일곱 사악한 죄: 리더십 도전과 싸움에 대한

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일곱 죽은 죄는 복실을 위해 부활

이 7 가지 특정 결함이 너무 내구성이 유지되는 이유를 이해하는 데 도움이되는 각 죄를 시험하기 전에. 원래는 4 세기에 codified 및 나중에 Pope Gregory I에 의해 세련 된, 일곱 죽은 죄 이 웹 사이트는 귀하가 웹 사이트를 탐색하는 동안 귀하의 경험을 향상시키기 위해 쿠키를 사용합니다. 이 쿠키들 중에서 필요에 따라 분류 된 쿠키는 웹 사이트의 기본적인 기능을 수행하는 데 필수적이므로 브라우저에 저장됩니다. 또한이 웹 사이트의 사용 방식을 분석하고 이해하는 데 도움이되는 제 3 자 쿠키를 사용합니다. 이 쿠키는 귀하의 동의하에 만 브라우저에 저장됩니다. 이러한 쿠키를 거부 할 수도 있습니다. 이러한 쿠키 중 일부를 선택 해제하면 검색 환경에 영향을 미칠 수 있습니다.

Pride: 맹렬한 그 장님

Pride는 좋은 이유를 위해 전통적인 목록의 상단에 앉아. 자신의 강우성에 대한 지도자의 과도한 믿음은 솔직한 피드백의 흐름을 폐쇄하고 위험한 에코 챔버를 만듭니다. 자부심이 뿌리를 가지고, 중단은 침묵, 사실은 체리픽크, 그리고 해체 프로젝트 롤은 단순히 아무도 dares가 옷을 가지고 있다고 말하지 않기 때문에. Lehman 형제의 붕괴는 2008 년 위험 모델의 실패가 아니라 실패하지 않았다; 그것은 체계의 납치 시스템을 거부 할 수 있었다.

수많은 기업들이 끊임없이 신뢰를 갖추는 것을 돕는 것이 중요합니다. sycophants와 함께 서서히 서서, 팀 구성원이 덕분이나 휴가를 겪는 동안, 조직은 자기 매력을 위해 수용량을 잃습니다. CORruption creeps는 자신의 동료와 함께 조직의 관심사를 equate하는 지도자가 아니고 있습니다. 옹호자는 외부 감사, 리더십, 리더십, 옹호 능력의 공적 능력이 부여되면 긍정의 힘을 인정합니다.

그레드: 기관 Corruption의 엔진

자부심이 있는 경우, greed는 비만입니다. 더 많은 이익, 더 많은 시장 점유율을 위한 불가사의한 욕망은, 개인적인 부를 더 합리화할 수 있습니다 - 거의 어떤 행동을 합리화할 수 있습니다. Enron 스캔들 텍스트북 예: 임원은 금융 진술, 숨겨진 부채 및 개인 보너스 및 재고 옵션을 유지하기위한 팽창 된 수입을 조작하고 주주 가치와 경력을 파괴하는 수십억을 궁극적으로 기증했습니다. Greed는 외로운 늑대 작동을 훔치는 것입니다. 인센티브가 잘못 정렬되고 oversight가 약한 문화에서 thrives.

Wrath: 뜨거운 머리 토치가 직장

의향은 항상 폭발적인 탄미익이 아닙니다. 그것은 또한 중독의 결정에 독을 훔치는 vindictive streak, 또는 vindictive streak을 볼 수 있습니다. 분노에 의해 구동되는 지도자는 향료에서 휘발유를 불을 수 있고, 산업 표준을 파괴하는 reckless 경쟁적인 공격을 발사하거나, 직원이 말하는 것을 두려워하는 문화를 창조합니다. 즉각적인 손상은 명백하에 의향성 무독성한 인간적인 손상은 관계의 안전에 영향을 미칩니다.

높은 조직은 침착하고, 위기에 대한 응답을 측정해야합니다. 감정적 인 지능 연구는 더 탄력있는 팀을 구축하는 지도자가 그를 보여줍니다. Wrath는 문제 해결 대신 지도자를 비난하기 때문에 책임이 퇴치됩니다. 이 죄를 구하기 위해 조직은 분쟁 해결 교육에 투자해야하며, grievance 보고를 위한 중립적인 채널을 만들고, 직업보다 오히려 학습 기회로 실수를 대우하는 리더십 스타일을 만듭니다. 반응하기 전에 일시 중지하는 지도자는 그들의 비만 비례 및 생산적인 폭동의 결과로 침식하는 것을 스스로 물어 달라고 요청합니다.

Envy: 협업의 침묵 Saboteur

Lust: 힘, 욕망 및 권위의 남용

리더십 상황에 따라, 클러스터는 영향을 위해 비만적 인 craving을 우회하는 성적인 욕망을 넘어 확장, 중독, 또는 통제. 지도자가 다른 사람을 악용하는 라이센스로 자신의 위치를 볼 때 - harassment를 통해, 유리염, 또는 부적절한 관계 - 그들은 가능한 리더십을 만드는 근본적인 신뢰를 위반. #MeToo 운동은 강력한 인식과 같은 손상을 노출, 위험에 대한 위협의 위험에 대한 인식과 데이터의 위협을 위협. EEOC 소개 직장의 위험이 크게 남아있는 것으로 보여, 지속적인 위기, 도덕을 파괴하고 조직을 대변하는 것은 법적 책임.

글루토니: 그곳은 조직을 낳는다

Gluttony는 보드룸에서 음식에 대해 더 적은이며, 자원에 대한 리더의 voracious appetite에 대한 더 많은 것, 표절, 주의, 신용 - 다른 사람의 비용. 글루텐스 임원은 애완 동물 프로젝트에 대한 자금을 할 수 있습니다. 중요한 부서는 outdated 도구와 투쟁. 그들은 전략적 사고에 대한 슬랙을 떠나, 또는 개인의 핍으로 여행 및 비용 계정을 치료하는 것은 궁극적 인 조직의 침식과 함께. 이 조직의 책임은 궁극적 인 행동의 옹호에 대한 책임을 공유.

Sloth: The Apathy 그 Erodes 책임

Sloth는 항상 laziness처럼 보입니다. 리더십에서, 그것은 종종 "전략적 위임"또는 "임원"으로 자신을 파괴하는 것은 실제로 책임의 총범죄입니다. Slothful 지도자는 어려운 대화를 유지하지 못하고, 위기가 자신의 손을 강제하거나, 그들 직면하고있는 불행한 노력의 초기 경고 징후를 무시합니다. 이 전도는 손상을 입을 수 없는 경우 번식 지상입니다. 자기 자신감과 사기를보고하지 않는 경우, 자기 자신감과 사기를보고 할 수 없습니다.

의 현상 꽉 은 이 웹 사이트는 귀하가 웹 사이트를 탐색하는 동안 귀하의 경험을 향상시키기 위해 쿠키를 사용합니다. 이 쿠키들 중에서 필요에 따라 분류 된 쿠키는 웹 사이트의 기본적인 기능을 수행하는 데 필수적이므로 브라우저에 저장됩니다. 또한이 웹 사이트의 사용 방식을 분석하고 이해하는 데 도움이되는 제 3 자 쿠키를 사용합니다. 이 쿠키는 귀하의 동의하에 만 브라우저에 저장됩니다. 이러한 쿠키를 거부 할 수도 있습니다. 이러한 쿠키 중 일부를 선택 해제하면 검색 환경에 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 쿠키 중 일부를 선택 해제하면 검색 환경에 영향을 미칠 수 있습니다.

일상의 일곱 신을 반대하는 전략

이 entrenched vices가 인식보다 더 필요; 그것은 조직의 직물로 짠 콘크리트 행동 전략을 요구한다.

촉진 Radical Candor: 사람들이 재발견을 두려워하지 않고 아이디어를 도전할 수있는 통신 기후를 구축하십시오. 이 직접 지도자가 불행한 진실을 정기적으로 듣는 것을 자랑합니다.
Long-Term Integrity를 위한 디자인 인센티브: 수익 기반 보너스를 넘어 이동. 고객 만족, 직원 유지 및 환경 스튜어드십에 대한 Tie 보상은 인사를 전합니다.
Emotional 규정 훈련을 정상화하십시오: 스트레스 관리 및 동종 개발을위한 리소스를 제공하므로 어벤처는 압력에 대한 기본 응답이되지 않습니다.
Cross-Functional 교체를 만듭니다: 다른 부서의 신발에서 걷는 사람들이 다른 역할이 다른 도전을 수행하기 때문에, 반란한 반란.
투명한 보고 선을 강화하십시오: HR 및 규정 준수 기능 보고서는 CEO에게 독립적으로 이사회에보고한다는 것을 확신합니다. 클러스터 또는 글루텐에 의해 타협 된 리더는 조사를 억제 할 수 없습니다.
Effort, 그냥 아웃 comes하지 : Sloth는 큰 승리가 눈에 띄게 될 때 번영합니다. 일관되게 인식하고, 윤리적 일상적인 노력은 꾸준한 책임감있는 리더십의 가치를 강화합니다.

Antidote를 Unifying로 불평함

윤리경영

이 죄에 대한 개인의 의지력은 충분하지 않습니다. 조직은 올바른 경로가 쉬운 경로로 만드는 시스템을 설계해야합니다. 즉, 값 기반 인터뷰 질문과 시나리오 기반 평가를 사용하여 캐릭터를 고용하고 있습니다. 내장은 회사의 윤리적 역사 - 그것의 비젼과 그 흉터에 깊은 다이빙을 포함해야합니다. 새로운 직원은 하루의 기준을 이해합니다.