ஏழு சாவுக்கேதுவான பாவங்கள்: ஊழலுக்கு எதிரான சவால்களும் போராட்டம்ம்

“ இந்தத் தீர்மானம், ஒரு சமுதாயத்தின் ஒரு சமுதாயத்தின் ஒரு பாகமாக இருக்கிறது, ” என்று ஹிஸ்டரி டுடே பத்திரிகை கூறுகிறது.

ஏழு சாவுக்கேதுவான பாவங்கள் பாரடை அறைக்கு மீண்டும் வருணித்தன

4 - வது நூற்றாண்டில் முதன்முதலில் வரையப்பட்டு, [FLT] [FT1: மனித ஆசைகளையும் புத்திக்கூர்மையையும் பற்றிய அடிப்படையான தவறான தவறான தவறான கருத்துக்களை [எப்டி: CFO: CFO, and O, CFO, மற்றும் மத்திய அமைப்புமுறையின் மூலம், முழு பாவங்களை சேகரிப்பவர்கள், அல்லது அவர்கள் தனிப்படுத்தும் அமைப்புமுறையில், மற்றும் சமுதாயத்தின் பேரளவான பாதிப்புகளை, மற்றும் கலாச்சாரத்தின் பேரளவான பாதிப்புகளை, அவை ஏன், மற்றும் பலவகைகள், மற்றும் மற்றும் பலவகைகள், மற்றும் மற்றும் மற்றும் பலவகைகள், மற்றும் மற்றும் பலவகைகள், மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றவற்றை, தனிப்படுத்தும் தன்மைகளின் அடிப்படையில், அவைகள், இந்தத் தனித்திருக்கும் தன்மைகளை, மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் சமூகத்தின் செயல்களின் செயல்களின் காரணமாகவே. இந்த வகைகள், இந்த நிலைகளை, இந்த நிலையற்ற தன்மையின் காரணமாகவே, இந்த நிலையற்று, இந்த நிலைகளை, மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் மற்றும் செயல்முறைகளை, ஒரு நிலையற்ற நிலையற்று, ஒரு நிலையின் காரணமாக, இந்தத் தனிப்பாட்டை, ஒரு நிலையின் மூலம், ஒரு நிலையின் மூலம், ஒரு நிலையின்மையின்மையின்மையின்மை, ஒரு நிலையின்மை, ஒரு நிலையின்மை

அகம்பாவம்: குருடாக்கும் பரிணாமம்

ஒரு தலைவரின் மிதமிஞ்சிய நம்பிக்கை, நேர்மையான கருத்துச் சொல்லின் அளவைத் தடைசெய்து, ஆபத்தான எதிரொலி அறையை உருவாக்குகிறது.

பெருமையின் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் நம்பிக்கையுடன் குழப்பிக் கொள்கின்றனர். அவர்கள் திறமையுள்ளவர்களாக இருக்கலாம், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்த திருத்தத்தை இழக்கலாம் அல்லது விட்டு விடலாம். எந்த ஒரு தலைவர்யும் தன் சொந்த விருப்பங்களை தங்கள் விருப்பத்தோடு ஒப்பிட்டுப் பார்க்காமல் இருந்தால் ஊழல் தாறுமாறாகிறது. பெருமையை நீக்குவது, வெளிப்புற தலைவரின் பங்குகளை மாற்றுவது, பொதுநடத்தைகளை ஏற்றுக்கொள்ளும். கர்வம், மற்றும் தவறுகள் ஆகியவை தடுமாறும் போது மட்டுமே பெருமையின் பிடிபடும் தன்மையின் பிடியில் சிக்குகின்றன.

பேராசை: நிறுவனத்தின் ஊழலின் பொறி

பெருமை என்பது ஒரு உட்கருச் செயலாக இருந்தால், பேராசை என்பது அதிக லாபம், அதிக பங்கு, அதிக தனிப்பட்ட செல்வம், முதலீடுகள் போன்றவற்றால் தலைவர்களை கிட்டத்தட்ட எந்த நடத்தையையும் உறுதிசெய்ய முடியும். [FLT] [FTT] தகவல் பணியாளர்கள் [FT1]: திட்டவட்டமான தகவல்கள், மறைமுகமான கடனாளிகள், மற்றும் தற்பெருமை, மற்றும் தற்பெருமைப் பொருளுடைய மதிப்புகளை வைத்து, தற்பெருமை மற்றும் தற்பெருமையின்மையின்மை, கடைசியில் அழிவு மற்றும் தற்பெருமை சார்ந்த மற்றும் துர்ப்புணர்ச்சிகள் நிறைந்த கலாச்சாரங்களில் செழித்தோங்குகின்றன.

“ ஒரு தற்பெருமையின் விலையை ” அல்லது “பயங்கர வளர்ச்சியின் மதிப்பு ” என்ற மறைமுகத்தை நவீன பேராசை அடிக்கடி அணிந்துகொள்கிறது.

கோபம்: வேலை செய்யும் இடத்திலிருந்து தலையை நசுக்கும்போது

தலைமையில் கோபம் எப்போதும் வெடிக்கும் ஒரு செயலற்ற, அசிங்கமான, அல்லது பழிவாங்கும் விஷம் செய்யும் விஷத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு திசையை உணரும் வகையில் அது சுருங்கக்கூடும். கோபத்தால் தூண்டப்படும் ஒரு தலைவர், ஒரு விஷத்தை வெடிக்கலாம், ஒரு விஷத்தை ஏற்படுத்தும், தொழில்துறையை அழித்து, அல்லது வேலைக்காரர்கள் பயந்து நடுங்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கலாம். உடனடியாக சேதம், நச்சுத்தன்மை வாய்ந்த மக்கள், ஆனால் புத்திக்கூர்மை மற்றும் பாதுகாப்பின் தந்திரமான பாதிப்புகள்.

[FLT] [FLT] யின் உயர்நிலைப் பணிகள் அமைதி, அளக்கும் பதில்கள் தேவை. [FLT] [FLT] ரீம ரீதியான ஆராய்ச்சி தலைவர்கள் தங்கள் கோபத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் குழுக்களை கையாளும் தலைவர்கள் அதிக கட்டுப்பாட்டு குழுக்களை உருவாக்கும் என்பதை காட்டுகிறது. ஏனென்றால் கோபாவேசத்தின் காரணமாக தலைமைத் தலைவர், பிரச்சினையின் காரணமாக குற்றம் கண்டுபிடிக்கும். இந்தத் தொகுதிகள், குறைப்புத் தொகுதிகளில், குறைகாணும் பயிற்சி, மற்றும் மாதிரியை உருவாக்கும், கோபத்தின் அடிப்படையில், வழிமுறையை உருவாக்கும். கோபாவேசத்தின் விகிதத்தை தவிர்ப்பவர்கள், கோபத்தின் விகிதத்தை உருவாக்கும் போது, தங்கள் செயல்முறையை மாற்றும் போது, தங்கள் செயல்முறையை மாற்றும் மற்றும் நடத்தையை மாற்றும் நிலையைக் கொண்டிருக்கும்.

பொறாமை: கொலோசிய பிரச்சாரத்தின் அமைதியான வெளிப்பாடு

“ ஒரு பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய பெரிய மரங்களை உருவாக்கி களை உருவாக்கி வைத்திருக்கிறது.

பொறாமைக்கு பரிகாரம் என்பது நேர்த்தியாக, பல வெற்றி பாதைகளின் உண்மையான கொண்டாட்டம். தலைவர்கள், பொருள் அங்கீகாரம் முறைகளை உருவாக்க வேண்டும். எனவே, வரிகள் வழங்கப்படுகிறது. மேலும் வேறு யாருக்காவது வெற்றிபெற உதவுகின்றன.

அதிகாரம்: அதிகாரம், ஆசை, மற்றும் துர்ப்பிரயோகம்

ஒரு தலைமையில், பாலுறவு ஆசைகள், செல்வாக்கு, துஷ்பிரயோகம், அல்லது கட்டுப்பாட்டுக்கான ஒரு கட்டுப்பாடற்ற ஆசையை உள்ளடக்குவதைவிட அதிகத்தைத் தூண்டுகின்றன.

பேராசையின்மை, ஊழல், எதிர்மாறான விதிகள், மற்றும், நேர்மைப்படுத்தல் போன்றவற்றுக்கு, விதிகளை அனுமதியுடன் ஒருபோதும் குழப்பாத ஒரு தலைமை உதாரணம். பயிற்சி, எல்லைகள், அனுமதி கொண்டு கட்டுப்படுத்தப்படாத ஒரு விதிகள், சக்தி சக்திகள், ஒரு பெட்டி- இயக்கம் தேவை. தலைமைவர்கள் தங்கள் சொந்த நடத்தையை கையாளுவதைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும்: தொழில்முறையில் அல்ல, தனிப்பட்ட தனிப்பட்ட விருப்பத்தையே எதிர்பார்க்கிறார்களா? ஒவ்வொருவரது விருப்பத்திற்கு ஏற்ப, ஒரு புதிய கலாச்சாரம், ஒவ்வொருவரிடமிருந்தும், "சார்புக்" என்ற கேள்விகளுக்கு, "எந்தம்பிளது" பதில் சொல்ல முடியும்.

க்லுட்டானி: ஸ்டாரன் அமைப்பை விருத்தி செய்கிறது என்ற மேலுமான அறிக்கை

“ ஒரு புதிய தொகுதி, ஒரு புதிய தொகுதியின் ஒரு தொகுதியின் ஒரு தொகுதியாக, ஒரு புதிய தொகுதியாக, ஒரு புதிய தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியில் ஒரு “விசேஷமான ” ஒரு தொகுதியாக, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு தொகுதியாக, ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுதியாக, ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு தொகுதியாக, ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு தொகுதியாக, ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை, ஒரு தொகுதியாக, ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு நபரின் உடல் வருமானம், அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு நபரின் உடல் வருமானத்தை, அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை, ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு நிறுவனத்தை, ஒரு நிறுவும் ஒரு நிறுவலைக் குழுவின் பொறுப்பான செயலாளத்தின் மீது சார்ந்திருக்கிறது.

பராமரிப்பு பணியின் பணியாட்கள் ஒரு உடற்கட்டமைப்புத் தொகுதியைக் கொண்டுள்ளது. அதன் பொருள், தெளிவான வள- இடத்தளவை அமைக்கும், பஃபீல்ட்களை அமைக்கும், மற்றும் பலன்களை வழங்கும் பணியாளர்களை கணக்குக் கொடுக்க வேண்டியது. ஒரு சக்திவாய்ந்த சரிப்படுத்தல் என்பது பூஜ்ஜியமான பண்டம் மற்றும் ஒவ்வொரு செலவும் புதியது என்று கருதப்பட வேண்டும். ஏனென்றால், “அதின் சொந்த கட்டுகளை முதலில் மறைத்தல், எளிய அலுவலகங்களை, எளிய அலுவலகங்களை, எளிய பாத்திரங்களை உருவாக்கும் போது, எளிய பன்றிகளை உருவாக்கும் பணியாளர்கள், மற்றும் பிறைகளை பயன்படுத்தும் போது, கல்வி வசதியாளர்கள் இல்லாத சமுதாயத்தில் இல்லை என்பதை காட்டுகிறது.

துடிப்பு: கணக்குக் கொடுக்கக்கூடிய ஒரு தப்பெண்ணம்

இந்தத் தடை, ஊழல் இல்லாதவர்களாக இருந்தால், யாரும் ஊழல், ஏமாற்றம், ஏமாற்றம் போன்றவற்றின் காரணமாகவே இருக்கும்.

[FLT:] [FLT: [FLT] பணியில் பணியகத்தில் நிறுத்தம் செய்தல் [FLT1] சும்மா தலைவரிடம் நேரடியான பிரதிபலிப்பாக இருக்கிறது. பணியாளர்கள் சேரத் தவறும்போது, அல்லது உணர, அல்லது தங்கள் மக்கள் வினாவுக்கான முயற்சியை உருவாக்கும்போது. அதே நியமம்: தலைவர்கள் சிறிய தவறுக்கு பொருந்தும். பணிகள் நிலையற்ற அமைப்புமுறையில், பணியாற்றும் போது, ஒரு கட்டமைப்பு அமைப்புடன், ஒரு வகை- சார்ந்த, மற்றும் ஒரு முன்நிலையை கையாளும், மற்றும் முன்னணியை காட்டும், மற்றும் அனைத்து முன்னணியை காட்டும், மற்றும் அனைத்துக்கும் அதிக வினாவுள்ள இயக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

அன்றாட பழக்கத்தில் ஏழு பாவங்களை எண்ணுவதற்கான வழிகள்

இந்தத் தீய பழக்கங்களை மேற்கொள்ளுவதற்கு, அறிவாற்றல் மட்டுமே போதாது; ஓர் அமைப்பில் கட்டப்பட்டிருக்கும் காம்ப்ளேஷனல் திட்டங்களை அது தேவைப்படுத்துகிறது.

• [FLT:] ஃபோட்டோஸ்டல் ராடிகல் கேண்டர்: [FLT1] மக்கள் பழிவாங்கும் பயமின்றி ஒரு தகவல்தொடர்பு சூழலை உருவாக்குங்கள். இந்த பெருமை, அசௌகரியமான சத்தியங்களைத் தொடர்ந்து கேட்கக்கூடிய தலைவர்களால் நேரடியான பெருமையை தாக்குகிறது.
• [FLTT: TEDT: devalue க்கான Developtions: [FT1] [FT1] லாபமான பாஸ்ட்டுகளுக்கு அப்பால் நகரும். வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தி, திரும்ப பெறுதல், மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிர்வாகிகள் பேராசையை பட்டினிக்கு.
• [FLT: 0] உணர்ச்சி சம்பந்தமான திட்டமுறை பயிற்சி: அழுத்த மேலாண்மை மற்றும் ஒற்றுணர்வு வளர்ச்சிக்கு வளங்களை வழங்கும், அதனால் கோபம் அழுத்தத்திற்கு இயல்பாக பிரதிபலிப்பாக ஆகாது.
• [FLT: 0] [அடது கிரான்ஸ்-சரங்களை உருவாக்கும்: மக்கள் மற்ற துறைகளின் காலணிகளில் நடக்கும்போது, பொறாமையின்மை, ஏனென்றால் வெவ்வேறு பங்குகள் உள்ளன என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
• [FLT: 0] ஒளிபரப்பு வரிகள்: [FLT: [FLT1] and HR மற்றும் r மற்றும் துணுக்குகள் பற்றிய அறிக்கையை உறுதி செய்தல், மட்டுமே பலகைக்கு அல்ல, ஆனால் பேராசையால் அல்லது பேராசையால் செயலிழந்த தலைவர் ஆய்வுகளை அடக்க முடியாது.
• [FLT: 0] முயற்சியை உறுதிசெய், வெறும் முடிவுகள் அல்ல: [FLT1] பெரிய வெற்றிகள் மட்டும் தான் பார்க்கப்பட வேண்டும்.

அபிவிருத்தியடையாத அட்டூழியமாக உத்தமம்

அதன் மையத்தில், கொடிய பாவங்கள் ஒவ்வொன்றும் உத்தமத்தைக் குறித்த ஒரு முறிவைக் குறிக்கின்றன; தலைவனுடைய பொது மதிப்பீடுகளுக்கும் தனிப்பட்ட விருப்பங்களுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளி.

நம்பிக்கை, தலைமையின் உச்ச பணக் கழகம், குழு, தங்கள் தலைவர் பொதுவில் அல்ல ஆனால் பார்க்கும் போதுதான் சோதனையை எதிர்கொள்ளும் போது கூடியது. இந்த நம்பிக்கை திறந்த பேச்சு மற்றும் பரஸ்பர மரியாதையை எரிக்கிறது. பாவத்தின் தலையை எதிர்ப்படுவதற்குத் தேவையானது. நடைமுறையான முறையில், உத்தமம், நிலையான ஒழுக்கநெறிகள், மற்றும் மிக முக்கியமான கலாச்சாரம் போன்ற தெளிவான குறியீடுகள், மற்றும் முக்கியமான, அனைத்து தனிநபர்களும் அதே தராதரங்களை கொண்ட ஒரு CO-ஐக் கொண்டிருக்கும் போது, கர்வம், பாவத்தின் எல்லையில் சென்று, கர்வம், மற்றும் தலைவரது தலைவரையும், மற்றும் மற்ற எல்லா நிலைகளையும் உணரும்.

சமுதாய கலாச்சாரத்தை கட்டுதல்

இந்தத் தனி நபர்கள் இந்தத் தவறுகளுக்கு எதிராக பலம் பெற முடியும். நிறுவனங்கள் சரியான பாதையை உருவாக்கும் அமைப்புமுறைகள் வேண்டும். அது, மதிப்புகள் சார்ந்த அணுகுமுறைகளை பயன்படுத்தி, மதிப்புகள் சார்ந்த கேள்விகளையும், அடிப்படையான விளக்கங்களையும் பயன்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் ஒழுக்க நெறி வரலாற்றில் ஆழமான உருண்டைகள் சேர்க்கப்பட வேண்டும். வெற்றிகளும் அதன் புள்ளிகளும், புதிய பணியாளர்கள் ஒரு நாள் இருந்து அதன் தராதரங்களை புரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

“ எரிபொருள் பயிற்சிகள் ” என்பது குழப்பங்களுக்குப் பிரதிபலிப்பதற்கு தீப்பிடிப்பு பயிற்சி குழுக்களுக்கு ஒரு துணுக்கு. ஒரு பெரிய வி.பி. ஒரு நபர் உங்களை கால்பது ஆண்டு அறிக்கையை கேட்கையில் என்ன செய்வீர்கள்? ஒரு உறுப்பினர் ஒரு தனிப்பட்ட பரிசு கொடுத்தால் என்ன செய்வது? ஒரு விதியை மீறும் விதியை மீறும் ஒரு கருவியை அளித்தால் என்ன செய்வது? ஒரு காரியத்தைத் தவிர்ப்பது. ஒரு பொதுக் காப்பாளர், நேரடியான செயல்முறையில் சென்று, ஒலிபரப்புவது, சாதாரண உரையாடல்களை எழுப்புவது. தொழில்து, வேலையாளர்கள், கோபம் போன்ற பூர்வமாக, அல்லது கலாச்சாரத்தில் துள்ளுவது போன்றவற்றைப் பற்றி எச்சரிப்பதாக உணரும்.

குற்றச் செயல்களுக்குத் தக்கவாறு கணக்குக் கொடுக்க வேண்டிய நிலை, அவர்கள் பிழைக்க வேண்டிய ஆக்ஸிஜன் சாவுக்கேதுவான பாவங்களைத் தூண்டுகிறது.

ஒலிமாற்றம்

ஏழு சாவுக்கேதுவான பாவங்கள், ஒரு துர்நாற்றமான நினைவுச் சின்னம் அல்ல; அவை ஒவ்வொரு தலைவரும் தாங்கும் ஒரு காலப்பூர்வமான வரைபடம். அவைகள் ஒரு காலத்துக்குரிய மேப்பில் உள்ளன. அவைகள் ஒவ்வொரு தலைவரையும் தாங்கும் ஒரு காலத்துக்குரிய மேப்பில் உள்ளன. பெருமை எரிபொருளை மூடிவிடும். உக்கிரக்கார எரிபொருளை துரத்தச் செய்யும். எரிச்சல் துர்நாற்றம். விஷச் சீற்றம். துர்நாற்றம். துரத்தங்கள். துரத்தங்கள். துரத்தங்கள் துரத்தங்கள். துரத்தப்படும்.

ஊழலுக்கு எதிராகப் போராடுவது புதிய கொள்கையுடன் அல்லது ஒத்திசைவு துறையோடு தொடங்குவதில்லை.