შვიდი სასიკვდილო ცოდვა: ლიდერობის გამოწვევები და კორუფციასთან ბრძოლა.

შვიდი მომაკვდინებელი სინსპიდის კონცეფცია, სიხარბე, რისხვა, შური, გლუტონი და სლოტა საუკუნეების განმავლობაში მორალურ დისკურსს ქმნის. მიუხედავად იმისა, რომ თავდაპირველად თეოლოგიური ჩარჩო სთავაზობს საოცრად პრაქტიკულ ლმობიერს თანამედროვე ლიდერობის წარუმატებლობის გასაგებად. როდესაც ლიდერები, რომლებიც დღეს ყოველი ამ ცოდვას არ მიმართავენ, ყოველი ასეთი ცოდვის განადგურებას, ისტორიული ტრიპერს, კურნობით, რაც იწვევს, კურენციალური, კურს, ზღავს, ზღავს, ზღავს, ზღავს, ინგს, ინგს და ინგს, ინგს, ინგს და კერავს, კერავს, კერავს, კერავს, კერავს.

შვიდი სასიკვდილო ცოდვის რეკასტი საბჭოს ოთახისთვის.

სანამ ცალკე განვიხილავთ თითოეულ ცოდვას, ის ეხმარება გაიგოს, რატომ დარჩა ეს შვიდი კონკრეტული ხარვეზი ასე მდგრადი. თავდაპირველად კოდიფიცირებული მე-4 საუკუნეში და შემდეგ გადამუშავებული პაპ გრეგი I-ის მიერ, FLT:0 შვიდი სასიკვდილო ცოდვა 1 წარმოადგენს ადამიანის სურვილისა და ინსტინქტის ძირეულ დამახინჯებას, რომელიც წარმოადგენს იზოლირებულად განადგურებით გამოწვეულ სხეულს, მაგრამ საშუალო ზომის წიგნებს, რომელიც გამოხატავს როგორც ტოქსიკური ქცევით: CO-ის როლს, იგივე დამახინჯებებს: CO, რომელიც მართავს, რომელიც მართავს, რომელიც მართავს, მაგრამ საშუალო-ს.

სიამაყე: ამპარტავნება, რომელიც ბრმაებს.

როდესაც სიამაყე ფესვებს დებს, ფაქტები იდუმალია და კატასტროფული პროექტები წინ მიიწევს მხოლოდ იმიტომ, რომ არავინ გაბედავს იმპერატორს, რომ ლემან ბრაზერს 2008 წელს უარი ეთქვა, რომ ლემან ბრაზერის სისტემა მხოლოდ წარუმატებლობის რისკი არ იყო.

ამ მიზეზით, ჩვენ უნდა მივიღოთ გადაწყვეტილება, რომელიც მიმართულია კორუფციის წინააღმდეგ ბრძოლისკენ, რომელიც მიმართულია ადამიანის უფლებების დაცვისკენ, და არა მხოლოდ ადამიანის უფლებების დაცვისკენ, არამედ მისი დაცვისკენ, რომელიც, როგორც ჩანს, წარმოადგენს ევროპული კავშირის საერთო პოლიტიკურ საფუძველს.

სიხარბე: ინსტიტუციური კორუფციის ძრავა.

თუ სიამაყე არის კარისფერი ცოდვა, სიხარბე არის დაჩქარებული სუნთქვა, სადაც მეტი მოგება, მეტი ბაზრის წილი, მეტი პირადი სიმდიდრე შეუძლია ლიდერებს თითქმის ნებისმიერი ქცევა გაამართლოს. FLT:0 ენრონის განადგურების მაგალითი რჩება: აღმასრულებლები, ფინანსური ანგარიშების მანიპულაცია, ვალის დამალვა და გაზრდილი შემოსავლები პირადი ბონუსების და საფონდო ვარიანტების შესანარჩუნებლად.

თანამედროვე სიხარბე ხშირად ატარებს 'აქციონის ღირებულების მაქსიმიზაციის' ან 'აგრესიული ზრდის მიზნების' ნიღბს.' ის ზეწოლას ახდენს ადამიანებზე, რომ შეამცირონ ეთიკური კუთხეები, უგულებელყონ შესაბამისობა, ან გამოიყენონ მიმწოდებლები და მომხმარებლები. ორგანიზაციები, რომლებიც პრიორიტეტს ანიჭებენ მოკლევადიან მდგრადობას, გარდაუვალად აყალიბებენ კორუფციას, სიხარბეჯიუტის პრინციპის გადანაცვლებას, რაც გულისხმობს, არასოდეს უნდა გადაანაწილონ დაავდეს დაპირებულ პრინციპებს, რათა დაავდეს ძლიერ მიზნებს, რათა დაადედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედედე, ეთიკური კრიტერიუმები, რომ ეთიკური კრიტერიუმები, რომ ლიანობის დაი სკრიული პრინციპები, რომა, რომარები დაი, რომა, რომა, რომა, რომა, რომა, რომა, რომა, რომარები, რომა, რომა, რომაშც ა, რომა, რომა, რომ ეთიკური კრიტერიუმებია, რომ

რა თქმა უნდა: როდესაც ცხელი ხელმძღვანელები ტორშას სამუშაო ადგილებს.

ლიდერში ყოფნა ყოველთვის არ არის ის აფეთქებადი ტანჟი, რომელსაც წარმოვიდგენთ; ის შეიძლება ასევე დაიშალოს როგორც მწუხარების, პასიური აგრესიის ან გაკიცხვის დარტყმა, რომელიც გადაწყვეტილებების მიღებას აწამებს. ლიდერი, რომელიც გაბრაზებით მართავს, შეიძლება გამოიწვიოს მაცნობური კონკურენტული შეტევა, რომელიც ანადგურებს ინდუსტრიის სტანდარტებს, ან ქმნის საშიშად ემოციურ ემოციურ ემოციურ ზიანს, სადაც თანამშრომლები შეშინებულნი არიან.

მაღალი ხარისხის ორგანიზაციები საჭიროებენ მშვიდ, ზომიერ პასუხებს კრიზისზე. ფელტა:0 ემოციური ინტელექტი

შურისძიება: თანამშრომლობის მდუმარე საბოტაჟი.

შურისძიება ხშირად იფრინება რადარში, რადგან იშვიათად ღიად არის აღიარებული. მაგრამ როდესაც ლიდერი ადიდებს თანატოლის პოპულარიზაციას, კონკურენტის ინოვაციას ან თუნდაც შვილობილის ტალანტის ნიჭს, ის იწვევს ნულოვან-სარგებლიან აზროვნებას. გუნდის მოგების აღნიშვნის ნაცვლად, შურისძიებელი ლიდერები, ცუდი კოლეგები, ცუდი კოლეგები, ცუდი პირის მისიის და განზრახ არასაკმარისი პოლიტიკური ობს, რაც შეიძლება თანამედროვე ობს და ეს ობს თანამედროვე ობს, რომ ვიღაცის დეტერვერტულ ობს ნამდვილ დეტერერაციას, რაც შეიძლება კარგად გამოიყურება.

ანტიდოტი არის გამჭვირვალობა და მრავალი წარმატების გზის ნამდვილი აღნიშვნა. ლიდერებმა უნდა ააწყონ აღიარების სისტემები ისე, რომ სამართლიანად განაწილდეს კრედიტი და რომ სხვა პირის დახმარება დაჯილდოდეს. თანატოლთა ჯილდოები, 360 გრადუსიანი გამოხმაურება და ღია დისკუსიები კარიერული მისწრაფებების შესახებ შეიძლება გაანეიტრალოს საიდუმლოება, რომელიც შურისძიებს, რომელიც საშუალებას აძლევს სხვებსაც კი, რომ მათ, რომ ამ მოდელის ნეიტრალებად ჩათვალონ, რომელიც ოდესღაც მოქცევდნენ.

ლუსი: ძალაუფლება, სურვილი და ხელისუფლების ბოროტად გამოყენება.

ლიდერული კონტექსტში, სექსუალური სურვილის მიღმა, მოიცავს გავლენის, დაგროვების ან კონტროლის ობსესიურ სურვილს. როდესაც ლიდერი ხედავს თავის პოზიციას როგორც ლიცენზიას სხვების ექსპლუატაციისთვის იქნება ეს შევიწროება, ფავორიტიზმი თუ არასათანადო ურთიერთობები ისინი არღვევენ ფუნდამენტურ ნდობას, რაც ლიდერობას ქმნის მეტო-ლე-ლე-ლეიკონის მრავალფეროვნებისპოლარიზაციას, რომელიც აჩვენებს, რომ მასიური სამართლებრივი მრავალფეროვნებისარობას, რომელიც რჩება, რომელიც აგრძელებს, რაც იწვევს ასეთ კორუფციას, ძლიერ ციფრებს და სიჩს, ძლიერ ციფრებს, ძლიერ ფიგურებს მათ სტატუსს და სიჩუმებს, რომელიც მათ სტატუსს სიჩუმის მსხვერპლებად.

თუ ისინი მოითხოვენ ლტოლვილურ კორუფციას, რაც მოითხოვს მკაფიო პოლიტიკას, ნულოვანი ტოლერანტობას საპასუხო ზომებისთვის და ყველა კრიტიკულად ლიდერობის მაგალითს, რომელიც არასდროს არ აურევენ უფლებამოსილებას, საზღვრების, თანხმობის და ძალაუფლების დინამიკის აქცენტირება უნდა იყოს სავალდებულო, არა მხოლოდ მათი საკუთარი ქცევის პრაქტიკული გამოკვლევა: ითხოვენ ერთგულებას, რომელიც გრძნობს პირად კულტურას, მაგრამ არ არის დამოკიდებული იმ კითხვებზე, სადაც ყველა ეთიკური მიზიდვის მიხედვით?

ზედმეტი მოხმარება, რომელიც ს შიმშილობს ორგანიზაციას.

გლუტტონი ნაკლებად ეხება საკვების საკითხს და უფრო მეტად ლიდერის მიერ რესურსების ბიუჯეტის, პირადი ანგარიშის, კრედიტის, სხვების ხარჯების შესახებ. გლუტტონული აღმასრულებელი ორგანო შეიძლება გააჩეროს თანხები შინაური პროექტისთვის, ხოლო კრიტიკული დეპარტამენტები ებრძვიან მოძველებულ ინსტრუმენტებს. მათ შეიძლება საბოლოოდ გადააჭარბონ თავიანთი გუნდის დრო, დატოვონ მკაცრი ხვედრები, რაც გულისხმობს ადმინისტრაციულ ზრდებს და ხარჯების ანგარიშებს პირადი პირობის დროს.

მდგრადი ლიდერობის პრაქტიკები მოითხოვს მმართველობის აზროვნებას. ეს ნიშნავს რესურსების განაწილების კრიტერიუმების დადგენას, ბიუჯეტების გამჭვირვალობას და ლიდერების ანგარიშვალდებულებას, და ძლიერი კორექტიული არის ნულოვანი ბიუჯეტის მიმოხილვები, სადაც ყველა ხარჯი უნდა იყოს გამართლებული, არა მხოლოდ დაცული, რადგან ჩემი ჩემი ლიდერები აშკარად ამკაცრებენ თავიანთ ქამრებს, რაც პირველად ამცირებს აღმასრულებელ კადრის ფასებს, არ აჭერს ბონუს აუზების დროს.

სიყვარულს, რომელიც ევრო-ანგარიშობას აპათიას უწესებს.

სლოგანმა ყოველთვის არ გამოიყურება სიგიჟის სახით. ლიდერობაში ხშირად თავს მალავს როგორც სტრატეგიული დელეგაცია ან გაძლიერება, რაც ნამდვილად პასუხისმგებლობის სრული უარყოფაა.

სამუშაო ადგილზე FLT:0-ის ჩუმი თითი - FFLT-ის:1-ის ფენომენი ხშირად უშუალო პასუხია სლოტების ხელმძღვანელობაზე. როდესაც მენეჯერები ვერ ახორციელებენ, ვერ აღიარებენ ან ავითარებენ თავიანთ ხალხს, ისინი ხსნიან დისკრეციულ ძალისხმევას. იგივე პრინციპი ვრცელდება მცირე დარღვევაზე, როდესაც ლიდერები უგულებელყოფენ მცირე შეცდომას, ისინი მიუთითებენ, რომ სტანდარტები მოლაპარაკებას, ხოლო ყველა ეთიკური თვალსაზრისით უფრო ეთიკური თვალსაზრისით, ხოლო საფრთხილოდ ითვლება, ხოლო საფრთხილოდ, ხოლო სეტიკული ლიდერები უფრო ეთიკური თვალსაზრისით, ხოლო სტანდ, ხოლო სეტიკული, ხოლო სტანტული, რაც უფრო რთული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული და თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული და თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული და თანმიმდევრული, თანმიმდევრული და თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული და თანმიმდევრული და თანმიმდევრული და თანმიმდევრული და თანმიმდევრული, თანმიმდევრული და თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული და მუდმივი, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული, თანმიმდევრული

სტრატეგიები, რომლებიც მიზნად ისახავს შვიდი ცოდვის ყოველდღიურ პრაქტიკაში წინააღმდეგობას.

ამ ჩაშენებული ხმების გადალახვა მოითხოვს მეტს, ვიდრე ცნობიერებას; ის მოითხოვს კონკრეტულ ქცევით სტრატეგიებს, რომლებიც ორგანიზაციის ქსოვილში შედის.

• FLT:0 ხელს უწყობს რადიკალურ კანდორს: FLT:1 აშენებს კომუნიკაციის კლიმატს, სადაც ადამიანები შეძლებენ გამოწვევად დააყენონ იდეები შურისძიების შიშის გარეშე. ეს პირდაპირ თავს ეს თავს ესხმის სიამაყეს, როდესაც ლიდერებისთვის ხშირად ისმის არასასიამოვნო სიმართლე.
• FLT:0 გრძელვადიანი მთლიანობისთვის დიზაინის სტიმულები: FLT:1 გადაცდა მოგებაზე დაფუძნებულ ბონუსებს.
• FLT:0 ემოციონალიზირებული რეგულაციის სწავლება: FLT:1 უზრუნველყოფს რესურსებს სტრესის მართვისა და ემპათიური განვითარებისათვის, რათა გაბრაზება არ გახდეს ზეწოლის დეფოლტური პასუხი.
• FLT:0 ქმნის FLT:1-ს, როდესაც ადამიანები სხვა დეპარტამენტების ფეხსაცმელში სეირნობენ, შურის დაცემა ხდება, რადგან ესმით, რომ სხვადასხვა როლები სხვადასხვა გამოწვევებს შეიცავს.
• FLT:0 აამოქმედეთ გამჭვირვალე ანგარიშგების ხაზები: FLT:1 უზრუნველყოფს, რომ ადამიანის და შესაბამისობის ფუნქცია დამოუკიდებლად მოახდინოს ანგარიშგება საბჭოში, არა მხოლოდ CO-ში. ლიდერი, რომელსაც აქვს კომპრომისი, არ უნდა შეეძლოს გამოძიების ჩახშობა.
• FLT:0 ზეიმი, არა მხოლოდ შედეგები: FLT:1 სლორტი ყვავის, როდესაც მხოლოდ დიდი მოგებები შეიმჩნევა. ეთიკური ყოველდღიური ძალისხმევის აღიარება აძლიერებს სტაბილური, პასუხისმგებლიანი ხელმძღვანელობის ღირებულებას.

მთლიანობა როგორც გაერთიანების ანტიდოტი.

მისი ბირთვი, ყოველი სასიკვდილო ცოდვა წარმოადგენს ინტეგრიტეტის დარღვევას ლიდერის საჯარო ღირებულებებსა და კერძო იმპულსებს შორის. მთლიანობა არ არის სტატიკური თვისება, არამედ არჩევანის სერია, რომელიც განმეორებითი ზეწოლის ქვეშ ხდება. ლიდერი, რომელსაც აქვს მთლიანობა, ექვემდებარება იმავე წესებს, რომლებსაც ისინი იცავენ სხვებზე. ისინი აღიარებენ, რომ მათი ძალაუფლება ისესხებიან დაინტერესებული მხარეებისგან და უნდა განახლდეს თანმიმდევრული ეთიკური ქცევის მეშვეობით.

ნდობა, ლიდერობის საბოლოო ვალუტა, დაგროვილი, როდესაც გუნდები ამტკიცებენ, რომ მათი ლიდერი არა მხოლოდ საჯაროდ, არამედ როცა არავინ უყურებს ცდუნებას. ეს ნდობა აძლიერებს ღია კომუნიკაციას და ურთიერთპატივისცემას, რომელიც აუცილებელია ცოდვების პირდაპირ დაპირისპირებისთვის. პრაქტიკულად, მთლიანობა გამოიხატება როგორც მკაცრი მმართველობა: მკაფიო ქცევის კოდექსები, დამოუკიდებელი ეთიკის ცხელი კულტურული აუდიტები, რეგულარული ტერიტორიული რელევანტურობა და ყველაზე მნიშვნელოვანი განვითარების საბჭო, რომელიც CEO-ის სტანდარტებზე დგას, რაც ყველას გარეშე.

ეთიკური ორგანიზაციული კულტურის აშენება.

ინდივიდუალური ნებადობა ამ ცოდვების წინააღმდეგ არასდროს არის საკმარისი. ორგანიზაციებმა უნდა შექმნან სისტემები, რომლებიც სწორ გზას უადვილებენ კომპეტენციის ხასიათზე დაქირავებით, ფასეულობების საფუძველზე ინტერვიუების კითხვებისა და სცენარებზე დაფუძნებული შეფასებების გამოყენებით. ბორტზე უნდა შევიდეს ღრმა გაყოფები კომპანიის ეთიკური ისტორიის გამარჯვებებსა და მის ნაწიში, რათა ახალი თანამშრომლები პირველივე დღეს გაიგონ სტანდარტები.

რეგულარული ეთიკის წვრთნები, რომლებიც მსგავსი არიან საცეცხლო სავარძლების, შეუძლიათ გუნდებს გადაამზადონ დილემებზე რეაგირებისთვის.

როდესაც ქცევა ხდება, პასუხი უნდა იყოს სწრაფი, სამართლიანი და ხილული. არაფერი არ კლავს ეთიკურ კულტურას უფრო სწრაფად, ვიდრე მაღალი შემსრულებლის მიერ ტოქსიკური ქცევისთვის პასის მიღება, ხოლო დაბალი შემსრულებლისთვის ხდება პასუხისმგებლობის ხერხემალი, რაც თავის მხრივ, იმ სასიკვდილო ცოდვებს, რაც მათ სჭირდებათ გადარჩენისთვის.

დასკვნა.

შვიდი სასიკვდილო ცოდვა არ არის არქაული რელიქტები; ისინი კვლავ მნიშვნელოვანი რუკაა იმ დაუცველობების, რომლებიც თითოეულ ლიდერს აქვს.

კორუფციის წინააღმდეგ ბრძოლა არ იწყება ახალი პოლიტიკით ან შესაბამისობის დეპარტამენტით. ის იწყება, როდესაც ლიდერი სარკეში უყურებს, აღიარებს საკუთარ უნარს ამ ცოდვების მიმართ და ირჩევს დღიური დღეობით ხელმძღვანელობას თავმდაბლობით, თავშეკავებას და ურყევ ვალდებულებას იმ ადამიანების მიმართ, რომლებსაც ისინი ემსახურებიან. ამ არჩევანში მდგომარეობს განსხვავება ორგანიზაციებს შორის, რომლებიც მხოლოდ გადარჩებიან და იმათ შორის, რომლებიც ნამდვილად ყვავენ.