Table of Contents

Байыркы линзалар: эмне үчүн бул жети вице дагы деле болсо заманбап лидерликке тоскоолдук кылат

"Анын айтымында, ""жети өлүмгө алып келүүчү күнөө - текебердик, ач көздүк, кумарлануу, көрө албастык, ач көздүк, ачуулануу жана жалкоолук - теологиялык кызыктуу нерселер эмес, алар командаларды кайра-кайра бузуп, карьераны бузуп, уюмдун ишенимин ууландыратуучу психологиялык жана жүрүм-турумдук үлгүлөр."""

Бул жети үлгү лидерликте ушунчалык өлүмгө алып келет, анткени алар көбүнчө күчтүү нерселер катары маскараланат. текебердик ишеним катары көрүнүшү мүмкүн. ачуулануу өзүн амбиция катары жашыра алат. ачуулануу адилеттүүлүккө болгон кумардай сезилиши мүмкүн. көлөкө жактарын таануу үчүн алкагы жок болсо, лидерлер командаларды сындырып, ишенимдүүлүктү бузуп жаткан жүрүм-турумга кирип кетишет.

Текебердик: Туура эмес жол көрсөтүүчү

"Көпчүлүк учурда башка күнөөлөрдүн тамыры деп аталган текебердик - бул өзүн-өзү камсыз кылуунун бурмаланган сезими. лидерликте бул каталарды мойнуна алуудан, пикир келишпестиктерди угуудан же маанилүү бийликти өткөрүп берүүдөн баш тартуу катары көрсөтүлөт. текебер лидер эхо камераларынын чебин курат, өзүн талашка салуунун ордуна ырастаган адамдар менен курчап турат. натыйжада реалдуулуктан обочолонуп, каргашалуу чечим кабыл алуу. корпоративдик кыйроолордон жана саясий ийгиликсиздиктерден кийин кеңири изилденген менменсин синдрому боюнча изилдөөлөр чексиз текебердик менен системалык ийгиликсиздиктин ортосундагы түздөн-түз байланышты көрсөтөт. ""Энрон"" компаниясынын кыйрашы, мисалы, алдамчылык жөнүндө гана эмес, этикалык жана рыноктук күчтөр тарабынан катуу сынга алынган."

"Кайгы-кападан улам пайда болгон чыр-чатактар көбүнчө пассивдүү-аггрессивдүү чөп согуштарынын, командалык салымдарды коомдук түрдө четке кагуунун жана сүйлөөдөн коркуунун формасын алат. куткаруу психологдор ""интеллектуалдык момундук"" деп атаган нерседен башталат - далилдерди активдүү издөө жана башкалардын тажрыйбасын баалоо практикасы. ""Мен жаңылдым"" деп айтууну үйрөнгөн лидерлер мамилелерди оңдоп гана койбостон, ошондой эле уюмду топтук ой жүгүртүүгө каршы эмдөө маданиятын моделдештиришет."

Ачуулануу: Кара тешикке айланганда

"Адамдардын, этиканын жана узак мөөнөттүү туруктуулуктун эсебинен көбүрөөк рыноктук үлүш, көбүрөөк мактоо, көбүрөөк көзөмөл үчүн ачуу каалоо - бул финансылык ашыкчалык менен гана чектелбейт. ачуу лидерлер ресурстарды, анын ичинде адамдарды керектөө буюмдары катары карашат. бул эксплуатация аркылуу чыр-чатактарды жаратат: кызматкерлердин аз төлөнүшү, командалардын ашыкча иштеши, коопсуздукту кыскартуу жана миссиянын бүтүндүгүнө караганда кварталдык пайданы артыкчылык берүү.Уэллс Фаргонун жасалма эсептери скандалы лидерлик маданиятынын кантип ""көз карандысыз"" деп эсептелгенин окуу китеби бойдон калууда."

"""Ачкачылыкка каршы күрөшүү үчүн топтолуунун ордуна максатка радикалдуу көңүл буруу талап кылынат. натыйжалуу куткаруу стратегиялары кызыкдар тараптарга багытталган башкарууну киргизүү, жетекчилердин компенсациясын кызматкерлердин жыргалчылыгы жана кардарлардын канааттануусу менен байланыштыруу жана ачык-айкын финансылык башкарууну өнүктүрүү кирет."

Күйүт: туура эмес каалоолордун мас кылуучу түшүмү

"Адамдын ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү, анын ичинде ""адамдык"" мүнөзү."

Куткаруу ачык, күчөтүлгөн чек араларды жана кызматкерлердин лидерлигине кайтып келүүсүн талап кылат. уюмдар күчтүү отчет берүү механизмдерине ээ болушу керек гана эмес, ошондой эле бийликтеги ар бир адамга алардын ролу өзүн-өзү канааттандыруу эмес, башкаруу экенин үзгүлтүксүз эскертип турган маданиятты өрчүтүшү керек. этикалык кодекстерге ачыктан-ачык баш ийген жана катуу жоопкерчилик процесстеринен өткөн лидерлер, мисалы, директорлор кеңеши тарабынан милдеттүү машыктыруучулар, кылмыш таанылганда жана структуралык коргоо чаралары калыбына келтирилгенде куткаруу мүмкүн экендигин көрсөтүшөт.

Күбө: Командалардын жашыруун саботору

"Көз артуу - бул башкалардын бактысына болгон нааразычылыкты гана ачуучу жалгыз күнөө. атаандаштык лидерлик чөйрөсүндө көрө албастык көбүнчө ""соолукка пайдалуу салыштыруу"" маскасын кийип жүрөт, бирок тез эле кыйратуучу жүрүм-турумга айланат: кесиптешинин ийгилигине тоскоолдук кылуу, маанилүү маалыматты жашыруу же жогорку көрсөткүчтөрдү кемсинтүү, алардын жарыгын өчүрүү.Көз артуу командалык биримдикти бузуп салат, анткени жолдоочулары жетишкендиктер сыйлыкка ээ эмес, жазаланат деп үйрөнүшөт. бул динамика матрицалык уюмдарда өзгөчө уулуу.

"Көз артууну жеңүү үчүн, башкалардын жеңиштерин атайылап майрамдоо, долбоорлорду ишке ашыруу жана жеке ыраазычылык дисциплиналары сыяктуу практикалар мээни кайра иштетүүгө жардам берет. лидерлик эксперт Саймон Синек көп учурда белгилегендей, чыныгы лидерлер башкаларга жардам беришет. командадаштарынын ийгилигин жалпы жеңиш катары көрүүнү үйрөнгөндө, алар кычкылтектен көз артууну жана коллективдүү аткарууну ачууга жардам берет. """

Глутоний: Миссияны ачка калтырган ашыкча керектөө

Глутоника азыркы лидерлик контекстинде тамак-аш жөнүндө эмес, ресурстарды, убакытты жана көңүлдү пропорционалдуу эмес керектөө жөнүндө.Бул ар бир жолугушуунун күн тартибин түзөт, көзөмөлдүн ар дайым кеңейишин талап кылат, аз берип жатканда таанууну талап кылат же команда аз бюджет менен иштегенде экстраваганттык артыкчылыктарды талап кылат.

"Куткаруу жөнөкөйлүк жана ресурстарды адилеттүү бөлүштүрүү дисциплинасында жатат. лидерлер: ""Бул чыгым миссияга кызмат кылабы же менин имиджге кызмат кылабы?"" - деп сураганды үйрөнүшү керек. ресурстарды бөлүштүрүү процесстерин ачык-айкын ишке ашыруу, аткаруу артыкчылыктарын чектөө жана ""субсидиардыкты"" колдонуу - чечим кабыл алууну жана ресурстарды мүмкүн болушунча төмөнкү деңгээлге көтөрүү - ашыкча адаттарды оңдой алат."

Ачуулануу: көпүрөлөрдү күйгүзгөн өрт

Ачуулануу жарылуучу, бирок лидерликте ал муздак жана эсептөө болушу мүмкүн: ишенимдүү кызматкерди эмпатиясыз кыскартууда күйгүзгөн муздак каары, бөлмөнү унчукпай турган зомбулук тирадасы, таарынычтан пайда болгон жазалоочу микроменеджмент.Кроникалык ачууланган лидерлер коркуу чөйрөсүн жаратышат, анда чыгармачылык өлөт жана психологиялык коопсуздук жок.

Ачуулануу өзү душман эмес; адилетсиздикке каршы адилеттүү ачуулануу жакшылык үчүн күч болушу мүмкүн. ачуу күнөөсү - бул ачуулануу жөнгө салынбаган жана кыйратуучу болуп калганда. куткаруу эмоционалдык интеллектти үйрөтүүнү, муздатуу протоколдорун түзүүнү жана оңдоп-түзөө иштерин жүргүзүүнү талап кылат. ачуу үчүн ачыктан-ачык кечирим сураган жана ачууну башкаруу кийлигишүүлөрүнө баш ийген лидерлер акырындык менен ишенимди калыбына келтириши мүмкүн.

Жалкоо: Бардык нерсени жок кылган тынч кайдыгерлик

Жалкоо - бул жөн гана жалкоолук эмес, бул сүйүү жана иш-аракет кылуу талап кылынган учурда иш-аракет кылбоо.Лидерликте жалкоолук татаал сүйлөшүүлөрдөн качуу, командалык өнүгүүнү четке кагуу, демилгелерди параличтеген чечкинсиздик жана башаламандыкты толтуруу үчүн вакуумду калтырган кеңири таралган "текшерүү".

"Анын айтымында, ""Куткарылуу атайылап катышуудан жана катышууга кайраттуулуктан башталат, стратегиялык ой жүгүртүүгө жана жекече ой жүгүртүүгө убакыт бөлүү, жабылууга мажбурлаган чечим кабыл алуу алкактарын ишке ашыруу (Амазонкадагы ""калыс жана милдеттенме алуу"" принциби сыяктуу) жана качуу жүрүм-турумун чакыра турган жеке кеңешчилердин кеңешин түзүү."""

"Кысымдын руху: "" Бир күнөө экинчисин кантип азыктандырат?"

"Күнөөлөр бири-бирине кыйратуучу спираль менен туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып, бири-бирине туташып."""

Уюштуруу системалары бул спиральдарды күчөтө же азайта алат. жеке баатырларды кызматташуудан жогору баалаган аткарууну башкаруу сыймыктанууну жана көрө албастыкты пайда кылат. 80 сааттык жумаларды нормалдаштырган маданият убакыттын көптүгүн жана үй-бүлөлүк жана жеке чөйрөдө жалкоолукту пайда кылат. системаларды кайра иштеп чыгуу - таануу программаларынан баштап жогорулатуу критерийлерине чейин - жеке өкүнүү сыяктуу эле куткаруу процессинин бир бөлүгү.

Куткаруунун жолдору: Лидерлер үчүн практикалык алкактар

Бул өлүмгө алып келүүчү үлгүлөрдүн бар экендигин таануу - бул чексиз ийгиликсиздикти мойнуна алуу эмес; бул чыныгы лидерликтин биринчи актысы. куткаруу - бул бир жолку окуя эмес, бирок мүнөздүн туруктуу дисциплинасы. байыркы акылмандыктан жана заманбап жүрүм-турум илиминен пайдаланып, төмөнкү жол картасы бул жамандыктарды жоюуга жана ишенимди калыбына келтирүүгө умтулган лидерлер үчүн структураланган ыкманы камсыз кылат.

1. Радикалдуу өзүн-өзү таануу жана көмүскө аудит

"Көлөкө аудит - бул акыркы чыр-чатактарды жана аларды негизги жамандыктарга чейин издөө үчүн ийгиликсиздиктерди системалуу карап чыгуу. 360 градустук кайтарым байланыш, психометриялык баалоо (мисалы, өлүмгө алып келүүчү күнөөлөр менен тыгыз байланышта болгон адашуучуларды өлчөөчү Hogan Development Survey) жана ой жүгүртүүчү журналдар лидердин өз эгосуна көрүнбөгөн үлгүлөрдү ачып бере алат. бул процесс тышкы жоопкерчиликти талап кылат - машыктыруучу, насаатчы же ишенимдүү теңтуштар тобу - анткени текебердик инстинктивдүү түрдө чындыкка каршы турат."""

2.Кесиптик контекстте мойнуна алуу жана оңдоо

"""Кайраттуу жарылуулар же көрө албастык менен артка бычак салуу аркылуу зыян келтирген лидерлер кылмыштын атын атаган, анын таасирин мойнуна алган жана өзгөрүүгө конкреттүү милдеттенмелерди көрсөткөн түздөн-түз, конкреттүү кечирим сурашы керек. калыбына келтирүү лидерлик чөйрөлөрү - жабыркаган тараптар өз тажрыйбаларын бөлүшө ала турган жана лидер коргонуусуз уга турган структураланган сүйлөшүүлөр - айыгууну тездете алат."

3. Коргоочу темир жолдорду институционалдаштыруу

Этикалык лидерликти куткарууга берилген уюмдар күнөөкөр үлгүлөрдүн сакталышын кыйындаткан коргоочу темир жолдорду курушат.Бул төмөнкүлөрдү камтыйт: чектөөлөрдү жана тең салмактуулукту талап кылган чечим укуктары, аткаруу чыгымдарынын чектөөлөрү, милдеттүү эс алуу саясаты ( жалкоолук жана глютон менен күрөшүү үчүн), көз карандысыз этикалык ысык линиялар жана башкы директорлордун жүрүм-турумун көзөмөлдөө.

4. Контр-виртустарды өстүрүү

"Жети күнөөнүн байыркы антидоттору - бул тиешелүү сапаттар: момундук текебердикти айыктырат, кайрымдуулук ач көздүктү айыктырат, тазалык кумарланууну айыктырат, боорукердик көрө албастыкты айыктырат, сабырдуулук ашыкчалыкты айыктырат, чыдамкайлык ачууну айыктырат, тырышчаактык жалкоолукту айыктырат. лидерлер бул артыкчылыктарды атайылап микро-хабиттар аркылуу колдоно алышат: момундукту практикага алуу үчүн жолугушууда сөз берүү, тырышчаактыкка умтулуу үчүн ыктыярдуу кызмат кылуу же командалык талаш-тартыштарды чыдамкайлык менен ортомчулук кылуу."""

Лидерликке кол салуу жана калыбына келтирүү боюнча кейс-изилдөөлөр

Тарых бул күнөөлөрдүн кыйратуучу күчүн жана куткарылуунун реалдуу мүмкүнчүлүгүн көрсөткөн күчтүү баяндарды сунуштайт.

1-казе: Патагониядагы корпоративдик ач көздүк жана бурулуш

"Патагониянын негиздөөчүсү Ивон Чуинард ""ар кандай чыгымдар менен өсүү"" талабына туш болгондо, компаниянын менчигин кайра түзүү менен ач көздүктүн траекториясын четке какты, ошондуктан бизнеске кайра инвестицияланбаган бардык кирешелер климаттын өзгөрүшү менен күрөшүүгө жумшалат."

"Кесиптик изилдөө: ""Саясий текебердик жана мамлекеттик ишмердин кайтып келиши"""

"Британиянын мурдагы премьер-министри Жон Мейджор сыяктуу саясий лидердин аркасын карап көрөлү, ал шайлоодо жеңилип, көңүл чөгөттүккө дуушар болгондон кийин, сыймыктануу менен таарынычты багуунун ордуна, көп жылдар бою тынч, тырышчаак эл аралык иштерге катышып, акыры Түндүк Ирландиядагы тынчтык процессин колдоо аракеттерин негиздеген, дипломаттардын жаңы муунун насааттаган. анын бийликтен кийинки мурасы кээде премьераж учурунда жок болгон момундук жана чыдамкайлык менен белгиленет. "" - деди ал."

3-кадам: Каармандыкты технологиялык стартапта өзгөртүү

"Компаниянын ""CTO"" компаниясынын каары инженердик команданы дээрлик кыйроого учуратты, эки негизги отставкага кетүүгө алып келген коомдук жарылуудан кийин, кеңеш эмоционалдык жөнгө салууга жана психологиялык коопсуздукка басым жасаган интенсивдүү машыктыруу программасын тапшырды. 18 айдын ичинде, CTO ачууну пайда кылган факторлорду башкарууну үйрөнгөн гана эмес, ошондой эле узак мөөнөттүү жүрүм-турум терапиясына багытталганда, ал келтирилген зыянды ачык мойнуна алган бир катар ""түзөө ретроспективдерин"" баштады."

Күнөөгө туруштук берүүчү лидерлик маданиятын куруу

"Кандайдыр бир деңгээлде, ондогон жылдар бою өнүгүп келе жаткан уюмдар ар бир лидердин жамандыктарын үстөмдүк кылууну кыйындаткан практикаларды камтыйт. бул жөн гана компетенттүүлүк эмес, мүнөздү жалдоодон башталат. талапкерлердин ийгиликсиздик, азгырык же кайтарым байланыш менен кантип күрөшкөнүн изилдеген жүрүм-турумдук маектешүү ыкмалары сыймыктануунун же көрө албастыктын алгачкы белгилерин пайда кылышы мүмкүн. "" - деп айтылат билдирүүдө."

Лидерликти өнүктүрүү программалары өзүн-өзү таануу жана адеп-ахлактык элестетүүнү өнүктүрүү үчүн жөндөмдүүлүктөрдү куруудан тышкары, этикалык ийгиликсиздиктерди изилдөө жана бийликтин динамикасы жөнүндө чынчыл талкууну жеңилдетүү лидерлерди кризис башталганга чейин өзүлөрүнүн алсыз жактарын таанууга даярдайт. муундарды жана функцияларды кесип өткөн менторлук жупташуулар да текебердиктин эхо камерасын бузушу мүмкүн.

"Этикалык лидерликти жана уюмдун ишениминин тамырын андан ары изилдөө үчүн, Психология Бүгүнкү лидерлик негиздери жана Харвард Бизнес Ревюнун корпоративдик маданиятка колдонмосу сыяктуу ресурстар баалуу баштапкы пункттарды камсыз кылат. Мындан тышкары, Психологиялык коопсуздук жана лидерлик боюнча МакКинси изилдөөлөрү эмне үчүн өлүмгө алып келүүчү күнөөлөрдөн коргогон чөйрөлөр кризисте жакшыраак иштейт?"

Өмүр бою куткарылуу иши

Жети өлүмгө алып келүүчү күнөө бир жолу жана түбөлүккө жеңилүүгө тийиш болгон текшерүү тизмеси эмес, алар бийликтин жарыгы менен ыргытылган туруктуу көлөкө. ар бир лидер, алдыңкы катардагы жетекчиден баштап глобалдык башкы директорго чейин, алардын тартылуусун сезет. кыйратуучу лидер менен улуунун айырмасы бул ички агымдардын жоктугу эмес, аларды таануу, аларга каршы туруу жана кагылышууну жеңгенде зыянды оңдоо үчүн күнүмдүк милдеттенме. куткаруу - бул максат эмес, бул динамикалуу абал.