સાત મરી ગયેલા પાપોની સંશોધન-આપણા, લોભ, કોપ, વ્યભિચાર, ખાતરતા અને ખામી સદીઓ માટે વ્યવસ્થિત છે. આ અદેખાઈઓ મૂળ રીતે પ્રાકૃતિક રીતે પ્રાણીઓના પક્ષીઓને આજગ્યાની અફસોસની સમજણ આપે છે. જ્યારે આ એક પાપને કારણે પણ, આ એક સંસ્થામાં પણ અડધું, ભ્રષ્ટતાને કારણે, ભ્રષ્ટાચાર અને અધ્યત્મતિત કરી શકાય છે. આજ જગતમાં દરેક નિર્ણયો પર ધ્યાન આપવાથી, આ પારદર્શકતાપત્તિને સ્વીકારવામાં આવે છે, અને આ વ્યવૃદ્ધતાનો ઉપયોગ ન કરી શકાય છે.

બૉર્ડરૂમ માટે સાત ભૂતકાળમાં પાપો

દરેક પાપની તપાસ કરતા પહેલાં, તે સમજે છે કે શા માટે આ સાત ખાસ ભૂલો સ્થિર રહી છે. આ ચારમી સદીમાં એકત્રી થયેલા છે અને પછીથી પાપ ગ્રેગ્રી I [FT:0] [FT:0] [FT:1] [FT:1] ની સાત જમાથી મનુષ્યની ઇચ્છા અને હદને ભેદભાવના મૂળ અદેખાઈને રજૂ કરે છે. એક ઉત્ક્રાંતિમાં, જે લોકો એ જ સાંભળે છે, જેનું ધ્યાન રાખવું ન હોય, જેનાથી પુસ્તકો રચનાર, જેનાથી સમૂહો, જેનાથી સમૂહોને ભય છે, જેનાથી આ બધા પાપોને દૂર કરે છે. આ સંસ્કૃતિઓએ આ રીતે ભૂતંત્રો બનાવ્યા છે. અને તેઓ રિવાસિકતા પર અસર કરે છે.

અભિમાન: અંધશ્રદ્ધા

સારી રીતે પરિચિત યાદીના ઉપર બેસીને સારી રીતે સારી રીતે શીખતા હોય છે. એક નેતાની પોતાની ભૂતકાળમાં અડગ વિશ્વાસ બંધ કરે છે અને ખતરનાક ઇકોખાને બનાવી દે છે. જ્યારે અભિવાદનને કારણે, ગરમીને મુક્ત થાય છે, તંદુરસ્ત થાય છે, અને અતિશય બનાવો છે. અતિશય અવયવ છે. કારણ કે કોઈ પણ સમ્રાપ્યને કપડાં નથી કહેવાનું દબાણ કરે છે. ૨૦૦૮માં લહ્ન ભાઈઓની ભાંગ ખાડા થતું અશક્ય છે. તે ફેરલની અક્ક્કસતાને કારણે જ અડાઈ ન હતી.

અભિમાનથી દોરી શકાય તેવા આગેવાનો હંમેશા ખાતરી સાથે અડગ રહે છે. તેઓ પોતાનામાં પોતાને પોતાને અડગ બનાવે છે, પણ તેની ક્ષમતા અંગત થાય છે. સંસ્થાની સંસ્થાને કોઈ પણ પ્રશ્ન ન હોય ત્યારે તેની ક્ષમતા ગુમાવે છે. ભ્રષ્ટાચારના ઘડીને એક નેતા પોતાના જ ભેદભાવ સાથે સરખાવવા માટે, અને તેની જાતે જ નમ્રતા બતાવવા માટે નમ્રતાની જરૂર છે. અભિમાનની જરૂર છે કે જેને પોતાના અંગે રિવાજોને સમર્પિત કરવા માટે છે. પરંતુ જ્યારે અભિમાનને ઢોંગી ન કરો, અને લોકોએ તેની મુજબ અપે છે.

લોભ: ભ્રષ્ટાચારનું એન્ઝન

જો ગેટવેર પાપ હોય તો લોભ અંગી છે. વધુ લાભો, વધારે ખર્ચો, વધારે વ્યક્તિગત હક્કસ, અને વધારે ભૂતપદ્રતા. નેતાઓ જેવો જ વર્તણૂક કરે છે. [FT:0] એનકોલન ક્લોનને અાપિત કરે છે. અાપેલા અધિઓ અાપેલા અંગો, બૂમો અને કાર્યૂજને ચુકાત કરે છે. અશુદ્ધતાવનની ખામીમાં ઢાંકી નાખે છે. અશુદ્ધતાવનનો ઉપયોગ પુષ્કળ છે.

આજની લોભે ભાગીદારીના મુખ્ય ચિહ્ન પહેરે છે કે જે લોકો સારા પારખના ધ્યેયો પ્રમાણે જીવે છે, અને દુર્વાસ કરે છે. સંસ્થાઓએ લોકોને આધુનિક રીતે વ્યવહારો અને વહીજનો માટે દબાણ કરે છે. આ સંસ્થાઓ જે લાંબા સમયથી ભ્રષ્ટતાનું ઉત્તમ પરિણામ આપે છે. લોભનો અર્થ છે લાંબા સમય માટે, રિપેરમાં, અને ટીપ્પણી રીતે રિવાજોમાં રિપૉર્ટીંગ કરવા, અને આની ખાતરી કરવી કે ટીપ્ટીલર રિપેક્ષણોથી દૂર ચાલે છે. આગેવાનોએ મુજબ મુજબ, જ્યારે તેઓ મુજબ મુજબ મુજબ મુજબ ચ્દાઈને કોઈ હેતુથી પ્રાપ્ત કરી શકે છે, ત્યારે પણ તેઓ મુજ્દ્રતાવતા નથી.

ગુસ્સો: હોટ માથું કામ કરવા લાગે ત્યારે

આ રીતે લોકોનું માનવું છે કે તેઓનું ભૂંડું દુખાવાનું છે. તેઓનું ભૂંડું કે કપટ કે દુર્ગમન કે અકસ્માતની જાળ છે. તેની ભૂંડાઈથી ભૂંડું થાય છે. તેની સાથે ક્રૂરતાના હુમલો ઊભી થાય છે. તે વ્યવહારમાં ડૂબી જાય છે. તે વ્યવહારના ધોરણોનો નાશ કરે છે. અને તેની ધાર્મિકતાને ભયંકર બનાવે છે. આથી લોકો ફસાઈને મારે છે.

સંશોધનમાં ચેતવવું જરૂરી છે. [FLT] સંશોધન બુક સંશોધન બતાવે છે કે જે આગેવાનો પોતાના ગુસ્સાને વધારે સારી રીતે જાળવી રાખે છે. તેનો જવાબદારતાને કારણે તે સમસ્યાને બદલે વધે છે. આ પાપને કારણે સંસ્થાઓએ અડગલું પાડવું જોઈએ. આ પાપને કારણે, અત્યાચારનું અડચણ કરવું જોઈએ, પ્રતિષ્ણ કરવું, અને નિયાતતાનું મુજબ મુજબ મુજબ રિવાજમણ કરવું જોઈએ. જે લોકો પોતાને ક્રૂરતામાં ઉશ્કેર્ય કરવા માટે શીલતાવનો જવાબ આપે છે, તે ચેત કરવા માટે શીખોદે છે કે જે પોતાના ગુસ્સાને ઉત્ક્રાંને ઉત્તમ કરે છે.

ઈર્ષા: એક ચુસ્ત ચુકાદો

આ પ્રકારના અદેખાઈને કારણે તેનું વ્યવહાર ઠંડું થાય છે. પરંતુ જ્યારે એક આગેવાન વ્યક્તિની પ્રોત્સાહન, મિશનરીની ઉત્ક્રાંતિ, અથવા તેની તાકાતથી ઠંડો થાય છે, ત્યારે તે શૂન્ય મૂર્તિને કારણે ઠરાવે છે. તે ટીમના સમૂહને ઉજવવાને બદલે, અહીરતાથી ઢાંકી નાખે છે, અતિશય લોકોએ સારી રીતે જોઇ શકે છે. આ વર્તણૂકને કારણે લોકોએ આજની આજની સંસ્થાઓ પર આધાર રાખ્યો છે અને તેની ચુકાદોથી ઢી નાખી છે.

ઈર્ષાનો સામનો પારદર્શકતા અને ઘણા સફળ પથોનું સાચો ઉજ્જડ છે. આગેવાનોએ આ કળાને યોગ્ય રીતે ઓળખવાની રીતોને બાંધવી જોઈએ. અને બીજાને મદદ કરવા માટે બીજાને મદદ કરવી જોઈએ. સમર્પણના ઇનામો, ૩૬૦-દી પ્રતિ પ્રતિષ્ઠા અને કારકિર્દીઓ વિષે ખુલ્લા ચર્ચાથી અરજસ્વીત કરી શકે છે. જ્યારે આગેવાનો બીજા લોકોની પ્રભાવનાઓને કારણે પુષ્કળ રીતે પુષ્કળ રીતે વર્તે છે--- તેઓ આ આ ભૂતપણાને કારણે અસંખ્યતાને કારણે અડધિમૂલ બનાવે છે.

લુસ્ત: સત્તાની ઇચ્છા, અને સત્તાનો દુરુપયોગ

આગેવાનીના સંદર્ભમાં, વ્યભિચારથી વ્યભિચાર, અસર, દુર્ઘટ અને નિયંત્રણની ઇચ્છાઓ પર આધારિત છે. જ્યારે એક આગેવાન બીજાને ભંગાણ, ભેદભાવ કે અન્ય સંબંધોથી ભંગ કરવાનું લાયક ગણે છે,- તેઓ આ રીતે લાયકતા નથી કે જેનાથી તેઓનું પાલન થાય છે. #Myoth ચડિયાત કે જે રીતે આ રીતે અદેખાઈને કારણે તેઓનું કારભારીઓ બનાવે છે. આ રીતે તેઓનું કારભારીઓ ભરવા અને કારકિર્દીઓને વ્યવહાર કરવા માટે શક્તિશાળી છે. [FE:EE] માહિતી બતાવે છે કે કામ કરવાની જગ્યાની આદેશક્ય, ખતરના વિનાનું અડક્ક્ય છે.

વ્યભિચારથી ભ્રષ્ટાચાર લડતા વખતે વ્યવહારુ નિયમો, મુજબ અધ્યક્ષતાની જરૂર છે. આ આગેવાનો અધિકારને પરવાનગી આપે છે અને સત્તાને કદી અડગતા નથી. તાલીમ આ રીતે આ રીતે ધ્યાનમાં રાખવું જરૂરી છે કે, બોક્સની ચકાસણી કરવી ન જોઈએ. આગેવાનો પોતાના વર્તનની તપાસ કરવી જોઈએ: શું તેઓ પોતાની જાતની માન્યતાને બદલે વફાદારી માંગે છે? શું તેઓ પોતાના સ્વાર્થી વર્તનને બદલે પુષ્કળ છે? શું તેઓ પોતાના સ્વાર્થી વ્યવહારને આપત્તિ આપે છે? એક વ્યવસ્થાની રિવાહિતતા છે, જ્યાં દરેક વ્યક્તિ કે જ્યાં છે, , નવો નવો સંસ્કૃતિ છે, તે જ છે, અને જેને કોઈ પણ ડરતા નથી.

ગ્લુટોની: સંસ્થાને ઢાંકે છે

ગલુટોનની ખામીમાં ખાવાનું ઓછુ છે અને એક નેતાની ખામી વિષે વધારે છે - જેને બીજા લોકો માટે ખર્ચ, શ્રેય, શ્રેય, અને બીજાની ખર્ચો. અતિષ્ઠ પ્રોગ્રામ માટે પૈસા ભેગી કરી શકે છે. તેઓ ટીમના સમય પર ઢોંગી થોડું કરી શકે છે. તેઓ વ્યવહાર માટે વ્યવહારમાં ભાગીદારીદાર બની શકે છે. તેઓ પોતાના ટીમના સમયની સાથે વ્યવહાર કરે છે, અને દુન્યવી થકને પ્રચાર કરે છે. આ પાપ અને કાર્યક્ષાને કારણે, વ્યવહારને કારણે, દુર્ગ અને વ્યવસ્થાચારને કારણે ભેદનને બંધ કરી શકે છે.

સતત આગેવાનીની રીતો માટે વ્યવસ્થિત વ્યવસ્થિત વ્યવસ્થિત રિવાજ જરૂરી છે. એનો અર્થ એ થાય કે, સાફ સ્ત્રોત-એજગત જાળવી રાખવું, બજેટને તે કઈ રીતે વહેંચી શકે છે, અને નેતાઓને જવાબદાર બનાવે છે. એક શક્તિશાળી બજેટ રિવાજ છે જ્યાં દરેક ખર્ચને ફરીથી યોગ્ય બનાવવાની જરૂર છે. તે ફક્ત આ જ રીતે સલામતી નથી કારણ કે દરેક ખર્ચને નવો જ ઉપયોગ કરવો પડે છે. નેતાઓએ પોતાના જ બૅજેટને પુરુંબની આપતમાં મૂક્યા છે. જ્યારે કે તેઓની પોતાની ખાતરની ભરતી, ખાતર, થોડું ખાતરણ , થોડૂક , થોડૂક , ખાના , થોક , , ખાતરની , , , સંસ્માની , , અને પુરંદાજક , , , , , , , અને પુરજકણ માટે જણ માટે જર.

સ્લોપ: એપાથી જે એરૉડ્સ ખાતાની ક્ષમતા

સ્લોટ હંમેશા આળસુ દેખાતા નથી. આગેવાનીમાં, તે હંમેશા “અતિશય પ્રતિનિધિઓ” અથવા“ પરાક્રમ ” તરીકે સ્વાર્થી થાય છે. વ્યવહારકતાનું વ્યવહાર કરવામાં તે ખરેખર એક સંપૂર્ણ જવાબદારી છે. અશક્યતાના કારણે, અણધારતાના નિર્ણયો માટે વિલંબિત થાય છે. અથવા તેઓની સામે વ્યભિચારની શરૂઆતની ચેતવણીને અવગણી શકે છે. આ એક ભ્રષ્ટિ છે: જો કોઈ પણ જો કોઈ પોતાની જાતની જાતને જોતો હોય, અને વ્યભિચારી હોય તો તે સફળ થઈ શકે છે.

કાર્યપદ્દતિમાં નિષ્ણાત છે કામપત્રી નિષ્ણાત છે. જ્યારે મેનેજર અલબળ, ઓળખી, અથવા વિકાસ કરે છે, ત્યારે તેની સાથે કામ કરનારાઓએ પણ આધીનતાનો ઉપયોગ કર્યો છે. આ જ સિદ્ધાંત સિદ્ધાંતો છે: જ્યારે આગેવાનો નાની અંગતતાને અડગતા હોય, તેઓનું ધ્યાન દોરી શકે છે. સેલની સાથે ધાર્મિકતાઓથી ચુસ્તતાથી ચડી શકાય છે. આ ધાર્મિક રિવાજથી ચક્ચર, અને વ્યવૃત્તાથી ચુદયનની આપત્મત છે. અને આ બધાને વધારે અનૈતિકતાથી પ્રભાવની અસર કરે છે.

રોજની આસપાસના સાત પાપનો ઢોંગ કરવો

આ દુષ્ટતાને દૂર કરવા ફક્ત સાવચેત રહેવાની જ જરૂર નથી.

  • ફેસ્ટર રૅડિક કનડર: સંમેલન વ્યવહારું પુરાવો બનાવો જ્યાં લોકો મુજબ ધાર્મની ભય વગર વિચારો પર પડકાર કરે છે. આ જ રીતે આ અભિમાનને નિરંતર મુજબ સત્યો સાંભળીને.
  • લાંબા ટર્મ સંકલન માટે દર્શન આપવું: ફાયદા આધારિત બોનસની બહાર ખસેડો. વહીવટકર્તાઓના સંતોષ, પુન:સ્થાપિતિ અને પરિવર્તનની સંભાવનાને ઢોળવા માટે એક સાથે જોડો.
  • લાગણીશીલ રિગેશન તાલીમ સામાન્ય રીતે સામાન્ય રીતે સામાન્ય રીતે સામાન્ય રીતે અભિપ્રાય કરે છે: તણાવ અને લાગણીઓ વિકાસ માટે સ્ત્રોતો પૂરી પાડે છે જેથી કે ગુસ્સો દબાણનો મૂળભૂત જવાબ ન બને.
  • ક્રોસ-ફુન્શનલ ચક્રો બનાવો: જ્યારે લોકો બીજા વિભાગોમાં જતાં હોય, તો ઈર્ષા થવી પડે છે કારણ કે તેઓ સમજે છે કે વિવિધ પડકારો લે છે.
  • એન્ફ્લેટ પારદર્શક રીપોર્ટીંગ લીટીઓ: ખાતરી કરો કે HR અને સહાયનાં કાર્ય ફક્ત CEO ના માટે નહિ. એક આગેવાન અવયવ અથવા ખામીથી અડગ રહી છે, તે તપાસો દબાવવા માટે સક્ષમ નથી.
  • ટેલેબ્રેટ પ્રયત્ન, ફક્ત બહાર પડ્યા નથી: [[FLTT:1] સ્લોવ ફૂલાઈ જાય છે જ્યારે મોટા ભાગે ધ્યાનમાં આવે. અનૈતિકતા, અનૈતિક પ્રયત્નો નિષ્ણાત, નિષ્ણાત, જવાબદાર આગેવાનોની કિંમતને મજબૂત કરે છે.

અવિશ્વાસુ વિરોધી તરીકે વફાદારી

આના મૂળ ભાગમાં, દરેક જંગલી પાપ અધર્મીતાને રજૂ કરે છે - નેતાના લોકોના માનસિક અને અરજમાં ફસાઈ જાય છે. અવિશ્વાસુતા એ એક સ્થિર ગુણ છે નહિ, પરંતુ દબાણ હેઠળ એક વાર વાર વારંવાર પસંદગી કરવામાં આવે છે. એક આગેવાન પોતાની જ જાતિમાં પોતાને જ છે. તેઓ સ્વીકારે છે કે તેઓની શક્તિને ઢાંકી લે છે અને અનૈતિકતાના માર્ગે નવાં હોવા જોઈએ.

આ રીતે, ટીમો ફક્ત લોકોના ચુસ્તતાથી જ નહિ, પણ કોઈ પણ વ્યક્તિ પરીક્ષણનો સામનો કરે છે, તેની ટીમને ટીમ્સે જોયા છે કે તેનું આગેવાન ફક્ત પ્રોફેસર નહિ હોય. આ વિશ્વાસ રાખવાથી વ્યવહાર અને એકબીજાને એકબીજાને આધીન કરે છે. વ્યવહારની આપત્તિને વ્યવસ્થિત રીતે, સ્વતંત્રતાના રચના, સ્વતંત્રતા, સમાજ, સમાજિકતા, અને સૌથી મહત્વનું બૉક્સ જે બધા જ ધોરણો છે.

સમાજની સમાજ બનાવવા

આ પાપો સામે દરેક વ્યક્તિ પર શક્તિ છે. સંસ્થાઓએ સરખી રીતે રસ્તો બનાવે છે કે જેને યોગ્ય માર્ગ બનાવે છે. આથી મુજબ, મૂલ્યો પર આધારિત ઇન્ટરવ્યૂ અને સંશોધનના પ્રશ્નો વાપરતા હોય છે. ઓપર બુટિંગમાં ધાર્મિક ઇતિહાસમાં ઊંડી ઢાંક અને મુજબ મુજબ મુજબ મુજબ મુજબ થોડાઈ અને તેના ક્રોડાને સમજે છે--------ક્યારે જ નવા કામ કરનારાઓને એક દિવસથી ધોરણો સમજે છે.

અનાનિક રિડર્સ ટીમને અગ્નિની ચીનમાં ટીમને ટીમને આગની સમસ્યાઓનો જવાબ આપવાનું તાલીમ આપી શકે છે. વાસ્તવિક જગતનું સંશોધન: જો એક વૉન્સીય વિપેપર તમને એક ટીવી ફ્ટેક્ષેપ કરવા કહે તો શું કરશો? જો એક ક્લાયન્ટે તમને આપવું હોય કે જેની પાસે પોલિસી મર્યાદાઓ નથી? જો કોઈ ક્લાયન્ટની જાતે જરની પસંદગી કરવાની ક્ષમતા હોય તો શું? આ રીતે વ્યવહાર કરો. અનાનિયામિક પ્રશ્વાસની પ્રોષણ કરીને વ્યવસ્થિત વ્યવસ્થા કરી શકો છો કે જેના કારણે પાપો, અભિરતા, અભિમાન, કે અંગતારજ, ચરતાવ, કે રિચરજની જેમ ટીવીને કારણે ટીવીશકણો.

આ રીતે, ઑક્સિજનના ઑક્સિજનના ચક્રો અને સારી રીતે જોવામાં આવે છે.

સંકલન

સાત મરી ગયેલા પાપો અદ્ભુત વસ્તુઓ નથી; તેઓ એક સરખી આગેવાન છે જેને દરેક નેતાને શીખતા હોય છે. અભિમાનને બંધ કરે છે. અભિમાનના ભેદભાવને બંધ કરે છે. અશુદ્ધતાના ટીમને ભ્રષ્ટાચાર. અફસાવતો અફસોસ. ગ્લુટન્ટોનના પૈસાનો અફસોસ થાય છે. કોઈ પણ અફસોસ છે. પરંતુ, જે લોકો આ અભ્યાસ કરે છે, તેઓ આ રિવાજમાં અડાઈ શકે છે.

આ ભ્રષ્ટાચારની લડાઈ નવી પોલિસી સાથે શરૂ થતી નથી. આની શરૂઆત મિરબાનીમાં દેખાઈ આવે છે, આ પાપોની પોતાની ક્ષમતાને ઓળખે છે, અને આજના દિવસે--દેવતા, આ લોકો માટે અડગતા, આધુનિકતા અને અડગતાતાતા હોય છે. આ પસંદગીમાં ભેદ છે કે જે લોકો જીવતા જ રહે છે અને જે ખરેખર સફળ થાય છે.