Saba Saba ya dhambi: Uongozi changamoto na kupambana na rushwa

Ni dhambi ambazo zinakataa.

Kiburi kinakaa juu ya orodha ya jadi kwa sababu nzuri. Imani ya kiongozi kupita kiasi katika kutokuwezekana kwao inafunga mtiririko wa maoni ya uaminifu na inajenga chumba cha hatari cha echo. Wakati kiburi kinapochukua mizizi, upinzani umenyamazishwa, ukweli ni cherry-picked, na miradi ya maafa inaendelea mbele kwa sababu hakuna mtu anayethubutu kumwambia mfalme hawana nguo. Kuanguka kwa Lehman Brothers katika 2008 haikuwa tu kushindwa kwa mifano ya hatari; ilikuwa kushindwa kwa uongozi ambao ulikataa kukubali ⁇ wa mfumo.

Viongozi wanaoongozwa na kiburi mara nyingi huchanganya imani na uhakika. Wanaweza kujizunguka wenyewe na washiriki wa timu husika ama kujiondoa au kuondoka. Shirika linapoteza uwezo wake wa kujirekebisha. Rushwa huenda wakati hakuna mtu anayeuliza kiongozi ambaye ameanza kulinganisha maslahi ya shirika na nafsi yao wenyewe.Kurudisha kiburi kunahitaji vitendo vya kimakusudi vya unyenyekevu-kuchochea ukaguzi wa nje, majukumu ya uongozi wa kupokezana, na kukubali hadharani makosa.Ni wakati tu ambapo hatari inakuwa nguvu ya uongozi hufanya ujasiri wa uhuru.

Greed: injini ya rushwa ya taasisi

Kama kiburi ni dhambi ya lango, uchoyo ni hamu ya kutosha ya zaidi-zaidi ya faida, hisa zaidi ya soko, utajiri wa kibinafsi zaidi-unaweza kufanya viongozi wa busara kwa tabia yoyote. [FLT: 0] kashfa ya [19][FLT: 1] bado mfano wa kitabu: watendaji walitunga taarifa za kifedha, deni la siri, na mapato yaliyofichwa ili kuweka bonuses binafsi na chaguzi za hisa, hatimaye kuondoa mabilioni katika thamani na kazi za uharibifu. Greed ni kazi za kutisha ambapo ni kazi za mwituni za kutisha; zinafanikiwa katika tamaduni za kibinafsi na zinafanikiwa katika motisha dhaifu.

Uchovu wa kisasa mara nyingi huvaa mask ya "kuongeza thamani ya washiriki" au "malengo ya ukuaji wa maendeleo."Inawahimiza watu kukata pembe za maadili, kupuuza kufuata, au kutumia wauzaji na wateja. Mashirika ambayo yanaweka kipaumbele cha kurudi kwa muda mfupi juu ya uendelevu wa muda mrefu bila kuepukika.Kupambana na tamaa inamaanisha kuunda miundo ya fidia ili kulipa mawazo ya muda mrefu, kuingiza vigezo vya maadili katika ukaguzi wa utendaji, na kuhakikisha kwamba ulinzi wa whistleblower ni imara. Viongozi lazima watembee hadharani mbali na mikataba inayokiuka kanuni za msingi, hata wakati wanapata faida kubwa, kuashiria kwamba hawatapata faida kubwa.

Hasira: Wakati vichwa vya moto vinachoma mahali pa kazi

Hasira katika uongozi sio tu tantrum ya kulipuka tunayofikiria; inaweza pia simmer kama chuki ya kuona, uchokozi wa kizalendo, au streak ya kulipiza kisasi ambayo ina sumu ya kufanya maamuzi.Kiongozi anayeendeshwa na hasira anaweza moto mfichuaji nje ya ingawa, kuzindua shambulio la ushindani lisilo na maana ambalo linaharibu viwango vya tasnia, au kuunda utamaduni wa hofu ambapo wafanyakazi wanaogopa kuzungumza. Uharibifu wa haraka ni wazi-watu wanaojitolea wanakimbia wakubwa wa sumu-lakini uharibifu wa hila ni ukandamizaji wa uvumbuzi na usalama wa kisaikolojia.

Envy: Kimya cha Ushirikiano

Envy mara nyingi huruka chini ya rada kwa sababu ni nadra alikiri wazi wazi. Lakini wakati kiongozi anachochea kukuza rika, uvumbuzi wa mshindani, au hata talanta ya msaidizi, husababisha mawazo ya jumla ya sifuri. Badala ya kusherehekea timu mafanikio, viongozi wanaoficha habari, marafiki wabaya, au miradi ya chini ya rasilimali ambayo inaweza kumfanya mtu mwingine aonekane mzuri. Tabia hii inafuta ushirikiano wa msalaba ambao mashirika ya kisasa hutegemea na kuunda njia za kupotosha za kisiasa ambazo zinaondoa ujumbe halisi kutoka kwa lengo la kweli.

Waongozi lazima waunda mifumo ya kutambua ili mkopo usambazwa kwa haki na kwamba kumsaidia mtu mwingine kufanikiwa ni zawadi. tuzo za msingi za Peer, maoni ya shahada ya 360, na majadiliano ya wazi juu ya matarajio ya kazi yanaweza kuharibu usiri ambayo inaruhusu wivu wa kike. Wakati viongozi wanashinda mafanikio ya wengine kwa dhahiri - hata wale ambao hapo awali walichukuliwa kuwa wapinzani - wanaunda mawazo mengi ambayo yanaondoa dhambi hii ya mauti.

⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

Katika muktadha wa uongozi, tamaa inaenea zaidi ya hamu ya ngono ya kuhusisha tamaa ya ushawishi, utangazaji, au udhibiti. Wakati kiongozi anaona nafasi yao kama leseni ya kutumia wengine - iwe kwa njia ya unyanyasaji, upendeleo, au mahusiano yasiyofaa - wanakiuka uaminifu wa msingi ambao hufanya uongozi iwezekanavyo. harakati ya #MeToo inaonyesha jinsi rushwa hiyo inaendelea kwa muda mrefu, na watu wenye nguvu wanaochochea hali yao ya kuwanyamazisha waathirika na kuendesha kazi. Data kutoka kwaFLT:[EQ] inaonyesha kwamba unyanyasaji wa mahali pa kazi unabakia, na hali ya kimaadili inayoendelea, ambayo inaharibu mashirika ya kimaadili.

Kupambana na rushwa inayotokana na tamaa inahitaji sera za wazi za kioo, uvumilivu wa sifuri kwa kulipiza kisasi, na - kwa kina zaidi - mfano wa uongozi ambao hauchanganya mamlaka na ruhusa. Mafunzo yalizingatia mipaka, idhini, na nguvu za nguvu lazima ziwe za lazima, sio zoezi la ukaguzi wa sanduku. Viongozi wanapaswa kuchunguza kwa makini tabia zao wenyewe: Je, wanadai uaminifu unaohisi kibinafsi badala ya mtaalamu? Je, wanaandaa favorites kulingana na mvuto wa kibinafsi? Utamaduni wa maadili ni moja ambapo kila mtu, kutoka kwa Mkurugenzi Mtendaji hadi kwa wastaafu wapya, wanaweza kujibu "hapana" kwa maswali hayo bila hofu.

Glutony: Overconsumption ambayo inakuza Shirika

Glutony ni kidogo kuhusu chakula katika chumba cha bodi na zaidi kuhusu hamu ya kiongozi yenye nguvu ya rasilimali-budget, headcount, tahadhari, mikopo-kwa gharama ya wengine. mtendaji mwenye kiburi anaweza kulimbikiza fedha kwa mradi wa pet wakati idara muhimu zinapambana na zana za zamani. Wanaweza kutawala muda wa timu yao, bila kuacha kwa kufikiri kimkakati, au kutibu kusafiri na akaunti za gharama kama perks za kibinafsi wakati wa kuhubiri kubana wafanyakazi.

Vitendo vya uongozi endelevu vinahitaji mawazo ya uongozi. Hiyo inamaanisha kuweka vigezo vya wazi vya eneo la rasilimali, kufanya bajeti wazi, na kuwafanya viongozi kuwajibika kwa jinsi wanavyosambaza tuzo. Moja ya ufanisi ni ukaguzi wa bajeti ya sifuri ambapo kila gharama lazima ihalalishwe, sio tu kulindwa kwa sababu "ni mgodi." Wakati viongozi wanasisitiza mikanda yao wenyewe kwanza-kupunguza perks za mtendaji, kurahisisha ofisi, kuzuia ziada wakati wa ngumu-wanaonyesha kwamba glutony haina nafasi katika utamaduni wa afya.

← Previous Story Adha ya kutowajibika kwa wanaodaiwa

Katika uongozi, mara nyingi hujificha kama "ujumbe wa kimkakati" au "uwezeshaji" ambao ni kweli tu abdication jumla ya wajibu.Viongozi wenye bidii wanashindwa kufanya mazungumzo magumu, kuchelewesha maamuzi muhimu mpaka mgogoro unalazimisha mkono wao, au kupuuza ishara za onyo za mapema za tabia isiyo ya maadili kwa sababu kuwakabili itahitaji jitihada za wasiwasi. Ubatili huu ni msingi wa uzalishaji wa rushwa: ikiwa hakuna mtu anayeangalia, kujifanyia kazi na udanganyifu unaweza kustawi.

Hatua za kukabiliana na dhambi saba katika mazoezi ya kila siku

Kushinda haya ya mizizi ya miji inahitaji zaidi ya ufahamu; inahitaji mikakati halisi ya tabia iliyosanikishwa katika kitambaa cha shirika.

• Foster Radical Candor:[FLT:] Kujenga hali ya mawasiliano ambapo watu wanaweza changamoto mawazo bila hofu ya adhabu.Hii moja kwa moja mashambulizi kiburi kwa kuhakikisha viongozi kusikia ukweli wasiwasi mara kwa mara.
• Kuweka Incentives kwa Uadilifu wa Muda mrefu:[FLT:] Kwenda zaidi ya bonuses ya faida. fidia kwa kuridhika kwa wateja, uhifadhi wa wafanyakazi, na usimamizi wa mazingira kwa tamaa ya njaa.
• Mafunzo ya Udhibiti wa Kihisia: Kutoa rasilimali kwa usimamizi wa mafadhaiko na maendeleo ya huruma ili hasira isiwe jibu la msingi la shinikizo.
• [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
• Enforce Uwazi Taarifa Lines:[FLT:] Kuhakikisha kwamba HR na utekelezaji kazi ripoti kujitegemea bodi, si tu kwa Mkurugenzi Mtendaji. kiongozi kuathirika na tamaa au glutony lazima kuwa na uwezo wa kuzuia uchunguzi.
• Jitihada za kusisimua, Si tu Matokeo:[FLT:] Sloth flourishes wakati tu kushinda kubwa kupata niliona.Kutambua thabiti, kimaadili juhudi za kila siku kuimarisha thamani ya imara, kuwajibika uongozi.