Yedi Ölü Sins'in eski vergionomi, bu zayıf takımların, örgütlerin ve toplulukların ötesinde iyi bir şekilde hareket etti.Bugün, bu klasik başkanlar - bir işbirliği kültürü, rakip egolar ve şnorkellez kıran kızgınlık, ve kırışıklıkların bir araya gelmesiyle, aynı gelenek - bu günahlar da bir tedavi noktasındaki bir takımları ve toplulukları anlamayı tercih etti.

Yedi Ölü Sins'in Kısa Tarihi

Şimdi Yedi Ölü Sins'in yazdığı liste, Papa Gregory tarafından 6. yüzyılda ve daha sonra Thomas Aquinas tarafından incelendim, ancak kökleri çöl babalarına ve Evag Papa Ponticus'un yazılarına geri döndüler.Gerçekten sekiz kötü düşünce olarak düşünülmüş, şema asla bu eski kategorilerin de tamamen yanlış olduğunu ifade etmek değildi; çünkü bütün inanç ve sosyal bağlardan dolayı.

Liderlik Patolojileri Olarak Sins

Lider her iki karakterin güçlü ve zayıf yönleriyle karşı karşıya kalır. Bir otorite pozisyonunda, küçük bir varsayım yıkıcı bir güce karşılaştırılabilir. Aşağıda, her günah örgütsel tezahürün lensi aracılığıyla incelenir - kişisel bir yardımcısın bir sistemsel problem haline nasıl geldiğini gösterir.

Gurur: Bu izolasyonları sorgulayın

Liderlik alanında Gurur nadiren dramatik bir övünme ile kendini ilan eder. Daha subtly görünüyor: Hataları kabul etmek için isteksizlik olarak, bir karar verme sürecine karşı, organizasyonun zayıf sinyallere ve ortaya çıkan risklere karşı işlediğine dair bir inançtır.Bir lider sürekli olarak geri bildirimde bulunsa da psikolojik güvenlik, yaratıcı fikirler sunmaktır, çünkü onlar da gururla ilişkili olmak için, bu iki açıdan dalilikten ayrı bir şekilde bahsedilir.

Greed: “Daha fazla” Güvendiğinde

Greed finansal avaricenin ötesine geçer. Kredi, bilgi sahibi olmak veya kolektifi güçlendirebilecek kaynakları tahliye etmek. Takım üyelerinin her konuşmayı sıfır-sum oyunu olarak görecek.[/Dönemli bir motivasyon olarak, tanınma sıkı bir şekilde yapılır ve işbirliği, bu tür aşırılıkçılığa karşı korumayı garanti altına alan psikolojik bir karardır.

Wrath: The Rage That Silences Innovation

Wrath'in bağırmasını içermemesi gerekmez. Bu tür koşullar altında, risk alma vanishes veya başarısız bir inisiyatifin küçük bir hataya karşı kışkırtması, liderin tüm ekibine zarar vermesine yol açan liderler, bu tür koşullardan dolayı sorumlu tutmasını sağlar.

Envy: The Zehir That Splits Koalisyons

Envy belki de en sessiz takım-killer. Kıskanç bir lider bir akran kazanmasını kutlayamaz; bunun yerine, başka bir bölümün başarısını kişisel bir yenilgi olarak yorumlar.Bu zihniyet, kaynak kanallaştırmaya, geri almama ve kasıtlı olmayan bir işbirliğine yol açar. - Benign'in durgunluğunu gerektiren stratejik girişimler - tüm bu kendini kınayan ve “daha iyi bir şekilde çekme isteğine karşı bir kolaylık sağlar.

Lust: Blurring Boundaries ve Betraying Trust

Profesyonel bir bağlamda, şehvet, işbaşına, profesyonel güven kaynağı olarak daha az ortaya çıkar ve daha fazla bir şekilde, iç çemberin bir parçası olmayan veya istismar edilenler gibi, bir lider işbirlikleri bir fethetmek ve bir kırıklık kültürüne hizmet ettiğinde, bir kişinin cinsel güven kazanıp cinsel olarak transactedemeyeceğinden emin olurlar.

Gluttony: Misyonu Yıldızların Overconvolt

Liderliğe giden Gluttony, her toplantıya katılmaya ısrar eden ve daha sonra onlarca saat boyunca dikkat ve oksijenin sağlığına saygı duymadan, diğerlerinin büyümeye reddettiği yöneticiye benzemektedir. Doğrudan raporlar arasında kesintiye uğramak isteyenler, her toplantıya katılmaya ve sonra başka birinin egzersiz yapmasına engel olur.

Sloth: The Apathy That Kills Momentum

Sloth sadece tembellik değildir; eylem ahlaki olarak veya stratejik olarak gerekli olduğunda hareket etme bir başarısızlıktır. Zorlu kararlardaki rakipler, rahatsız edicileri garanti altına almak için yeterince önemli olan şeyleri görmezden gelir ve yüksek performansa sahip olan zor konuşmaları geciktirir.

Kardeşlik Antidote olarak Liderlik

Kardeşlik liderliği geleneği - bazen hizmetkâr liderlik olarak ifade edilir, ya da yatay göç - liderden her bir üyenin saygınlığını ve büyümesini korumakla sorumlu olan yaşlı bir karşıtlık.

Kardeşlik liderliği hiyerarşiyi çözmüyor; kolektif refah için bir sorumluluk olarak yeniden çerçeveliyor. Bir takımdan kardeş veya kız kardeşlik olarak söz konusu olduğunda, karşılıklı hesap verebilirliğin etik bir temeli olarak algılanırsınız.Diğerleri kurumsal bakış açılarına aykırı olarak, bu tür antikorların viral normlara karşı inşa edilmesini sağlamak için bir organizasyona karşı çıkıyor.

Her Ölü Sine'ye Başaklık

Yardımcılar için klasik çare, çağdaş lider için uyarılmış bir erdem setiydi, bunlar eylemlenebilir taahhütler haline geldi:

  • [FONT:0]Humtitude karşıtlık gururu: Haftalık geri bildirim arayışı ve başarı için kamu kredi ekibi üyeleri.
  • [FONT=0)Generosity[DÜDÜT:1] karşıtlık: Re deploye tanıma, bütçe ve iç çevrenizin ötesinde gelişim fırsatları.
  • [FONT:0)Patience[[[DÜDÜT:1) gazabı: Enstitü, haber ve duygusal düzenlemelere cevap vermeden önce “24 saatlik bir kural” hazırladı.
  • [FONT=0)Kindness[DÜDÜT:1] karşıtlık: Gerçek övgü notları yaz; bir meslektaşın şimdiki toplantıda bir fikir.
  • [FONT:0)Chastity[[Dönetici: 1) karşıtlık: Açık davranışsal sınırları kurmak ve herkesle ilgili – sıfırdan gelen bir taciz politikasına dahil olmak üzere.
  • [FONT:0]Temperance[[[Dönetici: 1) karşıtlık: toplantılarda kendi konuşma zamanınızı sınırlayın, önemli projelerle delegeyin ve son kelimeyi iddia etmekten kaçının.
  • [FONT:0]Diligence[[[Dönetici: Karar tarihlerini belirleme, çatışmaları erken ayarlama ve kültür inşa etmenin zor çalışmasına tabi tutma.

İç Çatışmaya Karşı Savaş

İç çatışma nadiren uyarı olmaksızın eruptlar. Yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaş yavaşlar, kısa bir mizaç döngüsünden sonra bir liderin gurur duyduğunda, bu yüzden, bir kriz toplantısında değil, her gün etik liderlikte, bu mikro-konuşağırlıkların bir araya gelmesi için mücadele eder.

Yapılı uygulamalar, ilişki sağlığına odaklanan düzenli “geceler” yardımcı olabilir - sadece proje ölçümleri değil - her üyenin geliştiği önerilerine göre, bir dönen kolaylaştırıcı rolü, bu gücü paylaşabileceği anlamına gelir. Mediation eğitimi, her insanın güvendiği bir ortamda doğrudan ortadan kalkmaya yardımcı olur.

Toksik Drift için Erken Uyarı Sistemleri

İç çatışmayı önlemek isteyen liderler, taahhüt anketlerinin ötesine geçmek ve davranışsal verilere yönlendirmek için ihtiyaç duyuyorlar. Anahtar sinyalleri şunları içerir:

  • [FONT:0)Pride:[Dönetici:[Dönetici: 0) Liderlerin bir modeli her zaman son sözüne sahip veya tartışmaları kapatma durumu kullanıyor.
  • [FONT:0)Greed:[Dönetici:0)[Dönetici:0)))[Dönlenmedik:[Dönemli:[Dönemli:[Dönemli: 1 ) Kariyer-advancing atamalarının eşitsiz dağılımı, birkaç kişinin her zaman seçildiği yerde.
  • [FONT:0]Wrath:[Dönetici:[Dönetici:0)[Dönetici:[Dönetici:[Dönetici:0)) Belirli bir kişiye rapor veren personel arasında yüksek ciro, altmış toplantı dinamikleri ile çiftleşmiş.
  • [FONT:0)Envy:[Dönetici:[Dönetici:0)) Bölümlere harita açan haksız tedavi hakkında şikayetler, performans değil.
  • [FONT:0]Sloth:[Dönemli tarihler, tüm ellerin Q &A seanslarını atlarken, kültürel girişimlerde tekrar gözden kaçırılmıştır.

Bu kalıpları kişisel şikayetler yerine liderlik başarısız olarak adlandırmak için, organizasyon “yaplı” konuşmayı “yasadışı” “nefs eksik” olarak adlandırarak değiştirir.Bu kişiselleştirme, savunma reaksiyonlarını tetikleye kadar müdahale etmeyi kolaylaştırır.

Kardeşlik Liderliği için Pratik Adımlar

Bir liderlik felsefesini günlük uygulamaya dönüştürmek, kasıtlı tasarım gerektirir. Aşağıda herhangi bir liderin hemen kabul edebileceği, organizasyonel boyuttan bağımsız olarak kabul edilebilir.

1. Enstitü Peer Hesapability Circles

Her üyenin mücadele ettikleri bir durumu beraberinde getiriyor – öfke veya kıskançlıkla birlikte – ve grup, zamanla virtajlı bir yanıt hazırlamalarına yardımcı oluyor.

2. Yeniden tasarım Tanımlama Sistemleri

Mevcut ödül yapınız yalnızca bireysel süperstarlar, bu yüzden açgözlülük ve kıskandırıcı. işbirliği kutlayan kamu ödülleri, mentorluk ve etik cesaret. Örneğin, “Kardeşlik Ödülü”, gönüllü olarak bir genç meslektaşıyla yüksek değerli bir projeye kredi paylaşan birine gidebilir.

3. Hiring ve Promosyonlarda Virtues

Röportaj soruları alçakgönüllülüğün araştırılması (“Başkasının girişi nedeniyle terslediğin bir karar hakkında bana söyleyebilir”) veya dikkatli bir şekilde (Bir zamanlar, bu erdemlerin gösterisini kolaylaştırdığı zaman zor bir kültürel inisiyatifle ittik).

4. Model Vulnerability from the Top

Gurur ve sloth'ın en güçlü doğrulayıcısı, kendi mücadelelerini açık bir şekilde adlandıran bir liderdir.Bir yönetici şirketine söylediğinde, “Geçen ay bir projeyi hoarding a project last month because I was afraid someone might outshine me,” diye hitap ediyor, başkalarının kendi motivasyonlarını incelemelerine izin veriyor.

5. Dış Kaynaklardan Yararlanma

Liderler erdem tekerleğini yeniden icat etmeye gerek yok. Bilgeliklerin Yüzyıllar modern organizasyon psikolojisine yönelik metinlerde mevcuttur.Bir takım üyesi ne zaman “Ben de envy’ye gireceğimizi düşünüyorum” diyor ve herkes tanı ve tedaviyi anlar.

Dönüşümü Susence

Bir-off müdahaleleri nadiren eski alışkanlıkların çekimine dayanmaktadır.Bir haftalık liderlikten gelen kalıcı bir değişim, sadece bu normalize değil, aynı zamanda başka türlü fark edilmeyen bakım eylemlerinin değerlendirilmesi gerekir.

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

Ripple Effects Beyond The Organization

Yedi Ölü Sins'i kardeşçe liderlik yoluyla fethetmek, çeyrekte yapılan sonuçlara çok daha fazla uzanır.Bu erdemlerin sadece doğrudan rapor haline gelmediğini, onları gözlemleyen herkese karşı iç savaş, affetmek ve paylaşılan bir amaç, bu tür kalıpları ailelerine taşımak.

Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç Sonuç

Yedi Ölü Sins, gururun körlüğüne, cömertlik, ya da ihmale karşı, mükemmeliyet vaat eden insan eğilimlerinin bir haritası değildir. herhangi bir lider, bu kalıpları erken yakalayan ve onlarla ilgili erdemlerle tanışan bir topluluk.