Previous: Kwa nini viongozi hawa saba wa CCM bado wanashikilia nyadhifa zao

Uongozi sio tu suala la mkakati, charisma, au kasi ya kufanya maamuzi.Ni uwanja wa malezi ya maadili, ambapo maisha ya ndani ya kiongozi yanaenea katika kila mkutano, kila sera, na kila uhusiano. Saba Dhambi za Kifo-kanuni, tamaa, tamaa, wivu, hasira, na sloth-si tu maadili ya kitheolojia; wao ni mifumo ya kisaikolojia na tabia ambayo mara kwa mara huvunja timu, kazi za Papa, na imani ya kimungo ya shirika.

Nini hufanya mifumo hii saba kuwa mbaya sana katika uongozi ni kwamba mara nyingi hujifanya kama nguvu. Kiburi kinaweza kuonekana kama ujasiri. Greed inaweza kujificha kama tamaa. Hasira inaweza kujisikia kama shauku ya haki. Bila mfumo wa kutambua pande zao za kivuli, viongozi huingia katika tabia ambazo timu za fracture na kuharibu uaminifu. Kuelewa haya kwa njia ya lens ya saikolojia ya kisasa ya shirika inatupa chombo cha uchunguzi chenye nguvu cha kutambua migogoro kabla ya metastasizes - na njia ya wazi kuelekea ukombozi wa kweli.

Iliyotangulia:Mtu Ambaye Hawezi Kuwa na Makosa

Kiburi, mara nyingi huitwa mzizi wa dhambi nyingine zote, ni hisia potofu ya kujitosheleza. Katika uongozi, hii inaonyesha kama kukataa kukubali makosa, kusikiliza upinzani, au kutoa mamlaka yenye maana. kiongozi mwenye kiburi hujenga ngome ya vyumba vya echo, akizunguka wenyewe na watu ambao wanathibitisha badala ya changamoto. Matokeo yake ni maamuzi ya uharibifu yanayotokana na ukweli. Utafiti juu ya ugonjwa wa hubris, uliojifunza sana baada ya kuanguka kwa ushirika na kushindwa kwa kisiasa, inaonyesha uhusiano wa moja kwa moja kati ya kiburi na kushindwa kwa mfumo.

Migogoro inayotokana na kiburi mara nyingi inachukua fomu ya vita vya turf vya passiv, kufukuzwa kwa umma kwa pembejeo ya timu, na hofu kubwa ya kuzungumza juu. Ukombozi huanza na kile wanasaikolojia wanakiita "unyenyekevu wa akili" - mazoezi ya kutafuta ushahidi wa kuacha na kutafakari ujuzi wa wengine. Viongozi ambao wanajifunza kusema "Nilikuwa na makosa" sio tu kurekebisha mahusiano lakini pia wanaunda utamaduni wa kujifunza ambao unaunda shirika dhidi ya kikundi.

← Previous Story Baada ya kuwa na Black Hole

Kupandwa katika uongozi sio tu kwa ziada ya kifedha; ni hamu ya kupendeza kwa hisa zaidi ya soko, sifa zaidi, udhibiti zaidi-kwa gharama ya watu, maadili, na uendelevu wa muda mrefu. viongozi wa Greedy hushughulikia rasilimali, ikiwa ni pamoja na wanadamu, kama watu wanaofikiriwa. Hii inasababisha migogoro kupitia unyonyaji: wafanyakazi wa chini ya malipo, timu za kazi zaidi, kukata pembe juu ya usalama, na kuweka kipaumbele faida za robo juu ya uadilifu wa utume.

Kushughulikia uchoyo inahitaji msingi wa msingi wa nguvu kwa madhumuni badala ya mkusanyiko. Mikakati ya ukombozi ufanisi ni pamoja na kuimarisha utawala wa wadau, kuunganisha fidia ya mtendaji kwa ustawi wa mfanyakazi na kuridhika kwa wateja, na kukuza uendeshaji wa kifedha wa uwazi.

← Chakula cha jioni cha Chakula cha jioni cha Chakula cha Chakula cha Chakula cha Chakula cha Chakula

Katika uongozi, tamaa inaenea zaidi ya uovu wa kijinsia-ingawa hiyo inabaki kuwa usemi wa mara kwa mara na wa uharibifu.Katika msingi wake, tamaa ni kuhusu kupima: kupunguza mtu mwingine kwa njia ya furaha. Hii inaweza kuonyesha kama kiongozi ambaye anatumia urafiki wa kihisia kuendesha uaminifu, ambaye huunda "kundi" la kipekee ambalo linageuka fiefdoms binafsi, au ambaye hutumia nguvu tofauti kutumikia mahitaji yao ya kihisia au ya kimwili. harakati ya #MeToo imefunua jinsi ya kipekee ya muundo huu ni, kwa vyombo vya habari vya habari, na kuvunja safu za siri, mara nyingi ni kuvunja vyombo vya habari vya habari vya habari vya habari vya habari, na kuvunja kimya.

Ukombozi unahitaji mipaka wazi, iliyotekelezwa na kurudi kwa uongozi wa mtumishi. Mashirika lazima si tu kuwa na mifumo imara ya taarifa lakini pia kukuza utamaduni ambapo mtu yeyote katika nguvu anakumbushwa mara kwa mara kwamba jukumu lao ni moja ya usimamizi, si kujipongeza. Viongozi ambao hadharani recommit kwa kanuni za maadili na kupitia taratibu za uwajibikaji mkali - kama vile kufundisha bodi-inaonyesha kwamba ukombozi unawezekana wakati kosa linakubaliwa na kulinda miundo ni upya.

← Previous Story Timu ya Simba yawasaka wachezaji

Envy ni dhambi pekee ambayo haileti furaha kabisa—kuchochea chuki tu kwa bahati nzuri ya wengine. Katika mazingira ya uongozi wa ushindani, husuda mara nyingi huvaa mask ya "ulinganisha wa afya" lakini haraka hujitokeza katika tabia ya uharibifu: kudhoofisha mafanikio ya mwenzake, kuzuia habari muhimu, au kwa kiasi kikubwa kuharibu watendaji wa juu ili kupunguza mwanga wao. Envy fractures timu ya ushirikiano kwa sababu wafuasi hujifunza kwamba mafanikio yataadhibiwa badala ya thawabu. Nguvu hii ni sumu hasa katika mashirika ya matrix ambapo kazi ya msalaba ni kiongozi wa ushirikiano wa wenzake, ambaye anashirikiana na wenzake, kuunganisha talanta.

Kuzidi husuda kunahitaji kukuza mabadiliko ya mawazo ya watu wasio na hisia.Mazoea kama vile kusherehekea kwa makusudi ya mafanikio ya wengine, uongozi wa mradi wa kupokezana ili kupanua kuonekana, na taaluma za shukrani za kibinafsi husaidia kurejesha ubongo.Kama mtaalam wa uongozi Simon Sinek mara nyingi anasema, viongozi wa kweli husaidia wengine kuinuka. Kiongozi anapojifunza kuona mafanikio ya mwenzake kama ushindi wa pamoja, wanaficha wivu wake wa oksijeni na kufungua utendaji wa pamoja.

Glutony: Overconsumption kwamba Starves Mission ni zaidi ya

Glutony katika mazingira ya uongozi wa kisasa ni chini ya chakula na zaidi kuhusu matumizi mabaya ya rasilimali, wakati, na tahadhari. Ni kiongozi ambaye huumiza ajenda katika kila mkutano, ambaye anataka muda wa kuongezeka kwa udhibiti, ambaye huficha utambuzi wakati wa kutoa kidogo, au ambaye anasisitiza juu ya perks ya ziada wakati timu inafanya kazi kwenye bajeti ya konda.

Ukombozi uko katika nidhamu ya unyenyekevu na usambazaji wa rasilimali sawa. Viongozi lazima wajifunze kuuliza: "Je, gharama hii hutumikia ujumbe, au inatumikia picha yangu?" Utekelezaji wa michakato ya ugawaji wa rasilimali za uwazi, kupunguza upendeleo wa mtendaji, na kufanya "ufadhili" - kutoa maamuzi na rasilimali kwa kiwango cha chini kabisa-inaweza kurekebisha tabia za gluttonous. lengo ni kuwa kituo, sio hifadhi.

Hasira: Udanganyifu unaoharibu Bridges

Hasira ni kulipuka, lakini katika uongozi inaweza pia kuwa ya kiburi na kuhesabu: hasira baridi ambayo humchoma mfanyakazi mwaminifu katika kupungua kwa huruma hakuna, tirade ya matusi ambayo hunyamazisha chumba, usimamizi wa micro wa adhabu uliozaliwa kutoka kwa kinyongo. viongozi wa hasira za muda mrefu huunda mazingira ya hofu, ambapo ubunifu hufa na usalama wa kisaikolojia haipo. Mgogoro huo ni wa haraka na unaonekana - juu ya turnover rasmi, malalamiko, na sifa ambayo inarudisha vipaji vya juu. uharibifu wa muda mrefu, hata hivyo, ni dhana ya kujenga watu wao kamili ya kazi na kuacha hali ya maisha yao ya muundo na kuanza kazi.

Hasira yenyewe sio adui; hasira ya haki dhidi ya udhalimu inaweza kuwa nguvu kwa ajili ya mema. Dhambi ya hasira ni wakati hasira inakuwa isiyodhibitiwa na uharibifu. Ukombozi unahitaji mafunzo ya akili ya kihisia, uanzishwaji wa itifaki za baridi-off, na tendo la mazingira magumu la kufanya marekebisho. Viongozi ambao huomba hadharani kwa outbursts na kuwasilisha hatua za usimamizi wa hasira wanaweza kujenga uaminifu polepole. Muhimu, timu lazima kuona tabia thabiti baada ya muda, sio tu maandishi mazuri ya meculpa.

← Previous Story UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU; UCHAMBUZI WA KITABU;

Sloth sio tu laziness; ni kushindwa kupenda na kushindwa kutenda wakati hatua inahitajika. Katika uongozi, sloth inaonyesha kama kuepuka mazungumzo magumu, kupuuza maendeleo ya timu, kutokuamua kwamba mipango ya kuzuia, na "kuchunguza" kwa muda mrefu ambayo inaacha utupu wa machafuko kujaza. Kiongozi ambaye daima yuko katika mikutano ya nyuma-kwa-nyuma lakini kamwe humshauri mtu yeyote, mtendaji ambaye anachelewesha maamuzi muhimu ya mkakati mpaka soko limebadilika - haya ni nyuso za migogoro ya kisasa, ambayo inapoteza muda wa muda wa muda wa muda wa muda mfupi, na kupoteza.

Ukombozi huanza na uwepo wa makusudi na ujasiri wa kushiriki. Hatua za vitendo ni pamoja na kuzuia wakati kwa kufikiri kimkakati na mtu mmoja mmoja, kutekeleza mifumo ya kufanya maamuzi ambayo husababisha kufungwa kwa nguvu (kama kanuni ya "kuvunja na kufanya" Amazon), na kuunda bodi ya kibinafsi ya washauri ambao wanaweza kupiga tabia za kuepuka. Sloth mara nyingi hujengwa kwa hofu - hofu ya kushindwa, hofu ya migogoro - kwa hivyo kushughulikia mara inahitaji mafunzo au kufundisha ili kuondokana na wasiwasi huo.

UCHAMBUZI WA KITABU; Jinsi Dhambi Moja Inavyoua Nyingine

Kwa kawaida kiongozi anaonyesha makamu mmoja katika kutengwa. Dhambi zinaingilia kati katika mzunguko wa uharibifu. Kwa mfano, kiburi kinamzuia kiongozi kukubali kuwa wamezidiwa, na kusababisha sloth juu ya kazi muhimu.Kupuuza husababisha mgogoro wa timu, ambayo husababisha ghadhabu wakati unakabiliwa na ucheleweshaji. Envy kuelekea rika yenye uwezo zaidi inaweza kusababisha tamaa ya amas miradi zaidi kuthibitisha ubora, wakati glutony hutumia wakati wote wa hewa, na kuacha timu iliyotengwa. Kuelewa uhusiano huu ni muhimu kwa sababu mifumo ya ukombozi lazima isionyeshe ishara za jumla. "

Mifumo ya shirika inaweza ama kuongeza au kupunguza spirals hizi. Utendaji usimamizi kwamba tuzo shujaa binafsi juu ya ushirikiano itazuia kiburi na wivu. Utamaduni kwamba normalizes 80-saa wiki implicitony ya muda na breeds sloth katika familia na vikoa binafsi. Redesigning mifumo-kutoka mipango ya kutambua kwa kukuza vigezo-ni kama sehemu ya mchakato wa ukombozi kama toba ya mtu binafsi.

Njia za Ukombozi: Mbinu za Vitendo kwa Viongozi

Kukiri uwepo wa mifumo hii ya mauti sio kuingia kwa kushindwa kushindwa kushindwa kushindwa kushindwa; ni tendo la kwanza la uongozi halisi. Ukombozi sio tukio la wakati mmoja lakini nidhamu endelevu ya kazi ya tabia.Kutokana na hekima ya zamani na sayansi ya tabia ya kisasa, ramani ya barabara ifuatayo hutoa mbinu ya muundo kwa viongozi wanaotaka kuvunja makamu hawa na kujenga uaminifu.

1.Ufahamu wa kujitegemea na ukaguzi wa kivuli

Viongozi lazima kuendeleza uaminifu usio na huruma kuhusu motisha zao wenyewe. "uchunguzi wa kivuli" unahusisha mapitio ya utaratibu wa migogoro ya hivi karibuni na kushindwa kuwafuatilia nyuma kwa makamu wa msingi. Vyombo kama maoni ya shahada ya 360, tathmini ya kisaikolojia (kwa mfano, Utafiti wa Maendeleo ya Hogan ambayo inachukua wavunjaji ambao wanahusiana sana na dhambi za mauti), na uandishi wa kutafakari unaweza kuonyesha mwelekeo usioonekana kwa ego ya kiongozi mwenyewe. Mchakato huu unahitaji uwajibikaji wa nje- kocha, mshauri, au kikundi cha kuaminika-kwa sababu kiburi kitapinga ukweli.

Kukiri na Kurekebisha katika Muktadha wa Professional

Wakati kukiri kwa umma kwa kiwango kikubwa kunaweza kuwa sio sahihi katika kila mahali pa kazi, kanuni ya kufanya marekebisho ni muhimu. Viongozi ambao wamesababisha madhara kupitia njia za hasira au kurudi nyuma nyuma kwa wivu lazima waanzishe msamaha wa moja kwa moja, maalum ambao hutaja kosa, kukiri athari zake, na kuelezea ahadi halisi za mabadiliko. Mazungumzo ya uongozi wa kurejesha-majadili yaliyoundwa ambapo vyama vilivyoathirika vinaweza kushiriki uzoefu wao na kiongozi husikiliza bila kujihami-inaweza kuharakisha uponyaji. tendo la ukarabati ni la kurekebisha kwa uhusiano wa fractures hizi husababisha dhambi.

3.Kuimarisha ulinzi wa hifadhi

Maadili ya kibinafsi ni dhaifu bila msaada wa miundo. Mashirika yaliyojitolea kwa ukombozi wa uongozi wa maadili hujenga walinzi ambao hufanya iwe vigumu kwa mifumo ya dhambi kuendelea. Hizi ni pamoja na: haki za uamuzi ambazo zinahitaji hundi na usawa, mipaka ya matumizi ya utendaji, sera za lazima za likizo (kupambana na sloth na glutony), simu za maadili za kujitegemea, na usimamizi wa bodi wa mwenendo wa Mkurugenzi Mtendaji.

4.Kujenga viwanda vya kupambana na wadudu

Antidotes ya zamani kwa dhambi saba ni fadhila zinazolingana: unyenyekevu huponya kiburi, uponyaji wa huruma, tamaa ya moyo wa kujitolea, uponyaji wa huruma, uponyaji wa hasira, uvumilivu huponya ghadhabu, na bidii huponya sloth. Viongozi wanaweza kufanya kwa makusudi maadili haya kupitia nyumba ndogo: kutoa sakafu katika mkutano wa kutenda unyenyekevu, kujitolea kwa kazi isiyo ya kupendeza ya kufanya bidii, au kupatanisha mgogoro wa timu na uvumilivu wa kushikilia katika hukumu na nyumba ndogo: Kwa muda, tabia hizi za neural zinaunda tabia mpya na njia za uongozi.

Mafunzo ya Uchunguzi wa Uongozi wa Uongozi na Upya

Historia inatoa hadithi zenye nguvu ambazo zinaonyesha nguvu zote za uharibifu wa dhambi hizi na uwezekano wa kweli wa ukombozi. Kesi hizi zinasonga zaidi ya nadharia ya abstract katika kazi ya mwanadamu ya mabadiliko.

Uchunguzi wa Uchunguzi 1: Kampuni Imeongezeka na Turnaround huko Patagonia

Wakati kashfa nyingi za kampuni zinaelezea tamaa, mwanzilishi wa Patagonia Yvon Chouinard anawakilisha mabadiliko ya kimakusudi. inakabiliwa na mahitaji ya ukuaji usio na kikomo wa ukuaji-kwa gharama zote wa sekta ya bei ya kawaida ya tasnia ya mavazi, Chouinard alikataa trajectory ya tamaa kwa kurekebisha umiliki wa kampuni ili faida zote ambazo hazijawekeza katika biashara ziende kupambana na mabadiliko ya hali ya hewa. tendo hili la msingi halikuwa la utangazaji lakini ukombozi ulioundwa kwa uangalifu kutoka kwa glutony ya matumizi ya kampuni, na limejenga somo kali la wateja na la msingi.

Somo la 2: Ujasiri wa Kisiasa na Kurudi kwa Mtu wa Mataifa

Fikiria arc ya kiongozi wa kisiasa-kama waziri mkuu wa zamani wa Uingereza John Major, ambaye baada ya kipindi cha kuzomewa madarakani alikabiliwa na kushindwa kwa uchaguzi na kurudi nyuma kutoka kwa mwangaza. badala ya kuonea chuki ya kiburi, Major alitumia miaka mingi kujishughulisha na kazi ya kimataifa ya utulivu, yenye bidii na hatimaye kuanzisha jitihada za usaidizi wa mchakato wa amani wa Ireland ya Kaskazini, akishauri kizazi kipya cha wanadiplomasia. urithi wake wa baada ya nguvu umeonyeshwa na unyenyekevu na uvumilivu ambao wakati mwingine hawakuwapo wakati wa uongozi wake.

Uchunguzi wa Uchunguzi wa 3: Hasira Ilibadilishwa katika Mwanzo wa Tech

Kuanzisha haraka fintech aliona ghadhabu yake ya CTO inadhoofisha timu ya uhandisi hadi kufikia hatua ya kuanguka karibu. Baada ya pigo la umma ambalo lilisababisha kujiuzulu kwa wawili muhimu, bodi iliamuru mpango mkubwa wa kufundisha kwa kuzingatia udhibiti wa kihisia na usalama wa kisaikolojia. Zaidi ya miezi ya 18, CTO sio tu kujifunza kusimamia kuchochea hasira lakini pia ilianzisha mfululizo wa "kurekebisha retrospectives" ambapo alikiri hadharani madhara yaliyosababishwa. Turnover imeshuka, na timu iliwasilisha utoaji wake wa ubunifu wa bidhaa ili kuonyesha kuwa hasira kali inaweza hata kuelekeza tabia ya muundo wa muda mrefu.

Kujenga utamaduni wa uongozi usio na huruma

Ukombozi wa mtu binafsi ni muhimu lakini haitoshi. Mashirika ambayo hustawi zaidi ya miongo kadhaa ya mazoea ambayo hufanya iwe vigumu kwa makamu wa kiongozi yeyote kutawala. Hii huanza na kuajiri kwa tabia, sio tu uwezo. Mbinu za mahojiano ya tabia ambazo zinachunguza jinsi wagombea walishughulikia kushindwa, jaribu, au maoni yanaweza kupata ishara za onyo za mapema za kiburi au wivu. Programu za kuingia kwenye programu zinapaswa kufundisha lugha ya maadili ya shirika, ikiwa ni pamoja na jinsi mifumo hii saba inavyoonekana katika sekta maalum.

Mipango ya maendeleo ya uongozi lazima ionge zaidi ya ujuzi wa kukuza kujitambua na mawazo ya maadili. Kutumia masomo ya kesi ya kushindwa kimaadili na kuwezesha majadiliano ya uaminifu kuhusu mienendo ya nguvu huandaa viongozi kutambua udhaifu wao kabla ya mgogoro wa hits.Ushauri jozi ambazo zinavuka vizazi na kazi zinaweza pia kuvunja chumba cha fahari. Lengo ni utamaduni ambapo ni salama kutaja slide kuelekea tamaa au sloth mapema, na ambapo majibu ni msaada, sio kutafuta.

Kwa ajili ya utafutaji zaidi wa uongozi wa maadili na mizizi ya uaminifu wa shirika, rasilimali kama vile [FLT:]Psychology Today Leadership Basics[FLT: 1]] na [FLT: 2] Mwongozo wa Biashara wa Harvard kwa utamaduni wa ushirika[FLT: 3]] hutoa pointi muhimu za kuanzia. Zaidi ya hayo, utafiti wa [FLT: 4]McKinsey juu ya usalama wa kisaikolojia na uongozi huimarisha kwa nini mazingira yanayolinda dhambi za mauti hufanya vizuri zaidi katika mgogoro.

Kazi ya ukombozi wa maisha

Dhambi saba za mauti si orodha ya kushindwa mara moja na kwa wote. Wao ni vivuli vya kudumu vinavyotupwa na mwanga wa nguvu. Kila kiongozi, kutoka kwa msimamizi wa mstari wa mbele hadi Mkurugenzi Mtendaji wa kimataifa, atahisi kuvuta kwao. Tofauti kati ya kiongozi wa uharibifu na mkuu sio kutokuwepo kwa mikondo hii ya ndani, lakini kujitolea kwa kila siku kutambua, kupinga, na kurekebisha uharibifu wakati wanashinda skirmish. Redemption sio hatima; ni hali ya nguvu ya kuwa. Katika enzi ya kuishi, mahuluti ya shirika, ambao watachunguza na kuona giza, na kuona giza, ambao watageuza giza lao wenyewe, na kuona giza.