Table of Contents

Древните праски: Зошто овие седум пони сѐ уште се борат за современото водство

Лидерството не е само работа на стратегија, харизма или брзина на донесување одлуки. Тоа е арена на моралната формација, каде внатрешниот живот на водачот се шири во секој состанок, секоја политика и секој однос. Седумте смртни гревови, алчноста, страста, лакомоста, налетите, гневот и мрзливоста не само теолошките конотации; тие се психолошки и шеми на однесување кои постојано ги растураат тимовите, ја попречуваат кариерата и отровната организациска доверба.

Она што ги прави овие седум модели толку смртоносни во лидерството е што често се преправаат како јаки.Гордоста може да изгледа како самодоверба. Зрелоста може да се маскира како амбиција.

Гордост: Водачот кој не може да згреши

Гордоста, која честопати се нарекува корен на сите други гревови, е искривено чувство на самозадоволство.Во лидерство, овој манифест е одбивање да се признаат грешките, да се сослушаат ставовите или да се доверат значајните власти.Гордиот лидер гради тврдина на ехо комори, опкружена со луѓе кои ја потврдуваат својата легитимност наместо да се предизвика предизвик. Резултатот е катастрофално донесување одлуки инспирирани од реалноста.Истражувањето на синдромот на entorris, многу внимателно проучувано по корпоративните колапси и политичките неуспеси, покажува директна врска помеѓу неконтролираната гордост и системски неуспех.

Водачите кои учат да кажат дека ,ИА беше погрешно, не само да ги поправат врските, туку и исто така модел на култура на учење која ја загрозува организацијата против групното мислење.

Алчност: Кога повеќе луѓе ќе станат црна дупка

Алчните водачи ги третираат ресурсите, вклучувајќи ги и човечките суштества, како што се конкументите, како лажни сметки.

За да се реши алчноста, потребно е радикално да се продолжи концептирање на целта, а не конкументирање.

Лага: Отруената жетва на несоодветната желба

Во лидерството, страста се протега далеку од сексуалното непогодно, иако останува чест и катастрофален израз. Во нејзиното срж, страста е за објективност: намалувањето на друго лице на начин на задоволување. Ова може да се покаже како лидер кој користи емоционална интимност за манипулирање со лојалноста, кој формира ексклузивни "ин-групи" кои стануваат лични креации, или кој ја искористува моќта различност за да служи на сопствените емоционални или физички потреби. #METAGP (TEAP) движењето (#TAPEEPEP) откри колку е раширено во тита, технологијата и политиката. Конфликтот овде често се крие, додека не се појави во тишината додека не се пробие закон или не се појави правни дејствата акција.

Организациите не смеат само да имаат цврсти механизми за известување туку и да негуваат култура каде секој што е на власт рутински се потсетува дека нивната улога е на управување, не само-благодарување. Водачите кои јавно се рекомпозиционираат на етичките кодови и се соочуваат со тешки процеси на одговорност како што е бордот-мандастерат тренер кој може да се искупи кога ќе биде потврден престапот и кога ќе се обнови структуралната заштита.

Зависност: Скриениот саботер на тимови

Зависта е единствениот грев кој не носи задоволство за доброто богатство на другите. Во конкурентна средина на лидерството, зависта честопати носи маска за "здрава споредба" но брзо ја поткопува неуништливата омраза во деструктивното однесување: поткопување на успехот на колегите, задржување на клучните информации или потпомагање на високите изведувачи да ја намалат нивната светлина.

За да се совлада зависта, потребно е да се негува промена на умот од нула до умерен начин на размислување. Како што забележува експертот за лидер Сајмон Синек, вистинските водачи им помагаат на другите да станат. кога водачот учи да види успех на соиграчите како заедничка победа, тие изгладнуваат завист од својот кислород и ја отклучуваат колективната перформанса.

Глутница: Преокупација која ја изгладнува мисијата

Глутницата во контекст на современото раководство е помалку за храната и повеќе за несразмерно трошење на ресурсите, времето и вниманието. Лидерот е тој кој ја контролира агендата на секој состанок, кој бара сè повеќе контрола, кој собира признание додека дава малку, или кој инсистира на претерани предности додека тимот работи на неумерен буџет. Оваа самозаситеност предизвикува длабока огорченост и недостаток на средства низ целата организација. Конфликтите се шират како што поединците сфаќаат дека нивните придонеси се кани да го хранат водачот со незаситна или комфорност.

Откупот лежи во дисциплината на едноставни и правични процеси за распределба на ресурсите. Водачите мора да научат да прашуваат: , НЕ , овој трошок ѝ служи на мисијата или служи на мојата слика? , , ,..

Врат: Конфлрација што ги пали мостовите

Хронично лутите водачи создаваат средини на страв, каде креативноста умира и психолошката безбедност е непостоечка. конфликтот е директен и видлив и висок напон, формални поплаки и репутација која го одбива највисокиот талент. Сепак, на долгорочните рани, сепак, е структуралната траумата луѓето: да престанат со нивната работа и да започнат со преживување.

Гревот на гневот е кога гневот станува нерегулиран и деструктивен. Искупувањето бара емоционална обука, воспоставувањето на протоколи за ладење и ранливиот чин на надоместување. Водачите кои јавно се извинуваат за изливи на гнев можат полека да ја обноват довербата.

Мрзливост: Тивкото игнорирање кое отстранува сѐ

Во лидерството, мрзливците се манифестираат како избегнување на тешки разговори, занемарување на развојот на тимот, неодлучност која ги парализира иницијативите и секаков неуспех да се направи нешто.

Практичните чекори вклучуваат блокирање на време за стратешко размислување и еден на еден, спроведување на рамки кои носат одлуки кои принудно затворање (како што е ,бидисангот, и извршување на принцип на време на Амазон), и создавање на персонална комисија на советници кои можат да повикаат на однесување на избегнување.

Спирнал конфликт: Како еден грев се храни друг

На пример, гордоста го спречува водачот да признае дека се совладани, што води до мрзливост на критични задачи, која предизвикува криза во тимот, која предизвикува гнев кога ќе се соочи со одложувањата.

Организациските системи можат или да ги засилат или ублажат овие спирални процеси. Управувањето со кое се наградуваат индивидуалните херојства во текот на соработката ќе ја зголеми гордоста и зависта. Култура која ги нормализира 80-те седмици имплицитно санкции на лакомото време и ги размножува мрзливите во семејството и личните домени. Ределектирачките системи од програми за признавање за промовирање на критериумите е исто толку дел од процесот на покајување колку и индивидуалното каење.

Патеки до отповикување: Практични рамки за лидерите

Признавањето на присуството на овие смртоносни шеми не е признание за неотповиклив неуспех; тоа е првиот чин на автентично водство.

1. Радикална самосвесност и ревизија на сенката

Водачите мора да развијат немилосрдна искреност за своите мотиви. Една ревизии за ревизии вклучува систематска проверка на неодамнешните конфликти и неуспеси кои ќе ги поврзат со скриените пороци. Алатите како повратни информации од 360 степени, психолошки проценки (пр., истражување на утврден развој кое ги мери отстранувачите кои силно се судираат со смртоносните гревови), и рефлективното списание може да ги открие шемите невидливи за водачот. Овој процес бара надворешен тренер на одговорност, ментор, или доверлива група поради тоа што гордоста ќе интригира на вистината.

Признание и поправање во професионален контекст

Иако целосното признание на јавноста можеби не е соодветно на секое работно место, принципот на надоместување е критичен. Водачите кои предизвикаа штета преку изливи на гнев или завидливите заостанување мора да иницираат директно, конкретно извинување кое го именуваат прекршокот, го признаваат неговото влијание и ги зацртаат конкретните обврски кон промени. Реставративните водачи водат разговори каде засегнатите страни можат да го споделат своето искуство и водачот слуша без да се брани или да го забрза лекувањето. Актот на поправка е противотровот за реставраторните повреди на овие гревови.

3 "Габници за институција"

Организациите посветени на етичките промени градат заштитни граници кои тешко можат да издржат грешните шеми и да го контролираат извршниот систем. Најефикасните заштитници се оние кои ги вградуваат противвирусните средства во секојдневните операции како редовни кругови за забременување, или транспарентни формули за да се спречи алчноста.

Прираст на контравитации

Древните противотрови на седумте гревови се соодветните доблести: понизноста ја лекува гордоста, добротворните средства ја лекува алчноста, моралната чистота ја лекува страста, љубезноста ја лекува зависта, умереноста ја лекува ненаситноста, стрпливоста го лекува гневот и трудољубивоста го лекува немирот. Водачите можат намерно да ги практикуваат овие доблести преку микро-населеници: да го дадат подот во средбата за практикување на понизност, да волонтираат за непросветлена задача да практикуваат трудољубиво, или да посредуваат тимска расправија со стрпливост наместо да се движат со пресуди. Со текот на времето, овие навики повторно се појавуваат и да создадат нов идентитет.

Испити на случаите во врска со падот и закрепнувањето

Историјата содржи силни нарати што ја илустрираат разорната моќ на овие гревови и реалната можност за искупување.

Истражување на случаите 1: Корпорацијата е алчна и обратно во Патагонија

Иако многу од корпоративните скандали ја карактеризираат алчноста, основачот на Патагонија, Ивон Коуинар, претставува намерна промена. Соочен со немилосрдниот раст на цените кои бараат типична индустрија за облека, Чинонард експлицитно ја отфрлил траектијата на алчноста со реструктуирање на сопственоста на компанијата, така што сите профити не се реинвестирани во бизнисот одат да се борат против климатските промени. Овој радикален чин не беше публицитет, туку внимателно дизајнирано искупување од лакомата потрошувачка на корпоративната потрошувачка, и изгради огромна работна сила и база. Лекцијата: може да биде структурно повлечена, не само реторички.

Истражување на случаите 2: Политичка гордост и враќање на еден државник

Сметајте го лакот на поранешниот политички водач, како поранешниот британски мајор Џон Мајор, кој по неколкуот период на модификацијата се соочи со изборниот пораз и се повлече од центарот на вниманието. наместо да ја негува гордоста, мајорот помина години во тивка, вредна меѓународна работа и на крајот ги коосноваше напорите за поддршка на мировниот процес во Северна Ирска, менторство на новата генерација дипломати.

Истражување на случајот 3: Развој на еден технички почеток

По брзото зголемување на зебите, одборот нареди интензивна програма за обука со фокус на емоционалната регулација и психолошката безбедност.

Градење култура на водството која ќе го води гревот

Организациите кои со децении се осврнуваат на практиките со кои им е потешко на сите водачи да доминираат. Ова започнува со вработување за карактер, не само способност за водење на прашања. Техниките за однесување кои се спроведуваат за тоа како кандидатите се справувале со неуспех, искушение или повраток можат да се појават на рана фаза на гордост или завист.Програмите за планирање треба експлицитно да го учат јазикот на организацијата, вклучувајќи ги и начините на кои овие седум шеми се појавуваат во специфичната индустрија.

Програмите за развој на лидерството мора да се движат подалеку од вештината за да ја поттикнат само-градебноста и моралната имагинација. Користењето на случаи на етички неуспеси и олеснување на искрената дискусија за динамиката на моќта ги подготвува лидерите да ги препознаат своите сопствени слабости пред да дојде до криза.

За понатамошно истражување на етичките лидери и корените на организациската доверба, ресурсите како [ФЛТ:0] Водичот за корпоративна култура [ФЛТ:3] обезбедува вредни почетни точки.

Животовното дело на очистување

Секој лидер од прв ред до глобалниот директор ќе ја почувствува нивната предност, разликата помеѓу деструктивен водач и голем сенки кои не се отсутни од овие внатрешни струи, туку секојдневната посветеност да ги препознае, да им се спротивстави, и да ја поправи штетата кога ќе победат во борбата.