائز سے فوری طور پر خود کو اختیار کر سکتا ہے ۔

1۔ انسٹی ٹیوٹ کیوبیک کاؤنٹی کا حلقہ

فارم چھوٹا، کراس سطح کے چار سے چھ گروپ جو مہینے میں ملتے ہیں کہ حقیقی کام کے مسائل پر بحث کریں. زمین کا اصول یہ ہے کہ ہر فرد ایک صورت حال لائے جس میں وہ جدوجہد کرتے تھے -- غصے سے لڑنے یا حسد سے -- اور گروپ اچھے جواب کا کام کرنے میں مدد کرتا ہے. وقت کے ساتھ ساتھ یہ حلقے ایک دیانتدارانہ رد عمل بن جاتے ہیں جو غرور کی علیحدگی کو یقینی بناتا ہے۔

2۔ ریڈیم شناختی نظامات (Redective reaction systems)۔

اگر آپ کی موجودہ اَجرِ اَجر عطا کرنے والے صرف انفرادی سپر اسٹار ہوتے ہیں تو یہ لالچ اور حسد کو دور کرتی ہے. عوامی انعامات کو متعارف کرو جو کہ دفاع، مواصلات اور اخلاقی بہادری کا جشن منا رہے ہیں. مثال کے طور پر، "مُصَتَّبِّیَّت" کسی ایسے شخص کو جا سکتے ہیں جو رضاکارانہ طور پر ایک اعلیٰ کارکردگی کے ساتھ کام کرتا ہے.

3۔ حریت اور پروڈیوس میں بے پناہ ترقییں۔

انٹرویو سوالات فروتنی کے لئے زور دے سکتے ہیں ( "میں آپ کسی دوسرے کی مداخلت کی وجہ سے کسی فیصلے کے بارے میں بتا سکتا ہوں" یا پھر کوشش ( "آپ نے ایک وقت کو مشکل ثقافتی پہل کے ذریعے دبا دیا جب اسے بلے بازی کرنا آسان ہوتا")۔ جب ترقی کے معیاروں میں بہتری کے مظاہرے شامل ہوتے تو وہ اچھے مگر کیریئر کے باوجود میدانی سرگرمیوں میں شامل نہیں ہوتے۔

4۔ اوپر سے ماڈل ویلنر نا قابل قبول ہے۔

یہ بات دوسروں کو یہ بتانے کی اجازت دیتی ہے کہ وہ اپنے محرکات کو جانچنے کے لئے کیا کریں گے ۔

۵ : بیرونی ذرائع

لیڈروں کو نیک دائرہ دوبارہ حاصل کرنے کی ضرورت نہیں ۔ صدیوں کی حکمت جدید تنظیمی نفسیات تک متنز میں دستیاب ہے ۔ ٹیمیں [1]] [1]] [حوالہ درکار] یا اس میں شامل ہونے کے لئے]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]] میں ایک مشترکہ طور پر منصوبے [ کو حل کرنے کی کوشش کرتی ہیں[ ]

اپنی ذمہ‌داری کو پورا کرنا

ایک طرف تو صرف پرانی عادتوں کی کشش کو برداشت کرنا ہی کافی نہیں ہوتا. گناہ کی سرگرمیوں سے لے کر بھائی کی قیادت میں ایک دائمی تبدیلی کے لئے رسومات اور میٹرک کی ضرورت ہوتی ہے. لیڈرشپ کے آغاز میں مختصر "مپر چیک" پر غور کرنا:

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

تنظیم کے خلاف کرپشن کا اثر

ان خوبیوں کو پیدا کرنے والے لوگ اپنے خاندانوں کو عزت ، درگزر اور مشترکہ مقصد کا تجربہ کرنے والے ، ان کے خاندانوں میں شمولیت اور ان کے ساتھ تعاون کرنے والے لیڈر صرف اپنے براہِ‌راست بیانات پر عمل کرنے کے لئے تیار نہیں ہوتے بلکہ ان کے اندر امن کے ساتھ رہنے والے اس گناہ کو دیکھ کر بھی خاموش ہو جاتے ہیں ۔

کنول

سات مردہ سینوں میں ناجائز رجحانات نہیں بلکہ انسانی رجحانات کا نقشہ ہیں جو تعاون اور اعتماد کو کمزور کر دیتی ہیں ۔ کوئی بھی لیڈر خواہ کتنا ہی اچھا کیوں نہ ہو ، فخر کی بھوک ، بھوک ، حسد کی وجہ سے پریشان ہو سکتا ہے یا پھر اس کی روح‌القدس کا شکار ہو سکتا ہے ۔