일곱 사악한 죄: 리더십 분쟁과 사교의 얼굴에 구속

고대 렌즈 : 왜이 일곱 부는 여전히 Wreck 현대 리더십

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이 7 패턴을 만드는 것은 리더십에서 종종 힘으로 마커드를 쫓는 것입니다. Pride는 자신감으로 나타날 수 있습니다. Greed는 주변으로 자신을 해소 할 수 있습니다. Wrath는 정의에 대한 열정과 같은 느낌을 줄 수 있습니다. 그림자 측을 인식하지 않고 리더는 골절 팀과 erode 신뢰성을 강조하는 행동으로 이동합니다. 현대 조직 심리학의 렌즈를 통해 이러한 반대를 이해하면 진정한 경로로 고통을 유발하는 강력한 진단 도구를 제공합니다.

Pride: 잘못된 것을 할 수없는 지도자

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그레드: 더 블랙 홀이 될 때

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Lust: Intoxicating Harvest 의 Inapeque Desire

Envy: 팀의 숨겨진 Saboteur

Envy는 다른 사람의 좋은 행운에서 모든 gnawing resentment에 기쁨을 제공하지 않는 유일한 죄입니다. 경쟁적인 리더십 환경에서는 종종 "건강한 비교"의 마스크를 착용하지만 신속하게 파괴적인 행동으로 변종합니다. 동료의 성공에 따라 중요한 정보를 보거나, 그 빛이 파괴하는 높은 공연을 비교합니다. 추종자가 성취가 무서운 관계가 아닌 동료의 동반자가 될 수 있기 때문에 Envy 골절 팀 응집은 특히 동료의 협력을 통해 보상을받을 수 있습니다. 이 공동의 목적은 특히 동료의 공동의 공동의 공동의 장군 또는 공동의 공동의 공동의 공동의 공동의 조합이 될 수 있습니다.

글루토니: 성직을 전하는 과외주의

Redemption은 단순성 및 평등 자원 배포 분야에서 있습니다. 리더는 "이 비용은 임무를 봉사하거나 내 이미지를 제공합니까?" 투명 리소스 할당 프로세스를 구현하고 임원 특권을 제한하고 가장 낮은 수준의 결정을 내리고 자원에 대한 "subsidiarity"를 연습하고 모범적 인 습관을 교정해야합니다. 목표는 수로가되기 때문입니다.

Wrath: 불화 그 불타는 교량

Wrath는 폭발성이지만 리더십에서 그것은 노래와 계산 될 수 있습니다 : 외상 청지기에서 태어난 펀디어 마이크로 관리가 방을 침묵하는 비극적 인 티라데, 비극적 인 티라데로 축소하는 충성스러운 직원을 불이 켜져있다. Chronically 화가 지도자는 두려움의 환경을 만들 수 있습니다, 창의력 다이와 심리적 안전은 비결입니다. 충돌은 즉시 볼 수 있습니다 - 높은 회전 형식, 그러나 최고 수준의 공격을 유지, 심지어는 궁극적 인 능력과 능력이 뛰어납니다.

앵커 자체는 적이 아닙니다. 침입에 대한 의의의 인화는 좋은 힘을 가질 수 있습니다. 웜의 죄는 무정한 상태로되고 파괴 될 때입니다. 멸망은 감정적 인 지능 훈련을 필요로하며 냉각 떨어져 프로토콜의 설립 및 구급차를 만드는 취약한 행동을 요구합니다. 잉여를 위해 공개적으로 사과하는 지도자는 조심스럽게 행동하고 분노 관리 개입에 제출할 수 있습니다. 멸망한 행동은 잘 변화하지 않습니다. , 잉어가 팀에 따라 잘 변화하지 않는 행동을 볼 수 없습니다.

Sloth: The Quiet Negligence 그 Erodes 모든 것

Sloth는 단지 laziness가 아닙니다. 행동이 필요할 때 행동 할 실패입니다. 리더십에서, Sloth는 어려운 대화의 피로 나타났습니다. 팀 개발의 neglect, 패러리스 이니셔티브를 촉진하는 절망, 그리고 chaos를 채우기 위해 진공을 남겨 놓은 "체크 아웃"을 의미합니다. 항상 백 투 - 백 회의에서 누구인지 지도자는 결코 그렇지 않습니다. 누구든지, 임원은 가장 중요한 결정적인 시장이 될 때까지, 가장 중요한 결정적인 시장은 경쟁적인 시장의 영향을 미칩니다.

Conflict 나선형 : 한 죄가 다른 방법

조직 시스템은 이러한 나선형을 증폭하거나 완화 할 수 있습니다. 협력을 통해 개별 영웅을 보상하는 성능 관리는 자부심과 부유합니다. 80 시간 주를 정상화하는 문화는 가족과 개인 도메인의 시간과 번식과 번식의 글루토니를 밝히고 있습니다. 인식 프로그램에서 프로모션 표준을 재설계하는 시스템은 개인 회개로 여러 번의 적금 과정으로 제공합니다.

구속 방법: 리더를 위한 실제 프레임 워크

이 죽은 패턴의 존재를 무효 실패의 입장이 아닙니다. 그것은 정통 리더십의 첫 번째 행동입니다. 구속은 한 번의 이벤트가 아니지만 문자 작업의 지속적 인 분야가 아닙니다. 고대 지혜와 현대 행동 과학에서 그림, 다음 로드맵은 이러한 반대를 파괴하고 신뢰를 재건하는 리더를위한 구조적 접근 방식을 제공합니다.

1. Radical 자기 인식과 그림자 감사

2. 직업적인 Context에 있는 Confession 그리고 수선

3. 기관화 난간

개인의 비문은 구조상 지원없이 부패합니다. 윤리적 리더십 배제 구조 가드 레일에 헌신하는 조직은 부패에 대한 어려운 패턴을 만들 수 있습니다. 이들은 다음과 같습니다 : 체크 및 균형, 임원 지출 제한, 필수 휴가 정책 (토 전투 sloth 및 gluttony), 독립적 윤리 핫라인 및 CEO의 감독을 필요로하는 결정 권리. 가장 효과적인 경비는 일상적인 행동에 반대하는 사람들을 위해 "보통"또는 투명성 별의 보상으로 반대 행동하는 것입니다.

4. 카운터 - Virtues를 활성화

사례 연구 리더십 붕괴 및 회복

역사는 이러한 죄의 파괴적인 힘을 모두 묘사하는 강력한 narratives를 제안하고 과실의 현실적인 가능성. 이 경우는 초록색, 인간적인 변화로 초록 이론을 넘어 이동.

사례 연구 1 : 기업 Greed 및 Patagonia의 터어라운드

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사례 연구 2 : 정치의 선지자 및 미국의 복귀

사례 연구 3 : Wrath는 Tech Startup에서 변환

CTO의 웜기어는 CTO의 웜기어를 기반으로 설계팀을 가까운 검지기로 보았습니다. 두 개의 키 재발로 이끌었던 공적 타격 후, 이사회는 정서적 규정과 심리적 안전에 중점을 둔 집중적인 코칭 프로그램을 발표했습니다. 18 개월 동안 CTO는 악취 트리거를 관리하기 위해 배운 것이 아니라 일련의 "리버드 복근"을 시작으로, 그는 대중적으로 인정되는 심리적 인 행동을 떨어뜨릴 수 있습니다. 이 팀은 가장 혁신적인 기술을 개발할 때 가장 혁신적인 기술을 개발할 수 있습니다.

신감각 리더십 문화 구축

리더십 개발 프로그램은 자기 인식과 도덕적 상상력을 촉진하기 위해 기술 건물을 넘어 이동해야합니다. 윤리적 실패와 힘 역학에 대한 정직 토론을 촉진하는 경우, 지도자들은 위기의 앞에 자신의 취약점을 인식하기 위해 준비합니다. 교차 세대와 기능의 교차하는 쌍은 자부심의 에코 챔버를 파괴 할 수 있습니다. 목표는 그리스 또는 슬롯 일찍에 대한 슬라이드 이름을 지정하는 문화이며, 응답이 지원되지 않는 곳, 골동품.

ethical Leadership과 조직의 신뢰의 뿌리를 더 탐험하기 위해 ]Psychology Today Leadership Basics]과 ]Harvard Business Review의 기업 문화 가이드]는 가치있는 출발점을 제공합니다. 또한, McKinsey research on 심리적 안전 및 리더십])는 왜곡적인 환경에서도 더 나은 환경을 위해 노력합니다.