Eski Lens: Neden Bu Seven Vices Hala Wreck Modern Liderlik

Liderlik sadece strateji, karisma veya karar verme hızı meselesi değildir. Bu, bir liderin iç hayatı her toplantıya, her politikaya ve her ilişkiye yayılan bir psikolojik ve davranışsal kalıpların olduğu bir ahlaki oluşumdur. İlk olarak Evagrius'un ve daha sonra da Gregory'nin yarattığı gibi Hıristiyan keşişlerin yaptığı gibi, bu zehirli güçler, sürekli olarak dışlanmış ve davranışsal bozukluklara dönüşen psikolojik ve davranışsal ipuçlarıdır.

Bu yedi desenleri liderlikte yapan şey, bu kırık takımlarını ve erode güvenilirliğini anlayan davranışları anlamalarıdır. Pride kendini hırs olarak gizleyebilir. Wrath gerçek bir ita karşı tutkuyu hissedebilir.

Gurur: Yanlış Olmayan Lider

Gurur, genellikle diğer tüm günahların kökü olarak adlandırılır, kendini değersiz kılmanın bir anlamıdır. Liderlikte, bu hataları kabul etme, yanlış anlamayı veya delegemeyi dinlemek, gururlu bir lider yankı odalarının bir kalesi inşa eder, örneğin, sadece dolandırıcılıktan ziyade insanları çevreleyen bir durumdur; bu, merkezin çökmesi ve siyasi başarısızlıklardan sonra, kurumsal çökmüş bir şekilde incelendikten sonra, etik bir yaklaşımla karşı karşıya kaldı.

Gururla yaratılan çatışma genellikle pasif-aggressive tür savaşları biçimini alır, takım girişinin kamu reddetmiştir ve konuşma konusunda ikna edici bir korku da ortaya çıkıyor. Redemption, psikologların “intellectual alçakgönüllülük” dediği şeyle başlar - aktif olarak diskon teyit ettiği kanıt ve başkalarının uzmanlığını talep etme pratiği.

Greed: Daha Fazla Siyah Bir Delik Ne Zaman Olabilir

Liderliğe yapılan Greed, finansal aşırılıkla sınırlı değildir; daha fazla piyasa payı, daha fazla accolades, daha fazla kontrol - insanların pahasına, etik ve uzun vadeli sürdürülebilirlik. Greedy liderleri, insanlar dahil olmak üzere, sömürücülükle takıntılı bir şekilde bir liderlik yapan bir yaklaşımdır: çalışanların, aşırı çalışma ekiplerin altında, güvenlikle ilgili köşeleri kesmek ve görev bütünlüğüne öncelik vermek için çeyrek olarak kazanç sağlamak.

Rehberlik, birikim yerine radikal bir yeniden merkezi gerektirir. Etkili it stratejileri, borçluyu ilgilendiren yönetişim, çalışan refahı ve müşteri memnuniyetine karşı yönetici tazminatı içerir ve şeffaf finansal yardımlaşmayı teşvik eder.

Lust: Inappropriate Desire'in Intoxicating Harvest

Liderlikte, şehvet cinsel yanlışlığın ötesine geçiyor – bu, kişisel fifdomlar haline gelen ve başkalarının kendi duygusal veya fiziksel ihtiyaçlarına hizmet etmek için güç dibinasyonuna karşı çıkan bir lider olarak ortaya çıkabilir. #Meo hareketi, bu tür bir tutumla, özellikle de medyadaki titrileri manipüle etmek için duygusal olarak korkutucu bir şekilde ortaya çıkabilir.

Redemption, net, zorunlu sınırları ve hizmetkâr liderlik için geri dönüş talep ediyor. Organizasyonlar sadece sağlam raporlama mekanizmalarına sahip değil, aynı zamanda iktidardaki herkesin rutin olarak kabul edildiği ve yapısal korumaların yeniden inşa edildiği bir kültür yetiştirmeli.

Envy: Takımların Gizli Saboteur

Envy, tüm zevk veren tek günahtır - sadece başkalarının iyi servetinde öfkeli bir kızgınlık. rekabetçi bir liderlik ortamında, çoğu zaman "sağlık karşılaştırma" maskesini giyer, ancak hızla morflar yıkıcı bir davranışa dönüşür: bir meslektaşın başarısının altında, önemli bir bilgiye sahip olmak veya yüksek performansçıları aydınlatıcı bir şekilde birleştirebilmek için yüksek performanslı bir takım ortakları sık sık sık sık sık sık sık sık sıkabilir.

Overcoming envy, sıfırdan gelen bir zihniyetin yeniden yapılandırılmasını gerektirir.Bir lider bir takım arkadaşının başarısının paylaşıldığı zaman, oksijeninin yükselmesi ve kolektif performansın kilidini açarlar.

Gluttony: Misyonu Yıldızların Overconvolt

Çağdaş bir liderlik bağlamındaki Gluttony, az miktarda tasarruf ederken veya ekip yalın bir bütçe üzerinde çalışırken, her toplantıda gündemi paylaşan liderdir.

Redemption basit ve eşit kaynak dağılımı disiplininde yatıyor. Liderler şunu sormalıdır: “Bu masraf görevine hizmet eder veya resmime hizmet eder mi?” şeffaf kaynak tahsis süreçleri, limitli yönetici ayrıcalıkları ve “subsidiarity” pratik yapar - en düşük seviyeye karar verme ve kaynaklar - doğru gluttoner alışkanlıklarım olur.

Wrath: The Conflagration That Burns Bridges

Wrath patlayıcıdır, ancak liderlikte de ihmal edilebilir ve hesaplanabilir: soğuk öfke, empati olmadan sadık bir çalışanı yok, kötüye giden bir odayı susturur ve bir rekadeden doğan cezaevi mikro yönetimi, yapısal bir travma yaratır: insanlar tam olarak kendini hayatta kalma modunda bırakırlar ve çalışmaya başlar.

Öfkenin kendisi düşman değildir; adaletsizliğe karşı dürüst bir ayaklanma, öfke yönetimi müdahalelerine karşı yapılan bir güç olabilir.Sahçelik, zaman içinde tutarlı ve yıkıcı bir davranış değişikliği gerektirir, sadece iyi yazılmış bir mea culpa.

Sloth: Erodes Her Şeyi Sessiz Negligence

Sloth sadece tembellik değildir; eylem tamamlandığında bir vakum bırakmak için bir başarısızlıktır. liderlikte, sloth zor konuşmalardan kaçınır, takım geliştirmeden önce, kararsızlığa karşı, geri çekilmeye çalışan bir yöneticidir - modern slotta bir sürüngenci "kontrol" dir.

Redemption, Amazon'da “digree ve iş yapma” prensibi ile başlar ve kaçınmaya çağıran kişisel danışmanlar oluşturur. Sloth genellikle korkuya dayanır - çatışma korkusuzdur - bu gizli anxie ve antrenörlüğün "kendileriyle" desteklenmesini gerektirir.

Çatışma: Spiral: Bir Sin Başkasını Nasıl besliyor

Nadiren bir lider izolasyonda tek bir yardımcısı sergiliyor. Daha yetkin bir akrandaki günahların açgözlülüğüne yol açabilmesi için, gurur, kritik görevlerde yuvaya giden bir liderin, bu aradaki hataların üstesinden gelmesini engelleyen bir takım krizine neden oluyor.

Organizasyon sistemleri bu spiralleri basitleştirebilir veya hafifletebilir. Performans yönetimi, bireysel kahramanlıkları işbirliğine ödüllendiren ve kıskanacaktır. 80 saatlik haftalar boyunca normalleşen bir şekilde yaptırımlar gluttony ve kişisel alanlarda ırklar. Yeniden tasarım sistemleri - karşılıklılık programları arasında - bireysel bir başarı olarak- bireysel bir pişmanlık olarak.

Redemptiona yol: Liderler için Pratik Çerçeveler

Bu ölümcül kalıpların varlığını kabul etmek, bu sorumluları ve güven yeniden kurmak isteyen liderler için yapısal bir yaklaşım değildir; Redemption bir tek zamanlı etkinlik değildir, ancak her iki eski bilgelik ve çağdaş davranış bilimi ile ilgili olarak, aşağıdaki yol haritasının devam eden bir yaklaşımdır.

1. Radikal Kendi - Farkındalık ve Gölge Denetimi

Liderler kendi motivasyonları hakkında acımasız bir dürüstlüğü geliştirmelidir. “göldürme”, ölümcül günahlarıyla güçlü bir şekilde ilişkili önlemleri içeren sistematik bir incelemeyi içerir ve liderin kendi egosu için görünmez kalıpları ortaya çıkarabilir.Bu süreç, mentor veya güvenilir akran değerlendirmeleri gibi araçlar - çünkü içgüdüsel olarak karşı karşıya kalacaktır.

2. Profesyonel Bir Context ve Onarım

Tam ölçekli kamu itirafı her işyerinde uygun olmayabilirken, değişiklikler yapmak prensibi kritiktir.Rezervasyonları veya kıskanç gerileri savunmadan kaynaklanan liderler, suçların bu günahları kabul etmesi gereken özel özürler başlatmalıdır.Rezervatif liderlik çevreleri - etkilenen tarafların deneyimlerini ve liderlerini savunmadan paylaşmaları gereken konuşmaları yapılandırır - iyileşme olmadan - iyileşmeye yardımcı olur.

3. Muhafızları Kurumsallaştırma

Kişisel erdem yapısal destek olmadan kırılgandır. Organizasyonlar etik liderlik iterini inşa etmeye karar verir ve CEO'nun gözetimi devam etmek için zorlaşır. Bunlar arasında şunlar vardır: kontroller ve dengeler, yönetim harcama sınırları, zorunlu tatil politikaları (savaş slotları ve gluttony), bağımsız etik emelleri ve yönetim kurulu gözetimi, en etkili bekçileri, günlük operasyonlarına karşı koymak için zorlaştırır.

4.Bölümler

Yedi günahların eski antidotes şu anki erdemler: alçakgönüllülük, cömertlik açgözlülüğü tedavi eder, nezaket tedavileri gluttony, sabır tedavi eder ve işkenceleri tedavi eder. Liderler bu erdemleri kasıtlı olarak mikro-habalar aracılığıyla uygularlar: alçakgönüllülükle bir toplantıda zemini uygulamaya gönüllülük, özendirmek için gönüllülük, özendirmek için gönüllülük, gluttony, sabır tedavi etmek veya bir takım anlaşmazlığı, karar verme yerine sabır ile ilgili olarak tedavi edebilir.

Liderlikte Vaka Çalışmaları Colalt ve Recovery

Tarih, bu günahların yıkıcı gücünü ve gerçek kurtuluş olasılığını gösteren güçlü anlatılar sunar. Bu vakalar soyut teorinin karmaşaya, insan dönüşümüne doğru hareket eder.

Vaka Çalışması 1: Kurumsal Greed ve Turn Around at Patagonia

Birçok şirket skandalı açgözlülüğü geri almak için, Patagonia kurucusu Yvon Chouinard, iş dünyasında yeniden canlanmayan bir geri dönüş temsil ediyor.Bu radikal eylem, gluttony'ın tipik bir şekilde tasarlanmış olmasıydı ve bu, açıkça şirketin mülkiyetini yeniden yapılandırmak için bir şekilde geri döndü.

Vaka Çalışması 2: Siyasi Gurur ve Bir Devletlerin Geri Dönüşü

Siyasi bir liderin yayını düşünün – eski ABD Başbakanı John Major, görevde bir diplomatın yeni bir nesliyle karşı karşıya kalan ve bazen saygın bir kızgınlık içinde yoksun kaldığı için, büyük ölçüde uluslararası bir çalışma ve sonunda Kuzey İrlanda barış süreci destek çabalarıyla gurur duyuyor, yeni bir diplomat kuşağını mentorluk ve sabır gösterdi.

Vaka Çalışması 3: Wrath bir Tech Startup'da Dönüştürüldü

Hızlı bir finanse eden finanse edilen bir finanse edilen CTO'nun gazabının, sadece öfkenin tetiklediği noktaya kadar değil, aynı zamanda zarar veren bir dizi “eşemli bir istifadan sonra, yönetim kurulunun duygusal düzenleme ve psikolojik güvenlik üzerine yoğun bir antrenörlük programına hizmet ettiği konusunda görev yaptı.

Sin-Resistanlı Liderlik Kültürü

Bireysel ita gereklidir, ancak yeterli değildir. On yıl boyunca gelişen kuruluşlar, herhangi bir tek liderin yargıcının karakterine hükmetmesi için daha zor hale getirirler. Bu, adayların başarısızlık, günah veya geri bildirimin nasıl işlediğine dair yapılan davranışların yalnızca yetkinliğine sahip değildir.

Liderlik geliştirme programları, kendi farkındalığı ve ahlaki hayal gücünü teşvik etmek için yetenek geliştirme programlarının ötesine geçmelidir. Etik başarısızlıkların vaka çalışmaları ve iktidar dinamikleri hakkında dürüst bir tartışma hazırlamak, liderlerin kendi kırılganlarını krizden önce tanımalarını sağlamak. Mentorluk çiftliği, gurur verici bir kültürdür.

Etik liderlik ve örgütsel güvenin kökleri, aşikârlık gibi kaynaklar:0)Psychology Today Leadership Basics) ve neden bir krizde daha iyi korunan ortamlar.

The Lifelong Work of Redemption

Yedi ölümcül günah, bir zamanlar fethedilecek bir kontrol listesi değildir ve hepsi için kalıcı gölgeler, güç ışığı tarafından atılırlar. Küresel CEO'dan gelen her lider, çekmenin bir hedef olduğunu hissetmez. Yıkıcı bir lider ve büyük bir kişi arasındaki fark, karma iş yerlerinin yokluğu ve halk scrutiny, ve onlara güvenen her şeyin yalnızca bir kayakçılığa dönüşmesine güvenen liderleri değil.