Table of Contents

แนวความคิดเรื่องบาปเจ็ดชนิด prinishly expected , ความโลภ, ความแค้น, อิจฉา, ตะกละ, ตะกละ, และสลอท มีการสร้างการบรรยายทางศีลธรรมมานับศตวรรษ

บาป เจ็ด อย่าง ที่ ทํา ให้ ถึง ตาย ถูก นํา กลับ มา ใช้ อีก ใน ห้อง ประชุม

ก่อน จะ ตรวจ สอบ บาป แต่ ละ อย่าง ใน การ แยก ตัว อยู่ ต่าง หาก ก็ ช่วย ให้ เข้าใจ ว่า ทําไม ข้อ ผิด พลาด เหล่า นี้ เจ็ด ข้อ จึง ยัง คง มี อยู่ ต่อ ไป.

ความ หยิ่ง: ความ หยิ่ง ยโส ที่ มอง ไม่ เห็น

2553 ความทะนงตนจึงวางอยู่อันดับต้นๆของรายการดั้งเดิม ด้วยเหตุผลที่ดี ผู้นําที่เชื่อในความไม่เสมอภาคของตัวเองอย่างเกินเหตุ ทําให้ผลตอบรับที่ซื่อสัตย์ลดน้อยลง และสร้างห้องสะท้อนเสียงที่อันตราย เมื่อความทะนงตนขึ้น

ความ หยิ่ง ทํา ให้ ผู้ นํา ที่ มี ความ สามารถ ใน การ คิด และ การ กระทํา บาง อย่าง อาจ ทํา ให้ คน เรา มี ความ มั่น ใจ มาก ขึ้น แต่ พวก เขา อาจ ทํา ให้ คน ที่ มี ความ สามารถ ใน การ ทํา ให้ คน อื่น เลิก ทํา งาน หรือ ไม่ ก็ เลิก ทํา ตาม ความ สามารถ ของ ตัว เอง องค์การ ก็ สูญ เสีย ความ สามารถ ใน การ แก้ไข ตัว เอง เมื่อ ไม่ มี ใคร สงสัย ว่า ทําไม องค์การ จึง ทํา ให้ ความ เห็น แก่ ตัว ของ ตน เอง เหมือน กับ ที่ ตัว เอง เป็น คน หยิ่ง ยโส การ ทํา อย่าง นั้น เรียก ร้อง ให้ มี การ กระทํา ที่ ถ่อม ใจ — การ ตัดสิน ใจ นอก บ้าน, การ ทํา บทบาท ที่ นํา หน้า, และ การ ยอม รับ ผิด ต่อ สาธารณชน

ความ โลภ: เครื่อง มือ แห่ง การ ทุจริต ใน ด้าน การ ศึกษา

หากความทะนงตนเป็นบาปประตูสู่บาป ความละโมบคือความเร่งความอยากเพิ่มมากขึ้น -- กําไรที่เกินมา -- ส่วนแบ่งในตลาดมากขึ้น ความมั่งคั่งส่วนตัวมากขึ้น -- สามารถทําให้ผู้นํามีเหตุผลในพฤติกรรมเกือบทุกอย่างได้ เรื่องอื้อฉาว เรื่องอื้อฉาว ยังเหลืออยู่เป็นโครงอย่าง: ผู้บริหารจัดการการคิดบัญชี, ทรัพย์สินที่ปกปิด, และรายได้ที่เพิ่มขึ้นเพื่อเพิ่มเงินอุดหนุนส่วน บุคคลให้เพิ่มขึ้น ท้ายที่สุด ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและธุรกิจที่เพิ่มขึ้นเป็นพันล้านของผู้ถือหุ้น และทําลายอาชีพตัวเอง

ความ โลภ ใน ปัจจุบัน มัก จะ สวม หน้ากาก “ค่า ผู้ถือหุ้น สูง สุด ” หรือ“ เป้า หมาย การ เจริญ เติบโต แบบ ก้าวร้าว ” ซึ่ง ทํา ให้ ผู้ คน ต้อง ตัด มุม ด้าน ศีล ธรรม, มอง ข้าม ผู้ ซื้อ และ ลูก ค้า.

ความ โกรธ: เมื่อ หัว ร้อน พ่น ไฟ ที่ ทํา งาน

ความโกรธในผู้นําไม่ได้เป็นความโกรธแค้นอย่างบ้าคลั่งเสมอไป เราคิดภาพได้ว่ามันสามารถเลียนแบบความไม่พอใจที่ครอบงําโดยเผด็จการ

การค้นคว้าที่มีประสิทธิภาพสูง ต้องการการตอบสนองที่สงบ การตอบรับที่วัดได้ถึงวิกฤต [FLT: 0] ปัญญาการรับบท (FLT: 1) ผลงานด้านการรับบท) งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้นําที่จัดการความโกรธของพวกเขาสร้างทีมที่ยืดหยุ่นได้มากขึ้น ความโกรธจัดทําให้ขาดความยืดหยุ่น เนื่องจากทําให้ผู้นําหันไปรับผิดแทนปัญหา การต่อต้านการกระทําผิดนี้ควรลงทุนในการฝึกที่ขัดแย้งกัน สร้างช่องทางความไม่เสมอภาคในการรายงาน และรูปแบบที่ผู้นําจัดการการสอนเป็นแนวทางที่ค่อนข้างกระตุ้นให้เรียนรู้

ความชอบใจของ นักร้องชายผู้เงียบขรึม แห่งคอมมิวชั่น

ความ อิจฉา มัก จะ บิน อยู่ ใต้ ความ มืด เพราะ แทบ ไม่ มี ใคร ยอม รับ อย่าง เปิด เผย แต่ เมื่อ ผู้ นํา คน หนึ่ง พยายาม ปลุก เร้า การ ส่ง เสริม ของ เพื่อน ผู้ แข่งขัน การ สร้าง ความ สามารถ ของ คู่ แข่ง หรือ แม้ แต่ ความ สามารถ ของ ผู้ มี อํานาจ ใน การ คิด แบบ ไม่ มี ความ คิด จิตใจ แบบ ที่ ไม่ มี จุด มุ่ง หมาย แทน ที่ จะ เป็น ผู้ นํา ใน การ ฉลอง เขา จะ ชนะ ผู้ นํา ที่ อิจฉา ผู้ นํา ที่ เก็บ ข้อมูล ไม่ ดี หรือ ไม่ ก็ ไม่ ได้ ตั้งใจ ทํา ให้ คน อื่น ดู ดี พฤติกรรม แบบ นี้ ทํา ให้ ความ สัมพันธ์ ระหว่าง องค์กร สมัย ใหม่ นี้ ลด ลง และ ก่อ ให้ เกิด การ ก่อกวน ทาง การ เมือง ที่ ทํา ให้ เขว ไป จาก การ ทํา งาน จริง

การให้คะแนนแก่ผู้อื่นนั้นเป็นการให้ผลดี การให้คะแนนเป็นความโปร่งใส และเป็นการเฉลิมฉลองที่แท้ของความสําเร็จหลาย ๆ ทาง ผู้นําต้องสร้างโครงสร้างระบบการจดจํา เพื่อให้เครดิตได้กระจายอย่างยุติธรรม

ความ อ่อนแอ: อํานาจ, ความ ปรารถนา, และ การ ใช้ อํานาจ อย่าง ผิด ๆ

ในบริบทผู้นํา ความต้องการทางเพศที่ครอบงําความหลงใหล ความปรารถนาในการครอบงํา อิทธิพล หรือการควบคุม เมื่อผู้นําเห็นว่าตําแหน่งของพวกเขาเป็นใบอนุญาตให้ใช้ผลประโยชน์กับคนอื่น --

การทุจริตที่ผลักดันให้เกิดความไม่สงบ การยอมรับในการแก้แค้นเป็นศูนย์ และ - ส่วนมากจะมีความสําคัญ -- ตัวอย่างที่มีอํานาจที่ไม่เคยสับสน

ความ เคลือบ แคลง ใจ: การ ประเมิน ค่า เกิน ไป ที่ ทํา ให้ องค์การ นั้น ได้ รับ การ ยกย่อง

ความ โลภ เป็น เรื่อง ที่ ไม่ ค่อย มี ใน ห้อง ประชุม และ เรื่อง ความ อยาก อาหาร ของ ผู้ นํา ที่ อยาก ได้ ทรัพยากร มาก กว่า เช่น การ เก็บ เงิน จํานวน มาก, การ ให้ ความ สนใจ — การ เสีย สละ — ความ เสีย หาย จาก คน อื่น ๆ.

การนําที่ยั่งยืนต้องการ ชุดความคิดแบบรับผิดชอบ ซึ่งหมายความว่า การตั้งข้อกําหนดการจัดทรัพยากรที่ชัดเจน ทําให้งบประมาณโปร่งใส และถือว่าผู้นําต้องรับผิดชอบกับวิธีการแจกจ่ายรางวัล

ความ อ่อน โยน: ความ ห่วงใย ที่ ไม่ มี การ ลง โทษ

ใน การ นํา ของ มัน มัก จะ ปลอม ตัว เป็น “ตัว แทน ที่ มี อํานาจ ” หรือ“ อํานาจ ” นั่น เป็น เพียง การ ตําหนิ ความ รับ ผิด ชอบ อย่าง สิ้น เชิง ผู้ นํา ที่ เส แสร้ง ไม่ ได้ จัด การ สนทนา ที่ ยาก ลําบาก แต่ เป็น การ ชะลอ การ ตัดสิน ใจ ที่ สําคัญ จน กว่า จะ เกิด ปัญหา ขึ้น ใน ชีวิต หรือ การ ไม่ ใส่ ใจ ต่อ สัญญาณ เตือน เรื่อง พฤติกรรม แบบ ผิด ศีล ธรรม ใน ตอน ต้น ๆ เพราะ การ ทํา เช่น นี้ จะ ต้อง ใช้ ความ พยายาม อย่าง ไม่ อึดอัด เพราะ การ ทํา ให้ เกิด การ ทุจริต การ ทุจริต การ ทํา ให้ เกิด การ ทุจริต การ ทํา ให้ เกิด การ ทุจริต ขึ้น ดัง นี้: ถ้า ไม่ มี ใคร ดู แล ตัว เอง และ การ ฉ้อ โกง ก็ จะ มี ความ เจริญ รุ่งเรือง ได้ อย่าง แน่นอน

ปรากฏการณ์ [FLT: 0] การลาออก ในแรงงานมักเป็นการตอบรับโดยตรงต่อผู้นําที่เฉื่อยชา เมื่อผู้จัดการล้มเหลวในการมีส่วนร่วม หรือพัฒนาประชาชนของพวกเขา ลูกจ้างจึงถอนตัวออกจากความรอบคอบ หลักการเดียวกันนี้เกี่ยวกับจริยธรรม: เมื่อผู้นําตาบอดเพื่อประพฤติมิชอบทําผิดกฎหมายเล็กน้อย พวกเขาส่งสัญญาณว่ามาตรฐานถูกเพิกถอนออกไป การต่อสู้เริ่มใช้ระบบโครงสร้างแบบทดสอบแบบอัตโนมัติ -- การตรวจสอบแบบ 1 ต่อ 1 ส่วน มาตราฐาน การปฏิบัตินี้รวมถึงลักษณะพื้นฐานที่ปรากฏให้เห็นได้จากผู้นําอาวุโส

การ ใช้ มาตรการ เพื่อ หัก ล้าง บาป เจ็ด อย่าง ใน การ ปฏิบัติ ทุก วัน

การ เอา ชนะ ความ ชั่ว ที่ ฝัง ราก ลึก เหล่า นี้ ต้อง ไม่ เพียง แต่ การ สํานึก ถึง ความ รับ ผิด ชอบ แต่ ต้อง ใช้ กลยุทธ์ ทาง พฤติกรรม ที่ คอนกรีต ซึ่ง ถูก ทอ เข้า ด้วย กัน เป็น ผืน ผ้า ของ องค์การ.

  • [FLT: 0] Foter Radic Candor: สร้างบรรยากาศการสื่อสารที่ผู้คนสามารถท้าทายความคิดได้โดยไม่ต้องกลัวกรรม
  • [FLT: 0] พระราชทานรางวัลเพื่อความซื่อสัตย์ของ Long-Term : ย้ายเกินโบนัสจากกําไร
  • [FLT: 0] การฝึกอบรมสร้างอารมณ์เชิงลบ : จัดทําทรัพยากรสําหรับการจัดการความเครียดและการพัฒนาความเห็นใจ เพื่อให้ความโกรธไม่เป็นวิธีตอบสนองที่แท้ของความกดดัน
  • [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อ ครอส-ฟลายสเตชัน (FLT:1) เมื่อผู้คนเดินในคณะอื่น ความอิจฉาริษยาทําให้ขาดความเข้าใจ เนื่องจากพวกเขาเข้าใจว่าบทบาทที่แตกต่างกันนั้น ทําให้เกิดความท้าทายที่แตกต่างกัน
  • [FLT: 0]. กรมขนส่งทรานซิฟ ทรานซิฟ ทรานซิฟ ทรานซิฟ ไลน์: แน่ใจว่าระบบจัดการ HR และปฏิบัติการตามปฏิบัติการรายงานอิสระให้กับคณะกรรมการ ไม่ใช่เฉพาะกับซีอีโอ ผู้นําที่มีปัญหาจากการโลภหรือการกิน เติบต้องไม่สามารถยับยั้งการสืบสวนได้
  • [FLT: 0] ความพยายามด้านจริยธรรม ไม่ใช่แค่การเปิดเผย : สล็อพ เฟื่องฟูเมื่อเพียง แต่ชนะได้รับการสังเกต

ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง ใน ฐานะ ผู้ ต่อ ต้าน การ ล่อ ใจ

ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง ไม่ ใช่ ลักษณะ นิสัย ที่ ไม่ มี วัน หยุด ยั้ง แต่ เป็น การ ตัดสิน ใจ ที่ ถูก กดดัน ผู้ นํา ที่ ซื่อ สัตย์ ภักดี จะ ยอม รับ กฎ ข้อ เดียว กัน นี้ พวก เขา ยอม รับ ว่า อํานาจ ของ พวก เขา ถูก ยืม มา จาก ผู้ มี ส่วน ร่วม ใน การ ตัดสิน ใจ และ ต้อง ถูก นํา กลับ มา ใช้ อีก โดย การ ประพฤติ ที่ ถูก ต้อง ทาง จริยธรรม

ความ ไว้ วางใจ เงิน ตรา ที่ มี ค่า สูง สุด ของ ผู้ นํา ได้ สะสม ไว้ เมื่อ ทีม งาน เห็น ว่า ผู้ นํา ของ พวก เขา ต้านทาน การ ล่อ ใจ ไม่ เพียง แต่ ใน ที่ สาธารณะ เท่า นั้น แต่ เมื่อ ไม่ มี ใคร ดู ด้วย ความ ไว้ วางใจ เช่น นี้ จะ กระตุ้น ให้ มี การ สื่อ ความ อย่าง เปิด เผย และ ความ นับถือ ต่อ กัน เพื่อ เผชิญ หน้า กับ บาป ที่ ร้าย แรง ใน เชิง ปฏิบัติ ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง แสดง ออก อย่าง ชัดเจน ว่า ความ ประพฤติ ที่ ชัดเจน มาตรฐาน ที่ เป็น เอกเทศ เป็น เรื่อง ปกติ ธรรมดา วัฒนธรรม ที่ มี การ ตรวจ สอบ และ สําคัญ ที่ สุด คือ คณะกรรมการ จัด การ ประชุม ซึ่ง จัด ให้ มี มาตรฐาน เหมือน กับ คน อื่น ๆ โดย ไม่ มี การ ควบคุม ดู แล แม้ แต่ ใน เชิง ปฏิบัติ แล้ว ผู้ นํา ที่ มี ความ ซื่อ สัตย์ มั่นคง ก็ สามารถ หลีก เลี่ยง ได้ อย่าง ถูก ต้อง

การ สร้าง วัฒนธรรม แบบ องค์การ

การ ทํา เช่น นี้ ไม่ ได้ ทํา ให้ คุณ มี ความ สุข แต่ คุณ ต้อง พยายาม อย่าง มาก เพื่อ จะ ไม่ ทํา ให้ ตัว เอง ผิด หวัง

ถ้า ลูก ค้า คน หนึ่ง เสนอ ของ ขวัญ ส่วน ตัว ที่ เกิน ขีด กําหนด ล่ะ?

เมื่อ เกิด การ ประพฤติ ผิด ทาง เพศ การ ตอบ รับ ต้อง รวด เร็ว ยุติธรรม และ มอง เห็น ได้ ไม่ มี อะไร ฆ่า วัฒนธรรม ทาง จริยธรรม ได้ เร็ว ไป กว่า การ เห็น ผู้ แสดง ที่ มี ความ สามารถ สูง ได้ ผ่าน พ้น ไป ใน ขณะ ที่ ผู้ แสดง ที่ มี อํานาจ ต่ํา ถูก กําจัด เพราะ การ กระทํา ที่ ไม่ ยุติธรรม เล็ก ๆ น้อย ๆ การ ไม่ เห็น ผล ที่ ตาม มา คือ การ ทํา ผิด ศีล ธรรม ทาง เพศ ซึ่ง ทํา ให้ เขา ต้อง อด อาหาร และ ทํา ให้ บาป ที่ ทํา ให้ ถึง ตาย ของ ออกซิเจน ที่ เขา ต้อง รอด ชีวิต

รูปแบบการวน

บาปเจ็ดชนิดนี้ไม่ใช่วัตถุโบราณ มันเป็นแผนที่ที่ยังคงปลอดภัยของทุกผู้นํา ความทะนงตนทําให้ขาดการศึกษา ความเย่อหยิ่งทําให้ขาดการศึกษา การทุจริต การทุจริตทําให้การทุจริต ความเสียหายของความเกลียดชัง ทําให้กลุ่มของอุปทานเสียหาย ความไว้วางใจของอุปนิสัย การฝ่าฝืน การฝ่าฝืนการฝ่าฝืน การทําลายทรัพยากร การสร้างสรรค์ของกลุ่มองค์กร การปลดปล่อยของกลุ่มองค์กร ความวุ่นวายไม่เกิดความเสียหายใดๆ การต่อต้านผู้นําเหล่านี้ แต่ผู้ที่ศึกษารูปแบบเหล่านี้ และสร้างการป้องกันการก่อตัวของโรคนี้

การ ต่อ สู้ กับ การ ทุจริต ไม่ ได้ เริ่ม จาก นโยบาย ใหม่ หรือ การ ทํา ตาม นโยบาย ที่ ตั้ง ขึ้น.