Table of Contents

Античката даночна еномија на Седумте смртни гревови се помести многу подалеку од конструкциските ѕидови на средновековната теологија. Денес, овие класични пороци, алчноста, гневот, зависта, страста, лакомоста и ненаситноста, дијагностичката рамка за разбирање на внатрешните пукнатини кои ги ослабнуваат тимовите, организациите и заедниците. во контекст на лидерството, нивната корозивна моќ може да ја претвори заедничката култура во бојно поле на конкурентни его и разорување на огорченоста. сепак истата традиција која ги наведува овие гревови кон лекување: форма на лидерство во заедничка грижа, и со цел која се вели дека братот сега го нарекува фундарно водство и го обработува секој лидер, и намерно, преку обезбедување на внатрешниот интегритет, преку обезбедување на членовите и негуваме внатрешниот интегритет, со цел, со тоа што ние можеме да изградиме внатрешниот интегритет и да изградиме свој имунитет.

Кратка историја на седумте смртни гревови

Списокот кој сега го знаеме како Седумте смртни гревови го формализирале папата Григориј Први во 6-тиот век и подоцна рафинирани од Томас Аквински, иако неговите корени се протегаат назад до пустинските татковци и записите на Evagryus Ponticus. Првично зачнати како осум зли мисли, шемата никогаш не требаше да ги опише изолираните шеми на размислување, туку оние на фонтаните на сите гревови кои имаат ред, кои ги сакаат, кога ќе останат неовластени, водат до разрешување на штетите. Модерната психологија никогаш не ги реформира овие категории како шеми на размислување и однесување кои добро го поткопуваат правото на живот. [ЛУКЛЛ]

Гревовите како патологии

Во положба на авторитет, една мала предиспозиција може метастазира во деструктивна сила.

Гордост: Ароганцијата што се изолира

Како неподготвеност да се признае грешките, рефлексно отпуштање на мислењата и убедување дека еден процес на донесување на свои сопствени гледишта е надвор од срам. Кога водачот постојано одбива одговор, психолошката безбедност исчезнува.

Алчност: Кога њу њу ој ен

Бонусите стануваат единствен мотиватор, препознавањето е цврсто потрошливо и соработката е заменета со незаситен натпревар. Психолошкото количество е мерливо: довербата паѓа, и интрината станува етички мотив на членовите на тимот кои се во состојба на истребување.

Зрач: Бес што ја замолчува иновацијата

Не треба да се вика "жртва" (на француски) туку да се преземе форма на ледена одмазда, јавно понижување или несразмерна реакција на помала грешка. Водачите кои го користат гневот создаваат култура на страв, каде примарната цел е да се избегне вина наместо да се постигне извонредност. Во такви услови, преземање ризик исчезнува. Експериментите се напуштени бидејќи неуспешната иницијатива може да предизвика тиради.

Зависност: Отров што ги дели коалициите

Зависта е можеби најтивкиот тим-убиец. Завидливиот лидер не може да слави победа на колеги; наместо тоа, тие ги толкуваат другите оддели како личен пораз. Овој ум води кон собирање ресурси, критиција во грбот и намерна не-кооперативност.

Лага: Безгрижни граници и непотврдна доверба

Во професионален контекст, страста се манифестира помалку како чиста сексуална дрскост и повеќе како шема за користење харизма или позициона моќ за манипулирање со врските за лично задоволување. Кога водачот ги третира врските на работното место како извор на освојување, тие ја поткопуваат основата на професионалната доверба. Границите се замаглуваат, се појавуваат пристрасни и оние кои не се дел од внатрешниот круг се чувствуваат понижени или експлоатирани. Последиците често вклучуваат елигија, штета на угледот и разрушена култура каде никој не е сигурен дали има заработено или сексуално трансформативно влијание. Распушувањето на колоцираниот отров на почитување дури и на дијагно-заци.

Глутница: Преокупација што ја заживува мисијата

Глутно прашање во раководството е немилосрдниот апетит за повеќе буџети, повеќе пребројување, повеќе внимание не во однос на здравјето на претпријатието. Тој личи на извршниот директор кој одбива да делегира бидејќи сака да го контролира секој значаен проект, или менаџерот кој инсистира на присуство на секој состанок и потоа откажува во последен момент, губејќи десетици часови. Натрапничкиот водач го надменува вниманието и кислородот, оставајќи простор за другите да растат. Надвор од директните извештаи станува ендемично бидејќи водачот го спречува секого од вежбањето. Ресурсите кои се однесуваат на целата екипа треба да се вмеша во една личност.

Мрзливост: Апатија што убива моменти

Мрзливоста не е само мрзливост, туку е неуспех да се дејствува кога е морално или стратешки потребен. Мрзлив водач ги одолговлекува строгите одлуки, го игнорира конфликтот што врие и ги одложува тешките разговори кои можат да ги залечат несогласувањата. Со текот на времето, нерешените тензии се насоберуваат во непостојана нетолеранција. Надарените поединци ги напуштаат бидејќи не гледаат надеж за промена. Лидерите пасивноста комуницира дека ништо не е доволно важно да се гарантира непријатноњето, што ја гасне многу страста која води кон висока перформанса. Во брзо отстранувачки свет, мрзливиот лидер го уништува тимот да невилогенцијата.

Братското водство како антиотот

Традицијата на братското водство, во некои прилики се опишува како лидерско водство, грижа за братското управување или како хоризонтално управување, кохезивна противосила на Седумте смртни гревови.

Братското раководство не ја распушта хиерархијата; ја рерамира власта како авторитет за колективната добросостојба. Кога зборувате за тим како братство или сестринство, вие се повикувате на етика на заедничка одговорност. Водечките модели се однесуваат на ранливоста, бараат спротивни гледишта и активно работат на тоа никој да не учествува во нешто. Ова е спротивно на изолацијата на гордоста- под влијание. Тоа ја заменува алчноста со обврска да се сподели изобилство, гнев со мерење на трпеливоста и зависта со искрена прослава на другите сили.

Доблест за секој смртоносен грев

Класичен лек за пороците беше соодветен збир на доблести, адаптирани за водачот од денешно време, тие стануваат акциона обврска:

  • [ФЛТ:0] Неспособноста [ФЛТ:1] ја спротивставува гордоста: Вежбај за барање повратна реакција неделно и јавно кредитните членови за успех.
  • Генерозитетот [ФЛТ:] ја спречува алчноста: Прераспределба на признавањето, буџетот и можностите за развој надвор од вашиот внатрешен круг.
  • [ФЛТ:0] Пасијацијата го контрадикторизира гневот: Институт за правило од 24 часа пред да одговори на вознемирувачки вести, и да тренира емоционално регулирање.
  • [ФЛТ:0] Kindness [ФЛТ] ] acattribings vilivision: пишувајте искрени пофалби; шампиони како колега на состанок каде што тие не се присутни.
  • [ФЛТ:0] Чепкање [ФЛТ:1] контра страсти: воспоставување и модел јасни граници на однесувањето и сите кои се вклучуваат себеси во политика на малтретирање на нулта толеранција.
  • Ограничување на своето говорно време на состаноци, делегирање на големи проекти и воздржување од барање на конечниот збор.
  • Одредете ги роковите за одлуки, решите ги конфликти порано и очигледно ангажирајте се во напорната работа на градење култура.

Битката против внатрешниот конфликт

Внатрешниот конфликт ретко еруптира без предупредување. тој се шири бавно од ненамерни навреди, перцепирани нерамнотежи и емоционалните остатоци од неконтролираниот грев. Кога лидерот ќе ја замолкне гордоста, потиснувачите на несогласување. кога алчноста ќе се концентрира на ресурсите, а немањето на тоа ќе почне да ги презира оние што имаат. Братските лидери бараат овие микро-конфликти да создадат круг на одмазда и да се решат пред да се спојат.

Регулатирани практики можат да помогнат. Релативното олеснување гарантира делење на моќта. Обукањето на медиумите ги опремува членовите на тимот да ги решаваат несогласувањата директно наместо да се расправаат преку озборување. Кога група колектива се посветува на предлогот дека секој член напредува, гревовите ги губат своите места за криење. На пример, гордоста не може да преживее во поставувањето каде што понизноста е наградена со доверба.

Системи за рано предупредување за токсиколошки струј

Водачите кои вистински сакаат да спречат внатрешни конфликти треба да откријат порано однесувања поврзани со гревот. Ова значи да се премине преку испитувањата за ангажманот и да се внесат во податоци за однесувањето.

  • Шема на лидери кои го имаат последниот збор или користат статус за да ги затворат дискусиите.
  • [ФЛТ:0] Евидентирано: [ФЛТ:1] Нееднаква распределба на задачи кои помагаат во кариерата, каде што неколку од избраните се секогаш избрани.
  • [ФЛТ:0] Врат: [ФЛТ:1] Висок обрт меѓу вработените кои пријавуваат на одредена индивидуа, заедно со потчинати динамики на состаноци.
  • [ФЛТ:0] Ендви: [ФЛТ:1] Се жали за неправедното однесување кое мапата го носи во одделите, а не резултати.
  • [ФЛТ:0] Слоут: [ФЛТ:] Ги повтори пропуштените рокови за културните иницијативи, како што е прескокнувањето на сите раце на Ки-А сесиите.

Со овие примери како неуспеси во лидерството наместо како лични приговори, организацијата го префрла разговорот од " hou hoy's тешко , на она што им недостига. .. оваа девијализираност го олеснува интервенирањето без да предизвика одбрамбени реакции.

Практични чекори за да се негува братско водство

Подолу се конкретни стратегии кои секој лидер може да ги усвои веднаш, без оглед на организациската големина.

1.

Според законот, секој член создава една ситуација во која се борат со гнев или завист и групата им помага да развијат доблесен одговор.

Системи за препознавање на сертификатот

Ако вашата сегашна награда награди само индивидуални ѕвезди, тој сее алчност и завист.Претстави ги јавните награди кои ја слават соработката, менторството и етиката храброст. на пример, награда за соседство може да оди кај некој кој доброволно делел високо-видлив проект кредит со помлад колега. со оценување на колективниот придонес постепено ги изгладнува гревовите на кислородот.

3 Ги всади доблестите во потхранувањето и промоцијата

Прашањата за испрашување можат да покренат за понизност ("кажи ми" за одлука што си ја сменил поради некој друг квир) или труд ("Докажување на време кое го протуркавте низ тешка културна иницијатива кога ќе беше полесно да и дозволите да се лизне." Кога критериумите за напредок експлицитно вклучуваат демонстрација на овие доблести, тие стануваат не опции на убавини, туку императиви за кариера.

Модел на исправност од врвот

Кога менаџери ќе и кажат на компанијата, се фатиле себеси како го собираат проектот бидејќи се плашев дека некој друг може да ме надмудри, им дава дозвола на другите да ги испитаат своите мотиви.

Петте надворешни ресурси

Водачите не треба да го менуваат тркалото на доблестите. Вековите мудрост се достапни во текстовите од стоиците до модерната организациска психологија.

Да се одржи трансформацијата

Еднократните интервенции ретко го издржуваат гравитациското повлекување на старите навики. Траен пресврт од динамиката на гревови во братско водство бара скеле на ритуалите и метричките. Сметајте дека интегрирањето на краткото следење на вирусните контроли на почетокот на состаноците за лидерство: секој човек споделува момент во претходната недела каде практикуваше еден од контравирусите. не само што го нормализира јазикот, туку исто така прави и видливо тивките дела на грижа кои инаку поминуваат незабележано.

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

Ефектот на бранување над организацијата

Вредноста на освојување на седумте смртни гревови преку братско водство се протега далеку повеќе од тримесечни резултати. Работните места кои ги сочинуваат овие доблести стануваат микрокосми на едно поздраво општество.Вработените кои искусуваат достоинство, простување и заедничка цел носат такви шеми во нивните семејства, нивната заедница и нивниот граѓански ангажман.Воводот кој ја создава стрпливоста и трудољубивоста не станува ментор само на нивните директни извештаи туку и на сите кои ги набљудуваат.На овој начин внатрешната борба против гревот станува тивок мотор на културна обнова.

Заклучок

Секој лидер на братското раководство, без разлика колку е добронамерна, може да стане плен на гордоста, алчноста, гладот или наивните желби, или наравот, наравот, накалемината, љубезноста, љубезноста, нежноста, и трудољубивоста, и на пример, да се трансформираат потенцијалните конфликти во креативна тензија, и потенцијалното ривалство во вистински конфликт.