"Жети өлүмгө алып келген күнөө - текебердик, ач көздүк, ачуулануу, көрө албастык, кумарлануу, жалкоолук жана жалкоолук - кылымдар бою адеп-ахлактык дискурсту калыптандырган. бул жамандыктар алгач теологиялык алкакта болсо да, заманбап лидерликтин ийгиликсиздигин түшүнүү үчүн укмуштуудай практикалык линза сунуш кылат. лидерлер бул күнөөлөрдүн бирине да алдырып койсо, кесепеттер уюм аркылуу агып кетиши мүмкүн, ишенимди бузуп, коррупцияны өстүрүп, акыры баалуулукту жок кылат. бүгүнкү гипер-байланыш дүйнөдө, ар бир чечим текшерилет жана ачык-айкындык сүйлөшүүгө мүмкүн эмес. """

Жети өлүмгө алып келүүчү күнөө башкармалыкка кайра каралган

"Бул жети кемчиликтин эмне үчүн туруктуу бойдон калганын түшүнүүгө жардам берет. "" (ФЛТ: 1) ""Жети өлүмгө алып келүүчү күнөө"" (ФЛТ: 1) адамдын каалоосун жана инстинктин түп-тамырынан бери бурмалайт. корпоративдик чөйрөдө, ошол эле бурмалоолор уулуу жүрүм-турум катары көрүнөт: угуудан баш тарткан башкы директор, китептерди жасаган башкы директор, коркуу менен башкарган орто менеджер же бүтүндөй уюмдун зыянына ресурстарды топтогон команда."

Текебердик: сокур кылган менменсинүү

"Анын айтымында, ""Лидерлердин өзүлөрүнүн ката кетирбестигине болгон өтө эле ишеними чынчыл кайтарым байланыштын агымын токтотуп, коркунучтуу эхо камерасын жаратат, текебердик тамыр жайганда, пикир келишпестиктер унчукпай калат, фактылар тандалып алынат жана эч ким императорго кийимдери жок деп айтууга батынбагандыктан, каргашалуу долбоорлор ишке ашат."""

Текебердик менен алектенген лидерлер көбүнчө ишенимди ишеним менен чаташтырышат. Алар өздөрүн сикофанттар менен курчап алышы мүмкүн, ал эми компетенттүү команда мүчөлөрү же бөлүнүп кетишет, уюм өзүн-өзү оңдоо жөндөмүн жоготушат.Коррупция эч ким уюмдун кызыкчылыктарын өз эгосу менен теңеген лидерге шек келтирбесе, анда гана текебердикти өзгөртүү үчүн атайылап момундук талап кылынат. тышкы аудиттерди чакыруу, лидерлик ролдорду алмаштыруу жана каталарды ачык мойнуна алуу.

Ачкачылык: Институционалдык коррупциянын кыймылдаткычы

"Эгерде текебердик күнөө болсо, ач көздүк ылдамдайт. көбүрөөк пайда, көбүрөөк рыноктук үлүш, көбүрөөк жеке байлыкка болгон тойбос каалоо лидерлерди дээрлик бардык жүрүм-турумду рационалдаштырууга түрткү берет. ""Энрон скандалы"" окуу китебиндеги мисал бойдон калууда: жетекчилер финансылык отчетторду манипуляциялашкан, жашыруун карыз жана жеке бонустарды жана акцияларды сатып алуу мүмкүнчүлүктөрүн көбөйтүү үчүн кирешелерди көбөйтүшкөн, акыры миллиарддаган акциялардын баалуулугун буулап, карьераны жок кылышкан."

Азыркы ач көздүк көбүнчө "акционердик баалуулукту максималдуу жогорулатуу" же "агрессивдүү өсүү максаттары" маскасын кийип жүрөт.Бул адамдарды этикалык бурчтарды кыскартууга, мыйзамдарды сактоого көңүл бурбоого же жеткирүүчүлөрдү жана кардарларды эксплуатациялоого мажбурлайт. кыска мөөнөттүү кирешелерди узак мөөнөттүү туруктуулуктан жогору койгон уюмдар сөзсүз түрдө коррупцияны пайда кылат. ач көздүк менен күрөшүү узак мөөнөттүү ой жүгүртүүнү сыйлоо үчүн компенсациялык структураларды кайра иштеп чыгууну билдирет, этикалык критерийлерди аткарууну карап чыгууга киргизүү жана маалымат берүүчүлөрдү коргоонун күчтүү экендигин камсыз кылуу.

Ачуулануу: Ысык баштар жумушчу жайды күйгүзгөндө

Жетекчиликке болгон каары дайыма эле биз элестеткен жарылуучу ачуу эмес; ал ошондой эле ачуу ачуу, пассивдүү агрессия же чечим кабыл алууну ууландырган өч алуучу стрек сыяктуу кайнап кетиши мүмкүн. ачуулануу менен башкарылган лидер нааразычылыктан кабар берүүчүнү жумуштан бошотушу мүмкүн, өнөр жай стандарттарын жок кылган шалаакы атаандаштык чабуулун башташы мүмкүн же кызматкерлер үн чыгарып сүйлөөдөн корккон коркуу маданиятын жаратышы мүмкүн.

"""Эмоционалдык интеллект"" изилдөөлөрү көрсөткөндөй, ачууну башкарган лидерлер туруктуу командаларды түзүшөт, анткени ачуулануу жоопкерчиликти бузуп, лидерлерди көйгөйлөрдү чечүүнүн ордуна күнөөлөөгө түртөт, бул күнөөгө каршы күрөшүү үчүн уюмдар чыр-чатактарды чечүү боюнча машыгууга инвестиция салышы керек, нааразычылыктарды билдирүү үчүн нейтралдуу каналдарды түзүшү керек жана каталарды провокация эмес, үйрөнүү мүмкүнчүлүктөрү катары караган лидерлик стилин моделдештириши керек."

Көз артуу: Кызматташуунун үнсүз саботору

"Көз артуу көбүнчө радар астында учуп жүрөт, анткени ал ачык эле мойнуна алынбайт. бирок лидер теңтуштарынын көтөрүлүшүнө, атаандашынын инновациясына же кол алдындагылардын талантына көз артып турганда, бул нөлдүк суммадагы ой жүгүртүүнү пайда кылат. командалык жеңишти майрамдоонун ордуна, көз артуучу лидерлер маалыматты, жаман оозу кесиптештерин же башка бирөөнү жакшы көрүнүшү мүмкүн болгон ресурстарды атайылап жетишсиз долбоорлорду чогултушат. бул жүрүм-турум заманбап уюмдар көз каранды болгон функционалдык кызматташтыкты бузуп, чыныгы миссиядан алаксыткан саясий маневрдин түтүндүү коридорлорун жаратат. """

"Көз артуунун дарысы - ачык-айкындык жана бир нече ийгиликке жетүү жолдорунун чыныгы майрамдоосу. лидерлер таануу системаларын адилеттүү бөлүштүрүү жана башка бирөөгө ийгиликке жетүүгө жардам берүү үчүн сыйлык берүү үчүн түзүшү керек. теңтуштарга негизделген сыйлыктар, 360 градустук кайтарым байланыш жана карьералык умтулуулар жөнүндө ачык талкуулар көрө албастыктын өрчүшүнө мүмкүндүк берген жашыруунлукту жокко чыгарат. лидерлер башкалардын жетишкендиктерин ачык коргогондо, алар бир кезде атаандаш деп эсептегендер да, алар бул өлүмгө алып келүүчү күнөөнү жокко чыгарат."""

Күйүт: Бийлик, каалоо жана бийликти кыянаттык менен пайдалануу

"Анын айтымында, ""Адамдын сексуалдык каалоосу таасир этүү, мактоо же башкаруу үчүн obsessive кумарланууну камтыйт. лидер өзүнүн позициясын башкаларды эксплуатациялоо үчүн лицензия катары көргөндө, алар лидерликти мүмкүн кылган негизги ишенимди бузушат. ""MeToo кыймылы мындай коррупциянын канчалык кеңири жайылгандыгын ачыкка чыгарды, күчтүү инсандар курмандыктарды унчукпай коюу жана карьераны манипуляциялоо үчүн өз статусун колдонушат."

"Коррупцияга каршы күрөшүү үчүн ачык-айкын саясат, өч алууга эч кандай толеранттуулук жана эң негизгиси бийликти уруксат менен чаташтырбаган лидерлик үлгү талап кылынат. чек араларга, макулдукка жана бийликтин динамикасына багытталган окутуу милдеттүү болушу керек, кутучаларды текшерүү эмес. лидерлер өз жүрүм-турумун активдүү текшериши керек: алар жеке эмес, кесипкөй сезүүчү берилгендикти талап кылышатбы? алар жеке тартылууга жараша сүйүктүү нерселерди жакшы көрүшөтбү? этикалык маданият - бул ар бир адам, башкы директордон баштап жаңы интернге чейин, бул суроолорго ""жок"" деп жооп бере алат."

Глутоний: Уюмду ачка калтырган ашыкча керектөө

Глутоний - бул кеңеш бөлмөсүндөгү тамак-аш жөнүндө эмес, лидердин ресурстарга болгон кумарлуу каалоосу жөнүндө, бюджет, баш, көңүл, кредит башкалардын эсебинен. өтө чоң аткаруучу үй жаныбарларынын долбооруна каражат чогултушу мүмкүн, ал эми сынчыл бөлүмдөр эскирген куралдар менен күрөшүп жатышат. алар команданын убактысын ашыкча брондоого мүмкүн, стратегиялык ой жүгүртүүгө эч кандай боштук калтырбайт же кызматкерлерге кыскартууларды жарыялап жатканда саякат жана чыгымдар эсебин жеке артыкчылыктар катары карашы мүмкүн.

"""Туруктуу лидерлик практикасы башкаруу маанайын талап кылат, бул ресурстарды бөлүштүрүү боюнча ачык критерийлерди коюуну, бюджеттерди ачык-айкын кылууну жана лидерлерди сыйлыктарды кантип бөлүштүргөнү үчүн жооптуу кылууну билдирет.Бир күчтүү оңдоо - бул нөлгө негизделген бюджеттик текшерүүлөр, анда ар бир чыгым кайрадан акталышы керек, анткени ал менин."

Жалкоо: жоопкерчиликти жокко чыгарган апатия

"Жалкоолук дайыма эле жалкоолукка окшошпойт. лидерликте ал көбүнчө өзүн ""стратегиялык ыйгарым укуктар"" же ""күчөтүү"" катары жашырат, бул чындыгында жоопкерчиликтен толугу менен баш тартуу. жалкоо лидерлер татаал сүйлөшүүлөрдү жүргүзө алышпайт, кризис алардын колун мажбурлаганга чейин маанилүү чечимдерди кечиктиришет же этикага каршы жүрүм-турумдун алгачкы белгилерин четке кагышат, анткени аларга каршы туруу ыңгайсыз аракеттерди талап кылат. бул пассивдүүлүк коррупциянын көбөйүшүнө өбөлгө түзөт: эгерде эч ким карап турса, өзүн-өзү тейлөө жана алдамчылык чексиз өнүгө алат."

"Этикалык жактан алганда, ""жеңил жумуштан кетүү"" деген түшүнүк көбүнчө жалкоо лидерликке түздөн-түз жооп болуп саналат. менеджерлер өз элин тааныбай же өнүктүрө албаганда, кызматкерлер дискрециялык аракеттерди токтотушат. этикага да тиешелүү: лидерлер анча-мынча туура эмес жүрүм-турумга көз жумуп, стандарттар сүйлөшүүгө жарактуу экендигин билдиришет. жалкоолукка каршы күрөшүү структураланган жоопкерчилик системасынан башталат. этикалык критерийлерди камтыган үзгүлтүксүз текшерүү, аткаруу көрсөткүчтөрү жана алдыңкы катардагы жогорку лидерлердин көрүнүктүү катышуусу."

Күнүмдүк практикада жети күнөөгө каршы күрөшүү стратегиялары

Бул терең тамыр жайган жамандыктарды жеңүү үчүн аң-сезимдүүлүктөн башка нерсе талап кылынат; бул уюмдун түзүлүшүнө токулган конкреттүү жүрүм-турум стратегияларын талап кылат.

  • """Фостер Радикалдык Кандор"" - бул адамдар жазадан коркпостон идеяларга каршы чыга турган байланыш климатын түзүү, лидерлердин ыңгайсыз чындыктарды үзгүлтүксүз угуусун камсыз кылуу менен сыймыктанууга түздөн-түз кол салуу."
  • Узак мөөнөттүү адептүүлүк үчүн стимулдарды иштеп чыгуу: Пайдага негизделген бонустардан тышкары, кардарлардын канааттануусуна, кызматкерлердин сакталышына жана айлана-чөйрөнү коргоо менен ачкачылыкты жок кылуу.
  • Эмоционалдык жөнгө салууну нормалдаштыруу Окутуу: Стресс менен күрөшүү жана эмпатияны өнүктүрүү үчүн ресурстарды камсыз кылуу, ошондуктан ачуулануу кысымга демейки жоопко айланбашы керек.
  • Функционалдык ротацияларды түзүү: Адамдар башка бөлүмдөрдүн ордуна басканда, көрө албастык азаят, анткени алар ар кандай ролдордо ар кандай кыйынчылыктар бар экендигин түшүнүшөт.
  • """Транспаренттик отчеттуулук линияларын күчөтүү: кадрлар жана шайкештик функциялары директорлор кеңешине көз карандысыз отчет беришин камсыз кылуу, бир гана башкы директорго эмес."
  • """Кереметтүү аракеттерди майрамдоо, жөн гана натыйжалар эмес: жалкоолук чоң жеңиштер гана байкалганда гүлдөйт. күнүмдүк этикалык аракеттерди таануу туруктуу, жоопкерчиликтүү лидерликтин баалуулугун бекемдейт."

Бирдиктүү антидот катары бүтүндүк

Ар бир өлүмгө алып келүүчү күнөө - бул лидердин коомдук баалуулуктары менен жеке импульстарынын ортосундагы ажырым.Адилеттүүлүк - бул статикалык өзгөчөлүк эмес, кысым астында кайталанган тандоонун сериясы.Адилеттүүлүк менен лидер башкаларга киргизген эрежелерге баш иет.

Ишеним, лидерликтин эң жогорку валютасы, командалар лидердин азгырыкка каршы турганын байкаганда топтолот, бирок эч ким карап турганда. бул ишеним ачык байланышты жана күнөөлөргө каршы туруу үчүн зарыл болгон өз ара урмат-сыйды күчөтөт. иш жүзүндө, чынчылдык катуу башкаруу катары көрсөтүлөт: ачык-айкын жүрүм-турум кодекси, көз карандысыз этикалык ысык линиялар, үзгүлтүксүз маданий аудит жана эң негизгиси, башкы директорду башкалар менен бирдей стандарттарга кармаган кеңеш.

Этикалык уюштуруу маданиятын куруу

Бул күнөөлөргө каршы жеке эрк эч качан жетиштүү эмес. уюмдар туура жолду оңой жолго айлантуучу системаларды иштеп чыгышы керек. бул компетенттүүлүк менен бирге мүнөздү жалдоодон башталат, баалуулуктарга негизделген маектешүү суроолорун жана сценарийлерге негизделген баалоону колдонуу.

"Этикалык машыгуулар"" - бул өрт өчүрүүчү машыгууларга окшош, командаларды дилеммаларга жооп берүүгө үйрөтө турган машыгуулар. реалдуу сценарийди карап көрүңүз: эгерде жогорку даражалуу вице-президент сизден кварталдык отчетту көбөйтүүнү сураса, эмне кылмак элеңиз? эгерде кардар саясатты чектен ашып кеткен жеке белекти сунуштасачы? чечим кабыл алуу процессин катуу басып өтүңүз, сүйлөшүүнү нормалдаштырыңыз. анонимдүү импульстук сурамжылоолор кызматкерлердин сүйлөө коопсуз экендигин көзөмөлдөп турат, бул ачуулануу, текебердик же көрө албастык сыяктуу күнөөлөр үчүн алдын ала эскертүү системасы катары кызмат кылат."

"Эгерде туура эмес жүрүм-турум болсо, анда жооп тез, адилеттүү жана көрүнүктүү болушу керек. эч нерсе этикалык маданиятты жок кылбайт, анткени жогорку аткаруучунун уулуу жүрүм-турумду өткөрүп бергенин, ал эми төмөнкү аткаруучунун анча-мынча бузуу үчүн токтотулганын көрүү. "" - деп айтылат билдирүүдө."

Жыйынтык

Жети өлүм күнөөсү - бул архаикалык эстеликтер эмес, алар ар бир лидердин алсыз жактарынын дагы деле актуалдуу картасы. Текебердик үйрөнүүнү токтотот. Ачуулануу коррупцияны күчөтөт. Ачуулануу өкүмдү ууландырат. Көз артуу командалары. Күрөң ишенимди кыянаттык менен колдонот. Глутоний ресурстарды текке кетирет. Жалко эч бир лидер иммунитетсиз, бирок бул үлгүлөрдү изилдеп, алардын айланасында институционалдык коргонууну кургандар потенциалдуу кулап түшүүнү туруктуулуктун окуясына айланта алышат.

Коррупцияга каршы күрөш жаңы саясат же мыйзамдарды сактоо бөлүмү менен башталбайт. ал лидер күзгүгө карап, бул күнөөлөргө өз жөндөмдүүлүгүн таанып, күн сайын момундук, сабырдуулук жана алар кызмат кылган адамдарга болгон чечкиндүү берилгендик менен жетекчилик кылууну тандаганда башталат.