일곱 죽은 죄 : 형제 리더십과 내 우주 비행에 대한 전투

일곱 죽은 죄의 짧은 역사

이 목록은 이제 일곱 죽은 신으로 포피 Gregory I에서 6 세기에 그리고 나중에 토마스 아키아에 의해 세련 된, 그것의 뿌리는 사막과 Evagrius Ponticus의 쓰기로 돌아 뻗어. 원래 8 개의 악 생각으로, 스키마는 고립 된 잘못을 설명하지 못했지만 모든 죄의 분수는 분명한 사랑, 때 왼쪽으로 무서운 소리의 고대 종교적 행동의 존재와 종교적 행동의 존재를 인식하지 않았다. 학술 토론 일곱 죽은 신의 내구성은 우주적 인 응용성에서 도덕 재고 줄기로 나타냅니다. 그들은 모든 지도자가 어떤 세기에, 직면해야 내부 라이벌을 지명합니다.

리더십 병리로 죄

리더십은 두 문자의 강점과 약점을 증폭합니다. 권위의 위치에, 미성년자 사전 분리는 파괴적인 힘으로 메타텔을 할 수 있습니다. 아래, 각 죄는 조직의 표시의 렌즈를 통해 검사됩니다. 개인의 부자가 체계적인 문제로 어떻게되는지 보여줍니다.

Pride: 고립 된 Arrogance

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그레드: “더 많은” 파괴 신뢰

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Wrath: 실존 혁신의 시대

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Envy: Poison 그 Splits 연합

Envy는 아마도 가장 조용한 팀 killer입니다. envious Leader는 동료의 승리를 축하 할 수 없습니다. 대신, 그들은 개인 패배로 다른 부서의 성공을 해석합니다. 이 mindset는 자원 공포, 뒤로 채널 비판, 비 협력을 정의하는 역할을합니다. 조직 비용은 파편입니다 : 크로스 - 기능적 인 구매 인 섀시를 필요로하는 전략적 이니셔티브, 그리고 "당신의 정신에 대한 내 사일로"영역이 보유합니다. envy에 대한 연구 악의적 인 envy가 얽매이지 않고, 자가 개선 - 연료 관계 침략과 높은 비행을 당겨하려는 욕망을 보여줍니다. 리더십 서클에서이 임펄스는 전체 조직을 앞으로 밀어 수있는 매우 사람들에게 사교로 번역합니다.

Lust: 경계와 베팅 신뢰

글루토니: 성직을 낳은 과외

Gluttony는 리더십에 대한 충분한 식욕입니다. 더 많은 예산, 더 많은 표정, 더 많은 스포트라이트 - 기업의 건강에 대한 상관 없이. 그것은 그들이 모든 의미 있는 프로젝트를 제어하고 싶은 delegate에 거부하는 임원과, 또는 모든 회의 참석에 참석하는 관리자는 지난 분에 취소, 수십 시간 동안 낭비. 다른 사람에 대한 관심과 산소, 다른 사람에 대한 방을 떠나. 그들은 단지 한 사람의 존재를 방지하기 때문에 다른 사람에 대한 불만을 방지하기 때문에 다른 사람에 대한 불만을 방지하기 위해.

Sloth: Apathy 그 Kills Momentum

Sloth는 단지 laziness가 아닙니다. 행동이 도덕적 또는 전략적으로 요구되는 경우 행동하는 실패입니다. 거친 결정에 대한 Slothful 리더는, 충돌을 무시하고, 치유 할 수있는 어려운 대화를 연기합니다. 시간이 지남에 따라, cynicism의 하향으로 축적 된 긴장. 재능있는 개인은 변화에 대한 희망을 볼 수 있기 때문에 떠나. 지도자의 패스 성을 전달하는 것은 매우 열정적 인 역할을하지 않습니다. 팀의 노력에 대한 열정은 매우 열정적인 역할을하지 않습니다.

Antidote로 형제 리더십

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각 죽은 죄에 대한 Virtues를 씌우기

부에 대한 고전적인 치료법은 virtues의 대응 세트였다. 현대 지도자에 적합, 이러한 행동적 약속이된다 :

뚱 베어 카운터 자부심: 매주 피드백을 찾고, 그리고 성공을 위한 공개적으로 신용 팀 구성원.
제품 정보 카운터 인사 : Redistribute 인식, 예산 및 내부 원을 넘어 개발 기회.
뚱 베어 카운터 wrath : 뉴스를 업셋하기 전에 "24 시간 규칙"을 연구소, 정서적 규정에 훈련.
의약 카운터는 진짜 칭찬 노트를 작성; 그들이 존재하지 않는 회의에서 동료의 아이디어를 챔피언.
의성 카운터 lust: 설정 및 모델 명확한 행동 경계, 그리고 모든 것을 보유-자신을 포함 하 여 영-관람 harasssment 정책.
의붓기 카운터 글루토니: 회의에서 자신의 말하기 시간을 제한, 주요 프로젝트 delegate, 최종 단어 주장에서 하수구.
의욕 카운터 Sloth : 결정 마감일, 주소 충돌 초기, 그리고 비동기적으로 문화 건물의 단단한 일에 참여.

내부 Conflict에 대한 전투

Toxic Drift의 조기 경고 시스템

내부 분쟁을 방지하고 싶은 리더들은 일찍 죄 구동 행동을 감지해야합니다. 이것은 참여 조사와 행동 데이터로 이동한다는 것을 의미합니다. 키 신호는 다음과 같습니다.

긍지: 마지막 단어를 가지고있는 지도자의 패턴, 또는 토론을 종료 상태.
자료: 채용 및 지원 업무의 거의 배포가 아닙니다.
폭: 특히 개별에 대한보고있는 직원 중 높은 매출, 두 번째 회의 동적.
이름: 부서에 지도를 하는 불공정한 처리에 관하여, 성과 아닙니다.
Sloth: 문화적 활동에 대한 반복적인 놓인 마감일은 Q&A 세션을 건너뛰기와 같은 것입니다.

이 패턴을 리더십으로 바꾸면 개인의 유대보다는 실패하지 않고 조직은 "무엇이 누락되지 않는"로 대화를 이동시킵니다. 이 탈인화는 방어적인 반응을 유발하지 않고도 쉽게 복수를 만듭니다.

형제 리더십을 육성하기위한 실용적인 단계

일상적인 실천에 리더십 철학을 전달하는 것은 의도적 디자인이 필요합니다. 아래는 조직 크기와 관계없이 모든 리더가 즉시 채택 할 수있는 구체적인 전략입니다.

1. 연구소 Peer 책임 원형

의 형태 작은, 의 크로스 레벨 그룹 4 월 6 월 만나 실제 직장 도전 의 렌즈를 통해 토론. 지상 규칙은 각 회원은 분노 또는 envy와 함께 투쟁 한 상황을 가져옵니다 - 그리고 그룹은 그 의향 응답을 기술 도움이. 시간이 지남에, 이러한 원형은 자부심의 고립을 극복하는 정직한 피드백의 소스가되었다.

2. Redesign 인식 시스템

현재 보상 구조가 개인 슈퍼 스타 만 수여되면 소우 씨가 인사하고 부각합니다. 공동 상을 소개하고, 멘토스, 윤리적 용기를 축하하는. 예를 들어, "Brotherhood Award"는 중학교 동료와 높은-visibility 프로젝트 크레딧을 공유하는 사람에 갈 수 있습니다. 공동 기부금으로, 당신은 점차 산소의 죄를 얻게됩니다.

3. 힙합과 승진에 대한 Virtues를 침식

인터뷰 질문은 유머니즘을 위해 조사할 수 있습니다 ("다른 사람의 입력 때문에 역동적 인 결정에 대해 나를 떨어 뜨릴 수 있습니다) 또는 유머니즘 ( "그것을 슬라이드 할 때 어려운 문화적 이니셔티브를 통해 밀어 낼 시간이 있습니다). 이 바이러스의 시연에 명시적으로 포함될 때, 그들은 옵션이 좋지만 경력이 없습니다.

4. 정상에서 모형 취약점

5. 레버리지 외부 자원

리더는 virtue 휠을 재 발명 할 필요가 없습니다. 지혜의 Centuries는 Stoics에서 현대 조직 심리학에 텍스트로 제공됩니다. 연구에 참여하는 팀 류큐 ethics 또는 작업장에 참여 분쟁 해결 공유 어휘를 넓히십시오. 목표는 팀 구성원이 말하는 경우 지적 프레임 워크를 구축하는 것입니다. "나는 우리가 envy로 움직입니다." 모두가 진단과 치료법을 이해합니다.

변환을 지속

조직 수준에서 펄스 설문 조사는 대상 질문을 할 수 있습니다. " 지난 달에, 당신은 충돌을 해결하기 위해 동료 행동을 본 적이?" 또는 "안전하다는 것은 즉각적인 관리자에게 해소 된 의견을 제공합니까?" 이러한 질문은 형제 리더십의 존재 또는 부재를 측정하고 죄가 뿌리를 가져 오기 전에 코스 정확한 데이터를 제공합니다. 그런 메트는 관리자 성능 리뷰에 연결되면 시스템의 행동을 강화합니다.