Hin forna skattfræði hinna sjö dauðasynda hefur færst langt fram yfir hina kleifnu veggi miðaldaguðfræði. Í dag geta þessir klassísku lestir storknar, græðgi, öfund, losta, ofát og letidýr sem greinast vel við innri brot sem veikja fjölda, samtök og samfélög. Í samhengi forystu, getur vald þeirra breyst í samspillandi menningu inn í baráttu sjálfsáhuga og uppreisnarástríð. Samt er sú sama hefð sem leiðir til að brjóta þessi vandamál sem eru einnig til að bæta úr þeim: einhliða forystusemi í gagnkvæmri umönnun, auðmýkt og hlutdeild í því sem margir kalla forystu. Með því að rannsaka hvernig sérhver grundvallarstefna tekur á bak og liðþjálfun, með því að rækta hinar sterku leiðir og móta hinar sterku leiðir til að byggja upp andstæðu baráttu gegn innri baráttu gegn innri baráttu gegn eigin baráttu.

Stutt saga hinna sjö dánu

Listinn sem við vitum núna sem sjö dauðasyndir voru formlegar gerðar af Gregory I páfa á 6. öld og síðar hreinsaðar af Thomas Aquinas, þó rætur hans teygjast aftur til eyðimerkurfeður og rit um Evagrius Pontíuscus. Upphaflega var hún skrifuð sem átta illir hugsanir, setningin aldrei ætlað að lýsa einangruðum misgerðum en fremur uppsprettuhöfðunum af allri synd, sem eru sprottnar af öllu synd, elska að þegar ekki er búið að gera hlé á, leiða til sundrunarferli skaðlegs. Nútímasálfræði hefur endurskapað þessa flokka sem fornum hugmyndum og hegðun sem grafa undan góðum hug og félagslegum fjötrum. Umræður um alla öldina [3] / FLT] / NT]

Syndirnar eru leið til að stjórna skrefum sínum

Forystan magnar bæði styrkleika og veikleika, og í valdastöðu getur smávægileg tilhneiging haft áhrif á eyðingarafl.

Stolt: The Arrogance sem sussates

Stoltið í forystupallinu lýsir sig sjaldan með áberandi stærilæti. Það virðist vera meira áberandi: sem ófús að viðurkenna mistök, undanlátsleysi og óviðurkvæmileg niðursagnir og sannfæring um að einn ⇩ sé á bak við smán. Þegar leiðtogi hafnar staðfastlega viðbrögðum, sálfræðilegum öryggisskemma. Samkynhneigð hættir að bjóða upp á hugmyndir um sköpun vegna þess að þeir gera lítið úr þeim. Niðurstöðurnar eru ómarktækar ákvarðanir sem blinda skipulagið til veikra merkja og nýrra áhættuþátta. Ritningarrannsóknir á [FLT: 0]brisróðursstola stolt greina frá ósviknu stolti sem áður er tengt við þörf, á meðan seinni skynjunin og öðrum er aðgreinir. Þær eru fljótar sem veitast ekki andalegar. Annaðhvort eru fir af því aðgreindar eða gera sér sjálfsþögn.

Græđgi: Ūegar meira verđur, eyðir ūađ trausti.

Græđgi nær lengra en fjárframlög. Hún er yfirborđskennd sem uppsafnar kredit, safnar upplýsingum eða útskúfunarauðlindir sem geta styrkt heildina. Leiđtoginn sem er byggður á óseðjandi vilja mun líta á allar samræður sem núllleik. Bonuses verður eini leikurinn, viðurkenning er vel metin og samvinnu er komin í stað harðsærðrar samkeppni. Sálfræðilegur dráttur er mælanlegur: traust skorun og eðlislægur hvati félagslima. Bandaríska geðfræðifélagið hefur skráð hvernig menn geta sýnt fram á að þeir sjái umhverfa og siðfræðilegri ákvörðun.

Stencils

Hrópa þarf ekki að taka þátt í að hrópa. Það getur tekið það sem ískaldur hefndaraðgerð, almenn niðurlæging eða ómótstæðileg viðbrögð við minniháttar mistökum. Leiðtogar sem beita vopnum reiði skapa menningu ótta, þar sem meginmarkmiðið er að forðast ávirðingu frekar en að ná árangri. Við slíkar aðstæður eru áhættur horfnar. Tilraunir eru yfirgefnar vegna misheppnaðar frumkvæðis. Tilfinningalegur contagion tryggir að foringinn jeders unatherauless Movience crations the heild heild heild heild samtaka, sem leiðir til vaxandi kvíða og beathrowgoing. ROS stjórn á auðlindum APAFLT:1] Live contrating configger the realogation system system , sem þvingar fólk sem eyðir öllu í endalausu.

Öfund: Eitrið sem sundrar einingunni

Ensku er kannski mesta hljóðlátasta vopnið. Öfunda leiðtogi getur ekki haldið í gang að jafningjar vinni, í stað þess túlka þeir aðra deild sem persónulegan ósigur. Þessi hugleiðsla leiðir til auðlindasöfnunar, bakupplausnargagnrýni og vísvitandi óstarfhæfa starfsemi. Skipulagskostnaðurinn er klofnun: Sérhæfð frumkvæði sem krefst kross-vandi kaupvandi í bás og Δmy síló gegn hugarstarfsemi þinni tekur að sér hemil á henni. [FLT: 0] Rannsaka á öfund [FLT: 1] sýnir að illgirni er virk öfund af góðum öfund sem hvetur til sjálfvirkni og reiði. [FLT: 0,froðlast] Þessi stjórnsemi getur ýtt undir allt skipulagið yfir í allt sem veldur sjálfskap.

Lust: Óskýrandi Bounders og Betraying Trust

Í tengslum við atvinnumenn, birtist girnd minni sem hreinn, kynferðislegur skortur og meira sem mynstur í notkun persķnutöfra eða stöðu til að ráðskast með sambönd til persónulegrar ánægju. Þegar leiðtoginn sér um tengsl á vinnustað sem uppsprettu sigurs, grafa þeir undan grundvelli trausts fagfólksins. Landamæringar, hlutdrægni koma upp og þeir sem eru ekki hluti af innri hringnum finnst þeir vera niðurlægðir eða arðræna. Í kjölfar þeirra er oft um að ræða málamiðlun, mannorðsskemmdir og brot á menningu þar sem enginn er viss um að áhrif séu á sig eða um að ræða kynferðislega misnotkun. Niðurbrot samhæfu eiturefna, jafnvel vel skipulaga.

Glottony: Ofneysla sem hefur úrslitaleikinn í för með sér

Glottony í forystu er linnulaus löngun í meiri fjárhagsáætlun, fleiri starfsmannafjölda, án þess að taka tillit til heilsu fyrirtækisins. Það líkist stjórnandanum sem neitar að fela öðrum verkefni, eða framkvæmdastjóranum sem krefst þess að sækja allar samkomur og hættir svo á síðustu mínútu, að sóa tugum klukkustunda. Hógværi leiðtoginn tekur of mikinn á athygli og súrefni, gefur öðrum ekkert pláss til að vaxa. Úti í beinar skýrslur verða landlægar vegna þess að leiðtoginn, sem er ósennilegur, kemur í veg fyrir að aðrir stjórni mikilvægum stofnunum. Auðlindir sem næra öllu liðinu eru að safna í einn einstakling sem er óáreittur fyrir miðlæga starfsemi.

Sloth: Samúðarskilningur sem drepur andartak

Sloth er ekki bara letidýr, það er misheppnað þegar aðgerða er krafist siðferðilega eða hernaðarlega. Letilegur leiðtogi er undanþeginn harðri ákvörðun, hunsar átök sem valda ekki samræðunum og frestar þeim erfiðu samræðum sem gætu læknað rifa. Í gegnum tíðina safnast óleystir spennur upp í undirliggjandi óreglu. Menn fara vegna þess að þeir sjá enga von um breytingar. Leiðtoginn hefur enga von um breytingar. Það er ekkert sem getur valdið óþægindum sem raskar þeirri ástríðu að skila af sér mikilli afköstum. Í heimi sem er með hraði, depljandi forystumaður sem dregur á okkur athygli.

Bróðurleg forysta sem andúðarmerki

Hefð bróðurlega forystu að hætti aragrúa, frillulífis, eða láréttrar ráðsmennsku, er sambærilegur andsvari hinna sjö dauðasynda. Það er á þeirri forsendu að það eigi ekki að gegna þjónustu leiðtoganna heldur þjóna, ekki til að stjórna heldur til að upphefja. Þessi ramma fjallar um ævagamla visku sem setur leiðtogann sem fyrsta sæti meðal jafningja, ákærðan fyrir að vernda reisn og vöxt hvers annars.

Bróðurleg forystukona leysir ekki niður valdastéttina; hún leggur til að stjórnin verði ábyrg fyrir velferð heildarinnar. Þegar þú talar um hóp sem bræðralag eða systralag kallar þú fram siði gagnkvæmrar ábyrgðar. Foringjalíkanin eru viðkvæm, lög gegn skoðunum og verk sem tryggja að enginn einn dráttur sé af framlagi. Þetta er andstæða þess að vera einmana. Það kemur í stað ágirndar sem felur í sér mikla skuldbindingu til að deila með sér mikilli reiði, mælda þolinmæði og öfund með einlægri hátíð annarra quot. Með því að stofna þessa sameignarlega framlagshluta, byggir skipulag upp mótefni gegn veirudreifingu syndanna.

Dyggð hvers einasta dauðasynd

Hin klassíska lausn löstanna var samsvarandi dyggðaform.

  • Humbity sýnir stolt: Æfingaleit vikulega og opinber lánsteymi fyrir árangur.
  • ] Generosity vinnur gegn græðgi: Redis Wrigger viðurkenningu, fjárhagsáætlun og þróun möguleika utan innsta hrings þíns.
  • 01] vinnur gegn reiði: Stofnun Δ24-klst. stjórnarsetur, áður en hann svarar fréttum sem koma í uppnám og þjálfar í tilfinningastjórnun.
  • kindness gagnsvarar öfund: Skrifa ósviknar lofsbréf; hampaðu samstarfsmanni hugkvæmi á fundi þar sem þeir eru ekki viðstaddir.
  • ]Hlutleysi vinnur gegn losta: Staðfest og líkan skýr hegðunarmörk, og halda öllum sem eru þar með taldir þér sturtun sem er möguleg við stefnu sem er ekki háð stefnu í akstri.
  • mótmæli: Takmarkaðu þinn eigin ræðutíma á samkomum, fela í sér stór verkefni og haltu ekki áfram að halda því fram.
  • DDigence counters] countryh: setja tímamörk, heimilisfang árekstra snemma og taka greinilega þátt í erfiði menningar- uppbyggingar.

Orrustan gegn innri átökum

Innri átök eru sjaldan óvarkár. Það byggir hægt upp frá óuppleystum smáum hlutum, sem skynjaðar eru óraunsæi og tilfinningalegum leifum óhindraðra synda. Þegar leiðtogi, sem er stoltur af að vera andsnúinn, er það ekki á einum ósætti heldur í daglegum störfum siðalegra stjórna. Bróðurlega forystumenn krefjast þess að þessar örþorstareimar séu lagfærðar og leystar áður en þær eru dregnar inn í staðreyndir.

Innbyggðar venjur geta hjálpað. Reglulegt retrónsorð sem beina athyglinni að sameiginlegu heilbrigði, ekki aðeins verkefni sem myndar sameignarlið. Hópur gefur til kynna spennu án áróðurs. Það sem stuðlar að því að allir meðlimir taki þátt í að ná valdi sínu. Fjölmiðlaþjálfun gerir þá færa um að takast á við óánægjur í stað þess að deila með sér slúðri. Þegar hópur tekur að koma saman þeirri tillögu að allir meðlimir fagnaðarerindinu blómlega, þá missa þeir dyggðina. Hroka, til dæmis getur ekki staðið við það að þakka sér með trausti. Öxy leysist upp þegar hver einstaklingur er tekinn í lið og opinberlega.

Viðvörunarkerfi fyrir eitrunarhrun

Leiðtogar sem vilja í einlægni koma í veg fyrir innri átök þurfa að koma í ljós hegðun sem er synd drifin fyrr, sem þýðir að það er ekki nóg að fara yfir trúlofunarrannsóknir og í atferlisupplýsingar.

  • Pide: A mynstur leiðtoga alltaf hafa síðasta orðið, eða með stöðu til að loka umræðum.
  • Grædd: Óvel dreift verkefni sem taka við starfsferli, þar sem fáir velja alltaf.
  • ]Wrath: High umsetning meðal starfsfólks sem gefur skýrslu til ákveðins einstaklings, ásamt skertri fundardys.
  • ] Ervy: [1] Skýringar um ósanngjarna meðferð sem kort á deildir, ekki afkastagetu.
  • ..Hvið: [1] Endurtekur skilafrest á menningarlegum frumkvæði, svo sem sleppa Q&A setum af öllum höndum.

Með því að nefna þessi mynstur sem misheppnaða forystu en ekki persónulegar ávirðingar breytir stofnunin samtalinu úr ◯hos torveldað ◯ til ◆ hvað dyggðir vantar.

Góðar leiðir til að vera bróðurleg

Að neðan er það steypuáætlun sem hver leiðtogi getur tekið upp strax, óháð skipulagsstærð.

Bókun um tengsl milli aðila á vegum stofnunarinnar

Myndið litla, víxlstigs hópa fjögurra til sex sem mætast mánaðarlega til að ræða raunveruleg vandamál á vinnustað gegnum linsu dyggða.

2. endurúthlutað upplýsingakerfi

Ef núverandi umbun veitir aðeins einstaka ofurstjarna, sáir ágirnd og öfund, og kynnir opinber verðlaun sem fagna samvinnu, hugprũði og siðalegt hugrekki. Til dæmis gæti ◯ Bróðurhlutverksverðlaunin farið til manns sem hafði fúslega deilt með sér hásýnishæfu verkefni með ungum samstarfsmanni. Með því að meta sameiginlega framlag, sveltið þið smám saman syndir súrefnis.

3.

Viðtöl geta kannað auðmýkt (((knight) (mér er sagt frá ákvörðun sem þú gekkst í gegnum vegna einhvers annars sem þú komst til valda með því að nota til að sýna fram á eitthvað af þessu) eða kostgæfni (mældu tíma sem þú lagðir á þig til að reyna að koma því á framfæri í gegnum erfiða menningarlega framtakshætti, þá verða þeir ekki að öðru leyti góðir menningar heldur starfsframi mikilvægi.

4. Fyrirmyndarlegt vararafbrigði frá efstu hæðinni

Þegar stjórnandi segir fyrirtækinu að ég hafi náð sjálfum mér að safna verkefni í síðasta mánuði af því að ég óttaðist að einhver annar gæti borið mig fram, þá gefur hann öðrum leyfi til að skoða eigin hvatir.

5. Notagildi utanaðkomandi auðlinda

Leiðtogar þurfa ekki að endurskapa dyggðarhjólið. Öldum viskunnar er hægt að fá texta frá Stops til nútímaskipulagssálfræði. Samtök til náms ]due siðfræði [[FLT:] eða taka þátt í vinnustofum conflict upplausn dýpkar sameiginlegur orðaforða. Markmiðið er að byggja vitsmunalega uppbyggingu þannig að þegar liðverjar segja, ◆ I held að við séum að sökkva okkur niður í öfund, allir skilji greininguna og leysa úrlausnina.

Umbreytingin á sér stað

Ein undanfarandi inngrip þola sjaldan aðdráttarafl gamalla siða. Til að ná varanlegri breytingu frá rangri drifkrafti til bróðurlegrar forystu þarf að leggja áherslu á að helgisiðir og strengir séu stystuð. Íhugið að samþætta stutta skoðun ◯virtu-inarkv öld við upphaf forystusamkomu: hver og einn deilir einni mínútu í vikunni á undan þar sem þeir stunduðu einn af gagnstæðunum. Þetta gerir tungumálið ekki einungis eðlilegt heldur gerir það einnig sýnilega hljóðlátu umönnun sem annars verður ekki tekin eftir.

At the organizational level, pulse surveys can ask targeted questions: “In the last month, have you seen a colleague act with generosity to resolve a conflict?” or “How safe do you feel offering a dissenting opinion to your immediate manager?” These questions measure the presence—or absence—of brotherly leadership and provide data to course-correct before sins take root. When such metrics are linked to manager performance reviews, the system reinforces the behavior.

Drambsemin umfram skipulagið

Vinnustaðir sem mynda þessa dyggð eru eins og örþrif í heilbrigðu þjóðfélagi. Starfsemi sem nýtur reisnar, fyrirgefningar og sameiginlegs tilgangi bera þessi mynstur inn í fjölskyldur sínar, þátttöku samfélagsins og borgaralega þátttöku þeirra. Leiðtoginn, sem stjórnar þolinmæði sinni og kostgæfni, verður iðinn að því að vera ekki aðeins við beina frásögn sína heldur við alla sem taka eftir henni.

Niðurstaða

Allir leiðtogar, óháð því hversu vel þeir halda sig við, geta orðið stoltar, blinda, græðgi, siðleysi eða letidýrkendur, sem eru dofnir að þörfum bræðra og leiðtoga. Leiðin sem leiðir til að vera fullkomin lofar að vera vakandi, umhyggjusamur samfélag sem nær þessum mun snemma og hittir það með samsvarandi dyggðum. Með því að taka á móti auðmýkt, örlæti, góðvild, góðvild, góðmennsku, dugleysi og kostgæfni, breyti öllum hugsanlegum átökum í skapandi spennu og möguleika á að berjast gegn innri baráttu gegn öðrum en með því að taka á móti annarri stefnu sem ekki er sameiginlegur fylgifiskur, en ekki með því að sjá aðra í sameiningu, en með því að vera í samkeppni, en með því að vera með öðrum.