古代レンズ:なぜこれらの7つの副副はまだレック現代リーダーシップを絶え間ない

リーダーシップは単なる戦略、カリスマ、または意思決定スピードの問題ではありません。それは道徳的な形成の手段であり、リーダーの内部生活は、すべての会議、すべての方針、およびすべての関係にこぼれている。 七つの致命的な罪 - プライド、貪欲、欲、グルクトーニー、ワル、およびスロフ - は単なる理論的好奇心ではありません。彼らは、反復されたチーム、後悔的な攻撃的能力を上昇させ、他の人々を偽りなく、攻撃的能力を失った人々を、偽りなく見てきた、これらの人々を攻撃的組織に、偽りなく、攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的、他の人々を攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的かつ攻撃的、攻撃的かつ

リーダーシップでレトルヘラが強さとしてマケラデをしばしば認めているので、これらの7パターンを作ることは、彼らが自信として現れることができます。 貪欲は、野心として自分自身を偽装することができます。 怒りは正義に対する情熱のような感じることができます。 影の側面を認識するフレームワークがなければ、リーダーはチームを破壊し、そして消去の信頼性を阻害する行動に滑ります。 現代の組織心理学のレンズを通してこれらのデバイスを理解することは、メタが赤みをクリアする前に、競合する強力な診断ツールを提供します。

プライド: 間違っていることができないリーダー

プライドは、他のすべての罪の根と呼ばれることが多い、自己の不当な感覚です。 リーダーシップでは、このマニフェストは、間違いを認め、不在に耳を傾け、または有意な権限を委任する拒否として示されています。 誇りに思うリーダーは、エコーチャンバーの要塞を築き、自分自身を周囲に、チャレンジではなく検証する人々と周囲に囲んでいます。 結果は、現実から絶縁された壊滅的な意思決定です。 ハブの研究では、燃料が崩壊し、企業は、偽りなく、不正な組織の危機に陥ったと判断された。

誇りによって生成された紛争は、多くの場合、受動的攻撃的な泥炭戦争、チーム入力のパブリック・ディレクション、そして話しかけの説得力のある恐怖の形態を取ります。 贖いは、心理学者が「知的謙虚さ」と呼びかけているものから始まります。 積極的に、他人の専門知識を解明し、評価するプラクティス。 「私は間違っていた」と言うことを学習するリーダーは、関係を修復するだけでなく、グループに対する組織を脅かす学習文化をモデル化します。

グレド: より多くの黒い穴になるとき

リーダーシップのグレドは、財務上限ではありません。それは、より多くの市場シェア、より多くのaccolades、より制御のための、より多くの人々に、倫理、および長期の持続可能性の費用で、より明確に支持者です。 Greedyのリーダーは、人間を含むリソースを扱います。 人権は、妥協を許さない。 これにより、従業員、過渡チーム、安全上のコーナーを切断し、四半期ごとに責任を優先的に達成するなど、さまざまな方法で、偽りなく顧客に信頼されるような行動を保証された文書を失います。 偽造された顧客を監視するような行動は、偽造された文書を監視するような状況を監視します。

挨拶をしたアドレスは、蓄積ではなく、目的に根本的な再集中を必要としています。効果的な償還戦略には、従業員の幸福と顧客満足への役員報酬のリンク、および透明な財務の順守への役員報酬が含まれます。シフトは、投資する豊かさの考え方に敬意を表している希少な考え方からあります。

Lust: 不適切な欲望の無毒な収穫

リーダーシップでは、欲求は性的誤差を超えて遠くに拡張します。しかし、それは頻繁にそして壊滅的な表現を残します。そのコアでは、欲求は異議を唱える:別の人の減少は、悲嘆の手段に及ぼす。これは、感情的な親密性を使用して、個人的な影響力になる排他的な「グループ」を形成する、または独自の感情的または物理的ニーズを満たすために、パワーの差を悪用するリーダーとして現れることができます。 行動は、ここに示すまで、または、法的に反発するような行動を隠しているか、または、または、または、この手法は、この手法は、または、その影響力が、または、その影響を受けるまで、または、または、その影響を受けることになります。

償還には、明確で強制的な境界と、保守的なリーダーシップへのリターンが求められます。組織は、堅牢な報告メカニズムだけでなく、電力の誰もが自分の役割が自覚ではなく、自覚的感謝であるという、彼らの役割であることを日常的に思い出させる文化を養う必要があります。公に倫理的なコードに反し、組織的な説明プロセスを受けなければならないリーダーは、ボードマネージドコーチングなど、防除措置が構造的保護と再建されたことを認めたときに償還が可能であることを実証しています。

羨望:チームの隠された戦士

Envyは、他の人の善意で、グナウイングの回復だけを全く喜びをもたらす唯一の罪です。競争の激しいリーダーシップ環境では、エンビーはしばしば「健康比較」のマスクを着用しますが、すぐに破壊的な行動にモルフを着ます。同僚の成功を支配し、重要な情報を保持するか、または潜水的に自分の光を薄くするためにハイパフォーマーを分離します。フォロワーが、ボードが特定のチームを強制的に有能な組織ではなく、有能なチームを強制的に有能なものにすることを学ぶので、エンビーはチームを練習します。

期待を超えるエンビーは、ゼロサムツーミューチュアル・ゲリー・マインドセットシフトを犠牲にする必要があります。 他の人の勝利の意図的なお祝い、可視性を高めるためのプロジェクト・リーダーシップを回転させる、そして個人的な感謝の弟子たちは脳を再配線するのに役立ちます。 リーダーシップの専門家としてサイモン・シネクはしばしばメモを述べ、真のリーダーは他の上昇を助けます。 リーダーがチームメイトの成功を共通の勝利として見ることを学んだとき、彼らはその酸素と集団のパフォーマンスを披露しました。

グルトニー:ミッションを主演する過大消費

現代的なリーダーシップの文脈のグルトニーは、リソース、時間、および注意の不均衡な消費について、食品やより多くのことについてあまりありません。 それは、チームが無駄な予算で動作している間、それは、認識を遅らせる間、または誰が、チームに余分な価値のあるパークを主張する、制御のスパンを経験するリーダーです。 この自己投資は、深い再資源と能力を発揮し、組織全体に没頭させることができるという能力を発揮します。 機密組織は、その人達が、その人達が、その人達が、またはその人達が、その人達が、その人達が、その人達が、その人達が、その人達が、その人達が、その人達が、その人達が、または人達が、その人達が、その人達が、その人達が、または人達が、その人達が、または人達が、または人達が、その人達が、その人達が、または人達が、その人達が、その人達が、または人達が、あるいは人達が、あるいは人達が、その人達が

償還は、単純さと公平なリソース分布の規準にあります。リーダーは、「この費用はミッションに役立てるのか、それとも私のイメージに役立たないのか」と尋ねる必要があります。透明なリソース割り当てプロセスを実行し、役員の特権を制限し、「subsidiarity」を実践することで、意思決定とリソースを可能な限り最小限に上回るまで、適切なグルクテナスな習慣を補正できます。目標は、チャネルになり、逆にとどまりません。

怒り:橋を燃やす防火

ワースは爆発的ですが、リーダーシップでは、それはまた、氷河と計算することができます:無共感でダウンサイジングで忠実な従業員を発射する冷房の聖域、その気動的なティラードは部屋を沈黙させる、悲観的なマイクロマナレーションは、恨みから生まれます。 慢性的な怒っている指導者は、創造性の死と心理的安全が存在しない、恐怖の環境を作成します。 競合はすぐに見えます - 、高は、その能力を発揮し、能力を発揮し、能力を発揮し、その能力を最大限に引き起こす。

怒り自体は敵ではありません。不当に対する義的な無秩序は、良い力になる可能性があります。怒りの罪は、怒りが規制され、破壊的になるときです。贖いは、感情的な知能訓練、冷却オフプロトコルの確立、および修正を行う脆弱な行為を必要とします。 公に怒りのために謝罪し、怒りの管理介入を提出するリーダーは、ゆっくりと信頼を再構築することができます。 明らかに、チームは、一貫した行動をうまく変更しなければいけません。 記述は、ただ、私だけの時間を過ぎません。

Sloth: すべてが勃発する静寂のネグリジェンス

Slothは単なる怠惰ではありません。それは、行動が必要であるときに行動するのが大好きで失敗です。 リーダーシップでは、スロットマニフェストは困難な会話、チーム開発の怠慢、イニシアティブをパラリンズする決定性、およびチャオスが満たされるための真空を離れる説得力のある「チェックアウト」として示しています。 リーダーは常にバックツーバック会議ですが、誰にも決してメンターではなく、エグゼクティブの遅延は、戦略を放棄し、最も有能な決定を下すまで、常に変化しています。

贖いは、意図的な存在と関与する勇気から始まります。 実用的な手順には、戦略的思考と一対一の1つのオンワンのためのタイムブロッキング、強制閉鎖(Amazonで「同意とコミット」の原則のような)の意思決定フレームワークを実行し、回避行動を呼び出すことができるアドバイザーの個人的なボードを作成することが含まれます。 Slothは、多くの場合、恐怖に根ざしています。 障害の恐怖、それは頻繁に対処する恐怖は、それらの解明またはそれらの不審な行為を促すために、治療的またはコーチングサポートを必要としています。

紛争スパイラル: 1つの罪が別のフィードをフィードする方法

リーダーは、分離の単一のデバイスを展示しています。 罪は破壊的なスパイラルに連結します。 例えば、誇りは、彼らが圧倒的に認めるリーダーを防ぐ、重要なタスクのスロットに導く。 これにより、チームは危機を引き起こし、遅延に対峙したときに怒りを引き起こします。 より多くの有能なピアに向かって羨ましいことは、優位性を証明するためにより多くのプロジェクトに挨拶を発火することができます。 グルクトーニーは、すべての空気を消費し、他の部分は、単に攻撃的な問題が始まることを識別する必要があり、「他の組織は、他の組織は、他の組織が異動する」と認識します。

組織システムは、これらのスパイラルを増幅または軽減することができます。コラボレーション上の個々の英雄に報酬を与えるパフォーマンス管理は、プライドとエンビーをインキュベートします。 80〜時間の週を正規化する文化は、家族や個人ドメインにおける時間と品種のグルクトーニを暗示します。 認識プログラムからプロモーション基準への再設計 - 個々の償還プロセスの部分は、個々の償還として。

再免除への道:リーダーのための実践的なフレームワーク

これらの致命的なパターンの存在感を認めることは、信じられないほどの失敗の入学ではありません。それは、本物のリーダーシップの最初の行動です。贖いは一回限りのイベントではなく、キャラクターの仕事を持続させる規律です。古代の知恵と現代的な行動科学の両方から、次のロードマップは、これらのデバイスを解体し、信頼を再構築しようとするリーダーのための構造化されたアプローチを提供します。

1. 放射性自己認識および影の監査

リーダーは、自分の動機について無関係な正直性を開発しなければなりません。 「影監査」には、最近の競合の系統的なレビューと、それらを根本的なものにするためにそれらを追跡する失敗が含まれます。 360度のフィードバック、心理的評価(例えば、ホガン開発調査は、敵の死者の激しく暴力を相関するデレータを測定し、反射的なジャーナリングは、リーダーの自己のegoincativeに見えないパターンを明らかにすることができます。 この要求は、グループ化、信頼できるアカウント、またはグループ化の信頼性のある要求に応じて、または信頼できるグループ化します。

2. 専門文の告白および修理

大規模な公共告白は、すべての職場で適切ではないかもしれませんが、修正の原則は重要です。 不当な残骸や悪心な裏地を介したリーダーは、犯罪者の名前を付ける特定の謝罪、その影響を認識し、変更に対する具体的な約束を概説しなければなりません。 影響を受けた当事者が自分の経験を共有し、リーダーは防御力なしで聴くことができる、修復されたリーダーシップサークル - それらの行動は、これらの犯罪行為を加速することができます。 これらは、これらの反作用の修復を引き起こす。

3. 組織化のガードレール

個人的な心は、構造的なサポートなしで壊れやすいです。組織は、精神的なリーダーシップの償還ビルドガードレールにコミットしています。それは、忍耐強いパターンが永続的に困難にしている。これらが含まれます。これらには、チェックとバランス、役員の支出制限、必須の休暇ポリシー(スロットとグルクトニーと戦うために)、独立した倫理ホットライン、およびCEOの行動の監督が必要です。最も効果的なガードレールは、偽造防止剤を毎日のように、規則的な決定的な決定に組み込むものです。

4. カウンターVirtuesを耕作する

古代の7つの罪に対する反論は、対応する儀式です。謙虚さは誇りを治します、慈善は貪欲を治します、貞操は欲求を治す、親切な治療法は、包括的、忍耐は気を治す、そして勤勉は細心の注意を払っています。リーダーは、これらのウイルスをマイクロ習慣を通して実践することができます。謙虚さを実践するための会議で床を収穫し、無言の練習のためにボランティアをしたり、宗教的な態度をしたり、新しい方向にしたり、新しい方向にしたりするような行動をしたりすることができます。

リーダーシップ崩壊と回復のケーススタディ

歴史は、これらの罪の破壊的な力と贖いの現実的な可能性を表わす強力な物語を提供します。これらの例は、抽象的な理論を超えて、混乱、人間の変革の働きを乗り越えます。

事例1:企業にグレッシブ、パタゴニアのターンアラウンド

多くの企業のスキャンダルは、挨拶状を表敬していますが、パタゴニアの創設者イヴォン・クショナードは、審議的な反論を表しています。 アパレル業界に代表される、無数の増大対オールコストの要求に直面した、カニナードは、明示的に、同社の所有権を再構築することにより、挨拶状を却下し、すべての利益は、気候変動と戦うために事業で再投資されていない、すべての利益に直面しました。 これは、公正に公正に行動するだけでなく、企業は、企業に公正に公正に行動することができない。

ケーススタディ2:政治上手とアメリカのコメックバック

かつての英国首相ジョン・メジャー(John Major)のような政治指導者のアークを考えてみると、オフィスの残酷な敗北とリマイライトから退去した。 看護の誇りある再建よりもむしろ、主要な人々は、静かな、勤勉な国際的な仕事をに従事し、最終的に北アイルランドの平和プロセス支援努力を共同設立し、新世代の外交官を支持しました。 彼のポストパワーの遺産は、時折、彼の忍耐力と忍耐力が、彼の先導者から、その先導者を率する可能性が、その先導者を明らかにする可能性が示されている。

ケーススタディ3:テクノロジースタートアップで変革された時代

ファーストスケールのフィンテックスタートアップが、CTOのwrath erodeをエンジニアリングチームに近傍崩壊のポイントに見ました。 2つのキーの辞任に導いたパブリックブローアップの後、ボードは、感情的な規制と心理的安全に焦点を当てた集中的なコーチングプログラムを操作しました。 18ヶ月以上、CTOは怒りのトリガーを管理するだけでなく、彼は公に警告された一連の「修復のレトロスペクティブ」を開始し、その結果、そのチームは、長期間の動作を低下させ、さらには、長期にわたる動作を繰り返すことができると、その要因を明らかにしました。

シン・レジスト・リーダーシップ・カルチャーの構築

個々の償還は必要が、十分ではありません。 10年以上の繁栄する組織は、それが入れ歯を抑える任意の単一のリーダーのデバイスのために困難にする慣行を埋め込む。 これは、キャラクターの採用から始まります、単なる能力ではありません。 候補者が障害、定温、またはフィードバックを処理する方法のための行動的インタビュー技術は、誇りや羨望の早期警告兆候を直面することができます。 オンボーディングプログラムは、組織の倫理的な言語を明示的に教える必要があります。これらは、これらの業界がどのように7つのパターンが特定の業界を示すかを示すかを示す必要があります。

リーダーシップ開発プログラムは、自己認識と道徳的な想像力を育むために、スキルビルディングを超えて移動しなければなりません。倫理的な障害のケーススタディを使用して、パワーダイナミクスに関する正直な議論を促進し、危機が当たる前に、リーダーが自分の脆弱性を認識できるように準備します。 世代と機能が交差する対立は、エコーの誇りの部屋を壊すことができる。 目標は、挨拶やスロットを早期に指すスライドを名前付けるのが安全である文化であり、応答がサポートされる場所は、脱出しません。

倫理的リーダーシップのさらなる探求と組織的信頼の根幹のために、 ]のようなリソース ] と ハーバード・ビジネス・レビューの企業文化へのガイド 貴重な出発点を提供します。 さらに、 心理的安全とリーダーシップに関するMcKinseyの研究 は、死に危機に備えて、なぜ、より優れた危機に立ち向かうかうかうかの環境を補強します。

生涯にわたる贖いの働き

死にたずる罪は、一度も、そして皆のために征服されるチェックリストではありません。彼らは、力の光によってキャストされた永久的な影です。各リーダーは、フロントラインのスーパーバイザーからグローバルCEOまで、彼らのプルを感じるでしょう。破壊的なリーダーと素晴らしいものの違いは、これらの内部電流の欠如ではありませんが、それらを認識し、それらを抵抗し、彼らがスキルミッシュに勝つときの損傷を修復する毎日のコミットメント。贖いは目的地ではありません。それは、それが唯一の生き残った人であり、それが唯一の生き生き生き生き生き生き生き生き生き生き生き生き生き生き生き生き生き生き残るものになることはありません。