Table of Contents

"Жети өлүм күнөөсүнүн байыркы таксономиясы орто кылымдардагы теологиянын дубалдарынан кыйла ашып түштү. бүгүнкү күндө бул классикалык жамандыктар - текебердик, ач көздүк, ачуулануу, көрө албастык, кумарлануу, ашыкчалык жана жалкоолук - командаларды, уюмдарды жана жамааттарды алсыратуучу ички жаракаларды түшүнүү үчүн диагностикалык алкакты сунуш кылат. лидерлик контекстинде, алардын коррозиялык күчү кызматташтык маданиятын атаандаш эголордун жана кайнап жаткан таарынычтардын согуш талаасына айланта алат. бирок ушул күнөөлөрдү каталогдогон салт да дары-дармекти көрсөтөт: бир туугандык, бири-бирине каршы күрөшүү жана каршы күрөшүү үчүн негизги максатты жана иммунитетти кантип түзө алабыз."""

Жети өлүмгө алып баруучу күнөөнүн кыскача тарыхы

"Жети өлүм күнөөсү деп аталган тизме Рим папасы Григорий I тарабынан 6-кылымда расмий түрдө бекитилген, кийинчерээк Томас Аквинский тарабынан такталган, бирок анын тамыры чөлдөгү аталарга жана Евагрий Понтиктин жазууларына чейин созулат. ""Башында сегиз жаман ой катары кабыл алынган схема эч качан өзүнчө жаман иштерди сүрөттөө үчүн эмес, тескерисинче, бардык күнөөнүн булагы болгон, ал чексиз калтырылганда, зыяндын каскадына алып келет."

Күнөө - лидерлик патологиясы

Лидерлик мүнөздүн күчтүү жана алсыз жактарын күчөтөт.Бийликтин абалында, кичинекей мүнөз кыйратуучу күчкө айланышы мүмкүн. Төмөндө ар бир күнөө анын уюштуруу көрүнүшүнүн линзасы аркылуу текшерилет, бул жеке жамандыктын системалык көйгөйгө айланышын көрсөтөт.

Текебердик: изоляциялоочу текебердик

"Анын айтымында, ""бул каталарды мойнуна алууга даяр эместик, пикир келишпестиктерди рефлексивдүү четке кагуу жана өз көз карашы кемчиликсиз деп ишенүү сыяктуу көрүнөт. лидер кайтарым байланышты четке какканда, психологиялык коопсуздук жок болот. кесиптештери чыгармачыл идеяларды сунуштоону токтотушат, анткени алар кемсинтүүнү алдын ала көрүшөт. натыйжада уюмду алсыз сигналдарга жана жаңы тобокелдиктерге сокур кылган аралдык чечим кабыл алуу процесси пайда болот. [FLT] Хубристикалык текебердик жөнүндө заманбап изилдөөлөр [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT] [FLT

Ачкачылык: "Көбүрөөк" жок кылуу

"Кайрымдуулук, акча чогултуу, маалымат чогултуу же ресурстарды агызуу сыяктуу көрүнүштөр бар, бул коллективди бекемдейт. тойбос муктаждык менен иштеген лидер ар бир сүйлөшүүнү нөлдүк суммадагы оюн катары карайт. бонустар жалгыз мотиватор болуп калат, таануу тыгыз рациондоштурулат жана кызматташтык катуу атаандаштык менен алмаштырылат. психологиялык жол акысы өлчөнөт: ишеним упайлары төмөндөп, команда мүчөлөрүнүн ички мотивациясы жок болот. Америкалык Психологиялык Ассоциация мындай кызматташтыкка каршы канчалык деңгээлде сыйлык бере албай жатканыбызды документтештирди. """

Ачуулануу: инновацияны унчукпай турган каар

Ачуулануунун кажети жок, ал муздак жаза, коомдук кемсинтүү же анча чоң эмес катага пропорционалдуу эмес жооп түрүндө болушу мүмкүн.Ачууланууну куралдандырган лидерлер коркуу маданиятын жаратышат, анда негизги максат мыктылыкка жетүүнүн ордуна күнөөлөөдөн качуу. Мындай шарттарда, тобокелге баруу жок болот. Эксперименттер токтотулат, анткени ийгиликсиз демилге тираданы пайда кылышы мүмкүн. Эмоционалдык жугуштуу лидердин туруксуздугу бүтүндөй команданы жуктуруп, тынчсызданууну жана күнөө үчүн курмандык чалууну күчөтөт.

Көз артуу: Коалицияларды бөлүп-жарган уул

"Көз артуу - бул эң үнсүз команданы өлтүргөн адам. көрө албастык лидер курбунун жеңишин майрамдай албайт; тескерисинче, алар башка бөлүмдүн ийгилигин жеке жеңилүү катары түшүнүшөт. бул ой жүгүртүү ресурстарды чогултууга, артка багыттоо сын-пикирине жана атайылап кызматташуудан баш тартууга алып келет. уюштуруу чыгымдары бөлүнүп-жарылуу: стратегиялык демилгелер, алар ар кандай функцияларды талап кылат, жана ""менин силосум сиздин менталитетиңизге каршы"" күч алат. [FLT: 0] Көз артуу жөнүндө изилдөө [FLT: 1] бул көз артуу көз артуу менен карама-каршы келет. Бул көз артууну жана көз артууну жана көз артууну жана көз артууну талап кылат. Бул көз артууну жана көз артууну жана көз артууну жана көз артууну талап кылат. Бул көз артууну жана көз артууну жана көз артууну жана көз артууну жана көз артууну талап кылат.

Күйүт: Чек аралардын тунук эместиги жана ишенимдин чыккынчылыгы

Профессионалдык контекстте кумар таза жыныстык туура эмес нерсе катары эмес, ал эми жеке канааттануу үчүн мамилелерди манипуляциялоо үчүн харизманы же позициялык күчтү колдонуунун үлгүсү катары көбүрөөк көрүнөт. лидер жумушчу жайдагы байланыштарды багындыруунун булагы катары караса, алар кесиптик ишенимдин пайдубалын бузуп салат. Чек аралар тунук эмес, фаворитизм пайда болот жана ички чөйрөгө кирбегендер өздөрүн кемсинтилген же эксплуатацияланган сезишет.

Глутони: Миссияны ачка калтырган ашыкча керектөө

"Глутоний - бул ""башкалардын өсүшүнө орун калтырбай, көңүл ачууну ашыкча талап кылат, анткени лидердин ачуулуу катышуусу башка эч кимге маанилүү агенттик ресурстарды колдонууга тоскоолдук кылат, бул бир команданы бүтүндөй борбордук адамга азыктандырууга тийиш."""

Жалкоо: маанайды жок кылган апатия

Жалкоолук - бул жөн гана жалкоолук эмес, бул иш-аракет кылуу моралдык же стратегиялык жактан талап кылынган учурда иш-аракет кылбоо. жалкоо лидер оор чечимдерди кечиктирет, кайнап жаткан чыр-чатактарды четке кагат жана жаракаларды айыктыра турган татаал сүйлөшүүлөрдү кийинкиге калтырат. Убакыттын өтүшү менен чечилбеген чыңалуулар цинизмдин агымына айланат. таланттуу адамдар өзгөрүүгө эч кандай үмүт көрбөй калгандыктан кетишет. лидердин пассивдүүлүгү ыңгайсыздыкты камсыз кылуу үчүн эч нерсе маанилүү эмес экендигин билдирет.

Бир туугандык лидерлик антидот катары

Бир туугандык лидерлик салты - кээде кызматчы лидерлик, бир туугандык камкордук же горизонталдык башкаруу катары чагылдырылган - жети өлүмгө алып келүүчү күнөөгө биримдиктүү каршы күч берет.Бул лидердин ролу кызмат кылуу эмес, кызмат кылуу, үстөмдүк кылуу эмес, көтөрүү деген божомолго негизделген.

Бир туугандык лидерлик иерархияны жокко чыгарбайт; ал бийликти жамааттык жыргалчылык үчүн жоопкерчилик катары кайра түзөт. бир туугандык же бир туугандык деп айтканда, сиз өз ара жоопкерчиликтин этикасын колдоносуз. лидер алсыздыкты моделдейт, карама-каршы көз караштарды сурайт жана эч кимдин салымын четке какпоо үчүн активдүү иштейт. бул текебердикке негизделген изоляциянын карама-каршысы. Ал ач көздүктү жалпы молчулукка, ачууланууну өлчөнгөн чыдамкайлыкка жана көрө албастыкты башкалардын күчтүү жактарын чыныгы майрамдоо менен алмаштырат.

Ар бир өлүмгө алып келүүчү күнөөнүн кадыр-баркын картага түшүрүү

Классикалык дары-дармектер - бул азыркы лидерге ылайыкташтырылган, иш жүзүндө колдонула турган милдеттенмелер:

  • Момундук сыймыктанууга каршы: Жума сайын кайтарым байланыш издөө жана ийгиликтер үчүн ачык кредиттик топтун мүчөлөрү.
  • """Женерлик"" деген сөз ач көздүккө каршы күрөшөт: ички чөйрөңүздөн тышкары кайра бөлүштүрүү таануу, бюджет жана өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү."
  • Ыжырданууну каары менен күрөшөт: Кайгырган жаңылыктарга жооп берүүдөн мурун 24 сааттык эрежени орнотуңуз жана эмоционалдык жөнгө салууну үйрөтүңүз.
  • Кынчылдык көрө албастыкка каршы: чыныгы мактоо жазууларын жазыңыз; кесиптешиңиздин идеясын алар жок жолугушууда коргоңуз.
  • Чынчылдык кумарга каршы турат: ачык жүрүм-турум чек араларын түзүү жана моделдештирүү, жана ар бир адамды, анын ичинде өзүңүздү да, нөлгө толеранттуулук менен куугунтуктоо саясатына жооптуу деп эсептеңиз.
  • """Тез-тез"" деген сөз ""ашыкча"" деген сөзгө каршы келет: жолугушууларда сүйлөө убактыңызды чектеңиз, ири долбоорлорду өткөрүп бериңиз жана акыркы сөздү талап кылбаңыз."
  • """Жалкоочулук жалкоолукка каршы: чечим кабыл алуунун мөөнөтүн белгилөө, чыр-чатактарды эртерээк чечүү жана маданиятты куруунун оор ишине көрүнүктүү катышуу."""

Ички чыр-чатактарга каршы күрөш

Ички чыр-чатактар эскертүүсүз сейрек пайда болот, ал акырындык менен чечилгис кемсинтүүлөрдөн, адилетсиздиктерден жана чексиз күнөөнүн эмоционалдык калдыктарынан пайда болот. лидердин текебердиги пикир келишпестиктерди унчукпай калганда, басылган пикир келишпестиктер майрамдалат. ач көздүк ресурстарды топтогондо, байлар байларга нааразы боло башташат. кыска темп менен козголгон каар өч алуу циклине алып келет. ички чыр-чатактарга каршы күрөш бир эле кризистик жолугушууда эмес, этикалык лидерликтин күнүмдүк иш-аракеттеринде жүргүзүлөт.

"Анын айтымында, ""ретроспективдер"" ар бир мүчөнүн гүлдөп-өнүгүүсүнө көңүл буруп, ар бир мүчөнүн жашыруун жерлерин жоготот, мисалы, момундукка ишеним менен сыйлык берилген чөйрөдө аман кала албайт, ар бир адамдын жеке салымы эл алдында белгиленсе, көрө албастык жок болот."

Токсикалык кургакчылыкка каршы алдын ала эскертүү системалары

Ички чыр-чатактарды алдын алууну чын жүрөктөн каалаган лидерлер күнөөгө негизделген жүрүм-турумду эртерээк аныкташы керек.Бул катышуу сурамжылоолорунан тышкары жүрүм-турум маалыматтарына өтүүнү билдирет.

  • """Адистер ар дайым акыркы сөздү айтышат же талкууларды токтотуу үчүн статусту колдонушат."
  • Чоң: Карьераны өркүндөтүү тапшырмаларынын бирдей эмес бөлүштүрүлүшү, анда ар дайым тандалган бир нече адам тандалат.
  • Ачуулануу: Белгилүү бир адамга отчет берген кызматкерлердин жогорку айлануусу, жолугушуулардын динамикасынын төмөндөшү менен коштолот.
  • Күбө: Адилетсиз мамиле жөнүндө нааразычылыктар, алар бөлүмдөргө, иш-аракеттерге эмес, картага түшүрүлгөн.
  • Sloth: Маданий демилгелер боюнча кайталанма кечиктирилген мөөнөттөр, мисалы, бардык кол менен суроолор жана жооптор сессияларын өткөрүп жиберүү.

Бул үлгүлөрдү жеке нааразычылыктар эмес, лидерлик кемчиликтер деп атаган уюм сүйлөшүүнү "ким кыйын" деген сөздөн "кандай жакшы сапаттар жок" дегенге алмаштырат.

Бир туугандык лидерликти өнүктүрүү боюнча практикалык кадамдар

Лидерлик философиясын күнүмдүк практикага айландыруу үчүн атайылап долбоорлоо талап кылынат. Төмөндө ар бир лидер уюмдун көлөмүнө карабастан дароо кабыл ала турган конкреттүү стратегиялар келтирилген.

1. Институттун теңтуштарынын отчеттуулук чөйрөсү

"Алар ай сайын чогулуп, ""жакшы сапаттар"" менен чыныгы жумушчу көйгөйлөрүн талкуулашат, бирок ар бир мүчө бир кырдаалга туш болот, балким, ачуулануу же көрө албастык менен, жана топ аларга жакшы жооп берүүгө жардам берет."

2. кайра долбоорлоону таануу системалары

Эгерде сиздин азыркы сыйлык структурасыңыз жеке супер жылдыздарды гана берсе, анда ал ач көздүктү жана көрө албастыкты себилет. кызматташтыкты, насаатчылыкты жана этикалык кайраттуулукту майрамдаган коомдук сыйлыктарды киргизиңиз. Мисалы, "Бир туугандык сыйлыгы" өз ыктыяры менен кенже кесиптешиңиз менен жогорку көрүнүктүү долбоордук кредитти бөлүшкөн адамга берилиши мүмкүн.

3. Адеп-ахлактыкты жумушка алуу жана жогорулатуу

Маектешүү суроолору момундукту (башка бирөөнүн салымы үчүн жокко чыгарган чечим жөнүндө айтып бериңиз) же тырышчаактыкты (оор маданий демилгени басып өткөн убакты сүрөттөп бериңиз, анда аны жылдыруу оңой болмок) издей алат.

4.Жогорку деңгээлдеги алсыздыктын үлгүсү

"Эң күчтүү оңдоо - бул өз күрөшүн ачык атаган жогорку лидер. башкаруучу директор компанияга: ""Мен өткөн айда долбоорду чогултуп жатканымды байкадым, анткени мен башка бирөө мени ашып түшүшү мүмкүн деп корктум,"" - деп айтканда, бул башкаларга өз ниеттерин текшерүүгө уруксат берет. мындай мойнуна алуулар ички чыр-чатак кыйратуучу болуп калганга чейин чечилиши мүмкүн болгон аутентичность маданиятын чакырат."

5. Тышкы ресурстарды пайдалануу

"Стоикадан баштап заманбап уюштуруу психологиясына чейинки тексттерде кылымдар бою акылмандыктын дөңгөлөгүн кайра ойлоп табуунун кажети жок. командаларды виртуалдык этиканы изилдөөгө же чыр-чатактарды чечүү боюнча семинарларга катышууга үндөө жалпы сөз байлыгын тереңдетет. Максаты - команда мүчөсү: ""Мен көрө албастыкка түшүп жатабыз деп ойлогондо, ар бир адам диагнозду жана дары-дармекти түшүнөт."

Трансформацияны сактоо

Бир жолку интервенциялар эски адаттардын тартылуу күчүнө сейрек туруштук берет. күнөө менен байланышкан динамикадан бир туугандык лидерликке туруктуу өтүү ырым-жырымдарды жана көрсөткүчтөрдү эстафеталоону талап кылат. лидерлик жолугушуулардын башында кыскача "виртуалдык текшерүүнү" киргизүүнү ойлонуп көрүңүз: ар бир адам мурунку жумада каршы вирустардын бирин колдонгон учурду бөлүшөт.

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

Уюмдун чегинен тышкары Ripple эффектиси

Бир туугандык лидерлик аркылуу жети өлүмгө алып келген күнөөнү жеңүүнүн мааниси кварталдык натыйжалардан алда канча ашып түшөт. бул касиеттерди камтыган жумуш орундары ден соолугу чың коомдун микрокосмосуна айланат. кадыр-баркты, кечиримдүүлүктү жана жалпы максатты башынан өткөргөн кызматкерлер бул үлгүлөрдү үй-бүлөлөрүнө, алардын жамааттык катышуусуна жана жарандык катышуусуна алып барышат. чыдамкайлыкты жана тырышчаактыкты өздөштүргөн лидер алардын түздөн-түз отчетторуна гана эмес, аларды байкагандардын баарына насаатчы болот.

Жыйынтык

Жети өлүм күнөөсү эскирген ырым-жырымдар эмес, алар кызматташтыкты жана ишенимди бузуучу адамдык тенденциялардын картасы. ар бир лидер, канчалык жакшы ниет менен болбосун, текебердиктин сокурлугуна, ач көздүктүн ачкачылыгына же жалкоолуктун сооротуна дуушар болушу мүмкүн. бир туугандык лидерлик жолу жеткилеңдикти убада кылбайт, ал бул үлгүлөрдү эртерээк кармап, аларга тиешелүү артыкчылыктар менен жооп берген сергек, боорукер коомчулукту убада кылат. момундукту, берешендикти, чыдамкайлыкты, боорукердикти, сабырдуулукту, бир туугандыкты жана тырышчаактыкты кабыл алуу менен атаандаш командаларды күнүмдүк күрөшкө жана атаандаштыкка алып келбейт.