ഏഴു മഹാപാപാപങ്ങളിലെ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം

ഏഴു മാരകമായ പാപങ്ങൾഃ അഹങ്കാരം, അത്യാഗ്രഹം, മോഹം, അസൂയ, തിന്നൽ, കോപം, മടിയ്ക്കം എന്നിവ മനുഷ്യാത്മാവിനെ അഴിമതിപ്പെടുത്തുന്ന ദുഷ്പ്രവൃത്തികളുടെ ഒരു തരംഗമായി ആദ്യകാല ക്രിസ്ത്യൻ സന്യാസ പഠിപ്പിക്കലുകളിൽ ഉത്ഭവിച്ചു. നൂറ്റാണ്ടുകളായി, ഈ ആർക്കെടൈപ്പുകൾ ദൈവശാസ്ത്രപരമായ പ്രസംഗത്തിന് അപ്പുറത്തേക്ക് നീങ്ങി; നേതൃത്വത്തിലും സംഘടനാപരമായ പെരുമാറ്റത്തിലും സാമ്പത്തിക തീരുമാനമെടുക്കലിലും നടക്കുന്ന തന്ത്രപരമായ തെറ്റുകൾ പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉത്തേജക ലെൻസ് അവർ ഇപ്പോൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഓരോ പാപത്തെയും ധാർമ്മിക പരാജയമായിട്ടല്ല, ഒരു വൈജ്ഞാനികമോ പെരുമാറ്റപരമായതോ ആയ പക്ഷപാതമായിട്ടാണ് ഞങ്ങൾ പുനർവിചിന്തനം നടത്തുന്നത്. ബുദ്ധിമാനും സംഘടനകളും ചിലപ്പോൾ ഗൌരവപൂർവ്വം യുക്തിരഹിതമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ കാരണം മനസിലാക്കുന്നതിനുള്ള വിജയകരമായ രോഗനിർണ്ണയ ഉപകരണമായി ചട്ടക്കൂട് മാറുന്നു.

വിപണി മാറ്റങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഭാഗ്യമില്ലാത്ത സാഹചര്യങ്ങൾ മൂലം മാത്രം തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ പരാജയപ്പെടുന്നത് വളരെ അപൂർവമാണ്. കൂടുതൽ പലപ്പോഴും, ആന്തരിക മനഃശാസ്ത്രപരമായ ശക്തികൾ - ആത്മവിശ്വാസം, നിയന്ത്രിക്കപ്പെടാത്ത ആഗ്രഹം, സാമൂഹിക താരതമ്യം, നിഷ്ക്രിയത - വിധി നിർണയിക്കുന്നതിന് വളരെ മുമ്പുതന്നെ വിധി പുറപ്പെടുവിക്കുന്നു. തന്ത്രത്തിന്റെ കണ്ണാടിയിലൂടെ ഏഴ് ക്ലാസിക് ദുഷ്കീർത്തികൾ വിഭജിക്കുന്നതിലൂടെ, മോശം തീരുമാനങ്ങളുടെ പിന്നിലുള്ള മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന വാസ്തുവിദ്യയെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാട് ലഭിക്കുന്നു, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി അവ ഒഴിവാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക കാവൽക്കൂട്ടുകൾ.

ഏഴു മഹാപാപാപങ്ങളെ മനസ്സിലാക്കുക

പാപങ്ങൾ പരസ്പര ബന്ധമുള്ള ഒരു കൂട്ടം പ്രവണതകളാണ്. നന്നായി പഠിച്ച വൈജ്ഞാനിക വിവേചനത്തിന് അടുത്താണ് ഈ പ്രവണത. അഹങ്കാരം അമിത ആത്മവിശ്വാസത്തിന്റെ ഫലത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നത്. അത്യാഗ്രഹം ഹൈപ്പർബോളിക് ഡിസ്കൌണ്ടിംഗും ദാനഫലവും സമാന്തരമാക്കുന്നു. ഇച്ഛാശക്തി ഇംപ്ലൂസിവിറ്റിയും പുതുമ തേടുന്നതിന്റെ ആകർഷണവും പിടിച്ചെടുക്കുന്നു. അസൂയ ആപേക്ഷികമായ അഭാവവും സ്റ്റാറ്റസ് ഉത്കണ്ഠയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. വിഭവ വിതരണത്തിലെ പൊതുവായ വസ്തുക്കളുടെ ദുരന്തത്തെ ഗ്ലൂട്ടണി ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. വിദ്വേഷം യുക്തിസഹമായ ചിന്തയെ ചുരുക്കിയടക്കുന്ന അമിഗ്ഡല ഹൈകാക്ക് ഉപയോഗിച്ച് യോജിക്കുന്നു. മടിയാണ് സ്റ്റാറ്റസ് ക്വോ വിവേചനത്തെ അടിച്ചമർത്തുന്ന സുഖസൌകര്യ മേഖല.

ഈ കുറ്റകൃത്യങ്ങളെ അപലപനങ്ങളായി കണക്കാക്കാതെ പ്രവചനാതീതമായ സിസ്റ്റം പിശകുകളായി കണക്കാക്കുന്നത് നേതാക്കളെ അവയെ ചെറുക്കുന്ന തീരുമാന പ്രക്രിയകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു ആധുനിക തന്ത്രജ്ഞന് പെരുമാറ്റ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രത്തിൽ നിന്നും, ഓർഗനൈസേഷൻ സൈക്കോളജിയിലും ഗെയിം സിദ്ധാന്തത്തിലും നിന്ന് കടമെടുക്കാൻ കഴിയും. പുരാതന ആളുകൾ കഥാപാത്ര രൂപീകരണം എന്ന് വിളിച്ചേക്കാവുന്ന സംരക്ഷണങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ. ചുവടെ, ഓരോ പാപവും വിശദമായി പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു, യഥാർത്ഥ ലോക കേസ് പഠനങ്ങളും തീരുമാനമെടുക്കുന്നവർക്കായി പ്രവർത്തനക്ഷമമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളും.

അഹങ്കാരം: അമിത ആത്മവിശ്വാസത്തിന്റെ ഘടന

അഭിമാനം പലപ്പോഴും ഏറ്റവും മാരകമായ പാപം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം ഇത് മറ്റുള്ളവരുടെ വേരുകളിലുണ്ട്. വ്യക്തികളെ ഫീഡ്ബാക്ക് കാണിക്കാൻ അന്ധമാക്കുന്ന ഒരു ഇഗോ അവസ്ഥ. തന്ത്രപരമായ മേഖലയിൽ, അഭിമാനം അമിത ആത്മവിശ്വാസമായി, സ്വന്തം അനുമാനങ്ങളെ ചോദ്യം ചെയ്യാൻ ഒരു വിമുഖത, സ്ഥിരീകരിക്കാത്ത തെളിവുകളെ നിരസിക്കൽ എന്നിവയായി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. അമിത ആത്മവിശ്വാസത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അക്കാദമിക് സാഹിത്യം ഇത് വ്യക്തമായി പ്രകാശിപ്പിക്കുന്നുഃ ഉദാഹരണത്തിന്, കോർപ്പറേറ്റ് എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ വരുമാനം പ്രവചിക്കാനുള്ള അവരുടെ കഴിവിനെ ക്രോണികമായി അമിതമായി വിലയിരുത്തുകയും അഭിലാഷമുള്ള ലയന വാഗ്ദാനങ്ങൾ പാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് പഠനങ്ങൾ കാണിച്ചു.

അഹങ്കാരം ഒരു ബോർഡ് റൂമിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുമ്പോൾ, അഭിപ്രായ വിരുദ്ധരായ വോയ്സുകളെ പുറത്താക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ സൂപ്പർ-പെൻഷൻ ശിക്ഷിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു. ഗ്രൂപ്പ് ചിന്ത ആരംഭിക്കുന്നു, കൂടാതെ മോശം വാർത്തകൾ ഒരു താൽക്കാലിക വ്യതിയാനമായി വ്യാഖ്യാനിക്കാൻ സംഘടന ആരംഭിക്കുന്നു, കോഴ്സ് ക്രമീകരിക്കാനുള്ള ഒരു സിഗ്നലല്ല. കാലക്രമേണ, ഈ ഒറ്റപ്പെട്ട ലോകവീക്ഷണം തകർന്നതും യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കപ്പെട്ടതുമായ ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയിലേക്ക് കഠിനമാക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായ അഹങ്കാരത്തിന്റെ അടയാളങ്ങൾ

• പൊതുവായി പ്രഖ്യാപിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ പാലിക്കാതെ പോയതിന്റെ സ്ഥിരതയുള്ള മാതൃക, ആന്തരിക പ്രവചന തെറ്റുകളേക്കാൾ ബാഹ്യ പ്രതികൂല കാറ്റുകളാണ് നഷ്ടം വരുത്തിയത്.
• വിശ്വസ്തരായ ആളുകളുമായി ചുറ്റപ്പെട്ടവരും അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടിനെ വെല്ലുവിളിക്കുന്ന വിശകലന വിദഗ്ധരോടും ബോർഡ് അംഗങ്ങളോടും ഇടപെടുന്നവരും നേതാക്കളാണ്.
• വിപണി മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന് ശേഷവും സിഇഒയുടെ സ്വന്തം സിന് ർജി മാത്തമാറ്റിക് വിശ്വാസത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന ലയനങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കലുകളും പലപ്പോഴും വൻതോതിൽ കുറയുന്നു.

കേസ് പഠനംഃ നോക്കിയയുടെ വിപണി അന്ധത

2000 കളുടെ മധ്യത്തിൽ, മൊബൈൽ ഫോണുകളുടെ നിരുപാധിക രാജാവായിരുന്നു നോക്കിയ. എന്നിട്ടും അതിന്റെ എഞ്ചിനീയറിംഗ് കഴിവുകളിലെ ആഴത്തിലുള്ള അഭിമാനം ആപ്പിൾ നയിക്കുന്ന ടച്ച് സ്ക്രീൻ സ്മാർട്ട്ഫോൺ വിപ്ലവത്തിന് പ്രതികരിക്കാൻ കമ്പനിയെ തടഞ്ഞു. ഭീഷണി കണ്ട ആന്തരിക ടീമുകൾ ചക്രവാളമായി മാറി; അതിന്റെ സ്വകാര്യ സിംബിയൻ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റവും ഹാർഡ്വെയർ-ആദ്യം സമീപനവും എല്ലായ്പ്പോഴും നിലനിൽക്കുമെന്ന് നേതൃത്വം ബോധ്യപ്പെട്ടു. ഫലം മാർക്കറ്റ് ഷെയറിന്റെ വിനാശകരമായ നഷ്ടവും ഒരു തവണ 300 ബില്യൺ ഡോളർ ബ്രാൻഡിന്റെ തകർച്ചയും ആയിരുന്നു. പാഠം വ്യക്തമാണ്ഃ അഭിമാനം സ്ഥാപിതമാകുമ്പോൾ, ഏറ്റവും പ്രബലമായ കളിക്കാർ പോലും അംഗീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ച ഒരു പാഡഗമ മാറ്റം വഴി തകർക്കപ്പെടാം.

അത്യാഗ്രഹംഃ ഹ്രസ്വകാല പരമാവധി സമ്പാദിക്കാനുള്ള അധിനിവേശം

തന്ത്രത്തിലെ അത്യാഗ്രഹം കൂടുതൽ വരുമാനം, കൂടുതൽ വിപണി വിഹിതം, കൂടുതൽ ഓഹരി വില വർധന എന്നിവ നേടാനുള്ള അനന്തമായ ശ്രമമാണ്. ദീർഘകാല ലാഭക്ഷമതയുടെ ചെലവിൽ പലപ്പോഴും. ലാഭം ആഗ്രഹിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല ഈ ഇംപ്ലസ്; ഭാവിയിലെ സുസ്ഥിരതയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഉടനടി നേട്ടങ്ങൾ വിചിത്രമായി ആകർഷകമാക്കുന്ന ഒരു വികലമായ ഡിസ്കൌണ്ട് നിരക്കിനെക്കുറിച്ചാണ് ഇത്. പെരുമാറ്റ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ ഈ നിലവിലെ പക്ഷപാതത്തെ ലേബൽ ചെയ്യുന്നു, എന്തുകൊണ്ട് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അമിതമായ ലീവറേജ് ഏറ്റെടുക്കുന്നു, ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം കുറയ്ക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ ബ്രാൻഡ് ഇക്വിറ്റി ക്വാർട്ടൽ നമ്പറുകളിലേക്ക് കുറയ്ക്കുന്നുവെന്ന് ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നു.

അത്യാഗ്രഹം ഒരു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ ലോജിക് ആയിത്തീരുമ്പോൾ, ധാർമ്മിക സംരക്ഷണ പരിരക്ഷകൾ ആദ്യ ഇരകളാണ്. തീരുമാനമെടുക്കുന്നവർ മുമ്പ് ചിന്തിക്കാൻ കഴിയാത്ത വിട്ടുവീഴ്ചകൾ കണക്കാക്കുകയും അവ ഓഹരി ഉടമകളുടെ മൂല്യം പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഭാഷ ഉപയോഗിച്ച് യുക്തിസഹമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ എണ്ണമറ്റ അഴിമതികൾ കാണിച്ചതുപോലെ, ദീർഘകാല വിശ്വാസത്തിന്റെ നാശം പലപ്പോഴും താൽക്കാലികമായ ലാഭത്തെക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്.

അത്യാഗ്രഹത്തിന്റെ സ്ഥാപനവൽക്കരണം

• എക്സിക്യൂട്ടീവ് നഷ്ടപരിഹാരം ഹ്രസ്വകാല ഓഹരി പ്രകടനവുമായി മാത്രം ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്, അപകടസാധ്യതയുള്ള പന്തയങ്ങളും അക്കൌണ്ടിംഗ് ഗിംകുകളും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
• അനുയോജ്യത, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്, ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമം എന്നിവയിൽ തുല്യ ഊന്നൽ നൽകാതെ ആക്രമണാത്മക വരുമാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആഘോഷിക്കുന്ന ഒരു സംസ്കാരം.
• യഥാർത്ഥ ഉപഭോക്തൃ മൂല്യത്തിനു മുകളില് ധനസമ്പാദന തന്ത്രങ്ങള് മുൻഗണന നല് കുന്ന ഉല് പ്പന്ന റോഡ് മാപ്പുകള്, ഉപയോക്തൃ പ്രതികരണവും ചര് ണവും ഉണ്ടാക്കുന്നു.

കേസ് പഠനംഃ വെല്സ് ഫര് ഗോയുടെ വ്യാജ അക്കൌണ്ട് സ്കാന് ഡൽ

2002 മുതൽ 2016 വരെ വെൽസ് ഫാർഗോ ജീവനക്കാർ ആക്രമണാത്മക ക്രോസ് സെയിൽസ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ദശലക്ഷക്കണക്കിന് അനധികൃത അക്കൌണ്ടുകൾ തുറന്നു. ഫീസ് വരുമാനത്തിന്റെ അന്വേഷണത്തിൽ ധാർമ്മിക അതിർത്തികൾ അന്തരിച്ചുവരുന്ന ഉയർന്ന സമ്മർദ്ദമുള്ള ഒരു അന്തരീക്ഷം ബാങ്കിന്റെ നേതൃത്വം വളർത്തി. അവസാനമായി 3 ബില്യൺ ഡോളർ പിഴയും, കളങ്കിതനായ പ്രശസ്തിയും, വഞ്ചിക്കപ്പെട്ട ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. തന്ത്രപരമായി, ഹ്രസ്വകാല ലാഭ നേട്ടങ്ങൾ പരിഹാരത്തിന്റെ ദീർഘകാല ചെലവ്, നിയന്ത്രണ നിയന്ത്രണ നിയന്ത്രണങ്ങൾ, വിശ്വാസ്യത നഷ്ടം എന്നിവ മൂലം തുച്ഛമായിത്തീർന്നു. പ്രകടന മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളിൽ ചുട്ടുപിടിക്കുമ്പോൾ അത്യാഗ്രഹം എങ്ങനെ സ്ഥാപനപരമായ വഞ്ചനയിലേക്ക് മാറ്റിത്തീർക്കാമെന്നതിന്റെ പാഠപുസ്തക ദൃഷ്ടാന്തമാണ് ഈ സാഗ.

മോഹം: മോഹം, വിവേചനം, ശ്രദ്ധയുടെ മരണം

തന്ത്രപരമായ പദപ്രയോഗത്തിൽ, ലൈംഗികതയെക്കുറിച്ചല്ല, പുതിയതും തിളക്കമുള്ളതും മദ്യപിക്കുന്നതുമായ പ്രോജക്റ്റിന്റെ വഞ്ചനയെക്കുറിച്ചാണ്. വിജയത്തിലേക്കുള്ള ഒരു കുറുക്കുവഴി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഇത് ഒരു ട്രെൻഡിനോ സാങ്കേതികവിദ്യയോ വിപണിയോയുമായി പെട്ടെന്നുള്ള പ്രണയത്തിന് സമാനമാണ്. പ്രധാന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വിഭവങ്ങൾ വ്യതിചലിക്കുന്നതും എന്നാൽ അവശ്യവുമായ ജോലികളിൽ നിന്ന് വിഭവങ്ങൾ മാറ്റുന്നു. ചടുപ്പം, അനുരൂപീകരണം എന്നിവ പ്രധാനമാണ്, എന്നാൽ ആഗ്രഹം നയിക്കുന്ന തീരുമാനമെടുക്കൽ പുരോഗതിയോട് ചലനത്തെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കുന്നു.

ഡിജിറ്റൽ യുഗം ഈ പാപത്തെ അതിജീവിക്കുന്നു. ബ്ലോക്ക്ചെയിൻ, കൃത്രിമ ബുദ്ധി അല്ലെങ്കിൽ മെറ്റാ വെർസസ് എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഹൈപ്പ് സൈക്കിളുകൾ കമ്പനികളെ വ്യക്തമായ ഉപയോഗ കേസ് ഇല്ലാതെ വിലയേറിയ സംരംഭങ്ങൾ ആരംഭിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കും. കാരണം അവശേഷിക്കുമെന്ന് അവർ ഭയപ്പെടുന്നു. ബജറ്റുകൾ സമ്മർദ്ദത്തിലാക്കുകയും കഴിവുകൾ ലഘൂകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പകുതി പൂർത്തിയാക്കിയതും തന്ത്രപരമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്തതുമായ പദ്ധതികളുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോയാണ് ഫലം.

തന്ത്രപരമായ ആഗ്രഹം കാണിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ

• ഉപഭോക്തൃ ഗവേഷണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയല്ല, മത്സരാർത്ഥികൾ പ്രഖ്യാപിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഉൽപ്പന്ന ദിശയിൽ പതിവ് തിരിവുകൾ നടക്കുന്നത്.
• ബ്രാൻഡ് സ്ഥിരതയുടെ ചെലവിൽ വൈറൽ നിമിഷങ്ങളെ പിന്തുടരുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്നുകൾ, ഐഡന്റിറ്റി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
• വലിയ ബെറ്റ് നവീകരണങ്ങള് ആരംഭിക്കുകയും 18 മാസത്തിനകം അവ നിശബ്ദമായി ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന രീതി കാണിക്കുന്ന വിഭവ വിഹിതം.

കേസ് പഠനംഃ ക്വിബി ന്റെ ബില്യൺ ഡോളർ വിവേചന വിഭവം

ഹ്രസ്വ രൂപത്തിലുള്ള വീഡിയോ പ്ലാറ്റ്ഫോം ക്വിബി ഒരു അദ്വിതീയ മൊബൈൽ-ആദ്യ വിനോദ അനുഭവം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനായി 1.75 ബില്യൺ ഡോളർ സമാഹരിച്ചു. ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള, ബിറ്റ് സൈസ് ഉള്ളടക്കത്തോടെ സഹസ്രാബ്ദ ശ്രദ്ധ പിടിച്ചുപറ്റുന്നതിനുള്ള ദർശനത്താൽ അതിന്റെ നേതൃത്വം ആകർഷിക്കപ്പെട്ടു. എന്നിരുന്നാലും, വേഗത്തിലുള്ള സ്കെയിലിലെ ആഗ്രഹം ഉപയോക്തൃ പെരുമാറ്റത്തിന്റെയും വിതരണത്തിന്റെയും ശാന്തമായ വിശകലനം മറികടന്നു. ഉള്ളടക്ക വിപണിയിൽ വ്യക്തമായ അനുയോജ്യതയില്ലാതെ, സാമൂഹിക പങ്കിടൽ സവിശേഷതകളില്ലാതെ, മൊബൈൽ ഉപഭോഗ പാറ്റേണുകൾ മാറുമ്പോൾ പകർച്ചവ്യാധിയുടെ മധ്യത്തിൽ ഉത്പാദനം ആരംഭിച്ചു. ആറ് മാസത്തിനുള്ളിൽ ക്വിബി അടച്ചുപൂട്ടി. പരാജയം പ്രതിഭയുടെയോ മൂലധനത്തിന്റെയോ കുറവല്ല, മറിച്ച് നിക്ഷേപകരെയും സ്രഷ്ടാക്കളെയും അസ്ഥിരമാക്കിയ വിപണി സിഗ്നലുകളിൽ നിന്ന് ശ്രദ്ധ വ്യതിചലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു അസാധാരണമായ ആശയത്തിന്റെ മോഹം

അസൂയഃ താരതമ്യവും പ്രതികാരവും

അസൂയ മത്സര ബുദ്ധി നശിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഭ്രാന്തനായി മാറ്റുന്നു. മത്സരാർത്ഥികളെ മനസിലാക്കാനുള്ള ആരോഗ്യകരമായ ആഗ്രഹം തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനനിർണ്ണയം മൂർച്ച കൂട്ടുന്നു, പക്ഷേ അസൂയ അതിനെ പൂജ്യം-സംഖ്യ മനോഭാവത്തിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു, അവിടെ വിജയം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സമ്പൂർണ്ണ നേട്ടങ്ങളല്ല, മറിച്ച് ഒരു പ്രത്യേക എതിരാളിയെ മറികടക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. ഈ കെണിയിൽ സംഘടനകൾ വീഴുമ്പോൾ, അവർ അദ്വിതീയ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് നിർത്തുന്നു, ഒപ്പം അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരെ അനുകരിക്കാനും, കുറയ്ക്കാനും അല്ലെങ്കിൽ വിനാശിക്കാനും തുടങ്ങുന്നു.

ഉപഭോക്തൃ വിപണികളിൽ, ഒരു കമ്പനിയുടെ പ്രത്യേക കഴിവുകൾ അവഗണിക്കുന്ന അനുകരണ ഉൽപ്പന്ന സമാരംഭങ്ങളിലൂടെ അസൂയ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. ഒരു എതിരാളിയുടെ ഹാർഡ്വെയർ റിലീസിനെ അസൂയപ്പെടുന്ന ഒരു സോഫ്റ്റ്വെയർ കമ്പനി തിരക്കോടെ ഒരു ഇടത്തരം എതിരാളിയെ ഉൽപാദിപ്പിക്കുകയും സോഫ്റ്റ്വെയർ മികവിന് അതിന്റെ പ്രശസ്തി നശിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. സാമൂഹിക താരതമ്യ സിദ്ധാന്തത്തിൽ നിന്നുള്ള കണ്ടെത്തലുകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഈ മനഃശാസ്ത്രംഃ എതിരാളിയുടെ നേട്ടം ഒരു ആശങ്കയാകുമ്പോൾ, തീരുമാനമെടുക്കൽ തന്ത്രപരമായതിൽ നിന്ന് പ്രതികരണത്തിലേക്ക് മാറുന്നു.

അസൂയയയേറുന്ന തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രകടനങ്ങള്

• ഒരു മത്സരാർത്ഥി അങ്ങനെ ചെയ്തതുകൊണ്ട് മാത്രം ഒരു ഉൽപ്പന്ന സവിശേഷത അവതരിപ്പിക്കുക, ലക്ഷ്യം വച്ചിരിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറ അതിനെ വിലമതിക്കുന്നു എന്നതിന് തെളിവുകളില്ല.
• വ്യവസായത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത നശിപ്പിക്കുകയും ഇരു കമ്പനികളെയും ദുർബലപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന വിലയുമായി യുദ്ധത്തില് പങ്കെടുക്കുക.
• സംഘടനയുടെ സ്വന്തം ഉപഭോക്തൃ അനുഭവത്തിലെ വിടവുകൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനേക്കാൾ എക്സിക്യൂട്ടീവ് സമയം ഒരു എതിരാളിയുടെ നീക്കങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിലാണ് ചെലവഴിക്കുന്നത്.

കേസ് പഠനംഃ കോള യുദ്ധങ്ങളും പരസ്പര വിവേചനവും

പതിറ്റാണ്ടുകളായി, കോക്ക-കോളയും പെപ്സികോയും പരസ്പരം വിപണി വിഹിതം നേടിയെടുക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു, പ്രതിവിധി ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വൻ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ഫോടനങ്ങളും ആരംഭിച്ചു. ഈ മത്സരം ചില നവീകരണങ്ങളെ നയിച്ചെങ്കിലും, പാനീയ വിപണിയുടെ ഇടുങ്ങിയ നിർവചനത്തിൽ ഇരു കമ്പനികളെയും കുടുങ്ങിപ്പിച്ചു. ആരോഗ്യബോധമുള്ളതും പ്രവർത്തനപരവുമായ പാനീയങ്ങളിലേക്ക് സൈസ്മിക് മാറ്റം തിരിച്ചറിയാൻ അവർ വൈകി, റെഡ് ബുൾ, വിറ്റാമിൻ വാട്ടർ, ഒടുവിൽ ഹാർഡ് സെൽറ്റർ വിഭാഗം പോലുള്ള ബ്രാൻഡുകൾക്ക് വാതിൽ തുറന്നു. പരസ്പരം കോൾ ഫ്രാഞ്ചൈസിനുമായുള്ള അസൂയ പിന്നീട് മുഴുവൻ വ്യവസായത്തെയും തടസ്സപ്പെടുത്തിയ വെളുത്ത സ്ഥലത്തെക്കുറിച്ച് അവരെ അന്ധനാക്കി. തന്ത്രപരമായ പാഠം ബെഞ്ച്മാർക്ക് അസൂയത്വം അവസര ദർശനം ചുരുക്കുന്നു എന്നതാണ്.

അമിതഭോഗംഃ വിഭവങ്ങളും അവസരങ്ങളും അമിതമായി ഉപയോഗിക്കുക

ഒരു സംഘടനാപരമായ സന്ദർഭത്തിൽ, ആഹാരം ഭക്ഷണത്തെക്കുറിച്ചല്ല, മറിച്ച് ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്നതിനപ്പുറം വിഭവങ്ങൾ മൂലധനം, കഴിവുകൾ, ഡാറ്റ, വിപണി സെഗ്മെന്റുകൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനെ തടയാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയെക്കുറിച്ചാണ്. ഇത് പൊട്ടിത്തെറിച്ച ഉൽപ്പന്ന ലൈനുകളായി കാണപ്പെടുന്നു, ആരും അവയെ അടയ്ക്കാൻ തുനിയാത്തതിനാൽ അവശേഷിക്കുന്ന മോശം പ്രകടനമുള്ള ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകൾ, സങ്കീർണ്ണതയിലൂടെ മൂല്യം നശിപ്പിക്കുന്ന തൃപ്തികരമല്ലാത്ത ഏറ്റെടുക്കൽ ആഗ്രഹം. സമൃദ്ധി ആനുകൂല്യമായി തെറ്റിദ്ധരിക്കുകയാണ് പാപം, അമിതമായി ആഹ്ലാദിക്കുന്നത് തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ആഗിരണം ചെയ്യുന്നത് വേഗത്തിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് കാണുന്നില്ല.

പരിസ്ഥിതിപരമായി, അമിത വിഭവങ്ങൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നത് പ്രശസ്തി ദുരന്തങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചു; കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രത്തിൽ, അമിത വിഭവങ്ങൾ സാമ്രാജ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതായി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. സ്കെയിൽ സാമ്പത്തിക വിഭജനങ്ങൾ മാർജിനുകൾ നശിപ്പിക്കുമ്പോൾ പോലും നേതാക്കൾ സ്വന്തം നിമിത്തം അളവ് ശേഖരിക്കുന്നു. ചെലവ് തന്ത്രപരമായ വ്യക്തതയാണ്ഃ എല്ലാം ഒരു മുൻഗണനയായിരിക്കുമ്പോൾ, യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒന്നുമില്ല. ചടുലമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ ബ്യൂറോക്രസി പാളികളുടെ കീഴിൽ കുഴഞ്ഞുകീറുന്നു.

തന്ത്രപരമായ ഗ്ലൂട്ടനിയുടെ ലക്ഷണങ്ങൾ

• നൂറുകണക്കിന് ഉത്പന്നങ്ങളുടെ പട്ടിക, ഉപഭോക്താക്കളെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കുകയും പ്രവർത്തന ചെലവുകൾ ഉയർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
• സംയോജിതമല്ലാത്ത ബ്രാൻഡുകൾ ചേർക്കുന്ന ഏറ്റെടുക്കൽ ബീഗുകൾ, സാംസ്കാരിക ഏറ്റുമുട്ടലുകൾക്ക് കാരണമാവുകയും മാതൃ ബ്രാൻഡിനെ ലയിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

കേസ് പഠനംഃ ജനറൽ എലക്ട്രിക്സ് കോംഗ്രാമേറ്റിന്റെ അമിത വ്യാപ്തി

ജാക്ക് വെൽച്ചിന്റെയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ പിൻഗാമികളുടെയും കീഴിൽ ധനകാര്യം, മാധ്യമങ്ങൾ, ആരോഗ്യസംരക്ഷണം, വ്യോമയാനം, ഊർജ്ജം എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വലിയ കൂട്ടായ്മയായി GE വളർന്നു. ബിസിനസുകളുടെ അമിതവണ്ണം മൂലധനം തെറ്റായി വിതരണം ചെയ്യപ്പെട്ട ഒരു ബൈസന്റൈൻ ഘടന സൃഷ്ടിച്ചു, അപകടസാധ്യത മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പോക്കറ്റുകളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചു, വ്യാവസായിക ഐഡന്റിറ്റി നഷ്ടപ്പെട്ടു. 2008 ലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി ബാധിച്ചപ്പോൾ, അമിതവണ്ണം വളർന്ന GE Capital ബ്രാഞ്ച് മുഴുവൻ എന്റർപ്രൈസും തകർത്താൻ പാടുള്ളത്. തുടർന്നുള്ള ദശകത്തിലെ വിദേശങ്ങളും പുനർനിർമ്മാണവും നിർബന്ധിത ഭക്ഷണമായിരുന്നു.

കോപംഃ ചൂടുള്ള അറിവും സംഘർഷം വർധിപ്പിക്കുന്നതും

കോപം, വിദ്വേഷം, അല്ലെങ്കിൽ പ്രതികാര ആഗ്രഹം എന്നിവ ഉയർന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു പ്രവണതയാണ് തന്ത്രപരമായ കോപം. ചർച്ചകളിൽ, ഒരു അപമാനമോ തിരിച്ചറിഞ്ഞ വഞ്ചനയോ ഒരു വിഷ്വൽ പ്രതികരണത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, അത് കത്തിച്ച ഭൂമി പ്രതികരണങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കും, ഒരു സഹകരണ പരിഹാരം ഇരുവശങ്ങൾക്കും മൂല്യം പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കും. ഓർഗനൈസേഷണൽ സംസ്കാരത്തിൽ, കോപം തെറ്റുകൾ മറയ്ക്കുന്നതിനേക്കാൾ അതിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്ന ആളുകൾക്ക് കുറ്റബോധം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, വ്യക്തിപരമായ കലഹങ്ങൾ ക്രോസഫങ്ഷണൽ പ്രോജക്റ്റുകൾ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു.

നയതന്ത്രജ്ഞൻ കോപത്തിന്റെ പിടിയിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ, തന്ത്രപരമായ ദൃശ്യങ്ങൾ പ്രതികാരത്തിന്റെ ഉടനടി നിമിഷത്തിലേക്ക് ചുരുങ്ങുന്നു. അനന്തരഫലങ്ങൾ പങ്കാളിത്തങ്ങൾ തകരുകയും, തർക്കങ്ങൾ മണ്ണിടുകയും, ശത്രുതാപരമായ ഒരു പരിതസ്ഥിതിയിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ വിസമ്മതിക്കുന്ന ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള ജീവനക്കാരുടെ എക്സിഡും ഉൾപ്പെടാം.

കോപം മൂലമുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ കാരണങ്ങൾ

• ഒരു മത്സരാർത്ഥി പ്രധാന പ്രതിഭകളെ കവർന്നെടുക്കുന്നു, അത് ചിന്താശേഷിപരമായ നിലനിർത്തൽ തന്ത്രത്തിനു പകരം വൈകാരിക പ്രതിഭാസത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
• സഹകരണത്തിനു പകരം വെല്ലുവിളി ഉയര് ത്തുന്ന നിയമപരമായ തിരിച്ചടി, പിഴയും പരിശോധനയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
• വിലയേറിയ ബദൽ കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെ ഉറവിടങ്ങളായിട്ടല്ല, നീക്കം ചെയ്യേണ്ട ശത്രുക്കളായിട്ടാണ് നേതാക്കൾ അഭിപ്രായവ്യത്യാസമുള്ള ജീവനക്കാരെ തിരിച്ചറിയുന്ന ആന്തരിക സംഘർഷങ്ങൾ.

കേസ് പഠനംഃ ഇലോൺ മസ്ക്, സെ. സി. സി. സ്പാറ്റ്

ടെസ്ലയുടെ സിഇഒ ഇലോൺ മസ്ക് കമ്പനിയെ സ്വകാര്യവൽക്കരിക്കാനുള്ള ട്വീറ്റുകളെക്കുറിച്ച് യുഎസ് സെക്യൂരിറ്റീസ് ആൻഡ് എക്സ്ചേഞ്ച് കമ്മീഷനുമായി പൊതുവെ ഏറ്റുമുട്ടുന്നത് കോപത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ ചെലവ് ദൃശ്യമാക്കുന്നു. എസ്.സി.എയെ ഷോർട്സെല്ലർ സമ്പുഷ്ടീകരണ കമ്മീഷൻ എന്ന് വിളിക്കുന്ന റെഗുലേറ്റർമാരോട് മസ്ക്യുടെ പോരാട്ടപരമായ പ്രതികരണം ടെസ്ലയുടെ പ്രവർത്തന വെല്ലുവിളികളിൽ നിന്ന് ശ്രദ്ധ വ്യതിചലിപ്പിക്കുന്ന നിയമപോരാട്ടങ്ങളും നിക്ഷേപ നാടകങ്ങളും നയിച്ചു. കമ്പനിയുടെ ആത്യന്തികമായി അതിജീവിച്ചെങ്കിലും, ഒരു നേതാവിന്റെ കോപം റെഗുലേറ്ററി റിസ്കുകൾ എങ്ങനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാമെന്നും വൻകിട എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബാൻഡ്വിഡ്ത്ത് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്നും എപ്പിസോഡ് ഉയർത്തിക്കാട്ടി.

മടിയ്ക്കല്ല്: നിഷ്ക്രിയതയുടെ സുഖകരമായ കെണി

തന്ത്രപരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ മടിയൻ എന്നത് ശാരീരിക മടിയൻതയല്ല; അസുഖകരമായ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുക, അനിശ്ചിതത്വത്തെക്കാൾ പരിചിതമായതിനെ മുൻഗണിക്കുക, സംഘടനകൾ വളരെ സുഖകരമാകുമ്പോൾ ആഭിമുഖ്യത്തിന്റെ പതുക്കെ തകർച്ച. ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും ഈ രീതിയിൽ ചെയ്ത പാപമാണ്.

സ്വഭാവ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം സ്റ്റാറ്റസ് ക്വോ പക്ഷപാതം, നഷ്ടം വിദ്വേഷം എന്നിവ മടിയുടെ എഞ്ചിനുകളായി തിരിച്ചറിയുന്നു. മാറ്റത്തിൽ നിന്നുള്ള സാധ്യതയുള്ള നഷ്ടങ്ങളെ തീരുമാനമെടുക്കുന്നവർ അമിതമായി കണക്കാക്കുകയും മത്സര സ്ഥാനത്തിന്റെ സ്ഥിരമായ നാശനഷ്ടത്തെ കുറച്ചുകൂടി വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു കമ്പനി അവസാനമായി ഒരു പഴയ ഉൽപ്പന്നം സൂര്യാസ്തമയം മുതൽ, ഒരു വിപണിയിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് മോഡലിനെ അടിസ്ഥാനപരമായി ചോദ്യം ചെയ്യുകയോ ചെയ്തതുമുതൽ കടന്നുപോയ സമയമാണ് ഒരു നിർണ്ണായക അളവ്. മടിയുടെ ബാധിത സംഘടനകൾക്ക് പലപ്പോഴും യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനത്തിന് പകരമായി വിപുലമായ ആസൂത്രണ ആചാരങ്ങൾ ഉണ്ട്, അവയ്ക്ക് കീഴിലുള്ള തന്ത്രപരമായ നില മാറ്റങ്ങൾ ചലിക്കുന്നതിനിടയിൽ ചലനത്തിന്റെ ഒരു ഭാവം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

സംഘടനാപരമായ മടിയുടെ മുന്നറിയിപ്പ് അടയാളങ്ങൾ

• വ്യവസായത്തിന്റെ ബെഞ്ച്മാർക്കുകൾക്ക് പിന്നിലായി ഗവേഷണ വികസന ചെലവുകൾ, പൈപ്പ് ലൈനിൽ സാധ്യതയുള്ള പുരോഗതികളേക്കാൾ ക്രമാനുഗത മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളാണ് പ്രധാനം.
• വിപണിയിൽ വ്യക്തമായ കുറവുണ്ടായെങ്കിലും എല്ലായ്പ്പോഴും
• ഭൌതിക പരീക്ഷണങ്ങളില് ബജറ്റ് അനുവദിക്കാതെ പരിവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് അനന്തമായി ചർച്ച ചെയ്യുന്ന യോഗങ്ങള്.

കേസ് പഠനംഃ കോഡാക്ക് ന്റെ പിവറ്റിലെ പരാജയം

1975 ൽ കോഡാക്ക് ഡിജിറ്റൽ ക്യാമറ കണ്ടുപിടിച്ചു, എന്നാൽ വളരെ ലാഭകരമായ സിനിമാ ബിസിനസ്സ് കന്നിവളിപ്പിക്കുമെന്ന ഭയത്താൽ സാങ്കേതികവിദ്യ ഷെൽഫ് ചെയ്തു. അടുത്ത മൂന്ന് പതിറ്റാണ്ടുകളായി, കമ്പനി ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് പ്രവർത്തിച്ചത്, വിപണി ഡിജിറ്റൽ ഇമേജിംഗിലേക്ക് നിർണായകമായി നീങ്ങുമ്പോൾ പാതി ഹൃദയമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സമാരംഭിച്ചു. കോഡാക്ക് പൂർണ്ണമായും പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാകുമ്പോൾ, ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിലും വിതരണ ശൃംഖലയിലും ഉപഭോക്തൃ മനസ് പങ്കിടലിലും മത്സരം ഇതിനകം തന്നെ പൂട്ടിയിരുന്നു. 2012 ൽ കമ്പനി പാപ്പരായി. കോഡാക്ക് ന്റെ മടിയുടെ അഭാവം ശേഷിയല്ല; ഇത് പരിവർത്തനത്തിന്റെ ഹ്രസ്വകാല വേദനയെ മനഃപൂർവ്വം ഒഴിവാക്കുകയായിരുന്നു, കമ്പനിയുടെ ഭാവി ചെലവഴിക്കുന്നു.

പാപ വിരുദ്ധ തീരുമാനങ്ങളുടെ ഒരു കെട്ടിടം കെട്ടിപ്പടുക്കുക

ഏഴ് പാപങ്ങളിൽ ഓരോന്നും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു പരാജയ മോഡ് വിവരിക്കുമ്പോൾ, അവയ്ക്ക് ഒരു പൊതു വേരുണ്ട്ഃ വിവേകപൂർണ്ണമായ വിചാരണയെക്കുറിച്ച് വ്യവസ്ഥാപിതമായി പരിശോധനയില്ല. തീരുമാനശാസ്ത്രത്തിൽ നിന്നുള്ള ഗവേഷണങ്ങൾ നിർണ്ണായക പ്രതിബദ്ധതകൾക്ക് മുമ്പ് ചാഞ്ചാട്ടം ഉൾപ്പെടുത്തുന്ന പ്രക്രിയകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നതിലൂടെ സംഘടനകൾക്ക് ഈ പക്ഷപാതങ്ങളെ പ്രതിരോധിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. വികാരമോ അഭിലാഷമോ ഇല്ലാതാക്കുക എന്നല്ല ലക്ഷ്യം. രണ്ടും ആവശ്യമായതാണ്.

പ്രായോഗിക നടപടികള് ക്ക് താഴെപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നുഃ

• ഒരു പ്രധാന തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഒരു ടീമിന് അത് പരാജയപ്പെട്ടതായി സങ്കൽപ്പിക്കാനും എന്തുകൊണ്ട് പരാജയപ്പെട്ടതെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാനും ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഇത് മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ അമിത ആത്മവിശ്വാസത്തെയും അഹങ്കാരത്തെയും ചെറുക്കുന്നു
• ഐഡിയയെ വിലയിരുത്തുന്നതിൽ നിന്നും വേർതിരിക്കുകഃ ഐഡിയയെ ശല്യപ്പെടുത്തുന്നതിന്, വിഭവങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു ന്യൂട്രൽ നിക്ഷേപ കമ്മിറ്റി പുതിയ ആശയങ്ങൾ സമ്മർദ്ദപരമായി പരീക്ഷിക്കേണ്ട ഒരു തണുപ്പിക്കൽ കാലഘട്ടം സൃഷ്ടിക്കുക.
• ഫ്ളാറ്റ്ഃ0 ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ഡെവിൾസ് പ്രചാരണംഃ ഒരു എതിരാളിയുടെ നീക്കം പ്രസക്തമല്ലെന്ന് അല്ലെങ്കിൽ സംഘടനയുടെ അതുല്യമായ ശക്തികൾ മികച്ച മൂല്യ പാത വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് വാദിക്കുന്ന ഒരു ഔദ്യോഗിക എതിരാളിയെ നിയമിക്കുന്നതിലൂടെ അസൂയ മിതപ്പെടുത്താം.
• പോർട്ട്ഫോളിയോ സൺ ഡൌൺ നയങ്ങൾഃ ഫ്ളാറ്റും മടിയും ചെറുക്കാൻ, ആരംഭിച്ച ഓരോ പുതിയ സംരംഭത്തിനും, ഒരു പഴയ ഉൽപ്പന്നമോ പ്രോജക്റ്റോ വിരമിക്കലിനായി അവലോകനം ചെയ്യണം. ഇത് പതിവ് തന്ത്രപരമായ ഭവനസംരക്ഷണത്തെ നിർബന്ധിക്കുന്നു.
• എമോഷൻ ഓഡിറ്റ് വർധിച്ചുവരികയാണ്ഃ കോപം പടർന്നാൽ, ഉയർന്ന തുകയുള്ള പ്രതികരണങ്ങൾ 48 മണിക്കൂറോളം വൈകിപ്പിക്കുക, ഒന്നിലധികം പ്രതികരണ ഓപ്ഷനുകളുടെ രേഖാമൂലമുള്ള ചെലവ്-നഫല വിശകലനം ആവശ്യമാണ്. പ്രതികാര ഓപ്ഷൻ മാത്രമല്ല.

ഈ രീതിയിലുള്ള പെരുമാറ്റ ഡിസൈൻ ഇടപെടലുകൾക്ക് പിന്തുണ നൽകുന്ന തെളിവുകളുടെ ഒരു കൂട്ടം വളരുകയാണ്. ഘടനാപരമായ തീരുമാന പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന കമ്പനികൾ ഏറ്റെടുക്കൽ പ്രീമിയങ്ങളിൽ സിഇഒയുടെ അമിതമായ ആത്മവിശ്വാസത്തിന്റെ സ്വാധീനം ഗണ്യമായി കുറച്ചതായി ഫ്ളാറ്റ്ഃ0 മാനേജ്മെന്റ് ജേണലിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഒരു പഠനത്തിൽ കണ്ടെത്തി. സമാനമായി, പൂജ്യം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബജറ്റിംഗും പതിവ് പോർട്ട്ഫോളിയോ അവലോകനങ്ങളും സ്വീകരിച്ച കമ്പനികൾ നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിന്റെ ഉയർന്ന വരുമാനം കാണിച്ചു, കാരണം അവർ വിഭവ ശേഖരണ സ്വഭാവം ഒഴിവാക്കി.

നിഗമനംഃ പുരാതന വിസകളിൽ നിന്ന് ആധുനിക ഗാർഡറിലുകൾ വരെ

ഏഴു മാരക പാപങ്ങൾ വെറും കാലഹരണപ്പെട്ട ധാർമ്മിക മുന്നറിയിപ്പുകൾ മാത്രമല്ല; അവ മനുഷ്യന്റെ അറിവ് അധികാരത്തിന്റെയും വിഭവങ്ങളുടെയും വിഹിതത്തിന്റെയും രംഗത്ത് എങ്ങനെ തെറ്റിദ്ധരിക്കുന്നു എന്നതിന്റെ സ്ഥിരമായ പ്രൊഫൈലുകളാണ്. അഭിമാനം നേതാക്കളെ ഫീഡ്ബാക്ക് കാണിക്കാൻ അന്ധമാക്കുന്നു. അത്യാഗ്രഹം സമയദൂരത്തെ ചുരുക്കുന്നു. മോഹം വിതറുന്നു. അസൂയ എതിരാളികളെ മിറാജുകളാക്കി മാറ്റുന്നു. ഗ്ലൂട്ടണി വീക്കം കയറുന്നു. കോപം ബന്ധങ്ങളെ വിഷം കൊള്ളുന്നു. മടിയൻ ലോകം കടന്നുപോകാൻ അനുവദിക്കുന്നു. സത്യസന്ധമായി പരിശോധിക്കുമ്പോൾ ഓരോ തന്ത്രപരമായ തകർച്ചയിലും ഈ പാറ്റേണുകളിൽ ഒന്നോ അതിലധികമോ എക്കോകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

ഈ പ്രവണതകൾ മായ്ക്കാൻ കഴിയാത്ത സ്വഭാവ വൈകല്യങ്ങളല്ല, നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയാത്ത പ്രവചനാതീതമായ പക്ഷപാതങ്ങളാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ, സംഘടനകൾക്ക് സാധ്യതയുള്ള ദുഷ്പ്രവൃത്തികളെ ഒരു ചെക്ക് ലൈറ്റായി മാറ്റുന്ന സംസ്കാരങ്ങളും പ്രക്രിയകളും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ കഴിയും. പാഠം വളരെ പ്രായോഗികമാണ്ഃ നിങ്ങൾ ദുർബലരാണെന്ന് കരുതുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുക. സ്വയം ബോധ്യം, ഘടനാപരമായ താഴ്മയുമായി സംയോജിപ്പിച്ച്, പാപങ്ങളുടെ പുരാതന കാറ്റലോഗ് തന്ത്രപരമായ അതിജീവനത്തിനുള്ള ശ്രദ്ധേയമായ ആധുനിക ഫീൽഡ് ഗൈഡായി മാറ്റുന്നു.