הרעיון של שבעת החטאים הקטלניים – קודם כל, תאוות בצע, זעם, קנאה, תשוקה, גלוטוני, ו- מזלג – עיצב שיח מוסרי במשך מאות שנים. בעוד שבמקור מסגרת תיאולוגית, הכמרים האלה מציעים עדשה מעשית להפליא להבנת הכישלונות של מנהיגות מודרנית.כאשר מנהיגים נכנעים אפילו לאחד החטאים האלה, ההשלכות יכולות לקרוע באמצעות ארגון, נשט, לטיפוח, לשחיתות, ולהכרה במיומנות זו אינה ניתנת לערעור, ובסופו של היום, כאשר מנהיגים לא ניתנים לשקיפות מוסרית.

שבעת החטאים המתים מתחדשים לאולם הדירקטוריון

לפני בחינה של כל חטא בבידוד, זה עוזר להבין מדוע שבע הפגמים הללו נותרו כה עמידים. במקור מופצים במאה ה-4, ולאחר מכן מעודנים על ידי האפיפיור גרגוריאני, FLT:0 שבעת החטאים הקטלניים הללו (FLT:1) מייצגים עיוותים יסודיים של רצון האדם ואינסטינקטים.בסביבה תאגידית, עיוותים אלה מתבטאים כהתנהגויות רעילות: המנכ"ל שמסרב להקשיב, ה-CFO, אשר פועל על ידי כל אלה, אך ורק על ידי המנסים לחיקויים, אך ורק על ידי המכונים "הים"ל, אך ורק על ידי ה"ל, אך ורק על ידי ה"ל, אשר אינם פועלים על ידי ה"ל, על ידי ה"ל, אלא על ידי ה"ל, אלא על ידי "ה"ל, על ידי ה"ל, אשר אינו מקלקל את כל הגורמים המבודדים"ל, אלא על ידי ה" (ה, על ידי ה" (ההשפעה של כל אלה, על ידי ה"ה, על ידי ה"ההשפעה של כל אלה,"החומרים,"ה, על ידי ה"ל,"ה,"ה,"ההשפעה המבודדים, אלא על ידי

גאווה: ההתקוממות שעיוורים

הגאווה יושבת בראש הרשימה המסורתית מסיבה טובה.אמונה מוגזמת של מנהיג בחוסר הכשל שלהם סוגרת את זרימת משוב כנה ויוצרת חדר הד מסוכן.כאשר גאווה משתבשת, זלזול הוא דממה, עובדות הן דמויות של דובדבן, ופרויקטים הרות אסון מתגלגלים קדימה רק כי אף אחד לא מעז לומר לקיסר אין בגדים.

מנהיגים מונעים גאווה מבלבלים לעתים קרובות את האמון בודאות.הם עלולים להקיף את עצמם עם סינפירים, בעוד חברי צוות מוכשרים או מתפוררים או לעזוב.הארגון מאבד את יכולתו לתיקון עצמי.שחיתות מצמררת כאשר אף אחד לא שואל מנהיג שהתחיל להשוות את האינטרסים של הארגון עם האגו שלהם. גאווה מתגבש דורש מעשים מכוונים של ענווה - תוך שמירה חיצונית, מנהיגות רוטטת, והכרה רק בפגיעות.

גרד: המנוע של שחיתות מוסדית

אם הגאווה היא השער חטא, תאוות בצע היא הרצון הבלתי צפוי ליותר - רווח יותר, נתח שוק יותר, עושר אישי יותר - יכול לגרום למנהיגים רציונליזציה כמעט כל התנהגות.ה-FLT:0 שערורייתEnron שערורייתיותFLT:1 נשאר הדוגמה: מנהלים מניפולציות על דוחות כספיים, חובות מוסתרים, ורווחים מנופחים כדי לשמור על בונוסים אישיים ואפשרויות מלאי, נפיחות, בסופו של דבר, רק מיליארדים, ושגשוג, הוא חסר ערך בתרבויות בודדים;

תאוות בצע מודרנית לעתים קרובות לובשת את המסכה של "שווי המניות" או "מטרות צמיחה אגרסיביות" (המכונה "מטרות צמיחה אגרסיביות" (המכונה "המשכיות"), היא לוחצת על אנשים לקצץ פינות אתיות אתיות, או לנצל ספקים ולקוחות. ארגונים שמקדמים תשואה לטווח קצר מעל קיימות ארוכת טווח בלתי נמנע הגזע השחיתות.

Wrath: When Hot Heads Torch The Workplace

Wrath במנהיגות הוא לא תמיד הנפץ שאנו מדמיינים; זה יכול גם לפשט כמו טינה רואה, תוקפנות פסיבית, או נקטה נקטה נקטה נקטה כי מרעילת קבלת החלטות. מנהיג מונע על ידי כעס עלול לירות שרחוקה של שרביט החוצה למרות, שיגור התקפה תחרותית שמשמידת את הסטנדרטים בתעשייה, או ליצור תרבות של פחד שבו הם מבוהים לדבר נזק מיידי של אנשים משוחררים.

ארגונים בעלי ביצועים גבוהים דורשים תשובות רגועות, נמדדות למשבר.FLT:0 (Emotional IntelligenceigtureFLT:1) מחקרים מראים כי מנהיגים שמנהלים את הכעס שלהם בונים צוותים יעילים יותר. Wrath corrodes אחריות כי זה הופך מנהיגים לעבר האשמה במקום פתרון בעיות.כדי להתמודד עם החטא הזה, ארגונים צריכים להשקיע באימון לפתרון סכסוכים, ליצור ערוצים ניטרליים לדיווח על ידי התנגדות, מודל זה דורש פעולות נגד התנהגות לא פחות מכוונות התנהגות, מאשר להגיב על התנהגות נגד התנהגות, מאשר להגיב על ידי ניצול בעיות.

Envy: The Silent Saboteur of Collaboration

לעתים קרובות Envy טס מתחת לרדאר כי זה לעתים רחוקות הודה בגלוי.אבל כאשר מנהיג מארגן קידום של עמיתים, חדשנות של מתחרה, או אפילו כישרון הכפפה, זה מעורר חשיבה אפסית במקום לחגוג צוות מנצח, מנהיגים מעוררי קנאה הורסים מידע, עמיתים רעמות, או בכוונה תחת פרויקטים של קוד זדוני שעשוי לגרום למישהו אחר להיראות טוב זה דמעות חוצה את המשימה בפועל יוצר שיתוף פעולה פוליטי אמיתי של ארגונים מודרניים מסדרונות.

האנטידוטה לקנאה היא שקיפות וחגיגה אמיתית של נתיבי הצלחה מרובים.מנהיגים חייבים לבנות מערכות הכרה כך שהאשראי מבוזר בצורה הוגנת, ושסיוע למישהו אחר להצליח הוא פרס מבוסס פרס, משוב של 360 מעלות, ושיחות פתוחות על שאיפות קריירה יכולות להדוף את הסודיות המאפשרת קנאה לנבאס.כאשר מנהיגים מול ההישגים של אחרים - אפילו אלה שפעם נחשבו ליריבים - הם מודל שמנטליות קטלניות זו מנטרלעת החטאים קטלניים.

כוח, תשוקה, ושימוש לרעה של הרשות

בהקשר של מנהיגות, תאווה מתרחבת מעבר לרצון מיני לכרוך בתשוקה אובססיבית להשפעה, להערצה או לשלוט בה.כאשר מנהיג רואה את עמדתם כרישיון לנצל אחרים – בין אם באמצעות הטרדה, העדפה או יחסים לא מתאימים – הם מפרים את האמון הבסיסי שגורם למנהיגות לאפשר.תנועת #MeToo לחשוף את האופן שבו השחיתות הזו נמשכת, עם דמויות יקרות יותר, המנציות את מעמדם לשתיקה ולתמרן של נתונים, ממשבר מוסרי, שגורם לדיכוי מרכזי, לדיכוי של 1FEECLT, שעדיין לא פחות מארגון: 1.

מאבק בשחיתות מונחת תשוקה דורש מדיניות גבישית, אפס סובלנות לתגמול, ו - בעיקר ביקורתי - דוגמא מנהיגות שמעולם לא מבלבלת סמכות עם רשות, הדרכה ממוקדת בגבולות, הסכמה, ודינמיקה כוח חייב להיות חובה, לא תרגיל בודפסת קופות.מנהיגים צריכים לבחון באופן יזום את התנהגותם: האם הם דורשים נאמנות כי מרגישות שאלות אישיות ולא מקצועיות? האם הם אוהבים בהתאם למשיכה אישית? - תרבות אחת חדשה, לא יכול לענות על כל אחד, לא יכול לענות על ידי המנכ"ל, איפה לא יכול לענות על ידי המנכ"ל, לא יכול לענות על כך, לא יכול לענות על כך, לא יכול לענות על כך, לא יכול לענות על כך, לא יכול לענות על כך, לא יכול לענות על כך, לא יכול לענות על כך, לא יכול לענות על התנהגות חדשה, לא יכול לענות על כך, לא יכול להיות חדש, לא יכול לענות על כך, לא יכול לענות על כך, לא יכול להיות חדש, לא יכול לענות על כך, לא יכול לענות על כך, לא יכול להיות חדש, לא יכול להיות חדש, לא יכול להיות בעל שם "ל, לא?"

גלוטוני: ההנחה שמציקה את הארגון

גלוטטוני פחות על מזון בחדר הלוח ועוד על התיאבון המפוקח של המנהיג למשאבים - גאדג'ט, ראש, תשומת לב, אשראי - על חשבון אחרים.מנהל גלוטני עלול להציק כספים לפרויקט חיות בעוד מחלקות קריטיות נאבקות עם כלים מיושנים.הם עלולים להזמין את זמן הצוות שלהם, ולא להשאיר שום lack for Thinking אסטרטגי, או לטפל בחשבונות אישיים וחשבונות כפי שמציינתן כוח אדם משותף לשחיתים יחד עם נחיתות מבצעית.

נהלי מנהיגות בר קיימא דורשים חשיבה ניהולית.זה אומר קביעת קריטריונים ברורים של הקצאת משאבים, ביצוע תקציבים שקופה, והחזקת מנהיגים אחראים על איך הם מחלקים תגמולים.תיקון רב עוצמה אחת היא אפס מבוסס ביקורות תקציב שבו כל הוצאה חייבת להיות מוצדקת חדשה, לא רק מוגן כי "זה שלי" כאשר מנהיגים ממש להדקים את החגורות שלהם קודם - מנקה, לפשט משרדים, לפשט, לגרוף בונוסים בזמנים קשים - אין להם תרבות בריאה.

שם הסרטון: The Apathy That Erodes Accountability

סטרושה לא תמיד נראית כמו עצלות.במנהיגות, היא לעתים קרובות מחופשת את עצמה כ"משלחת אסטרטגית" או "כוח" שהיא למעשה רק הכפיה מוחלטת של אחריות.מנהיגי ה-Solkhful לא מצליחים לנהל שיחות קשות, לעכב החלטות קריטיות עד שהמשבר יאלץ את ידם, או להתעלם מסימנים מוקדמים של התנהגות לא אתית, כי הם ידרוש מאמץ לא נוח.

התופעה של ההרחבה:0 (הפסקה של 1) ב-כוח העבודה היא לעתים קרובות תגובה ישירה למנהיגות משבצת.כאשר מנהלים אינם עוסקים, מזהים או מפתחים את עמם, עובדים למשוך מאמץ שיקול דעת.העיקרון חל על האתיקה: כאשר מנהיגים הופכים עין להתנהלות רכה, הם מציינים כי הסטנדרטים הם בלתי ניתנים להשגה.

אסטרטגיות לטיהור שבעת החטאים בפרקטיקה יומית

מעבר לסגן המוחזק הזה דורש יותר מאשר מודעות; הוא דורש אסטרטגיות התנהגותיות קונקרטיות שזורקות לתוך הבד של ארגון.

  • (FLT:0) Foster Radical Candor: בנתה אקלים תקשורת שבו אנשים יכולים לאתגר רעיונות ללא חשש של תגמול.זה התקפות ישירות גאווה על ידי הבטחת מנהיגים שומעים אמיתות לא נוח באופן קבוע.
  • (FLT:0) עיצוב Incentives for Long-Term Integrity:FLT:1 נע מעבר בונוסים המבוססים על רווח.
  • (ה)הכשרת תקנות רגשיות:0) ,Normalize: הדרכה לתקנות: FIRLT:1 מספקת משאבים לניהול מתח ופיתוח אמפתיה, כך שהכעס לא הופך לתגובת ברירת המחדל ללחץ.
  • (ב) כאשר אנשים צועדים בנעלי מחלקות אחרות, הקנאה נסוגה כי הם מבינים שתפקידים שונים נושאים אתגרים שונים.
  • (FLT:0) Enforce Transud Reporting Lines:FreaLT:1) ודא כי HR ו-ציות פונקציות לדווח באופן עצמאי לדירקטוריון, לא רק למנהל.מנהיג שנפגע על ידי תשוקה או גלוטני לא חייב להיות מסוגל לדכא חקירות.
  • (ב) [ה]ההלל את האומללות, לא רק מחוץ להישגים: FLT:1 כרומה של כרומה כאשר רק מנצחים גדולים זוכים לשמים לב.

אינטגרציה כאנטידוטה מאוחדת

בליבתו, כל חטא קטלני מייצג הפרה של יושרה – פער בין ערכי הציבור של המנהיג לבין הדחפים הפרטיים.האינטגריות אינה תכונה סטטית אלא סדרה של אפשרויות שחוזרות על עצמן תחת לחץ. מנהיג עם כנות עצמו לאותו כללים שהם לאכוף על אחרים.הם מקבלים כי כוחם הוא ללוות מבעלי העניין, ויש לחדש באמצעות התנהגות אתית עקבית.

אמון, המטבע האולטימטיבי של מנהיגות, מצטבר כאשר צוותים צופים כי המנהיג שלהם מתנגד לפיתוי לא רק בפומבי, אבל כאשר אף אחד לא צופה.אמון זה מזין את התקשורת הפתוחה ואת הכבוד ההדדי הדרוש כדי להתמודד עם החטאים בראש. במונחים מעשיים, השלמות באה לידי ביטוי כמו ממשל קפדני: קודים ברורים של התנהגות, קווי מוסר עצמאיים, ביקורת תרבות סדירים, והכי חשוב - לוח שמחזיק את המנכ"ל לאותן סטנדרטים כמו גם ללא כוונות, אפילו לפני שהן יכולות לנסחות.

יצירת תרבות ארגונית אתית

כוח רצון אישי נגד חטאים אלה הוא אף פעם לא מספיק.ארגונים חייבים לתכנן מערכות שעושות את הדרך הנכונה לדרך הקלה.זה מתחיל עם גיוס אופי לצד יכולת, באמצעות שאלות ראיון מבוססות ערכים והערכות מבוססות תרחיש.על על הסיפון צריך לכלול צלילה עמוקה לתוך ההיסטוריה האתית של החברה - הניצחונות והצלקות שלה - כך שעובדים חדשים מבינים את הסטנדרטים מיום אחד.

"תרגילים אתיים" רגילים, בדומה למקדח אש, יכולים להכשיר צוותים להגיב דילמות.זה תרחיש בעולם האמיתי: מה היית עושה אם סגן בכיר ביקש ממך לנפח דו"ח רבעוני?מה אם לקוח הציע מתנה אישית שעולה על גבולות מדיניות חרג?לעו בתהליך קבלת ההחלטות בקול רם, לנרמל את השיחה אנונימית, האם עובדים מרגישים בטוחים, אשר משמש מוקדם לחטאים, כמו אזהרה מוקדמת, או לחטאים, כמו למשל, או לחטאים, או לפרוץ את תהליך של תרבות מתגבשת?

כאשר התנהגות לא נכונה מתרחשת, התגובה חייבת להיות מהירה, הוגנת וגלויה.שום דבר לא הורג תרבות אתית מהר יותר מאשר לראות מבצע גבוה מקבל לעבור על התנהגות רעילה בעוד מבצע נמוך הוא גמור לבגידה קטנה.

מסקנה

שבעת החטאים המתים אינם שרידי ארכאי; הם מפה עדיין-רלוונטית של פרצות שכל מנהיג נושא.גאווה סוגרת את הלמידה.Ged דלקים שחיתות. Wrath הרעל פסק הדין. Envys. Envys. Envys. Lust Abuses Trust. Gluttony Wastes. , ⁇ h מזמינה כאוס באמצעות חוסר פעולה, אבל אלה אשר לומדים דפוסים סביב אלה יכולים לבנות מחדש של הגנה פוטנציאלית.

המאבק נגד השחיתות אינו מתחיל במדיניות חדשה או במחלקת ציות.זה מתחיל כאשר מנהיג מסתכל במראה, מכיר ביכולתם של החטאים הללו, ובוחר – יום אחרי יום – להוביל בענווה, למחסור ולמחויבות בלתי מתפשרת לאנשים שהם משרתים.בבחירה זו טמונה ההבדל בין ארגונים שרק לשרוד ואלה שבאמת משגשגים.