Hin fornu linsur: Hvers vegna eru þessar sjö friðjur enn í hættu?

Forysta er ekki bara spurning um stefnu, persónutöfra eða ákvarðanatökuhraða. Það er braut siðferðismyndunar, þar sem líf leiðtoga er ekki bara hið læknisfræðilega líf samkoma, allar stefnur og öll tengsl. Sjö dauðalega SinsarΔprid, ágirnd, öfund, öfund, reiði og leti eru ekki bara hin læknisfræðilegu mynstri; þau eru sálfræðileg og atferlismynstur sem gera oft sundurleit, afskipta- og eiturskipulagstraust. Frumstæðar sakir kristinna munka eins og Evagrius Ponticus og síðar meir sammótuð af Gregory I páfa, voru þau talin "hellugar syndir" vegna þess að þær rísa upp í öðrum tilgangi. Í vinnufélögum eru þeir þögul ökumenn, stjórnmálaöflum, og valda sundrungum, sem síðar ollu tjóni meðal annars.

Það sem gerir þessi sjö mynstur banvæn í forystu er að leiðtogar verða oft að vera styrkir, en stolt getur virst sem traust. Ágirnd getur dulið sig sem metnaðarfull. Wrath getur fundið fyrir jafnmiklum ástríðum fyrir réttlæti. Án ramma til að viðurkenna skuggahlið sína, renna þeir inn í atferli sem beinbrot og grafa undan trúverðugleika. Með því að skilja þessa lesti í gegnum linsu nútímaskipulagssálfræði er hægt að greina sterk greiningartæki til að greina deilur áður en það er með meinvörpum, sem er álagað að ósvikinni endurlausn.

Dramb: Leiðtoginn sem getur ekki haft rangt fyrir sér

Í forystunni er þetta merki þess að þeir neiti að viðurkenna mistök, hlusta á andúð eða fela fram mikilvæg yfirvöld. Stoltur leiðtogi byggir upp vígi bergmáls og umkringir sig fólki sem er í raun ekki í gagnrýni. Afleiðingin er sú að þeir eru að einangra sig frá veruleikanum. Rannsóknir á kommúnisma, rannsóknir á stórbrotnum heimildum og stjórnmálamistaka, sýna bein tengsl milli ókláraðra hroka og almennrar mistaka. Fall Enrons til dæmis var ekki bara um svik; hún var undir áhrifum forystumenningar sem það taldi vera svo hrokafullt að hún væri yfir markaðskerfi og siðfræðileg rannsókn.

Átök stolts eru oft fólgin í þeim átökum sem snúast gegn óáreiðanlegum skakkaföllum, því að senda inn hópinn og ótta við að tala. Endurgjöf hefst með því sem sálfræðingar kalla "þakklæti" ◯ að beita sér fyrir því að reyna að koma á upplýsingum og sýna fram á að þeir séu vandvirkir. Leiðtogar sem læra að segja að það sé rangt, ekki aðeins að laga sambönd heldur líka að læra menningu sem samræmist samtökunum gegn hugsun.

Græđgi: Ūegar svarthol verđur meira

Ágirnd í forystu er ekki takmörkuð við fjárhagslega umfram; hún er óseðjandi matarlyst fyrir meira en nokkru sinni fyrr markaðshlut, meiri árekstur með misnotkun: launþegar, vinnusamir liðir, sker úr á öryggi og á undan á árs fresti ágóði yfir framkvæmdabrautinni. Welles Fargo 1982s falshneyksli eru dæmi um hvernig forystumenning, sem er gagntekin af yfirskriftum, eyddi eigin siðfræðiverðum sínum, og skilur starfsmenn eftir sig siðferðilegar skaða og tap á viðskiptavinum.

Ágirnd krefst róttækrar endurmiðunar frekar en uppsöfnun. Áhrifaríkar lausnaráætlanir eru meðal annars stjórnkerfi sem er vel á sig komið, tengja rekstur starfsmanna við vellystingu og viðskiptavina og ýta undir gegnsæjar fjármálastjórn.

Lust: Óviðeigandi löngun í uppskeru

Í forysta sinni er girndin langt utan kynferðislegrar hegðunar, en hún er tíð og skaðleg. Í kjarnanum er girndin um hneigð: að draga úr öðrum manni í taumleysi. Þetta getur sýnt sig sem leiðtogi sem notar tilfinningalegt tilfinningasamband til að ráðskast með hollustu, sem myndar einkamynd "í hópum" sem verður persónulega fjálífun, eða sem notfærir sér valdamuninn til að þjóna sínum eigin tilfinningalegum eða líkamlegum þörfum. # Um leið og hreyfingin afhjúpar hversu útbreidd þessi mynstur eru, að brjóta niður í fjölmiðlum, tækni og stjórnmálaöfl. Árekstrið er oft hulið, grafa upp í þögn þar til uppbunar eða lagalegar aðgerðir eru brotnar.

Endurlausn krefst skýrra, frestaðra marka og til baka til þrælastjóra. Skipulagið verður ekki aðeins að hafa traustan skýrslubúnað heldur einnig að rækta menningu þar sem nokkur annar í völdum er venjulega minntur á að hlutverk þeirra er eitt af stjórnsýslustörfum, ekki sjálfskipungar. Leiðtogar sem taka opinberlega saman við siðfræði og fara í stranga ábyrgð eins og stjórnmiðinn þjálfari sem er að þjálfa að völdum, eru vanir að viðurkenna að hægt sé að endurleysa sig þegar lögtaka er samþykkt og byggingarvernd er endurbyggð.

Öfund: Hinn huldi Saboteur í teyminu

Öfund er eina syndin sem veitir öllum nægjusemi sem er öllum ónæði. Í samkeppnislegu forystuumhverfi er öfund oft dulin "heilnæmur samanburður" en fljótt í niðurlægingu í skaðlega hegðun: að grafa undan velgengni sameignarfélaga, sem leynir mikilvægum upplýsingum eða niðurlægjandi háttum til að minnka ljós sitt. Enska brotateymið er með sameiginlegri samheldni en ekki umbunuð. Þessi orkunotkun er sérstaklega eitruð í netsamtökum þar sem víxlverkun er nauðsynleg. Leiðtogi sem gerir ráð fyrir að draga úr áhættu, hæfileikar, hæfni eða brettamyndandi sandakk, sem kemur af stað í gegnum tíðina, er sérstaklega eitraður í milliherferð.

Til að sigrast á öfund þarf að rækta upp stefnulaust til að þroska með sér ótilgreinda hugarbreytingu. Æfingar eins og vísvitandi hátíð annarra, sem vinna verkefni til að auka sjónarhorn og persónulega þakkaragi hjálpar til að endurskapa heilann. Eins og forystumaður aðhyllist Simon Sinek bendir oft á hjálpa sannir leiðtogar öðrum að vaxa. Þegar leiðtogi lærir að sjá liðsfélaga sem sameiginlegan sigur, svelta þeir undan öfund sína og ná saman árangri.

Glottony: The Ofcourve the Starves the Mission

Glottony í samtíma forsætissamsæri er minna um mat og meiri nýtingu auðlinda, tíma og athygli. Það er leiðtoginn sem gerir það sem hann ætlast til á hverjum fundi, sem krefst stöðugrar stjórnunar, sem safnar viðurkenningu á meðan hann gefur lítið af sér, eða krefst þess að fólk gegni yfirlætis á hendur öðrum en teymið vinnur við að greiða fyrir fjárframlög. Þessi sjálfbirging gerir það að verkum að mikil gremja og auðlindaafbrigði alls staðar í skipulaginu. Árekstur átaksfólk sem gerir sér grein fyrir að framlög þess eru að gefa leiðtoganum er boðið að gefa sig á sig upp á óseðandi sjálfsafnandi hátt eða þægi.

Endurlausn er í aga einfaldrar og jafnvægislegrar auðlindardreifingar. Leiðtogar verða að læra að spyrja: ◯ Er þetta kostnaður sem þjónar verkefninu eða þjónar ímynd minni? ◆ Að bæta gegn gegnsærri auðlindaflutningsferlum, takmarka sér forstjóraréttindi og æfa Δ að setja saman ákvarðanir og auðlindir á lægsta mögulega stig sem er hægt að leiðrétta. Markmiðið er að verða rás, ekki vatnsgeymir.

- The Kontrugling sem Burns Bridges

Hrollgun er mjög skaðleg, en í forystunni getur hún einnig verið ísi lagi og útreikningur: Kaldreiðin sem kyndir til stuðnings tryggum starfsmanni í að draga úr skilningi, sú misnotkun sem þaggar niður í herbergi, það punitive micromanagement sem fæðist af langlífi. Langvinn reiði leiðtogar skapa umhverfi sem óttast ótta, þar sem sköpunargáfan deyr og sálfræðileg öryggi er ekki til staðar. Árekstrar eru þegar og sýnilegar, formlegar griðareglur og mannorð sem dregur úr sér bestu hæfileika. Langtímaskaðin er hins vegar byggingarslys: Fólk hættir að koma sér til að vinna og starfa í lífsham.

Synd reiðinnar er ekki óvinurnn sjálfur; réttlát reiði gegn ranglæti getur verið hvati góðs siðgæðis, þegar reiðin verður óuppleyst og eyðileggjandi. Endurlausn krefst tilfinningauppeldis, stofnsetningu samskipta um að kæla niður, og viðkvæmu bæta fyrir sig. Leiðtogar sem biðjast opinberlega afsökunar á að bregðast við og gangast undir reiðistjórnun geta endurbyggt traust sitt á ný. Crucially, teymið verður að sjá stefnufasta hegðunarbreytingu með tímanum, ekki aðeins vel útlistaða meaculpa.

Þögnin sem er allt

Sloth er ekki bara lazess, það er misheppnaður að elska og bregðast ekki við þegar þörf er á. Í forystunni sýnir letinn að hann forðast alltaf að eiga erfitt samtal, vanræksla samvinnu, óákveðni sem lamar frumkvæði, og að edjandi Δ skoða út sem skilur eftir sig tómleika til að fylla. Leiðtoginn sem er alltaf aftur í bak við aftur á bak fundi, en aldrei ráðherrar nokkurn, framkvæmdastjórinn sem seinkar mikilvægum ákvörðunum uns markaðurinn hefur breytt um stefnu, eða er andlit nútímavakkar. Árekstrar: Frems: sleppa hægt, hverfa undanlátum og flestir hinir trúlökku starfsmenn brenna út til að reyna að bæta fyrir sig.

Endurlausn hefst með vísvitandi nærveru og hugrekki. Hagnýting felur í sér hagnýta aðferð til að beita tímaáætlun og einstefnu, að koma á ákvörðunarreglum sem þvinga til lokunar (eins og að greina frá og fylgja meginreglunni við Amason) og að búa til einkanefnd ráðgjafa sem getur kallað fram undankomuleið. Sloth á oft rætur í ótta við að mistakast, ótti við átök, ótti við að takast á við átökin oft þarfnast lækninga- eða þjálfara til að styðja við þá sem eru leyndir.

Árekstrar: Hvernig maður syndgar og nærist á öðrum

Sem dæmi má nefna að stolt hindrar leiðtoga í að viðurkenna að þeir séu yfir sig hrifnir, sem leiðir til þess að letiverkin verða að engu. Það veldur ótraustu liði, sem kemur af stað reiði þegar hann verður fyrir seinkuninni. En þó að sá sem er hæfur til að stíga á bak við sig verði að brennast í fleiri verkefnum, þá er það á sama hátt að mathákar eyði öllum sviðum í loftinu, sem skilur eftir sig óánægju. Það er nauðsynlegt að skilja þetta samband við það að eiga frumkvæðið að því að setja saman ræturnar, ekki aðeins yfirborðseinkenni. Umbreyting Aholic felur í sér að bera kennsl á það sem liggur að synd að opna dyrnar fyrir öðrum.

Samvinna getur annaðhvort ýtt undir eða dregið úr þessum spíralum. Afkastastjórn sem launar einstaka hetjudáðum yfir samvinnu mun draga úr stolti og öfund. Menningar sem koma í eðlilegt horf 80 klukkustundum í algera viðurkenningu á tíma og kyndir undir leti í fjölskyldu og einkahéruðum. Endurskilja kerfi frá viðurkenndum forritum til að efla gildi um leið og einstaklingar iðrast.

Leiðir til endurvinnslu: Hagnýtar rammar fyrir leiðtoga

Að viðurkenna að þessi banvænu mynstur séu ekki viðurkenning á óbætanlegri villu; það er fyrsta verk raunverulegrar forystu. Endurlausn er ekki einu sinni eitt tímabil heldur viðvarandi agi persónuvinnu. Með því að draga bæði úr fornri visku og atferlisvísindum nútímans er eftirfarandi vegapall aðgangur að því að leiðtogar reyni að gera þessi löst og byggja upp traust.

Einföld sjálfsvitund og Skuggarunnandi

Leiðtogar verða að þróa miskunnarlausa heiðarleika um eigin hvatir. ◆Shadow endurskoðun á nýlegum átökum og misheppnast til að rekja þær aftur til undirliggjandi löstum. Verkfæri eins og 360 gráðu viðbrögð, sálfræðilegt mat (t.d. Hogan Development Survey sem mælir með því að fólk sé í tengslum við banvænar syndir) og endurkastardagbók getur sýnt mynstur sem er ósýnileg fyrir leiðtogann, sem sjálfur er. Þetta ferli krefst utanaðkomandi ábyrgðar; þjálfara, kennara eða jafnaldra, eða hóps, sem er treyst, því að stolt af eðlishvöt stenst sannleikann.

2. Viðurkennd og viðhald í tengslum við atvinnumenn

Þótt ekki sé viðeigandi að játa í fullri mæli á hverjum vinnustað er það mikilvægt að bæta fyrir sig. Leiðtogar sem hafa valdið skaða með því að æsa sig eða öfunda fólk af reiði verða að hefja beinar afsakanir, biðjast sérstaklega afsökunar á því að nefna brotið, viðurkenna áhrif þess og útlista steypuskuldir til að breyta. Endurreisnarmenn hafa samræður sem valda illkvæni og leiðtogarnn getur átt þátt í að hlusta án varnar og íhlutunar. Verkið er mótþróa gegn þeim sem veldur þessum brotum.

3.

Persónuleg dyggð er viðkvæm án stuðnings við byggingarefni. Samtökin eru helguð því að byggja upp sportgarða sem gera mönnum erfitt fyrir að ná syndugum munum. Meðal þeirra eru: réttindi sem krefjast eftirlits og jafnvægis, stjórnsýslumörk, kröfur um frí frí milli landa (til að berjast gegn leti og matháki), sjálfstæðar siðfræðilínur og stjórnun yfir stjórninni. Áhrifaríkustu varðstöðvar eru þau sem setja upp gagnstæðar aðgerðir á hverjum degi, svo sem reglulegum āfengismálum, sem hringja í að svelta öfund eða gegnsæjar bætur til að halda í skefjum græðgi.

4. Samvinnan á móti Ver- Reitur

Hin forna mótefni við syndum sjö eru samsvarandi dyggðir: Auðmýkt læknar stolt, góðgerðarsemi læknar ágirnd, hreinleikalækningar, góðvild læknar öfund, skaplyndi læknar hóglæti, þolinmæði læknar reiði og iðjusemi læknar leti. Leiðtogar geta iðkað þessa dyggða af ásettu ráði í gegnum fjölbýlismenn: Með því að láta gólfið dvelja á samkomu til að stunda auðmýkt, bjóða sig fram til að iðka iðjusemi eða miðla liðræðu með þolinmæði í stað þess að drottna með úrskurðum. Í hvert sinn sem þessir siðir eru endurskipulegir, og skapa nýja forystumenn.

Málrannsóknir á því að sigrast á og endurheimta viðbrögðin

Sagan segir kröftugar frásagnir sem sýna bæði eyðingarmátt þessara synda og raunhæfan möguleika á endurlausn, en þessi dæmi eru ekki aðeins óhlutstæð kenning sem fjallar um hið grófa og mannlega verk að umbreyta.

Atvikarannsókn 1: Þrjótandi ágirnd og snúningur við Patagoníu

Mörg fyrirtækjahneyksli bera vitni um græðgi, Patagonia stofnandi Yvon Choinard táknar vísvitandi viðsnúning. Það var háð linnulausri vaxtaþörf sem er dæmigerð fyrir fataiðnaðinn, Choinard hafnaði afdráttarlaust umbótum með því að endurskipuleggja fyrirtækið sem er í raun eignarrétt, þannig að allir hagnaðarmenn fóru ekki að berjast gegn loftlagsbreytingum. Þetta róttæka verk var ekki kynningarbreytni heldur var vandlega hannað með því að gera sig upptæka afkastan á neyslu fyrirtækja, og það hefur byggt upp grimmt, trúfast vinnuafl og viðskiptavina. Það má draga lærdóm af því að græðgi sé ekki bara einskorin, einungis til að mótmæla.

Málrannsókn 2: Pólitískt stolt og endurkoma Bandaríkjamanns

Tökum sem dæmi boga fyrrverandi forsætisráðherra Bandaríkjanna, John Major, sem eftir að hafa marið tíma á skrifstofu stóð í vegi fyrir því að ósigur yrði gerður úr sviðsljósi. Í stað þess að vera yfir sig hafinn og stolt, eyddi Major árum saman í rólegt, alþjóðlegt starf og að lokum náði að styðja við bakið á þeim, sem kenndu nýja kynslóð stjórnarmanna. Eftir það er arfleifð hans einkennandi af auðmýkt og þolinmæði sem stundum var fjarverandi í aðalhlutverki hans. Þessi framkoma sýnir að leiðtogi getur haft áhrif frá stolti til þolinmæði og endurkastað áhrifum sínum á heiminn.

Atvikarannsókn 3: Wrath umbreytt í tech Ræsing

Hröð uppþot sem leiddi til tveggja lykiluppsagnar, sá stjórnin að hún hafði í umboði um að hún hefði einbeitt sér að tilfinningalegri stjórnun og sálfræðilegri öryggi. Á 18 mánuðum lærði CTO að stjórna reiðinni en kom einnig af stað röð af Δrepair afturvirkum greinum sem hann viðurkenndi opinberlega að olli skaðanum. Skipting og hópurinn gaf mesta nýstárlegasta lyfið sitt til þessa. Þetta sýnir að jafnvel hægt er að beina reiðinni á ný þegar leiðtoginn tekur upp langtímahegðun og búsetu.

Byggt upp menningu sem er sin-socitant leidsögudálkurinn

Það er nauðsynlegt að endurgreiða einstaklinginn en ekki nóg. Samtök sem dafna yfir áratugalöngum ævintýraferlum sem gera honum erfiðara að koma á fót fyrstu viðvörunarmerki um hroka eða öfund. Þetta ætti að hefjast með því að ráða fólk í persónu, ekki aðeins hæfni. Hegðunaraðferðir sem kanna hvernig umsækjendur tóku á mistökum, freistingum eða viðbrögðum geta komið fram á fyrstu stigum ofdrambs eða öfundar. Á skjái dagskrárforrit ættu að kenna samtökin sérstaklega siðfræðimál, þar á meðal hvernig þessar sjö mynstur birtast í iðngreininni.

Þroski forystumanna verður að fara fram úr færni til að ala á sjálfsvitund og siðferðishugleiðingum. Með því að nota tilfellarannsóknir á siðfræðilegum mistökum og auðvelda heiðarlegum umræðum um orkuaflfræði býr leiðtogar undir að viðurkenna eigin getu fyrir hættuástandi. Menntunarhæfni sem getur brotið niður bergmál stoltsins. Markmiðið er sú menning sem er örugg að nefna skyggnu í átt að ágirnd eða leti snemma, og þar sem viðbrögðin eru ekki afhjúpuð.

Til frekari rannsókna á siðfræði og stofnum skipulagstrausts, eins og ] PSS:] Today Councilyfship Cosides og ] Hagrard Businair Reviews [3. FLT] veitir verðmæta byrjunarpunkta. Auk þess er [[5] McKinsey rannsókn á sálfræðilegu öryggi og forystu [3. FLT:5] lögð áhersla á hvers vegna umhverfi sem gætir hinna banvænu synda kemur betur í krísum.

Endurlausnarverkið sem hefur lengi verið unnið

Þeir eru varanlegir skuggar sem varpað er í ljósa valds. Sérhver leiðtogi finnur ekki fyrir áhrifum sínum af völdum sem er fyrir framan forstjóra alheimsstjórnarinnar. Munurinn á eyðingarleiðtogi og miklum er ekki skortur á þessum innri straumum heldur daglegt skuldbinding til að viðurkenna þær, standa gegn þeim og gera við skemmdirnar þegar þeir vinna á skíðastjórninni. Endurgjöf er ekki áfangastaður heldur er hún breytilegt ástand sem verður til staðar. Í tíma linnulausra skipulagsbreytinga, blendingsvinnu og almenningsrannsóknar, verða leiðtogarnir sem horfast í augu við eigið myrkur sitt með hugrekki, þeir sem ekki aðeins lifa af mótlæti heldur eru að breytast í traust.