Koncepti i shtatë Sinsprideve vdekjeprurëse, lakmisë, zemërimit, zilisë, epshit, grykësit dhe përtacisë, ka formuar një fjalim moral për shekuj. ndërsa fillimisht një kuadër teologjik, këto vese ofrojnë një lente shumë praktike për të kuptuar dështimin e udhëheqjes moderne. kur udhëheqësit dorëzohen edhe në një nga këto mëkate, pasojat mund të valëvitin përmes një organizate, të ushqejnë besimin, të ushqejnë korrupsionin dhe përfundimisht vlerën e shkatërrimit.

Shtatë mëkatet vdekjeprurëse që shfaqen për dhomën e bordit

Para se të shqyrtojmë çdo mëkat në izolim, kjo ndihmon të kuptojmë pse këto shtatë të meta të veçanta kanë mbetur kaq të qëndrueshme. fillimisht të bashkëdidifikuara në shekullin e 4-të dhe më vonë të rafinuara nga Papa Gregori I, shtatë mëkatet vdekjeprurëse përfaqësojnë shtrembërime themelore të dëshirës dhe instinktit njerëzor. në një mjedis të përbashkët, këto shtrembërime të njëjta duken si sjellje toksike: CEO që refuzon të dëgjojë, CFO që gatuan librat, administratorët e mesit, rregullat, që kanë frikë nga burimet që grumbullojnë të gjitha këto mëkate, por që nuk kanë të bëjnë të vdekura në këtë formë, por që kanë një formë të gjatë, por që nuk kanë një formë të gjatë.

Krenaria: Arroganca që verbon

Kur krenaria zë rrënjë për arsye të mira, një udhëheqës beson tepër në pamundësinë e tyre, dhe përfundon rrjedha e reagimeve të ndershme dhe krijon një dhomë të rrezikshme të jehonës. Kur krenaria zë rrënjë, mosmarrëveshja është e heshtur, faktet janë të zgjedhura me qershi, dhe projektet shkatërruese dalin përpara thjesht sepse askush nuk guxon t'i thotë perandorit se nuk kanë rroba.

Udhëheqësit e udhëhequr nga krenaria shpesh e ngatërrojnë besimin me sigurinë, mund të rrethojnë veten me sikoraftë, ndërsa anëtarët e ekipit kompetent ose të shkëputen ose të largohen. Organizata e humbet aftësinë e saj për vetë-regjistrim. Korrupsioni zvarritet kur askush nuk vë në dyshim një udhëheqës që ka filluar të barazojë organizatën, me interesat e veta.

Lakmia: Motori i korrupsionit institucional

Dëshira e pashpjegueshme për më shumë fitim, më shumë pjesë tregu, pasuri personale mund të bëjë që udhëheqësit të arsyetojnë pothuajse çdo sjellje. Skandali Enroni mbetet shembulli i manualit: drejtuesit manipuluan deklarata financiare, borxhe të fshehura dhe u frynë të ardhurat për të mbajtur çmimet personale dhe alternativat e mëdha, duke avulluar miliarda aksionerë dhe duke shkatërruar vlerën. Lakmia rrallë është një veprim i vetmuar; në kulturat ku janë të suksesshme dhe mbikqyrja e gabuar.

Lakmia moderne shpesh mban maskën e magnituezimit të vlerës afatshkurtër mbi qëndrueshmërinë afatgjatë në mënyrë të pashmangshme të sjellë korrupsionin. Duke luftuar lakminë do të thotë riprojektimi i strukturave kompensuese për të shpërblyer mendimet afat-gjata, duke i vendosur kriteret etike në paraqitje dhe duke siguruar që mbrojtja e fshehtë është e fuqishme.

Zemërimi: Kur koka e nxehtë djeg vendin e punës

Zemërimi në udhëheqje nuk është gjithmonë zemërimi shpërthyes që ne e imagjinojmë; ai gjithashtu mund të ngrohet si një sulm i shpejtë konkurrues që shkatërron standardet e industrisë, apo krijon një kulturë frike ku punonjësit tmerrohen të flasin.

Organizatat me cilësi të larta kërkojnë përgjigje të qeta dhe të matura ndaj krizës. Inteligjenca Emocionale kërkimore tregon se udhëheqësit që e drejtojnë zemërimin e tyre ndërtojnë ekipe më elastike. Zemërimi e gërryen përgjegjësinë sepse i kthen udhëheqësit drejt fajit në vend të zgjidhjes së problemeve. Për të kundërshtuar këtë mëkat, organizatat duhet të investojnë në trajnimin për zgjidhjen e konflikteve, të krijojnë kanale neutrale për raportimin dhe model një stil që trajton si mundësi për të mësuar në vend se sa provokime. që të heqin dorë nga reagimi i tyre në se mos është zemërimi dhe për të shkaktuar zemërimin e tyre.

Zilia: Sabotuesi i heshtur i Bashkëpunimit

Zilia shpesh fluturon nën radar sepse rrallë pranohet haptazi, por kur një udhëheqës i tij i vjen në detyrë një bashkëpuntor, një konkurrent, ose edhe një talent vartësi, shkakton një mendje zero-sumire, në vend që të fitojë ekipi i festimit, udhëheqësit ziliqarë grumbullojnë informacion, kolegët e keqmauth, ose projektet e burimeve me qëllim që mund ta bëjnë dikë tjetër të duket mirë.

Antidoti për zilinë është transparenca dhe festimi i vërtetë i rrugëve të suksesshme, udhëheqësit duhet të organizojnë sisteme njohjeje që të shpërndahet në mënyrë të drejtë dhe që të shpërblehet ndihma e dikujt tjetër.

Entuziazmimi: Fuqia, dëshira dhe abuzimi i autoritetit

Në një kontekst udhëheqëse, epshi shtrihet përtej dëshirës seksuale për të përfshirë një dëshirë të fiksuar për të ndikuar, për të hequr dorë nga një kontroll apo kontroll, kur një udhëheqës e sheh pozitën e tyre si një licensë për të shfrytëzuar të tjerët, duke u kapur nga ngacmimet, favorizuar ose marrëdhëniet e papërshtatshme, ata shkelin besimin themelor që bën të mundur udhëheqjen.

Lufta kundër korrupsionit të nxitur nga epshi kërkon politika të pastra, tolerancë zero për hakmarrje dhe (mosfera kritike) shembull që nuk ngatërron autoritetin me lejen. trajnimi i fokusuar në kufij, miratim dhe dinamika e pushtetit duhet të jetë e detyrueshme, jo një ushtrim i kontrollimit të kutive. Udhëheqësit duhet të shqyrtojnë aktivisht sjelljen e tyre: A kërkojnë besnikëri që të duket personale në vend profesional? A janë të preferuar në varësi të tërheqjes personale?

Glutoni: Mbikonsunikimi që e bën organizatën

Glutoni është më pak për ushqimin në dhomën e bordit dhe më shumë për një udhëheqës të vogël, të etur për burime të vjetëruara, të tërhequra, të tërhequra, të dhëna, të dhëna për të tjerët, një administrator i uritur mund të grumbullojë fonde për një projekt kafshësh, ndërsa departamentet kritike luftojnë me mjete të vjetëruara.

Praktikat e qëndrueshme të udhëheqjes kërkojnë një kodim të qëndrueshëm, që do të thotë të vësh kritere të qarta të zhvendosjes së burimeve, të bësh buxhete transparente dhe të mbash përgjegjësi për mënyrën se si shpërndajnë shpërblime. Një korive të fuqishme është një rishqyrtim i bazuar në zero ku çdo shpenzim duhet të justifikohet, jo vetëm sepse ♫i i minave.♫ Kur udhëheqësit në mënyrë të dukshme shtrëngojnë rripat e tyre të para të tyre përpunimit, thjeshtimin e zyrave, duke marrë bonuse, gjatë kohrave të vështira tregojnë se gluet nuk kanë vend të shëndetshëm në një kulturë.

Sloth: Apatia që e bën të pavlerë llogarinë

Në udhëheqje, shpesh maskohet si delegacion strategjik ose ♫mpowerment-i, që është me të vërtetë vetëm një detyrim i përgjegjësive. Udhëheqësit e thjeshtë nuk arrijnë të mbajnë biseda të vështira, të shtyjnë vendimet kritike derisa kriza të detyrojë dorën, ose të shpërfillin shenjat e para paralajmëruese të sjelljes joetike, sepse përballja e tyre do të kërkonte përpjekje të parehatshme.

I njëjti parim zbatohet për etikën: kur udhëheqësit kthejnë një sy të verbër ndaj sjelljes së keqe, tregojnë se standartet janë të negociueshme. Lufta kundër përtacëve fillon me një sistem të përgjegjshmërisë së organizuar (në një kontroll një-në-një-në-ligj, me disa kritere etike që përfshijnë një prani të dukshme nga krerët e lartë që është më e vështirë dhe më e vështirë për të gjithë.

Strategji për të kundërshtuar shtatë mëkatet në praktikën e përditshme

Për të kapërcyer këto vese të rrënjosura duhen më shumë sesa vetëm vetëdije; ato kërkojnë strategji konkrete sjelljeje të thurura në strukturën e një organizate.

  • Kjo sulm direkt krenari duke i siguruar udhëheqësit që të dëgjojnë rregullisht të vërtetat e parehatshme.
  • Nënvizoni incentivacione për Integritetin Long-Term: Leviz përtej shpërblimeve të bazuara në fitim. Lidhe kompensimin për kënaqësinë e klientëve, ruajtjen e punonjësve dhe kujdestarinë e mjedisit për lakminë nga uria.
  • Të ligjërojmë stërvitjen e rregullimit emocional: të sigurojmë burime për administrimin e stresit dhe zhvillimin e empatisë në mënyrë që zemërimi të mos bëhet reagimi i parazgjedhur ndaj presionit.
  • Krijimi Kros-Functionations: Kur njerëzit ecin në këpucët e departamenteve të tjera, zilia tërhiqet sepse ata e kuptojnë se role të ndryshme mbajnë sfida të ndryshme.
  • Rreshta të Raportimit të Lartë: Siguroni që funksionet e HR dhe përputhjes të raportojnë në mënyrë të pavarur në bord, jo vetëm te CEO. Një udhëheqës i komprometuar nga epshi apo grykësia nuk duhet të jetë në gjendje të shtypë hetimet.
  • Përpjekjet e ashpra, jo vetëm të ardhurat: Slothi lulëzon kur vetëm fitoret e mëdha vihen re. Duke pranuar përpjekjet e vazhdueshme etike të përditshme përforcon vlerën e udhëheqjes së qëndrueshme dhe të përgjegjshme.

Integriteti si Antidota e Papërsosshme

Në thelb, çdo mëkat vdekjeprurës paraqet një shkelje të integritetit të të njëjtit dallim midis një udhëheqësi, vlerat publike dhe impulseve private. integriteti nuk është një tipar statik, por një seri zgjedhjesh të përsëritura nën presion.

Besimi, monedha e fundit e udhëheqjes, mblidhet kur ekipet vërejnë se udhëheqësi i tyre i reziston tundimit jo vetëm në publik por edhe kur askush nuk e sheh. ky besim ushqen komunikimin e hapur dhe respektin reciprok të nevojshëm për t'u përballur me mëkatet në kokë.

Ndërtimi i një kulture organizative etike

Organizatat duhet të projektojnë sisteme që bëjnë rrugën e duhur rrugën e lehtë. kjo fillon me pajtimin për karakterin në krah të kompetencave, përdorimin e pyetjeve të bazuara në vlera dhe vlerësimeve të bazuara në skenarë.

Posa një skenar i botës reale: çfarë do të bënit nëse një VP ju kërkonte të fryni një raport tremujor? Po sikur një klient të ofronte një dhuratë personale që kapërcente kufijtë e politikës? Të ecnit me zë të lartë, të normalizonit bisedën. Vëzhgimet e pulsit anonymous mund të ndjekin nëse punonjësit ndihen të sigurt, që shërbejnë si një paralajmërim i hershëm për mëkatet si krenaria, krenaria, zilia, a mos mendja e tyre në kulturë.

Kur ndodh një veprim i gabuar, reagimi duhet të jetë i shpejtë, i drejtë dhe i dukshëm. asgjë nuk vret një kulturë etike më shpejt sesa kur një interpretues i lartë merr një leje për sjellje toksike ndërsa një interpretues i ulët përfundon për një shkelje të vogël.

Konfinitimi

Shtatë Sinet vdekjeprurëse nuk janë relika arkaike; ato janë një hartë ende-relevante e dobësive që çdo udhëheqës mban. krenaria e mbyll mësimin. lakmia ushqen korrupsionin, zemërimi helmon gjykimin, ekipet e thyera, abuzimi i tepërt me besimin. burimet e mbeturinave të glutonit e fton kaosin përmes mosveprimit.

Lufta kundër korrupsionit nuk fillon me një politikë të re apo një departament të përputhjes, por fillon kur një udhëheqës shikon në pasqyrë, njeh kapacitetin e tyre për këto mëkate dhe zgjedh të nesërmen me përulësi, vetëpërmbajtje dhe angazhim të patundur ndaj njerëzve që ata i shërbejnë.