ಏಳು ಮಾರಕ ಪಾಪಗಳು: ಕಷ್ಟದ ಎದುರಿನಲ್ಲಿನ ವಿರೋಧ ಮತ್ತು ದಂಗೆಯಲ್ಲಿ

ಪುರಾತನ ಲವಣತ್ವ: ಈ ಏಳು ಸಂಖ್ಯಾಸಂಗ್ರಹಣಗಳು ಈಗಲೂ ಕಚ್ಚಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣಗಳು

"ಸಂಘಟನೆಯು ಕೇವಲ ತಂತ್ರೋಪಾಯ, ಕಾಲ್ಪನಿಕತೆ, ಅಥವಾ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಮಾಡುವ ವೇಗದ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಆಂತರಿಕ ಜೀವನವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೂಟ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿಯಮ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಹರಡುತ್ತದೆ. ಏಳು ಮಾರಕವಾದ ಪಾಪಗಳು, ಕಠೋರ, ದುರಾಶೆ, ದುರಾಶೆ, ಹೊಟ್ಟೆಕಿಚ್ಚು, ಮತ್ತು ಕೋಪದಂತಹವು ಕೇವಲ ದೇವತಾವಾದಿ ವರ್ಗಗಳು ಮಾತ್ರ; ಅವು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಾಕ್ಸರಕತೆಯ ರೂಪಗಳಲ್ಲ, ಅವು ಕೇವಲ ದೇವತಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾದ ರೂಪಗಳಾಗಿವೆ; ಇವು ಪ್ರಾಕೃತಿ ತಂಡಗಳಂತೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಅನುಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ವಿಕೃತಿಗಳಿಂದ ಚಟಿತಗೊಂಡವು. ಆದಿಯಸಂತರ, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಕೃತಿಗಳಿಂದ, ಆದಿಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಮಿಕೀಮಿಯದ ಸಸ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಕೃತಿಕವಾಗಿ ಹಬ್ಬಗಳನ್ನು ಬರಮಾಡಿದ, ಮತ್ತು ವಿಕೃತಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಾಭಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಮೂಲಕ, ಮತ್ತು ವಿಭಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳಾಗದಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಈ ಆಧಾರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದರಿಂದ, ಇವರು ವಿಭಾಭಿನ್ನಕರವಾದಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿ ತಿರುಗುವ ಜನರಿಂದಾದ ಜನರಿಂದಾದ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ.

ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಇಷ್ಟೊಂದು ಮಾರಕವಾದ ಈ ಏಳು ನಮೂನೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದು ಯಾವುದು? ಅನೇಕವೇಳೆ ಅವು ಬಲಪ್ರಯೋಗಗಳಾಗಿ ಅಜಾಗರೂಕವಾಗಿ ತೋರಬಹುದು. ಅಹಂಕಾರವು, ಅನೇಕವೇಳೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದೋಪಾದಿ ತನ್ನನ್ನು ಮರೆಮಾಚಬಲ್ಲದು. ಕ್ರೋಧವು ನ್ಯಾಯದ ಮಟ್ಟದೋಪಾದಿ ತನ್ನನ್ನು ಮರೆಮಾಚಬಲ್ಲದು.

ಹೆಮ್ಮೆ: ತಪ್ಪು ಮಾಡಲಾಗದ ನಾಯಕ

'ಗರ್ಭಾಭಿಮಾನ' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅನೇಕವೇಳೆ ಅದು ತನ್ನ ಸ್ವಸಂತುಷ್ಟಿಯ ತಿರುಳು , ಸ್ವಸಭೆಯ ಪರಿಜ್ಞಾನದ ತಿರುಳು , ಈ ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪೆಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿ ಕಿವಿಗೊಡಲು ಅಥವಾ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಹಿಸಲು ಕಾರಣವಾದ ಜನರ ಬಳಿ ಒಂದು ಪ್ರತಿಪಾದನಾಗುಕೋಣೆ ಕೋಟೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುತ್ತದೆ. ಇದರ ಫಲಿತಾಂಶವು ವಾಸ್ತವಿಕತೆಯಿಂದ ವಿಪತ್ಕಾರಕವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಸಂಖ್ಯಾ ವಿಶ್ಲೇಷನದ ಪರಿಶೋಧನೆ, ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ವೈಫಲ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಕಸನದ ನಿರೋಧನದಾಗುವುದರ ನಂತರ, ವಿಸ್ತೃತವಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಕ್ರಾಂತಕತೆ ಮತ್ತು ಅದು ಸಮಾಜದ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿ ತೋರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಕಲಹ ಅನೇಕವೇಳೆ ನಿರ್ಭೀತಿ ಯುದ್ಧಗಳು, ಗುಂಪಿನಿಂದ ಬಹಿಷ್ಕರಿಸುವ ಪಿಸುಗುಟ್ಟುವಿಕೆ, ಮತ್ತು ಮಾತಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿರುವ ಭಯದ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ರೆಫ್ರಿಫಿಮ್ ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು 'ಯಯುವ ಜನರು' ಎಂದು ಕರೆಯುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲವಾಗಿ ಹುಡುಕುವ ಮತ್ತು ಇತರರ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಚುರುಕುಗೊಳಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸ. "ನನ್ನಲ್ಲಿ ತಪ್ಪು ಆಗಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಲು ಕಲಿಯುವ ನಾಯಕರು, ಆದರೆ ಸಮಾಜದ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಸಹ.

ಅತಿಯಾಸೆ: ಕಪ್ಪು ಗಂಟಲು ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚಾಗುವಾಗ

'ಹೆಚ್ಚು ಜನರು, ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ' ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ, ದುಸ್ಮಿತ ನಾಯಕರು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ. ಈ ಅಕ್ರೆಸ್‌ ಫೇಟ್ ಫಾರ್ಸಿಂಗ್ ಫಾರ್ಸಿಂಗ್ ಫಾರ್ಮಿನವರು, ಕೆಲಸಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳು, ಮತ್ತು ಮುಂಬದಿ, ಮತ್ತು ಮುಂಚಿನ ವೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಕಳಂಕದಿಂದ ಹೇರಳಿಸಿ, ಅದರ ಸ್ವಂತ ನೀತಿನಿಯಮಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಲೋಭಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿವರ್ತಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಬಹುಮುಖ್ಯ ಮರುಪರಿಶೀಲನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಮೋಚನೆ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ, Elbbding ಪ್ಲಾಸ್ನಲ್ ಸಂಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆನ್ವಯದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಲೆಹಾಕುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಲಾಭವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು, ಆಯಾಮಿಸುವ ಸಂಪಾದನೆಯಿಂದ ಸಂಪಾದನೆಗೆ ಬೇಕಾದ ಹಣಕಾಡನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆರನ್ ಏಕಾಧನವು ಬಹಳ ಮನಸ್ಸುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೌಂಟ್‌: ಅಪ್ರಸನ್ನವಾದ ಆಸೆಯ ತಣಿಸುವಂಥ ಕೊಯ್ಲು

ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ಕಾಮಾಭಿಲಾಷೆಯು ಲೈಂಗಿಕ ದುರ್ನಡತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ದೂರಕ್ಕೂ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ಲೈಂಗಿಕ ದುರ್ಗತಿಯನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತವಾದರೂ, ಇದು ಆಕ್ಷೇಪಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ಆಯಾ ಆಕ್ತನವು ಆಯಾಮಾಹಿತನ ಬಗ್ಗೆ ಆಕ್ತನಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಬಗ್ಗೆದೆ: ಇದು ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ, ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸ್ವಪ್ರೇಯವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಶಾರೀರಿಕ ಆವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವಿಕಸಿಸುವವ. # ಮೆಮುಲಸ್, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಹಬ್ಬಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ಏನು ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದರಲ್ಲಿ, ಅನೇಕವೇಳೆ ಯುದ್ಧಗಳು, ಯುದ್ಧಗಳು ಮತ್ತು ಭಯೋತ್ಪಾದನೆಗಳು, ಮತ್ತು ಕ್ಷೇಪನೆಗಳು ಈ ರೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಾಜ್ಯವಾಗಿ ವಿಭಾಜ್ಯವಾಗಿ ತಿರುಗುತ್ತವೆ.

ಮರುವಿವಾಹವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ, ಮತ್ತು ಆಳು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗುವುದನ್ನು ಅಗತ್ಯಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಘಗಳು ನಿರ್ಮಿತವಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಯಾರಾದರೊಬ್ಬರು ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ಮನೆವಾರ್ತೆಯ ಅಂಗರಚನೆಯ ಒಂದು, ಸ್ವವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ನಾಯಕರು ನೀತಿಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವ ಮತ್ತು ದುಷ್ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣ, ಅಪರಾಧವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪುನಃ ಸ್ಥಾಪಿಸುವಾಗ ಮಾತ್ರ ವಿಮೋಚನೆಯು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಸೂಯೆ: ತಂಡಗಳ ಗುಪ್ತ ಅಗೋಚರ ಸಾಧನ

ಈ ಅಸೂಯೆಯೇ ಎಲ್ಲೆಡೆಯೂ ಸಂತೋಷವನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಈರ್ಷ್ಯೆಯು ಇತರರ ಸುಕ್ಷೇಮದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕೋಪವನ್ನು ಕಬಳಿಸುವಷ್ಟೇ. ಅಸೂಯೆಯು ಅನೇಕವೇಳೆ "ಆಶಯವಾದ" ಹೋಲಿಕೆಯ ಮುಸುಕನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬೇಗನೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಸೂಯೆಯನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಒಂದು 0- ಅನ್ಯೂ- ಅನ್ವೇಷಕ-gait-gait-set ನ ಚಲನೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಬೇರೆಯವರ ಪ್ರಯತ್ನದ ಉದ್ದೇಶ, ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ತಿರುಗುಗೊಳಪಡಿಸುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನ ಸಹಾಕ್ರಮಣಿಕೆ, ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ತರಬೇತಿಯು ಮಿದುಳನ್ನು ಪುನಃ ಚುರುಕುವಂತೆ ಸಹಾಯಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವ ನಿರ್ವಾಹಕರಾದ ಸೈಮನ್ ಸಿನೆಕ್ ಅನೇಕವೇಳೆ ಗಮನಿಸುವಂತೆ, ನಿಜ ಮುಖಂಡರು ಸಹಾಧಿಪತಿಯು, ಒಂದು ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಕರವಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಸೂಯೆಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಾಧನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸೂಯೆಪಡುತ್ತಾರೆ.

ಗ್ಲೂಟಂಕೆ: ಸ್ಟಾರ್‌ ಮಿಷನ್‌ ಅನ್ನು ಬೆಳಕಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ

'ಆಧುನಿಕ ನಾಯಕತ್ವ' ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಸಮರಸ, ಆಹಾರ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗಮನದ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಕಡಿಮೆ ಕಡಿಮೆ ಆಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೂಟದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ಅಗತ್ಯಪಡಿಸುವ, ನಿಶ್ಶಬ್ದವನ್ನು ಪಟ್ಟುಹಿಡಿದು, ಮಂಡನ ಬಜೆಟ್‌ ಅನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಹಣ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ, ಅಥವಾ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾದ ಅತ್ಯುತ್ಕೃಷ್ಟ ಹೊಣೆಯನ್ನು ಹಾಕುವವ. ಈ ಸ್ವಾಭಿಲಾಷೆಯು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಸ್ವಾಭಿಲಾಷೆಯನ್ನು ಐಕ್ಯತಾ - ವಿಶ್ರದ್ಧೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ಧರಿತ ವಿಭಜನಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಏಕಾಭ್ಯಾಜ್ಯಗಳು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರಿಗೆ ಕೊಡುತ್ತವೆ.

ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದು, ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿತರಣೆಯ ಶಿಸ್ತಿನಲ್ಲಿದೆ.

ಕ್ರೋಧ: ಸೇತುವೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುವ ಪತನ

ಕ್ರೋಧವು ಸ್ಫೋಟಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಸಹ ಚುರುಕಾದ ಆ ಬಿರುಸಾದ ಉರಿಯು ತಂಪಾಗಿ ಮತ್ತು ಊಹಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಆ ಕಂಪನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ: ಯಾವುದೇ ಸಹಾನುಭೂತಿಯಿಲ್ಲದೆ, ಒಂದು ಕೋಣೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುವ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ, ನಿಂದ ಕಿರಿಚುವ ಕಿರುನೋಟದ ಮೈಕ್‌ಮೆನಿಕ್‌ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘವಾದ ಮುಖಂಡರು ಭಯದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಂವೇದಕತೆ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷೆಯು ಸಹ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಲಿ ಕಲಹವು ತತ್ತ್ವವು ತತ್ಷಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕಾಣೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ. ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ವಿಕಾರತೆಗಳು, ದೊಡ್ಡದು, ದೊಡ್ಡದು - ಹಲ್ಲುಗಿಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ, ದೊಡ್ಡದು, ವಿಕೋಪಕರಣವನ್ನು ತರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳು, ಮತ್ತು ಕೃತ್ಯವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಲು ಆರಂಭಿಸುತ್ತವೆ.

ಕೋಪವು ಶತ್ರುವಲ್ಲ; ಅನ್ಯಾಯದ ವಿರುದ್ಧ ನೀತಿಯ ರೋಷವು ಒಳಿತನ್ನುಂಟುಮಾಡಬಲ್ಲದು. ಕೋಪವು ಅನಿಯಂತ್ರಿತವೂ ವಿನಾಶಕರವೂ ಆಗುವಾಗ ಕೋಪದ ಪಾಪದೇನಾಗಬೇಕು. ಕೋಪದ ತರಬೇತುವು ಮಸಿಗೊಳಿಸುವಂಥದ್ದು, ತಂಪಾದ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಆರಂಭಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವುಳ್ಳ ಕೆಲಸ ಆಗಿರಬೇಕು. ಕೋಪದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೋಪದ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳಿಗೆ ಅಧೀನರಾಗುವ ನಾಯಕರು, ನಿಧಾನವಾಗಿ ಪುನಃ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಒತ್ತಾಯದಿಂದ, ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಸಮರ್ಪಕರಣಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕು, ಆದರೆ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಅಲ್ಲ.

ಬೂಷ್ಟು: ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಸ್ತುವನ್ನು ಸುಕ್ಕುಗಂಬಡಿಸುವ ಮೌನ ನೆಚ್ಚು

Slot(Slone) ಕೇವಲ ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ; ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಪ್ರೀತಿಸಲು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗೈಯಲು ತಪ್ಪುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ತೊಂದರೆಯ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳೆರಡನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ, ತಂಡದ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಲಕ್ಷಿಸುವ, ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣದ ಭಂಗಗೊಳಿಸುವಂಥ ತಿರುವು, ಮತ್ತು “ಮುಂದಿಹಾಕುವ ” ಎಂಬ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ತಡೆಯುವ, ಮತ್ತು ವಿಸ್ತೃತವಾದ ವೃತ್ತಿ ಮಾಡುವ ವೃತ್ತವನ್ನು ತಡೆಯುವ, ಮತ್ತು“ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗುವಿಕೆ ” ಎಂಬ ವೃತ್ತೀಕರಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ವೃತ್ತಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುವ ಅಧ್ಯಕ್ಷನು, ಆದರೆ ಯಾರೇ ಆಗಲಿ ಅಪರಿಕ್ತವಾದ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡಲು ಮುಂದಿರುವವರು ಎಂದಿಗೂ ಮುಂದಿರುವ ಕ್ಷಿಪ್ರಭುಲ್ಲೆತದ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಮರುಭೂಮಿ ಸ್ಥಾಪನೆ, ಉದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಾಹಸ ಹಾಗೂ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಧೈರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಹೆಜ್ಜೆಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ದೇಶಭರಿತ ಯೋಚನೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅನ್‌- ಅನ್ವೇಷಕಕ್ಕೆ ತಡೆಹಿಡಿಯುವಿಕೆ, ಅಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು 'ಅಮೇಜನ್' ತಂತ್ರೋಪಾಯದಂತಹ' ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತಹ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅಮೇಲಕದಲ್ಲಿನ ತತ್ವದಂತಹ) ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದಾದ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕವೇಳೆ ಲಂಡನ ಚಿತ್ರವು, ವೈಫಲ್ಯ, ವೈಫಲ್ಯ ಭಯ, ವೈಫಲ್ಯ ಭಯ, ಮತ್ತು ನಿಗ್ರಹಿತವಾದ ಚಿಂತೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಹೀಗೆ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆ ಅಸ್ಥಿತ್ವವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅಥವಾ ಆರಾಮಿಕವಾದದ ಚಿಂತೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಹ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಪಾಪ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಆಹಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವಿಧ:

ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಯು, ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಗುರುತನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತಹ ಒಂದು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕೇವಲ ಒಂದು ವರ್ಗದ ಮೂಲಕ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪಾಪಗಳು ವಿಭಜನೆಗೊಳಿಸುವ ಒಂದು ಒಂದೇ ಒಂದು ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ಹೆಮ್ಮೆಯು, ಅವರು ಜೂಜಿನ ಮಧ್ಯದ ಮೇಲೆ ಹೂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ತಂಡದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ತಡವಾಗುವಾಗ ತೀವ್ರವಾದ ಭಯವು ಆವರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥಕತೆಯ ಕಡೆಗೆ ಅಸೂಯೆಯು ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಜೂಜುಗಾರಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಎತ್ತರವನ್ನು ಶೇಖರಿಸಲು ತೂರಿಹೋಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಜೂಜಾಟವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಬಿಡುತ್ತದೆ. ಈ ಮಧ್ಯೆಯ ನಡುವಿನ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯು, ಏಕೆಂದರೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಆಧಾರದ ಗುರುತು ಮಾತ್ರ ಇರುವಂತಹ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಘಟನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಸುರುಳಿಗಳನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ವಿಭಜನೆಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯು, ಅಹಂಭಾವ ಮತ್ತು ಅಸೂಯೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವುದು. ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು, ಕ್ಷಿಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೊಮೈನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಯಸಂಪುಗಂಬವನ್ನು ಅನುಕ್ರಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೊಮೈನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವಿನಿಮಯವಾಗದ . ಗಣಕಗಳನ್ನು ಮರುವಿಚ್ಛೇದಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಯೋಜನೆ ಮಾಡುವುದು. ಗಣಕಗಳು, ಪ್ರತಿಷ್ಠಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ವಾಭ್ಯಾನದ ಭಾಗವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.

ಮರುಜ್ಞಾಪನಕ್ಕಾಗಿರುವ ಮಾರ್ಗಗಳು:

ಈ ಮಾರಕ ಪ್ರಕ್ರಮಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವುದು, ಅಸಮರ್ಥ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೊದಲ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ; ಇದು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೊದಲ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ರೆಫ್ರಿಡ್ಟಾವು ಒಂದು ಬಾರಿಯಲ್ಲ ಬದಲಾಗಿ ಸಭ್ಯತೆಯ ಒಂದು ಸ್ಥಿರವಾದ ಶಿಸ್ತಾಗಿದೆ. ಈ ದುರ್ಗುಣಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಭರವಸೆ ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ರಸ್ತೆ ಮಾಪಕವನ್ನು ಒಂದು ವಿನ್ಯಾಸವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.

1. ರಾಕೆಲ್ ಸ್ವನೇಮಿತ ಮತ್ತು ಛಾಯೆ ಆಡಿಟ್

“ ನಾಯಕ ” ಎಂಬ ಪದವು, ಇತ್ತೀಚಿನ ಕಲಹಗಳು ಮತ್ತು ಸೋಲುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧವಾದ ದುಶ್ಚಟಗಳಿಗೆ ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಪರಿಣತರ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ಷಮೆ ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸುವಿಕೆ

ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅರಿಕೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸಕ್ಕೂ ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲವೆಂದು ತೋರದಿದ್ದರೂ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸಕ್ಕೂ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂಬ ಮೂಲತತ್ತ್ವವು ಟೀಕಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕಾದರೂ, ಸ್ವಚಾರಕವಾಗಿ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲತತ್ತ್ವವು ಟೀಕೆ ಅಥವಾ ಹೊಟ್ಟೇಕಿಚ್ಚು ಹಾಕುವಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹಾನಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿರುವ ನಾಯಕರು ನೇರವಾಗಿ ಆರಂಭಿಸಬೇಕು, ಆ ಅಪರಾಧದ ಹೆಸರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂಕೋಚಿತ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು, ಯಾರು ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ಬಾಧಿಸುತ್ತಾರೋ ಅವರ ಅನುಭವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಟನೆಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಚಟನಾವಣೆಯ ಕ್ರಿಯೆ ಈ ಪಾಪಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರದ ಕ್ರಮವು ಅಗತ್ಯ.

ಸುರಕ್ಷತಾ ಕ್ರಮದ ಕಾವಲುಗಾರ

ಈ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಿತವಾದ ಹಕ್ಕುಗಳಿವೆ. ಆದರೆ, ಚೀನಾದ ನ್ಯಾಷನಲ್‌ ಫೇತ್‌ ಫಾರ್‌ ಫಾರ್‌ಗಳು, “ಅತ್ಯುತ್ಸಾಹದ ಶಿಖರಗಳನ್ನು ” (ಅತ್ಯಂತರವಾಗಿ) ಮತ್ತು“ ನೈಸರ್ಚ್ಯೂಟೇಸ್‌ ಮಾಡುವಿಕೆ ” ಎಂಬಂಥ ಜೀರಕಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

4 ಎಣಿಕೆ —⁠ ಹಣಕಾಸು

ಈ ಏಳು ಪಾಪಗಳಿಗೆ ಸಮನಾಂತರವಾಗಿರುವ ಪುರಾತನ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ, ಅಹಂಕಾರವನ್ನು ವಾಸಿಮಾಡುವುದು, ಲೋಭವನ್ನು ವಾಸಿಮಾಡುವುದು, ನೈತಿಕ ಶುದ್ಧತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು, ದಯೆತೋರಿಸುವುದು, ಹೊಟ್ಟೆಬಾಕತನವನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸುವುದು, ಕೋಪವನ್ನು ಶಮನಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತೀವ್ರಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸುವುದು.

ದೊಂಬಿ ಮತ್ತು ಕ್ಷಿಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾದ ಅಧ್ಯಯನಗಳು

ಈ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಅಗೋಚರವಾದ, ರೂಪಾಂತರದ ಮಾನವ ಕೆಲಸವಾದ ಕೊಲಂಬೆಯಲ್ಲಿ ಹೋಗುತ್ತವೆ.

ಅಧ್ಯಯನ 1: ಲೋಭ ಮತ್ತು ಪತಾಮಿಯದ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಮಿತಿಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ

ಬಹಳ ಸಂಖ್ಯಾಸಂಗ್ರಹಣಾ ಅಪವಾದಗಳು, ಅತಿಯಾದ ದುರಾಶೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತವಾದರೂ, ಪಟಾಂಕೀಯ ಯಾನ್ ಕ್ವೋನರ್ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಉದಾಹರಣಕ್ಕೆ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಭಟಿಸುವ ವೆಲ್‌ಕುನ್‌ಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ಕಾನ್‌ಸಾಂಟ್ ಆ ಕಂಪೆನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಲಾಭವನ್ನು ಮರಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕ್ಯೂನಾರ್ಟ್ನರ್ ಲಂಬಾಕ್ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು. ಈ ಉಪಾಯವು ವ್ಯಾಪಾರದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪುನಃ ರಂಗಿತಗೊಳಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಒಂದು ಜನಪ್ರಿಯವಾದ ಬಳಕೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಒಂದು ಭೌಗೋಷ್ಠಿತನ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ವಿನ್ಯಾಸಿಸಿ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಷ್ಠಾವಂತವಾದ ಕೌತುಕದನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ. ಈ ಪಾಠವು ಕೇವಲ ದುರಭಿಮಾನದ ವಿಜ್ಞಾಪನೆಯಾಗಿದೆ.

ಕೇಸ್‌ 2: ರಾಜಕೀಯ ಹೆಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕದ ಒಬ್ಬ ಮನುಷ್ಯನ ಬಳಿಗೆ ಮರಳುವುದು

ಒಂದು ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕನ ಸಂಜ್ಞನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿರಿ, ಇದು ಹಿಂದಿನ ಯು.ಎ.

ಕೇಸ್‌ ಅಧ್ಯಯನ 3: టెక్ನಾಶನದಲ್ಲಿ ಕ್ರೋಧವು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ

CTO ಅನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಒಂದು ಸಂವೇದಕ ಆರಂಭ, ಅದರ ಸಿ.ಟಿನ ಚಕ್ರವು CTO ನ ಕೀಲುಕನ್ನು ಕ್ಷಿಪ್ರಗೊಳಿಸಿದೆ. ಒಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹೊದಿಕೆಯ ನಂತರ, ಎರಡು ಕೀಲಿಕೈಗಳು ರಾಜೀನಾಮೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಆದೇಶಿಸಿತು. ಬೋರ್ಡರ್ 18 ತಿಂಗಳುಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ, ಅದು ಕೋಪದ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಕಲಿತುಕೊಂಡು, ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಕೋಪವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಕಲಿತುಕೊಂಡಾಗ, “ತಪ್ಪುಗಿಸುವ ಜ್ವಾಲಾಮುಖಿ ” ಎಂಬ ಸರಣಿ ಸಹ ಆರಂಭಗೊಂಡಿತು. ಅವನು ಹಾಕಿದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಮರಳಿಬಿದ್ದಾಗ, ಮತ್ತು ಅದರ ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತೃತವಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಅನುವಾದವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆಮಾಡಿದಾಗ. ಈ ದಿನವನ್ನು ಮರುಸರ್ಜಿಸಿದ್ದಂತಹ ಒಂದು ಕ್ಷೇಮವಾದ ತಂತ್ರದ ಉಪಾಯವು ಸಹಿತಗೊಳಿಸಿತು.

ಒಂದು ಸೈನಿಕ-ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಾನಾಂತರಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

“ ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲ್ಪಡುವ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಚಿತ್ರಣವು, ಆ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ನಾಯಕನ ದುಶ್ಚಟಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುವ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಬಡ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅಧ್ಯಕ್ಷ ವಿಕಸನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಸ್ವಕೀಯವಾದ ನಿಷ್ಕೃಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಭಾವವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಅದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು. ನೀತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೈಖರಿಗಳ ಕುರಿತಾದ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಒಂದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಸಂಭವಿಸುವ ಮೊದಲು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿಷ್ಕೃಷ್ಟತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಾಯಕರನ್ನು ತಯಾರು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸಹ ಹೆಮ್ಮೆಯ ಭಾವಾಭಿಲಾಯವನ್ನು ಮುರಿಯಬಹುದು. ಈ ಗುರಿಯು ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಂತಿದೆ, ಲೋಭದ ಕಡೆಗೆ ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನ ಸ್ತರದಿಂದ ಒಂದು ಸ್ಲೈಟ್ ಅನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಟನೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಟನೆಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

[FLT:] ಅಷ್ಟುಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷೆಯ [F4: [F4] ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷೆಯ ವಿರುದ್ಧ] ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಶೋಧನೆಗಳು

ಸಜೀವ ಕಾರ್ಯ

೨: ೨೦: ರುಪಾಯಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಧಕಾರದ ಪ್ರತಿವರ್ತನೆಗಳು, ಒಂದೇ ಸಾರಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೆಡೆ ನಡೆಯಲಿಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲ ಬದಲಾಗಿ, ಅಧೋಲೋಕದಾದ್ಯಂತ ಇರುವ ಒಂದು ಪರಿಶೀಲನಾ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಖ ಮುಖವು, ಅಂದರೆ ಪ್ರೊಫೆಸರ್‌ನಿಂದ ಹಿಡಿದು ವಿಶ್ವದ ಮುಂದಿನ ವೀಕ್ಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಬೀಗದಲಿಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಈ ಪರಿಶೀಲನಾಸ್ತಿಕ ನಾಯಕರು ಈ ಪರಿಶೋಧನೆ ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವಾಗ ಆಶಾಕಿರಣದಿಂದ ಕುಸಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಆ ಕ್ಷಣದ ಪ್ರತಿ ದಿನದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ತಿದ್ದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದು ಚುರುಕುಶಿಕೆಯ ಸಜೀವ ಸ್ಥಿತಿ. ಸಮಾಜದ ಪ್ರಭಾವದ ಪ್ರೊಫೆಸರಕತೆ (ಪ್ರೊಫೆಸರ್‌ಡರ್ಡಿಂಗ್) ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ರಾಷ್ಟ್ರದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸತತಗೊಳಿಸುವ, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಂಡು, ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಬರದಾಗುವರು.