सात भयंकर पापांमध्ये घातक निर्णयांचा अभ्यास

सात पापे, अधीर, लोभ, मत्सर, हव्यास, राग आणि गलिच्छता -- सुरुवातीच्या ख्रिस्ती धर्मगुरूंनी मानवी आत्मा भ्रष्ट करणाऱ्‍या दुष्कृत्यांबद्दल एक जाहिराती म्हणून सुरुवात केली. हे आकृती, आता ते एक उत्क्रांतीवादी भाषण सादर करतात. ते नेते, संघटनात्मक वर्तन, आणि आर्थिक निर्णयातील अयोग्य मार्गांचे परीक्षण करण्यासाठी. जेव्हा आपण प्रत्येक पाप न करता, नैतिक किंवा वर्तनामुळे नकळत नाही, तर एक प्रकारचा दोष दाखवणारे साधन बनतो, तेव्हा का, विचारशील आणि अविचारी संस्थांमधून काही वेळा यश मिळवणे हे स्पष्ट होते.

विहिरी बाजारात बदल किंवा वाईट नताच होणारे निर्णय क्वचितच अपयशी ठरतात. अनेकदा, आंतरिक मानसिक शक्ती, अनिच्छा, स्वार्थी इच्छा, सामाजिक तुलना, पर्यावरणाचा निर्णय, पर्यावरणाचा निर्णय देण्यापूर्वी दीर्घकाळे निर्णय. रणनीतीच्या सात सदृश वाईट परिणामांचा विपरिवर्तन करून, आपल्याला गुप्त वास्तू निर्णयांमागे स्पष्ट दृष्टिकोन प्राप्त होतो, आणि अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, त्यांना टाळण्यासाठी व्यावहारिक जाहिरात तयार करणे.

सात मृत पापांची समज

पापे एकमेकांशी संबंधित असलेल्या प्रवृत्तींची एक तारकासमूह आहे. गर्वामुळे तीव्र भेदभाव निर्माण होतो. गर्वामुळे जास्त फाजील भेदभाव होतो. लाल समभावना आणि अंत्यविधी यांचा परिणाम हा हा हानीकारकपणा आणि नानाविधता यांचा परिणाम आहे. ईर्ष्या हा संबंध आणि स्थिती यांमधील समस्या प्रतिबिंबित करतो.

या गोष्टींना दोषी ठरवणे नाही तर भविष्य सांगणे योग्य प्रणाली चुका असल्याने नेते निर्णय घेण्याची प्रक्रिया रचतात. आधुनिक धातू, आर्थिक, संघटनात्मक मनोविज्ञान आणि खेळ सिद्धांतही निर्माण करू शकतात ज्याचे नाव प्राचीनांनी बनवलेले स्वरूप आहे. खाली, प्रत्येक पाप सविस्तर माहिती पुरवली जाते, आणि वास्तविक अभ्यास आणि निर्णयप्रणायक कार्यरते यांच्यासाठी कार्यरत आहे.

गर्व: गर्वाची रचना

गर्वाला सहसा सर्वात घातक पाप म्हटले जाते कारण तो दुसऱ्यांच्या मूळवर बसतो. हा अहंकार, अस्पष्ट व्यक्तींची स्थिती, फुशारकी, फुशारकी, फुशारकी, एक व्यक्तीची पद्धत, एकमेव परमाणस, एकमेव पर्वा नाही. शिक्षण साहित्याने या गोष्टीवर जोर दिला आहे: उदाहरणार्थ, अभ्यासात, कंप्युटर प्राचार्यकांनी आपल्या कमाईच्या क्षमतेवर जास्त जोर दिला आहे आणि वाद घालण्याच्या क्षमतेवर जोर दिला आहे. हा व्यक्तीतत्वाचा परिणाम नाही.

गर्वाच्या वेळी, स्पर्धात्मक आवाजांची संख्या घसरत किंवा कडकपणे शिक्षा होते. गटाच्या विचारांत बदल होत असतात. आणि संघटनेची रचना बदलण्यासाठी संकेत म्हणून नव्हे तर अस्थायी बातमीचा अर्थ लावते. कालांतराने, हे जग कठीण बनवणारे आहे.

अहंकाराची लक्षणे

सार्वजनिकरित्या नकळत लक्ष्य न गाठता, आंतरीक वर्तुळातील चुकांची नक्कल करून, नकळत "विदेशी सिरविंड" हा नमुना दाखवत असताना, एक नमुना वापरण्यात आला.
या सर्व गोष्टींमुळे, आपण देवाच्या वचनाचे पालन करतो.
सीईओच्या विश्वासाची पूर्तता जरी पतंग बाजारात अचूक नसले तरी एकत्रीकरण करणारे आणि हल्ले असलेले आपल्या स्वत:च्याच थरगंबनेत भर घालणारे आधिपत्य मिळवत आहेत.

केस अभ्यास: नोकीयाचे आंधळेपण

२००० च्या मध्यात, नुकीया हे मोबाईल फोनचा राजा होता. पण त्याच्या अभियांत्रिकी शक्तीमुळे कंपनीला स्पर्श-स्क्रू स्मार्टफोन क्रांतीकडे आकर्षित होण्यापासून रोखण्यात आले. या आंतरी गटांना खात्री पटली की, त्याची परीणय सिम्बोयन प्रणाली आणि हार्डवेअर सर्वात प्रथम पहचनशील पद्धत यशस्वी होईल. हा परिणाम ३०० ०० रुपये पेक्षा जास्त रुपये असलेल्या बाजारात व जवळच्या भागातला होता. हा धडा स्पष्ट आहे: प्रशासनात , जेव्हा सर्वात जास्त गुन्हा निर्माण झाला तेव्हा ते एका प्रक्रियेचा विघटन सुद्धा स्वीकार करू शकत नव्हते.

लोभ: लहान-मोठे काळाच्या श्रेष्ठत्वाची अटळ

लोभ म्हणजे अधिक पैसा गोळा करण्यासाठी अधिक खर्च, अधिक बाजारात भाग घेण्याचे, अधिक किंमती भाग, अधिक मूल्यांकन. हा मोहीम केवळ आयुष्यभर लाभाच्या खर्चावर नव्हे, तर क्षणिक लाभाच्या प्रमाणाची तुलना करून विकृत बटवाशी आहे. अर्थव्यवस्था हे उपग्रहांना सध्याच्या असह्‍यतेच्या प्रतिरुपात आकर्षक वाटते. आणि संस्थांना या गोष्टीचे स्पष्टीकरण देते की, अधिक प्रमाणात, उत्पादनावर, अधिक प्रमाणात काटे, अधिक प्रमाणात बाजारात, अधिक प्रमाणात खर्च, अधिक किंमत, अधिक किंमत खर्च, जास्त.

जेव्हा लोभ एक मार्गदर्शक तर्क बनतो, नैतिक पहरेदार हे प्रथम अत्यंत बेकायदेशीर असतात. निर्णय घेण्यासाठी उत्पादकांना, व्यापारी-अफसांची गणना करायला सुरू होते, त्यांना "अधिक मोबदला मिळवणे मूल्य" या भाषेने प्रसिद्ध करायला शिकवायचे असते. पण अगणित कलम, अभूतपूर्व अटळकितपणा, विश्वासाचा नाश सहसा अक्षयचनीय असतो.

लोभाचे संघटन

Exigual Pervice as in stom स्ट्रक्चर कार्यरतेला जोडलेले आहे, धोकेदायक टाट्स आणि झगिमीक यांना झिडकारून.
जी संस्कृती आक्रमक आहाराचा उपयोग करून आपल्या ध्येयांवर नियंत्रण ठेवते, ते आदर दाखवतात, धोकेदायक व्यवस्थापनावर किंवा कामगारांवर जास्त जोर देत नाही.
पण, या गोष्टींमुळे लोकांना फारसे त्रास होत नाही.

केस अभ्यास: वेल्स फार्गोचे नकली खाते स्कॅनडल

२००२ ते २०१६ पर्यंत, वेल्स फॉरगो कामगारांनी अनेक निरपराध वस्तूंचा आक्रमक लक्ष्यांच्या आडव्या रंगात आणल्या. बँकेच्या नेतृत्वाने उच्च-उच्च वातावरण निर्माण केले जेथे नैतिक सीमा अभावाने वाढत आहेत. शेवटी, एक बदनामी, बेईमानीयुक्त नावाज आणि एक ग्राहक आधार जो विश्वासघातकी होता. थोडक्यात, कमी वेळात बदल, दुष्कृत्य, अडथळा, आणि नुकसान. हे एक उदाहरण आहे, की, व्यापार व्यवस्थापन व्यवस्थापन प्रणाली, अरिष्टीकरण प्रणालीत फसवे होऊ शकते.

सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे आपली इच्छा, विचलित होणे आणि आपले लक्ष केंद्रित करणे

बोधात्मक संकल्पनांमध्ये, लैंगिकता हा नवीन मोहीमाचा मोहक उद्योग आहे. हा एक मार्ग आहे ज्यात यशस्वी होण्याचे वचन दिले आहे. हा संघटनेचा समतुल्य आहे. तो एक प्रचलित प्रचलन, तंत्रज्ञान किंवा बाजाराने मालमत्ता कोंडीपासून दूर करतो तर मुख्य रणनीती चालवण्यासाठी आवश्य आहे.

डिजिटल वय हे पाप आहे. हे कृत्रिम बुद्धि, किंवा मेटाउड स्क्रोल कंपनींना जादा वापरून महाग कार्ये सुरू करता येतील कारण त्यांना भीती वाटते. परिणाम हा अर्ध्या अमुक-मत्वाचा, अर्थव्यवस्थापूर्ण प्रकल्प आहे ज्याचा बजट आणि ट्युट टाईम्स यंत्रण.

धातुशास्त्रीय लाटांचे सूचक

पण, या सर्व गोष्टी केवळ एक आकर्षक गोष्ट नाहीत.
आज, जगातल्या सर्वात मोठ्या प्रमाणात लोक, शेजारी आणि इतर लोक यांच्याबद्दल काय विचार करतात?
स्त्रोत जे मोठ्या नुकत्याच शोध सुरू करण्याचे एक नमुना दाखवतात आणि त्यांना १८ महिन्यांत शांतपणे सोडून देतात.

केस अभ्यास: क्विबीचा बिल्योन- डोलर विचलित

क्विबी, छोट्या प्रकारचा व्हिडिओ प्लॅटफॉर्म, $१.७५ अब्ज डॉलर वाढले. हा नेता उच्च-प्रथि-प्रतिमा मनोरंजन अनुभवाने व्यापून टाकणारा होता. पण, हा उत्पाद स्वच्छ-मार्क्स, सामाजिक वैशिष्ट्ये, आणि मोबाईल नर्सेस वापरता, आणि मध्यभागी मालसंग्रहांमधून चालवल्याशिवाय सुरू झाला. सहा महिन्यांत, एक क्वीबी बंद करण्यात अपयशी ठरला. एक उपरी रुपांतर , एक उपक्रम , एक उपग्रह आणि बाजारात काम करणारी कल्पना निर्माण करण्यासाठी.

ईर्ष्या: तुलना करणे आणि सूड घेणे

ईर्ष्या स्पर्धात्मक बुद्धीला विनाशकारक विचारांना विरंगुळा बनवते. स्पर्धकांच्या विचारांना समजण्याची एक हितकारक इच्छा, पण ईर्ष्यामुळे क्षमतेची व्याख्या शून्य-समंत्र मनाच्या स्थितीत होते जेथे यश पूर्णतः यशाच्या द्वारे नाही तर एक विशिष्ट प्रतिस्पर्धी कार्यक्षमतेने केले जाते. संस्था जेव्हा या जाळ्यात पडते, तेव्हा ते अतुलनीय मूल्य निर्माण करतात, त्यांच्या समकालीनांना फसवून त्यांच्या हितांना नुकसान करतात.

पर्यावरणाच्या बाजारात ईर्ष्या, उत्पादनाची सुरुवात होते, जी कंपनीच्या विशिष्ट क्षमतांकडे दुर्लक्ष करते. सॉफ्टवेअर कंप्युटरची तीव्र ईर्ष्यामुळे एका प्रतिस्पर्धाचे हार्डवेअर सोडणे सहजपणे एक डॉक्टरीदार प्रतिस्पर्धी बनू शकते. या मनोविकाराने सामाजिक तत्त्वे बदलली: एकेकाळी प्रतिस्पर्धीचा फायदा, प्रतिस्पर्धीचा फायदा, निवडणूक कथांमधून प्रतिकूल बनतो.

ईर्ष्या-अस्पष्ट कल्पनेचे प्रदर्शन

पण, एखाद्या प्रतिस्पर्धाचा भाग बनवणाऱ्‍या व्यक्‍तीचे हेतू अगदीच खरे आहेत हे सिद्ध करून दाखवायचे नाही.
पण, या सर्व गोष्टींमुळे काही समस्या निर्माण होतात.
पण, तुमच्याच देशात, स्पेकरच्या चालीरीतींचे परीक्षण करणे हे तुमच्याकरता एक आव्हान आहे.

विषय: कोला युद्धे आणि एकमेकांचा विचलित

अनेक दशकांपासून कोका-कोल आणि पेपीसीको एकमेकांच्या बाजारात सहभागी होते. क्यूंबिक आणि मोठ्या विमानी वित्तवाद आणि विमानता यांची सुरुवात केली जात असतानाही, या स्पर्धात्मक गटाने काही नवीन शोध लावला. पण या दोन कंपनींना बिअर बाजारात प्रवेश दिला. त्यांना धागा, व्हिटाम, वॅटेरियन आणि आकर्षक पेय यांच्याकडे दुर्लक्ष झाले. त्यामुळे त्यांना ब्रांडचे प्रवेशद्वार सुरू झाले. आणि त्यांच्यातील प्रत्येक सदस्यांनी पांढरे स्पेसेस आणि व्हिट्झर यांच्यामध्ये गोळ्या रंगाचे स्पर्धक विकार आंधळे झाले.

ग्लूटोनाई: स्त्रोत आणि संधींचा अभाव

संघटनेच्या संदर्भात ग्लूटोन हा अन्‍न खाण्याबद्दल नाही तर अन्‍न, किरमिजी, गुणसंपत्ती, माहिती, बाजारात जे प्रभावीपणे उपयोग करता येईल ते थांबवणे क्षुल्लक आहे. तो उत्पादनीय रेषांप्रमाणे दिसतात. कारण कोणीही बंद केले नाही, आणि जटिलतेच्या पलीकडे जी अप्रतिमता नष्ट केली जाते. पापामुळे होणारे फायदे आणि त्यामुळेच हे परिणाम होत नाहीत.

पर्यावरण संशोधकांच्या संकल्पानुसार खादाड स्त्रोत विपत्ती निर्माण झाल्या आहेत; कारखान्यात, खादाडपणाच्या रणनीतीमध्ये, साम्राज्यीय यंत्रणाच्या रूपात प्रदर्शित केले जाते. नेते आपल्या क्षमतेसाठीही एकत्र जमतात. हा खर्च बोधात्मक आहे: सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे, काहीच नाही.

स्टेट्रेजिक ग्लूटोनीचे लक्षण

या सर्व गोष्टींमध्ये, बहुतेक लोक कर्जाला वाहून घेतात.
[FT:0]
Resource] यंत्रणा संघटित , विनाविना भुकेल्या भविष्यातील नवीनीकरणासाठी पुरवठा प्रकल्पांची आयोजन प्रक्रिया.

विषयांचा अभ्यास: सामान्य इलेक्ट्रॉनिक एकांतात भरती

जॅक वेल्क आणि त्याच्यानंतरचे वंशज, महाविद्यालया, आरोग्य केंद्र, व ऊर्जा ह्यांच्या अंतर्गत गॅई, मोठ्या प्रमाणात वाढ झाली. व्यापारी एकत्रीकरणामुळे महागीकरणाची निर्मिती झाली जिथे राजधानीची राजधानी अनास्था झाली होती, आणि औद्योगिक ओळख नष्ट झाली. 2008 च्या आर्थिक संकटामुळेच राजधानीची सर्व मालमत्ता जवळजवळ नष्ट झाली. नंतरच्या दशकात, हिचे प्रमाण वाढले आणि त्यांना त्रासदायक अन्‍न पुन्हा मिळवून देण्यात आले.

क्रोध: हॉट कॅन्सर आणि मतभेद

राग हा उच्च-उत्तम निर्णय घेण्याचे मार्ग दर्शवण्यासाठी, राग, राग किंवा सूड उगवण्याची इच्छा आहे. वादविवादात, अपमान किंवा विकृतीमुळे, अर्विय उत्तरे वाढविण्यासाठी, दुरात्मे प्रकरणामुळे, दोन्ही पक्षांना महत्त्व दिले जाते. संघटनात्मक संस्कृतीमध्ये, लोक चुका लपवून ठेवण्याऐवजी, आणि आंतरीक-रंजन प्रकल्पांमध्ये दोषी ठरतात.

न्यूरोविस म्हणतात की, मेंदूला धोक्याच्या धोक्याच्या सूचनांचं पालन करणं म्हणजे युक्‍त योजना आखणे. जेव्हा एखादा नेता रागाच्या भरात असतो, क्षितिजातील क्षितिज करार बदलण्यासाठी. परिणामात, कलम, रणशिंग, रणनीती, क्षितिज आणि उच्च-प्रेषित कर्मचारींचा समावेश होतो जे विरोधक वातावरणात काम न करायला नकार देतात.

क्रोधाविष्ट निर्णयांच्या मार्गदर्शक

प्रतिस्पर्धी खेळाडू मुख्य कलाकृती, एक विचारशील विचारधारा रणनीती नव्हे एक भावनिक विरुद्ध मतप्रणाली.
असं केल्यामुळे ते एकमेकांना सहकार्य करण्याऐवजी, त्यांची तपासणी करत राहतात.
पण, या बाबतीत काही जण असं करत नाहीत.

केस अभ्यास: एलोन मस्कोर्स आणि SEC SEC SES SET

टेसलाचे सीईओ एलॉन मस्कोचे सार्वजनिक मतभेद आणि कंपनीने आपल्या स्वयंसेवकांच्या जाहिरात्सवर आधिपत्य समितीने कॉम्प्युटर्सवर केलेल्या चेंजमी खर्चाचे उदाहरण दिले. मुस्कूट्सच्या लढायामुळे सीसी सीसी 'लिस एनरिक्टिकेशन कम्पिशन' -----वेत्र युद्धे व डिस्ट्रेशन' -गेशन किवाही युद्धे ह्या नाटकाला विकले गेले. शेवटी, एका नायकाने या घटनेवर चेहरण केले, तेव्हा एका नेत्याचे नायकाचे जीवघेणे आणि प्रचंड धोका पत्करणे , आणि सर्व बैंडविड्‌सचा अपघात नष्ट केले.

लवचिक: इंग्लिशाचा सांत्वनदायक पाश

धड स्वभावाच्या एका विशिष्ट वातावरणात शारीरिक आळशीपणा हा फारसा धोकादायक ठरत नाही. अनिश्चिततापर्यत, अनिश्चिततापर्यत आवड न बाळगणे, आणि संस्थांना हा महत्त्वाकांक्षा कमी होणे. हे "ह्याने नेहमीच असे केले आहे." स्थिर वातावरणात, हे अस्थिर वातावरणात, हे अडथळे आंधळेकाळात, एक घातक धोका ठरते.

वर्तनीय अर्थव्यवस्था स्थिती quo ची पातळी आणि असहिष्णुता . निर्णय-निर्माणांनी स्पर्धक स्थानाचा स्थिर क्षय मोजत असताना बदल होण्याची शक्यता कमी केली आहे. एक अभावनेचा काळ आहे. कंपनीच्या आर्चवहाराच्या शेवटच्या आर्चभकात, बाजारात बाजारपेठ बंद केले, किंवा मुख्यतः ह्या बिनलनीकरणाच्या माध्यमाने प्रश्न विचारलेला आहे.

सुव्यवस्थित स्वलोथचे इशारे

RAD वापरक्रिय शोधणुकीत खर्च, तसेच संभाव्य सुधारणांऐवजी अधिक सुधारणा करून पॅकलाइनचा वापर केला जातो.
बाजारातील स्पष्ट पुरावा नाकारल्यावरही कार्यक्षमता मेट्रिक्स
पण, प्रत्येक सभा एकतर वेगवेगळी नसतात.

कॅसरेट: कोडेक पिवटला अपयशी

कोडेकने १९७५ साली डिजिटल कॅमेराची सुरवात केली पण त्या चित्रपटातील अत्यंत उपयोगी व्यापारीपणाची भीती . पुढील तीन दशकांत कंपनीने डिजिटल रिव्ह्यूशन, अर्ध-मन उत्पादन सुरू केले. बाजारात बाजारात बाजारात बाजारात बाजारात बसलेली. कोडाखच्या स्पर्धाने बंद केले होते. बाजारात साखळी पुरवली होती, व मनावरचे सामान बांधले होते. २०१२ मध्ये कोडा काऊथला बॉम्बेचे क्षमता कमी होती; त्यामुळे त्याचा त्रास कमी झाला नाही.

अनिश्‍चित निर्णयाची रचना

सात पापांमध्ये एक वेगळेपणाचे वर्णन केले आहे, पण ते एक सामान्य मूळ आहेत: निर्णयाच्या अभावामुळे पद्धत अभावाने तपासल्याशिवाय. विज्ञानाने असा निष्कर्ष काढला की संस्थांनी या विभक्ततेच्या पद्धतींविरुद्ध भांडण निर्माण करून, कठीण वचनांपूर्वी भांडण निर्माण करून, भांडण निर्माण करून, भांडणात गुंतवणूक-बहिली नाही---बच्चे अनियंत्रित होण्यापासून रोखले पाहिजे.

व्यावहारिक उपाय:

[[[FLT:]] एक मुख्य निर्णय संपण्याआधी, एका गटाला असे वाटते की ते अपयशी झाले आहे आणि का हे ठरवण्यासाठी पाठीमागे काम आहे. हे गुप्त धोरण आणि गर्वाला टाळा.

प्रमाणापासून परिक्षण: ची इच्छा कमी करण्यासाठी एक शांत कालावधी निर्माण करा जेथे एका निःपक्षपाती विक्री समितीने तशाच विचारांवर दबाव आणला पाहिजे.

[[FLT] सैतानाच्या कार्यक्षमता: ईर्ष्या] एक औपचारिक विरोधी निवडून भांडणात बदल करू शकतो. असा दावा करणाऱ्‍या प्रतिस्पर्धीची भूमिका अप्रतिम आहे किंवा संघटनेची असामान्य शक्ती अधिक मूल्यवान आहे.

Portfolio सूर्यास्ती नियम : खादाडपणा आणि calh] प्रत्येक नवीन पुढाकारासाठी, एक परीक्षक उत्पादन किंवा प्रकल्प रिटायर्व्ह्युशन. ह्या ध्वनीत्मक घरे सुरक्षितता साठी.

ईजिप्त विद्यापीठात: क्रोध पसरल्यावर, उच्च--क्रियेच्या उत्तरांमुळे ४८ तासांच्या आत विलंबित होतो आणि एका लिखित उत्तरांचे विश्लेषण आवश्यक आहे -- फक्त पुनर्भेटीकाराची नव्हे.

पुरावे वाढणाऱ्या प्रमाणिक रचनात्मक हस्तक्षेपांना आधार देतात. व्यवस्थापन[FLT]] यातील एक अभ्यासात आढळला की संस्थाने मांडलेल्या निर्णयांच्या परिणामात CEORAND PRIME परवलयवरीलनवर जास्त परिणाम कमी केले. त्याच प्रकारे, त्या कंपनीने स्वीकारले, शून्य आधारित बजेट आणि नियमित पोर्टूल यांची पुनर्विचार वरतीत वाढ झाली कारण ते खादाखंडाच्या वैशिष्ट्यपूर्णता टाळत नसे.

करार: प्राचीन काळातील दुर्गुणांपासून आधुनिक गादीपर्यंत

सात पापे केवळ घातक नैतिक सूचनांविरुद्ध नाही; ते कायमच्या मानव सहकार्याच्या आकृतींमध्येच भ्रमण करतात. गर्वाचे नेतृत्व करण्यासाठी आंधळे आंधळे क्षितिज कमी करतात. आंधळे हा काळ हा क्षितिजात बदलतात. ईर्ष्या हा आंधळा आंधळा आंधळा होऊन मराठीमध्ये बदलतो. विषारी संबंध निर्माण होतात. स्ट्रॉटनने जगाचे निरीक्षण केले तेव्हा प्रत्येक क्षमतेनुसार, प्रत्येक क्षमतेनुसार, यातील एक गुणांचे प्रतिबिंब किंवा एकही नमुने आहेत.

ही प्रवृत्ती शुद्ध करण्यासाठी काही कुरूपता नाही, तर पूर्वानुमानीय पूर्वधारणांची रचना आणि प्रक्रिया मांडणे शक्य आहे. हा धडा अतिशय व्यावहारिक आहे: जे प्रयोजनांना वाटते की तुम्ही अशक्त आहात, कारण तुम्ही कमजोर आहात. आत्मनियंत्रण, एकत्रित नम्रता, प्राचीन मार्गदर्शक, प्राचीन क्षेत्रातील मार्गदर्शक, रणनीती बचावासाठी.