Table of Contents

შვიდი მომაკვდინებელი კერძის ლიდერობით ძველი ტყვია, რომელიც შუა საუკუნეების თეოლოგიის კედლებში იყო. დღეს, ეს კლასიკური ვიზები, სიხარბე, შური, გლუტონი, ტყვია, ძმის ძარღვის ძმის ძმის ძმის ძმის ჩამური ტყვია და თერაპიურების მორევების და სრუტის მორევების დატანების შურის მოთა, შურის, შურის, შურის, შურის, შურის, რომელიც ჩაცველების, შურისძიების, შურისძიების, შურისძიების, შურისძიების, შურის, შურისძიების, შურისძიების, შურისძიების, შურისძიების, შურისძიების, შურის, შურისძიების, შურის, შურისძიების, და საზოგადოების, და საზოგადოების და ტყვიის, და ძმების, და საზოგადოების, და ტანების, და ძმების, რომელიც, რომელიც აწების, შურის, შურის, შურის, შურის, და ძმების, შურის, შურის, და ძმების, რომელიც აწურგთის, და ძმების, შურის

მოკლე ისტორია შვიდი სასიკვდილო სინის.

სია, რომელიც ახლა ვიცით როგორც შვიდი მომაკვდინებელი ზღაპრული ზღაპრები, რომლებიც მე-6 საუკუნეში ფორმალიზებულია პაპ გრეგი I-ის მიერ და მოგვიანებით თომას აქინასის მიერ, თუმცა მისი ფესვები უკან ბრუნდება უდაბნო მამებისა და ევარქუს პონტიკუსის წერილების წერილებზე. თავდაპირველად წარმოქმდა როგორც რვა ბოროტი ზღამოდი

ცოდვები როგორც ლიდერული პათოლოგიები.

ლიდერული მოქმედება აძლიერებს როგორც ხასიათის ძლიერებებს, ასევე სისუსტეებს. ავტორიტეტის პოზიციაში, მცირე წინასწარგანწყობა შეიძლება მეტასტაზის სახით გამანადგურებელ ძალად გადაიქცეს. ქვემოთ, თითოეული ცოდვა განიხილება მისი ორგანიზაციული მანიფესტაციის ლტოლვით, რომელიც აჩვენებს, როგორ ხდება პირადი სისტემური პრობლემა.

სიამაყე: ამპარტავნება, რომელიც იზოლირდება.

ლიდერული სფეროს სიამაყე იშვიათად აცხადებს თავს დრამატული ამპარტავნებით: როგორც შეცდომების მიუღებლობა, აზრთა სხვადასხვაობის გამოთხოვა და რწმენა, რომ საკუთარი პერსპექტივა უცილობლად არის. როდესაც ლიდერი მუდმივად უარყოფს უკუკავშირს, ფსიქოლოგიური უსაფრთხოება ქრება. კოლეგები შეწყვეტენ უპრეცედენტოდ აღმაშფოთებელ განწყობილ პიროვნებებს, რომლებიც ხშირად აღქმებს აცოცხლებენ ერთმანეთისადმი თვითგან, ხოლო ხანდახან აღმაშფოთებით, ვიდრე განწყობენენენენენენენენენენენ, რაც იწვევს ერთმანეთის განწყობილ ხალისა, რაც იწვევს, რაც იწვევს.

სიხარბე: როდესაც მეტი ნდობას ანადგურებს.

ის გამოდის როგორც კრედიტის მოპოვება, ინფორმაციის შეგროვება ან რესურსების გადინება, რაც შეიძლება გააძლიეროს კოლექტიური. ლიდერი, რომელსაც მართავს დაუძლეველი სურვილი, ყველა საუბარს განიხილავს როგორც ნულოვანი ჯამის თამაშს. ბონუსი ხდება ერთადერთი მოტივატორი, აღიარება მკაცრად არის ეთიკური მდგრადობის მქონე ტრას ინტერფეის ეკოლოგიური ურთიერთქმედების, რაც ცვლის ასეთ ინტერფეის გარემოს, რაც იწვევს ინტერფესიონალურ გარემოს, რაც იწვევს ინტერვალენტის წევრებს: ნდობის ზრდას.

რადი, რომელიც დუმილს უტოვებს ინოვაციას.

რაზმი არ უნდა მოიცავდეს ყვირილს. ეს შეიძლება მოიცავდეს იცი რეკურსიას, საჯარო დამცირებას ან არაპროპორციულ პასუხს მცირე შეცდომაზე. ლიდერები, რომლებიც იარაღს უწვდიან, ქმნიან შიშის კულტურას, სადაც მთავარი მიზანი არის ბრალის თავიდან აცილება, ვიდრე სრულყოფილობის მიღწევა. ასეთ პირობებში, LT-ის აღმაშფოთების აღმაშფოთების აღმაშფოთების აღმაშფოთებელმაშფოთებელმართვას, რისხვას, რომელიც იწვევს აღმაშფოთებელს, რისხვას, რისხვას იწვევს აღმაშფოთებელს, რისხვას, რისხვას, რისხვას, რისხვას, რისხვას აღმაშფოთებელ პოპულიტურებელს აღმართვას, რისხვას აღმართვას იწვევს აღმართვას, რისხვას აღმართვას აღმართვას აღმართვას, რისხვას აღმართვას აღმართვას აღმართვას აღმართვას აღმართვას აღმართვას აღმართვას, რისხვას, რისხვას აღმაშფოთებელს აღმართვას, რისთვის, რისხვას აღმართვას აღმაშფოთებელს აღმართვას აღმა

შური: შხამი, რომელიც გაყოფს კოალიციებს.

შურისძიება, რომელიც შესაძლოა ყველაზე ჩუმი გუნდური მკვლელი იყოს. შურის მოყვარული ლიდერი ვერ იზეიმებს თანატოლის გამარჯვებას; ამის ნაცვლად, ისინი სხვა დეპარტამენტის წარმატებას პირად დამარცხებად აღიქვამენ, რესურსების დაგროვებას, უკან დაყენებულ კრიტიკას და განზრახ არათანამშრომლობას.

ლტოლვითი: ბლუმერული საზღვრები და ბრეტერინგის ნდობა.

პროფესიულ კონტექსტში, ნაკლებად გამოიხატება როგორც სუფთა სექსუალური არასტაბილობა და უფრო მეტად როგორც ქარიზმა ან საფოსტო ძალა, რათა მანიპულირება მოახდინოს ურთიერთობებზე პირადი დაპყრობისთვის. როდესაც ლიდერი სამუშაო კავშირებს აღიქვამს როგორც დაპყრობის წყაროს, ისინი ანადგურებენ პროფესიული ნდობის საფუძველს.

ზედმეტი მოხმარება, რომელიც მისას შიმშილობს.

გლუტონი ლიდერში არის უფრო მეტი ბიუჯეტის, მეტი თავგადასავლის, მეტი ყურადღების გარეშე, როგორც აღმასრულებელი ორგანო, რომელიც უარს ამბობს დელეგირებაზე, რადგან სურს გააკონტროლოს ყველა მნიშვნელოვანი პროექტი, ან მენეჯერი, რომელიც დაჟინებით მოითხოვს ნებისმიერ შეხვედრას და შემდეგ აუქმებს ცენტრალური ტონის ერთ-ერთ ბოლო წუთს, რაც იწვევს უზარმაზარ მნიშვნელობას, რომელიც იწვევს სხვა ადამიანების მიერ ყურადღების გამახვილებას.

სიყვარულ: აპათია, რომელიც კლავს მოძრაობას.

ნელი მოქმედება არ არის მხოლოდ სიზარმაცე; ეს არის მოქმედების წარუმატებლობა, როდესაც მოქმედება მორალურად ან სტრატეგიულად საჭიროა. სლოტი ლიდერი მკაცრ გადაწყვეტილებებზე აყოვნებს, უგულებელყოფს კონფლიქტის გამწვავებას და აყოვნებს რთულ საუბრებს, რომლებიც შეიძლება განკურნოს განხეთქილებები. დროთა განმავლობაში, დაუდგენელი გუნდური დამა სწრაფმა ნაწილმა, რომელიც სწრაფი ემოციების ტოვებს, რადგან ისინი არ ხედავენ იმედს ცვლილებებისთვის, საკმარისი მნიშვნელობა აქვს.

ძმური ხელმძღვანელობა როგორც ანტიდოტი.

ძმური ხელმძღვანელობის ტრადიცია, რომელიც ზოგჯერ გამოიხატება როგორც მსახური ლიდერობა, ძმური ზრუნვა ან ჰორიზონტალური ხელმძღვანელობა სთავაზობს თანმიმდევრულ კონტრძალას შვიდ მომაკვდინებელ ცოდვას. ეს ეფუძნება იმ პრინციპს, რომ ლიდერის როლი არ უნდა იყოს მომსახურება, არამედ უნდა იყოს დომინირება, ეს ჩარჩო ეფუძნება ძველ სიბრძნეს, რომელიც პირველ ადგილზე დგას თანასწორთა შორის, რომელიც პასუხისმგებელია ღირსების დაცვაზე, რომელიც პასუხისმგებელია ღირსების დაცვაზე.

ეს არის მიზეზი, რის გამოც ჩვენ უნდა ვიყოთ ფრთხილად და არ უნდა დავუშვათ, რომ ეს იყოს მხოლოდ პოლიტიკური, არამედ პოლიტიკური, პოლიტიკური და პოლიტიკური გადაწყვეტილებები, რომლებიც უნდა იყოს მიმართული ადამიანის უფლებების და ადამიანის უფლებების პატივისცემისკენ, არამედ მხოლოდ მაშინ, როდესაც ისინი არ არიან პასუხისმგებელი.

ვირტუსის რუკირება თითოეულ სასიკვდილო ცოდვაზე.

მე ხმა მივეცი ამ ანგარიშს. კლასიკური წამალი ხმებისთვის იყო შესაბამისი ღირსებების ნაკრები. თანამედროვე ლიდერისთვის ადაპტირებული, ეს ხდება მოქმედებისუნარიანი ვალდებულებები:

  • FLT:0Houmiity FFLT:1 სიამაყეს ადასტურებს: პრაქტიკა ყოველკვირეულად უკუკავშირს ეძებს და საჯაროდ საკრედიტო გუნდური წევრები წარმატებებისთვის.
  • FLT:0 generosity FFLT:1 სიხარბის საწინააღმდეგოა:
  • FLT:0Patice FFLT:1 ეწინააღმდეგება გიჟს: დააწესეთ 24-საათიანი წესი, სანამ უპასუხეს ამბებს, და გადაამზადეთ ემოციური რეგულაციის სწავლება.
  • FLT:0Koneness:FLT:1 ეწინააღმდეგება: წერს ნამდვილ ქების ნოტებს; დაიცავით კოლეგის იდეა შეხვედრაზე, სადაც ისინი არ იმყოფებიან.
  • FLT:0 ჩასტატი:FLT ლტოლვითი: დაარსეთ და მოდელი მკაფიო ქცევითი საზღვრებით, და დაიკავეთ ყველა მათ შორის, ვინც პასუხისმგებელია ნულოვანი ტოლერანტობის შევიწროების პოლიტიკაზე.
  • FLT:0 ტემპერაცია FFLT:1 ეწინააღმდეგება გლუტონს: შეზღუდეთ თქვენი საკუთარი გამოსვლის დრო შეხვედრებში, გადადედეთ დიდი პროექტები და თავი შეიკავეთ საბოლოო სიტყვის მოთხოვნისგან.
  • FLT:0დილიგენცია FFLT:1 ეწინააღმდეგება სლოტს: განსაზღვრეთ გადაწყვეტილების ვადები, ადრე უპასუხეთ კონფლიქტებს და აშკარად ჩართულნი არიან კულტურის მშენებლობის მძიმე საქმეში.

შიდა კონფლიქტის წინააღმდეგ ბრძოლა.

შიდა კონფლიქტი იშვიათად ჩნდება გაფრთხილების გარეშე. ის ნელ-ნელა აშენებს გაუხსნელი მცირეებიდან, აღქმული უთანასწორობებიდან და ემოციური ნარჩენებიდან უჩინარი ცოდნისგან. როდესაც ლიდერის სიამაყის სიჩუმე, ჩაგრული უთანხმოება რესურსებს აფიქსირებს, ყოველდღიური ეთიკური ლიდერები იწყებენ უარყოფას, ამიტომ, ძმური ბრძოლა, რომელიც შიდა კონფლიქტებს ებრძვის, არ ქმნის კონფლიქტის ციკლს.

სტრუქტურული პრაქტიკები შეიძლება დაეხმაროს. რეგულარული რეტროსპექტიული პერსპექტივები, რომლებიც ფოკუსირებულია შედარებით ჯანმრთელობაზე არა მხოლოდ პროექტის მეტრიკატების გუნდებზე, რომლებიც ასახელებენ დაძაბულობებს, არამედ მბრუნავი გამარტივების როლი უზრუნველყოფს, რომ მედიაციის სწავლებამ უზრუნველყოს გუნდური წევრები, რათა პირდაპირ გაუმკლავდნენ უსიამოვნებებს, ვიდრე სპონტანურობით, როდესაც ჯგუფი ინდივიდუალურად აღიარებს პრეზებულესიური ნდობის ადგილებს, სადაც თითოეული წევრის აყვავებული ადგილი, რომელიც კარგავს, დაღირებულებს.

ტოქსიკური დრფტის ადრეული გაფრთხილების სისტემები.

ლიდერები, რომლებიც ნამდვილად სურთ შიდა კონფლიქტის თავიდან აცილება, უნდა აღმოაჩინონ ცოდვილებით მართვადი ქცევითი პირები ადრე. ეს ნიშნავს, რომ ისინი გადადიან ჩართულობის გამოკითხვებიდან და ქცევითი მონაცემებში.

  • FLT:0 სიამაყე: FLT:1 ლიდერებისთვის ყოველთვის ბოლო სიტყვაა, ან სტატუსის გამოყენება დისკუსიების დასასრულებლად.
  • FLT:0Gregreend: FLT:1 არათანაბარი განაწილება კარიერის წინსვლითი დავალებების, სადაც ყოველთვის რამდენიმე შერჩეულია.
  • FLT:0-0wtra: FLT:1 მაღალი ბრუნვა იმ პერსონალს შორის, რომლებიც კონკრეტულ პირს უწვდიან ინფორმაციას, და ასევე დაქვეითებული შეხვედრების დინამიკა.
  • FLT:0 Envenvi: FLT:1 უჩივის უსამართლო მოპყრობას, რომელიც დეპარტამენტებზე რუკას წარმოადგენს, არა შესრულებას.
  • FLT:0 სლორტი: FLT:1 კულტურული ინიციატივებისთვის არაერთხელ გამოტოვებული ვადები, როგორიცაა ხელების გათიშვა სესიები.

ამ მოდელების ლიდერებად დასახელებით, ორგანიზაცია ვინც არ არის საუბარს რომლებიც ღირსებები აკლია-ს ნაცვლად პირადი უკმაყოფილების გამო, ამ დეპერსალიზაციას უფრო ადვილად ხდის ჩარევას, თუ არ იწვევს თავდაცვით რეაქციებს.

პრაქტიკული ნაბიჯები ძმური ლიდერობის გაშენებისთვის.

ლიდერული ფილოსოფიის ყოველდღიურ პრაქტიკაში გარდაქმნა მოითხოვს განზრახ დიზაინს. ქვემოთ არის კონკრეტული სტრატეგიები, რომლებიც ნებისმიერ ლიდერს შეუძლია დაუყოვნებლივ მიიღოს, ორგანიზაციული ზომის მიუხედავად.

1. ინსტიტუტის თანატოლების ანგარიშვალდებულების წრეები.

ჩვენ უნდა ვიყოთ ფრთხილად და არ უნდა დავუშვათ, რომ ეს იყოს მხოლოდ ერთი ან მეორე წევრი ქვეყანა, რომელიც არ უნდა იყოს თავისუფალი, არამედ იყოს თავისუფალი, მაგრამ ასევე უნდა იყოს ჩართული.

2. გადახაზვის აღიარების სისტემები.

თუ თქვენი ამჟამინდელი ჯილდოების სტრუქტურა მხოლოდ ინდივიდუალურ სუპერვარსკვლავებს ანიჭებს, ის სიხარბეს და შურისძიებას იწვევს. მაგალითად, 'სუქების ჯილდო' შეიძლება წავიდეს ვინმეს, ვინც ნებაყოფლობით იზიარებდა მაღალი ხილვადობის პროექტის კრედიტს უმცროს კოლეგასთან. კოლექტიური წვლილის შეფასებით, თქვენ ნელ-ნელა შიმშილობთ ჟანგბადის ცოდვას.

3. erts-ის ჩანერგვა და პოპულარიზაცია.

ინტერვიუ კითხვებს შეუძლია მორჩილება გაუწიოს (მოითხოვეთ გადაწყვეტილების შესახებ, რომელიც სხვას შემოსავალზე) ან შრომისმოყვარეობაზე (გაიხსენით დრო, როდესაც რთული კულტურული ინიციატივა გაიარეთ, როდესაც უფრო ადვილი იქნებოდა მისი გატეხვა). როდესაც წინსვლის კრიტერიუმები აშკარად მოიცავს ამ ღირსებების დემონსტრაციას, ისინი არ ხდება არჩევითი ლამაზობები, არამედ კარიერული აუცილებლობები.

4. მოდელი ვულნერაბელობა ზემოდან.

ყველაზე ძლიერი შესწორება სიამაყესა და სლოტზე არის უფროსი ლიდერი, რომელიც ღიად ასახელებს საკუთარ ბრძოლას. როდესაც მმართველი დირექტორი ამბობს კომპანიას, მე გასულ თვეში დავეჭირე პროექტი, რადგან მეშინოდა, რომ ვინმე სხვამ შეიძლება გამომეხატოს, ეს აძლევს უფლებას სხვებს განიხილონ საკუთარი მოტივები. ასეთი აღიარებები იწვევს ავთენტურობის კულტურას, სადაც შიდა კონფლიქტი შეიძლება გადაწყდეს, სანამ ის გახდება გამანადგურებელი.

5. გარე რესურსების ბერკეტი.

ლიდერები არ საჭიროებენ ახალი ღირსების განსაზღვრას. საუკუნეების სიბრძნე ხელმისაწვდომია სტოიკებიდან თანამედროვე ორგანიზაციულ ფსიქოლოგიამდე ტექსტებში. გუნდების წახალისება, რომ ისწავლონ FLT:0 vuritule 1 ან მონაწილეობა მიიღონ სემინარებში FLT:2 კონფლიქტის გადაწყვეტა, FLT:3 ხდის ყველას ირონიკას, როცა ვნებას, რომელიც ასე ღრმას, როცა ასე ღრმად მეტყველებს.

ტრანსფორმაციის შენარჩუნება.

ერთჯერადი ჩარევები იშვიათად ეწინააღმდეგება ძველი ჩვევების მძიმე მიმზიდველობას. ცოდვილებზე ორიენტირებული დინამიკადან ძმური ლიდერობისკენ მუდმივი გადასვლა მოითხოვს რიტუალებისა და მეტრიკების დამცავობას.

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

რულის ეფექტი ორგანიზაციის მიღმა.

შვიდი სასიკვდილო სინის ძმური ხელმძღვანელობით დაპყრობა ბევრად სცილდება კვარტალური შედეგებს. სამუშაო ადგილები, რომლებიც ამ ღირსებებს განასახიერებენ, ხდებიან ჯანსაღი საზოგადოების მიკროკოსმოსები. თანამშრომლები, რომლებიც განიცდიან ღირსებას, მიტევებას და საერთო მიზანს, ატარებენ ამ ოჯახის წევრებს, და მათი სამოქალაქო ჩართულობა, ხოლო ლიდერი, რომელიც წყნარად აკვირდება შიდა ძრავს, ხდება მხოლოდ მათი პირდაპირი ანგარიშების წინააღმდეგ.

დასკვნა.

შვიდი მომაკვდინებელი ძმური მოდერატორული კოსმოტური ტენდიცია არ არის მოძველებული; ისინი ადამიანის ტენდენციების რუკაა, რომლებიც თანამშრომლობასა და ნდობას იწვევს. ნებისმიერ ლიდერს, რამდენად კეთილგანწყობილნი, სიხარბის შიმშილის, ან სლოტების დაცემის კომფორტის, ძმიერული მოდერატორული მოდერატორობის, მოდერატორული და ძმების გზა არ ჰპირს, რომელიც შეიძლება იყოს სრულყოფილი, არამედ მტრული, კომფორის მოთილი, თანაზომვის მოთა შეწყობი, რომელიც წინასწარ ამ შაბლომური, თანაგრძნობისა და შესაბამისი იქნება, თანაგრძნობის მოთის, რომელიც მათ შორის ტანს, არ ჰყოფს, არ ჰყოფნის და შესაბამისს, თანაგრძნობისა და შესაბამისს, არ ჰყოფს, არ ჰყოფს მათ.