सात पापे: बंधू नेता आणि आंतरिक मतभेदाविरुद्ध लढा

सात मृत सीनांच्या प्राचीन इतिहासातील पातळीवर मध्ययुगीन धर्माच्या राजवटी भिंतींपेक्षाही उत्तम परिणाम झाला आहे. आज, या परंपरा, लोभ, संताप, लोभ, लोभ, चित्त, चित्त आणि पाश ह्यांच्या आतील आंतरीक दुष्कृत्यांचे निरीक्षण करून आंतरीक दुष्कृत्यांचे निरीक्षण केले जाते. त्यांच्या नेतृत्वाच्या संदर्भात, त्यांच्या सामर्थ्यामुळे पक्षांना व द्वेषभावनाच्या आडव्यात सहभागी होण्यास मदत होते. पण त्याच परंपरा ही एक प्रथे एक माध्यम बनते: एक व्यक्ती आहे: नम्रता, आणि प्रत्येक ख्रिस्ती व्यक्तीची काळजी घेते.

सात भयंकर पापांचा संक्षिप्त इतिहास

आता आपण जाणतो की, सात मृत पापे यांचे प्रमाण 6 व्या शतकात पोप ग्रेगरी यांनी दिले आणि नंतर थॉमस अॅक्विनासने शुद्ध केले. त्याची मूळ मूळ मुळे वाडगे व इव्हाग्रीअस पंत्युत्स यांची लिखाणे वळली. मूळतया आठ दुष्ट कल्पनांनी, योजना दुराचरण केले, पण सर्व पापाचे सोंग प्रेम-अगदी प्रेम-अधिक प्रेम होते. आधुनिक मनोविज्ञानाने या प्राचीन रचनांचे दुरुपयोग आणि सामाजिक व्यवहाराचे प्रमाण पुन्हा जोडले आहे.[F][F]

पापांची नेतृत्वाची विचारसरणी

नेतृत्व हे दोन्ही गुण आणि दुर्बलता वाढवते. अधिकाराच्या स्थानी, एका लहानशा अभावामुळे विनाशकारी शक्‍ती निर्माण होऊ शकते. खाली, प्रत्येक पापाची तपासणी केली जाते, आणि व्यक्तीचे व्यक्तीचे दुष्परिणाम कसे होते हे दाखवणे.

गर्व: राजकारणात बदल

नेतृत्वातील अभिमानाची घोषणा न करता करताच केला जातो. हा गर्व जास्त अभिमानी आहे. हा गर्व अधिकच स्पष्ट दिसतो: चूक स्वीकारण्यास नकार देतो, विरोधाभास न स्वीकारता, आणि एक स्वत:ची मतप्रसारी निषेधना , आणि एक विश्वास आहे की एक नेता सतत प्रतिक्रिया नाकारतो, मानसिक विकारांचे बाष्ण पुरस्कार करतो. त्यामुळे निर्माण विचारांना अस्पष्ट ठरवतो. परिणाम हा एक अतिशय उपयुक्त निर्णय आहे ज्याचा परिणाम आहे, जो अंधळीला आणि धोक्याला कारणीभूत ठरतो.[F][F][F] गर्व: आधीच्या गर्वाला गर्वाची गरज आहे, आणि नंतर दोन नेते , एक व्यक्ती सहजपणे आपल्या भोवती वर्तू शकत नाहीत.

लोभ: “अधिक ” भरवसा नष्ट होतो तेव्हा

लालसा आर्थिक लोभाच्या पलीकडे आहे. हा कर्जात भरुन टाकणारा क्रेडिट माहिती साठवणारा, किंवा पातळ साधने कमी करणारी आहे. अमाझी इच्छा असलेल्या एका नेत्याला प्रत्येक संभाषणाला शून्य-सामने खेळ म्हणून ओळखता येईल. बानस फक्त एक कमाल, कत्तलीट स्पर्धा, आणि सहकार्याला स्थान दिले जाते. मानसिक मूल्ये: विश्वास कमी होतो, विश्वास कमी होतो, आणि अपात्र सदस्यांना बुरशी झाल्याचे. [F:F] आमेरिकन संगीत संघिकेला हे एकमत आहे.

क्रोध: मूकता देणारी राग

क्रोधाची गरज नाही. त्यामुळे गोड सूड, सार्वजनिक अपमान किंवा विकृती निर्माण होऊ शकते. जो पुढारी आपल्यापेक्षा अधिक श्रेष्ठता प्राप्त करण्यापेक्षा रागावतात, अशा परिस्थितीत दोषीपणा टाळतो. अशा परिस्थितीत अपघातामुळे अपघात होतो. भावनिक सुधारणांमुळे अडथळा येऊ शकतो. गुन्हेमुळे चेटिंग चालकांना चिडवतात, चिंतिती निर्माण होते आणि त्यामुळेच चिंतेचे प्रमाण वाढते. क्रोधाचे संचालक यंत्रण: [FE][F][F]

ईर्ष्या: कोयलिव्ही संक्रमण

ईर्ष्या म्हणजे सर्वात मूक टीम-खुष्यवेदक आहे. एक ईर्ष्यावान नेता आपल्या सोबतच्या विजयाचा उत्सव करू शकत नाही; त्याऐवजी ते दुसऱ्‍या विभागाच्या यशाचे स्पष्टीकरण करतात. हा विचार, भांडण, व मनस्वी अनुबंधनामा, आणि मनमोकळेपणे अनुचितपणे संमती मिळवणे. संघटनात्मक खर्च हे एक रणनीतीप्रणाली आहे ज्यात कंपन-निरक्ष-कळक ठाणे आणि तुमच्या मनाविरुद्ध एक "स्वी" आहे. [FT:F:FE:FOND] हा द्वेषभाव दाखवला जातो. त्यामुळे हा द्वेषभाव अधिक तीव्र होतो.

जुगार: मर्यादा आणि भरवशालायक

एका पेशंट संदर्भात, लैंगिक अपघातामुळे शुद्ध लैंगिकता किंवा पदवी वापरणे कमी दिसून येते. कामगारांना विजयाचा स्रोत म्हणून कामगारांच्या संपर्काचा आधार असतो, ते परोपकारांच्या आधारे, विश्वासाचा आधार कमी करतात. बाशान उत्तेजक वर्तुळात पक्षपात, आणि जे आतल्या वर्तुळात सामील नाहीत अशांना त्रास होतो. परिणामात सहसा, त्वचा, नावाभिन्‍नता, किंवा विकृत संस्कृतीचा समावेश होतो. ज्यात लैंगिक कार्याचा परिणाम होत नाही.

ग्लूटोनी: मिशनचा अभाव

नेत्याचे अधिक बजेट, अधिक हत्ती, अधिक स्टस्टलाइट, अधिक स्टस्टल-अधिक आवड आहे. एजंटरची आरोग्यासंबंधी निषेध करणारे प्राध्यापक आहेत. ते विद्यापीठाचे कार्यपद्धती करतात कारण प्रत्येक अर्थपूर्ण प्रकल्पावर ते नियंत्रण ठेवतात, किंवा मग प्रत्येक सभेला उपस्थित राहते, आणि नंतर तास कमी करतात. खादाड नेतेचे लक्ष विचलित करून इतरांकडे दुर्लक्ष करतात. कारण, ह्या सर्व संस्थांनी अधिक अर्थपूर्ण सुविधा पुरवणे शक्य नाही.

स्लोथ: लठ्ठपणाची भावना

स्टॉप हे केवळ आळशीपणा नाही; नैतिकरित्या कार्य करणे किंवा रणनीतीची गरज असते तेव्हा कृती करणे अशक्य आहे. आळशी नेता कठोर निर्णयांना दुर्लक्ष करतो, भांडणाला नकार देतो आणि भांडणांना सुधारणे शक्य आहे. वेळोवेळी तणाव निवळतो. ते बदलण्याची आशा न बाळगल्यामुळे तणाव काढून टाकतात. चेतन व्यक्तींना असे वाटते की, क्षुद्रता क्षुद्रतेमुळे काहीही त्रास होत नाही. त्यामुळे जगातील सर्वात जोरदार व्यायाम विरळवणाला बुळावते.

बंधूत्वाने नेतृत्व हे विरोधक आहे

बंधु नेतृत्वाची परंपरा, सेवक नेता, फॅट्रार्निचर किंवा आडंबर कारभाऱ्याचे कार्यपद्धती सात मृत पापांना लागू होते. हे स्थान परवलय वर आहे की नेताची भूमिका सेवा करणे नव्हे तर सेवा करणे हे सर्वांहून श्रेष्ठ आहे. हे आधिपत्य, पहिल्या बरोबर असलेल्या ज्ञानी पदांवर आधारित आहे, आणि प्रत्येक सदस्याच्या वाढीसंबंधी व मानसन्मानाचे रक्षण करण्यासाठी.

बंधू नेतात्व हा समित्यांसाठी जबाबदार आहे, तो दुभंगणारा अधिकार आहे. जेव्हा तुम्ही एक गट एकत्रितपणे जबाबदार असल्याची घोषणा करता, तेव्हा तुम्ही एकमेकांच्या जाहिरातदारपणाची योग्यता मागता. नेते आदर्श आदर्श मांडतात, विरुद्ध मतांविरुद्ध आवाहन करतात, आणि हे कोणत्याही व्यक्तीचे योगदान विकृत केले जात नाही. हे गर्व-निर्गमनाच्या विरुद्ध आहे. ते प्रेमाच्या, सहनशीलतेच्या आणि प्रामाणिक उत्सवाच्या विरुद्ध आहे. ह्या संघटनेने, संघटित प्रशाला, दुराचाराच्या विरुद्ध प्रकरण निर्माण केले आहे.

प्रत्येक पापात नैतिकता

समकालीन नेत्यांशी जुळवून घेतल्यामुळे ही कृती करणे शक्य होते:

• गर्वाचे कौतुक करणारे : प्रतिबिंब साप्ताहिक प्रतीक्षमता शोधण्याचा प्रयत्न करा आणि यशासाठी सार्वजनिकरित्या क्रेडिट टीम सदस्यांना.
• लोभाचे एक उलटी प्रमाण: लालरिप्रायरोधक मान्यता, बजेट, आणि विकास संधी तुमच्या आंतरिक वर्तुळातल्या वर्तुळाच्या बाहेर.
• [FLT] क्रोधाचे कर्णे
• [[FLT] ईर्ष्या: खरी प्रशंसा नोंदी लिहा; सहकर्मींचे मत जेथे ते उपस्थित नाहीत त्या सभेत सहकाऱ्‍याचे मत.
• आचारविचार: स्थापना आणि आदर्श व्यवहार सीमा, आणि प्रत्येकाने स्वत:ला--असंकोचित स्वत:ला गिरोळंभ धोरणात गुंतवणे शक्य आहे.
• TEmperation काटेरींग: सभांमध्ये बोलण्यासाठी वेळ कमी करा, मुख्य प्रकल्पांवर सोपवा, आणि शेवटला शब्द टाळा.
• काउंटर ज्वालामुखी : निर्णयाच्या परिणामांचे प्रमाण, परिक्षणाच्या सुरवातीला, आणि दृश्यरित्या संस्कृती-निर्मितीच्या कष्टांत सहभागी होतात.

आंतरीक मतभेद

आंतरिक मतभेद कधीच विझत नाही. ते नुसतेच विचित्रपणे व अनिच्छाहीन पापापासून हळूहळू वाढते. नेते जेव्हा गर्विष्ठ मतभेद मिटवतात, तेव्हा रागात पडत नाही. लोभामुळे भांडणाचा विकार होतो. त्यामुळे भांडणाचा चक्र कमी होतो, त्यामुळे एकटेपणाच्या वेळी नव्हे तर नैतिकतेच्या कार्यांत लढते. बंधू नेता, ह्या सर्व गोष्टींना एकत्र करण्यासाठी आवश्‍यक असतात.

संसर्गजन्य आरोग्यावर केंद्रीत असलेले नियमित "रेक्ट्रिक्स", जे लोक संबंध न जोडणाऱ्या आरोग्यावर केंद्रीत असतात, ते गटांना दोष न देता नावापुरतेच विचार करतात. प्रसारण गटांना चकित करणारी भूमिका मांडते. प्रसारण गटांना चहाडीच्या माध्यमाने विषयकथन करायला मदत करते. प्रत्येक सदस्याचे पाप वाढते, ते त्यांच्या घरांना गमावतात. उदाहरणार्थ, जेव्हा एक समूह, विश्वासामुळे मिळणाऱ्‍या विनम्रतेचे परिणाम भोगत असतो तेव्हा, अरिष्टात टिकून राहते.

टॉक्स ड्रॉफ्टसाठी प्रारंभिक सावधानतेचा तंत्र

आंतरीक संघर्षाला रोखण्यासाठी त्यांना प्राध्यापकत्वाची गरज आहे. याचा अर्थ, लग्नाआधी केलेल्या सर्व्हेपलीकडे आणि वर्तनात आचारविचारात बदल करणे. किल्ली संकेत:

• नेते नेहमी शेवटला शब्द, किंवा चर्चा बंद करण्यासाठी स्थितीचा उपयोग करतात.
• ग्रेड: अगणित कार्यक्षमता विभाजीत करण्यासाठी, जेथे काही निवडले जाते.
• काठीवर उच्च ताण टाकतात. ते एका विशिष्ट व्यक्तीबद्दल माहिती देतात, आणि त्यांनी सभेच्या गतिविधींचा पराभव केला.
• ] विभागांमध्ये होणारी अन्यायी उपचाराबाबत तक्रारी.
• [FLT:] सांस्कृतिक पुढाकारावर कमी ओळी पुन्हा ओळळं. जसे की सर्व-हंदांना सोडून QIA सत्र.

ह्या रचनांची नावे व्यक्तींच्या तक्रारींऐवजी चूक असल्याने, संघटना "कैसे कठीण आहे" या विषयाची चर्चा "सही नाही" या विषयात बदल करते. ह्या व्यक्तीत्वाचे परीक्षण केल्याने बचावात्मक प्रतिक्रिया न घेता हस्तक्षेप करणे सोपे होते.

बंधू नेतात्व विकसित करण्यासाठी व्यावहारिक पावले

एका नेतृत्व करणारे तत्त्वज्ञानाचे दररोज कार्य करताना हेतूपूर्ण रचनेची गरज आहे.

इंस्टिट्यूट ऑफ पीअर बॅक्टेजिएलिअल

फॉर्म लहान, चार ते सहा गट, जे खऱ्या कामाच्या ठिकाणी येणाऱ्या आव्हानांवर चर्चा करतात. जमिनीचा नियम हा एक प्रकार आहे ज्यात ते संघर्ष करतात- काही वेळा राग किंवा ईर्ष्या- आणि ह्या गटाने त्यांना चांगले प्रतिसाद निर्माण करण्यास मदत केली. वेळोवेळी, हे सर्व वर्तुळ, गर्वापासून दूर राहण्याचे एक कारण बनतात.

२. पुनर्मिलन प्रणाली

तुमच्या सध्याच्या बक्षिसाची रचना जर केवळ प्रत्येक व्यक्ती सुपर ताऱ्यांच्या वरती पुरस्कार बनते, तर ते लोभ आणि ईर्ष्या निर्माण करते. सार्वजनिक पुरस्कार सुरू करतात जे सहकार्य, शिक्षकपणा आणि नैतिक धैर्य करतात. उदाहरणार्थ, एक "भाऊत्व पुरस्कार" एखाद्या उच्च-व्यापकत्तेचे श्रेय एखाद्या सहकारीला दिले जाते. सामूहिक योगदानामुळे तुम्ही हळूहळू ऑक्सीजनच्या पापांना बळी पडते.

३ नैतिकता गडबड आणि प्रशिक्षकांमध्ये समरूप

मुलाखती प्रश्न विनम्रता (“दुसऱ्याच्या अभियानामुळे तुम्ही परत आणलेले निर्णय मला सांगा” किंवा मेहनती (“तुम्ही एका कठीण सांस्कृतिक पुढाकारातून प्रवास केला होता तेव्हा तो बदलला होता). प्रगतीची मापे जेव्हा या गुणांचे स्पष्ट प्रदर्शन करतात, तेव्हा ते विशेषकरून उत्तम नाही तर करियर बनतात.

४ वरपासून माडल व्हिलनरत्व

गर्व आणि ज्वाला हे सर्वात शक्तिशाली नेता आहे. एक अध्यक्ष जेव्हा संचालक कंपनीला म्हणतो, की “मी गेल्या महिन्यात एक प्रकल्प साठवून ठेवलं कारण मला भीती वाटत होती, की मी इतरांसाठी त्यांच्या हेतू ओळखू शकतो." अशी म्हणी ऐकून इतरांनी सत्यात आडमुठेपणा केला. त्यामुळेच ती प्रकरणाच्या संस्कृतीला बोलावणे शक्य झाले. त्यामुळेच ती नष्ट होण्याआधीच ती खरी स्थिती निर्माण झाली.

५. बाहेरील संसाधने

नेत्यांना सद्‌गुणाचे चक्र पुन्हा लावण्याची गरज नाही. ज्ञानाच्या अनेक शतके स्टोटिकपासून आधुनिक संघटने मनोविज्ञानापर्यंत उपलब्ध आहेत.[FT:0][FT:1][FT:1][FT]][FT:2]]] कार्यपद्धतींवर अभ्यास करण्यासाठी किंवा कामगारांमध्ये सहभाग घेण्याचे प्रोत्साहन दिले जाते[FT:2][FT:2][FT:3][FT:3]][LT:3]] ह्यातील एक अभिव्यक्ती ह्यातील ध्येय आहे की, एक सदस्य "हवेदय, आपल्याला चिडवणूक, आणि उपचार समजते.

रूपांतराला सामोरे जाणे

एका अनोळखी हस्तक्षेपामुळे जुन्या सवयींचे गुरुत्वाकर्षण टाळता येत नाही. बंधू नेतात्वाच्या ताणात सतत बदल होत राहते. नेतृत्वाच्या प्रारंभीतील एक संक्षिप्त “विद्वैध चाचणी" यास विचारात घ्या: त्या आठवड्याच्या एका क्षणात प्रत्येक व्यक्ती एक वेळ भाग घेते. ही भाषा केवळ सामान्य ठरत नाही, पण ती शांतता दाखवते की ती इतर गोष्टींकडे दुर्लक्ष करते.

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

संघटनेच्या पलीकडे होणारा पुसट प्रभाव

सात मृत पापांवर विजय मिळवणे ही एकमेव गोष्ट आहे. या गुणांचे अनुकरण करणारे कार्यस्थळ, आरोग्यदायी समाजाचे सूक्ष्मकोष बनतात. कामगारांना आपल्या कुटुंबांमध्ये, समाजात, आपल्या नागरिकांच्या गुन्ह्यांत आणि त्यांच्या नागरिकगर्जीमध्ये ते नमुने आणावे लागतात. जो धीराने वागतो तो केवळ त्यांच्या अहवालांना नव्हे तर जे त्या सर्वांकडे लक्ष देतात अशा सर्वांसाठी एक शिक्षित ठरतो. अशाप्रकारे, आंतरीतील संघर्ष संस्कृतिक इंजनाच्या विरूद्ध होत आहे.

घटक

सात मृत पापे जुने अंधविश्वास नाहीत; ते मानव प्रवृत्तींचे नकाशा आहेत जे परस्पर सहकार्य आणि भरवसा सोडवतात. कोणत्याही नेत्याने, कोणत्याही प्रकारचा अस्पष्ट आंधळे, लोभीपणा, किंवा ज्वालामुखीचे दुःखात सापडणे शक्य नाही. बंधूत्वाच्या मार्गाने परिपूर्णता, सहानुभूति, दयाळु समुदायाला वचन दिले नाही. नम्रता, उदारता, दयाळुपणा, आणि जिव्हाळा यांमुळे परस्परविरोधकतेच्या विरोधात लढणे हे एकमेव संघर्ष आहे.