Table of Contents

“ இந்தத் தொகுதிகள், ஒரு புதிய தொகுதியின் ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியின் தலைவர்களாக, ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக,

ஏழு மரணப் பெருஞ்சேதத்தின் சுருக்கமான சரித்திரம்

6 - ம் நூற்றாண்டில், போப் கிரிகரி I - யால் சுருக்கமாக அறியப்பட்ட பட்டியல், அதன் வேர்கள் பாலைவனத் தகப்பன்மார்களுக்கும் இவாக்ரிஸ் பாப்டிஸ்ட் எழுத்துக்களுக்கும் பின்னால் திரும்பத் திரும்பத் திரும்பினபோதிலும், அதன் வேர்கள் பாலைவனத்தின் மீது திரும்பியபோதிலும், அதன் வேர்கள் எவாடியோடான பாவங்கள் என்று விவரிக்கப்படக்கூடாது, ஆனால் எல்லா பாவத்தின் தேன்சிட்டுகளும், அவற்றையே நேசித்து, அவற்றையே, கட்டுப்பாடற்ற, மேலும், அவை தொடர்ந்து தீங்கு விளைவிக்கும் பழக்கம் மற்றும் சமூகப் பாங்குகளின் ஒரு வகைக்கு வழிநடத்தும். [எதிரிப்புகள] [ஆழம்ம : [ஆழம், சகாப்தமான] மற்றும் சமூகக் கூட்டங்கள [ஆழம், சகாப்த முரணான வகைகள], மனிதப்பிரிவுகள மற்றும் சமூகக் கொள்கைகள கள மற்றும் களின களின களினினினினினினினினினருக்கத்தீர்த்தான கருத்துகளை [ஆதாரிப்பத

ச. மு.

தலைமைதாங்கி நடத்துவது குணங்களின் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் உறுதி செய்கிறது.

பெருமை: தற்பெருமை

[F1]: [எப்டி] களம் சார்ந்த அமைப்புக்கு கண்பார்வையுள்ள மற்றும் பலவீனமான அடையாளக்குறிகளை உருவாக்கும் செயல்முறையில் [எப்டி: [எப்டி:] களிடமிருந்து [எளிமையான] , மற்றும் கர்வம் மற்றும் கர்வம் மற்றும் கர்வம் போன்ற மற்ற இரண்டு வகைகள கவனத்திற்குத் தூண்டும் தன்மையுள்ள செயல்கள .

பேராசை: “அதிக ” நம்பிக்கையை அழிக்கும்போது

பேராசை, மொத்தத்தில் ஒருமையற்ற தன்மைக்கு அப்பால் செல்கிறது. இது, மொத்தத்தை பலப்படுத்தக்கூடிய தகவல்களை சேகரிக்கும், அல்லது வளங்களை சேகரித்திடும். திருப்தியற்ற விருப்பத்தால் இயக்கப்படும் ஒரு தலைவர் ஒவ்வொரு உரையாடலையும் பூஜ்ய விளையாட்டுவாக நோக்குவார். ஒரே சரணியாக, அங்கீகாரம், மற்றும் தையல் விளையாட்டு. மனநலத்தை கட்டுப்படுத்தும் போட்டியால் மாற்றப்படும். மனோதப் போட்டி: நம்பிக்கை: [PF1] மற்றும் உளவியல் உறுப்பினர்கள் [F1] [FT: [FT] மற்றும் உளவியல் சார்ந்த உளவியல் சார்ந்த உளவியல் சார்ந்த உளவியல் சார்ந்த உளவியல் மற்றும் உளவியல் சார்ந்த செயல்முறைகள், மற்றும் நம்பிக்கையின்மைகள .

கோபாவேசம்: மௌனம்

கோபத்தின் காரணமாக, “இராட்சரக் குறைப்பு ” என்ற வார்த்தை“ வன்மத்தை ” அல்லது“ வன்மத்தை ” அல்லது “அற்புதத்தை ” அல்லது“ துர்நாற்றத்தை ” அல்லது“ ஒரு துர்நாற்றத்தை ” அல்லது ஒரு வெறித்தனமான செயலை ” தூண்டும் ஒருவகையாகச் செய்வதாக இருக்கிறது.

பொறாமை: பழிதூற்றும் நச்சு

பொறாமை என்பது, ஒரு தற்பெருமைக் குழுவின் மிக அமைதியான கும்பலாக இருக்கலாம். பொறாமையின் தலைவர் ஒருவரின் வெற்றியை ஒரு தனிப்பட்ட தோல்வியாக அவர்கள் விளக்க முடியும். இந்த மனநலத் துறையின் வெற்றியை, வளப்பொறிப்பை, திரும்பச் செலுத்தும் குறைப்பு, மற்றும் வேண்டுமென்றே மீறுதல் போன்றவற்றை விளக்குகிறார்கள். அமைப்பு செலவு: துரதிப்புத் திட்டங்கள், துரதிப்புத் திட்டங்கள், மற்றும் [F1: [F1] [F1] : பொறாமையில் பொறாமையை காட்டுவது, பொறாமையை காட்டுவது, மேலும், அதிக வெறுப்பை தூண்டுதல், இந்தத் தூண்டுதல், மிகவும் அழுத்தம், மற்றும் தீவிரமான அமைப்புமுறையை தூண்டும் அமைப்பு.

லூஸி: துடிப்புமிக்க, கெட்ட நம்பிக்கை

“ ஒரு புதிய மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவி, ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணத்தை, ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியின் ஒரு மாணவியை, ஒரு மாணவிதை, ஒரு மாணவிங், ஒரு மாணத்தை, ஒரு மாணத்தை, ஒருவருடைய சொந்தக் கூட, ஒரு தோழக்கத்தை, ஒரு துரலை, ஒரு கழகத்தின், ஒரு துப்பு, ஒரு துப்புரலை, ஒரு துர்நாட்டு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பையும், ஒரு துப்புலரதிர்ப்பை, ஒரு துப்பு, ஒரு துப்பு, அல்லது ஒரு துப்புரதிர்ப்பு, ஒரு துப்பத்தை, ஒரு துப்பத்தை, ஒரு துப்பத்தை,

க்லுட்டானி: டார்வினின் துரப்பணத் தன்மை மிஷன்

“ ஒரு மாணவியின் சொந்தக் குறைவினால், ஒரு பிள்ளையின் உடல்நிலை, ஒரு பிள்ளையின் உடல்நிலை, அல்லது ஒரு பிள்ளையின் உடல்நிலை, அல்லது ஒரு பிள்ளையின் உடல்நிலை, ” என்று ஒரு மாணவியின் அறிக்கை கூறுகிறது.

ஸ்லோட்: மூமத்த்தை கொல்லும் ஒரு அனுதாபம்

துடிப்பு வெறும் சோம்பேறித்தனமான உலகமல்ல; செயல் தேவைப்பட்டால் செயல்பட தவறுவது. சோம்பேறி தலைவர் கடினமான தீர்மானங்களை தள்ளி, முரட்டுப்பாட்டை அசட்டை செய்து, கடினமான சம்பாஷணைகளை தள்ளிவிட்டு, குழப்பமான உரையாடல்களை தள்ளிவிடுகிறது. காலத்தின் போது, குழப்பத்தை நீக்கும் மனமுறிவு நிலையின்மைகள் நிலையற்று நிலையற்ற நிலையில் உள்ள ஒரு நிலைக்கு வந்துவிடுகிறது. ஏனென்றால், நிலையற்ற ஆட்கள் மாற்றத்தை எதிர்நோக்கியுள்ளவர்களாக இருக்கின்றனர்.

“ நான் ஒரு யெகோவாவின் சாட்சி ” என்று அவர் சொன்னார்.

சகோதர தலைமையின் பாரம்பரியம்: ஊழியர், சகாயர் பராமரிப்பு, அல்லது கிடைமட்ட நிர்வாகம் என சில சமயங்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது; ஏழு சாவுக்கேதுவான பாவங்களுக்கு ஒரு துணையை ஏற்படுத்துகிறது.

சகோதர தலைமையின் தலைமையகம், பரிணாமத்தை பிரதிநிதித்துவம் செய்யும் அமைப்புக்கு ஒரு பொறுப்பாக மறுமுறை அமைக்கும். ஒரு குழுவை சகோதர அல்லது சகோதரியாக நீங்கள் பேசும்போது, நீங்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட கணக்குகளை அழைக்கும். ஒருவரது பங்கீட்டுத் தனித்துவத்தை உறுதிசெய்யும் வகையில் செயல்படும். இது பெருமையின் எதிர்மாறான தன்மை. இது ஒரு விருப்பத்துடன் கர்வத்துடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்டமை, மேலும் மற்றவைகளின் உண்மையான பலத்தோடு களங்கம், மற்றும் பொறாமையோடு களங்கம், மற்றும் மற்ற அமைப்புகளின் அமைப்புகளுக்கு எதிராக ஒருவகை அமைப்பு உருவாக்கும்.

சாவுக்கேதுவான ஒவ்வொரு பாவத்துக்கும் மகுடம்

இந்தத் தலைவருக்கு ஏற்றவாறு செய்யப்பட்ட இவை செயல்படக்கூடிய ஒப்பந்தங்களாகின்றன:

  • [FLT: 0] [FLT] [FLT1] பெருமையை எதிர்படுகிறது: வாராந்தர பேட்டியைத் தேடுதல், பொது வட்டி குழு மற்றும் வெற்றிக்காக.
  • [FLT: 0] [FLT] பேராசையை எதிர்கொள்ளும்: உங்கள் உள்ளார்ந்த வட்டத்திற்கு அப்பால் ரெட்ரோகிரிப்ட்ட்ட்கார்டுட் அங்கீகாரம், பட்ஜெட் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள்.
  • [FLT: 0] [FLT] [FLT1] கோபத்தை எதிர்படுகிறது: செய்திகளை பரப்புவதற்கு முன் ஒரு “24 - மணிநேர விதி ” யை நிறுவுங்கள், மற்றும் உணர்ச்சி சம்பந்தமான விதிமுறையில் பயிற்சி பெறுங்கள்.
  • [FLT:] கிங்ட் [TR] [FLT: [FLT1] பொறாமைக்கு எதிராகச் செயல்படுகிறது: உண்மையான துதிக் குறிப்புகளை எழுதி வையுங்கள்; சக பணியாளர்கள் இல்லாத ஒரு கூட்டத்தில் உறுப்பினரின் கருத்தை வெற்றிகரமாய் எழுதவும்.
  • [FLT: 0] , [FLT1] யை எதிர்காப்பு: திட்டத்தையும் தெளிவான நடத்தை எல்லைகளையும் ஏற்படுத்தி, அனைவரும் பிடித்துக்கொள்ளுங்கள். உங்களை நீங்களே உள்ளடக்கி, ஒரு பூஜ்ய-குறைப்பு தொல்லை கொள்கைக்கு சார்ந்தது.
  • [FLTT] [0] [FLT1] குடிவெறிக்கு எதிராக எதிர்ச்செயல்கள்: கூட்டங்களில் உங்கள் சொந்த நேரத்தை கட்டுப்படுத்துங்கள், பெரிய திட்டங்களை வழங்குங்கள், கடைசி வார்த்தையைச் சொல்லாமல் இருங்கள்.
  • [FLT: 0] DD [FLT[FLT1] , எல்லைக்கோடுகளை அமைக்க, வாக்கியம் முதிர்ந்த இடைவெளியில் சண்டைகள் மற்றும் கலாச்சார கட்டுமான வேலை செய்ய, மற்றும் .

மனவசியக் குழப்பத்திற்கு எதிரான போராட்டம்

உள்ளார்ந்த சண்டைகள் எச்சரிக்கையின்றி தொடர்கிறது. இது, தடையற்ற சிறுசிறு நிலைகளிலிருந்து மெதுவாக கட்டுகிறது, மற்றும் வரம்புயற்ற பாவத்தின் உணர்ச்சியற்ற மீனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. ஒரு தலைவரின் அமைதியின் அமைதி, நிலையற்ற நிலையற்று இருக்கையில், நிலையற்ற கருத்து வேறுபாடுகள், பொருள்கள் வெறுப்பை ஏற்படுத்த ஆரம்பிக்கின்றன. பேராசையால் கட்டுப்படுத்தப்படும் நிலையற்ற நிலைகள், நிலையற்ற நிலையற்று இருக்கும். கோபாக்கினை, உள்ளிழப்பினால் ஒரு சிறு கோப சுழற்சியை ஏற்படுத்துகிறது. எனவே, ஒரு நாள் சண்டை, ஒரு நாள் கூட்டத்தில், ஆனால், ஒரு நிலையின் போது, இந்த முடுக்கி நிற்கும் நடவடிக்கைகளில், இந்த மைக்ரோசிங்- இயக்கங்கள், மற்றும் நிலையற்ற நிலையிலிருந்து முடிவு செய்யப்படுகின்றன.

“ ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதியின் எண்ணிக்கை, ” “அடிமையின் ஒரு பகுதியின் ஒரு பகுதி, ”“ ஒரு புதிய தொகுதியின் ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியின் மீது, ” என்று ஒரு குழு குறிப்பிட்டது.

மா.

உள்ளார்ந்த சச்சரவை தவிர்க்க விரும்பும் தலைவர்கள், பாவ-டிவிவன் நடத்தைகளை ஆரம்பத்திலேயே கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இது நிச்சயமான சுற்றாய்வுகளுக்கும் மற்றும் நடத்தையின் தரவுக்கும் அப்பால் நகர்தல் என்பதை அர்த்தப்படுத்துகிறது. விசை குறிகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது:

  • [FLT: 0]: [FLT: [FLT1]] ஒரு மாதிரியை [FLT1], கடைசி வார்த்தையைக் கொண்டிருப்பது அல்லது சம்பாஷணைகளை நிறுத்துவதற்கு நிலை பயன்படுத்துவது.
  • [FLT: 0] GREd: [FLT: பணி-அகராதியான நியமனங்கள் ஒரே மாதிரியாக வழங்கும், தேர்ந்தெடுத்த சில பேர் எப்போதும் தேர்ந்தெடுக்கப்படும்.
  • [FLTT: [FLT: [எழுதும் [எப்டி:] ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு அறிக்கை செய்யும் பணியாளர்களுக்கு இடையே உயர்நிலை நிலை, கீழ்த்தரமான கூட்டத்தோடு கூடிய.
  • [FLT: [FLT: [FLT:] [FT1] தவறான நடத்தையை பற்றி, மேப் தருதிப்பு துறைகளில் அல்ல, செயல்முறையில்.
  • [FLT: 0] [[FLT: [FLT1] கலாச்சார முயற்சிகள், அனைத்து கைகளையும் QMAA நிகழ்ச்சிகள், போன்ற தவறிய கோடுகள் மீண்டும் திரும்பச் செய்தன.

இந்தத் தனிச்சிறப்புப் பொருத்தம், தற்காப்பற்ற பிரதிபலிப்புகளை தூண்டுவிப்பதன் மூலம் தலையிடுவதை எளிதாக்குகிறது.

சகோதர தலைமை வகிப்பு

ஒரு தலையங்க தத்துவத்தை அன்றாட பழக்கமாக மாற்றுவதற்கு, உள்நோக்கத்துடன் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

1. இன்ஸ்டிட்யூட் சகாக்கள் கணக்குப்பதிவு வட்டங்கள்

ஒரு சிறிய, நான்கு முதல் ஆறு பேர், வேலை செய்யும் போது உண்மையான சவால்களை பற்றி கலந்து பேசுவதற்கு. நில விதியானது, ஒவ்வொரு அங்கத்தினரும் ஒரு நிலையைக் கொண்டு வருகிறது. கோபத்தால் அல்லது பொறாமையால் போராடிக் கொண்டனர். இந்த தொகுதிகள் நல்ல பிரதிபலிப்பை அவர்களுக்கு அளிக்கிறது. காலப்போக்கில், இந்த வட்டங்கள் நேர்முகமான, பெருமையின் தனிமையைத் தூண்டுகின்றன.

1, மறுவிளக்கம் செய்யக்கூடிய முறைகள்

உங்களுடைய தற்போதைய வெகுமதி அமைப்பு தனிப்பட்ட சூப்பர்களை மட்டுமே வழங்கினால், அது பேராசையையும் பொறாமையையும் விதைக்கிறது.

3 ஹீலிங், துடிப்பு

பேட்டிக் கேள்விகள் மனத்தாழ்மைக்காகத் தேடலாம் ("மற்றவரிடமிருந்து நீங்கள் திரும்பியதன் காரணமாக ஒரு தீர்மானத்தைப் பற்றி சொல்லு) அல்லது கவனமாயிருங்கள் (“ கடினமான கலாச்சார முயற்சியின் மூலமாக நீங்கள் இயக்கப்பட்ட ஒரு காலத்தை குறிப்பிடுங்கள், ”) இந்த நல்ல பண்புகளை வெளிப்படையாகக் காட்டுகையில், அவர்கள் விரும்பத்தக்கவையாக அல்ல ஆனால் வேலையின் அவசரத் தேவைகள்.

4. மாதிரி வால்நட்சத்திரம் மேல் இருந்து

பெருமைக்கும் கர்வத்துக்கும் மிகவும் சக்திவாய்ந்தது என்னவென்றால், அவர்கள் தங்களுடைய சொந்தப் போராட்டங்களுக்குப் பெயர் சொல்லிக் கொண்டிருக்கின்றனர்.

வெளிப்புற மூலங்கள்

ஒரு தொகுதியினர் எல்லோரும் தற்பெருமையை உணர்ந்து தீர்வுகாணும் போக்கை உருவாக்குவதே அவர்களுடைய இலக்காக இருக்கிறது.

மாற்றத்தை தாங்குதல்

ஒரு வழியீட்டு தலையீடுகள் பழைய பழக்கங்களின் ஈர்ப்பு சக்தியை அரிதாகவே எதிர்படுகின்றன. பாவத்தின் ஆதரவை விட நிலையான மாற்றங்களுக்கு, சடங்குகள் மற்றும் மெட்ரிஸ்கள் தேவை. தலைமையின் தொடக்கத்தில், ஒரு குறுகிய “குறைந்த சோதனை ” தேவை: ஒவ்வொரு தனி நபர் முன்னணிகளை பின்பற்றும் வாரத்தில் ஒரு நிமிடத்தை ஒவ்வொன்றையும் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். இது சாதாரணமாயில்லை, ஆனால் அந்த மொழியும், கவனிக்கப்படாத கவனிப்பு நடவடிக்கைகளை காட்டும்.

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

அமைப்பிற்கு எதிராக ஏற்பட்ட நாசம்

“ இந்தத் திறமைகள், ஒரு கிறிஸ்தவன் தன்னுடைய சொந்த குடும்பத்திற்குத் திரும்பவேண்டும், ” என்று ஒரு மாணவி சொன்னார்.

ஒலிமாற்றம்

“ இந்தத் தொகுதிகள், “அநேகமாக, ” அல்லது“ மற்றொன்று ” என்ற வார்த்தைகளின் அடிப்படையில், “அநேகமாக, ” அல்லது“ மற்றொன்று ” என்ற வார்த்தைகளின் அடிப்படையில், “அநேகமாக, ” அல்லது“ தற்பெருமை ” என்ற வார்த்தைகளின் அடிப்படையில்,“ ஒரு கிறிஸ்தவன் ” என்ற வார்த்தைக்கு“ தற்பெருமை ” என்ற அர்த்தமுடைய“ வினைத்தனமான ” என்ற வார்த்தையிலிருந்து அல்லது“ விரோதமான ” என்ற வார்த்தையிலிருந்து, அதாவது, “அநேகமாக, ” என்ற வார்த்தைகளின் அடிப்படையில்,“ விரோதமான ஒரு வார்த்தை ” என்ற வார்த்தையிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டிருக்கிறது.