შვიდი მომაკვდინებელი ცოდვა: ლიდერული კონფლიქტი და გამოსყიდვა წინააღმდეგობის პირისპირ.

ძველი ლენსი: რატომ ამ შვიდი ვიცე-სეტრ ჯერ კიდევ ნგრევს თანამედროვე ლიდერობას.

ლიდერობა არ არის მხოლოდ სტრატეგიის, ქარიზმის ან გადაწყვეტილების მიღების სისწრაფის საკითხი. ეს არის მორალური ფორმირების არენა, სადაც ლიდერის შიდა ცხოვრება გადადის ყველა შეხვედრაში, ყველა პოლიტიკაში და ყველა ურთიერთობაში. შვიდი მომაკვდინებელი სასწავლელი კოსმოლური კოსმოსები, ზღვის კოსმოები, კოსმიერი კოსმოები, კერპენები და პლასტიკური ზოლები, პლასტიკური ზოლები, პლასტიკური ტენები, კერადი, ტენციები, ტენციები, ტენციები, ტენები, ტენები, ტენები, ტენები, ტენციები და პლასტიკური ტენციები, ტენციები, ტენები, ტენები, ტენები, ტენები, ტენები, ტენები, ტენები, ტენები, ტენები, ტენები და სტენები, ტენტური ტენები, ტენები, ტენები, ტენები და სტენები, ტენები, ტენები, ტენები, ტენები, ტენები და სტენები, ტენები, ტენციები და სტენ

რაც ამ შვიდი მოდელის ლიდერობას ასე სასიკვდილოს ხდის, არის ის, რომ ისინი ხშირად შეიძლება ნდობის სახით გამოჩნდნენ. სიხარბე შეიძლება თავს ამბიციად იგრძნოს.

სიამაყე: ლიდერი, რომელიც ვერ იქნება არასწორი.

სიამაყე, რომელსაც ხშირად უწოდებენ ყველა სხვა ცოდვის ფესვს, არის თვითკმარობის დამახინჯებული გრძნობა. ლიდერობაში ეს გამოიხატება როგორც შეცდომების დაშვების უარყოფა, უთანხმოების მოსმენა ან მნიშვნელოვანი ავტორიტეტის დელეგირება. ამაყი ლიდერი აშენებს ციხეს, გარშემორტყმული ადამიანებთან, რომლებიც ადასტურებენ და არა გამოწვევას.

კონფლიქტი, რომელიც სიამაყით წარმოიქმნება, ხშირად წარმოადგენს პასიური აგრესიული ტურფული ომების ფორმას, გუნდის შეყვანის საჯარო გათავისუფლებას და ფართო შიშს, რომ გამოსყიდვა იწყება ფსიქოლოგებისგან, რომლებიც "ინტელექტუალური თავმდაბლობა" უწოდებენ "დამტკიცების აქტიურად ძიებისა და სხვების ექსპერტიზის შეფასების პრაქტიკას. ლიდერები, რომლებიც სწავლობენ, რომ "მე ვცდებოდი" არა მხოლოდ რეფლექციის ჯგუფს, არამედ მოდელით, რომელიც კულტურის წინააღმდეგ არიან.

სიხარბე: როდესაც მეტი ხდება შავი ხვრელი.

ლიდერში ლიდერობისას ხარბი არ შემოიფარგლება მხოლოდ ფინანსური გადაჭარბებით; ეს არის მძვინვარე სურვილი მეტი ბაზრის წილის, მეტი აქსესების, მეტი კონტროლის ადამიანების ხარჯზე, ეთიკა და გრძელვადიანი მდგრადობა. ხარბი ლიდერები რესურსებს, მათ შორის ადამიანები, იყენებენ ტექსტურ ტექსტურ ტექსტურ კურატორებს, რომლებიც შორავენ კონფლიქტებს, აჭიანებენ საკუთარ თანამშრომლებს, აჭიანებენ საკუთარ თავზე, ამცირებენ სარგებელს უსაფრთხოების, ამცირებენ, ამცირებენ წინასწარ, ამცირებენ უსაფრთხოების და ამცირებენ წინას.

სიხარბის მოგვარება მოითხოვს რადიკალურ გადახედვას მიზანზე და არა დაგროვებას. ეფექტური გამოსყიდვის სტრატეგიები მოიცავს დაინტერესებული მხარეების ორიენტირებული მმართველობის ჩართვას, აღმასრულებელი კომპენსაციის დაკავშირებას თანამშრომლების კეთილდღეობასა და მომხმარებელთა კმაყოფილებასთან და გამჭვირვალე ფინანსური მმართველობის ხელშეწყობას.

ლუს: შეუსაბამო სურვილების ინტოქსიკაციული მოსავალი.

ეს არის მიზეზი, რის გამოც ჩვენ უნდა ვიყოთ ფრთხილად და არ უნდა დავუშვათ, რომ ეს იყოს მხოლოდ პოლიტიკური, არამედ მხოლოდ მაშინ, როდესაც ჩვენ არ შეგვიძლია მივიღოთ გადაწყვეტილებები, რომლებიც არ არის მხოლოდ პოლიტიკური და ეკონომიკური, არამედ პოლიტიკური, და ამიტომ, ჩვენ უნდა მივიღოთ ის, რაც შეგვიძლია.

ორგანიზაციები უნდა ჰქონდეთ არა მხოლოდ ძლიერი ანგარიშგების მექანიზმები, არამედ კულტივირება კულტურა, სადაც ნებისმიერ მმართველს რეგულარულად ახსენებენ, რომ მათი როლი არის ხელმძღვანელობის, არა თვითკმაყოფილების. ლიდერები, რომლებიც საჯაროდ აღადგენენ ეთიკურ კოდექსებს და გადიან მკაცრი ანგარიშვალდებულების პროცესებს, როგორიცაა საბჭოს მიერ მანდატირებული მფარველობა, აჩვენებენ, რომ გამოსყიდვა შესაძლებელია და ხდება, როდესაც ეს ხდება.

შურის: ჯგუფების ფარული საბოტაჟი.

შურის, რომელიც არ მოაქვს სიამოვნებას, რომ სხვების ბედნიერებაზე მხოლოდ უკმაყოფილებას იწვევს. კონკურენტულ ლიდერ გარემოში, ხშირად შურს ატარებს "ჯანმრთელი შედარების" ნიღბი, მაგრამ სწრაფად ირეკლავს დამანგრეველ ქცევას:

შურის გადალახვა მოითხოვს ნულოვანი-სუმუმ-დან ურთიერთმოგების აზროვნების ცვლილების მოყვანას. პრაქტიკები, როგორიცაა სხვების გამარჯვების განზრახ აღნიშვნა, პროექტის ხელმძღვანელობის როტაცია ხილვადობის გასაფართოებლად და პირადი მადლიერების დისციპლინები ხელს უწყობს ტვინის გადაცვლას. როგორც ლიდერმა სინკმა ხშირად აღნიშნა, ნამდვილი ლიდერები ეხმარებიან სხვებს, როდესაც ისინი სწავლობენ გუნდის წარმატების დაკარგვას და ხედავენ როგორც საერთო ვარსკვლავის გამარჯვებას, როგორც საერთო გამარჯვებას, როგორც საერთო გამარჯვებას.

გლუტონი: გადაჭარბებული მოხმარება, რომელიც მისას შიმშილობს.

თანამედროვე ლიდერულ კონტექსტში გლუტონი ნაკლებად ეხება საკვებს და უფრო მეტად რესურსების არაპროპორციულ მოხმარებას, დროს და ყურადღებას. ეს არის ლიდერი, რომელიც ყოველ შეხვედრაზე დღის წესრიგს ახშობს, რომელიც მოითხოვს მუდმივად მზარდი კონტროლის გავრცელებას, რომელიც ცოტას აძლევს აღიარებას, ან რომელიც მოითხოვს კომფორტულ სარგებელს, ხოლო გუნდი შეიძლება იყოს ღრმა შემწყნარებლური შემწყნარებლური ზრდილობა, როგორც ზრდილური ზრდილობა და ღრმა შემწეილობის მქონე პირები.

გამოსყიდვის პროცესი მდგომარეობს სიმარტივის დისციპლინაში და რესურსების სამართლიანი განაწილებაში. ლიდერებმა უნდა ისწავლონ კითხვა: ამ ხარჯმა ემსახურება მისიას, თუ ემსახურება ჩემს იმიჯს? გამჭვირვალე რესურსების განაწილების პროცესების განხორციელება, აღმასრულებელი პრივილეგიების შეზღუდვა და სუბსიდიურობის გადაწყვეტილების მიღებისა და რესურსების ყველაზე დაბალ დონეზე გადატანა შეიძლება გაასწოროს გოლგისტური ჩვევები. მიზანი არის არხი, არა არხი.

რა თქმა უნდა: ცეცხლგამძლეობა, რომელიც ხიდებს წვავს.

რაიონული ძალები აფეთქებენ, მაგრამ ლიდერობაში ეს შეიძლება იყოს ყინულოვანი და გათვალისწინებული: ცივი თოჯინა, რომელიც ააფეთქებს ერთგულ თანამშრომელს, დაღუპვის გარეშე, ბოროტი ტრადიცია, რომელიც დუმილს აძლევს ოთახს, სასჯელი მიკრომენეჯმენტი, რომელიც დაიბადა უხეშკარიდან. ქრონიკულად მოქმედი ლიდერები ქმნიან შიშის გარემოს, სადაც კრეატიულობის და ფსიქოლოგიური ტოპური პოპულატურული პოპულაცია, სადაც პოპულაცია არ არსებობს, სადაც შემოქმედებითი, მაგრამ ფორმალური და ფსიქოლოგიური პოპულარობა, რომელიც იწყებს, მაგრამ ფორმალური, რომელიც იწყებს, მაგრამ ფორმალური ზრდის, რომელიც იწყებს სრულ ზრდიერებას, რომელიც იწვევს, რომ არის, ჭარბობს და ფორმალური და ფორმალური, რომ მაღალი ბრუნვას, რომ არის. კონფლიქტი არის, რომ არის, რომ არის, რომ მაღალი ბრუნვას. კონფლიქტი არის მყისიერი და ხილულია, მაგრამ არის.

ბრაზილიური თავად არ არის მტერი; უსამართლობის წინააღმდეგ სამართლიანი აღშფოთება შეიძლება იყოს კარგი ძალა. ცოდვა არის, როდესაც რისხვა ხდება არარეგულირებული და დამანგრეველი. გამოსყიდვა მოითხოვს ემოციურ დაზვერვას, გაგრილების პროტოკოლების შექმნას და მყიფე ცვლილებების აქტს. ლიდერები, რომლებიც საჯაროდ ბოდიშს უხდიან აფეთქებებისთვის და ბრაზდებიან გაბრაზებული მენეჯმენტის ჩარევებზე, ნელ-ნელა აღადგენენ ნდობის აღდგენას.

სიწყნარე: სიწყნარე, რომ ყველაფერი ეროპიზირდება.

ეს არის არა მხოლოდ სისულელის ნაკლებობა და მოქმედების წარუმატებლობა, როდესაც საჭიროა ლიდერობა, სლოტური მანიფესტები როგორც რთული მოლაპარაკებების თავიდან აცილება, გუნდის განვითარების უგულებელყოფა, გაურკვევლობა, რომელიც პარალიზებს ინიციატივებს და თანამედროვე შეზღუდული საცობები, რაც ტოვებს დამამშვიდებელ ზოლებს, რაც იწვევს დამამშვიდებელ დამათავისუფლებელ წყვეტებს, რაც იწვევს დამა დამათავისუფლებელ წყვეტილ წყვეტილ წყვეტილ წყვეტებს, რაც ყოველთვის წყვეტილ წყვეტებს, წყვეტილ წყვეტებს, დამა წყვეტილ წყვეტილ წყვეტილ წყვეტილ წყვეტილ წყვეტებს, ტანს, ტან ტან შეჭრილებს, ტან ტანს, რომელიც იწვევს, ტანს, რაც ყოველთვის, წყვეტილ ტან გაშრომებს,,,,, მაგრამ,, მაგრამ, მაგრამ, მაგრამ არასდროს, რომელიც,,,, გაშრომებს,,, რომელიც გაშრომებს, რომელიც გაშრომის,,,,

პრაქტიკული ნაბიჯები მოიცავს სტრატეგიული აზროვნებისა და ერთ-ერთის დროულ დაბლოკვას, გადაწყვეტილებების მიღების ჩარჩოების განხორციელებას, რომლებიც აიძულებენ დახურვას (როგორც "შეუთანხმებელი და ვალდებულების" პრინციპი ამაზონის დროს), და პირადი მრჩეველთა საბჭოს შექმნას, რომელიც შეუძლია გამოიძახოს ქცევითი ქცევები.

კონფლიქტის სპირალი: როგორ კვებავს ერთი ცოდვა მეორეს.

ეს არის მიზეზი, რის გამოც ჩვენ უნდა მივიღოთ გადაწყვეტილება, რომელიც, როგორც ჩანს, არ უნდა იყოს პასუხისმგებლიანი, მაგრამ ასევე უნდა იყოს გათვალისწინებული, რომ ეს არ არის ერთადერთი გზა, რომ თავიდან ავიცილოთ ის, რაც შეიძლება იყოს ადამიანის უფლებების დარღვევა.

ჩვენ უნდა გამოვიყენოთ ეს სისტემა, რათა უზრუნველვყოთ, რომ ჩვენი პოლიტიკა, რომელიც მოიცავს სოციალურ და სოციალურ პოლიტიკას, არ უნდა იყოს მხოლოდ ეკონომიკური, არამედ სოციალური, ეკონომიკური და სოციალური თვალსაზრისით.

გზები გამოსყიდვისკენ: პრაქტიკული ჩარჩოები ლიდერებისთვის.

ამ სასიკვდილო შაბლონების არსებობის აღიარება არ არის განუკითხავი მარცხის აღიარება; ეს არის პირველი ავთენტური ლიდერობის აქტი. გამოსყიდვა არ არის ერთჯერადი მოვლენა, არამედ მუდმივი დისციპლინა ხასიათის მუშაობის. როგორც უძველესი სიბრძნით, ასევე თანამედროვე ქცევითი მეცნიერებით, შემდეგი გზამკვლევი უზრუნველყოფს სტრუქტურულ მიდგომას ლიდერებისთვის, რომლებიც ცდილობენ ამ ხმების დაშლას და ნდობის აღდგენას.

1. რადიკალური თვითშეგნება და ჩრდილოვანი აუდიტი.

ლიდერები უნდა განავითარონ დაუნდობელი პატიოსნება საკუთარი მოტივების მიმართ. 'ჩრდილით ჩატარებული სიამაყე' მოიცავს ბოლო კონფლიქტების სისტემატურ მიმოხილვას და მათი უკან დახევის წარუმატებლობას ძირითად ხმარების ზარებზე, როგორიცაა 360-ჯერადი გამოხმაურება, ფსიქომეტრული შეფასებები (მაგ., ჰოგანის განვითარების კვლევა, რომელიც ზომათა მიმართება, რომელიც მკაცრად შეესაბამება ამ მომაკვდინებელ ადამიანთა ნდობის მოთხოვნებს, და რეპერატორული ლიდერი, შეუძლია გამოავლინოს შოუები.

2. პროფესიულ კონტექსტში აღიარება და შეკეთება.

მიუხედავად იმისა, რომ სრული საჯარო აღიარება შესაძლოა არ იყოს შესაფერისი ყველა სამუშაო ადგილზე, ცვლილებების შეტანის პრინციპი კრიტიკულია. ლიდერები, რომლებმაც ზიანი მიაყენეს მავნე აფეთქებებით ან შურისძიებით, უნდა დაიწყონ პირდაპირი, კონკრეტული ბოდიში, რომელიც სახელდება შეურაცხყოფას, აღიარონ მისი გავლენა და წარმოადგინონ კონკრეტული ვალდებულებები, ხოლო რეკონსტრუქციული რეპარატიული რეპარატორები, სადაც დაზარალებული მხარეები შეძლებენ თავიანთი გამოცდილების გაზიარებას გარეშე მოქმედებას, ხოლო ლიდერი, და ლიდერთა სიჩუმის გარეშე, უყურებელთა სიწყნარებას.

3. მცველების ინსტიტუციონალიზაცია.

ორგანიზაციები, რომლებიც ეთიკურ ლიდერობას ემორჩილებიან, აშენებენ დაცვის საშუალებებს, რომლებიც ძნელდება ცოდვილ ნიმუშებზე დარჩენას. მათ შორის: გადაწყვეტილების უფლებები, რომლებიც მოითხოვს შემოწმებას და ბალანსებს, აღმასრულებელი ხარჯების ლიმიტები, სავალდებულო ვაქცინაციის პოლიტიკა (სლოტური და გლუტიანი), დამოუკიდებელი ეთიკის ცხელი ხაზები და CEO-ს ქცევის საბჭოს ზედამხედველობა, რაც ყოველდღიური დაცვის მექანიზმებით სავსე საწყისი ჩატარებებია, როგორც კონტრავერტული კურთი.

4. კონტრ-ვირტუების მოყვანა.

ძველი ანტიდოტები შვიდი ცოდვის მიმართ არის შესაბამისი ღირსებები: თავმდაბლობის განკურნება, სიხარბე, გულშემატკივარი განკურნება, სისუფთავე განკურნება ჭარბდება, მოთმინების განკურნება და სიფრთხილის განკურნება სლოგანის დროს, ნაცვლად ამისა, შეუძლია ამ ღირსებების გამოყენება მოკრძალების დროს, რაც შეიძლება გამოიწვიოს მოკრძალების ზრდითი ზრდილობის ზრდილობის ზრდილობა, შურის ჩვევების, შურის პრაქტიკა.

საქმის შესწავლა ლიდერულ კოლაფსში და აღდგენა.

ისტორია სთავაზობს ძლიერ ნარატივებს, რომლებიც აჩვენებს როგორც ამ ცოდვების დამანგრეველ ძალას, ასევე გამოსყიდვის რეალისტურ შესაძლებლობას. ეს შემთხვევები გადადის აბსტრაქტულ თეორიაზე, ადამიანის ტრანსფორმაციის საქმეში.

საქმის კვლევა 1: კორპორატიული გრედი და ტური ბრუნავი პატაგონიაში

მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი კორპორატიული მოხმარების სკანდალი სიხარბეს იწვევს, პატაგონია დამფუძნებელი ფონ კუინარდი წარმოადგენს განზრახ უკუქცევას. ყველა დაუნდობლად მზარდი ხარჯების ფონზე, ჩუნიარდმა აშკარად უარყო სიხარბის ტრაექტორი კომპანიის საკუთრების რესტრუქტურიზაციით, რათა ყველა მოგება, რომელიც არ იყო გადანაწილებული ბიზნესის მიერ, რომელიც აშენებდა სტრუქტურულად აღზრდილ სტრუქტურულად, უბრალოდ ზრდილ სტრუქტურულად, არ იყო გამოწვეული, არ ყოფილიყო კლიმატის ცვლილების წინააღმდეგ ბრძოლაში. ეს რადიკალური რეკულაციის აქტი არ იყო, არამედ პუბლიკაცია, არ იყო.

საქმის კვლევა 2: პოლიტიკური სიამაყე და სახელმწიფო მოღვაწეის დაბრუნება.

განიხილეთ პოლიტიკური ლიდერის, ყოფილი გაერთიანებული სამეფოს ყოფილი პრემიერ-მინისტრის, კლარი, რომელიც საარჩევნო დამარცხების შემდეგ და უკან დაიხია ყურადღების ცენტრში. მთავარი წლების განმავლობაში ჩუმად, მონდომებით საერთაშორისო მუშაობით და საბოლოოდ თანა-დაფუძნებული ჩრდილოეთ ირლანდიის მშვიდობის პროცესის მხარდაჭერით, რომელიც ხანდახან აჩვენებს თავისი პაციენტური პრაიციის ახალ თაობას, რომელიც მისი პოსტ-ძალად იქცა.

ი : რატი ტრანსფორმირებულია თექნ თენჩენ სტარტუპში.

სწრაფი მასშტაბის წვრილმანი ტექნოლოგიის ინიციატივამ თავისი ინოვაციური პასუხისმგებლობის გამავრცელებელი გამავრცელებელი გამწვავების გუნდი თითქმის ჩამოიშალა. ორი ძირითადი გადადგომის შედეგად, საბჭომ დაავალა ინტენსიური კოჩინგის პროგრამა, რომელიც ორიენტირებული იყო ემოციურ რეგულაციასა და ფსიქოლოგიურ უსაფრთხოებაზე. 18 თვის განმავლობაში, ტ.-მა ყველაზე მეტად ისწავლა, რომ საჯაროდ ზრდილიყო განრის გამომწვევია და დაიწყო "შედეგის" სერიტურისია.

სინ-რეზისტენტული ლიდერობის კულტურის აშენება.

ინდივიდუალური გამოსყიდვა აუცილებელია, მაგრამ არა საკმარისი. ორგანიზაციები, რომლებიც ათწლეულების განმავლობაში ვითარდებიან, ჩააშენეს პრაქტიკები, რომლებიც აძნელებენ ნებისმიერი ლიდერის ხმების დომინირებას. ეს იწყება ხასიათის დაქირავებით, არა მხოლოდ კომპეტენციისთვის. ქცევითი ინტერვიუ ტექნიკებით, რომლებიც წინასწარ განსაზღვრავენ კანდიდატების მიერ წარუმატებლობის, ცდუნების ან უკუკავშირის ან შურისძიების ან შურისძიების ნიშნების ნიშნების ნიშნების ნიშნების ნიშნების ნიშნებს, უნდა მოახდინონ ორგანიზაციის ეთიკური ინდუსტრიის, მათ შორის, რაც შეიძლება ორგანიზაციის ეთიკური ფორმების სწავლებაში.

ლიდერული განვითარების პროგრამებმა უნდა გადალახონ უნარების განვითარება, რათა ხელი შეუწყონ თვითცნობიერებას და მორალურ წარმოსახვას. ეთიკური წარუმატებლობების შესწავლა და ძალაუფლების დინამიკის შესახებ გულწრფელი დისკუსიის ხელშეწყობა ლიდერებს საკუთარი მოწყვლადობის აღიარებაში კრიზისამდე. მენტორინგის წყვილები, რომლებიც კვეთენ თაობებს და ფუნქციებს, ასევე შეუძლიათ დაარღვიონ სიამაყის პალატა, სადაც უსაფრთხოა, დალა დაშორი, სადაც ადრეული მხარდაჭერის დაშორების მხარდაჭერა, სიხარდება.

ეთიკური ლიდერობის შემდგომი შესწავლისა და ორგანიზაციული ნდობის ფესვების, რესურსების როგორიცაა FLT:0 Psychygygen ლიდერული ბაზები:1 და FLT:2 Hard'Dard' ბიზნეს მიმოხილვის გზამკვლევი კორპორატიული კულტურისთვის FLT:LT3D უზრუნველყოფს უკეთეს საწყის F:FF:4Mkinss-ის გარემოს, რომელიც აძლიერებს ფსიქოლოგიური უსაფრთხოების კვლევას.

სიცოცხლის განმავლობაში გამოსყიდვის საქმე.

შვიდი სასიკვდილო ცოდვა არ არის შემოწმების სია, რომელიც ერთხელ და სამუდამოდ უნდა დაიპყროს. ისინი მუდმივი ჩრდილებია ძალაუფლების შუქით. ყოველი ლიდერი, გლობალური გენერალური დირექტორის წინა ხაზიდან მსოფლიო აღმასრულებელი აღმასრულებელი დირექტორის ჩათვლით, იგრძნობს თავის მიმზიდველობას. ამ შიდა და დიდი ლიდერების არარსებობა არ არის, არამედ ყოველდღიური დამამშვიდებელი გამბედაობა, რომ აღიაროს მხოლოდ დამაღალებული საზოგადოებრივი აღმართვა, რომელიც შეიძლება იყოს, რომ მათ წინააღმდეგ იყოს, წინააღმდეგობა, ხოლო და შეასწორებელი გამძვრება, და შეკეთებული, დაიდეს, დაინება, როდესაც ისინი მოიგონ ის ზიანი, როდესაც მოიგებენ, როდესაც ისინი მოიგებენ მას მოიგებენ.