Концептот на Седумте мртви гревови, алчноста, гневот, зависта, страста, ненаситноста и наивните работи го обликуваат моралниот разговор со векови. Додека во почетокот овие пороци нудат неверојатно практична призма за разбирање на неуспесите на современото водство.

Седумте смртни гревови повторно се емитуваат за одбор

Пред да го испита секој грев во изолација, помага да се разбере зошто овие седум смртни гревови [ФЛТ: 1) претставуваат фундаментални искривувања на желбата и инстинктот на луѓето. Во корпоративна средина, истите изобличувања се манифестираат како токсични однесувања: директорот кој одбива да слуша, извршниот директор кој ги готви книгите, посредникот кој се плаши од човечките желби или тимот кој ги собира ресурсите на целата организација. Што прави овие гревови не е изолирано туку дејствува на долготрајно, тие имаат влијание врз карактерот и начинот на функционирањето на истата култура.

Гордост: Ароганцијата што е слепа

Гордоста е на врвот на традиционалната листа со добра причина. Лидерот е во прекумерната верба во нивната неискреност го исклучува протокот на чесни повратници и создава опасна одаја за ехо. Кога гордоста ќе пушти корен, несогласувањето е замолкнато, фактите се неизберени од цреша и катастрофалните проекти одат напред само затоа што никој не се осмелува да му каже на императорот дека немаат облека.

Лидерите на гордоста често ја мешаат довербата со сигурност. Тие можат да се опколат со сикофанти, додека членовите на надлежните тимови или ќе се раздвојат или ќе си заминат. Организацијата ја губи способноста за самоправедна реакција. Корупцијата се појавува кога никој не поставува прашања за лидер кој почнал да ги изедначува интересите на организацијата со своето его.

Алчност: Инженер на институционална корупција

Ако гордоста е гревот на портите, алчноста е акцелерантната. Незаситниот проблем за повеќе профит, повеќе пазарниот удел, повеќе личните богатство може да направи водачите да го рационализираат скоро секое однесување. Скандалот [ФЛТ:0] Енронот [ФЛТ: 1) останува учебник: извршните директори манипулираат финансиски изјави, скриени долгови и надуените приходи за да ги одржат личните бонуси и опциите на берзата во пораст, на крајот испарувајќи милијарди во акционерски вредности и уништувајќи кариера.

Организациите кои предодредуваат краткорочни враќања на долготрајно ја зголемуваат одржливоста мора јавно да ги напуштат договорите кои ги кршат основните принципи, дури и кога ветуваат огромни придобивки, да сигнализираат дека не постои никаква цел.

Зрачење: Кога врелите глави ќе го запалат работното место

Водачот предизвикан од бесот може да предизвика напад на инает, да предизвика несовесна конкуренција која ги уништува индустриските стандарди или да создаде култура на страв каде што вработените се плашат да кажат нешто. Непосредната штета е очигледна дегенентирана луѓе бегаат од токсичните началници, но суптилната штета е потиснувањето на иновациите и психолошката безбедност.

Високо-перформативните организации бараат смирено, мерени реакции на кризата. [ФЛТ:0] Емоционалните разузнавачки податоци [ФЛТ:] . .. истражување покажува дека лидерите кои го контролираат својот гнев градат поиздржливи тимови.

Зависност: Тивкиот саботеур за колаборација

Наместо да им завидува на лидерите кои собираат информации, колеги со лоши зборови или намерно необјавени проекти кои можат да направат некој друг да изгледа добро. Ова однесување ја уништува соработката меѓу два и пол случаја на модерни организации кои зависат од и создаваат загушени коридори на политичкото маневрирање кои го одвлекуваат вниманието од вистинската мисија.

Противотровот на зависта е транспарентност и вистинска прослава на повеќе успешни патеки. Водачите мора да воспостават систем на признавање за да се распределат кредитите правилно и дека помагањето на некој друг да успее е наградено.

Лага: моќ, желба и злоупотреба на авторитетот

Во водечки контекст, страста се шири над сексуалната желба да се опфати опсесивното копнеење за влијание, асоцијација или контрола. #METU ја гледа нивната позиција како дозвола за искористување на другите, без разлика дали преку малтретирање, пристрасност или несоодветни односи ја прекршуваат основната доверба која го прави лидерското. #METU (#MEPE) движењето покажува колку сеприсутно таквата корупција продолжува, со моќни фигури кои го наметнуваат својот статус на молк и манипулирање со организациите. Податоците од

Борбата против корупцијата која е резултат на страст бара кристално јасна политика, нула толеранција за одмазда, и речиси најмодерен лидерски пример кој никогаш не го меша авторитетот со дозвола. Тренингот фокусиран на границите, согласноста и динамиката на моќ мора да биде задолжителна, а не е етичко проверувачка вежба. Водачите треба проактивно да ги испитуваат своите однесувања: Дали тие бараат лојалност која не се чувствува како професионална? Дали тие ги дочекуваат фаворитите во зависност од личната привлечност? Етичко култура е онаа каде што сите, од генералниот директор до најновиот практикантот, можат да одговорат на оние без страв.

Глутница: Преокупација што ја подгрева организацијата

Еден ненаситник може да собира средства за еден проект за миленик додека критичните оддели се борат со застарени алатки. Тие можат да го резервираат својот тим, оставајќи го без никаква надеж за стратешко размислување, или пак да ги третира сметките за трошоците како лични предности додека ја проповедаат "оштетката" на персоналот. Овој грев предизвикува огорченост и оперативна неефикасност, на крајот го расипува чувството на заедничка судбина која се поврзува со една организација.

Одржливите практики на управување бараат ограничување на управувачкиот ум. Тоа значи поставување јасни критериуми за релокација на ресурсите, кој ги прави проказирани и ги држи лидерите одговорни за тоа како ги делат наградите. Еден моќен коректив е преглед на нула базиран на буџетот каде секој трошок мора да биде оправдан повторно, не само заштитени бидејќи ,it's my. Кога лидерите очигледно ги затегнуваат сопствените појаси прво регулативно управување, поедноставување на канцелариите, зголемување на бонусите за време на тешките времиња, тие покажуваат дека ненаситници немаат место во здрава култура.

Слота: Апатијата што ја отфрла отчетноста

Во лидерството, тој често се маскира себеси како делегација или емопоцион, тоа е само тотално нарушување на одговорноста. Мрзливите водачи не успеваат да водат тешки разговори, не ги одложуваат критичните одлуки додека кризата не им ја контролира раката, или не ги игнорираат раните знаци на неетичко однесување бидејќи соочувањето со нив ќе бара непријатни напори. Оваа пасивност е основа за корупција: ако никој не гледа, само-испроведување и измама, може да напредува.

Феноменот на [ФЛТ:0] не е директен одговор на мрзливото водство. Кога менаџерите не успеваат да се вклучат, препознаат или развијат нивните луѓе, вработените се повлекуваат дискреционален напор. Истиот принцип се однесува на етиката: кога водачите гледаат на помалиот престап, тие сигнализираат дека за тоа се преговара. Борбата против мрзливците започнува со систем на структурирани еден на друг, се прави многу потежок.

Стратегии за да се спречат седумте гревови во секојдневните вежби

За да се надминат овие утврдени пороци, потребно е повеќе отколку само да се биде свесен; тоа бара конкретни стратегии за однесување кои се вткаени во структурата на некоја организација.

  • [ФЛТ:0] Радикална кандор: [ФЛТ:] Изградете комуникациска клима каде луѓето можат да ги предизвикаат идеите без страв од одмазда.
  • Поврзете ги надоместоците за задоволството на клиентите, за задржување на вработените и за управувањето со животната средина со глад и алчност.
  • [ФЛТ:0] Нормализирај го емоциското управување: [ФЛТ:] Да се обезбедат ресурси за управување со стресот и развој на емпатија за да не стане нечепниот одговор на притисокот.
  • Кога луѓето одат во чевли на други оддели, зависта се повлекува бидејќи сфаќаат дека различните улоги носат различни предизвици.
  • [ФЛТ:0] Засилени линии на трансреферно известување: [ФЛТ:] Осигурете се дека ХР и функциите на почитување ќе му известуваат независно на одборот, не само на извршниот директор.
  • Процутот на глобалната сцена, не само аутком: [ФЛТ:] Мрмотот цвета кога ќе се забележат големи победи.

Интегритет како непомирлив антидот

Интегритетот не е статичка особина туку серија од избори кои се повторуваат под притисок.Водец кој и самите ги почитува правилата кои ги наметнуваат врз другите.Тие прифаќаат дека нивната моќ е позајмена од учесниците и дека мора да се обнови преку доследно етичко однесување.

Довербата, крајната валута на лидерството, се собира кога тимовите забележуваат дека нивниот водач се спротивставува на искушението не само во јавноста туку и кога никој не гледа. Оваа доверба ја разгорува отворената комуникација и взаемното почитување што е неопходно за да се соочат гревовите директно. Со практични термини, интегритетот се манифестира како ригорозно управување: јасни правила на однесување, независни етички линии, редовни ревизии на културата и најважно од се', бордот кој го држи генералниот директор на истите стандарди како и сите други. без таа инфраструктура, дури и добро чувани лидери може да навлезат во територијата пред да ја сфатат.

Градење етска организациска култура

Индивидуалните ќе ја зајакнат моќта против овие гревови никогаш не е доволна. Организациите мора да дизајнираат системи кои ќе ја направат вистинската патека лесна. Тоа започнува со вработување на карактери заедно со компетентност, користејќи прашања базирани на вредности и проценки базирани на сценарио.

Што би направиле ако постар потпретседател побара од вас да вжештите четврт извештај? Што ако клиентот понуди личен дар кој ги надминува границите на политиката? Поминете низ процесот на донесување одлуки гласно, нормализација на разговорот. Анонимни пулсни истражувања можат да следат дали вработените се чувствуваат безбедно зборувајќи, што служи како систем за рано предупредување за гревови како што е гневот, гордост или завист во културата.

Кога ќе дојде до престап, мора да се реагира брзо, фер и видливо, ништо не ја убива етичката култура побрзо од тоа да се види како некој што прави високо, да добие пропусница за токсично однесување додека некој што не е доволно добар за да го прекрши законот.

Заклучок

Седумте смртни гревови не се архаични реликвии, тие се сè уште небитна мапа на слабите страни на секој водач. Гордоста го исклучува учењето. Зјапата ја разгорува корупцијата.

Борбата против корупцијата не започнува со нова политика или оддел за почитување, туку започнува кога водачот ќе погледне во огледало, ја препознава својата способност за овие гревови, и секој ден избира да води со понизност, воздржаност и непоколеблива посветеност кон луѓето на кои им служи.