Ang konsepto ng Pitong Nakamamatay na Sinsiperpide, kasakiman, poot, kasakiman, katakawan, katakawan, at slothiximans ang humubog sa moral na diskurso sa loob ng mga dantaon. bagaman ang mga bisyong ito ay orihinal na isang balangkas na pangteolohiya, ang mga bisyong ito ay nagbibigay ng kapansin-pansing praktikal na lente para sa pag-unawa sa mga kabiguan ng modernong pamumuno. kapag ang mga pinuno ay sumuko kahit na sa isa sa mga kasalanang ito, ang mga resulta ay maaaring humalo sa isang organisasyon, ang sirang pagtitiwala, pagtataguyod ng katiwalian, at sa wakas ay sumisira sa mga kondisyong moral.

Ang Pitong Nakamamatay na Kasalanan ay Muling Umatras Para sa Silid - Pangkaruhan

Bago suriin ang bawat kasalanan nang nakabukod, tumutulong ito upang maunawaan kung bakit ang pitong partikular na mga pagkakamaling ito ay nanatiling napakatatag.[orihinal na klasipikasyon noong ika-4 na siglo at kalaunang dinalisay ni Papa Gregorio I, Ang pitong nakamamatay na mga kasalanang ito ay kumakatawan sa mga pundamental na pagpilipit ng hangarin at likas na katangian ng tao.Sa isang kapaligiran ng korporasyon, ang parehong mga pagpilipit na iyon ay nakikita bilang mga nakalalasong gawi: ang CEO na tumatangging makinig, ang CFO na nagluluto ng mga aklat, ang gitnang manedyer na natatakot sa pamamagitan ng mga patakarang pang-ekono na nag-katauhan, ang mga sel na nag-katanging pang-kalikasang pang-kalikasang pang-kalikasang pang-kalikasang pang-kalikasang pang-kalikasang pang-kalikasan, ngunit ang mga katangian ay hindi gumagawa ng mga kasalanan.

Pagmamapuri: Ang Pagmamataas na Bulag

Ang pagmamapuri ay nangunguna sa tradisyonal na listahan sa mabuting dahilan.Ang isang leader adminites labis na paniniwala sa kanilang sariling hindi pagkakamali ay nagsasara sa daloy ng tapat na feedback at lumilikha ng mapanganib na echion chamber. kapag nag-ugat ang amor propyo, ang pagtutol ay napatatahimik, ang mga katotohanan ay cherry-picked, at ang mga kapaha-pahamak na proyekto ay naka-subble sa unahan dahil lamang sa walang sinumang mangahas na magsabi sa emperador na wala silang damit.Ang pagguho ng Lehman Brothers noong 2008 ay hindi lamang isang kabiguan ng mga modelong panganib; ito ay isang kabiguan ng mga mutris ng pamumuno na tumangging kilalanin ang pagiging hindi pag-ka-ka-ka-loob ng sistema.

Ang mga lider ng adefloud-joint ay kadalasang nalilito sa pagtitiwala sa pamamagitan ng katiyakan. Maaaring palibutan nila ang kanilang mga sarili ng mga sycoprant, habang ang mga may kakayahang miyembro ng koponan ay alin sa nagdididing o umaalis.Ang organisasyon ay nawawalan ng kakayahan para sa sarili-pagtutuwid.Ang korupsiyon ay nagreresulta kapag walang nagtatanong sa isang lider na nagsimula na ipantay ang mga interes ng organisasyon sa kanilang sariling pagkamakaako.Ang pag-abang ay nangangailangan ng mga kusang kilos ng pagpapakumbabang quadibiditinvingit, pag-iba ng mga panlabas na mga audit, pag-atiblantips, at pag-tanggap ng mga pagkakamali.

Kasakiman: Ang Kasangkapan ng Paninira sa Loob

Kung ang pride ang pintuan ng kasalanan, kasakiman ang accelerant.[kailangan ng panahon] Ang isang walang - kasiyahang paghahangad para sa higit pang pakinabang sa ideumbermore, mas maraming tao ang nakikibahagi, mas personal na kayamanan ang nagpapangyari sa mga lider na mangatuwiran sa halos anumang paggawi. Ang iskandalo [[Enron] ay nananatiling ang aklat - araling halimbawa: Ang mga ehekutibong nagpapaandar ng pinansiyal na mga pangungusap, pagkakautang, at malaking kita upang mapanatili ang personal na mga bonus at mga mapagpipiliang stock, sa wakas ay naglalabas ng bilyun - bilyong halaga at sumisira.

Ang modernong kasakiman ay kadalasang nagsusuot ng maskara ng ⁇ taxolder front gilization admirgints o ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

Wrath: Kapag Nag - iindorso ang Maiinit na Ulo sa Lugar ng Trabaho

Ang pag - aalburoto ay hindi laging dahil sa pag - aalburoto; maaari rin itong mag - alsa, mauwi sa pag - aalsa sa galit, o sa sobrang pananakit sa sarili na nakalalason sa paggawa ng desisyon.

Ang mga High-cluaring organization ay nangangailangan ng kalmado, sinusukat na mga tugon sa krisis. Emosyonal na katalinuhan[ Ang mga lider na humahawak ng kanilang galit ay nangangailangan ng mas matatag na mga koponan. [[f ⁇ t ⁇ ] Ang mga lider ay nag-uudyok ng mga pagkakamali sa halip na mga problema-solving. Upang malabanan ang kasalanang ito, ang mga organisasyon ay dapat mamuhunan sa pagsasanay sa alitan-resolusyon, lumikha ng neutral na mga channel para sa pag-ulat, at isang estilo ng pamumuno na tinatrato ng mga pagkakamali sa halip na mga pag-unawa.Ang mga presperimento ay dapat na alamin ang galit bago ang mga modeflication o prejunctional recenctionscrection at ang mga modecrenction.

Pagkainggit: Ang Tahimik na Sabong - Lakas ng Pakikipagtulungan

Ang inggit ay madalas na lumilipad sa ilalim ng radar dahil ito ay bihirang mangumpisal. ngunit kapag ang isang lider ay naiinggit sa isang peerific na promosyon, isang motibatorian admitment, o kahit na isang subordinations talento, ito ay nag-uudyok ng isang sero-sumong pag-iisip. sa halip na pagdiriwang koponan nanalo, ang mga lider na inggit ay nag-iimbak ng impormasyon, mga admouth engined, o sadyang under-resourcement na mga proyekto na maaaring gumawa sa iba na magandang itsura sa transaksyon.Ang pag-function na ito ay nagresultiba sa cross-functional na mga modernong organisasyon na umaasa at lumilikha ng mga komplidehe ng mga moders ng mga moments.

Ang panlaban sa inggit ay transparency at isang tunay na pagdiriwang ng maraming matagumpay na landas. Dapat ayusin ng mga lider ang mga sistema ng pagkilala upang ang kredito ay pantay na maipamahagi at na ang pagtulong sa iba ay ginagantimpalaan. ang peer-based awards, 360-degree feedback, at ang mga bukas na talakayan tungkol sa mga hangaring karera ay maaaring magpahupa sa paglilihim na nagpapahintulot sa pag-aalsa ng inggit. kapag ang mga lider ay nakikitang kampeon sa mga tagumpay ng iba admantri kahit na dati nilang itinuturing ang mga karibal na rosiruitiothestics modelized na ito ay nag-ge sa isang masagana ng isang masaganang kaisipan na nagpapawalang-bisa ng nakamamatay na ito.

Pasukan: Kapangyarihan, Pagnanais, at ang Pag - abuso sa Awtoridad

Sa isang konteksto ng pamumuno, ang kahalayan ay umaabot sa higit pa sa seksuwal na pagnanasa na saklaw ang isang labis na paghahangad sa impluwensiya, labis na papuri, o pagsupil. Nang makita ng isang lider ang kanilang katayuan bilang isang lisensiya upang pagsamantalahan ang iba sa pamamagitan ng panliligalig, paboritismo, o di - angkop na mga kaugnayan ay nilalabag nila ang mahalagang pagtitiwala na nagpapangyaring maging posible ang pamumuno. Inilantad ng kilusang #MeToo kung paanong ang gayong katiwalian ay nagpapatuloy, na may makapangyarihang mga tao na nag - uudyok sa kanilang katayuan upang patahimikin ang mga biktima at baguhin ang mga karera.

Ang paglaban sa debut-defluensiyang katiwalian ay nangangailangan ng mga patakarang kristal-clear, sero pagpaparaya sa pagganti, at criticality chiaignia na halimbawang pang-ekonomiya na hindi kailanman lumilito sa awtoridad sa pahintulot. Ang pagsasanay na nakatuon sa mga hangganan, pahintulot, at kapangyarihang dinamiko ay dapat na sapilitan na sapilitan, hindi isang box-checking na ehersisyo.Ang mga lider ay dapat na suriin ang kanilang sariling mga gawi: Sila ba ay humihingi ng katapatan na nakadarama ng personal sa halip na propesyonal?Ang mga ito ba ay nag-a-a-a-a-gham na mga paborito ng mga kagustuhan depende sa personal na atraksiyon?Ang isang kulturang etikal ay isa kung saan ang lahat, mula sa CEO hanggang sa mga bagong mga tanong na walang ⁇ ang walang-pag-isip sa ⁇ .

Gluttony: Labis na Pag - iisip na Nag - uudyok sa Organisasyon

Ang katakawan ay mas kaunti tungkol sa pagkain sa boardroom at higit pa tungkol sa isang nangungunang tagatukoy ng katakawan sa mga yaman na ekwasyon, pag - aasikaso sa ulo, pagbibigay ng kredito sa gastos ng iba. Maaaring mag - imbak ang isang matakaw na ehekutibo ng pondo para sa isang proyekto ng mga alagang hayop samantalang ang kritikal na mga kagawaran ay nakikipagpunyagi sa lipas nang mga kagamitan.

Ang mga pinapanatiling gawain sa pamumuno ay nangangailangan ng isang pag-iisip ng mga katiwala. nangangahulugang pagtatakda ng malinaw na mga batayang pang-impormasyon, paggawa ng mga badyet na malinaw, at pag-aaaruga sa mga lider kung paano sila namamahagi ng mga gantimpala. Ang isang malakas na pag-aayos ay ang sero-based budgeting reviews kung saan ang bawat gastos ay dapat na bigyang-katwiran, hindi lamang protektado dahil sa ⁇ it ⁇ s mis mis.[kailangan ng sanggunian] Kapag ang mga lider ay nakikita ang kanilang sariling mga sinturong pang-edukasyon na una na perks, pagpapasimple ng mga opisina, pag-uptop ng bonus, pag-fordroopplikademonyaskademonuhan ang mga bonus sa panahon ng mga pupplyuhan sa mga panahong may rightingitio na nagpapakita na walang kaintiko sa isang malusog na lugar sa kultura.

Slobin: Ang Kawalang - Interes na Nag - uudyok na Magsulit

Hindi palaging mukhang katamaran ang sloth. Sa pamumuno, kadalasang nagbabalatkayo ito bilang ⁇ stralegic leaderiviation ⁇ o ⁇ empower ⁇ ang totoo ay isang kabuuang abstraksyon lamang ng responsibilidad.Ang mga lider ng sloytoms ay nabibigong humawak ng mga mahihirap na usapan, ipagpaliban ang mga kritikal na desisyon hanggang sa isang krisis ay pilit na ipilit ang kanilang kamay, o ipagwalang-bahala ang mga maagang babalang palatandaan ng hindi etika dahil ang pagharap sa mga ito ay mangangailangan ng hindi maginhawang pagsisikap. Ang pag-aasal na ito ay isang dahilan ng pag-aasal na nagdudulot ng konsiyalbigoidente ay isang kakayanan para sa katiwalian: kung walang nakakakita, ang sarili-pagmamamamayayari'y-g makakapag-g mamayayarihin at makakapag-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa-sa

Ang phenomenon ng na tahimik na paghinto sa workforce ay kadalasang isang direktang tugon sa builtual leader. kapag ang mga manedyer ay hindi nagsasagawa, kumikilala, o nakapagpaunlad ng kanilang mga mamamayan, ang mga empleyado ay nag-aalis ng mga ekwasyon. Ang parehong prinsipyo ay kumakapit sa etika: kapag ang mga lider ay nag-aalsa ng maliit na maling asal, sila ay naghuhudyat na ang mga pamantayan ay negotitubili. Ang pag-iwas sa sloth ay nagsisimula sa isang sistema ng infirmiflubilig move ad-on-one-on-on-on-in, ang mga metric na paggawa na ang mga batayan, ang mga pwestosexual produceive na may iba pang mga lider ay ang mga adwarection na may mas aktibong-off na may mga ad.

Mga Paraan Upang Mapigil ang Pitong Kasalanan sa Araw - Araw na Gawain

Ang pagdaig sa mga bisyong ito na malalim ang pagkakaugat ay nangangailangan ng higit pa kaysa kabatiran lamang; humihiling ito ng espesipikong mga estratehiya sa paggawi na inilakip sa balangkas ng isang organisasyon.

  • Foster Radical Candor: Magtayo ng isang klimang komunikasyon kung saan maaaring hamunin ng mga tao ang mga ideya nang walang takot na makapaghiganti.Ito ay direktang umaatake sa pagmamapuri sa pamamagitan ng pagtiyak sa mga lider na palaging nakaririnig ng hindi maginhawang mga katotohanan.
  • [Design Incentives for Long-Term Integridad: Lumampas sa mga tubò-based bonus.[bayad sa kasiyahan ng parokyano, pag-aalaga ng empleyado, at pangangasiwa ng kapaligiran sa kasakimang gutom.
  • Nomamalize Emotional Regulation Training: Maglaan ng mga mapagkukunan para sa pagkontrol ng stress at pag-unlad ng empatiya upang hindi maging di-tamang pagtugon sa presyon.
  • Crease Cross-Functional Rotations: Kapag ang mga tao ay lumalakad sa sapatos ng ibang departamento, ang inggit ay umuurong dahil nauunawaan nila na ang iba't ibang papel ay may iba't ibang hamon.
  • Enforce Transparent Experivering Lines:[1] Ang HR at pagsunod sa mga tungkulin ay nag-uulat nang indibidwal sa tabla, hindi lamang sa CEO. Ang isang lider na ikinokompromiso ng kahalayan o katakawan ay hindi dapat makapigil sa mga imbestigasyon.
  • Celebrate Pagsisikap, Hindi Lamang Mga Palabas: Lumago kapag ang mga malalaking panalo lamang ang napapansin.Ang pagkilala sa hindi pabagu-bago at etikal na pagsisikap ay nagpapatibay sa kahalagahan ng matatag at responsableng pamumuno.

Katapatan Bilang ang Nagsisiwalat na Laban

Sa kaibuturan nito, ang bawat nakamamatay na kasalanan ay kumakatawan sa isang paglabag sa puwang ng katapatan sa pagitan ng isang leaderites pampublikong mga pagpapahalaga at pansariling mga simbuyo. ang katapatan ay hindi isang static na katangian kundi isang serye ng mga pagpipilian na paulit-ulit sa ilalim ng panggigipit.Ang isang lider na may integridad ay sumailalim sa parehong mga tuntunin na kanilang ipinatutupad sa iba. Kanilang tinatanggap na ang kanilang kapangyarihan ay hiniram mula sa mga poitler at dapat na muling baguhin sa pamamagitan ng hindi nagbabagong etikal na pag-aasal.

Ang tiwala, ang sukdulang pera ng pamumuno, ay naiipon kapag ang mga koponan ay nakapansin na ang kanilang lider ay lumalaban sa tukso hindi lamang sa publiko kundi kapag walang nagmamasid. Ang tiwalang ito ay gumagatong sa bukas na komunikasyon at paggalang sa isa't isa na kinakailangan upang harapin ang mga kasalanang ulo-on. Sa praktikal na termino, ang katapatan ay nagpapakita ng mahigpit na panuntunan: malinaw na mga kodigo ng pag-aasal, mga independiyenteng etika hotlines, regular na kultura audits, at pinaka-mahalagang perimenia board na humahawak ng CEO sa parehong pamantayan ng lahat. Walang imprastraktura, kahit na ang mga mahusay na mga pinuno ng kasalanan ay maaaring magpatangay sa teritoryo bago nila ito.

Pagtatayo ng Isang Kultura ng Etika

Hindi kailanman sapat ang mga organisasyon na magdisenyo ng mga sistema na gumagawa ng tamang landas. na nagsisimula sa pag-arkila ng katangian sa piling ng kakayahan, paggamit ng mga mahahalagang tanong sa pakikipanayam at mga scene-based na pagtatasa. Ang onboarding ay dapat na maglakip ng malalim na pagsisid sa mga tagumpay ng mga communicty story at ang mga pilat nito na nauunawaan ng mga bagong empleyado mula sa isang araw.

Ang regular na iperetika ay nagsasanay ng mga pagsasanay sa feedits na katulad ng mga pagsasanay sa sunog ay maaaring magsanay ng mga koponan upang matugunan ang mga problema.Pose a real-world scene: Ano ang gagawin mo kung ang isang senior VP ay humiling sa iyo na palakihin ang isang quarterly report?, paano kung ang isang kliyente ay nag-aalok ng isang personal na kaloob na lampas sa limitasyon ng patakaran? lumakad sa proseso ng paggawa ng desisyon na malakas, normal na pag-iisip.Ang mga analyplustomydomydydomydomydress ay maaaring mag-edrog sumusubaybay kung ang mga empleyado, na mga empleyado, na nagbibigay ng ligtas na mga gawain para sa mga kasalanan tulad ng mga kasalanan, pang-inamgitiligitiligitiliwnya.

Kapag may nangyaring maling paggawi, ang pagtugon ay dapat na mabilis, patas, at nakikita. walang sinuman ang pumapatay ng isang etikal na kultura nang mas mabilis kaysa sa makitang ang isang mataas na performer ay nadadaan para sa nakalalasong paggawi samantalang ang isang maliit na performer ay nasusugpo para sa maliit na paglabag.

Pagsasaayos

Ang Pitong Nakamamatay na Kasalanan ay hindi mga sinaunang relikya; ang mga ito ay isang mapa ng mga volnerabilidad na dinadala ng bawat lider.Ang kasakiman ay gumagatong sa pag-aaral.Ang kasakiman ay gumagatong sa katiwalian. ang mga with sonics. ang mga volusion corps. ang mga surplains ay maaaring mauwi sa isang posibleng pagbagsak ng isang kuwento ng pagiging matatag.

Ang paglaban sa katiwalian ay hindi nagsisimula sa bagong patakaran o sa isang kagawaran ng pagsunod, ito ay nagsisimula kapag ang isang lider ay tumitingin sa salamin, kinikilala ang kanilang sariling kakayahan sa mga kasalanang ito, at pinipili ang Eipianda na patungo sa araw-araw na may pagpapakumbaba, pagpipigil, at isang hindi natitinag na pangako sa mga taong kanilang pinaglilingkuran. Sa ganoong pagpili ay nakasalalay ang pagkakaiba sa pagitan ng mga organisasyong nabubuhay lamang at sa mga tunay na umuunlad.