ਵੈਨਗੋਰ: ਇਲੀਟੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਟੀਚੇ

ਵੈਨਗੁਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਸੈਨਤਮ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਉੱਚ ਲੀਡਰ ਲਈ ਇਕ ਲੈਸਟਰੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਜੀਵਨ--ਦੋਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹੀ ਹਨ । ਇਕ ਯੁਗ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵ ਅਟੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਮੰਗ ਤੇਜ਼ੀ, ਅਡੋਲਕਟੀਪਕ, ਅਤੇ ਸਹੀ ਜਵਾਬ, ਇਹ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਟੀਮ ਇਕ ਬੈਕਟੀਰ ਵਜੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਹੈ ਕਿ ਕਿ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਹੁਕਮ ਢਾਲ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਟੀਮ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਨੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਅਨੁੰਤ ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਇਕ ਕੇਂਦਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ - ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਮ-ਅਕਣਕਣ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ।

ਵਾਤਾਵਰਣ: ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਅਧਿਕਾਰ

ਵੈਨਗੋਰ ਨੇ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਸੁਰਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਰੱਦ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਪਛਾਣਿਆ ਕਿ ਤਰਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਤਰਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਮਰੇ ਹੋਏ ਹਨ । ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕ ਫਰੇਮਕ ਬਣਾਇਆ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਓਪਰੇਟਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ।

ਇਹ ਸਾਂਝੀ ਆਗੂ ਮਾਡਲ ਅਪਵਾਦ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣ - ਬੁੱਝ ਕੇ ਹੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਦੋ ਜੋੜੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਹਨ । ਵਨਗੌਰਡ ਦਾ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਿਰਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ । ਇਹ ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਿ ਫ਼ੌਜੀ ਸਮਰਥਕਾਂ ਦੇ ਮਕਸਦ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜੋ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ "commander" ਕਹਿ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇਕ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਕ ਫੇਸਰੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਕ ਫੁਮਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲਈ ਰੇਡੀਓ-ਅੈਕਟਰਲ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਖਤਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਰਲ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਡਾ ਮੁੱਖ ਨਿਰਣਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਅਸਲੀ ਸਮਰਥੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਾਇਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਲੇਖਾ ਦੇਣਾ

ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਉੱਨਾ ਹੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਮੰਗਿਆ ਗਿਆ ਹੈ । ਹਰ ਮਿਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਵੈਨਗੁਦਾ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਦੋਸ਼ ਦੀ ਬਜਾਇ ਸਿਸਟਮ ਸੁਧਾਰ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਕੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ । ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਯਕੀਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤੇਗੀ । ਮਾਨਸਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕ ਸੰਭਾਵਨਾਪਤੀ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ ਲੁਕਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਹਨ । ਗੂਗਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਮਾਨਸਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੁਣਾਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਾਨਬੋਹਨੀਅਡਾਂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ।

ਕਮਿਊਨਿਸਟ ਵਜੋਂ ਕਮਿਊਨਿਸਟ

ਜੇਕਰ ਭਰੋਸੇ ਇੰਜਣ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਚਾਰ ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਵੈਨਗਵਰਡ ਨੂੰ ਹਿਲਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਟੀਮ ਉਸ ਨੂੰ "ਇੰਟ-ਅੰਗੀਰਤਤਰਤਰੀਤਰੀ" ਸੱਦਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ । ਹਰ ਸੰਖੇਪ, ਤਰਤੀਬ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਓਪਰੇਟਰ ਇੰਕ੍ਰਿਪਟਡ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਨਾਲ ਸੰਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਇਹ "ਰਾਡੀਕਲ ਡੀਬਰੀਫ" ਦਾ ਨਾਰਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ "ਸੰਪੈਂਸਰ" ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਸਿੱਧਾ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ, ਅਤੇ ਮੁਕੱਦੂਰ ਸਾਈਪਰ ਇਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਡਿਗਰੀ ਮਾਹਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਵਿਕਰੇਡ ਸਮੇਂ ਤੇ ਭੇਜੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਆਦਰ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ । ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ।

ਵੈਨਚੁਗਿਡ ਇੱਕ ਅਨੋਖੀ "ਬੱਡੀ- ਚੈੱਕ" ਸਿਸਟਮ ਵੀ ਵਰਤਦਾ ਹੈ । ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਰੇਕ ਓਪਰੇਟਰ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਵੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ । ਇਹ ਰਸਮ ਮਿਸ਼ਨ- ਕੋਸ਼ਿਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਵਾਰ - ਵਾਰ ਛੋਟੀਆਂ ਮਜ਼ਦਾਂ ਨੂੰ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਪੇਪਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੌਰਾਨ, ਇਕ ਦੋਸਤ ਨੂੰ ਇਕ ਪਲੇਟ ਜਾਂ ਰੇਡੀਓ ਫਰੇਸਿੰਗੀ (ਡੈਕਿਊਂਸੀ) ਉੱਤੇ ਇਕ ਪਾਸਾਇਡ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗ ਦੇ ਹੇਠ ਫੱਟ ਕੇ ਫੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ । ਇਹ ਇਕ ਅਪਰਾਜ਼ੀ, ਨਾਕਾਇਸ਼ ਹੈ । ਇਹ ਅਲੌਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਪਵਿੱਤਰ ਫ਼ਰਜ਼ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪਛਾਣੀ ਯੂਨੀਟਰ ਦਾ ਭਾਗ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ।

ਦਰਿੰਦੇ: ਅੱਗ ਹੇਠ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਉਸਾਰੀ

ਵੈਨਗੁਡ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਇਕ ਸ਼ਾਂਤੀ - ਟਾਈਮ ਸਲਾਮਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਨਵੇਂ ਮੈਂਬਰ ਇਕ ਪ੍ਰਿੰਸੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਰਾਹੀਂ ਜੋੜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ "ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਢਾਲ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਓਪਰੇਟਰ ਹੌਲੀ - ਹੌਲੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਭੇਜਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਤੁਰੰਤ ਦਖ਼ਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ। ਮੈਨਟਰਾਂ ਨੇ ਜਾਣ - ਬੁੱਝ ਕੇ ਉੱਚੇ ਪਾਰਸੀਆਂ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ, ਸਾਜ਼ਸ਼ਾਂ, ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਅਪਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦਿੱਤਾ - ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਕ ਵੈਨਗਰ ਇੰਸਟ੍ਰਕਟਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਫ਼ੌਜੀ ਨੂੰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਗੋਲੀ ਮਾਰਨੀ ਸਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਆਧੁਨਿਕ ਆਗੂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ [F:0] ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ।

ਇਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਗੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ । ਦੋ ਸਾਲ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਿੰਸਟੈਂਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਮੁੜਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਮੁੜ ਸੁਧਾਰੀ ਹਿਦਾਇਤਾਂ ਦੇਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪੂਰੇ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਵੱਧਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਸਾਈਕਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮੱਰਥੀ ਢੰਗ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਪੁਥਰਦਾ ਹੈ । ਨਤੀਜੇ: ਨਵੇਂ ਓਪਰੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ 40% ਸਰਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਤੇ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਔਸਤਨ ਔਸਤਨ ਸਿਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੱਧ ਹੈ ।

ਟੀਚੇ: ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ

ਵੈਨਗੁਗਿਡ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਤਰਤੀਬਾਂ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਵੱਧ ਜਾਂਦੇ ਹਨ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚਾਰ-ਪਿਲਰ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਤਰਕ ਉੱਤਰ ਦੇ ਤਾਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਦਾ ਹੈ ।

Pullure 1: searchal spectives

ਵੇਨਗਾਊਡ ਲਈ ਪੜ੍ਹਨਾ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਸਰੀਰਕ ਫਿੱਟਿੰਗ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ । ਟੀਮ ਦਾ ਇੱਕ "ਟਾਈਰ ਜ਼ੀਰੋ" ਸਥਿਤੀ ਜਮਿਲਾਨੀ ਦੇ ਚੱਕਰ ਰਾਹੀਂ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ । ਹਰ ਚੌਥੀ, ਉਹ ਸਾਈਬਰ ਯੁੱਧ, ਅਜਨੈਂਸੀ ਹਦਾਇਤਾਂ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਵਿਦਿਆਰਕ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਹਰ ਪ੍ਰਿਯਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਕ ਅਸਲੀ ਕੰਮ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਇਕ ਸਥਾਨਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਝੂਹਿਆਂ ਨੂੰ ਢੋੜਣ ਲਈ ਵਰਤ ਕੇ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਅਸਲੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸਹਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾ -

ਪੱਲਰ 2: ਕਮਿਊਨਟੀ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਬਲਬਲਰ ਵਜੋਂ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਖ਼ਤ ਤਜਰਬਾ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਕਿ ਦੁਕਾਨਦਾਰਾਂ, ਪਿੰਡਾਂ, ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਅਤੇ ਡਾਕਟਰੀ ਸੈਟੇਲਾਈਟਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ।

ਓਪਰੇਟਰ ਸੈਂਕਲੀ ਡਾਊਨਡ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਫ਼ੌਜੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰੀਤਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ । ਸਥਾਨਕ ਰੀਤੀ - ਰੀਤਾਂ ਲਈ ਆਦਰ ਸਿਰਫ਼ ਦਿਲਾਂ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇਕ ਸਰੂਪ ਹੈ, ਇਕ ਸਮਾਜਕ ਕਾਰਵਾਈ ਅਧੀਨ, ਇਕ ਸਮਾਜਕ ਆਗੂ ਨੇ ਇਕ ਬੰਦੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਕ ਵੈਰੀ ਸੈੱਲ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦਿੱਤਾ । ਇਹ ਰਿਸਰਚ [FT:0] ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਰਿਸਰਚ ਸੰਸਥਾ [FT: SES[FL:1] ਸਮਾਜਕ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿੱਚ ਹੈ ।

ਯੂਨਿਟ ਇਕ ਸਮਰਪਿਤ "ਸੈਵਲੀਅਨ ਲੀਆਸਨ" ਰੋਲ ਵੀ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਇਕ ਓਪਰੇਟਰ ਨੇ ਸੰਚਾਰ, ਸਥਾਨਕ ਨਿਯਮ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਜਨਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਨਾ ਰੋਕ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਲੰਮੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਨੇਕਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਪਿਲਾਰ 3: ਟੀਕਾਕਲ ਅਤੇ ਟੈਕਨੋਬਲ ਪ੍ਰਵੇਸ਼

ਵੈਨਗੁਡ ਇਕ ਪ੍ਰਿੰਟਰੀ ਸੈੱਲ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ, ਡਾਟਾ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨਵਾਦੀਆਂ ਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ । ਉਹ ਇੱਕ "ਰੈਡ ਟੀਮ" ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸਾਬਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਾਰਨ, ਦੁਸ਼ਮਣ ਦੇ ਅੱਗੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਡੀ. ਡੀ. ਡੀ. ਡੀ.

ਇਸ ਅੰਦਰੂਨੀ ਫੀਡਬਰੇ ਲੂਪ ਨੇ ਹਲਕਾ ਡ੍ਰੋਨ ਗਲੋਮ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਅਸਲੀ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੁਆਇੰਨਾਂ ਦੇ ਸਕੈਨਰਕ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਉੱਚੀਆਂ ਇੰਦਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਾਗਰਿਕ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਨੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਗ਼ੈਰ-ਸੋਲਾਈ ਫ਼ੌਜਾਂ ਨਾਲ ਵਿਕਣ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਵੈਨਗੋਰ ਸੂਟ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟਾਬੈੱਟ ਡੀਜ਼ਾਈਵਰ ਜੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਲਈ ਇਕ ਡੀਜ਼ਾਈਨਰ ਸੈਂਟਰ ਸੂਟ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਨਾਟੌਏਟੌਏਟ ਦੇ ਕਈ ਜੀਵਨਾਂ ਨੂੰ ਬੈਕਟਰਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਪਿਲਲਰ 4: ਡਿਸਪੈਸ਼ਨਲ ਰੈਸਿਲੀਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਫੋਰਟਿਡ

ਸੰਚਾਰ - ਵਿਗਿਆਨਕ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਇਕ ਕੇਂਦਰੀ ਮੁਕੱਦਮਾ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਤਰਕ ਹੈ । ਹਰ ਓਪਰੇਟਰ ਦਾ ਇਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕੋਸ਼ ਹੈ - ਇਕ ਕਲਿਨਿਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਕੋਸ ਹੈ - ਇਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨੀ ਟੈਪਲੇਟ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ । ਮਦਦ ਭਾਲਣ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣ - ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ਼ੀ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣ -

ਦੁਖਦਾਈ ਘਟਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਟੀਮ ਇਕ ਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਡੀਬਰੀਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲ ਨੂੰ "ਕੰਮ ਤਣਾਅ ਮੁੜ-ਸਿੱਧ," ਵਰਤਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਤਰਕ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਲੰਗਿਡਿਡੈਰਲ ਡਾਟਾ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਨ-ਸੈੱਟ ਪ੍ਰੈਕਟਰਟਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਢੇਰਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘੱਟ ਹੈ, ਇਕ ਅੰਕੀ, ਜੋ ਕਿ ਵੈਨ-ਸਾਊਰਟਰ ਏਨਟਸ ਏਨਟਜ਼ਿਵਿਵਿਵਸ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲਿਆ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਟੋਪਲਿਕਸ ਨੇ ਦਿੱਖਣਿਕ ਜਵਾਬ, ਭਾਵਾਵਕਤਾ, ਅਤੇ ਮੁੜ-ਸੰਤਕਣਕ ਟੇਕ-ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਜੋ ਕਿ ਸਟੇਮ-ਸ-ਸਵਕਨਰਮਾਂ ਦੀ ਸੈਰਤਾ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਕਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ: ਵਿਕਾਸਵਾਦ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ

ਤਿੰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਕੇ ਉਹ ਰੋਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ।

ਸਮਿਥ - ਪੇਂਡੂ ਅਤੇ ਹਾਈਬਰੀ ਲੜਾਈ

ਸਰਕਾਰ ਅਤੇ ਨਾ-ਅਸਥਿਰ ਨਾਕਾਬਲ ਹੁਣ ਸਾਧਾਰਣ ਤਰਕ ਸਾਈਬਰਕਕ, ਇਨਫੈਕਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ ਮਿਲੀਆਂ ਜੁਗਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਾਧਾਰਣ ਜੁਗਤਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵੈਨਗਰਦ ਨੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਇੰਸੀ ਹਮਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਇੰਸਲਿੰਗ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਇਕ ਅਪੈਂਡਰੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਕ ਸਰੀਰਕ ਇੰਦਰਾਜ਼ਿਕਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇਕ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਇੰਟਰਟਰਸਲੇਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ sporofffings ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ । ਇਹ ਫੋਡਿਪਾਈਨਰ ਟਰ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਆਮ ਟਰੈਪਲਿਪਲਿਟ ਦੀ ਮੰਗ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਾਰ ਇਕ ਵਾਰ ਤਾਂ ਇਕ ਵਿਰੋਧੀ ਵਾਨ ਟਰ ਦੇ ਟਰੋਲ ਨੂੰ ਫੇਫਿੰਗ ਕਰ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਠਿਕੈਰਿਆਂ ਨੂੰ ਫੇਡਿੰਗ, ਅਤੇ ਇਕ ਅਣਜਾਣੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਟੀਮਿਕੈਰ ਨਾਲ ਟੀਮਿਕੇਟਿੰਗਿੰਗਿੰਗਿੰਗ ਕਰ ਕੇਂਦਾਂ ਨਾਲ ਵਰਤਦਾ ਹੈ।

ਐਟਲਡੈੱਲਫਿਲ ਵਿਚ ਸਰੋਤ ਸੰਗਠਿਤ

ਬਜੈਟ ਲਾਈਨਾਂ ਘੱਟ ਹੀ ਆਧੁਨਿਕ ਮਿਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਨਾਲ ਸਮੱਰਥਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ । ਵੈਨਗੁਜ ਇਹ ਮਾਊਸ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਨੂੰ ਲਗਾ ਕੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ - ਜੀ- ਦਾ ਡੀਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਥਾਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ । ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਓਪਰੇਟਰ ਨੂੰ ਢਿੱਡਿੰਗ ਔਰ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰ ਕੇ ਵਰਤੇਗਾ । ਇਹ ਮਾੱਟੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪੇਪਰੀ- ਬਣਾਉਣੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਟੇਜਰ (cred) ਹੈ । ਇਹ ਯੂਨਿਟ "ear ਪੇਪਰਾਂ ਵਿੱਚ "searche" (acarchear) ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਓਪਰੇਟਰ ਨੂੰ 3D sepleseplessseparchments seectives securesse- searche-searchementse-search sementse-sectivesearch-se-searchmentse-se-se-

ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਦਾ ਵਾਧਾ

ਐਡੀ-ਦ੍ਰਿਨ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ - ਨਾਲ ਵੈਨਗੁਦਾ ਨੂੰ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨੈਤਿਕ ਸੰਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿੱਖਿਆ ਮਾਨਵੀ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮਾਨਵੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਹੀ ਗੁਰੂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਇਸ ਲਾਈਨ ਪਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਿਯਮਿਤ ਨੀਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਕੇਵਲ ਗਣਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਫ਼ਿਲਾਸਫ਼ਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਮਾਹਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਨੈਤਿਕ ਕੰਪਾਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਾ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲ (human-loop) ਨੂੰ "huld- ex-sep-seartive)" ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲ (AI-al-al-alfffortive) ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਨਵ ਨੂੰ ਯੋਗ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਸਿਵਲੀਅਨ ਸੰਸਾਰ ਲਈ ਅਗਵਾਈ

ਵੇਨਗੋਰ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ, ਗ਼ੈਰ-ਵਿਲਾਸ, ਅਤੇ ਸੰਕਟ - ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।

• ਹਿਦਾਇਤ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ: ਸਾਫ਼ - ਸਾਫ਼ "ਕਿਉਂ" ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ "ਕਿਉਂ" ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟਰੱਸਟਾਂ" ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ
• ਫਾਈਡਬੈਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ: ਢਾਂਚੇ ਫਰਮ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਜੂਨੀ ਮੈਂਬਰ ਡਰ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਆਪਣੇ ਹੀ ਰਸਤੇ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ।
• ਮੈਨਟੋਰੈਪਲ ਇੱਕ ਬਲਬਲੀਕਰੀ ਵਜੋਂ: ਨਵੇਂ ਜੋੜੇ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਤਰਲੇ ਨਾਲ, ਪਰ ਥਕਾਵਟ ਅਤੇ ਹਿੰਸਕਤਾ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਘੁੰਮਾਓ ।
• ਰਿਸਲੇਸ਼ਨ ਢਾਂਚਾ: ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ; ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਧਾਅਕਰ ਵਜੋਂ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਇਕ ਤੱਤੇ ਵਜੋਂ ਵਿਚਾਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ।
• ਨੈਤਿਕ ਹਿਰਦੇ ਨਾਲ ਆਨਨਨਸ਼ਨ: ਤਜਰਬਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਪਰ ਉੱਚ--ਕੈਦਾਂ ਲਈ ਸਰਹੱਦਾਂ ਬਣਾਓ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਸੰਗਦੇ ਹਨ ।

ਇਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਵੈਨਗੁਦਾ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ, ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦਾ ਕੋਈ ਟਰੱਕ ਵਾਟ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦਬਾਅ ਅਸਲੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਾਨਲੇਵਾ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਨ ਬਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਖ਼ਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ । "

ਗ਼ੈਰ- ਸੈਨਿਕ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨਾਂ "ਬੱਡੀ-ਚੈਕ" ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵੀ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਢਾਂਚਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੀ ਰੀਵਿਊ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਾਇਡਿੰਗ ਵਿਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ, ਪਰ ਵੈਨਗੋਰ ਦੀ ਅਵਸਥਾ ਨੂੰ ਨਾ-ਇਕਾਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਖ਼ੀਰ ਵਿਚ, ਟ੍ਰੇਜ਼ ਨੂੰ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਿੱਧੇ ਚੁਣੌਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੀਡਰਾਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਆਗੂਆਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧ ਅਤੇ ਢਿੱਚਣ ਲੱਗਦੇ ਹਨ।

ਸਬਰ ਕਰਨਾ

ਵੈਨਗੁਗੁਰਗ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਅਨਪੜ੍ਹਤਾ ਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਹੈ । ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਮਾਡਲ - ਸਾਂਝੀ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਉਤੇਜਿਤ ਵਿਕਾਸ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ-- ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਉ ਹੇਠ ਦੱਬੇ ਬਿਨਾਂ ਧਮਕੀਆਂ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਆਗੂ ਦਾ ਕੰਮ ਇਕ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਇਕ ਦਰਿਸ਼ ਆਗੂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵੀ ਲੀਡਰ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੋਵੇ, ਗ਼ਲਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖਜਾਤੀ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਨਵੀ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਵਾਨਗੋਰ ਨੇ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਆਗੂ ਹੈ, ਹਰ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਇਰਾਦਾ ਸਾਫ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਟੀਚਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਅਗਲੇ ਕੰਮ ਲਈ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ।