שבעת החטאים הקטלניים: מאבק מנהיגות וגאולה בפני עופות

ה"לנס" העתיק: מדוע שבעת סגני הזעם הללו עדיין שוחקו את המנהיגות המודרנית

מנהיגות היא לא רק עניין של אסטרטגיה, כריזמה או מהירות קבלת החלטות.זהו זירת היווצרות מוסרית, שבו החיים הפנימיים של מנהיג נשפך לכל פגישה, כל מדיניות וכל מערכת יחסים.שבעת החטאים הקטלניים - קודם, תאוות בצע, תאוות בצע, קנאה, גלוטני, חרון, ומזל - הם לא רק את השרידים התיאולוגיים; הם דפוסים פסיכולוגיים ופרקים שמאוחרים קבוצות נוצריות, כמו נזירים, הן חסרות אמון, הן שוב ושוב, הן אידיאולוגיות, הן אידיאולוגיות, הן אידיאולוגיות, הן, והן נטיות, הן אידיאולוגיות, הן אידיאולוגיות, הן אידיאולוגיות, הן אידיאולוגיות, הן מפונקות, שקדמוניות, והן נטיות, הן נטיות, הן נטיות, לאחר מכן, הן נטיות, הן נטיות, הן נטיות, לאחר מכן, הן נטיות, והן נטיות, הן נטיות, והן נטיות, במקור, הן נטיות, כי הם, הן, הן הופכות, הן, הן, הן, הן, הן, הן, הן, הן, הן, הן, הן, הן, הן הופכות, הן, הן הופכות, הן נטיות, הן, הן,

מה שהופך את שבעת הדפוסים האלה כה קטלניים במנהיגות הוא שהם לעתים קרובות מחלחלים כחוזקות. גאווה יכולה להופיע כאמון.גרד יכול להסוות את עצמו כשאפתנות. Wrath יכול להרגיש כמו תשוקה לצדק.ללא מסגרת להכיר את הצדדים הצליים שלהם, מנהיגים להחליק לתוך התנהגויות שצוותים שברים וגילוי אמינות.

גאווה: המנהיג שלא יכול להיות טועה

גאווה, המכונה לעתים קרובות השורש של כל החטאים האחרים, היא תחושה מעוותת של חוסר יכולת עצמי.במנהיגות, זה מתבטא כסירוב להודות שגיאות, להקשיב לאכזבה, או להאציל סמכות משמעותית. מנהיג גאה בונה מבצר של תאי הד, המקיפים את עצמם עם אנשים אשר מאשר אתגר.התוצאה היא קבלת החלטות קטסטרופלית מבודדת ממציאות על רכזת, שנחקרה לאחר התמוטטות פוליטית, וכשלה, הייתה פשוטה של חוסר יכולת פיקוח על ידי כוחות משמעת חברתית, וכישלון, רק על ידי מערכת לא כישלונות, ונכשלים, ונכשלים, רק על ידי חוסר יכולת פעולה פוליטית, היא רק על ידי מערכת יחסים ישירה, היא רק על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה ישירה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי מערכת יחסים לא ברורה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה, על ידי חוסר יכולת פעולה

קונפליקט שנוצר על ידי גאווה לעתים קרובות לוקח את הצורה של מלחמות טורקיות פאסיביות, פיטורין פומבי של קלט צוות, והפחד הפשטני של דיבור.גאולה מתחיל עם מה פסיכולוגים מכנים "ענווה אינטלקטואלית" - הנוהג של חיפוש פעיל ראיות מרתיעות ועיוות מומחיות של אחרים.מנהיגים שלמדו לומר "אני טועה" לא רק תיקון מערכות יחסים אלא גם מודל של למידה כי ארגונים נגד חשיבה קבוצתית.

גארד: "When More become a Black Hole"

גרדה במנהיגות אינה מוגבלת לעודף כספי; היא תיאבון מעורר קנאה ליותר - נתח שוק נוסף, יותר קולות, יותר שליטה - על חשבון אנשים, אתיקה וקיימות ארוכת טווח. מנהיגים גריידיים מטפלים במשאבים, כולל בני אדם, כקונסנטים נוספים, זה מניע באמצעות ניצול: עובדים בשכר, צוותים עובדים, ניתוק פינות על בטיחות, ורווחים לפני כן, כדי להשאיר את האחריות המוסרית של העובדים, עם שערורייתיים, עם שערורייתיים, עם אובססיביים, כמו גם על בסיס שערורייתיים, כמו גם על בסיס שערורייתיים, עם שערורייתיים, עם תכונות ניהוליים, ובודדים, על פני תרבותם, כמו גם על ידי אובססיביות, על ידי אובססיביות, על ידי צוותים, על ידי ניהולית, על ידי תמיכה, על ידי צוותים, על ידי צוותים, על ידי צוותים, על ידי צוותים, על ידי צוותים, על ידי צוותים, על ידי צוותים, על ידי צוותים, על בסיס אובססיביות, על בסיס אובססיביים, על ידי צוותים, על ידי צוותים, על ידי צוותים, על ידי צוותים, על ידי שמירה על בסיס שערורייתיים, על בסיס שערורייתיים, על בסיס

התייחסות לבצענות דורשת העלאה רדיקלית של מטרה ולא של הצטברות. אסטרטגיות גאולה יעילות כוללות הטמעת ממשל מוכוון לבעלי המניות, המקשרת פיצוי מנהלי לרווחת העובדים ושביעות רצון הלקוחות, וטיפוח ניהול פיננסי שקוף.השינוי הוא מחשיבה של מחסור השואפת לחשיבה שפע שמשקיעה.

Lust: The Intoxicating Harvest of Inappropriate Desire

במנהיגות, תאווה מתרחבת הרבה מעבר להטרדה מינית – למרות שעדיין ביטוי תכוף ומפחיד.בלבה, התשוקה היא על התנגדות: ההפחתה של אדם אחר לאמצעי של סיפוק.זה יכול להופיע כמנהיג המשתמש אינטימיות רגשית כדי לתמרן נאמנות, שמהווה "בקבוצות" בלעדיות" שהופך לכפיפות אישיות, או שמנצל את הכוח כדי לשרת את צרכיהם הרגשיים או הרגשיים, עד שמתחילים אלה מתפוררים, לעתים קרובות, כיצד הם מתפוררים את התנועה התקשורתיתים.

הגאולה דורשת גבולות ברורים, מאוישים ושיבה למנהיגות המשרתת.ארגונים לא רק שיש להם מנגנוני דיווח חזקים אלא גם לטפח תרבות שבה כל אחד בשלטון מזכיר באופן שגרתי כי תפקידם הוא אחד מהדיברות, לא רק ליריבות עצמית. מנהיגים אשר נכנעים בפומבי לקודים אתיים ומעבדים של אחריות קפדנית - כגון אימון ממומן-מסמך-הלוח-מוכיחים כי גאולה אפשרית כאשר היא מוכרת ומוכרתים והגנתם מחדשת מחדש את אמצעי הגנה מבנית והגנתית.

Envy: The Hidden Saboteur of Teams

Envy הוא החטא היחיד שאינו מביא הנאה כלל – רק טינה על הונו הטוב של אחרים. בסביבה מנהיגות תחרותית, קנאה לעתים קרובות לובשת את המסיכה של "השוואה בריאה" אבל מהר מורם להתנהגות הרסנית: ערעור על הצלחתו של עמית, תוך שמירה על מידע מכריע, או ניתוק ביצועים גבוהים כדי לגוון את האור שלהם.

קנאה מתמשכת דורשת טיפוח של אפס-sum-to-mutual-gain שינוי חשיבה.עיסוקים כגון חגיגה מכוונת של נצחונות של אחרים, הפעלת מנהיגות הפרויקט להרחיב את הנראות, ודיסציפלינות הודיה אישית לעזור לנסח מחדש את המוח.כמומחה למנהיגות מנהיגות סיימון Sinek לעתים קרובות הערות, מנהיגים אמיתיים לעזור לאחרים לעלות. כאשר מנהיג לומד לראות הצלחה של חבר צוות כמו ניצחון משותף, הם כוכב של חמצן ומופע פתוח.

גלוטוני: ההנחה שמציינת את המשימה

גלוקוזטוניה בהקשר של מנהיגות עכשווית היא פחות על מזון ויותר על צריכת משאבים לא פרופורציונלית, זמן ותשומת לב.זה המנהיג שתופס את האג'נדה בכל פגישה, הדורשת תקופות בלתי-מידתיות של שליטה, אשר משחיתים הכרה תוך מתן מעט, או מתעקש על הטבות אגוגניות נוספות בעוד הצוות פועל על תקציב.

הגאולה טמונה במשמעת של פשטות וחלוקת משאבים שוויונית.המנהיגים חייבים ללמוד לשאול: "האם זה משרת את המשימה, או שהוא משרת את התמונה שלי?", יישום תהליכי הקצאת משאבים שקופה, הגבלת זכויות מנהלים, ותרגול "subsidiarity" - ניתוק קבלת החלטות ומשאבים לרמה הנמוכה ביותר האפשרית - יכול לתקן הרגלי גלוטניים.

ארכיון תגיות: The Conflagration that Burns Bridges

Wrath הוא חומר נפץ, אבל מנהיגות זה יכול גם להיות icy ו חישוב: הזעם הקר ששורף עובד נאמן בהתרסה ללא אמפתיה, הטיירה המתעללת שמשתקת חדר, המיקרומנט הענישה שנולד ממצמץ. Chronly כועסת מנהיגים יוצרים סביבות של פחד, שבו יצירתיות מתה ובטיחות פסיכולוגית היא לא קיימת, היא מיידית ונראית לעין - תחלופה גבוהה, הפרעה עצמית, אך היא פגיעה פנימית, אך היא גבוהה, אך היא פגיעה פנימית, אך היא פגיעה פנימית, אך היא גבוהה, אך היא פגיעה בכישרון מלא, אך היא פגיעה בכישרון, אך ורקמית, אך ורקתית, אך היא פגיעה בכישרון, אך היא פגיעה בכישרון, אך היא פגיעה בכישרון רבת, אך היא גבוהה, אך היא גבוהה, אך היא פגיעה בכישרון, אך היא פגיעה בכישרון רבת, אך היא גבוהה, אך היא פגיעה בכישרון, אך היא פגיעה בכישרון, אך היא גבוהה, אך היא פגיעה בכישרון רבת, אך היא פגיעה בכישרון רבת, אך היא גבוהה, אך ורקמית, אך היא פגיעה בכישרון, אך היא פגיעה בכישרון רבת, אך היא פגיעה בכישרון, אך ורקפת, אך היא פגיעה בכישרון, אך היא גבוהה, אך היא פגיעה ב

כעס עצמו אינו האויב; התיעוש הצודק נגד אי צדק יכול להיות כוח לטוב.חטא הזעם הוא כאשר כעס הופך בלתי מוסדר והרסני.גאולה דורשת הכשרה מודיעינית רגשית, הקמת פרוטוקולים של קירור-off, והפעולה הפגיעית של ביצוע חנינה.מנהיגים אשר מתנצלים בפומבי על התפרצויות ונשלחים לתערבויות ניהול כעס יכולים לבנות מחדש את Crucially, הצוות חייב לראות התנהגות עקבית על פני זמן לא חוקי, לא רק לא משוחרר היטב.

שם הסרטון: The Quiet Negligence That Erodes Everything

Sloth הוא לא רק עצלות; זה כישלון לאהוב וכישלון לפעול כאשר פעולה נדרשת.במנהיגות, מזלג מתגלה כהימנעות משיחות קשות, הזנחה של פיתוח צוות, עקשנות כי משותקים יוזמות, ו"בדיקה" נעדרת" מתפשטת" אשר משאירה ריק עבור כאוס למלא.

הגאולה מתחילה בנוכחות מכוונת ובאומץ לעסוק בצעדים מעשיים כוללים חסימת זמן לחשיבה אסטרטגית ואחד על אחד, יישום מסגרות קבלת החלטות אשר כוח סגרה (כמו העיקרון "ההתנתקות ומבצע" באמזון), ויצירת לוח אישי של יועצים שיכולים לקרוא התנהגויות הימנעות.

שם הסרטון: How One Sin Feeds Another

לעתים רחוקות מנהיג מציג סגן יחיד בבידוד.החטאים מתערבבים בספירלה הרסנית.לדוגמה, גאווה מונעת מנהיג להודות שהם מומים, המוביל לחבוט על משימות קריטיות.ההזנחה גורמת למשבר קבוצתי, מה שממריץ את הזעם כאשר מתמודדים עם העיכובים. Envy כלפי עמית מוכשר יותר יכול לעורר תאוות בצע כדי להוכיח עליונות, בעוד גלוטטוניה צורכת את כל האוויר, מה שמשאיר את הסימפטומים האלה לא קשורים זה פשוט ל"שינוי"מוכיח"מוכיח"לורד"לכאורה"לכאורה"ל"ל"ל"ל"לרפא"לרפא"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"לרפא"לרפא"ל"ל"לרפא"לרפא"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל" את הזעם"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"לדעתו"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"ל"

מערכות ארגוניות יכולות להגביר או להקטין את הספירלות הללו.ניהול ביצועים שמגמל גיבורים בודדים על שיתוף פעולה יעורר גאווה וקנאה. תרבות שמנרמלת 80 שעות בשבוע באופן בלתי נמנע את לוטטון הזמן ומאגדת מזל אצל משפחה ותחומים אישיים. לעצב מחדש מערכות - מתכניות זיהוי לקידום קריטריונים - היא חלק מתהליך הגאולה כתשובה אישית.

נתיבים לגאולה: מסגרות מעשיות למנהיגים

הכרה בנוכחותם של דפוסים קטלניים אלה אינה קבלה של כישלון בלתי ניתן לערעור; זהו המעשה הראשון של מנהיגות אותנטית.גאולה היא לא אירוע חד פעמי אלא משמעת מתמשכת של עבודת אופי.ציור הן מן החוכמה העתיקה והן מדע התנהגותי עכשווי, מפת הדרכים הבאה מספקת גישה מאומצת עבור מנהיגים המבקשים לפרק את הסגונות הללו ולבנות מחדש את האמון.

מודעות עצמית רדיקלית והצלאודי

מנהיגים חייבים לפתח כנות אכזרית לגבי המניעים שלהם עצמם. A "ביקורת הצללים" כוללת סקירה שיטתית של סכסוכים וכישלונות אחרונים כדי לאתר אותם בחזרה לסגן הבסיס של הכלים כמו משוב של 360 מעלות, הערכות פסיכומטריות (למשל, סקר התפתחות Hogan אשר מודדים את השודדים עם החטאים הקטלניים), וראיון גאווה יכול לחשוף דפוסים בלתי נראים לאגו של המנהיג עצמו דורש תהליך זה אחריות חיצונית, כי מאמנים אינסטינקטיביים או אמת עמיתים מאמינים, או קבוצה אינסטינקטיבית, אינסטינקטיבית, או אמונה רגשית, או קבוצה אינסטינקטיבית, או אמונה רגשית, מנטאלית, מנטאלית, או קבוצה אינסטינקטיבית, מנטאלית, מנטאלית, מנטאלית, מנטאלית, מנטאלית, מנטאלית, מנטאלית, מנטאלית, מנטאלית, התנגדות מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית , התנגדות מנטאלית מנטאלית , , התנגדות מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית , , התנגדות מנטאלית , , מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית מנטאלית

2.התקנות ותיקון בקונטקסט מקצועי

בעוד וידוי ציבורי בקנה מידה מלא עשוי לא להיות מתאים בכל מקום, העיקרון של ביצוע נספחים הוא קריטי.מנהיגים שגרמו נזק באמצעות התפרצויות זעם או פיגור חריף חייב להתחיל התנצלות ישירה, ספציפית כי שם העבירה, להכיר את ההשפעה שלה, ולתחיל את המחויבויות קונקרטיות לשינוי. עיגולים מנהיגות נינוחה - שיחות בנויות שבו צדדים מושפעים יכולים לחלוק את החוויה שלהם ואת המנהיג ללא הקשבה - יכול להאיץ את ההחלמה.

3.הנדסה משמרות

סגולה אישית היא שברירית ללא תמיכה מבנית.ארגונים מחויבים לגאולת מנהיגות אתית, שהופך אותה קשה לדפוסים חטאים להתמיד.אלה כוללים: זכויות החלטות הדורשות בדיקות ומאזן, מגבלות הוצאות תפעוליות, מדיניות חופשה חובה (ללחימה במזל ולוטטוני), קווי מוסר עצמאיים, ומפקחי פיקוח על ניהול המנכ"ל.

4.טיפוח נגד-וריג'טים

האנטידוטות העתיקות לשבע החטאים הן סגולות המתאימות: ענווה מרפאה גאווה, צדקה מרפאה תאוות בצע, צות מרפאה תשוקה, טוב לב מרפא קנאה, טמפר את הגלוטיני, סבלנות מרפא זעמו, ו diligence מרפא משב רוח.מנהיגים יכולים לתרגל בכוונה מעלות אלה באמצעות מיקרו-habits: תשואות בישיבה לסובלנות, התנדבות לנתיבים לא נעימים כדי לתרגל , או לשחיקה חדשה, במקום זאת, עם מחלוקות.

מחקרים במנהיגות התמוטטות ושיקום

ההיסטוריה מציעה נרטיבים חזקים הממחישים את הכוח ההרסני של החטאים הללו ואת האפשרות הריאליסטית של גאולה.מקרים אלה נעים מעבר לתיאוריה מופשטת לתוך העבודה המבולבלת והאנושית של טרנספורמציה.

מקרה מחקר 1: חברות גרדו והסיבוב בפטגוניה

בעוד שערוריות רבות של חברות מחלחלות תאוות בצע, מייסד פטגוניה Yvon Chouinard מייצג ניתוק מכוון.פניו עם הביקוש הבלתי פוסק של צמיחה-עלות-כל-על-פי-פי-על-פי-פי-על האופייני לתעשיית האפליקציות, צ'ויינרד דחה במפורש את מסלולו של תאוות בצע על-ידי כך שכל הרווחים לא נחקרו מחדש בעסק כדי להילחם באקלים.

מקרה מחקר 2: גאווה פוליטית והופעתו של איש

שקול את קשתו של מנהיג פוליטי - כמו ראש ממשלת בריטניה לשעבר ג'ון מייג'ור, שלאחר תקופה בולטת בתפקיד מול תבוסת אלקטורים ונסוג מן הזרקורים.במקום להניק טינה גאה, מייג'ור בילה שנים רבות בעיסוק בעבודה בינלאומית שקטה, מלוטעת ובסופו של דבר ייסד את מאמצי התמיכה בתהליך השלום בצפון אירלנד, ומנח דור חדש של דיפלומטים שלאחריו, הוא לעתים קרובות חסר סבלנות, אשר שימשה, כי השירות הראשי שלו, אשר היה מסוגל לעצב את הכוח הראשי, אשר היה מסוגל לעתים קרובות, אשר היה להסר על ידי מנהיגו, אשר היה מסוגל לעצב את הכוח הראשי, אשר היה מסוגל להסרה, אשר היה להסרה, אשר היה להסרה, אשר היה להסרה, אשר היה להסרה, אשר היה להסרה, אשר היה להק את פעולתו, אשר היה מסוגל לעתים קרובות, אשר היה להסרבדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדרדר את מאמצי התמיכה של מערכת השלום הצפון-זמנית, אשר היה, אשר היה, על ידי מנהיגה, אשר היה, אשר היה, אשר היה לעתים קרובות, אשר היה, אשר היה, אשר היה

מקרה מחקר 3: Wrath Transformed in a Tech Startup

סטארט-אפ מהיר של פינטק ראה את זעמו של CTO הדהד צוות ההנדסה עד לנקודה של ליד-קולנס.לאחר מכה ציבורית שהובילה לשני התפטרות מפתח, הדירקטוריון קבע תוכנית אימונים אינטנסיבית עם דגש על רגולציה רגשית ובטיחות פסיכולוגית. מעל 18 חודשים, CTO לא רק למד לנהל התפרצויות זעם, אלא גם יזם סדרה של " רטרוספקטרוספקטיבה" שבו הוא יכול להיות מודע באופן פומבי, אפילו, כאשר הוא גורם את המוצר הזה, הוא מופעל מחדש, הוא גורם, הוא הפעיל את התגובה של זמן רב יותר, הוא הפעילה, הוא, הוא, הוא גורם פעיל, הוא, כי הוא, כי הוא גורם פעיל, כי הוא גורם פעיל, כי הוא הופך את התגובה של הקבוצה ההתנהגותי, כי הוא הוכיח את התגובה של זמן רב יותר, הוא הופך את התגובה של זמן רב יותר ויותר.

בניית תרבות מנהיגות מבוססת על Sin-Resistant Leadership Culture

גאולה אינדיבידואלית היא הכרחית אך לא מספיקה. ארגונים ששגשגו במשך עשרות שנים מהטמיעים פרקטיקות שמקשות על כל סגניו של מנהיג יחיד לשלוט בו.זה מתחיל עם גיוס אופי, לא רק מיומנויות ראיון התנהגותיות שמגינות כיצד מועמדים כישלונ, פיתוי או משוב יכולים לעמוד בפני סימני אזהרה מוקדמת של גאווה או קנאה.על תוכניות על גבי הריגול צריך ללמד במפורש את השפה האתית של הארגון, כולל כיצד 7 דפוסים אלה מופיעים בתעשיית הספציפית.

תוכניות פיתוח מנהיגות חייבות לעבור מעבר לבניית מיומנות לטפח מודעות עצמית ודמיון מוסרי.שימוש במחקרים על כישלונות אתיים וקידום דיון כנה על דינמיקת כוח מכין מנהיגים להכיר את פרצות שלהם לפני משבר מכה. מנטורship זוגים כי דורות ופונקציות יכול גם לשבור את חדר הד של גאווה.המטרה היא תרבות שבה זה בטוח שם בטוח כדי להחליק לעבר תאוות בצע או משבש מוקדם, התגובה, שבו הוא לא תמיכה.

(ב) לבחינת מנהיגות אתית ושורשים של אמון ארגוני, משאבים כגון:0Psychology Today Leadership BasicscioFLT:1 ו-FLT:2Harvard Business Review מדריך לתרבות הארגונית של הנדסת חשמל 3 לספק נקודות התחלה יקרות ערך.

העבודה הארוכה של הגאולה

שבעת החטאים הקטלניים אינם מהווים פנקס להיכבש אחת ולתמיד, הם צללים קבועים הנכנעים לאור הכוח.כל מנהיג, מהמפקח הקדמי ועד מנכ"ל העולם, ירגיש את הדחף שלהם.ההבדל בין מנהיג הרסני לבין גדול אינו היעדר זרמים פנימיים אלה, אלא גם המחויבות היומיומית להכיר בהם, להתנגד להם, ולתקן את הנזק כאשר הם מנצחים מתקפת-לעת, אינו אלא גם ארגון לא-כך, אלא גם לא-כך, אלא גם של-כך, אלא גם של-כך, אלא גם של-ידי-ידי-ידי-ידי-ידי-אדם, לא-הההה, אלא גם, אלא גם, אלא גם, לא-ה, אלא גם של-הההתנגדות, לא-ההתנגדות, לא רק של-זמנית, אלא גם של-זמנית, אלא גם של מאבק-ידי-ידי-ידי-ידי-ידי-ידי-ידי-אדם-אדם-אדם-אדם-ל-ידי-העם-אדם-ידי-ידי-ידי-כך, לא-כך, לא-ידי-ידי-ידי-כך, אלא גם, אלא גם, אלא גם של-ידי-כך, לא-כך, אלא גם של-ידי-ידי-ידי-ידי-ידי-ידי