Table of Contents

ഏഴു മാരകമായ പാപങ്ങൾ എന്ന ആശയം നൂറ്റാണ്ടുകളായി ധാർമ്മിക പ്രഭാഷണത്തെ രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു ദൈവശാസ്ത്രപരമായ ചട്ടക്കൂട് ആണെങ്കിലും, ഈ ദുഷ്പ്രവൃത്തികൾ ആധുനിക നേതൃത്വത്തിന്റെ പരാജയങ്ങൾ മനസിലാക്കുന്നതിനുള്ള ശ്രദ്ധേയമായ ഒരു പ്രായോഗിക ലെൻസ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഈ പാപങ്ങളിൽ ഒന്ന് പോലും നേതാക്കൾ കീഴടക്കുമ്പോൾ, അനന്തരഫലങ്ങൾ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കാം, വിശ്വാസം നശിപ്പിക്കുക, അഴിമതി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, ഒടുവിൽ മൂല്യം നശിപ്പിക്കുക. ഇന്നത്തെ ഹൈപ്പർ കണക്റ്റുചെയ്ത ലോകത്ത്, ഓരോ തീരുമാനവും പരിശോധിക്കുകയും സുതാര്യത ചർച്ച ചെയ്യാനാകാത്തതുമായതിനാൽ, ഈ ധാർമ്മിക ട്രിപ്പ് വയറുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് ഒരു സിദ്ധാന്ത വ്യായാമമല്ല; ഇത് അതിജീവിക്കാനുള്ള കഴിവാണ്.

ഏഴു മരണകാരണ പാപങ്ങൾ ബോർഡ് റൂമിൽ പുനർനിർമ്മിച്ചു

ഓരോ പാപവും ഒറ്റപ്പെട്ട് പരിശോധിക്കുന്നതിനുമുമ്പ്, ഈ ഏഴ് പ്രത്യേക തെറ്റുകൾ എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത്രയും നീണ്ടുനിൽക്കുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. തുടക്കത്തിൽ നാലാം നൂറ്റാണ്ടിൽ കോഡിഫൈചെയ്തതും പിന്നീട് പൌപ്പ ഗ്രിഗറി I ന്റെ പരിഷ്കരണവും, ഈ ഏഴ് മരണ പാപങ്ങൾ മനുഷ്യന്റെ ആഗ്രഹത്തിന്റെയും അബോധത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനപരമായ വ്യതിയാനങ്ങൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ, ആ വ്യതിയാനങ്ങൾ വിഷബാധകളായി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നുഃ കേൾക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുന്ന സിഇഒ, പുസ്തകങ്ങൾ പാചകം ചെയ്യുന്ന സിഎഫ്ഒ, ഭയം കൊണ്ട് ഭരിക്കുന്ന മധ്യ മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും ദോഷത്തിന് വിഭവങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്ന ടീം. ഈ പാപങ്ങളെ മരണീയമാക്കുന്നത് ഒറ്റപ്പെട്ട പ്രവൃത്തിയല്ല, മറിച്ച് അവർ സ്വഭാവത്തിലും സംസ്കാരത്തിലും ദീർഘകാല പ്രകടനത്തിലും ഉണ്ടാക്കുന്ന കാസ്കേഡിംഗ് പ്രഭാവമാണ്.

അഹങ്കാരം - അന്ധത

അഭിമാനം പരമ്പരാഗത പട്ടികയുടെ മുകളിൽ നല്ല കാരണങ്ങളാൽ ഇരിക്കുന്നു. ഒരു നേതാവിന്റെ സ്വന്തം തെറ്റിദ്ധാരണയെക്കുറിച്ചുള്ള അമിതമായ വിശ്വാസം സത്യസന്ധമായ ഫീഡ്ബാക്കിന്റെ ഒഴുക്ക് അടയ്ക്കുകയും അപകടകരമായ ഒരു എക്കോ ചേമ്പർ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അഭിമാനം വേരൂന്നുമ്പോൾ, അഭിപ്രായ വ്യത്യാസം നിശബ്ദമാക്കുന്നു, വസ്തുതകൾ ചെറി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, കൂടാതെ ആക്രമണാത്മക പ്രോജക്ടുകൾ ചക്രവർത്തിയോട് വസ്ത്രങ്ങളില്ലെന്ന് പറയാൻ ആരും തുനിഞ്ഞിട്ടില്ലാത്തതിനാൽ മുന്നോട്ട് നീങ്ങുന്നു. 2008 ലെ ലെഹ്മൻ ബ്രദേഴ്സിന്റെ തകർച്ച കേവലം അപകട മോഡലുകളുടെ പരാജയമല്ല; ഇത് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ദുർബലത അംഗീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ച നേതൃത്വ അഹങ്കാരത്തിന്റെ പരാജയമായിരുന്നു.

അഹങ്കാരത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന നേതാക്കൾ പലപ്പോഴും ആത്മവിശ്വാസം ഉറപ്പു കൊണ്ട് ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കുന്നു. അവർ സ്വയം സികോഫാന്റുമായി ചുറ്റപ്പെട്ടേക്കാം, അതേസമയം യോഗ്യതയുള്ള ടീം അംഗങ്ങൾ ഒന്നുകിൽ വിച്ഛേദിക്കുകയോ പോകുകയോ ചെയ്യും. സ്വയം തിരുത്താനുള്ള കഴിവ് ഓർഗനൈസേഷന് നഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സ്വന്തം അഹങ്കാരവുമായി സമന്വയിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങിയ ഒരു നേതാവിനെ ആരും ചോദ്യം ചെയ്യാത്തപ്പോൾ അഴിമതി ആഴുന്നു. അഹങ്കാരത്തെ തിരുത്തുന്നതിന് മനഃപൂർവ്വം താഴ്മയുടെ പ്രവൃത്തികൾ ആവശ്യമാണ്. ബാഹ്യ ഓഡിറ്റുകൾ ക്ഷണിക്കുക, നേതൃത്വ റോളുകൾ റോട്ടുചെയ്യുക, തെറ്റുകൾ പരസ്യമായി സമ്മതിക്കുക. ദുർബലത ഒരു നേതൃത്വശക്തിയായി മാറിയാൽ മാത്രമേ അഹങ്കാരത്തിന്റെ പിടി ലഘൂകരിക്കുകയുള്ളൂ.

അത്യാഗ്രഹം - സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അഴിമതിയുടെ യന്ത്രം

അഭിമാനം ഒരു ഗേറ്റ്വേ പാപമാണെങ്കിൽ, അത്യാഗ്രഹം ഒരു ത്വരിതപ്പെടുത്തലാണ്. കൂടുതൽ ലാഭം, കൂടുതൽ വിപണി വിഹിതം, കൂടുതൽ വ്യക്തിപരമായ സമ്പത്ത് എന്നിവയ്ക്കായുള്ള നിരാശാജനകമായ ആഗ്രഹം നേതാക്കളെ ഏതാണ്ട് ഏത് പെരുമാറ്റത്തെയും യുക്തിസഹമാക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കും. എൻറോൺ അഴിമതി പാഠപുസ്തക ഉദാഹരണമായി തുടരുന്നുഃ എക്സിക്യൂട്ടീവ്മാർ സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ കൈകാര്യം ചെയ്തു, കടം മറച്ചു, വ്യക്തിഗത ബോണസുകളും ഓഹരി ഓപ്ഷനുകളും ഉയർത്താൻ ഉയർന്ന വരുമാനം നേടുന്നു, ഒടുവിൽ ഓഹരി ഉടമകളുടെ മൂല്യത്തിൽ ബില്യണുകൾ നീരാവികരിക്കുന്നു, കരിയർ നശിപ്പിക്കുന്നു. അത്യാഗ്രഹം അപൂർവ്വമായി ഒറ്റപ്പെട്ട ചെന്നായ പ്രവർത്തനമാണ്; പ്രചോദനങ്ങൾ തെറ്റായി പൊരുത്തപ്പെടാത്തതും മേൽനോട്ടം ദുർബലവുമാണ്.

ആധുനിക അത്യാഗ്രഹം പലപ്പോഴും ഷെയർഹോൾഡർ മൂല്യ പരമാവധി കൂട്ടുക അല്ലെങ്കിൽ ആക്രമണാത്മക വളർച്ചാ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ മാസ്ക് ധരിക്കുന്നു. ഇത് ജനങ്ങളെ ധാർമ്മിക കോണുകൾ കുറയ്ക്കാൻ, പാലിക്കൽ അവഗണിക്കാൻ അല്ലെങ്കിൽ വിതരണക്കാരെയും ഉപഭോക്താക്കളെയും ചൂഷണം ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ദീർഘകാല സുസ്ഥിരതയെക്കാൾ ഹ്രസ്വകാല വരുമാനം മുൻഗണന നൽകുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അഴിമതി അനിവാര്യമായും വളർത്തുന്നു. ദീർഘകാല ചിന്തയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിനായി നഷ്ടപരിഹാര ഘടനകൾ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും പ്രകടന അവലോകനങ്ങളിൽ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും റിപ്പോർട്ടർ സംരക്ഷണങ്ങൾ ശക്തമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് അത്യാഗ്രഹത്തിനെതിരായ പോരാട്ടം. പ്രധാനപ്പെട്ട തത്ത്വങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്ന ഡീലുകളിൽ നിന്ന് നേതാക്കൾ പരസ്യമായി വിട്ടുനിൽക്കണം, വലിയ ലാഭം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുമ്പോഴും, ലാഭം ഒരിക്കലും ലക്ഷ്യത്തെ മറികടക്കില്ലെന്ന് സൂചിപ്പിക്കാൻ.

കോപംഃ ചൂടുള്ള തലകൾ ജോലിസ്ഥലത്തെ കത്തിക്കുമ്പോൾ

നേതൃത്വത്തിൽ കോപം എല്ലായ്പ്പോഴും നാം സങ്കൽപ്പിക്കുന്ന സ്ഫോടനാത്മകമായ രോഷം അല്ല; അത് തിളപ്പിക്കുന്ന വിദ്വേഷം, പഷവായ ആക്രമണം അല്ലെങ്കിൽ തീരുമാനമെടുക്കൽ വിഷം വരുത്തുന്ന പ്രതികാരപരമായ ഒരു സ്ട്രീക്ക് എന്നീ രൂപത്തിലും തിളപ്പിക്കാം. കോപം നയിക്കുന്ന ഒരു നേതാവ് ഒരു വിദ്വേഷത്തോടെ ഒരു റിപ്പോർട്ടർ വിടുവിച്ചേക്കാം, വ്യവസായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നശിപ്പിക്കുന്ന അശ്രദ്ധമായ മത്സര ആക്രമണം ആരംഭിക്കുകയോ ജീവനക്കാർ സംസാരിക്കാൻ ഭയപ്പെടുന്ന ഒരു ഭീതി സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുകയോ ചെയ്യാം. ഉടനടി നാശമുണ്ടാകുന്നത് വ്യക്തമാണ്. പ്രതിഭാശാലികളായ ആളുകൾ വിഷബോസ് ബോസുകളിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മമായ നാശമുണ്ടാകുന്നത് നവീകരണത്തിന്റെയും മാനസിക സുരക്ഷയുടെയും അടിച്ചമർത്തലാണ്.

ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള സംഘടനകൾക്ക് പ്രതിസന്ധി നേരിടാൻ ശാന്തവും അളക്കപ്പെട്ടതുമായ പ്രതികരണങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. വൈകാരിക ബുദ്ധി ഗവേഷണം കാണിക്കുന്നത് അവരുടെ കോപത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന നേതാക്കൾ കൂടുതൽ പ്രതിരോധശേഷിയുള്ള ടീമുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നുവെന്ന്. കോപം ഉത്തരവാദിത്തത്തെ നശിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുപകരം നേതാക്കളെ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ പാപത്തെ ചെറുക്കുന്നതിന്, സംഘടനകൾ സംഘർഷ പരിഹാര പരിശീലനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കണം, പരാതി റിപ്പോർട്ടിംഗിനായി ന്യൂട്രൽ ചാനലുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക, വിമർശനങ്ങളേക്കാൾ പഠന അവസരങ്ങളായി തെറ്റുകൾ കണക്കാക്കുന്ന ഒരു നേതൃത്വ ശൈലി മോഡൽ ചെയ്യുക. കോപം നയിക്കുന്ന അഴിമതിയുടെ ചക്രം തകർക്കാൻ സ്വയം ചോദിക്കുന്ന പ്രതികരണത്തിന് മുമ്പ് നിർത്താൻ പഠിക്കുന്ന നേതാക്കൾ.

അസൂയഃ സഹകരണത്തെ നിശബ്ദമായി തടയുന്നയാൾ

അസൂയ പലപ്പോഴും റഡാറിൽ നിന്ന് പറക്കുന്നു, കാരണം അത് വളരെ അപൂർവ്വമായി തുറന്നു സമ്മതിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഒരു നേതാവ് ഒരു പിയർ പ്രമോഷൻ, ഒരു എതിരാളിയുടെ നവീകരണം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു അധീനതയുടെ കഴിവ് അസൂയപ്പെടുമ്പോൾ, ഇത് പൂജ്യം സംഖ്യയുള്ള മനോഭാവം ഉളവാക്കുന്നു. ടീം വിജയം ആഘോഷിക്കുന്നതിനുപകരം, അസൂയയുള്ള നേതാക്കൾ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു, മോശം വാക്കുകൾ പറയുന്ന സഹപ്രവർത്തകർ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരാളെ നന്നായി കാണിക്കാൻ കഴിയുന്ന മനഃപൂർവ്വം വിഭവങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്ന പദ്ധതികൾ. ഈ പെരുമാറ്റം ആധുനിക സംഘടനകൾ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ സഹകരണം തകർക്കുകയും യഥാർത്ഥ ദൌത്യത്തിൽ നിന്ന് ശ്രദ്ധ വ്യതിചലിപ്പിക്കുന്ന രാഷ്ട്രീയ മാനേവറിംഗത്തിന്റെ പുകഞ്ഞ ഇടനാഴികൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അസൂയയുടെ പ്രതിദോഷം സുതാര്യതയും ഒന്നിലധികം വിജയ പാതകളുടെ യഥാർത്ഥ ആഘോഷവുമാണ്. ക്രെഡിറ്റ് ന്യായമായി വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുകയും മറ്റൊരാളെ വിജയിക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിന് അംഗീകാര സംവിധാനങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും വേണം. സഹപ്രവർത്തകരുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള അവാർഡുകൾ, 360 ഡിഗ്രി ഫീഡ്ബാക്ക്, കരിയർ അഭിലാഷങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള തുറന്ന ചർച്ചകൾ അസൂയ വളർത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന രഹസ്യാത്മകതയെ ശമിപ്പിക്കും. നേതാക്കൾ മറ്റുള്ളവരുടെ നേട്ടങ്ങൾ ആരെ അവർ എതിരാളികളായി കണക്കാക്കിയിരുന്നവരെയും പ്രത്യക്ഷമായി പിന്തുണയ്ക്കുമ്പോൾ, ഈ മരണകാരണമായ പാപത്തെ നിഷ്ക്രിയമാക്കുന്ന സമൃദ്ധി മനോഭാവം അവർ മാതൃകയാക്കുന്നു.

മോഹം: അധികാരവും മോഹവും അധികാര ദുരുപയോഗവും

ഒരു നേതൃത്വ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ലൈംഗിക ആഗ്രഹത്തിന് അപ്പുറം വ്യാപിച്ച് സ്വാധീനം, അഭിനന്ദനം അല്ലെങ്കിൽ നിയന്ത്രണം എന്നിവയ്ക്കായുള്ള ഒരു അലോസര ആഗ്രഹം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഒരു നേതാവ് അവരുടെ സ്ഥാനം മറ്റുള്ളവരെ ചൂഷണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ലൈസൻസായി കാണുമ്പോൾ, ഉപദ്രവം, അനുകൂലത അല്ലെങ്കിൽ അനുചിതമായ ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ അവർ നേതൃത്വം സാധ്യമാക്കുന്ന അടിസ്ഥാന വിശ്വാസ്യത ലംഘിക്കുന്നു. #MeToo പ്രസ്ഥാനം അത്തരം അഴിമതി എത്ര വ്യാപകമായി തുടരുന്നുവെന്ന് വെളിപ്പെടുത്തി, ശക്തരായ കണക്കുകൾ അവരുടെ പദവി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു. ഇരകളെ നിശബ്ദമാക്കുന്നതിനും കരിയർ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും. ജോലിസ്ഥലത്തെ ഉപദ്രവം ഇപ്പോഴും ചെലവേറിയതും തുടരുന്നതുമായ പ്രതിസന്ധിയാണെന്ന് കാണിക്കുന്നു. ധാർമ്മികത നശിപ്പിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷനുകളെ നിയമപരമായ ബാധ്യതയ്ക്ക് വിധേയമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ആഗ്രഹം നയിക്കുന്ന അഴിമതിക്കെതിരായ പോരാട്ടം വ്യക്തമായ നയങ്ങൾ, പ്രതികാരത്തിന് പൂജ്യം സഹിഷ്ണുത എന്നിവ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഏറ്റവും നിർണായകമായിഅധികാരത്തെ അനുമതിയുമായി ഒരിക്കലും ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കാത്ത ഒരു നേതൃത്വ മാതൃക. അതിർത്തികൾ, സമ്മതം, അധികാര ചലനാത്മകത എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള പരിശീലനം നിർബന്ധമായും ചെയ്യണം, ഒരു ബോക്സ് ചെക്ക് വ്യായാമമല്ല. നേതാക്കൾ അവരുടെ സ്വഭാവത്തെ സജീവമായി പരിശോധിക്കണംഃ അവർ പ്രൊഫഷണലമായി തോന്നുന്നതിനുപകരം വ്യക്തിപരമായ വിശ്വസ്തത ആവശ്യപ്പെടുന്നുണ്ടോ? വ്യക്തിപരമായ ആകർഷണത്തെ ആശ്രയിച്ച് അവർ പ്രിയപ്പെട്ടവകളെ വളർത്തുന്നുണ്ടോ? സിഇഒയിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും പുതിയ ഇന്റേണർ വരെ എല്ലാവർക്കും ഭയമില്ലാതെ ആ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ധാർമിക സംസ്കാരമാണ്.

അമിതഭോഗംഃ സംഘടനയെ വിശപ്പടയ്ക്കുന്ന അമിതമായ ഉപഭോഗം

ബോർഡ് റൂമിലെ ഭക്ഷണത്തെ കുറിച്ചല്ല, ബജറ്റ്, സ്റ്റാഫ് എണ്ണം, ശ്രദ്ധ, ക്രെഡിറ്റ് എന്നിവയ്ക്കായുള്ള ഒരു നേതാവിന്റെ തിന്നലുള്ള ആഗ്രഹത്തെ കുറിച്ചാണ്. ഒരു തിന്നലുള്ള എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഒരു വളർത്തുമൃഗ പ്രോജക്ടിനായി ഫണ്ട് ശേഖരിക്കാം, അതേസമയം നിർണായക വകുപ്പുകൾ കാലഹരണപ്പെട്ട ഉപകരണങ്ങളുമായി പൊരുതുന്നു. അവർ അവരുടെ ടീമിന്റെ സമയം അമിതമായി ബുക്ക് ചെയ്യാം, തന്ത്രപരമായ ചിന്തയ്ക്ക് ഒരു ലഘുലേഖയും നൽകരുത്, അല്ലെങ്കിൽ യാത്രാ-കഴിവ് അക്കൌണ്ടുകൾക്ക് വ്യക്തിപരമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ ആയി പരിഗണിക്കുക. ഈ പാപം ജീവനക്കാർക്ക് പരിമിതികൾ പ്രസംഗിക്കുമ്പോൾ. ഈ പാപം വിദ്വേഷവും പ്രവർത്തനക്ഷമതയും വളർത്തുന്നു, ഒടുവിൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ ഒരുമിച്ച് ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന പങ്കിട്ട വിധിബോധം കേടാക്കുന്നു.

സുസ്ഥിര നേതൃത്വ സമ്പ്രദായങ്ങൾക്ക് ഒരു ഭരണം ആവശ്യമാണ്. അതിനർത്ഥം വ്യക്തമായ വിഭവ വിഹിതം മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുക, ബജറ്റുകൾ സുതാര്യമാക്കുകയും അവ പ്രതിഫലം വിതരണം ചെയ്യുന്ന രീതിക്ക് നേതാക്കളെ ഉത്തരവാദിത്തപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ശക്തമായ ഒരു തിരുത്തൽ പൂജ്യം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബജറ്റിംഗ് അവലോകനങ്ങളാണ്, അവിടെ എല്ലാ ചെലവുകളും വീണ്ടും ന്യായീകരിക്കണം, അത് എന്റേതാണെന്ന് മാത്രമല്ല. നേതാക്കൾ ആദ്യം അവരുടെ ബെൽറ്റുകൾ വ്യക്തമായി കർശനമാക്കുമ്പോൾ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ആനുകൂല്യങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക, ഓഫീസുകൾ ലളിതമാക്കുക, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സമയങ്ങളിൽ ബോണസ് പൂളുകൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുകആരോള് ആരോഗ്യകരമായ ഒരു സംസ്കാരത്തിൽ അമിതഭോഗത്തിന് സ്ഥാനമില്ലെന്ന് അവർ തെളിയിക്കുന്നു.

മടിയ്ക്കല്ല്: ഉത്തരവാദിത്തം ഇല്ലാതാക്കുന്ന അശ്രദ്ധ

ലേണിസം എല്ലായ്പ്പോഴും മടിയെപ്പോലെയല്ല. നേതൃത്വത്തിൽ, ഇത് പലപ്പോഴും സ്ട്രാറ്റജിക് ഡെലഗേഷനായി അല്ലെങ്കിൽ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ പൂർണ്ണമായ ഉപേക്ഷണമായി മാറുന്നു. മടിയുള്ള നേതാക്കൾ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്തുകയോ ഒരു പ്രതിസന്ധി അവരെ നിർബന്ധിക്കുന്നതുവരെ നിർണായക തീരുമാനങ്ങൾ വൈകിപ്പിക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ അനീതിയില്ലാത്ത പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ആദ്യകാല മുന്നറിയിപ്പ് അടയാളങ്ങൾ അവഗണിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല. അവരെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നതിന് അസ്വസ്ഥമായ പരിശ്രമം ആവശ്യമാണ്. ഈ നിഷ്ക്രിയത അഴിമതിയുടെ വളർച്ചാ നിലയാണ്ഃ ആരും നിരീക്ഷിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, സ്വയം കൈകാര്യം ചെയ്യലും വഞ്ചനയും നിയന്ത്രിക്കപ്പെടാതെ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കും.

തൊഴിലാളികളിൽ സാവധാനത്തിൽ വിരമിക്കുന്നതിന്റെ പ്രതിഭാസം പലപ്പോഴും മടിയൻ നേതൃത്വത്തിന് നേരിട്ടുള്ള പ്രതികരണമാണ്. മാനേജർമാർ അവരുടെ ആളുകളെ ഇടപഴകുന്നതിലും തിരിച്ചറിയുന്നതിലും വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും പരാജയപ്പെടുമ്പോൾ, ജീവനക്കാർ വിവേചനാധികാരമുള്ള ശ്രമങ്ങൾ പിൻവലിക്കുന്നു. അതേ തത്ത്വം ധാർമ്മികതയ്ക്ക് ബാധകമാണ്ഃ ചെറിയ തെറ്റുകൾക്ക് നേതാക്കൾ കണ്ണടച്ചാൽ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാവുന്നതാണെന്ന് അവർ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. മടിയനെ ചെറുക്കുക ഒരു ഘടനാപരമായ ഉത്തരവാദിത്ത സംവിധാനം ഉപയോഗിച്ച് ആരംഭിക്കുന്നു.

ദൈനംദിന സമ്പ്രദായത്തിൽ ഏഴു പാപങ്ങൾക്കെതിരായ പോരാട്ടത്തിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ

ഈ വേരൂന്നിയ ദുഷ്കീർത്തികളെ മറികടക്കാൻ ബോധവൽക്കരണം മാത്രമല്ല, ഒരു സംഘടനയുടെ ഘടനയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വ്യക്തമായ പെരുമാറ്റ തന്ത്രങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

  • ഫ്ളാറ്റ്ഃ0 ഫോസ്റ്റർ റാഡിക്കൽ ക്രിയേറ്റീവ്ഃ ആളുകൾക്ക് പ്രതികാരത്തെ ഭയപ്പെടാതെ ആശയങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ആശയവിനിമയ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക. ഇത് നേതാക്കൾക്ക് അസുഖകരമായ സത്യങ്ങൾ പതിവായി കേൾക്കുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിലൂടെ അഭിമാനത്തെ നേരിട്ട് ആക്രമിക്കുന്നു.
  • ലാഭം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബോണസുകൾക്ക് അപ്പുറം നീങ്ങുക. നഷ്ടപരിഹാരം ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി, ജീവനക്കാരുടെ നിലനിർത്തൽ, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണം എന്നിവയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുക.
  • വൈകാരിക നിയന്ത്രണ പരിശീലനം സാധാരണമാക്കുകഃ സമ്മർദ്ദം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും സഹാനുഭൂതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും വിഭവങ്ങൾ നൽകുക, അങ്ങനെ കോപം സമ്മർദ്ദത്തിന് സ്ഥിരസ്ഥിതി പ്രതികരണമായി മാറില്ല.
  • ഫ്ളാറ്റ്ഃ0 ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ റൊട്ടേഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകഃ ആളുകൾ മറ്റ് വകുപ്പുകളുടെ ഷൂസിൽ നടക്കുമ്പോൾ, അസൂയ പിൻവലിക്കുന്നു, കാരണം വ്യത്യസ്ത റോളുകൾ വ്യത്യസ്ത വെല്ലുവിളികൾ വഹിക്കുന്നുവെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കുന്നു.
  • സുതാര്യമായ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ലൈനുകൾ നടപ്പിലാക്കുകഃ HR, compliance ഫംഗ്ഷനുകൾ സിഇഒയ്ക്ക് മാത്രമല്ല, ബോർഡിന് മാത്രം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. മോഹം അല്ലെങ്കിൽ ഉല്ലാസഭോഗം മൂലം അപകടത്തിലായ ഒരു നേതാവിന് അന്വേഷണങ്ങൾ അടിച്ചമർത്താൻ കഴിയില്ല.
  • ഫ്ളാറ്റ്ഃ0: വെറും ഫലങ്ങൾ മാത്രമല്ല, പരിശ്രമം ആഘോഷിക്കുക. വലിയ വിജയങ്ങൾ മാത്രമേ ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടുകയുള്ളൂവെങ്കിൽ മടിയൻ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്നു. സ്ഥിരവും ധാർമ്മികവുമായ ദൈനംദിന പരിശ്രമം തിരിച്ചറിയുന്നത് സ്ഥിരവും ഉത്തരവാദിത്തവുമായ നേതൃത്വത്തിന്റെ മൂല്യത്തെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.

ഐക്യദാർഢ്യമുള്ള പ്രതിരോധമായി സമഗ്രത

എല്ലാ മാരകമായ പാപങ്ങളും ഒരു നേതാവിന്റെ പൊതു മൂല്യങ്ങളും സ്വകാര്യ ഇംപ്ലൂസുകളും തമ്മിലുള്ള വിടവാണ്. സമഗ്രത ഒരു സ്റ്റാറ്റിക് സ്വഭാവമല്ല, മറിച്ച് സമ്മർദ്ദത്തിൽ ആവർത്തിച്ചുള്ള ഒരു പരമ്പരയാണ്. സമഗ്രതയുള്ള ഒരു നേതാവ് മറ്റുള്ളവരെ ബാധിക്കുന്ന അതേ നിയമങ്ങൾക്ക് വിധേയനാകുന്നു. അവരുടെ അധികാരം താല്പര്യമുള്ളവരിൽ നിന്ന് കടമെടുക്കുന്നുവെന്നും സ്ഥിരമായ ധാർമിക പെരുമാറ്റത്തിലൂടെ പുതുക്കേണ്ടതുണ്ടെന്നും അവർ അംഗീകരിക്കുന്നു.

നേതൃത്വത്തിന്റെ അന്തിമ കറൻസി ആയ വിശ്വാസം, ടീമുകൾ തങ്ങളുടെ നേതാവ് പൊതുവേ മാത്രമല്ല, ആരും കാണാത്ത സമയത്തും പ്രലോഭനത്തെ ചെറുക്കുന്നതായി കാണുമ്പോൾ ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നു. പാപങ്ങളെ നേരിട്ട് നേരിടാൻ ആവശ്യമായ തുറന്ന ആശയവിനിമയത്തിനും പരസ്പര ബഹുമാനത്തിനും ഈ വിശ്വാസം ഊർജം നൽകുന്നു. പ്രായോഗികമായി പറഞ്ഞാൽ, സമഗ്രത വ്യക്തമായ പെരുമാറ്റച്ചട്ടം, സ്വതന്ത്രമായ ധാർമികത ഹോട്ട്ലൈനുകൾ, പതിവ് സംസ്കാര ഓഡിറ്റുകൾ, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി സിഇഒയെ മറ്റുള്ളവരുടേതുപോലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ നിലനിർത്തുന്ന ഒരു ബോർഡ് എന്നിവയാണ്. ആ അടിസ്ഥാന സൌകര്യങ്ങളില്ലാതെ, നല്ല മനോഭാവമുള്ള നേതാക്കൾ പോലും അത് മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുമുമ്പ് പാപ പ്രദേശത്തേക്ക് കുതിച്ചുപോകാൻ കഴിയും.

ധാർമിക സംഘടനാപരമായ സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുക

ഈ പാപങ്ങൾക്കെതിരായ വ്യക്തിപരമായ ഇച്ഛാശക്തി ഒരിക്കലും മതിയാകുന്നില്ല. ശരിയായ പാത എളുപ്പമാക്കുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ സംഘടനകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യണം. ഇത് വൈദഗ്ധ്യത്തിനൊപ്പം സ്വഭാവത്തിന് വേണ്ടി നിയമനം ആരംഭിക്കുന്നു, മൂല്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അഭിമുഖ ചോദ്യങ്ങളും സാഹചര്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വിലയിരുത്തലുകളും ഉപയോഗിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ ധാർമ്മിക ചരിത്രത്തിലേക്കുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള ആഴ

അഗ്നിശമന വ്യായാമങ്ങളുമായി സാമ്യമുള്ള പതിവ് ധാർമ്മിക വ്യായാമങ്ങൾ ടീമുകളെ പ്രതികരിക്കാൻ പരിശീലിപ്പിക്കും. ഒരു യഥാർത്ഥ ലോക സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകഃ ഒരു മുതിർന്ന വി. പി. ഒരു ക്വാർട്ടർ റിപ്പോർട്ട് ഉയർത്താൻ നിങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെട്ടാൽ നിങ്ങൾ എന്തുചെയ്യും? ഒരു ക്ലയന്റ് ഒരു നയ പരിധി കവിയുന്ന ഒരു വ്യക്തിഗത സമ്മാനം വാഗ്ദാനം ചെയ്താൽ? തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിലൂടെ ഉറക്കെ നടക്കുക, സംഭാഷണം സാധാരണമാക്കുക. അജ്ഞാത പൾസ് സർവേകൾ ജീവനക്കാർക്ക് സംസാരിക്കാൻ സുരക്ഷിതത്വം തോന്നുന്നുണ്ടോ എന്ന് ട്രാക്കുചെയ്യാൻ കഴിയും, ഇത് കോപം, അഹങ്കാരം അല്ലെങ്കിൽ അസൂയ തുടങ്ങിയ പാപങ്ങൾ സംസ്കാരത്തിലേക്ക് കടക്കുന്നതിന് ഒരു ആദ്യകാല മുന്നറിയിപ്പ് സംവിധാനമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഒരു മോശം പെരുമാറ്റം സംഭവിക്കുമ്പോൾ, പ്രതികരണം വേഗത്തിലും നീതിപൂർവകമായും ദൃശ്യപരമായും ആയിരിക്കണം. ഒരു ഉയർന്ന പ്രകടനക്കാരന് വിഷ സ്വഭാവത്തിന് പാസ് ലഭിക്കുന്നത് കാണുന്നതിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ ഒരു ധാർമ്മിക സംസ്ക്കാരത്തെ ഒന്നും കൊല്ലുന്നില്ല. ഒരു ചെറിയ ലംഘനത്തിന് ഒരു താഴ്ന്ന പ്രകടനക്കാരന് പിഴവ് ലഭിക്കുന്നത് കാണുന്നത്. ഫലങ്ങളുടെ സ്ഥിരത ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ നട്ടെല്ലാണ്, ഇത് ജീവിക്കാൻ ആവശ്യമായ മരണകാരണമായ പാപങ്ങൾ ഓക്സിജൻ വിശക്കുന്നു.

നിഗമനം

ഏഴു മരണ പാപങ്ങൾ പുരാതന അവശിഷ്ടങ്ങളല്ല; അവ ഓരോ നേതാവും വഹിക്കുന്ന ദുർബലതകളുടെ ഇപ്പോഴും പ്രസക്തമായ ഒരു മാപ്പാണ്. അഭിമാനം പഠനം അടയ്ക്കുന്നു. അത്യാഗ്രഹം അഴിമതിക്ക് ഇന്ധനം നൽകുന്നു. കോപം വിധിക്ക് വിഷം നൽകുന്നു. അസൂയ ടീമുകളെ തകർക്കുന്നു. മോഹം വിശ്വാസത്തെ ദുരുപയോഗം ചെയ്യുന്നു. ഗ്ലൂട്ടണി വിഭവങ്ങൾ പാഴാക്കുന്നു. നിഷ്ക്രിയതയിലൂടെ മടിയൻ കുഴപ്പത്തെ ക്ഷണിക്കുന്നു. ഒരു നേതാവും പ്രതിരോധശേഷിയുള്ളവനല്ല, പക്ഷേ ഈ പാറ്റേണുകൾ പഠിക്കുകയും അവയ്ക്ക് ചുറ്റും സ്ഥാപന പ്രതിരോധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നവർക്ക് ഒരു സാധ്യതയുള്ള വീഴ്ചയെ പ്രതിരോധശേഷി എന്ന കഥയിലേക്ക് മാറ്റാൻ കഴിയും.

അഴിമതിക്കെതിരായ പോരാട്ടം ഒരു പുതിയ നയമോ അനുരൂപീകരണ വകുപ്പോ ഉപയോഗിച്ച് ആരംഭിക്കുന്നില്ല. ഒരു നേതാവ് കണ്ണാടിയിൽ നോക്കുമ്പോൾ, ഈ പാപങ്ങൾക്കുള്ള സ്വന്തം കഴിവ് തിരിച്ചറിയുകയും, അവർ സേവിക്കുന്ന ജനങ്ങളോട് അധഃപതിപ്പിക്കുകയും, നിയന്ത്രിക്കുകയും, അസ്ഥിരമായ പ്രതിബദ്ധതയോടെ നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ദിവസം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ അത് ആരംഭിക്കുന്നു. ആ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ അതിജീവിക്കുന്നതും യഥാർത്ഥത്തിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്നതുമായ സംഘടനകൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു.