taxonomy ya kale ya Saba Dhambi wafu wakiongozwa vizuri zaidi ya kuta cloister ya theolojia medieval. Leo, hizi classical makamu-kanuni, tamaa, wivu, tamaa, tamaa, glutony, na sloth-offer mfumo wa uchunguzi kwa kuelewa fractures ndani ambayo kudhoofisha timu, mashirika, na jamii. Katika mazingira ya uongozi wao corrosive nguvu inaweza kugeuza utamaduni wa pamoja katika uwanja wa mapambano ya egos na simmerings. Hata hivyo utamaduni huo huo ambao unajenga pia sifa hizi za msingi za uongozi:

Historia fupi ya dhambi saba zilizokufa

Orodha tunayoijua sasa kama Dhambi Saba za Mauti zilitangazwa rasmi na Papa Gregory I katika karne ya 6 na baadaye iliyosafishwa na Thomas Aquinas, ingawa mizizi yake imerudi kwa baba wa jangwani na maandiko ya Evagrius Ponticus. awali ilizaliwa kama mawazo nane mabaya, schema haikuwa na maana ya kuelezea maovu yaliyotengwa lakini badala ya chemchemi ya dhambi zote—iliyotengwa inapenda kwamba, wakati wa kushoto, husababisha cascade ya madhara. saikolojia ya kisasa imeunda makundi haya ya zamani kama mifumo ya zamani ya dhana ya kudumu na ya maadili ambayo imeharibiwa na maadili.

Dhambi kama njia ya uongozi

Uongozi unaongeza nguvu na udhaifu wa tabia. Katika nafasi ya mamlaka, utabiri mdogo unaweza kuyeyuka katika nguvu ya uharibifu. Chini, kila dhambi inachunguzwa kupitia lensi ya udhihirisho wake wa shirika-kuonyesha jinsi makamu wa kibinafsi anakuwa shida ya mfumo.

Muombezi: Ni upuuzi unaokubalika.

Kiburi katika uwanja wa uongozi mara chache hujitangaza kwa kujisifu kwa kushangaza. Inaonekana zaidi kwa kiasi kikubwa: kama kutokuwa radhi kukubali makosa, kukataa kwa kubadilika kwa maoni ya kupinga, na imani kwamba mtazamo wa mtu mwenyewe ni zaidi ya aibu. Wakati kiongozi anakataa maoni mara kwa mara, usalama wa kisaikolojia huvujishwa. Colleagues kuacha kutoa mawazo ya ubunifu kwa sababu wanatarajia kupungua. Matokeo ni mchakato wa uamuzi wa siri ambao unaongoza shirika kwa ishara dhaifu na hatari zinazojitokeza.

← "Kupoteza" zaidi ya imani

Imepanuliwa zaidi ya bei ya kifedha. Inakuja kama mkopo wa kujilimbikizia, habari za kujilimbikizia, au rasilimali za kukimbia ambazo zinaweza kuimarisha pamoja. kiongozi anayeendeshwa na tamaa isiyo na furaha ataangalia kila mazungumzo kama mchezo wa zero-sum. Bonuses kuwa motivator pekee, utambuzi unalingana, na ushirikiano unabadilishwa na ushindani wa cutthroat. toll ya kisaikolojia ni ya kupendeza: alama za uaminifu, na motisha ya ndani ya wanachama wa timu huepuka.

Hasira: Hasira ambayo inanyamazisha uvumbuzi

Hasira hazihitaji kuhusisha kupiga kelele. Inaweza kuchukua fomu ya adhabu ya icy, aibu ya umma, au majibu yasiyo ya kawaida kwa makosa madogo. Viongozi ambao hushambulia hasira huunda utamaduni wa hofu, ambapo lengo la msingi ni kuepuka lawama badala ya kufikia ubora. Chini ya hali hizo, hatari ya kuchukua kutoweka. majaribio yanaachwa kwa sababu mpango ulioshindwa unaweza kuchochea rafiki. contagion ya kihisia inahakikisha kwamba nguvu ya kiongozi huambukiza timu nzima, na kusababisha wasiwasi ulioongezeka na ufumbuzi.

← Previous Story Huu ndio msimamo wa Muungano unaouunganisha

Envy ni labda muuaji wa timu ya kimya zaidi. kiongozi mwenye wivu hawezi kusherehekea ushindi wa rika; badala yake, wanatafsiri mafanikio ya idara nyingine kama kushindwa binafsi. Mawazo haya husababisha uharibifu wa rasilimali, upinzani wa nyuma-channeling, na kwa makusudi yasiyo ya ushirikiano. gharama ya shirika ni kugawanyika: mipango ya kimkakati ambayo inahitaji biashara ya ununuzi wa biashara ya msalaba, na "Silo langu dhidi yako" mawazo inachukua kushikilia. [FLT: 0: 0] juu ya wivu [FLTFLT] inaonyesha kwamba hushawishi - hushawishi - hushawishi - hushawishi kwa ujumla ambao huchochea hisia za juu sana - hushawishi - hushawishi.

Lust: Blurring Boundaries na Betraying Trust

Katika mazingira ya kitaaluma, tamaa inaonyesha chini kama safi ngono impropriety na zaidi kama mfano wa kutumia charisma au nguvu ya nafasi ya kuendesha mahusiano kwa ajili ya furaha binafsi. Wakati kiongozi anashughulikia uhusiano wa mahali pa kazi kama chanzo cha ushindi, wao hupunguza msingi wa uaminifu wa kitaaluma. Bounda blurries, upendeleo huibuka, na wale ambao si sehemu ya mzunguko wa ndani kujisikia demeated au kunyonywa.

Glutony: Overconsumption kwamba Starves Mission ni zaidi ya

Glutony katika uongozi ni hamu isiyo na kikomo ya zaidi- bajeti zaidi, kichwa zaidi, uangalizi zaidi-bila kujali afya ya biashara. Ni sawa na mtendaji ambaye anakataa kutoa kwa sababu anataka kudhibiti kila mradi wa maana, au meneja ambaye anasisitiza kuhudhuria kila mkutano na kisha anafuta katika dakika ya mwisho, kupoteza masaa kadhaa. Kiongozi wa gluttonous anazidi tahadhari na oksijeni, na kuacha nafasi kwa wengine kukua. Burnout kati ya ripoti inakuwa ya moja kwa moja inakuwa ya mwisho kwa sababu uwepo wa kiongozi mwingine wa busara unazuia mtu yeyote kufanya kazi ya rasilimali ambayo mtu anapaswa kulisha.

Tag: Apathy ambayo huharibu muda

Sloth sio tu laziness; ni kushindwa kutenda wakati hatua ni kimaadili au kimkakati required. kiongozi mwenye ujasiri anachelewesha maamuzi magumu, anapuuza mgogoro wa kupanda, na anaahirisha mazungumzo magumu ambayo yanaweza kuponya mifarakano. Kwa muda, mvutano usio na ufumbuzi hujilimbikiza katika hali ya kawaida ya cynicism. Watu wenye vipaji kuondoka kwa sababu hawaoni matumaini ya mabadiliko.

Uongozi wa Kikristo kama Antidote

Utamaduni wa uongozi wa kindugu-wakati mwingine unaonyeshwa kama uongozi wa mtumishi, huduma ya kidugu, au usimamizi wa usawa-hutoa nguvu ya kupinga kwa Saba Saba Saba Saba Saba Dhambi za Kifo. Inabakia kwa msingi kwamba jukumu la kiongozi sio kutumika lakini kutumikia, sio kutawala lakini kuinua. Mfumo huu unaangazia hekima ya zamani ya umri ambayo inaweka kiongozi kama wa kwanza kati ya usawa, kushtakiwa kwa kulinda heshima na ukuaji wa kila mwanachama.

Uongozi wa kidugu hauvunji uongozi; unarekebisha mamlaka kama wajibu wa ustawi wa pamoja. Unapozungumzia timu kama undugu au udada, unatekeleza maadili ya uwajibikaji wa pamoja.Kiongozi anaonesha udhaifu, anashughulikia maoni kinyume, na kazi za kuhakikisha kuwa hakuna mchango wa mtu unapunguzwa.Hii ni kinyume cha kutengwa kwa kiburi.Inachukua nafasi ya tamaa kwa kujitolea kwa wingi, hasira na uvumilivu uliopimwa, na wivu kwa maadhimisho ya kweli ya nguvu za wengine.Kwa kawaida, shirika hili linajenga kingamwilimwilimwilimwilimwilimwilini za virusi.

Kuponya majeraha ya kila dhambi

Dawa ya classical kwa makamu ilikuwa seti inayolingana ya fadhila. Iliyorekebishwa kwa kiongozi wa kisasa, hizi kuwa ahadi za utendaji:

  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]

Vita dhidi ya migogoro ya ndani

Migogoro ya ndani mara chache huvunjika bila onyo. Hujenga polepole kutoka kwa watoto wasio na anwani, wanaoonekana kutokuwa na usawa, na mabaki ya kihisia ya dhambi ya ⁇ . Wakati kiburi cha kiongozi kinaponyamazisha upinzani, festers za kutokubaliana zilizokandamizwa. Wakati tamaa inazingatia rasilimali, hisia za kuwa zinaanza kukataa wana. Hasira iliyosababishwa na hasira fupi inajenga mzunguko wa kulipiza kisasi. Vita dhidi ya migogoro ya ndani, kwa hiyo, vita havipigani katika mkutano mmoja lakini katika vitendo vya kila siku vya uongozi wa maadili.

Mbinu za muundo zinaweza kusaidia. "wahusika wa kawaida" wanaozingatia afya ya uhusiano-sio tu miradi ya metrics-kuruhusu timu kutaja mvutano bila lawama. Jukumu la kupokezana la kuwezesha kuhakikisha kwamba nguvu inashirikiwa. Mafunzo ya Mediation huwapa wanachama wa timu kushughulikia malalamiko moja kwa moja badala ya kupenyeza kupitia uvumi. Wakati kikundi kinatenda kwa pamoja pendekezo kwamba kila mtu anayestawi masuala, dhambi hupoteza maeneo yao ya kujificha. Pride, kwa mfano, haiwezi kuishi katika kuweka ambapo unyenyekevu unalipwa na uaminifu.

Mfumo wa tahadhari ya awali ya Toxic Drift

Viongozi ambao kwa kweli wanataka kuzuia migogoro ya ndani wanahitaji kuchunguza tabia zinazoendeshwa na dhambi mapema. Hii inamaanisha kusonga zaidi ya tafiti za ushiriki na katika data ya tabia. ishara muhimu ni pamoja na:

  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]

Kwa kutaja mifumo hii kama uongozi unashindwa badala ya malalamiko ya kibinafsi, shirika linabadilisha mazungumzo kutoka "nani ni mgumu" kwa "maadili gani hayapo."Kufafanua huku kunafanya iwe rahisi kuingilia kati bila kusababisha athari za kujihami.

Hatua za dharura za kukuza uongozi wa udugu

Kubadilisha falsafa ya uongozi katika mazoezi ya kila siku inahitaji kubuni ya makusudi. Chini ni mikakati halisi ambayo kiongozi yeyote anaweza kupitisha mara moja, bila kujali ukubwa wa shirika.

1. Taasisi ya uwajibikaji wa madeni

Kundi la ngazi ya msalaba wa nne hadi sita ambao hukutana kila mwezi kujadili changamoto halisi za mahali pa kazi kupitia lens ya fadhila. Utawala wa ardhi ni kwamba kila mwanachama huleta hali moja ambapo walijitahidi - labda kwa hasira au wivu - na kikundi kinawasaidia kuunda majibu mazuri. Baada ya muda, duru hizi kuwa chanzo cha maoni ya uaminifu ambayo yanazunguka kutengwa kwa kiburi.

2.Kuboresha mifumo ya utambuzi

Ikiwa muundo wako wa sasa wa tuzo unawapa nyota wa kibinafsi tu, hupanda uchoyo na wivu. Kuanzisha tuzo za umma zinazosherehekea ushirikiano, ushauri, na ujasiri wa kimaadili. Kwa mfano, "Tuzo ya Ndugu" inaweza kwenda kwa mtu ambaye alishiriki kwa hiari mkopo wa mradi wa juu wa kutazama na mwenzake mdogo. Kwa kutoa mchango wa pamoja, unapunguza polepole dhambi za oksijeni.

3. Embed Virtues katika Hiring na Promotion

Maswali ya mahojiano yanaweza kuchunguza unyenyekevu (“Niambie kuhusu uamuzi ulioubadili kwa sababu ya pembejeo ya mtu mwingine”) au bidii (“Kuandika wakati uliosukuma kupitia mpango mgumu wa kitamaduni wakati ingekuwa rahisi kuiachilia”).

4.Uchafuzi wa hali ya juu kutoka juu

Wakati mkurugenzi mkuu anaiambia kampuni, "Nilijikusanya nikikusanya mradi mwezi uliopita kwa sababu nilikuwa na hofu mtu mwingine anaweza kunifukuza," inatoa ruhusa kwa wengine kuchunguza nia zao wenyewe.Kuingia kwa kampuni hiyo kunakaribisha utamaduni wa uhalali ambapo migogoro ya ndani inaweza kutatuliwa kabla ya kuwa uharibifu.

(ii) Rasilimali za kigeni

Viongozi hawana haja ya kuimarisha gurudumu la fadhila. Centuries ya hekima hupatikana katika maandiko kutoka Stoics hadi saikolojia ya kisasa ya shirika.Kuhamasisha timu kujifunza maadili ya FLT:0]]virtue au kushiriki katika warsha juu ya azimio la kukiri[FLT: 3]] linazidi pamoja. Lengo ni kujenga mfumo wa kiakili ili wakati mwanachama wa timu anasema, "Nadhani tunaingiza wivu," kila mtu anaelewa utambuzi na tiba.

Kusisitiza mabadiliko

Kuingilia kati kwa moja kwa moja kunazuia kuvuta kwa mvuto wa tabia za zamani.Kubadilika kwa kudumu kutoka kwa mienendo isiyosababishwa na dhambi hadi uongozi wa ndugu kunahitaji kubanwa kwa taratibu za ibada na metriki.Kuzingatia kuunganisha “check-ndani” fupi mwanzoni mwa mikutano ya uongozi: kila mtu anashiriki wakati katika wiki iliyotangulia ambapo walifanya moja ya mila na miktadha ya kukabiliana.Sio tu kwamba hii inarekebisha lugha, lakini pia inafanya ionekane matendo ya utulivu ya huduma ambayo vinginevyo hayaonekani.

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

Athari za Ripple Zaidi ya Shirika

Thamani ya kushinda Saba Dhambi za Kifo kupitia uongozi wa ndugu inaenea zaidi ya matokeo ya robo. Maeneo ya kazi ambayo yanaunganisha fadhila hizi yanakuwa microcosms ya jamii yenye afya. Wafanyakazi ambao uzoefu heshima, msamaha, na madhumuni ya pamoja hubeba mifumo hiyo katika familia zao, ushiriki wao wa jamii, na ushiriki wao wa kiraia. Kiongozi ambaye huvumilia na bidii anakuwa mshauri sio tu kwa ripoti zao za moja kwa moja lakini kwa wote wanaozifuatilia. Kwa njia hii, vita vya ndani dhidi ya dhambi inakuwa injini ya utulivu ya upya wa kitamaduni.

Mwisho wa Mwisho

Dhambi Saba za Mauti haziko katika hali ya ushirikina; ni ramani ya tabia za binadamu ambazo hazishirikiani na kuamini. Kiongozi yeyote, haijalishi ni kwa makusudi kiasi gani, anaweza kuwindwa na upofu wa kiburi, njaa ya uchoyo, au faraja ya kupoteza matumaini ya sloth. Njia ya uongozi wa ndugu haiahidi ukamilifu—inaahidi jamii iliyo makini, yenye huruma ambayo inapata mwelekeo huu mapema na kukutana nao kwa fadhila sawa. Kwa kukumbatia unyenyekevu, ukarimu, uvumilivu, wema, usafi wa moyo, bidii, na uwezo wa kila siku, na kubadilisha timu za ubunifu na uwezo, na ushindani wa kawaida, na uwezo wa kila siku, na uwezo wa ushindani.