บาป เจ็ด ประการ ที่ ทํา ให้ ถึง ตาย: การ เป็น ผู้ นํา ของ พี่ น้อง และ การ ต่อ สู้ กับ ความ ขัด แย้ง ภาย ใน

การเก็บภาษีโบราณของเจ็ดบาปมรณะได้เคลื่อนไหวอย่างกว้างขวางเกินกว่าผนังของศาสนาคริสต์ยุคกลาง ความชั่วร้ายคลาสสิก ความละโมบ ความโกรธ ความอิจฉาริษยา ความตะกละ และความตะกละ

ประวัติ ย่อ ๆ ของ บาป เจ็ด อย่าง ที่ ทํา ให้ ถึง ตาย

รายชื่อที่เราทราบในปัจจุบันเป็นเจ็ดบาป Deadly excyds ถูกตั้งตามระเบียบโดยสมเด็จพระสันตะปาปาเกรกอรีที่ 1 ในศตวรรษที่ 6 และต่อมาได้รับการปรับปรุงโดยโทมัส อาควินส์ แม้ว่ารากของมันจะยืดออกไปยังบรรดาบิดาทะเลทรายและผลงานเขียนของอีวาเกรสทิพย์ (Evagris) เดิมทีมีขึ้นโดยกําเนิด มีความคิดชั่วร้าย 8 อย่าง ไม่เคยมีมาก่อน แต่คําคมนี้มักหมายถึงการแยกแยกชิ้นส่วนของบาปทั้งหมด ออกจากความบาปได้ แต่ถูกเรียงเป็นแบบมีเอกลักษณ์ของธรรมชาติของ "การแยกส่วน" จิตวิทยาสมัยใหม่นี้ต้องจัดรูปแบบพฤติกรรมและสังคมและสังคมที่เสื่อมโทรม"

บาป ใน ฐานะ ผู้ นํา ใน การ นํา ของ พระ คัมภีร์

การ นํา หน้า ช่วย ให้ เรา รู้ ว่า ทั้ง จุด แข็ง และ จุด อ่อน ของ ตัว เอง

ความ หยิ่ง: ความ หยิ่ง ทะนง ที่ ทํา ให้ คน เรา แตก แยก

ความ หยิ่ง ใน ตัว เอง ใน วง กลม ไม่ ค่อย จะ แพร่ ภาพ ออก มา อย่าง ที่ เห็น ได้ ชัด เท่า ไร นัก ความ หยิ่ง มัก จะ ปรากฏ ออก มา อย่าง แยบยล มาก กว่า: การ ไม่ ยอม รับ ความ ผิด พลาด การ ปฏิเสธ ความ คิด เห็น ที่ ไม่ เห็น ด้วย กับ ความ คิด เห็น ของ คน เรา และ ความ มั่น ใจ ว่า ทัศนะ ของ ตัว เอง ไม่ มี อะไร จะ ตําหนิ ได้ เมื่อ ผู้ นํา ปฏิเสธ คํา วิจารณ์ อย่าง ไม่ หยุด ชะงัก ความ คิด เห็น ที่ ว่า คน อื่น จะ ไม่ มี ความ คิด ที่ จะ ทํา ให้ คน อื่น คิด ผิด ได้ อีก ต่อ ไป ผล คือ การ ตัดสิน ใจ แบบ ไม่ ฉลาด และ ไม่ มี ความ เสี่ยง ที่ จะ ทํา ให้ คน อื่น มอง เห็น ความ ผิด พลาด ได้ ง่าย ขึ้น

ความ โลภ: เมื่อ “มาก กว่า นั้น ” ทําลาย ความ ไว้ วางใจ

ความละโมบเกินความผันผวนทางการเงิน พื้นผิวของมันคือการสะสมเครดิต การสะสมข้อมูล หรือการดูดข้อมูลเพื่อเสริมสร้างความพร้อมใจ

ความ โกรธ: ความ เดือดดาล ที่ ทํา ให้ การ คิด สร้าง สรรค์ เงียบ เสียง

ความ โกรธ ไม่ จําเป็น ต้อง มี การ ตะโกน ตะโกน เสียง ดัง หรือ อาจ ทํา ให้ เกิด การ กลั่น แกล้ง อย่าง รุนแรง ความ อับอาย อดสู หรือ การ ตอบ โต้ อย่าง ไม่ เป็น ธรรม ต่อ ความ ผิด เล็ก ๆ น้อย ๆ ผู้ นํา ที่ ใช้ อาวุธ โกรธ ก่อ ให้ เกิด วัฒนธรรม ที่ มี ความ กลัว ซึ่ง เป้า หมาย หลัก คือ หลีก เลี่ยง การ ถูก ตําหนิ อย่าง รุนแรง ยิ่ง กว่า การ ถูก ตําหนิ ความ โกรธ ที่ เกิด จาก ความ เสี่ยง เช่น นั้น การ ทํา ร้าย ผู้ คน จึง ถูก ปล่อย ให้ หาย ไป เพราะ ความ คิด ริเริ่ม ที่ ไม่ ดี ของ คน อื่น อาจ ทํา ให้ เกิด ความ เสีย หาย ร้าย แรง ได้

ความ อิจฉา: พิษ ที่ แยก ออก จาก ความ คิด เห็น

ความอิจฉาริษยาอาจเป็นนักฆ่าที่เงียบที่สุด ผู้นําที่อิจฉาไม่สามารถฉลองชัยชนะของเพื่อนแทน พวกเขาตีความความสําเร็จของแผนกอื่นเป็นความพ่ายแพ้ส่วนตัว การตั้งค่านี้นําไปสู่การสะสมทรัพยากร การวิจารณ์กลับกลับ

ความ งมงาย: ความ ผูก พัน ที่ คลุมเครือ และ การ ทรยศ

ในทางอาชีพ ความ ปรารถนาในกามราคะจะปรากฏน้อยลง และปรากฏเป็นแบบแผนของการใช้ความไม่บริสุทธิ์หรืออํานาจในหน้าที่

ความ รัก: การ ยอม รับ ผิด ซึ่ง ทํา ให้ เรา ได้ รับ มอบ หมาย

กลุทโธปกรณ์ในองค์กร คือ ความอยากมีมากขึ้น -- งบประมาณมากขึ้น จํานวนคนเยอะขึ้น, ความเด่นกว่า -- โดยไม่ได้คํานึงถึงสุขภาพขององค์กรเลย คล้ายกับผู้บริหารที่ปฏิเสธที่จะทําหน้าที่แทน เพราะต้องการควบคุมทุกโครงการที่มีความหมาย หรือผู้จัดการที่ยืนยันที่จะเข้าร่วมประชุมทุกรายการ และยกเลิกในนาทีสุดท้าย สูญเสียค่าใช้จ่ายไปหลายชั่วโมง ผู้นําที่ตะกละที่ขาดการเอาใจใส่และขาดออกซิเจน ไม่เว้นพื้นที่สําหรับผู้อื่นเลย รายได้ที่เพิ่มขึ้นโดยตรง รายงานจากผู้ดําเนินการเป็นการเผาเป็นต้นๆ เพราะการปรากฏตัวของผู้นําที่เข้มงวดนั้น ป้องกันไม่ให้ผู้ดําเนินงานอื่น ๆ มีอํานาจในการออกกําลังกาย

ความ เห็น อก เห็น ใจ ที่ ทํา ให้ เกิด ความ เสีย หาย

ความ เจียม ตัว ไม่ ใช่ แค่ ความ เกียจ คร้าน แต่ เป็น ความ ผิด พลาด เมื่อ ต้อง ลง มือ ทํา เมื่อ ต้อง ทํา สิ่ง ที่ ถูก ต้อง ทาง ศีล ธรรม หรือ ทาง ยุทธศาสตร์ ผู้ นํา ที่ เฉื่อย ชา ผัด วัน ประกัน พรุ่ง จะ ตัดสิน ใจ อย่าง หุนหัน โดย ไม่ ต้อง เผชิญ กับ ความ ขัด แย้ง และ ไม่ ยอม ผัด วัน ประกัน พรุ่ง อาจ แก้ ปัญหา ได้ ง่าย กว่า ที่ จะ แก้ไข ความ ตึงเครียด ได้

ผู้ นํา ของ พี่ น้อง ใน ฐานะ ผู้ ต่อ ต้าน การ ใช้ อํานาจ

ธรรมเนียม เรื่อง ความ เป็น ผู้ นํา แบบ พี่ น้อง บาง ครั้ง แสดง ให้ เห็น ว่า เป็น ผู้ นํา หน้า, ดู แล งาน ใน เขต ปกครอง, หรือ ดู แล งาน ใน แนว หน้า — ให้ แรง สนับสนุน ที่ จะ สนับสนุน ผู้ นํา เจ็ด คน ให้ ทํา บาป ที่ มี โทษ ถึง ตาย.

การ นํา ของ พี่ น้อง ไม่ ได้ ทํา ให้ ความ เป็น พี่ น้อง หมด ไป จาก สังคม พี่ น้อง แต่ เป็น การ ลด สิทธิ์ ของ ผู้ มี อํานาจ ลง นี่ เป็น การ ตรง กัน ข้าม กับ การ แยก ตัว อยู่ ต่าง หาก กัน ความ โลภ มี แต่ จะ ทํา ให้ เกิด ความ ขุ่น เคือง ความ อิจฉา ริษยา และ ความ อิจฉา ต่อ ความ แข็ง แรง ของ คน อื่น ๆ โดย การ ทํา ให้ ความ สัมพันธ์ ระหว่าง คน ใน องค์การ นี้ กับ ความ สัมพันธ์ ที่ ไม่ เห็น แก่ ตัว ไม่ ได้ ช่วย ให้ เกิด การ ต่อ ต้าน ต่อ ต้าน ต่อ ต้าน การ ทํา ผิด ของ ตัว เอง

การ ทํา ดี ต่อ บาป ที่ ตาย แล้ว แต่ ละ คน

การ ปรับ เปลี่ยน สําหรับ ผู้ นํา สมัย เดียว กัน นี้ ทํา ให้ สิ่ง เหล่า นี้ กลาย เป็น พันธะ ที่ ทํา ได้ จริง:

• [FLT: 0] Hummity ตอบโต้ความภูมิใจ: ฝึกหัดหาผลตอบรับรายสัปดาห์ และสมาชิกทีมเครดิตสาธารณะสําหรับความสําเร็จ.
• [FLT: 0] ความอิ่มตัว ตอบโต้ความโลภ : การยอมรับ การยอมรับ การจัดงบประมาณ และโอกาสการพัฒนาเกินขอบเขตภายในของคุณ
• [FLT: 0] Paience ตอบโต้ความโกรธ : Institute “24 ชั่วโมง" ก่อนตอบสนองต่อข่าวที่น่ารําคาญ และฝึกด้วยระเบียบอารมณ์
• [FLT: 0] kinderness ค้านความอิจฉา: เขียนบันทึกการยกย่องอย่างแท้จริง; แชมป์ความคิดของเพื่อนร่วมงานในการประชุมที่พวกเขาไม่อยู่
• [FLT: 0] Chastity ตอบโต้กิเลส : กําหนดและสร้างขอบเขตพฤติกรรมที่ชัดเจน และถือทุกคน -- รวมถึงตัวคุณเอง --
• [FLT: 0] Temperance เคาน์เตอร์การกิน เติบ: จํากัดเวลาในการพูดของคุณในการประชุม, นําเสนอโครงการใหญ่, และละเว้นการอ้างคําสุดท้าย.
• [FLT: 0] ความไม่ต่อเนื่อง เคาน์เตอร์สล็อท (FLT:0) กําหนดเส้นตาย ความขัดแย้งที่อยู่ในช่วงต้น และเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามีส่วนร่วมในงานหนักของวัฒนธรรม-โครงสร้าง

การ ต่อ สู้ กับ ความ ขัด แย้ง ภาย ใน

การ ต่อ สู้ ภาย ใน ไม่ ค่อย จะ ปะทุ ขึ้น โดย ไม่ มี การ เตือน.

การ ฝึก อบรม ที่ มี การ ปรับ ปรุง เป็น ประจํา “การ คาด หมาย ล่วง หน้า ” ซึ่ง รวม จุด อยู่ ที่ สุขภาพ ของ คู่ สมรส — ไม่ เพียง แต่ วาง แผน ทํา ให้ เกิด ความ ตึงเครียด โดย ไม่ มี การ ตําหนิ เท่า นั้น แต่ การ ทํา สะกด แบบ ฟอร์ม ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า มี การ ใช้ อํานาจ ร่วม กัน การ ฝึก อบรม ด้าน สื่อมวลชน จะ ช่วย ให้ สมาชิก ใน ทีม เตรียม พร้อม ที่ จะ พูด คุย กัน โดย ตรง แทน ที่ จะ พูด คุย กัน โดย ไม่ มี การ ซุบซิบ กัน เมื่อ กลุ่ม หนึ่ง ทํา ให้ เกิด ปัญหา ที่ ว่า บาป ที่ ทํา ให้ สมาชิก ทุก คน สูญ เสีย ตําแหน่ง ที่ ซ่อน ตัว เช่น ความ หยิ่ง ไม่ สามารถ อยู่ รอด ใน ที่ ที่ ความ ถ่อม ใจ จะ ได้ รับ บําเหน็จ

ระบบ เตือน ระยะ แรก ๆ สําหรับ การ เชื่อม ต่อ สารพิษ

ผู้นําที่ต้องการป้องกันความขัดแย้งภายในจําเป็น ต้องตรวจจับพฤติกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยบาปก่อนวัยอันควร นี่หมายถึงการย้ายเกินการสอบถามการหมั้น และเข้าข้อมูลพฤติกรรม

• [FLT: 0] Pridge: รูปแบบของผู้นํามักจะมีคําสุดท้าย หรือใช้สถานะเพื่อยุติการสนทนา
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ: การจัดจําหน่ายงานแบบไม่เสมอภาค โดยมีน้อยคนที่ถูกเลือกเสมอ.
• [FLT: 0] Wrath: ยกระดับความสูงในหมู่พนักงานที่รายงานบุคคลเฉพาะรวมกับแรงผลักดันของการประชุมที่ลดต่ําลง
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ: บ่นเกี่ยวกับการรักษาอย่างไม่เป็นธรรมที่โยงไปยังแผนก ไม่ใช่การแสดง
• [FLT: 0]. loth: ทําซ้ําเส้นตายในแผนวัฒนธรรม เช่นการข้ามวาระ Q&A

การ เสื่อม ถอย เช่น นี้ ทํา ให้ ง่าย ขึ้น ที่ จะ เข้า แทรกแซง โดย ไม่ กระตุ้น ให้ เกิด ปฏิกิริยา ป้องกัน.

ขั้น ตอน ต่าง ๆ ที่ ใช้ ได้ จริง เพื่อ ปลูก ฝัง การ นํา ของ พี่ น้อง

การ เปลี่ยน ปรัชญา ของ ผู้ นํา ให้ เป็น กิจ ปฏิบัติ ประจํา วัน เรียก ร้อง การ ออก แบบ โดย เจตนา.

1. วง เงิน บัญชี ของ คน รุ่น เดียว กัน

อัตราการแบ่งชนชั้นของสมาชิกแต่ละคน กลุ่มหนึ่งมีระดับ 4-6 คน ที่พบกันทุกเดือน เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่แท้จริงในที่ทํางาน ผ่านเลนส์ของคุณธรรม หลักการคือ สมาชิกแต่ละคนมีสถานการณ์หนึ่งที่ต่อสู้

2. ออกแบบระบบการขยายสัญญาณใหม่

ถ้า คุณ ได้ รับ รางวัล ใน ปัจจุบัน ก็ จะ มี แต่ ผู้ ชนะ เลิศ เท่า นั้น ที่ จะ ได้ รับ รางวัล นี้ คุณ จะ ได้ รับ รางวัล ที่ ยอด เยี่ยม มาก มาย จาก คน อื่น ๆ คุณ จะ ได้ รับ รางวัล ที่ ยอด เยี่ยม มาก มาย จาก คน ที่ อยาก ได้ รางวัล นี้ ได้ อย่าง ไร?

3. ฝังคุณงามคุณงามศักดิ์ในสัญญาบัตรและข้อเสนอ

คํา ถาม ที่ สัมภาษณ์ อาจ ตรวจ สอบ ความ ถ่อม ใจ (“บอก ผม เรื่อง การ ตัดสิน ใจ ที่ คุณ กลับ กัน เพราะ คน อื่น ใส่ เข้า มา แล้ว) หรือ ความ ขยัน ขัน แข็ง (“จง บอก เวลา ที่ คุณ จะ เร่ง ความ คิด สร้าง สรรค์ ทาง วัฒนธรรม ที่ ยาก เมื่อ มัน จะ ง่าย ขึ้น ที่ จะ ปล่อย ให้ มัน เลื่อน ออก ไป ได้) เมื่อ มาตรฐาน ใน เรื่อง ความ ก้าว หน้า นั้น ชัดเจน รวม ถึง การ แสดง ให้ เห็น ถึง คุณ ความ ดี งาม เหล่า นี้ พวก เขา จึง ไม่ ได้ เป็น คน ที่ เลือก เอา แต่ เป็น สิ่ง จําเป็น ใน การ ทํา งาน อาชีพ

4. ความจุแบบ จําลองจากด้านบน

ผู้ อํานวย การ ที่ ได้ รับ อนุญาต ให้ ตรวจ สอบ เจตนา ของ ตน เอง.

5. กรมทรัพยากรภายนอกที่ต่ํา

ผู้นําไม่จําเป็นต้องสร้าง คุณธรรมขึ้นมาใหม่ ความสามารถในการสร้าง คุณธรรมขึ้น หลายร้อยปี มีปัญญาตั้งแต่ สโตนิก มาเป็นจิตวิทยาขององค์กรสมัยใหม่ เป้าหมายคือการสร้างโครง คุณปัญญาศาสตร์

การ ค้ําจุน การ เปลี่ยน แปลง

การแทรกแซงแบบหนึ่งไม่ค่อยทนกับแรงกดใจของนิสัยเก่าๆ การเปลี่ยนจากแรงผลักดันที่บาปเป็นความเป็นผู้นําแบบพี่น้อง ต้องการแค่การเรียบเรียงพิธีและโครงสร้าง

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

ผล กระทบ ที่ เปราะ บาง เหนือ องค์การ

การ ทํา บาป ที่ ทํา ให้ ถึง ตาย มี คุณค่า มาก กว่า การ ทํา ให้ พี่ น้อง มี ความ เชื่อ มาก กว่า หนึ่ง ใน สี่ ของ ผล ที่ เกิด จาก การ ทํา งาน ที่ ทํา ให้ ร่าง กาย มี สุขภาพ ดี ผู้ รับ ใช้ ที่ มี ความ นับถือ และ ให้ อภัย กัน และ มี เป้า หมาย ร่วม กัน ใน ครอบครัว การ ร่วม มือ กับ ชุมชน และ การ หมั้น ระหว่าง พลเมือง ผู้ นํา ที่ อด ทน และ ขยัน ขัน แข็ง จึง ไม่ ได้ เป็น แค่ ผู้ ให้ คํา แนะ นํา ที่ ดี แต่ เป็น การ ชี้ นํา ที่ ดี แต่ เป็น การ ช่วย ทุก คน ให้ เห็น ด้วย วิธี นี้ การ ต่อ สู้ กับ บาป จึง กลาย เป็น การ สร้าง ความ สัมพันธ์ ที่ สงบ สุข กับ วัฒนธรรม

รูปแบบการวน

การ ทํา บาป เจ็ด อย่าง ไม่ ได้ เป็น การ เชื่อ โชค ลาง ที่ ล้า สมัย แต่ เป็น แผนที่ แสดง ถึง ความ โน้ม เอียง ของ มนุษย์ ที่ ทํา ให้ ความ ร่วม มือ และ ความ ไว้ วางใจ ของ มนุษย์ เสื่อม ลง ผู้ นํา คน ใด ๆ ไม่ ว่า จะ มี เจตนา ดี เพียง ไร ก็ ตาม อาจ กลาย เป็น เหยื่อ ของ ความ หยิ่ง ความ โลภ ความ โลภ ความ อยาก ได้ ใคร่ มี ความ สุข หรือ ความ ไม่ พอ ใจ ของ สลอท ไม่ ได้ ทํา ให้ ความ เป็น ปฏิปักษ์ กัน หมด ไป แต่ เป็น การ ให้ คํา สัญญา ที่ ดี กว่า ว่า พี่ น้อง จะ มี ความ รอบคอบ และ เห็น ความ เห็น อก เห็น ใจ กัน ได้ ทุก วัน แต่ ก็ มี ความ รัก และ ความ ถ่อม ใจ ความ กรุณา ความ อ่อน โยน ความ อ่อน โยน ความ อ่อน โยน ความ รัก ความ อ่อน โยน ความ รัก ความ อด ทน ความ พยายาม ความ พยายาม ความ พยายาม และ ความ พยายาม ที่ จะ ทํา ให้ เกิด ความ ตึงเครียด และ ความ เป็น ปฏิปักษ์ กัน ได้ จริง ๆ