Концепція сім мертвих гріхів — гордість, жаді, хвилястість, заздрість, люттонія, і слоти — має форму морального дискурсу протягом століть. Хоча спочатку антропологічні основи ці пророки пропонують помітно практичний об'єктив для розуміння невдач сучасного лідерства. Коли лідери підсмакують навіть одному з цих гріхів, наслідки можуть розмахнути через організацію, ерозійну довіру, захищаючи корупцію, і в кінцевому підсумку знищують значення. У сучасному гіперзв'язному світі, де кожен рішення простягається і прозорість не піддається, визнавати ці етичні виживання;

Сім мертво Синів Рекасти для дошкільної кімнати

Перед вивченням кожного гріха в ізоляції, це допомагає зрозуміти, чому ці сім окремих несправностей залишилися настільки міцними. Спочатку кодифіковані в 4 столітті і пізніше рафіновані папою Грегор I, сім смертельних гріхів] представляють фундаментальні спотворення людського бажання і інстинкту. У корпоративному середовищі ті ж спотворення проявляються як токсичні поведінки: Генеральний директор, який відмовляється слухати, КЛО, який готує книги, середній менеджер, який правила страху, або команда, яка захоплює ресурси до розпаду всієї організації. Що робить ці гріхи «недно» не ізольовані дії.

Наречена: Аррогаанс, що Жалюзі

Наречена сидить у верхній частині традиційного списку з хорошої причини. Надмірна віра лідера в власній неспадливості закриває потік чесного зворотного зв'язку і створює небезпечну камеру ехо. Коли гордість бере корінь, десенте замочено, факти вишні-покарані, а дестастроусні проекти розгорнулися просто, тому що ніхто не говорить про імператора, вони не мають одягу. Облачення братів Лехман у 2008 році не було безладних моделей ризику; це була відмова керівництва хабріс, які відмовилися визнати крихкість системи.

Неприємні лідери часто плутають впевненість у собі з певними. Вони можуть об'єднати себе з сикофантів, при цьому компетентні члени команди або розпад або залишити. Організація втрачає свою здатність до самовиправлення. Корупція лікує при відсутності одного питання лідера, який почав на рівних інтересах організації з власним егоїсом. Реверситет гордості вимагає навмисних дій згубності, запрошуючи зовнішні перевірки, обертаючи керівні ролі, і суспільно домовляючи помилки. Тільки коли вразливість стає лідерською силою, яка робить захоплення гордості пухка.

Вітаю: Мотор інституційної корупції

Якщо гордість є гріхом, greed є акселат. Недоторкане бажання більше - більше прибутку, більше частки ринку, більш особистий багатства - може зробити лідери раціонально майже будь-якої поведінки. Деррон скандал залишається підручник приклад: керівники маніпулюють фінансові заяви, приховали борг, і нефляційні заробітки, щоб тримати особисті бонуси і опціони запасів, заспокійливі, в кінцевому рахунку випаровуються мільярди в ціні акціонера і знищують кар'єри. Злодій - це рідко операція лон-вовк; він триває культур, де стимули незрілі, і перевтома є слабким.

Сучасна жаді часто зносила маску «збільшення цін на власників» або «з’єднання цілей росту». Натискає людей, щоб вирізати етичні кути, з дотриманням вимог або експлуатувати постачальників і клієнтів. Організації, які пріоритетують короткострокові повернення над тривалою стійкістю, неминуче породжують корупцію. Боротьба з жаді означає редизайну компенсаційних структур, щоб нагородити довгострокове мислення, поєднуючи етичні критерії в відгуки про результати, і забезпечення того, що захист від збоїв є надійними. Лідери повинні публічно від угод, які порушують основні принципи, навіть коли вони обіють величезні вигоди, сигнали, щоб сигнали, що прибуток ніколи не буде сліпувати його призначення.

Врат: Коли Гарячі глави Захопити робоче місце

Вражаюче керівництво не завжди є вибухонебезпечним тантопровідним, що ми уявляємо, що вона також може зануритися як бачучий опір, пасивна агресія, або вирокливий стейк, який отруює прийняття рішень. Лідер, керований гнівом, може вигорнути з неприпустимого, запустити незламний конкурентний напад, який знищує галузеві стандарти, або створити культуру страху, де працівники терористичні органи терористичної системи. Негайна пошкодження очевидна, -загальні люди токсичні босів - але більш тонка пошкодження - це пригнічення інновацій та психологічної безпеки.

Високопрофесійні організації вимагають спокійних, виміряних реагування на кризу. Emotional Intelligence] дослідження показує, що лідери, які управляють свою небезпечну роботу, будують більш стійких команд. Вражає відповідальність, оскільки вона перетворює лідерів у напрямку відляку замість проблемного знеболювання. Щоб протидіяти цьому гріху, організації повинні інвестувати в тренінг з конфліктом, створити нейтральні канали для складання гравітації, і модель лідерського стилю, який лікує помилки, як можливості навчання, а не провокації. Лідери, які навчаються паузи перед реакцією, які просять себе, чи є їх гнів пропорційний і продуктивний, - розірувати цикл корупції.

Заздрість: Сильве-Саботерейство Співпраця

Здогадувати, що часто мухається під радаром, оскільки вона рідко зізнається відкрито. Але коли лідер опинить просування однолітків, інновації конкурента або навіть талант підлеглого, він запускає нульовий погляд. Замість відзначення команди виграють, занурюються лідери, які захоплюють інформацію, колеги поганих уболівальників або навмисно підрядні проекти, які можуть зробити когось ще добре. Ця поведінка сльозиться міжфункціональною кооперацією, яка сучасна організація залежать від і створює смокі коридори політичного маневрування, які відволікають від реальної місії.

Антидот заздрість є прозорістю і справжнім святом декількох шляхів успіху. Лідери повинні структурувати системи розпізнавання, так що кредит розподіляється досить і що допомагає хтось інший успіх винагороджується. Пірсові нагороди, 360-градусний зворотний зв'язок і відкриті дискусії про кар'єрні прагнення можуть знезаражувати секрецію, що дозволяє заздрити глядача. Коли лідери виграють, що досягнення інших -навіть ті, які колись вважали суперниками - це модель велика ментальність, яка нейтралізує цей смертельний гріх.

Lust: Потужність, відчай і зловживання органом

У контексті лідерства, лютий поширюється за статеве бажання обходити обсесивну лювоту для впливу, адуляції або контролю. Коли лідер бачить свою позицію як ліцензію на експлуатацію інших - чи можна через загартування, користьізму або невідповідних відносин - порушують фундаментальну довіру, що дає можливість лідерам. Рух #MeToo піддається впливу таких корупційних резистентів, з потужними фігурами, що важать їх статус для тих, жертв і маніпуляційних кар'єрів. Дані з показують, що заміщення робочого місця залишається економічною, постійною, кризою, що знищує правові організації.

Боротьба з лютою-драйвом корупції вимагає кристально-ясних політик, нульової толерантності до перезавантаження, і — найважливіше — лідерський приклад, який ніколи не плутає повноваження з дозволу. Навчання зосереджено на кордонах, згоді, і динаміка живлення повинна бути обов'язковою, не бокс-очисної вправі. Лідери повинні проактивно вивчити власні поведінки: Чи вимагають їх лояльності, яка відчуває себе особистим, а не професіоналом? Чи варто їх захопити фаворитами залежно від особистісної привабливості? Етична культура є одним, де кожен, від генерального директора до новітніх, може відповісти на «не» ті питання без побоювання.

Глютоні: Споживання, що старить організацію

Глютонія менша про їжу в пансіоні і більше про вихлопний апетит лідера для ресурсів — бунг, головки, уваги, кредит — за рахунок інших. Глутонний виконавчий орган може захопити кошти для проекту вихованця, а критичні відділення борються з застарілими інструментами. Вони можуть переходити на час своєї команди, залишаючи не ламка для стратегічного мислення, або лікують подорожі і витрати як особисті локони, при цьому дасть можливість персоналу. Цей гріх породи відроджують і оперативну неефективність, в кінцевому підсумку пошкоджені почуття спільної долі, що зв'язує організацію разом.

Стійкі практики лідерства вимагають ститенційного мислення. Це означає встановлення чітких критеріїв ресурсу, що робить бюджети прозорими, а також проведення лідерів, які підлягають розподілу винагород. Один потужний правильний - це нульовий бюджет, де кожен рахунок повинен бути обгрунтований новим, не тільки захищеним, оскільки "на шахті". Коли лідери вирівнюють власні ремені першим - зменшенням виконавчих пробок, спрощення офісів, ковпалювання бонусних басейнів в жорсткі часи - демонструють, що глютонія не має місця в здоровій культурі.

Sloth: Апатія, яка генеродія підзвітність

Слот не завжди виглядає як лізи. У лідерстві часто розгублює себе як «стратегічна делегація» або «посилання», що дійсно просто є загальною відданістю відповідальності. Слотові лідери не мають утримувати складні розмови, затримуючи критичні рішення до кризових сил їх руки або ігнорувати ранні попередження ознак неетичної поведінки, оскільки вони несуть їм потрібно незгодні зусилля. Ця пасивність є розведенням землі для корупції: якщо ніхто не дивиться, самоздалення і шахрайства може пробурнути.

феномен видалення в робочій армії часто є прямим реагуванням на різане керівництво. Коли менеджери не беруть участь, розпізнають або розвиваються їх люди, співробітники виводять до уваги зусиль. Такий же принцип стосується етики: коли лідери перетворюють сліпий погляд на незначний проток, вони сигнальні, що стандарти нездатні. Боротьба з щілинами починається з системи структурованої підзвітності, що є важливими для інших труднощів.

Стратегії протидії сьомим грімам у щоденній практиці

Надійшовши за цими загартованими пропорціями вимагає більшої обізнаності; він вимагає бетонних поведінкових стратегій, які плетені в тканину організації.

  • Фостер Радикальний кандор: Створіть клімат зв'язку, де люди можуть кинути виклики без побоювання перерозподілу. Це безпосередньо атакує гордість, гарантуючи лідери слухають некомфортні правди регулярно.
  • Проектні Інсенсиви для довгострокової доброчесності: Перемістити за межі прибутку бонуси. Тим компенсація задоволеності клієнтів, збереження співробітників та екологічна стевардія до голодного жаді.
  • Нермалізація Emotional Regulation Training: Забезпечити ресурси для управління стресами та емпатією розвитку, щоб не стати зворотним зв'язком до тиску.
  • Креативне обертання крос-Функціональних: Коли люди ходять в взуття інших відділів, заздряються, тому що вони розуміють, що різні ролі носять різні виклики.
  • Прозорі лінії звітності: Забезпечити, що звіти про функції HR і дотримання, незалежно від ради, не виключно Генеральному директору. Лідер, який продемонстрував lust або gluttony, не повинен бути в змозі пригнічувати розслідування.
  • Celebrate Effort, Не просто Outcomes: Sloth борошнистих тіл, коли тільки великі виграші помітили. Визначте послідовні, етичні добові зусилля посилює значення стійких, відповідальних керівних принципів.

Інтеграція як з Antidote

На своїй основі кожен смертельний гріх є порушенням цілісності — розрив між суспільними значеннями лідера та приватним імпульсами. Integrity – це не статична риса, але ряд варіантів, що повторюється під тиском. Лідер з цілісністю, який сам поєднується з тими самими правилами, які вони виконують на інших. Вони приймають, що їхня влада запозичена з зацікавлених сторін і повинні бути поновлені через послідовну етичну хід.

Довіра, кінцева валюта керівництва, накопичується, коли команди дотримуються, що їх лідер не суперечить спокусі не тільки в громадській, але коли ніхто не переглядає. Ця довіра обпалює відкриті комунікації і взаємодопомоги, необхідні для протиріччя гріхів. У практичних умовах доброчесність проявляється як строге управління: чіткі коди поведінки, автономні етики гарячих ліній, регулярні культурні перевірки, і, головне - дошка, яка тримає Генеральний директор до тих же стандартів, як і всіх інших. Без такої інфраструктури навіть добре вставлені лідери можуть нести на гріх території, перш ніж вони це реалізувати.

Будівельна етологічна організація

Приватні органи не мають жодних проблем. Організація повинні розробляти системи, які роблять правильний шлях простим шляхом. Це починається з найму для персонажа поряд з компетентністю, використовуючи важливі питання інтерв’ю та сценарії оцінювання. На борту повинні включати глибокі попадання в етичну історію компанії — це перемоги та її рубці — так що нові працівники розуміють стандарти з дня.

Регулярні «етики бурів» можуть навчати команди, які відповідають дилемам. Наносити реальний сценарій світу: Що б ви робили, якщо старший ВП попросили вас запрошувати квартальний звіт? Що робити, якщо клієнт запропонував персональний подарунок, який перевищує межі політики? Пройдіть процес прийняття рішень гучним, нормалізуючи розмову. Анонімні пульсові опитування можуть відстежувати, чи люди відчувають себе безпечними, які слугують ранньою системою попередження гріхів, таких як гнат, гордість або заздрити кричу в культуру.

Коли відбувається викид, відповідь повинна бути ковтати, ярмарок і видимість. Ніщо не вбиває етичну культуру швидше, ніж бачити високий виконавець отримує прохід для токсичної поведінки, поки низький виконавець припиняється для незначного вогнетривкості. Стійкість наслідок полягає в тому, що задньої сторони підзвітності, яка в свою чергу похилого гріхів кисневого, вони повинні вижити.

Висновок

Сім мертвих Синів не є архаїчними реліквами; вони є все-таки є невідомою картою вразливостей, яка кожен лідер несе. гордість закриває навчання. Позначено, що корупція палива. Врат отруює суд. Здогадувати переломи команди. Люст зловживає довіру. Глютоні відходи ресурси. Слот запрошує хаос через бездіяльність. Ні лідер є імунними, але ті, хто вивчає ці візерунки і будувати інституційні оборони навколо них може перетворити потенціал падіння в історію стійкості.

Боротьба з корупцією не починається з нової політики або департаменту комплаєнсу. Вона починається, коли лідер виглядає в дзеркалі, визнає власну спроможність цих гріхів, а також обирає – день після дня – привести до зволоження, стриманості та нехвильового прихильності до людей, які вони служать. У такому виборі лежить різниця між організаціями, які рясно виживають і ті, які дійсно тривають.