سات مردہ سین : بھائی لیڈر اور جنگ اندرونی جھگڑوں کے خلاف

ساتوں مردہ سینوں کے قدیم ٹیکسوں نے میانوالی مذہب کی دیواروں سے باہر بہت آگے منتقل کیا ہے. آج، یہ کلاسیکی برائیوں کے ساتھ ساتھ، لالچ، حسد، شہوت، شہوت پرستی اور آرٹ جیسے داخلی کاموں کو سمجھنا،

سات مردہ موت کے بعد ہونے والی ایک مختصر تاریخ

اس فہرست میں ہم جانتے ہیں کہ سات مردہ سینوں کو ۶ ویں صدی میں پوپ گریگوری آئی نے رسمی طور پر منظم کیا تھا اور بعدازاں تھامس ایکوینا نے اس کی جڑیں صحراؤں اور ایواگریس پون‌کوس کی تحریروں کو دوبارہ سے تبدیل کر دیا ۔ علمی طور پر بات‌چیت غور کریں کہ سات مردہ سینوں کی پیدائش اخلاقی طور پر ان کی عالمگیری کیفیت سے پیدا ہونے والی ہے : وہ اندرونی طور پر وہ اس بات کا نام دیتے ہیں کہ ہر صدی میں ہر لیڈر کو اس کا سامنا کرنا پڑتا ہے ۔

سنز لیڈر پتھولوگ کے طور پر

لیڈرشپ دونوں حریفوں اور کمزوریوں کو ختم کرتی ہے ۔

غرور : ایک دوسرے کی عزت کرنے کی صلاحیت

ایک دوسرے سے اختلاف رائے کے بارے میں بات کرنا ، اختلاف رائے کو تسلیم کرنا ، اختلاف رائے کو رد کرنا اور ایک یقین کے ساتھ کہ ایک لیڈر کا رویہ مسلسل ردِعمل سے باہر ہے ، نفسیاتی تحفظات ۔ غیر متصل غرور اسے سند سے فرق کرنا -- سابق جس کا تعلق حکومت سے ہے، جبکہ آخر کار کامیابی اور حوصلہ افزائی کے احساس سے چلا جاتا ہے. لیڈر جو دونوں جلدوں کو اپنے احاطہ میں نہیں رکھ سکتے یا خاموشی سے۔

لالچ : جب ” زیادہ “ اعتماد تباہ کرتا ہے

لالچ مالی پریشانی سے باہر ہے. یہ سطحیں کریڈٹ، غیر منظم معلومات یا دوبارہ حاصل کرنے کے وسائل کے طور پر ہوتی ہیں جو اجتماعی طور پر تقویت دے سکتے ہیں. ایک لیڈر چاہتا ہے کہ ہر بات چیت کو صفر کھیل کے طور پر دیکھ سکے. بونز واحد موٹائی کھیل بن جائے، اعتراف کو ناقابل قبول کیا گیا ہے اور نفسیاتی طور پر متبادل: اعتماد، اور ٹیم کے ارکان کی تحریک کے طور پر امریکی پریمیئر ایسوسی ایشن اس بات پر غور کیا ہے کہ ایسے ماحول جو زیادہ دلچسپی رکھنے والے تعاون اور اخلاقی فیصلے کرنے کے لئے بے حد اہمیت کا حامل ہیں۔

غصے : غصے کی وجہ سے رنگ‌برنگی دُنیا میں بہتری آ رہی ہے

غصے میں نہ آنا چاہیے اس لیے یہ خطرناک انتقام، عوامی ذلت یا معمولی غلطی کے لیے جوابی کارروائی کی صورت اختیار کر سکتا ہے۔جس لیڈروں کو دہشت گردی کی ثقافت پیدا کرنی پڑتی ہے، وہاں بنیادی مقصد بہتری کی بجائے غلط فہمی سے گریز کرنا ہے۔ اپریل اس بات کو واضح کریں کہ اعلیٰ طبقے میں غصے میں آکر گروپ کے اعصابی نظام کو دوبارہ حل کرنے کیلئے اعضا کو بلند کرنے کی کوشش کرتے ہوئے بلند آواز میں داخل ہونے والے بلند آواز کی حالت میں داخل ہو جاتے ہیں ۔

حسد : تعصب — کیا یہ واقعی ایک ایسا مسئلہ ہے جس میں کسی کو بھی فرق نظر نہیں آتا ؟

حسد شاید سب سے زیادہ خاموش ٹیم کیرئیر ہے. ایک حسد لیڈر اپنے ہم جماعت کی جیت نہیں کر سکتا ؛ بلکہ وہ ایک ذاتی شکست کے طور پر دوسرے ڈیپارٹمنٹ کی کامیابی کی تعبیر کرتے ہیں. یہ ذہن کی جانچ پڑتال، پشتو تنقید اور خیال غیر فعالی تنقید کا باعث بنتا ہے. تنظیمی قیمت: اسٹریٹجک اقدام جو کراسان خرید و فروخت کے خلاف ہے اور میرے دماغ کے خلاف "میری سیلو" حسد پر تحقیق یہ ظاہر کرتا ہے کہ حسد سے نفرت کرنا— خود کو دوسروں سے الگ کرنا جو خود کو کمزور کر دیتا ہے—پس تعلقات کی زیادتی اور اعلیٰ درجے کی بلندی کو اتارنے کی خواہش۔ لیڈرشپ حلقوں میں یہ تحریک ان لوگوں کو پریشان کرنے میں شامل ہے جو پورے تنظیم کو آگے بڑھنے پر مجبور کر سکتے ہیں۔

لُوط : اُن کی موت پر بھروسا کرنا

ماہرانہ پس‌منظر میں خواہشات جنسی خواہشات کو خالص جنسی افعال اور ذاتی طور پر اپنے رشتوں کو فتح کرنے کے لئے استعمال کرنے کے انداز میں کچھ یوں ظاہر کرتی ہیں کہ جب کوئی لیڈر ملازمت کے ساتھ کام کرنے کی صلاحیت کو عمل میں لاتا ہے تو وہ ماہرانہ اعتماد کی بنیاد ڈال دیتا ہے ، ذمہ‌داریوں کو ظاہر کرتا ہے اور جو اندرونی دائرے میں شامل نہیں ہیں ، وہ اکثر نقصان‌دہ ہوتے ہیں یا پھر ان پر جنسی اثرانداز ہونے لگتا ہے ۔

گلوٹونی: حد سے زیادہ پرفارمنس جو کہ مشن کو ستارہ دیتی ہے۔

قیادت میں گلشن کی زیادہ سے زیادہ طلب ہے --More بجٹ، زیادہ سے زیادہ کریڈٹ، سر انجام دینے کے بغیر -- یہ انتظامیہ کی طرح ہے جو انتظامیہ کو کنٹرول کرنے سے انکار کر دیتا ہے کیونکہ وہ ہر ایک بامقصد منصوبہ پر کنٹرول کرنے سے انکار کرتا ہے یا پھر آخری منٹ پر توجہ ختم کرتا ہے.

سلُوت: اَپَّتَّیْتَرَّا مُتَّرَمَّا ہے۔

جب کوئی کام اخلاقی یا اسٹریٹجک طور پر درکار ہو تو یہ ایک ناکام عمل نہیں ہوتا ۔

بھائی جماعتی قیادت بطور اینٹی‌وڈ

برادری لیڈرشپ کی روایت -- کبھی کبھی غلام لیڈر، بیرونی نگہداشت یا اُن کی طرف سے ظاہر کی جاتی ہے— سات مردہ سینوں تک ایک ہم جنس پرستانہ مزاحمت۔

بھائی کی قیادت میں کوئی بھی شخص تعاون نہیں کرتا بلکہ یہ اجتماعی فلاح کے لیے اختیار کو بحال کرتا ہے. جب آپ کسی ٹیم کے بھائی یا بہن کے طور پر بات کرتے ہیں تو آپ ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کریں گے. لیڈر ماڈلز والہانہ عدم استحکام، اور فعال طور پر یہ کہ کوئی شخص کی امداد کو نا پائیدار نہیں کرے گا. یہ حسد کی جگہ ہے، دوسروں کے ساتھ مل کر ان کے ساتھ تعاون کرنا، ان کے گناہ کو بڑھانے سے نفرت کرنا اور ان کے خلاف نفرت کا اظہار کرنا،

ہر مردہ گناہ کی اصلاح کرنا

بُرے لوگوں کے لئے یہ ایک ایسا کام تھا جس سے وہ نیکی کرنے کے قابل ہو گئے ۔

فروتنی غرور : ہر ہفتے ہفتے ایک دوسرے کو فائدہ پہنچانے کی کوشش کریں اور اِس میں کامیاب ہونے کے لئے عوامی کریڈٹ ٹیم کے ارکان بھی شامل ہوں ۔
غیر متصل لالچی: اپنے اندرونی دائرے سے باہر فرقہ وارانہ شناخت، بجٹ اور ترقی کے مواقع۔
صبر غصے میں آنے سے پہلے : ایک انسٹی ٹیوٹ "24 گھنٹے کا نظام"، خبروں کو نکالنے اور جذباتی طور پر غلط استعمال میں تربیت دینے سے پہلے.
مہربانی حسد : حقیقی تعریف لکھ کر نوٹ لکھیں ؛ کسی ساتھی کے اجلاس میں اُس کے نظریے کا جائزہ لیں جہاں وہ موجود نہیں ہیں ۔
چغتائی ضد خواہشات: قائم اور نمونہ واضح طور پر رویے کی حدود، اور ہر کوئی اپنے آپ کو برقرار رکھو— صفر-اپنے آپ کو ایک قابلِ اعتراض پالیسی کے قابل
دباؤ لیکن آپ کو اِس بات پر غور کرنا چاہئے کہ آپ کو کن باتوں پر غور کرنا چاہئے ۔
مذہب خلافت اسلوب: فیصل میعاد، جلد بازی اور واضح طور پر تہذیبی ساخت کی سخت محنت میں مصروف۔

لڑائی اندرونی جھگڑوں کے خلاف

جب ایک لیڈر کی طرف سے جھگڑے کی وجہ سے جھگڑے کم ہو جاتے ہیں تو اُس کی وجہ سے اُس کی طرف سے اِشارہ نہیں ہوتا بلکہ اُس کی مدد سے وہ اِس بات کو سمجھ جاتا ہے کہ اُس کی وجہ سے اُس کی زندگی میں کیا کچھ شامل ہے ۔

باقاعدہ طور پر قابل قبول عمل مدد کر سکتا ہے۔ جو کہ متعلقہ صحت پر مرکوز ہے—اپنے پروجیکٹ میٹرک پر مرکوز۔

ابتدائی آگاہیی نظاموں کیلئے

ایسے لیڈر جو حقیقی طور پر اندرونی جھگڑوں کو روکنا چاہتے ہیں، گناہ کے ابتدائی مراحل کا پتہ لگانے کی ضرورت ہے. اس کا مطلب ہے کہ رابطہ کرنے سے آگے بڑھ کر اور سلوک کے اعداد و شمار میں شامل ہیں۔

غرور: لیڈروں کی ایک مثال ہمیشہ آخری لفظ رکھتا ہے یا بات‌چیت بند کرنے کیلئے حیثیت استعمال کرتی ہے ۔
لالچ: کیرئر کی کمشن کی تقسیم، جہاں ہمیشہ چند منتخب کیے جاتے ہیں۔
غصہ: جب آپ کے بچے آپ کے ساتھ بائبل کا مطالعہ کرتے ہیں تو آپ اُن کے ساتھ مل کر بات‌چیت کرتے ہیں ۔
حسد: جب آپ اپنے بچوں کو بتائیں کہ آپ اُن کے ساتھ کیسے پیش آتے ہیں تو اُن کے ساتھ کیا ہوگا ۔
سلُوت: ثقافتی سرگرمیوں پر میعادوں سے محروم ہو گئے، جیسے کہ تمام دستے Q&A سیشن کو حل کرنے کے.

ان نمونوں کو بطور لیڈر غلطیوں کا اعتراف کرتے ہوئے، تنظیم "کون مشکل ہے" سے بات چیت کو موڑ دیتی ہے کہ "بہت مشکل ہے جو کام کھو چکا ہے"۔ اس سے دفاعی رد عمل کو بے نقاب کیے بغیر مداخلت کرنا آسان ہو جاتا ہے۔

بھائی‌یوسف کی پیشوائی کرنے کے لئے عملی اقدام

نیچے یہ واضح کِیا گیا ہے کہ کوئی بھی لیڈر کسی بھی تنظیم کے سائز سے فوری طور پر خود کو اختیار کر سکتا ہے ۔

1۔ انسٹی ٹیوٹ کیوبیک کاؤنٹی کا حلقہ

فارم چھوٹا، کراس سطح کے چار سے چھ گروپ جو مہینے میں ملتے ہیں کہ حقیقی کام کے مسائل پر بحث کریں. زمین کا اصول یہ ہے کہ ہر فرد ایک صورت حال لائے جس میں وہ جدوجہد کرتے تھے -- غصے سے حسد یا حسد سے۔

2۔ ریڈیم شناختی نظامات (Redective reaction systems)۔

اگر آپ کی موجودہ اَجرِ اَجر عطا کرنے والے صرف انفرادی سپر اسٹار ہوتے ہیں تو یہ لالچ اور حسد کو دُور کرتی ہے ۔

3۔ حریت اور پروڈیوس میں بے پناہ ترقییں۔

انٹرویو سوالات فروتنی کے لئے زور دے سکتے ہیں ( "مجھے بتائیں کہ کسی دوسرے کی مداخلت کی وجہ سے آپ نے کوئی فیصلہ واپس کیا" یا مستعدی ( "آپ نے ایک وقت کو مشکل ثقافتی پہل کے ذریعے دبا دیا جب اسے بلے بازی کرنا آسان ہو گیا")۔ جب ترقی کے معیارات میں ان خوبیوں کا مظاہرہ شامل ہوتا تو وہ غیر مستحکم بلکہ کیریئر بن جاتے ہیں۔

4۔ اوپر سے ماڈل ویلنر نا قابل قبول ہے۔

یہ بات دوسروں کو یہ بتانے کی اجازت دیتی ہے کہ وہ اپنے محرکات کو جانچنے کے لئے کیا کریں گے ۔

۵ : بیرونی ذرائع

لیڈروں کو یہ ضرورت نہیں کہ وہ اچھی طرح سے کام کریں ۔ نیک اخلاق یا کارخانوں میں شرکت۔ اختلاف حل اس مقصد کو مزید بہتر بنانے کا مقصد یہ ہے کہ ایک ذہین فریم ورک تعمیر کریں تاکہ جب ٹیم کا کوئی فرد کہتا ہے کہ ” میرا خیال ہے کہ ہم حسد میں مبتلا ہیں ، “ سب تشخیص اور علاج کو سمجھ گئے ہیں ۔

اپنی ذمہ‌داری کو پورا کرنا

ایک طرف تو صرف پرانی عادتوں کی کشش کو برداشت کرنا ہی کافی نہیں ہوتا. گناہ کی سرگرمیوں سے لے کر بھائی کی قیادت میں ایک دائمی تبدیلی کے لئے رسومات اور میٹرک کی ضرورت ہوتی ہے. لیڈرشپ کے آغاز میں مختصر "مپر چیک" پر غور کرنا:

تنظیمی سطح پر ، ماہرینِ آثارِقدیمہ کے دریافت‌کردہ سوالات پر غور کر سکتے ہیں : ” کیا آپ نے پچھلے مہینے میں کسی ساتھی کو ایک جھگڑے کے حل کیلئے فیاضی سے کام لیا ہے یا پھر ” آپ اپنے فوری مینیجر کے سامنے ایک اعتراض پیش کرتے ہیں ؟

تنظیم کے خلاف کرپشن کا اثر

ان خوبیوں کو پیدا کرنے والے لوگ اپنے خاندانوں کو عزت ، درگزر اور مشترکہ مقصد کا تجربہ کرنے والے ، ان کے خاندانوں میں شمولیت اور ان کے ساتھ تعاون کرنے والے لیڈر صرف اپنے براہِ‌راست بیانات پر عمل کرنے کے لئے تیار نہیں ہوتے بلکہ ان کے اندر امن کے ساتھ رہنے والے اس گناہ کو دیکھ کر بھی خاموش ہو جاتے ہیں ۔

کنول

سات مردہ سینوں میں ناجائز رجحانات نہیں بلکہ انسانی رجحانات کا نقشہ ہیں جو تعاون اور اعتماد کو برقرار رکھتے ہوئے کسی بھی لیڈر کے سامنے سرایت کرنے ، فخر کی بھوک ، بھوک یا دل برداشتہ کرنے کی وجہ سے متاثر ہو سکتے ہیں ۔