セブン・デッドリー・シンの古代の課税は、中世の神話の箱壁を超えてうまく移動しました。今日、これらの古典的な副詞は、プライド、貪欲、怒り、エンビー、光沢、グルクトーニー、およびスロットのこれらの主張は、チーム、組織、およびコミュニティを弱める内部の骨折を理解するための診断フレームワークを支持しています。リーダーシップの文脈では、彼らの腐食力は、共同文化を、相互に理解し、これらの指導的目的を反復し、そして、同じことを理解するために、これらの指導的かつ効果的に理解することができます。

七つの死に罪の短い歴史

今回、7人の死にた罪が6世紀にポペ・グレゴリーIによって正式化され、その後トーマス・アキナスによって精製されたと知りましたが、その根は砂漠の父親に立ち返り、エヴァグリウス・ポンティカスの文章を書き留める。 もともと8つの悪の考えとして考案されたが、スキーマは孤立した誤りを記述するだけでなく、すべての罪の噴水は、左がチェックされていないとき、その逆に、その種は、その種を反発するようなものとして、その種を常に見つめ直すことがなかった。

リーダーシップ・パスロジーとしての罪

リーダーシップは、両方の特性の強さと弱みを増幅します。権威の立場で、マイナーな素因は破壊的な力に転移することができます。以下、各罪は、その組織的症状のレンズを通して検査され、個人的な主張が系統的問題になる方法を示しています。

プライド: 分離するArrogance

リーダーシップの球で誇りは、劇的な誇りをもってそれ自体を明らかにするのは稀です。それは、より潜在的に現れます。間違いを認めるという意欲として、反論の反論、そして自分の視点が再発を超えた信念が現れます。リーダーが一貫してフィードバックを拒否すると、心理的安全が蒸発します。彼らは行動を予測するので、同僚は創造的なアイデアを提供を停止します。その結果は、以前の決定を下回ることはできません。これは、組織の弱点と区別するというわけではありません。[F]

グレド: 「もっと」 破壊者 信頼

グレドは、金融の選択肢を超えて拡張します。それは、クレジットを借りたり、情報を借りたり、収集を強化したりするリソースを排出したりするようなものです。 不安定な欲求によって駆動されるリーダーは、すべての会話をゼロサムゲームとして見ていきます。 ボーナスは唯一の動機になり、認識はしっかりと合理的に合理化され、コラボレーションは、カットトロール競争によって交換されます。 心理的容認性は、: 信託スコアは梅毒素子、および反発的なチームへのインストラスティーム的な行動は、そのような決定につながります。 [F]

時代: 沈黙の革新のRage

怒りは叫びを伴わない必要があります。それは、アイシーな反復、公共の屈辱、またはマイナーな間違いに対する不当な反応の形態を取ることができます。 怒りを兵器化するリーダーは、恐怖の文化を作成しています。主な目標は、卓越性を達成するのではなく、非難を回避しています。そのような条件の下で、リスクを取った消えます。失敗した取り組みが、恐怖の恐怖を引き起こす可能性があるため、実験は放棄されています。 感情的な状況は、攻撃的なレベルの回復力と攻撃力を高めるために、組織の能力を強調する。 [攻撃]

羨望: 同胞の認知を分割する毒

Envyはおそらく最もサイレントなチーム・キルです。 活気あるリーダーは、仲間の勝利を祝うことはできません。 代わりに、彼らは個人的な敗北として別の部門の成功を解釈します。 このマインドセットは、リソースのホアディング、バックチャネル批判、非協力を宣言することを可能にします。 組織的なコストは、クロス機能的な購入の屋台を必要とする戦略的取り組み、そして「あなたの精神的な翻訳に対する私のサイロ」は、その方向性を強調する[F]を強調表示します。 [Fresa] 参加者は、この組織の方向性を優先するような方向性を強調表示します。 [F]

Lust: 境界線と裏打ちの信頼をブルーリング

プロの文脈では、純粋な性的不適切性と個人的な感謝のための関係を操作するためのカリスマまたは位置力を使用するパターンとして、より少なく現れる。 リーダーが征服の源として職場の接続を治療するとき、彼らはプロの信頼の基礎を考案します。 境界線はぼろ、好意的存在が現れ、内部の円の一部ではない人は、愛称賛または悪用を感じる。 後者はしばしば、反発性を含むが、有能な文化や影響を受けるか、または有能な組織は、いかなるかにかかわらず、有能な文化を疑わせるか、有能な組織が認められているか、または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織的または有能な組織

グルトニー:ミッションを主軸に

リーダーシップのグルトニーは、より多くの予算、より多くのヘッドカウント、企業の健康に関して無関係なより多くのスポットライトのための無縁の食欲です。彼らはすべての有意義なプロジェクトを制御するために、またはすべての会議に出席し、その後、最後の分にキャンセルすることを主張するマネージャーが、彼らは、すべての有意義なプロジェクトを制御するために、退会を拒否する役員に似ています。 グルトネズムのリーダーは、注意と酸素を消費し、他の人がバーニングに耐えられない人のために、誰が誰が、誰がでも、誰が直接的なレポートを防止する必要があるかを、誰が知っているかを防止する必要があります。

スロット:モメンタムを殺すアパシー

スロットは単なる怠惰ではありません。行動が道徳的または戦略的に要求されるときに行動する失敗です。 スロットフルリーダーは、厳しい決定に挑発し、競合を没入させ、そして、そのリフトを癒す可能性のある困難な会話を延期します。 時間が経つにつれて、未解決の緊張は、シニシニズムの過電流に蓄積されます。 変化に対する希望が見えないため、才能のある個人は残っています。 リーダーの受動は、パフォーマンスを向上させるほどに十分な問題がないことを伝えます。

反復者としての兄弟のリーダーシップ

兄弟のリーダーシップの伝統 - 保守的なリーダーシップ、フラタナルケア、または水平な儀式として表現されたいくつかの時間は、7つのデッドリー・シンに共重する対比を繰り返す。 リーダーの役割が役立っていないが、奉仕するべきではなく、上昇する。 このフレームワークは、リーダーを第一に位置付けた年齢の知恵を描き、各メンバーの尊厳と成長を保護することに満たされた。

兄弟のリーダーシップは階層を分解しません;それは集団幸福の責任として権限を組み換えます。あなたが兄弟や姉妹としてチームを話すとき、あなたは相互責任の倫理を呼び起こします。リーダーは、脆弱さをモデル化し、矛盾する視点を置き、積極的に1つの貢献が割引されていないことを確認するために働きます。これはプライド主導の分離の反対です。それは、他の組織と関連した賛成の意思、またはその他の組織との関連性に反対する、他の組織との相殺の強さに反対する権利を置き換えます。

それぞれの致命的な罪にウイルスをマッピング

彼らのために古典的な救済は、その逆説の対応するセットでした。現代のリーダーのために適応され、これらは実用的な約束になります。

  • ]Humility] カウンターの誇り:フィードバックを毎週求める練習と、成功のための公正なチームメンバー。
  • Generosity] が挨拶されたカウンター:あなたの内側の円を超えた認識、予算、および開発機会を再配布します。
  • Patience]カウンターのwrath:ニュースをアップセットし、感情的な規則で訓練する応答する前に、研究所に「24時間ルール」。
  • キンネス] カウンターエンビー: 本物の賞賛ノートを書きます。 彼らが提示されていない会議で同僚のアイデアを王者。
  • Chastity] カウンター 敷設:明確な行動規範の確立とモデル化、ゼロ許容ハラスメントポリシーに割り当てられる、自分自身を含むすべての人を保有します。
  • Temperance]]は、会議で自分の話し合い時間を制限し、主要なプロジェクトを委任し、最終的な単語を主張することを控えます。
  • Diligence] カウンタースロット:決定期限を設定し、早期に競合し、文化構築のハードワークを目視して関与する。

内部紛争に対する戦い

内部の競合は警告なしでほとんど噴火しません。それは不服のわずかな、知覚された不等性、および無チェックされていない罪の感情的な残余からゆっくりと構築します。 リーダーの誇りが沈黙が失わない場合、抑制された不一致のお祝い。 挨拶されたリソースを集中すると、ハッシュは持っている人を回復し始めます。 短い気性で叫ぶと、彼らは、反発する危機に陥ったが、彼らは、その危機に陥った。 したがって、彼らは、これらの危機に反発する行動を解決する前の戦いのサイクルを生成します。

構造化された慣行は助けることができます。 リレーショナルヘルスに焦点を当てた定期的な「レトロスペクティブ」は、チームが非難なしで緊張を呼び出すことではありません。 回転促進役割は、その電力が共有されることを保証します。 メディエーショントレーニングは、チームメンバーがゴシップを通してトリングするのではなく、直接利息に対処することを装備しています。 グループが、すべてのメンバーの繁栄する問題に集合的にコミットすると、罪は自分の隠れた場所を失います。 人は、その人が、その人が、その人それぞれが報奨めを認める機会を完全に負うことはできません。

有毒リフトのための早期警告システム

正式に内部の競合を防ぐためには、初期に罪を主導する行動を検知する必要があります。これは、エンゲージメント調査や行動データを超えて移動を意味します。主な信号は次のとおりです。

  • :]] は、常に最後の単語を持つリーダーのパターン、または議論をシャットダウンするためにステータスを使用して。
  • Greed:]] 選択数が常に選択される、キャリア・アドバンシングの課題の不均等な分布。
  • Wrath:]] 特定の個人に報告するスタッフの間で高回転率、サブデュードミーティングのダイナミクスと結合しました。
  • Envy:]]]] 部門にマップする不公平な治療について、性能ではなく解説します。
  • ]スロス:]]] 文化的取り組みの期限を繰り返す、Q&Aセッションをスキップするなど。

リーダーシップが個人的悲嘆ではなく、これらのパターンを命名することにより、組織は「誰が困難」から「何のウイルスが欠落している」への会話をシフトします。 この偏見は、防御的な反応をトリガーすることなく、それが介入しやすくなります。

兄弟リーダーシップを育成するための実践的なステップ

リーダーシップ哲学を日常の練習に変えることは、意図的な設計を必要とします。 以下は、組織規模に関係なく、どのリーダーがすぐに採用できる具体的な戦略です。

1. 研究所のピアの会計性サークル

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2. 認識システムの再設計

現在の報酬構造が個々のスーパースターだけを表彰する場合、それは挨拶され、羨望を浸します。コラボレーション、メンターシップ、倫理的な勇気を祝うパブリックアワードを紹介します。例えば、「Brotherhood Award」は、中同僚と高視認性プロジェクトクレジットを自発的に共有する人に行くかもしれません。集団貢献を評価することによって、徐々に酸素の罪を飢餓に見立てます。

3. 採用および昇進の目的を埋めて下さい

インタビュー質問は、謙虚さ(他の人の入力のために逆転した決定について私に尋ねる)または従順((それがスライドを容易にするために、困難な文化的取り組みをプッシュした時間を説明する)を調べることができます)。 進歩のための基準は、これらのウイルスの実証を明示的に含めると、彼らはオプションの素晴らしさではなく、キャリアの不当性になります。

4. 上部からのモデル脆弱性

誇りとスロットに最も強力な是正は、自分の苦労を呼び出すシニアリーダーです。 管理ディレクターが会社に「私は他の人が私を消してしまうかもしれないことを恐れていたので、去年プロジェクトを捕まえた」と伝えたとき、他の人が自分の動機を調べる権限を与えます。 このような入学は、内部の紛争が破壊される前に解決することができるという真正性文化を誘います。

5. 外部リソースの活用

リーダーは、心輪を再発明する必要はありません。知恵の遠心分離機は、Stoicsから現代的な組織心理学までテキストで利用できます。 virtue ethics]を勉強するためにチームを奨励するか、またはconflict解像度にワークショップに参加して、共有語彙を深化します。 目標は、すべての人が「私は、すべての人が診断を理解し、それを理解するときに、知識フレームワークを構築することです。

変化の持続

ワンオフの介入は、古い習慣の悲劇的な引きにはほとんど耐えません。 罪主導の動的からの永続的なシフトは、兄弟のリーダーシップへの不満は、儀式とメトリックの足場を必要とします。 リーダーシップ会議の開始時に簡単な「ウイルスチェックイン」を統合することを検討してください。各人は、彼らが反対の1つを実践した先週に瞬間を共有します。 この言葉を正規化するだけでなく、そうでなければ、それはまた、静かに気づかずに行動する行動をしません。

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

組織を超えたRippleの影響

兄弟のリーダーシップを通してセブン・デッドリー・シンを征服する価値は、四半期以上の結果よりもはるかに伸びます。これらのウイルスを体現する職場は、より健康な社会の微小な領域になります。尊厳、寛容、そして共有目的を体験する従業員は、それらのパターンを家族、彼らのコミュニティの関与、そしてその市民の関与に持ちます。忍耐と勤勉をマスターするリーダーは、彼らの直接的なレポートだけでなく、それらを観察するすべての人にメンターになります。この方法は、この内部の戦いに反する、この方法で、異文化的なエンジンが変化します。

コンテンツ

七つの致命的な罪は、上院を上院していない; 彼らは、不整脈と信頼の人間的な傾向のマップです。 どのリーダーも、どんなにうまくいったとしても、誇りの失明、貪欲な飢餓、またはスロットの数字の快適さに優先順位を下げることができます。 兄弟のリーダーシップの道は完璧を約束しません。これらのパターンを捕まえ、敵対する能力を発揮し、敵対する能力を発揮し、敵対する能力を発揮する能力を発揮し、他のチームと差別化し、敵対する能力を発揮する能力を発揮しません。