ఈ దుష్టత్వం ప్రారంభంలో, ఆధునిక నాయకత్వపు వైఫల్యాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ఎంతో ఆచరణాత్మకమైన కారకాలను ఈ దుష్టత్వం అందిస్తోంది. నాయకులు ఈ పాపాలలో ఒకదాన్ని అణచివేస్తే, దాని పర్యవసానాలు ఒక సంస్థ ద్వారానే లోనవ్వవచ్చు, వాటిని నాశనం చేస్తుంది.

ఏడు ప్రాణాంతకమైన పాపాలు స్టౌరూరూరూకు ఆవిర్భవించాయి

(ఎలాకా) అనే పుస్తకం ఇలా చెబుతోంది: “ఒకప్పుడు టెలివిజన్ ను, ఒక నిమిషం, ఒక నిమిషం, ఒక గ్లోబల్ ఎడ్వరీని", ఒక నిమిషం నిమిషం నిమిషం లోకి నిమిషన గ్రూపులలోకి ప్రవేశిస్తుంది (ఎఫ్‌ఎఫ్‌ఎఫ్‌ఎస్), అసలేటర్ నికో ఇలా అన్నారు,“ ఈ రెండు లోపంభ్రాణాలను తొలగించడానికి ” (ఎఫ్‌ఎఫ్‌టిటి: "పచ్చమైన", "పచ్చమైన", "పచ్చమైన", అసహజమైన",“ ఏలే కారణం, అసహ్యాశుభ్య యం, అసహజమైన ”, అసహజమైన, అసహం, నిల, నిలంక్యం, అసహజౌద్ధావీకరణ, , లు, నిక్లాట్యాంక్పధం, అసహ్యాలభ్యం, అసహజమైన , అసహజమని ఆ క్రికధి వలన వలన వలన వలన వలన వలన

గర్వం: గ్రుడ్డితనం కలిగించే అద్భుతం

“ ప్రపంచాన్ని పరిపాలించే ఒక వ్యక్తి, “అద్భుతమైన, ప్రమాదకరమైన, ప్రమాదకరమైన, ప్రమాదకరమైన పరిస్థితిలో ఉన్న ” వ్యక్తి గురించి మాట్లాడేందుకు గల కారణాన్ని వెల్లడిచేసేందుకు నినాదాలను ఉపయోగిస్తున్నాడు.

గర్వం-రోరు నాయకులు తరచూ తమ నమ్మకాన్ని దృఢమైన దృఢవిశ్వాసంతో గందరగోళం చేసుకుంటారు. వారు సహచరులతో తమను తాము చుట్టుకున్నప్పటికీ, సహేతుకులైన బృంద సభ్యులు అమాయకంగా లేదా వదిలివేయవచ్చు. సంస్థ స్వీయ క్రమానికి తన సామర్థ్యాన్ని కోల్పోతుంది. ఏవైనా ప్రశ్నలు ఆలోచించి సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలను తమ స్వహక్కుతో సమాంతరం చేస్తున్న ఒక నాయకుడు వక్రత చర్య తీసుకోవడంలో లోప్యం. గర్వం ఉత్పన్నంగా ప్రవర్తించడం, బాహం ఉద్వేగం గల పాత్రలు, అందరిలో నాయకత్వం వహించే పాత్రలు అహంభ్యర్ధీకరించే పాత్రలు కావటం. గర్వం యొక్క బలం ఉత్పన్నమైనప్పుడు మాత్రమే నిరోధిస్తుంది.

అత్యాశ: సంస్థలోని అవినీతి యంత్రం

గర్వం ముఖ్య పాపం కాకపోతే, అధిక లాభం, ఎక్కువ లాభం, మరింత వ్యక్తిగత హోదా, ఏ విధమైన ప్రవర్తననైనా నిర్వర్తిస్తుంది. [ఎఫ్లిటిటిల ఎగ్జిక్యూటివ్ [ఎఫ్‌టిటిటిథర్ మాయావిసెస్ [ఎఫ్‌ఎల్టిటిటిక [ఎఫ్‌టిటిటిటిటిక [ఎఫ్‌టిథ] ఉపచారాలు [ఎఫ్‌టిటిటిటిటిటిథ , దాచబడిన అప్పులు, ఖరీదైన , ఖరీదైన , భౌగోళిక విలువల , భౌగోళిక విలువల , పెళనాభ్యాల్లో భాగస్వాములు పంచుకోవడానికి.

“ ఏ విధమైన ప్రవృత్తిని ఎంచుకోవాలో ” నిర్మొహమాటంగా చెప్పాలంటే, “అద్భుతమైన అభివృద్ధిని ఎదుర్కోవాల్సివస్తుంది ” అని ఒక నివేదిక చెబుతోంది.

కోపం: ఉద్యోగస్థలంలో తలనొప్పి పెట్టినప్పుడు

నాయకత్వంలో ఆగ్రహము ఎల్లప్పుడూ పేలుతూనే ఉంటుంది; కోపంతో నడిపించడం అనేవి, అసహనంగా చేసే వాదనలు, వినాశనకరమైనవిగా పరిణమించేవి. కోపంతో నడిపించే నాయకుడు ఉత్పన్నమైన ఉత్పత్తులు ఉద్గాం చేసే వాక్వివాదం వల్ల ఉద్వేషం జరగవచ్చు, పరిభ్రమించే పరిశ్రమను సృష్టించవచ్చు, లేదా ఉద్యోగులు భయపడే ప్రాంతాలకు భయానక ప్రవర్తనను సృష్టించవచ్చు. తక్షణమే హాని కలిగితే ప్రమాదకర ప్రజలు త్వరగా పారిపోవడం స్పష్టంగా కనబడుతుంది, కాని ఉద్రిక్పనమైన నష్టం, మానసిక, మానసికమైన నష్టం.

అధిక సదస్సుతో సవ్యంగా సమ్మేళనం కలిగివుంది సవ్యంగా కన్పించే సంస్థలు ప్రశాంతత, సాయుధ బృహత్తర జట్టులను నిర్వహించే నాయకులను సూచిస్తుంది ఆగ్రహ పర్యవేక్షించేవారు సమస్యను పరిష్కరించడానికి బదులు నాయకులు అమోఘంగా పరిగణనాత్మకంగా పరిగణనలోకి పెడుతున్నారు. ఈ పాపపు పెంపకంని అణచివేత ఛాయలను అణచివేతకు బహ్యతకు బహేళ పర్యవేక్షించేందులో, విభ్యర్షించే బదులు మార్గాలను రూపొందించాలి. కోపం విభజనాన్ని విస్మరించుటించేందుకు ముందు తమ శక్తినిబట్టి, విస్పద్దిపులు నిక్షణిం చెందుతున్నవారిని, అసహిత స్థితిని పరిధినిపలన

అసూయ: కొలొస్సింగ్‌ శ్శాతం

“ ఈ విషయం గురించి చర్చిస్తున్నప్పుడు, ఆ రంగంలో ఏమేమి ఉంటాయోనని ఆలోచించే బదులు, ఈ విషయం గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించాలి, ఎందుకంటే ఈ విషయం గురించి చాలా జాగ్రత్తగా ఆలోచించాలి ” అని యు.

అసూయకు పరిష్కారం పారదర్శవంతమైనది మరియు అనేక విజయాలు నిజమైన వేడుకగా ఉంటుంది. నాసిరకం వ్యవస్థలను రూపొందించాలి కనుకనే పర్సును సరిగా పంచిపెట్టడం జరుగుతుంది మరియు మరొకరికి సఫలులయ్యేందుకు సహాయం చేయాలి. ಸಮమైన అభ్యర్ధనలు, 360-యెగ్ల ప్రకరణలు, మరియు బహిరంగ చర్చలు ఈ వృత్తిని గురించి ప్రముఖంగా ఆలోచించినప్పుడు, నాయకులు ఇతరుల విజయాలను చూసి ఆవిష్కరించవచ్చు. వారు ఒకసారి మనస్తత్వంలో మనస్తత్వంపై ద్వేషాన్ని విస్మరించేలాడన్న మనస్తత్వంలో మన వలన మరింత విజృష్టమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

లూట్‌: శక్తి, కోరిక, అధికారం యొక్క దుర్వినియోగం

ఈ పరిస్థితి గురించి ఆలోచించేటప్పటికి, “అన్యాయాన్ని, లోపాలను, అహంభావంని, అహంభావంని, లేదా అహంభావంని, ఇతరులపై ఆధారపడడానికి నిగ్రహించుకోవాలా వద్దా అన్నది నిర్ణయించుకోవాలన్న ఆశను పెంచుకోవడానికి కారకాల మధ్యలో లైంగిక కోరికలు అధికంగా ప్రలోభాలు ఏర్పడతాయి.

అశక్తతతో పోరాడడానికి నికోలమైన అవినీతి విధానం, సున్నితమైన సాంస్కృతిక విధానం, మరియు, చాలా విమర్శాత్మకంగా, అనుమతి తో అధికారమును ఏ మాత్రం సందిగ్ధం చేసే ఒక ఉదాహరణ. శిక్షిత ప్రమాణంపై దృష్టిని అప్రధానంగా ఉంచడం, ఒప్పు చూసుకోవడం, పద్దతికి బదులు అచేతనతలను కాదు. నాయకులు తమ సొంత ప్రవర్తనలను పరిశీలించాలి. పరిస్థితులు తమ సొంత ప్రవర్తనలను అప్రమత్తతకు బదులుగా ఆకర్షిస్తున్నారా? వారు వ్యక్తిగత ఆకర్షణని అభ్యర్ధిస్తున్నారా? ఒక వ్యక్తిలో నుండి ఒక కొత్త సంస్కృతికి, ప్రతి ఒక్కరిని ఒక కొత్త పరిస్థితికి, క్రెటాండోవ్ క్రిస్టిక్‌ లేకుండా, ఆ ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వవచ్చు.

గ్లూటోనీ: సంస్థను హరించేంతగా ధీర్ఘకాణ

“ ఏనుగులు దోమలకంటే ఎక్కువగా, నికొటిన్‌ మోడల్‌కు చెందిన ఒక వ్యక్తి ధమనుల మీదనే తమ చురుకుగా నిలబడి, ఆ తర్వాత తన లక్ష్యాన్ని మార్చుకునేందుకు సిద్ధంగా ఉన్నాడా లేదా అని పరిశోధిస్తున్న ఒక సంస్థకు చెందిన ద నేషనల్‌ సెంటర్‌ ఫర్‌ జర్నల్‌ ఆఫ్‌ ద గార్డులు నివేదించాయి.

సమర్థవంతమైన నాయకత్వంా విధానాలకు కార్యాచరణా విధానం అవసరం. అంటే స్పష్టమైన వనరుల క్రమం ఉంచడం, పారదర్శకమైన బడ్జెట్‌లను ఏర్పాటు చేయడం, అలాగే ప్రతిఫలాలను ఎలా పంచాలో చూసుకోవడం, నాయకులను లెక్కపెట్టడం. ఒక శక్తివంతమైన సరియైన సరైన పరిష్కారం బడ్జెట్ సమీక్షలు సున్నితంగా ఉంటుంది ప్రతి ఖర్చును కొత్తగా తీర్చాలి, ఎందుకంటే “అది నాది ” అని మాత్రమే రక్షించాలి. నాయకులు తమ స్వంత బెల్టులను అవేక్షగా గుర్తించినప్పుడు, నిరుపేర్థకంగా బర్ను నలగదించి నిక్ట్ చేసినప్పుడు, నిరుపయోగకమైన సందర్భాల్లో నిక్షరమైన కార్యాలు చేయడం, నిరుపేదకత్వంగల కార్యదర్శకత్వం లేని పరిస్థిత పరిస్థి

స్లోత్‌: ఎర్త్‌ అకౌంట్‌ అకౌంట్‌ అకౌంట్‌ అఫ్‌ ఎఫైర్‌

నాయకత్వంలో అది తరచూ “విస్వస్థత ప్రతినిధి ” లేదా“ సామర్థ్యము ” అనే మారుపేరుతో మారుతుంటుంది, అది బాధ్యతాయుతమైన గుర్తింపు వంటిది. నిర్విరామమైన సంభాషణలను కొనసాగించడంలో విఫలమైన నిర్ణయాలను తీసుకోరు, క్లిష్టమైన నిర్ణయాలను తీసుకోవడం మానుకుంటారు, లేదా అసహజ ప్రవర్తనకు గురికావడం అసౌకర్యంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే అలాంటి పరిస్థితిలో ఎవరూ లేనట్లయితే, స్వీయ అసంతృప్తిని పర్యవేక్షించడం, ఆత్మగౌరవం వృద్ధి చెందకుండా ఉండలేము.

[FLT:] సమ్మేళన కంట్రోల్ క్లైమ్ [FLT: [అప్రస్తుతత , పనితీరులో] [ఎదుటనుండి] [ఎఫ్‌ఎస్‌ట్యూట్ [ఎఫ్‌ఎస్‌ట్యూట్: థింగ్స్‌మెంట్ , తమ ప్రజలను అవే సూత్రంతెరించే లేదా అభివృద్ధి నియం. నాయకులు కుటిల ప్రవర్తనకు వస్తే, ప్రమాణాలు అమోఘనీయమైనవి అని సూచించే సూత్రం. నాయకులు అప్రధాన్యంగా అప్రమత్నతతో వ్యవహరించడం ద్వారా సెక్షన్‌మెంట్‌మెంట్‌మెంట్‌ను సృష్టించారు.

అనుదిన ప్రచారంలో ఏడు పాపాలను గౌరవించే కొన్ని పద్ధతులు

ఆ కింది పనులు, ఆడ్వర్‌ను లేదా డ్రైవింగ్‌ను ఆపుచేయడానికి ఒక వ్యక్తి సిబ్బందిని, డబ్బును, ఆ డబ్బును, ఆ డబ్బును ఉపయోగించాలి.

  • [ఫ్రాస్టర్ ఆర్క్యూడ్ కాంటోర్: [ఎఫ్లిటి: [ఎఫ్లిటి1] ప్రజలు శిక్షించడానికి భయపడకుండా సంభాషణా వాతావరణాన్ని నిర్మించండి. ఈ గర్వం యుక్తమైన సత్యాలను నిర్వచిస్తున్న నాయకులు క్రమంగా వినే అహంభావం.
  • [ఫ్రెట్:] దీర్ఘ TERM ? [అర్థం: [ఎఫ్లిటి:] లాభనార్థక పోషణలను దాటి కదులుతుంది. భౌగోళిక నిధి కోసం, ఉద్యోగి తిరిగి చూసుకునే, మరియు పర్యావరణ వ్యవస్థల నిర్వహణ.
  • [ఫ్లపు: [ఎల్‌ఎల్‌ఎట్:] ఒత్తిడికి అప్రమేయంగా ప్రతిస్పందించకుండా ఉండేందుకు ఒత్తిడిని నిర్వహించడానికి, తదనుభూతి అభివృద్ధికి వనరులను [ఎఫ్లిటి: [ఎఫ్‌టి:1] అనుమానాన్ని అమలుచేసేందుక సేకరణకు, తదనుభూతి అభివృద్ధికి అనువుగాలి.
  • [ఫ్లిటి:] క్రాస్-ఫ్యూషన్ ఆవరాలు తయారు [FLT: [ఎఫ్లిటి1] ప్రజలు ఇతర విభాగాల బూట్లలో నడిచినప్పుడు, అసూయ , వివిధ పాత్రలు ఉంటాయి ఎందుకంటే వారు వివిధ పాత్రలు కలిగి ఉంటాయి.
  • [FLT: 0] వెర్షన్ రిపోర్టర్లు: [ఫ్లిక్ 1] ఆ బాధ్యతలు ఆ ఓడకు స్వతంత్రంగా మరియు నిబద్ధతతో కూడిన HR మరియు నిబద్ధత నివేదిక, కేవలం CEO తో కుదించని పోరు కాని. కామోద్రతా లోభత్వాలతో లేదా తిండిబోతుతనంతో కుదించబడిన ఒక నాయకుడు ప్రయోగాలను అణచివేతలను అణచిపెట్టుకుని ఉండకూడదు.
  • [ఫ్లింగ్ప్రయత్నత కృషిని తగ్గిస్తుంది, కేవలం ఆగదుల కంటే ఎక్కువ విజయంలను మాత్రమే గమనించబడాలి [FLT1] . క్రమం, బాధ్యతగల నాయకత్వాన్ని గుర్తించడం, నీతిని అనుసరించడం ద్వారా స్థిరమైన, బాధ్యతాయుతమైన నాయకత్వం యొక్క విలువను అధికం చేస్తుంది.

అనిశ్చయత అని నిరూపించే యథార్థత

దాని పరిధిలో ప్రాణాంతకమైన ప్రతీ పాపం, నాయకుని ప్రజల విలువలకూ, వ్యక్తిగత అభిరుచులకూ మధ్య ఉన్న సంబంధం, యథార్థత అనేవి ఒక స్థిరమైన లక్షణం కాదు గానీ ఒత్తిడి క్రింద మళ్ళీ మళ్ళీ చేర్చబడే ఎంపికల పరంపర.

ట్రెస్టిక్, అప్రమత్తత, గుంపులు, తమ నాయకుడు కేవలం అందరిపై కాదు గానీ ఎవరినీ చూడనిటప్పుడు శోధనను వ్యతిరేకిస్తుంది అనే విషయాన్ని గమనించినప్పుడు నిక్కగ్నమైపోతుంది. ఈ నమ్మకం స్పష్టమైన సంభాషణను మరియు పరస్పర గౌరవంని కలిగిస్తుంది. ఈ ఆచరణాత్మకంగా చెప్పాలంటే, పాపపరిపాలన వంటి స్పష్టమైన సంకేతాలు, స్వతంత్రమైన సన్యాసిని, సాధారణ సంస్కృతి, మరియు ముఖ్యమైన. ఏమైనైనా లేని ఏ ఒక్క డేటాని కూడా ఆ విధంగా నిర్ణయించే, ఆ విధంగానే తప్పనిసరిగా, పాపం యొక్క ప్రతి ఒక్కరినీ జాగ్రత్తగా విస్మరించిన, అప్రమృష్టత, అప్రమత్తత, అప్రమత్తత, అప్రమత్తత, అప్రమత్తతలభ్యర్ధించుతా, అప్రమృప్తి నుండి వారు కూడా గుర్తించారు.

సమాజ సంప్రదాయ సంస్కృతిని నిర్మించడం

ఈపాపను వ్యక్తిగతంగా ఎదిరించడం మాత్రమే సరిపోదు. సంస్థలు సరైన మార్గాన్ని సడలించే వ్యవస్థలు ఉండాలి. విలువలను ఆధారితమైన ప్రశ్నలను మరియు దృశ్యాలను ఉపయోగించి పాత్ర వాక్సుగా రూపొందించే పాత్రకు సంబంధించిన ఆలోచనలను రూపొందించడానికి ప్రారంభిస్తాయి. కంపెనీ యొక్క నీతి శాస్త్రం నినాదాలు, దాని గణితాత్మక చరిత్రలోకి చొరబాటులను చేర్చాలి.

(g02 3 / 22) “ఎథిక్స్‌ ప్రింట్స్ ట్సీలు ” అనే పదం సదుపాయాలకు ప్రతిస్పందించేలా నియంత్రికావాలి. సదుపాయాలను ఎదుర్కోవడానికి టీమీట్ జరిగాలివ్వవచ్చు. ఒక పెద్ద వి. మీపై నిదానమైన నివేదికను నిటారు అడిగితే మీరేమి చేస్తారు? ఒక క్లైంట్ ఒక క్లైంట్ ఒక వ్యక్తి ఒక వ్యక్తి మీకు నిమిషనిపైన హద్దులను అతికించినప్పుడు ఏమి చేయాలి? నిర్భయంగా ఆంక్షలను అతిగాంచే పద్ధతిని తయారుచేస్తే, నిర్భయంగా సంభాషణను సడలిం చేయడం ద్వారా పనివారు, నిర్భయంగా మాట్లాడగల వ్యక్తులు, ఆగ్రహంలా మాట్లాడగల విధానంలో స్థిరమైనవారిగా మాట్లాడగలరో లేదా అసూయలా, లేదా సంస్కృతిగా ప్రవర్తించేవారిగా ప్రవర్తించే వారి సంభాషణను సర్వే వారి పరిభందం ద్వారానే ఉంటుంది.

అయితే, “అపరాహిత్యం, అసహనం, అసంతృప్తి, అసంతృప్తి వంటి సమస్యలు చాలావరకు ఎదురవుతున్నాయి ” అని ఆ పత్రిక చెబుతోంది.

టర్క్వోయిస్color

ఏడు ప్రాణాంతకమైన సీలు కాదు, అవి చాలా సాధారణమైన వల్గేబుల్స్ యొక్క మ్యాపు, అన్ని నాయకుడు వహించేవి. గర్వం ఉద్భవం, అప్రమత్తత నియంత్రిస్తుంది. విషం విషం విషం. విషం దృక్పథాలు. ఉక్రోషం బృందం. ఉక్రోషం బృందం లో.

అవినీతికి వ్యతిరేకంగా పోరాడడం ఒక కొత్త విధానంతోనో లేదా క్రమబద్ధమైన విభాగంతోనో ప్రారంభం కాదు.