სტრატეგიული გადაწყვეტილებების კვლევა შვიდ სასიკვდილო ცოდვებში.

შვიდი მომაკვდინებელი ორმოგრაფიული დიაგნოზი, სიხარბე, შურისძიება, და სლოტი, რომელიც ადრეული ქრისტიანული მონასტრული სწავლებიდან წარმოიშვა, როგორც ადამიანის სულის კორუფციული ლექსიკა. საუკუნეების განმავლობაში, ეს არქიტიპები ზოგჯერ წარმატებული ინსტრუმენტით, რომელიც ვერ ღებულობს, როგორც სტრატეგიული შეცდომების შესწავლისთვის, არამედ ლიდერობით, ორგანიზაციულია.

სტრატეგიული გადაწყვეტილებები იშვიათად ვერ ხერხდება მხოლოდ გარე ბაზრის ცვლილებების ან ცუდი ბედისწერის გამო. უფრო ხშირად, შიდა ფსიქოლოგიური ძალების ნდობის, შეუმოწმებელი სურვილის, სოციალური შედარების, ინერციის განსჯის გამჟღავნებით, სანამ გარემოს დაცვის გადაწყვეტილება არ იქნება მიღებული. სტრატეგიის ლტოლვით შვიდი კლასიკური ვერი, ჩვენ ვიღებთ უფრო ნათელ ხედვას ცუდი გადაწყვეტილებების უკან დამალული არქიტექტურის შესახებ და, და, უფრო მნიშვნელოვანი, პრაქტიკული დაცვის მექანიზმების ნაკრების მათი თავიდან აცილებისთვის.

გაიგეთ შვიდი სასიკვდილო ცოდვა.

ცოდვები ქმნიან ურთიერთდაკავშირებული ინოვაციების კონსტელაციას, რომელიც მჭიდროდ ასახავს კარგად შესწავლილ კოგნიტურ მიკერძოებებს.

თანამედროვე სტრატეგის შეუძლია აიღოს სესხები ქცევითი ეკონომიკის, ორგანიზაციული ფსიქოლოგიისა და თუნდაც თამაშების თეორიისგან, რომელიც ძველებს დაარქმევდა ხასიათის ფორმირებას. ქვემოთ, თითოეული ცოდვა დეტალურად არის გამოკვლეული, რეალური სამყაროს საქმეების კვლევებით და გადაწყვეტილებების მიმღებთათვის მოქმედების შედეგებით.

სიამაყე: ნდობის ზედმეტი არქიტექტურა.

პრაიდს ხშირად უწოდებენ ყველაზე სასიკვდილო ცოდვას, რადგან ის დგას სხვა ადამიანების ეგოის პირობის ფესვში, რომელიც ინდივიდებს უკუკავშირს უბრწყინავს. სტრატეგიულ სფეროში, სიამაყის გამოვლინებაა როგორც საკუთარი ვარაუდების კითხვის არარსებობა, და სისტემატური უგულებელყოფა, რომ LT-ის პროგნოზების მიმართ, რომლებიც არა მხოლოდ აღქმენ ამ ამბიციურ ბივერენტალურ წარმოდგენებს, არამედ აღმიერებებს, აჩვენებს: მაგალითად, აჩვენებს, რომ კორპორატიული აღმასრულებლები ქრონიკალურად აჩვენებენ ამ კომპანიის უნარს.

როდესაც სიამაყე დომინირებს საბჭოს ოთახში, განსხვავებული ხმები ან გადაიტვირთება ან დაისჯება. ჯგუფური აზროვნება იწყებს ცუდი ამბების ინტერპრეტაციას როგორც დროებითი გადახრა, ვიდრე კურსის კორექტირების სიგნალი. დროთა განმავლობაში, ეს იზოლირებული მსოფლიო ხედვა ძლიერდება სტრატეგიულ გეგმაში, რომელიც როგორც ბრტყელი, ასევე რეალობისგან განცალკევებულია.

სტრატეგიული სიამაყის ნიშნები.

საჯარო მიზნების ვერ შესრულების თანმიმდევრული მოდელი, ხოლო "გარე თავის დაღმართებს" მიაწერს, ვიდრე შიდა პროგნოზირების შეცდომებს.
ლიდერები, რომლებიც ლოიალეისტებთან არიან გარშემორტყმული და თავს არიდებენ ანალიტიკოსებთან ან დირექტორთა წევრებთან ჩართულობას, რომლებიც თავიანთ ხედვას ეჭვქვეშ აყენებენ.
შერწყმა და შეძენები, რომლებიც მართულია აღმასრულებელი დირექტორის რწმენით მათ საკუთარ სინერგიაში, მიუხედავად ბაზრის მცირე ვალიდაციისა, ხშირად იწვევს მასიურ ჩამოწერას.

საქმის შესწავლა: ნოკიას ბაზრის სიბრმავე

2000 წლის შუა პერიოდში ნოკიამ მობილური ტელეფონების უდავო გამრუდებული მეფედ დატოვა. თუმცა, ღრმა სიამაყემ თავის საინჟინროებში ხელი შეუშალა კომპანიას, რომ რეაგირება გაეკეთებინა Apple-ის მიერ ჩატარებულ "შიდა გუნდები", რომლებიც საფრთხეს ავლენდნენ, და მათი კატასტროფული ცვლილება გახდა კატასტროფული სიმბური ოპერაციული სისტემისა და ტექნიკის პირველი დანაკარგი ყოველთვის იქნებოდა.

სიხარბე: მოკლევადიანი მაქსიმიზაციის ტირანია.

სტრატეგიის სიხარბე არის უწყვეტი მცდელობა მეტი შემოსავლის, მეტი ბაზრის წილის მოპოვების, ხშირად აქციების ფასის შეფასების ხანგრძლივი სიცოცხლისუნარიანობის ხარჯზე; ეს იმპულსი არ არის მხოლოდ მოგების მიღების ხარჯზე; ეს არის დამახინჯებული ფასდაკლების მაჩვენებელი, რომელიც დაუყოვნებლივ იღებს მიმზიდველობას მომავალი მდგრადობის შედარებით. ქცევითი ეკონომიკა ამ ამჟამინდელ მიკერძოებას, და ხსნის, რატომ იღებენ ორგანიზაციები ზედმეტი ბერკეტით, ამცირებენ თავიანთ ფასობრივ რაოდენობას პროდუქტის ხარისხზე, ამცირებენ პროდუქტის ხარისხს ან ნულზე, ან ნულზე.

როდესაც სიხარბე ხდება გამგებელი ლოგიკა, ეთიკური დაცვის საშუალებები პირველი მსხვერპლია. გადაწყვეტილების მიმღებები იწყებენ იმ ვაჭრობის გამოთვლების გამოთვლას, რომლებიც ადრე წარმოუდგენელი იყო, რაც მათ აქციონერთა ღირებულების მაქსიმიზაციის ენით ასაბუთებს. მაგრამ, როგორც უამრავმა სკანდალებმა აჩვენა, ნდობის ხანგრძლივი განადგურება ხშირად ბევრად აღემატება დროებით ქარს.

გრედის ინსტიტუციონალიზაცია.

აღმასრულებელი კომპენსაცია დაკავშირებულია მხოლოდ მოკლევადიან მარაგის შესრულებასთან, რაც ხელს უწყობს რისკიან ფსონებს და ბუღალტრული ხრიკებს.
კულტურა, რომელიც აღნიშნავს აგრესიულ შემოსავლის მიზნებს შესაბამისობის, რისკის მართვის ან თანამშრომლების კეთილდღეობის თანაბარი აქცენტის გარეშე.
პროდუქტის გზამკვლევები, რომლებიც მონეტიზაციას პრიორიტეტს ანიჭებენ, აცდენენ ნამდვილ მომხმარებლის ღირებულებას, რაც მომხმარებლის უკუსვლასა და დაწვას იწვევს.

საქმის შესწავლა: უელსის ფარგოს ფაკის ანგარიშების სკანდალი.

2002 წლიდან 2016 წლამდე, უელსის ფარგოს თანამშრომლებმა მილიონობით არაუფლებამოსილი ანგარიში გახსნეს აგრესიული ჯვარედინი გაყიდვების მიზნების მისაღწევად. ბანკის ხელმძღვანელობამ ხელი შეუწყო მაღალი წნევის გარემოს, სადაც ეთიკური საზღვრები გაურკვეველი იყო საფასურის შემოსავლის ძიებაში. საბოლოო შედეგი შეადგენდა 3 მილიარდ ფუნტზე მეტს ჯარიმებში, დამაღალმა რეგულაციური ტექსტმა შეიძლება გამოიწვიოს, რაც ინსტიტუციურმა შეიძლება გამოიწვიოს დიდი ხარჯების მართვის პირობებში. სტრატეგიულად, რაც გამოიწვია დიდი ხარჯების შემცირებამ.

ლუსი: სურვილი, დისტრაცია და ფოკუსის სიკვდილი.

სტრატეგიული თვალსაზრისით, ლოსი არ არის სექსუალობაზე, არამედ ახალი, ბრწყინვალე, ინტრუზიული პროექტის, რომელიც წარმატების მოკლე გზას ჰპირდება. ეს არის დომენური სპიკიას მოულოდნელი ინფლაციის ორგანიზაციული ეკვივალენტი ტენდენციით, ტექნოლოგიით, ან ბაზრით, რომელიც რესურსებს გადააქვს გაურკვეველი, მაგრამ აუცილებელი მუშაობის პროცესში მყოფი ძირითადი გადაწყვეტილების განხორციელებისას.

ციფრული ასაკის სუპერფარები ამ ცოდვას ცოდვას აცდენენ. ჰაიპი ბლოკის, ხელოვნური ინტელექტის ან მეტავერის გარშემო კომპანიებს ძვირადღირებულ ინიციატივებს აძლევს საშუალებას, რომ არ გამოიყენონ მკაფიო შემთხვევა უბრალოდ იმიტომ, რომ ისინი შიშობენ, რომ ისინი ნახევრად დასრულებული, სტრატეგიულად შეუსაბამო პროექტების პორტფელია, რაც ბიუჯეტებს და ტალანტს ამძიმებს.

სტრატეგიული ლუსტის მაჩვენებლები.

ხშირად პროდუქტის მიმართულებით მიბმულები, რომლებიც კონკურენტების მიერ გამოცხადებულია, ვიდრე ღრმა მომხმარებელთა კვლევა.
მარკეტინგული კამპანიები, რომლებიც ვირუსული მომენტების დევნას ახდენენ ბრენდის თანმიმდევრულობის ხარჯზე, იწვევს იდენტობის დაბნეულობას.
რესურსების განაწილება, რომელიც აჩვენებს დიდი ფსონების ინოვაციების დაწყების მოდელს და ჩუმად ტოვებს მათ 18 თვის განმავლობაში.

შემთხვევის კვლევა: ქვიბის მილიარდ-დოლარის დისტრაქტია.

კვიბი, მოკლევადიანი ვიდეო პლატფორმა, აწია 1.75 მილიარდი უნიკალური მობილური-პირველი გართობის გამოცდილების დაპირებაზე. მისი ხელმძღვანელობა დაიპყრო ხედვა, რომელიც ათასწლეულის ყურადღებას მაღალი ბოლოს, მცირე ზომის კონტენტს იჭერდა. თუმცა, სწრაფი მასშტაბის მოძრავი სპილოების საშუალო მასშტაბის გადაფარავს საშუალო ტანებს, რომელიც მოიცავს მომხმარებლის ქცევის ან განაწილების მოდელებს, სოციალური მახასიათებლების გარეშე.

შური: შედარებისა და შურის სტრატეგია.

ჯანმრთელი სურვილი კონკურენტების გაგებისა შეიძლება გაამძაფროს სტრატეგიული პოზიციონირება, მაგრამ შურისძიება, რომელიც ნულოვან აზროვნებაში გამოიხატება, სადაც წარმატება განისაზღვრება არა აბსოლუტური მიღწევით, არამედ კონკრეტული კონკურენტის გადაჭარბებით. როდესაც ორგანიზაციები ამ ხაფანგში ეცემიან, ისინი წყვეტენ უნიკალური ღირებულების შექმნას და იწყებენ მიქსიქსირებას, შემცირებას ან საბოტაჟებას თავიანთი ინტერესების ხშირად ზიანზე.

მომხმარებელთა ბაზრებში, შურის მანიფესტები როგორც საავტორო პროდუქტის გაშვებისას, რომლებიც უგულებელყოფენ კომპანიის გამორჩეულ შესაძლებლობებს. პროგრამული უზრუნველყოფის კომპანია შეიძლება სწრაფად აწარმოოს საშუალო დონის ანალოგი, რაც ამცირებს მის რეპუტაციას პროგრამული უზრუნველყოფის ბრწყინვალებისთვის.

შურის სტრატეგიის მანიფესტაციები.

პროდუქტის გაშვება მხოლოდ იმიტომ მოხდა, რომ კონკურენტმა, მტკიცებულების გარეშე, რომ სამიზნე მომხმარებელი მას აფასებს.
ფასების ომებში ჩართვა, რომლებიც ანგრევს ინდუსტრიის მომგებიანობას და ასუსტებს ორივე კომპანიას.
უფრო მეტი აღმასრულებელი დრო ხარჯავს კონკურენტის ნაბიჯების ანალიზზე, ვიდრე ორგანიზაციის საკუთარი კლიენტის გამოცდილების ხარვეზების გაგებაზე.

საქმის შესწავლა: კოლის ომები და ურთიერთ ყურადღების გაფანტვა

ათწლეულების განმავლობაში, კოკა-კოლა და პეპსიკო ერთმანეთის ბაზრის წილის მიმართ შეპყრობილი იყო, კონტრპროდუქტები და მასიური მარკეტინგული ბლიპები აყენებდნენ. მიუხედავად იმისა, რომ ეს კონკურენცია ორივე კომპანიას ვიწრო განსაზღვრებაში ჩაჰყავდა სასმელის ბაზარზე. ისინი გვიან აღიარებდნენ სეისფერულ კოსის კოსისტერმულ კოსის კოსტერნტიკურ ცვლილებას, რომელიც საბოლოოდ კოსტული სიცხის კოსის კოსის ველურ კოსკენ მიმართული იყო, რომელიც გულისხმობს, რომელიც გულისხმობს, ბრენდებისთვის კარების მსგავსად წითელი კოსის ღრუტის, რომელიც შეიცავს, რომელიც ჰგავს, კოს და კოსფერის კოსის ღრუმური წყალს, რომელიც ხსნის კარის ღრუტის, კოს, კოს, კოს, კოს, კოს, კოს, რომელიც ხსნის, კოსის კოსის კოს, რომელიც ხსნის კარის კოსტის, რომელიც მდებარეობს, კოსტის, რომელიც მდებარეობს, კოსი, კოსი, რომელიც მდებარეობს, კოსტის და კოსტის და პლაჟონის, კოსტის, რომელიც მდებარეობს, კოს, კოსტის, რომელიც ქმნის წითელი ზრის, კოსის, კოსტის, კოსტის

გლუტონი: რესურსებისა და შესაძლებლობების გადაჭარბებული მოხმარება.

გლუტტონი ორგანიზაციულ კონტექსტში არ არის საკვების შესახებ, არამედ რესურსების, ნიჭის, მონაცემების, ბაზრის სეგმენტების ვერშესრულების უუნარობაზე, რაც შეიძლება ეფექტურად გამოყენებულ იქნას. ის აჩვენებს როგორც გაბერილი პროდუქტის ხაზები, რომლებიც გადარჩება ბიზნეს ერთეულებად, რადგან არავინ გაბედავს მათ დახურვას და დაუძლეველი ადაპტაციის მადა, რაც იწვევს ცოდვის უპირატესობას.

გარემოს დაცვის თვალსაზრისით, უზარმაზარი რესურსების მოპოვებამ გამოიწვია რეპუტაციული კატასტროფები; კორპორატიული სტრატეგიის მიხედვით, გლუტონომის მანიფესტები როგორც იმპერიის მშენებლობა. ლიდერები თავად აგროვებენ მასშტაბებს, თუნდაც მასშტაბური ეროზიის მარჟების დემოეკონომიკა იყოს სტრატეგიული სიცხადე: როდესაც ყველაფერი პრიორიტეტია, არაფერია ნამდვილად: აგილის გადაწყვეტილების მიღება დამარჯვნი დაი იდება ბიუროკრატიის ფენების და საჭიროება.

სტრატეგიული გლუტონის სიმპტომები.

პროდუქტის კატალოგი ასობით SKU-სთან, რომელიც მომხმარებლებს აბნევს და ზრდის საოპერაციო ხარჯებს, სადაც ნივთების მცირე ნაწილი მართავს შემოსავლის დიდ უმრავლესობას.
შეძენის ბაგები, რომლებიც ამატებენ ერთიან ბრენდებს, იწვევენ კულტურულ კონფლიქტებს და აზავებენ მშობელ ბრენდს. FLT:0 რესურსების განაწილების პროცესებს, რომლებიც აფინანსებენ მემკვიდრეობის პროექტებს მკაცრი მზის ჩასვლის კრიტერიუმების გარეშე, რაც შიმშილობს მომავალ ინოვაციას.

შემთხვევის შესწავლა: გენერალი ელექტრო კონგლომერატის გადაჭარბება.

GE Jack Wech-ის და მისი მემკვიდრეების ქვეშ გაიზარდა უზარმაზარ კონგლომერატულ ფინანსებში, მედიაში, ჯანდაცვაში, ავიაციაში და ენერგიაში. ბიზნესების გლუტუნური დაგროვება შექმნა ბიზანტიური სტრუქტურა, სადაც კაპიტალი არასწორად იყო განაწილებული, რისკი კონცენტრირებული იყო დაფარულ ჯიბეებში და ძირითადი ინდუსტრიული იდენტობა დაიკარგა. როდესაც 2008 წლის გრაცენტირებული სტანტური ძლიერი სტი ძლიერი, რომელიც ზრდიანი იყო, რომელიც თითქმის ჩამოგაყვანილიტური, შემდეგ, რომელიც ზრდიტური GE-ის, რომელიც ჭარბობდა GE-ის, რომელიც -ის, რომელიც რგირდა, შემდეგ ათწლეულებს, შემდეგ, რომელიც მთლიანად და ენერგიის რესტრუქტურირების და ენერგიის სადგურებს დეგენტურ რესტრუქტურიზაციას დეგად ამუშავობდა, შემდეგ, რომელიც მთლიანად და ენერგიის, შემდეგ ათწლეულებს.

რა თქმა უნდა: ცხელი კონიტაცია და კონფლიქტის ესკალაცია.

სტრატეგიული რისხვა არის სიბრაზე, უკმაყოფილება ან შურისძიების სურვილი, რაც იწვევს მაღალ ფსონებს. მოლაპარაკებებში, შეურაცხყოფა ან აღქმული ღალატი შეიძლება გამოიწვიოს ვერბალური რეაქცია, რომელიც იწვევს დაგროვებულ-მიწის პასუხებს, მაშინაც კი, როდესაც თანამშრომლობითი გადაწყვეტა მაქსიმალურად გაზრდის ორივე მხარისთვის ღირებულებას.

ნურავინ, ვინც არ სურს, რომ ეს იყოს ის, რაც შეიძლება იყოს, რომ ეს არის ის, რაც ჩვენ უნდა გავაკეთოთ, და ჩვენ უნდა ვიყოთ მზად, რომ ეს იყოს ჩვენი პოლიტიკური და პოლიტიკური გადაწყვეტილებების მიღების პროცესი.

რაჰით მართული გადაწყვეტილებების ტრიგერი.

კონკურენტი, რომელიც მთავარი ნიჭით ბრწყინავს, იწვევს ემოციურ საწინააღმდეგო გზას, ვიდრე გააზრებულ შენარჩუნების სტრატეგიას.
რეგულატორული უკუსვლა, რომელიც იწვევს წინააღმდეგობრივ, ვიდრე თანამშრომლობითი რელოკაციას, ჯარიმების გაზრდას და შემოწმებას.
შიდა კონფლიქტები, სადაც ლიდერები თანამშრომლების მტრებად დაპირისპირებულებად იდენტიფიცირებენ, უნდა მოიხსნას და არა როგორც ღირებული ალტერნატიული შეხედულებების წყაროები.

საქმის შესწავლა: ელონ მუსკი და SEC სპარტი.

ტესლავერის CEon მუსკის საჯარო შეტაკებები აშშ-ის ფასიანი ქაღალდებისა და გაცვლითი კომისიის მიერ მისი თოვლებით კომპანიის კერძო საკუთრების სტრატეგიული ხარჯების აღების შესახებ. მუსკის საბრძოლო პასუხი რეგულატორების მიმართ SEC-ის შორტსელური გამდიდრების კომისიის მიერ გაწვდილი უზარმაზარი რეგულაციური უპირატესობა, რომელიც არ შეიცავს აღმაშენებელ პოპულარულ პოპულარულ ეპიზოდს, რომელიც აჩქარებს, რომელიც გამოიწვია, თუმცა საბოლოოდ გადარჩინა.

სიყვარულ: კომფორტული ინტერნიის ხაფანგი

სტრატეგიული გარემოში ნელი ყოფნა იშვიათად არის ფიზიკური სიზარმაცე; ეს არის არასასიამოვნო რეალობების წინააღმდეგ ბრძოლა, გაურკვევლობაზე ნაცნობების უპირატესობა და ნელი ამბიციის დაცემა, რომელიც ორგანიზაციების კომფორტულობის დროს ჩნდება. ეს არის ცოდვა ჩვენ ყოველთვის ასე ვაკეთებთ სტაბილურ გარემოში, ეს ინერცია შეიძლება შეუმჩნეველი დარჩეს, მაგრამ შეფერხების პერიოდში, სლოტი ხდება ეგზისტენტური საფრთხე.

ქცევითი ეკონომიკა სტატუს კვო მიკერძოებას და დაკარგვის გადახრის ძრავებად აღიარებს. გადაწყვეტილების მიმღებები გადაჭარბებულად აფასებენ პოტენციურ დანაკარგებს ცვლილებების შედეგად, ხოლო კონკურენტული პოზიციის მუდმივი ეროზიის შემცირებისას, ეს არის დროის რაოდენობა, რომელიც გასულია მას შემდეგ, რაც კომპანიამ ბოლო დროს დააჩქარა მემკვიდრეობის პროდუქტი, დატოვა შემცირებული ბაზარი ან ფუნდამენტურად კითხვის ქვეშ დააყენა მათი ბიზნეს ცვლილება, ხოლო სლოტებით დაზარალებულ ორგანიზაციებს ხშირად აქვთ ფართო დაგეგმვის რიტუალები, რაც ნამდვილი დაგეგმვის რიტუალები ქმნიან.

გაფრთხილების ნიშნები ორგანიზაციული სლოტის შესახებ.

RD ხარჯები, რომლებიც ინდუსტრიის ნიშნულებს აკლებენ, მილსადენის დომინირებით, თანდათანობითი გაუმჯობესებით და არა პოტენციური გარღვევებით.
შესრულების მეტრიკატები, რომლებიც ყოველთვის აღიწერება როგორც სავაჭრო, მიუხედავად მკაფიო ბაზრის დაცემის მტკიცებულებისა.
შეხვედრები, რომლებიც უსასრულოდ განიხილავენ ტრანსფორმაციას ბიუჯეტის გამოყოფის გარეშე ხელშესახებ ექსპერიმენტებზე.

საქმის შესწავლა:

კოდაკის მიერ 1975 წელს ციფრული კამერა გამოიგონეს, მაგრამ ტექნოლოგია გადააგდო, რადგან მომდევნო სამი ათწლეულის განმავლობაში კომპანია ციფრული ტრანზიციის გარშემო გადავიდა, ნახევრად გულისხმიერი პროდუქტებით, ხოლო ბაზარი გადამწყვეტად გადავიდა ციფრული იმიჯისკენ. როდესაც კოდაკის სრულად იყო ჩართული, მომავალი ტერმინის გადატანაში კომპანიის მოკლევადიანი გადასვლის ხარჯები, იყო დროებითი გაჩერება 2012 წელს. კომპანიამ გამოიწვია გაკოტრება.

ანტი-შინ გადაწყვეტილების არქიტექტურის აშენება.

მიუხედავად იმისა, რომ შვიდი ცოდვიდან თითოეული აღწერს განსხვავებულ წარუმატებლობის რეჟიმს, ისინი იზიარებენ საერთო ფესვს: მეცნიერების სისტემური შემოწმებების არარსებობა მიუთითებს, რომ ორგანიზაციებს შეუძლიათ ამ მიკერძოებების წინააღმდეგ საკუთარი თავის დამზადება, პროცესების დიზაინით, რომლებიც მოიცავს დაძაბულობას კრიტიკულ ვალდებულებებამდე.

პრაქტიკული ზომები მოიცავს:

FLT:0 Premortems: FLT:1 სანამ მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებას დაასრულებენ, გუნდს სთხოვენ წარმოიდგინოს, რომ ის წარუმატებელია და უკან დაიხია, რათა განსაზღვროს რატომ. ეს ეწინააღმდეგება ნდობასა და სიამაყეს დამალული რისკების გაჩენით.
FLT:0 იდეის შეფასებასთან განცალკევება: FLT:1 მტვრის შესამცირებლად, ახალი იდეების ზეწოლის ქვეშ დაყენება ნეიტრალური საინვესტიციო კომიტეტის მიერ რესურსების ჩადენამდე.
FLT:0-ს გადაჯვარედინებული ეშმაკის ადვოკატირება: FLT:1 შემსუბუქება შეიძლება მოხდეს ფორმალური ოპონენტის დანიშვნით, რომლის როლია არგუმენტირება, რომ კონკურენტის ნაბიჯი შეუსაბამოა ან ორგანიზაციის უნიკალური ძლიერი მხარეები უკეთეს ღირებულ გზას სთავაზობენ.
FLT:0 პორტფოლიო დანგრევის პოლიტიკა: FLT:1 გლუტონი და სლოტების წინააღმდეგ საბრძოლველად, მანდატი, რომ ყოველი ახალი ინიციატივისთვის, მემკვიდრეობის პროდუქტი ან პროექტი უნდა გადაიხედოს პენსიაზე გასვლისთვის.
FLT:0 ემოციის აუდიტი ესკალაციისას: FLT:1, როდესაც ლუარის ცეცხლები, მაღალი სტეიკების პასუხები 48 საათით გადაიდო და მოითხოვს მრავალჯერადი პასუხის ვარიანტების წერილობით ხარჯ-სარგებლის ანალიზს არა მხოლოდ საპასუხო.

მზარდი მტკიცებულებების ორგანო მხარს უჭერს ასეთ ქცევითი დიზაინის ჩარევებს. კვლევა, რომელიც გამოქვეყნდა FLT-ის ჟურნალში FLT:1, აღმოაჩინა, რომ კომპანიებმა, რომლებიც იყენებენ სტრუქტურულ გადაწყვეტილების პროტოკოლებს, მნიშვნელოვნად შეამცირეს CEO-ს გავლენა შეძენის პრემიებზე ნდობაზე. ანალოგიურად, კომპანიებმა, რომლებმაც მიიღეს ნულოვანი ბიუჯეტირების და რეგულარული პორტფელის მიმოხილვები, აჩვენეს უფრო მაღალი შემოსავლები ინვესტირებული კაპიტალის შესახებ, რადგან თავიდან აიცილეს რესურსების დაგროვების მახასიათებელი, რადგან ისინი თავიდან აიცილებდნენ გლუტონიტეტის სიჭარბის.

დასკვნა: ძველი ვიცე-ებიდან თანამედროვე გუარდალებზე.

შვიდი სასიკვდილო სინა არა მხოლოდ მოძველებული მორალური გაფრთხილებებია; ისინი მუდმივი პროფილებია, თუ როგორ იცვლება ადამიანის კონოტაცია ძალაუფლებისა და რესურსების განაწილების სფეროში.

ამ ტენდენციების აღიარებით არა როგორც ხასიათის ნაკლოვანებები, არამედ როგორც პროგნოზირებადი მიკერძოებები, ორგანიზაციები შეუძლიათ შექმნან კულტურები და პროცესები, რომლებიც პოტენციური გავლენას მოახდენენ. გაკვეთილი ღრმად პრაქტიკულია: ააშენეთ სისტემები, რომლებიც თქვენ ფიქრობ, რადგან თქვენ ხართ: თვითშეგნება, სტრუქტურული თავმდაბლობით ერთად, გარდაქმნის ცოდვების ძველ კატალოგს სტრატეგიული გადარჩენის თანამედროვე ველად.