Ang Sinaunang Lente: Kung Bakit ang Pitong Bisyong Ito ay Nag - uudyok Pa Rin sa Makabagong Lider

Ang pangunguna ay hindi lamang isang bagay na may kinalaman sa estratehiya, karisma, o bilis ng paggawa ng pasiya. Ito ay isang larangan ng pagbuo ng moral, kung saan ang panloob na buhay ng isang lider ay natapon sa bawat pulong, bawat patakaran, at bawat ugnayan. Ang Pitong Nakamamatay na mga Sisiperpride, kasakiman, kahalayan, katakawan, poot, at slothichiare hindi lamang ang teolohikal na mga curciosality; ang mga ito ay sikolohikal at paggawing mga huwaran na paulit - ulit na sumisira sa mga koponan, de - purgration na mga karera, at lason sa organisasyon. Orihinal na mga mongheng gaya nina Evag Ponicus Poious at Papa Iced na naging mga tagasunod ng mga tao, mga bisyo, mga taong may likas na mga bisyo, at mga ito na mga tagasunod ng mga taong walang - isip, at mga bisyo, at mga taong may kaugnayan sa mga kulturang Kristiyano. "

Ang dahilan kung bakit napakanakamamatay ng pitong halimbawang ito ay sapagkat kadalasan nang nagkukunwari silang mahuhusay na tao, ang mga lider ay maaaring magtinging mga taong may kumpiyansa at nakasisira ng kredibilidad.

Pagmamapuri: Ang Lider na Hindi Maaaring Magkamali

Ang pagmamapuri, na kadalasang tinatawag na ugat ng lahat ng iba pang mga kasalanan, ay isang pilipit na diwa ng pagiging makasarili, na nakapalibot sa kanilang mga sarili sa mga taong nagpapatunay sa halip na hamon.Ang resulta ay ang kapaha-pahamak na pag-aaangkin ng mga pagkakamali, pakikinig sa mga pagtutol, o pag-aatas ng makabuluhang awtoridad.Ang pananaliksik sa hurismo ay malawak na pinag-aralan pagkatapos ng pagbagsak ng korporasyon at mga kabiguang pampolitika, ay nagpapakita ng direktang ugnayan sa pagitan ng hindi mapigilang pagmamataas at pagkabigo ng sistema.Ang pagbagsak ng Enron, halimbawa, ay ang pananaliksik sa pwersayt na pang-estihiytang pang-henetiko ay pinapaniwalaan at ang mga pwersa na pinapaniwalaan ay pinapaniwalaan ng mga pwersang pampolitwalidad na pinang pang-hensiya.

Ang alitan na likha ng pagmamapuri ay kadalasang nag-uanyo sa mga passive-strough wars, pampublikong pag-aalis ng impormasyon ng pangkat, at isang laganap na takot sa pagsasalita.Ang reamption ay nagsisimula sa tinatawag ng mga sikologo na "intelektuwal na kapakumbabaan" ang pag-uugali ng aktibong paghahanap ng hindi kumplikadong ebidensiya at pagpapahalaga sa kahusayan ng iba. ang mga lider na natututong magsabi ng ⁇ I ay mali ang perilista hindi lamang nagreresulta ng mga relasyon kundi din ang isang kulturang nag-aaral na nagresulta sa organisasyon laban sa pag-iisip ng grupo.

Kasakiman: Kapag Naging Itim na Hukay ang Higit Pa

Ang kasakiman sa pamumuno ay hindi limitado sa pinansiyal na kalabisan; ito ay isang matakaw na gana sa mas maraming mga tao na may bahagi sa merkado, mas maraming mga accolade, mas kontrol na idepentrata ang gastos ng mga tao, etika, at long-term supportable.Ang mga sakim na lider ay tinatrato ang mga yaman, kabilang ang mga tao, habang ang mga pekeng account ay nananatiling isang labanan sa pamamagitan ng pagsasamantala: ang mga undersugeing na mga empleyado, mga working teams, pagbabawas ng mga sulok sa kaligtasan, at pag-fidiwa sa mga quarterly goal na misyon. ang mga Wellsgiantic accounts.Ang isang halimbawa ng mga intual na nag-adrolections ay nananatiling isang pakikipagsapalaran ng isang adry na may pakikipagsapalaran sa isang administ na may kinalaman sa mga adryang kultura na nag-crement upang malugid upang malugi ng mga custs, na nag-crews upang malugi ng mga cus at ang mga cus at ang mga custelligic creat ups.

Ang pag-uusap sa kasakiman ay nangangailangan ng radikal na muling pag-eespiya sa layunin sa halip na pagtitipon. ang epektibong mga estratehiya sa pagtubos ay kinabibilangan ng pagdededed stainder-orienteng government, pag-uugnay ng executive kabayaran sa empleyadong mahusay ang pag-aari at mga customer na kasiyahan, at pagpapaunlad ng transaksyon ng pananalapi. Ang paglipat ay mula sa isang kakulangan ng isip na nag-iimbak sa isang masaganang senso na kumpuhunan.

Lust: Ang Nakapagpapalasong Ani ng Di - angkop na Pagnanais

Sa pamumuno, ang pagnanasa ay umaabot ng malayo sa maling paggawing seksuwal na ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

Ang regulatoriya ay nangangailangan ng malinaw, ipinatupad na mga hangganan at pagbabalik sa pamumuno ng mga lingkod. ang mga organisasyon ay dapat na hindi lamang magkaroon ng matatag na pag-uulat ng mekanismo kundi maglinang din ng isang kultura kung saan ang sinuman na nasa kapangyarihan ay karaniwang ipinaaalala na ang kanilang papel ay isa sa pagiging katiwala, hindi sariling-gratipikasyon. ang mga lider na hayagang muling nag-eendorso sa mga kodigong etikal at sumasailalim sa mahigpit na mga prosesong pananagutan na gaya ng board-mandated coaching Eleandemonicstrate na ang pagtubos ay posible kapag ang paglabag ay kinilala at ang mga strandg istraktura ay muling itinayo.

Inggit: Ang Natatagong Sabongur ng mga Koponan

Sa isang mapagkompetensiyang kapaligiran ng pamumuno, ang inggit ay kadalasang nagsusuot ng maskara ng "malusog na paghahambing" ngunit ang mabilis na morps sa mapanirang pag-uugali: ang pagsira sa isang kasamahan sa pag-iwas sa mabuting kapalaran, pagkakait ng mahalagang impormasyon, o tusong pag-iwas sa mataas na mga tagapagtanghal upang mapalabo ang kanilang liwanag. ang inggit na mga baling team equity dahil nalaman ng mga tagasunod na ang tagumpay ay parurusahan sa halip na gantimpala. Ang epistiko na ito ay lalo nang nakalalason sa mga organisasyong may harfunctional adness.[kailangan ng sanggunian] Ang isang leader na nag-flidersytsexts o coodying coup, na nag-up.

Ang pag-iwas sa inggit ay nangangailangan ng paglinang ng sero-sum-to-mutual-gint shift. Ang mga gawain tulad ng sinasadyang pagdiriwang ng iba pa panalo ng Mustivity, pag-ikot ng pamumuno sa proyekto upang palawakin ang pagtanaw, at personal na mga disiplina ng pasasalamat ay tumutulong sa muling pag-ikot ng utak. Bilang leader ng pamumuno na madalas na binabanggit, tinutulungan ng mga tunay na lider ang iba na tumaas. Kapag ang isang lider ay natututong makita ang isang teammateijunitories tagumpay, sila ay nagugutom sa inggit sa oxygen nito at nagbubukas ng sama-samang pagganap.

Gluttony: Ang Labis na Pag - aakala na Nag - aalis ng Misyon

Gluttony sa isang kontemporaryong konteksto ng pamumuno ay mas kaunti tungkol sa pagkain at higit na tungkol sa mas maraming pagkonsumo ng mga yaman, panahon, at atensiyon. ito ang lider na nag-aalsa sa agenda sa bawat pagpupulong, na humihiling ng mga patuloy-sa-pamantas na mga span ng kontrol, na nag-iimbak ng pagkilala habang nagbibigay ng kaunting pagkilala habang nagbibigay ng mga pasya, o nagpupumilit sa mga maluhong perks habang ang pangkat ay kumikilos sa isang mababang badyet.Ang sariling-induwensiya na ito ay nagsasanhi ng matinding hinanakit at kakulangan sa buong organisasyon.Ang mga alitan ay natatanto habang ang mga indibidwal na mga indibiduwal ay na ang kanilang kontribusyon ay maaaring maging adbalisado upang mapakain ang mga konsiyal na pang-in ang mga konsyo o mga konstansiyal.

Ang repreption ay nakasalalay sa disiplina ng simple at makatarungang pamamahagi ng yaman. Ang mga lider ay dapat matutong magtanong: ⁇ Ang gastos bang ito ay nagsisilbi sa misyon, o nagsisilbi ba ito sa aking imahe?[[kailangan ng sanggunian] Ang pag-implementasyon ng mga transpormasyong pang-impormasyon na may kalinawang mapagkukunan, pagtatakda ng mga pribilehiyong ehekutibo, at pagsasagawa ng ⁇ subsidiarity ⁇ pake-gawa at mga mapagkukunan sa pinakamababang posibleng antas na perican ang pagtutuwid ng mga ugaling katakawan.Ang tunguhin ay ang maging isang lagusan, hindi imbakan ng tubig.

Wrath: Ang Pag - aayos na Sumisunog sa mga Tulay

Ang wrath ay malakas, ngunit sa pamumuno ito ay maaari ring magkaroon ngelo at pagkalkula: ang malamig na galit na pinasisiklab ng isang matapat na empleyado sa isang downsizing na walang empatiya, ang mapang-abusong tirade na nagpapatahimik ng isang silid, ang parusang micromagement na ipinanganak mula sa isang sama ng loob. ang mga palaging galit na lider ay lumilikha ng mga kapaligiran ng takot, kung saan ang pagiging malikhain at sikolohikal na kaligtasan ay hindi-existent.Ang alitan ay agad at nakikitang recursive-up, pormal na pag-creative na nag-creascreasscreass para sa nangungunang talento. Ang long-ter na pinsala ay ang mga tao ay humihinto sa pag-existialized outtracked upang ganap na pag-off sa kanilang modecreass at ang kanilang mode.

Ang galit ay hindi ang kaaway; ang matuwid na pagkagalit laban sa kawalang katarungan ay maaaring maging isang puwersa sa kabutihan. Ang kasalanan ng poot ay kapag ang galit ay hindi napigil at nawawasak. ang reemporasyon ay nangangailangan ng pagsasanay sa emosyonal na katalinuhan, ang pagtatatag ng mga presipitasyong pampalamig-off, at ang madaling pagkilos ng pag-aalsa.Ang mga lider na hayagang humihingi ng tawad para sa mga silakbo at sumasailalim sa mga panghihimasok ng galit ay maaaring unti-unting muling mag-resulta ng pagtitiwala.[kailangan ng panahon, dapat makita ng pangkat ang patuloy na pagbabago ng pag-asal, hindi lamang isang mahusay na mescripscripsspspsplusyong melapa.

Kaguluhan: Ang Tahimik na Neglihensiya na Nagpapaganda sa Lahat ng Bagay

Ang sloth ay hindi basta katamaran; ito ay hindi pag-ibig at hindi pagkilos kapag kinakailangan ang pagkilos.Sa pamumuno, ang sloth ay nagpapakita bilang pag-iwas sa mga mahihirap na usapan, pagpapabaya sa pag-unlad ng koponan, pagiging di-tiyak na nakaparalisa sa mga pagkukusa, at isang laganap na ⁇ icheck out obses na nag-iiwan ng vacuum para sa kaguluhan upang punan.Ang lider na palaging nasa mga back-to-back na mga pagpupulong ngunit hindi kailanman nag-eendorsodigo sa sinuman, ang ehekutibo na nagresulta sa mga mahahalagang stratehiyang desisyon hanggang sa merkado ay nag-iba ng mga mukha ng modernong sloth.Ang lider na may dahan-dahan ay ang mga moderang gumagawa ng mga depresyon: ay nagkakamali, na nagresulta ng mga depres, na nagresulta ng mga depres, na nagresulta sa karamihan ng mga ady ng mga ad sa mga admisa sa mga adro sa mga empleyado upang mag-d sa mga empleyado na nag-parasyon, hindi na nag-pasa sa mga empleyado upang ma-sa sa mga empleyado upang ma-sa sa mga empleyado na nag-

Ang reemporasyon ay nagsisimula sa sinasadyang pagkakaroon at ang katapangan na magsagawa. Ang mga praktikal na hakbang ay kinabibilangan ng time-blocking para sa mga strategic na pag-iisip at isa-on-ones, pagpapatupad ng mga balangkas na desisyon-gawa na ang pwersang sekswal (katulad ng ⁇ dispare at ma-defect ng prinsipyong ⁇ sa Amazon), at paglikha ng isang personal na lupon ng mga advisor na maaaring tumawag ng mga pag-iwas na pag-aasal.Ang sloth ay kadalasang nakaugat sa takot na dahil sa pagkabigong ⁇ , takot sa alitang madalas na makipag-usap dito ay nangangailangan ng terapeutiko o pag-suporta sa mga pagkabalisa.

Ang Spiral na Nagkakasalungatan: Kung Paano Nagpapakain ng Iba ang Isang Kasalanan

Ang isang dahilan kung bakit hindi nasusunod ang mga kasalanang nauugnay sa isang nakapipinsalang siklo, halimbawa, dahil sa pride, ay hindi inaamin ng isang lider na siya lang ang may kagagawan ng mga ito, na humahantong sa pagiging sobrang likot, samantalang ang katakawan ay umuubos ng panahon ng pagsusundalo, anupat nag - iiwan ng galit kapag napaharap sa mga pagkaantala.

Ang mga sistemang organisasyonal ay maaaring magpatindi o magpagana sa mga spiral na ito. performance management na nagbibigay gantimpala sa mga indibiduwal na kabayanihan sa pakikipagtulungan ay magpapalimos sa pride at inggit.Ang isang kultura na normal na nagreresulta sa 80-oras na linggo ay lubos na nagpahintulot sa katakawan ng panahon at nagpaparami ng sloth sa mga pamilya at personal na nasasakupan. Reesigning systems (pagtatalaga ng mga sistemang rekognisyon) mula sa mga programang pagkilala hanggang sa mga batayang pang-produksiyon na ang kondisyongiris ay malaking bahagi ng proseso ng pagtubos bilang indibiduwal na pagsisisi.

Mga Landas Tungo sa Pagbabawas: Praktikal na mga Framework Para sa mga Lider

Ang pagkilala sa pagkakaroon ng mga nakamamatay na pattern na ito ay hindi pag-amin ng hindi mababagong kabiguan; ito ang unang akto ng tunay na pamumuno. ang reamption ay hindi isang isang solo-time na pangyayari kundi isang tuloy-tuloy na disiplina ng gawaing karakter. na hinango mula sa parehong sinaunang karunungan at kontemporaryong agham pang-ugali, ang sumusunod na daang-map ay nagbibigay ng isang maayos na paraan para sa mga lider na na naghahangad na alisin ang mga bisyong ito at muling itayo ang tiwala.

1. Radical Self-Awareness at ang Shadow Audit

Ang mga lider ay dapat magkaroon ng malupit na katapatan tungkol sa kanilang sariling mga motibo.Ang isang ⁇ sHadow audit ⁇ ay kinasasangkutan ng isang sistematikong review ng mga kamakailang alitan at kabiguan upang matalunton ang mga ito pabalik sa mga bisyong nasa likod ng mga ito. ang mga kasangkapan tulad ng 360-degree refection, psychometric pagtatasa (e.g., Hogan Development Survey na sumusukat sa mga defirator na mahigpit na nagkokokokokokodigo sa mga nakamamatay na kasalanan), at ang replective journaling ay maaaring maghayag ng mga dibuhong hindi nakikita sa lebelis ng sariling ego. Ang prosesong ito ay nangangailangan ng panlabas na sensya, adrikolar na coach, o pinagkakatiwalaang adytrikolar, o adembiotiko.

2. Pagtatapat at Pagkukumpuni sa Isang Professional Context

Bagaman ang full-scale na pangungumpisal sa publiko ay maaaring hindi angkop sa bawat lugar ng trabaho, ang prinsipyo ng pag-ayos ay kritikal. ang mga lider na nagdulot ng pinsala sa pamamagitan ng mga galit na pag-udyok o inggitang pag-urong ay dapat magpasimula ng tuwiran, espesipikong paghingi ng tawad na nagbabanggit ng pagkakasala, kilalanin ang epekto nito, at balangkasin ang mga tiyak na pangako na magbago. ang restorasyong pamumuno ay nagreresulta ng mga usapan kung saan ang mga apektadong partido ay maaaring makibahagi sa kanilang karanasan at ang lider ay nakikinig nang walang pagtatanggol ektibong eksistensistensiya ay na na na na na na nagpapabilis. Ang akto ng pagkukumpuni ay ang pagreresultasyon sa mga paksiyongresyonal na sanhi ng mga kasalanang ito.

3. Pag - aayos ng mga Guardrail

Ang mga organisasyong nakatalaga sa etikal na pamumuno ay gumagawa ng mga guardrail na nagpapahirap sa makasalanang mga huwaran upang magpatuloy. Kabilang dito ang: mga karapatan sa pagpapasiya na nangangailangan ng mga tseke at mga balanse, mga limitasyon sa paggasta ng ehekutibo, sapilitang mga patakaran sa bakasyon (upang labanan ang sloth at katakawan), independiyenteng mga hotline sa etika, at pangangasiwa sa paggawi ng CEO.Ang pinakamabisang mga halang ng bantay ay yaong mga embed counter-virtues sa araw - araw - araw na mga operasyon gaya ng karaniwang mga cockappreciation routation routom upang maaninag ang inggit, pag - adembigobilig o pansawata.

4. Pagpapaunlad ng Count-Virtues

Ang sinaunang mga panlunas sa pitong mga kasalanan ay ang mga kaukulang kagalingan: kapakumbabaang nagpapagaling ng pagmamataas, pagkakawanggawa pagpapagaling ng kasakiman, kalinisang-loob pagpapagaling sa kasakiman, pag-uugali ng mga pagpapagaling sa katakawan, pag-aalsa ng mga pagpapagaling sa poot, at kasipagang pagpapagaling sa sloth. Maaaring sadyang isagawa ng mga pinuno ang mga kagalingang ito sa pamamagitan ng mikro-habits: pagbibigay-diin sa sahig sa isang pagpupulong upang magsagawa ng kapakumbabaan, pagboboluntaryo para sa isang hindi mapag-alinlangang gawain upang magsagawa ng kasipagan, o pakikipag-ugnayan sa isang pangkat sa halip na pag-aod na may mga hatol.

Ang mga Pag - aaral sa Pamumuno ay Nabaligtad at Nagaling

Ang kasaysayan ay nagbibigay ng matitinding salaysay na naglalarawan kapuwa sa mapangwasak na kapangyarihan ng mga kasalanang ito at sa makatotohanang posibilidad ng katubusan.

Pag - aaral ng Kaso 1: Itakwil ang Kasakiman at ang Pagbaligtad sa Patagonia

Bagaman maraming iskandalo sa korporasyon ang naglalarawan ng kasakiman, maliwanag na tinanggihan ni Patagonia ang kasakimang Muhon Chouinard sa pamamagitan ng muling pag-uuri sa mga mottibasyon ng kompanya na pagmamay-ari ng kompanya upang ang lahat ng mga pakinabang na hindi muling mamuhunan sa negosyo ay tumungo sa paglaban sa pagbabago ng klima.Ang radikal na aktong ito ay hindi isang publisidad na pag-aaaasal ngunit isang maingat na idinisenyong pagtubos mula sa katakawan ng mga kompanya, at ito ay gumawa ng isang matapat na trabaho at lakas ng mga parokyano.

Pag - aaral ng Kaso 2: Pagmamapuri sa Pulitika at Pagbabalik ng Isang Taga - Estado

Isaalang - alang ang arko ng isang pulitikal na lider na si Eisenhought na dating Punong Ministro ng E.K. na pagkatapos ng isang masakit na panahon sa opisina ay napaharap sa isang pagkatalo ng elektoral at umurong mula sa katanyagan.Sa halip na magkimkim ng mapagmataas na hinanakit, si Major ay gumugol ng mga taon sa tahimik, masikap na internasyonal na gawain at sa wakas ay nakahanap ng co-founded sa Northern Ireland na proseso ng kapayapaan ay sumusuporta sa mga pagsisikap, na nag - momentor mula sa isang bagong henerasyon ng mga diplomatiko hanggang sa pag - abot ng kanilang serbisyo, ang kaniyang post-power ay kakikitaan ng kapakumbabaan at pagtitiis na kung minsan ay wala sa panahon ng kaniyang pagkapangulo.

Pag - aaral ng Kaso 3: Binagong Tech startup

Isang mabilis na-scaling finantch startup ang nakakita sa CTOites usets nito na sumisira sa koponan ng inhinyeriya hanggang sa punto ng near-collapse. Pagkatapos ng isang public blow-up na humantong sa dalawang pangunahing pagbibitiw, ang board ay nag-utos ng isang intensive coaching program na may pokus sa emosyonal na regulasyon at sikolohikal na kaligtasan. sa pamamagitan ng paglipas ng 18 buwan, ang CTO ay hindi lamang natuto upang pangasiwaan ang galit ay nag-udyok ngunit siya rin ang isang serye ng ⁇ repair refireveniversitivesicationsications fection kung saan hayagan niyang kinikilala ang pinsala na sanhi. Turnover, at ang pinaka-intyt na nag-int ang mga bagong produkto nito upang ipakita ang premiclustraclusioned na ito ay maaaring magsagawa upang ipakita ang deprest.

Pagtatayo ng Isang Makasalanang Kultura ng mga Lider

Ang mga organisasyon na sumusulong sa loob ng mga dekada ay gumagawang mas mahirap para sa anumang indibiduwal na mga bisyong pang - tingga na dapat mangibabaw sa mga bisyong pang - edukasyon, hindi lamang sa kakayahan kundi sa mga pamamaraan sa pag - uugnay sa mga tao na suriin kung paano hinarap ng mga kandidato ang kabiguan, tukso, o pagbibigay - alam sa impormasyon ay maaaring lumitaw sa mga palatandaan ng pagmamapuri o inggit.

Ang mga programa ng pamumunong pagpapaunlad ay dapat lumipat na lampas sa kasanayan-pagtatayo upang paunlarin ang sarili-akademiya at moral na imahinasyon. sa paggamit ng mga pag-aaral ng mga pagbagsak ng etika at pag-uuri ng tapat na pagtalakay tungkol sa power dynamics ay naghahanda sa mga lider na kilalanin ang kanilang sariling mga volnerabilidad bago ang isang krisis na tumama.Ang mestorship paresings na tumatawid sa mga henerasyon at mga gawain ay maaari ring sumira sa echion chamber ng pagmamataas.Ang tunguhin ay isang kultura kung saan ligtas na banggitin ang isang slide sa kasakiman o sloth maaga, at kung saan ang tugon ay, hindi pag-alinlangan.

Para sa higit pang panggagalugad ng pamunuang etikal at mga ugat ng pagtitiwalang pang-organisasyon, mga yaman tulad ng Psychology Today Leadership Bas at ang Harvard Business Reviewiers ay nag-aambag sa kulturang sikolohikal ng korporasyon ay nagbibigay ng mahalagang mga simulang punto.[[T:4] Ang McKinsey research for the safety and leadership[TL] na nagpapatibay sa mga nakamamatay na kapaligirang nag-iingat sa mga kasalanan.

Ang Panghabang - Buhay na Gawain ng Pagtubos

Ang pitong nakamamatay na mga kasalanan ay hindi isang talaan na minsang masasakop at para sa lahat. Ang mga ito ay permanenteng anino na nahulma ng liwanag ng kapangyarihan.Ang bawat lider, mula sa frontline superbisor hanggang sa global CEO, ay makadarama ng kanilang hila.Ang pagkakaiba sa pagitan ng isang mapanirang lider at isang dakila ay hindi ang kawalan ng mga panloob na agos na ito, ngunit ang araw-araw na pangako na kilalanin ang mga ito, labanan ang mga ito, at ayusin ang pinsala kapag sila ay nanalo sa isang di-malayin.Ang Reempt ay isang dinamikong kalagayan ng pagiging isang walang tigil na pagbabagong pang-organisasyon, at ang mga pinuno ng mga ito ay mananatiling mga pinagkakaabalahan ng mga tao, at ang mga pinuno ng kasultanyayang may pagtitiwala ay hindi lamang ang mga pinagkakaabalahan.