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일곱 죽은 죄를 이해

이 문제는 잘 시사한 인식적인 비스듬한 비스듬한 비스듬한에 지도가 밀접한 상호 관련 점향의 별자리를 형성합니다. 긍지는 과실 효력을 반영합니다. 흠집을 곱한 평행한 과실 및 내구적인 효력을 삭제합니다. Lust는 불순 및 참신한 추구의 allure를 붙잡습니다. Envy는 관계되는 deprivation 및 상태 불안을 반영합니다. 글루토니는 자원 할당에 있는 일반적인의 tragedy를 상징합니다. 비스듬한 퀴틀러는 퀴틀러와 퀴틀러의 감을 갖는 것을 밝히는 것을 갖습니다.

이들을 조율하는 것은 아니지만 예측 가능한 시스템 오류로 인해 지도자들은 그 결정을 내릴 수 있습니다. 현대의 전략은 행동 경제, 조직 심리학 및 고대의 성격 형성을 불러 일으켜야 하는 것을 막을 수 있습니다. 아래 각 죄는 의사 결정 제작자를 위한 실제 사례 연구 및 행동적 의미와 더불어 세부적으로 탐구됩니다.

Pride: Overconfidence의 건축

Pride는 종종 다른 사람들의 뿌리에 앉아 있기 때문에 죽은 죄를 호출합니다. 맹렬한 개인의 피드백에 대한 태도. 전략적 도메인에서, 자부심은 과실로 표현, 한 가정의 자신의 가정에 대한 무의, 그리고 확실한 무시의 체계적인 무시. 과실한에 대한 학문 문학은 이 선명하게 조명합니다: 예를 들어, 연구는 기업 임원이 그들의 이해에 영향을 미치는 능력에 대해 만성적으로 보여 주었다.[Frans][Frans]]는 다음과 같은 의미를 부여합니다.[Frans]는 다음과 같습니다.[Frans]

보드룸은 뚜렷한 목소리를 끊어지거나 소박하게 처벌하는 것. 그룹화 세트는 물론 조정하는 신호보다는 임시 침식으로 나쁜 소식을 해석하기 시작합니다. 시간이 지남에 따라,이 절연 된 worldview는 현실에서 흉상과 분리되는 전략적인 계획으로 경화됩니다.

전략적 Pride의 서명

  • 공개적으로 명시된 대상을 충족하는 실패의 일관된 패턴은 내부 예측 오류보다 "외부 헤드 와인"에 놓치는 것을 막습니다.
  • 충성도자들과 함께 서 있는 리더들은 그들의 비전을 도전하는 분석가 또는 이사회 구성원들과 함께 참여할 수 있습니다.
  • 메르거스와 인수는 얇게 시장 검증에도 불구하고 자신의 시너지 수학의 CEO의 선구자로 구동되고, 종종 대규모 쓰기 다운으로 인한 것입니다.

사례 연구 : 노키아 시장 블라인드

노키아는 2000년대 중반에 모바일 폰의 무분화 된 왕이었다. 그는 기술 전문가의 깊은 이해를 겪고있는 기업은 Apple이 직면 한 터치 스크린 스마트 폰 혁명에 반응하여 회사를 방지했습니다. 위협을 위협하는 내부 팀은 마진되었습니다. 리더십은 독자적인 심비안 운영 체제와 하드웨어 첫 번째 접근 방식이 항상 전반적으로 될 것이라고 확신했습니다. 결과는 시장 점유율의 상승 손실과 가까운 붕괴가 약 300 억 달러가 넘는 사람들이 인정 될 수 있다고 주장했습니다. 그들은 가장 명확한 선수가 될 때 가장 분명한 경쟁자가 될 수 있다고 확신했습니다.

그레드: 짧은 폭풍의 태니

전략에 의하면 더 많은 수익을 추출하는 relentless 드라이브, 더 많은 시장 점유율, 장기 생존의 비용에 대한 더 많은 공유 가격 감사. 이 임펄스는 단순히 수익을 원하지 않습니다; 즉각적인 이익을 얻는 데 대한 의향 할인율은 미래 지속 가능성에 비해 분산되어 매력적으로 매력적입니다. 행동 경제는이 현재 바이스를 라벨, 그리고 왜 조직이 과도한 레버리지에 걸릴, 또는 브랜드의 브랜드에 잘라.

의향은 논리가 될 때, 윤리적 난간은 첫 번째 우연입니다. 결정 제작자는 이전에 "최대 주주 가치"의 언어와 합리화, 합리화 된 거래 오프를 계산하기 시작합니다. 그러나 수 백 건이 보았을 때, 신뢰의 장기 파괴는 종종 일시적인 바람을 움직입니다.

그리스의 기관

  • 의 집행 보상은 단기 주식 성과에 독점적으로 묶여 위험 베팅과 회계 gimmicks를 집중합니다.
  • 규제, 위험 관리, 직원 복지에 중점을 두지 않고 적극적인 수익을 창출하는 문화.
  • 정품 고객 가치에 대한 수익화 트릭을 우선 순위화하는 제품 로드맵, 사용자 백래쉬 및 churn에 이르는 선두.

사례 연구: Wells Fargo의 가짜 계정 스캔들

2002년부터 2016년까지, Wells Fargo 직원들은 적극적인 크로스셀링 대상을 만나는 권한이 없는 계정의 수백만을 열었습니다. 은행의 리더십은 윤리적 경계가 부당하는 고압적인 환경을 조성하여 수수료 수입을 추구했습니다. 이 행사상 낙하는 벌금에 $ 3 억 이상 함유되어 있으며, 배당성이 느려지는 고객 기반을 조성했습니다. 전략적으로, 단기 이익은 장기적인 수익이 증가하여 장기적인 손실, 규제 및 규제의 손실에 대한 책임이 무엇인지 파악할 수 있습니다. 이 정책은 장기적인 책임, 규제 및 규제의 제한이 보장될 때, 이 정책의 제한이 보장될 수 있습니다.

Lust: 욕망, 회절, 그리고 초점의 죽음

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디지털 시대는이 죄를 과금합니다. 블록 체인, 인공 지능, 또는 메타버스의 Hype 사이클은 단순히 뒤에 남아 있기 때문에 명확한 사용 케이스없이 비싼 이니셔티브를 시작할 수 있습니다. 결과는 예산과 희석 재능을 스트레인하는 반 완성 된 전략적 인적 인 프로젝트 포트폴리오입니다.

전략적인 Lust의 지시자

  • 경쟁업체가 깊은 고객 연구에 비해 무결성한 제품 방향의 비열한 피벗.
  • 브랜드 일관성의 비용으로 바이럴 순간을 추적하는 마케팅 캠페인, 정체성 혼란에 대한 선두.
  • 큰 bet 혁신을 시작의 패턴을 보여주는 자원 할당 및 조용히 18 개월 이내에 그들을 포기.

사례 연구: Quibi의 억-Dollar의 확산

진정한 가치는 단순한 비디오 플랫폼인 짧게 형성된 비디오 플랫폼인 진정한 가치입니다. 진정한 가치는 단순한 비디오 플랫폼으로, 짧게 변화하는 방식을 통해 수많은 콘텐츠를 제작했습니다. 진정한 가치는 진정한 가치의 진정한 가치입니다. 진정한 가치는 진정한 가치의 진정한 가치입니다. 진정한 가치는 진정한 가치의 진정한 가치입니다. 진정한 가치는 진정한 가치의 진정한 가치입니다. 진정한 가치는 진정한 가치의 가치입니다. 진정한 가치는 진정한 가치의 창조를 창조하는 것입니다. 진정한 가치는 진정한 가치의 창조를 창조하는 것입니다.

Envy: 비교 및 복수의 전략

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소비자 시장에서, 엔비는 회사의 독특한 기능을 무시하는 복사 고양이 제품 출시로 나타납니다. 이 소프트웨어 회사는 경쟁의 하드웨어 출시를 envying하는 것은 소프트웨어의 우수성을 평가하는 mediocre 역할을 생산할 수 있습니다. 심리학은 사회적 비교 이론에서이 거울을 발견하는 것입니다. 라이벌의 장점이 우선적으로, 전략에서 결정적인 변화가 되겠습니다.

Envy 기반 전략의 매니페스

  • 경쟁자가 된 때문에 제품 기능을 실행하면 대상 고객 기반 값이 증명되지 않습니다.
  • 기업 수익성을 파괴하고 두 회사를 모두 약화하는 가격 전쟁에 참여.
  • 경쟁사의 움직임을 분석하는 더 많은 임원 시간을 보내기 조직의 자신의 고객 경험 격차를 이해하기보다.

사례 연구: 코라 전쟁과 상호 작용

Coca-Cola와 PepsiCo는 수십 년 동안 시장 점유율을 넘어 위조, 위조 및 대규모 마케팅 blitzes를 출시했습니다. 이 경쟁은 일부 혁신을 파괴하면서 음료 시장의 좁은 정의에 회사 모두를 갇혀 왔습니다. 그들은 건강 의식과 기능성 음료를 향한 지진 변화를 인식하기 위해 늦게, Red Bull, Vitaminwater, 그리고 결국 단단한 seltzer 범주와 같은 브랜드를 열어. 서로의 혼란에 대한 부합은 백사장의 전략을 기반으로 한 것입니다. 그 이후로 전략은 백사장의 전략을 기반으로 한 전략적인 전략을 기반으로 한 전략적인 전략을 수립했습니다.

글루토니: 자원과 기회의 과외

조직 상황에 따라 글루토니는 음식에 대해 아니지만, 자원을 훔쳐주는 능력에 대한 능력, 재능, 데이터, 시장 세그먼트 - 효과적으로 활용 될 수있는 것을 망설이지. 그것은 bloated 제품 라인으로, 언더가 아래로 폐쇄하지 않고 살아남기 때문에 살아남는 사업 단위, 복잡성을 파괴하는 인사적 취득 식욕을 보여줍니다. 죄는 장점을 위해 옹호하고, 그에 대한 적응을보고, 마찰을 느리게하고, 더 느리게 만들 수 있도록 실패.

환경 측면에서, 글루텐스 자원 추출은 명성 재해로 이끌었습니다. 기업 전략에서 글루텐스는 제국 건물로 나타났습니다. 지도자들은 자신의 술에 대한 규모를 축적했으며, 심지어 스케일 에드로드 마진의 불소가 될 때도 축적했습니다. 비용은 전략적 선명도입니다. 모든 것이 우선 순위가 아니고, 아무것도 진정하지 않습니다. 아일 결정은 국토의 층 아래 매장을두고 매료 포트폴리오를 공급해야합니다.

전략 글루톤의 증상

  • 고객 및 통합 운영 비용을 갖는 SKU의 수백 개의 제품 카탈로그, 품목의 분수가 광대한 대다수의 수익을 구동하는 곳.
  • 통합 브랜드를 추가하는 인수 빙, 문화적 찰과 부모 브랜드를 희석.
  • 저 자원 할당 프로세스는 엄격한 일몰 기준없이 레거시 프로젝트를 자금을 지원, 미래 혁신을 전합니다.

사례 연구: 일반 전기의 Conglomerate Overreach

잭 웨일치의 밑에 GE와 그의 성공자는 광대한 결합에 의하여 경간하는 금융, 매체, 건강 관리, 항공 및 에너지로 성장했습니다. 사업의 글루텐슈는 자본이 잘못되었던, 위험이 숨겨지은 주머니에서 집중되고, 핵심 산업 ID는 잃었습니다 창조한 기업에 의하여 창조된 침수 구조의 축적. 2008년 금융 위기가 떨어질 때, 지나치게 한 GE 자본 팔은 전체 기업을 거의 덮었습니다. 의 후속적인 십년간은 뇌졸중의 경험에 의하여 지도하는 엄밀한 고통스러운 힘이었습니다.

Wrath: 뜨거운 Cognition 및 Conflict 에스컬레이션

전략적인 폭기는 분노, 재발, 또는 재발행에 대한 욕망을 시키는 번영입니다. 협상에서, insult 또는 인식 배회는 스크러닝-earth 응답으로 이끌어내는 비강적 반응을 유발할 수 있습니다. 협력적인 솔루션이 양쪽에 대한 가치를 극대화 할 때도, 조직 문화에서, wrath는 사람들이 그들과 교차하는 개인의 상호간적 인 프로젝트에서 학습하는 것보다 오류를 숨길 비난 문화를 만듭니다.

신경 과학은 뇌의 위협 책임 체계로 이을 설명합니다. 전방 부동체, 합리적 계획의 좌석. 지도자가 위약의 그립에있을 때, 전략적 지평선 계약은 반역의 즉각적인 순간에. 결과는 깨진 파트너십, 소송 quagmires 및 기적 환경에 대한 작업 거부하는 고형 직원의 배당을 포함 할 수 있습니다.

Wrath-Driven 결정의 트리거

  • 경쟁적인 시력, 생각이 많은 유지 전략보다 감정적 인 카운터 추적에 이끌.
  • 협력적인 재조합보다는, 벌금과 scrutiny 증가, 오히려 의향을 초래하는 규제 설정.
  • 리더가 직원을 제거하기 위해 적으로 분리하는 내부 충돌, 오히려 가치있는 대안보기의 소스보다.

사례 연구: Elon Musk 및 SEC Spat

Tesla의 CEO Elon Musk의 미국 증권 및 교환위원회와 함께 미국의 공적 찰상은 회사의 개인적 환상적 인 쟁점의 전략적인 비용으로 회사를 인수하는 것에 대해 트윗을 통해. Musk의 전투적 응답을 규제하는 것은 SEC를 상표로 붙이고 “Shorts Enrichment Commission”는 Tesla의 운영적 도전을 분산시키는 법적 전투 및 증착 드라마를 연료로 공급했습니다. 회사가 궁극적으로 경쟁하는 동안, 이들의 모든 경쟁적 인 경쟁적 쟁점은 엄청난 위험이 없다는 것을 강조하고, 모든 경쟁적 인 경쟁적 인 경쟁을 통해 경쟁을 가속화 할 수 있습니다.

Sloth : Inertia의 편안한 치료

전략적 설정의 Sloth는 거의 물리적 인 기성입니다. 그것은 불행히도 불행하게도 현실을 접목하는 데 refusal이며, 불행히도 익숙해지는 것에 대한 선호도이며, 조직이 너무 편안해질 때 설정하는 주변의 느린 감퇴입니다. 그것은 "우리는 항상이 방법을 수행했습니다." 안정적인 환경에서, 이 관성은 무능하게 갈 수 있지만 혼란의 기간에, sloth는 존재 위협이됩니다.

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의 경고 Signs of Organizational Sloth

  • R&D는 산업 벤치 마크를 지연시키는 것을, 파이프라인은 잠재적인 돌파구 보다는 오히려 증가한 개선에 의해 지배했습니다.
  • 항상 "추적"으로 묘사 된 성능 지표는 시장의 감소에 따라 설명됩니다.
  • 엉킴이 실험에 예산을 할당하지 않고 변화를 토론하는 회의.

사례 연구: Kodak의 실패

Kodak은 1975년 디지털 카메라를 발명했지만, 이 기술은 매우 수익성이 높은 영화 사업을 확장할 수 있는 기술을 확립했습니다. 향후 3년간 디지털 전환을 통해 시장이 디지털 이미징을 통해 결정적으로 변화하게 되었던 반심한 제품을 출시했습니다. Kodak이 완전히 투입된 경쟁은 이미 인프라, 공급망 및 소비자의 마음을 사로잡았습니다. 2012년 뱅크루 퓨트시에 출원된 회사인 Kodak의 Sloth는 향후 혁신적 혁신을 방지하기 위한 부족이 없었습니다.

안티 - 신 결정 아키텍처 구축

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실제적인 측정은 다음을 포함합니다:

  • Premortems: 주요 결정의 최종화하기 전에, 팀은 왜 결정하기 위해 실패하고 일하는 것을 상상하도록 요청됩니다. 이 카운터는 숨겨진 위험을 감수하여 과실과 자부심을 가지고
  • 평가에서 생각을 반영: lust을 시작하려면, 새로운 아이디어가 자원이 투입되기 전에 중립 투자위원회에 의해 압력 테스트되어야하는 냉각 떨어져 기간을 창조한다.
  • Cross-functional devil’s advocacy:] Envy는 경쟁사의 움직임이 불평하거나 조직의 독특한 강점이 더 나은 가치 경로 제공을 주장하는 공식 상대를 임명함으로써 부드럽게 할 수 있습니다.
  • Portfolio sundown 정책: gluttony와 sloth를 싸기 위해, 모든 새로운 이니셔티브를 위해 출시 된 위임, 유산 제품 또는 프로젝트는 은퇴에 대한 검토해야합니다. 이 힘 정기적인 전략적 조사.
  • ] 에스컬레이션에 대한 모션 감사: wrath flares 때, 48 시간의 높은 유지 응답을 지연 하 고 여러 응답 옵션의 작성된 비용-비교 분석 필요-만약 한.

증거의 성장체는 이러한 행동 디자인 개입을 지원합니다. ]Journal of Management]에 출판된 연구는 구조화 된 결정 프로토콜을 사용하여 회사가 인수 프리미엄에 대한 CEO 과실의 영향을 크게 감소 시켰습니다. 마찬가지로, 제 기반 예산 및 일반 포트폴리오 리뷰 채택 회사는 글루텐시브의 특성에 대한 자원 공포를 피하기 때문에 투자 자본에 더 높은 수익을 보였습니다.

결론 : 고대 부회장에서 현대 가드 레일

의약은 의약을 갖는 것이 아닙니다. 의약은 의약을 갖는 것이 아닙니다. 의약은 의약을 갖는 것이 아닙니다. 의약은 의약을 갖는 것이 아닙니다. 의약은 의약을 갖는 것이 아닙니다. 의약은 의약을 갖는 것이 아닙니다. 의약은 의약을 갖는 것이 아닙니다. 의약은 의약을 갖는 것이 아닙니다. 의약은 의약을 갖는 것이 아닙니다. 의약은 의약을 갖는 것이 아닙니다.

이 점진적으로는, 조직이 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험자가 수험