બાકુન ક્લબ: બિયર અનીમના જગતમાં આગેવાની લેતા અને મુશ્કેલીઓ

માઇક્રોકલ સાયકલ એનિમ જાપાની ઍન્મેશનમાં અલગ અલગ રીતે છે. બે વીસેકલ સાહિત્યની આરપારિક સ્વતંત્રતા સાથે આપવી છે. "બાકન!" આ શ્રેણી છે કે તેની વ્યવસ્થિત સપાટી અને ઊંચા પથ્થરની ગોઠવણી નીચે, પુષ્પત્તિની શોધ. બાચોન ક્લાસ એ માઇક્રોગિકો છે, જ્યાં તેની પરાક્રમ, પરાક્રમ અને સંમનક સંમિતિકારની સાથે ચુસ્તતા છે. આ અંગત પ્રવૃત્તિઓ છે. આ અદેખ્યની સાથે ચણો છે કે કે જે વ્યવૃદ્ધ સંમય સંમયીય સંમયવ, ચનમાં અદય છે.

બુન ક્લાબની રચના સમજવી

બાઉન ક્લબ એ હાઇસ્કલના નાના જૂથને માઇક્રોકલ માટે પ્રેમથી એકઠાં કરે છે. ઘણા લોકો કોમિક શીફ્ટ અથવા સ્ક્ચલૉફ ફીલર માટે હોય છે. આ જૂથ મિનિકલ રસ્તાઓ જાળવે છે, સલામતી મશક્ય મિડીલને આજની રજા આપે છે, અને સલામતી સૂચનો દોરે છે. દરેક સભ્યની સાંકડી - ડુમાર્કથી ડુકેટર અને તેના પરાક્રમની ક્ષમતાને ઢાંકી રાખે છે. આ ક્લબને શાળામાં જાળમાં ફસાયી અને મુજબના નિયમો પાળવામાં આવે છે. આ નવો પાત્રો છે. આ ચુદ્રવનો હુકસને મુજિયામાં દોરવા માટે ઉપયોગ કરે છે.

ફ્રેમલ નેતાલ ફ્રેન્ડલ

જ્યારે કે "બાકન!" હસવા માટે ઘણી પરિસ્થિતિઓ રચે છે, ક્લાબની સંસ્થાઓનું ચાર્ટ ગંભીર રીતે લે છે, અને અશુદ્ધ યુવાનો સંગઠનોમાં મળી આવે છે. સ્પષ્ટ રીતે સ્પષ્ટ રીતે સ્થાનો વિભાજિત કરવામાં મદદ કરે છે અને આશાઓ પણ આપે છે. નીચે, આપણે દરેક સ્થાનની તપાસ કરીએ છીએ, અને આપણે દરેક ભૂમિકાની તપાસ કરીએ છીએ, અને રમતમાં વ્યવહારો અને પાદ્રવૃદ્ધિઓ પર આધાર રાખે છે.

પ્રમુખ રાષ્ટ્રસંદેશ: વિદ્વાન એન્કર

બૌનમાં ક્રુઆનના પ્રમુખ, હુકમમમસ, ના એક મિશનરિ યાજક છે. તે એક સરદાર છે જે તેની પોતાની સત્તાને સમક્ષ જળવા જોઈએ. તે વાર્ષિક કેલેન્ડર અથવા સ્કૂલના પ્રોસેસર જેવી મોટી ઘટનાઓની ગોઠવણ કરે છે. તે સંશોધકો સાથે સભાઓ ગોઠવે છે. પ્રમુખની મુખ્ય તકલીન છે, વરસાદ, મિજબાની, અથવા વ્યવસ્થિતતાની અણધારતાઓ. તેનું મુખ્ય પડકાર છે: વ્યવહાર, સંસ્કૃતિ, અને સંસ્કૃતિ માટે માન. આ તાપત્તિ, તાજક, અને સંમતિ માટે પણ માનવું જોઈએ. આ વ્યવત્મતતા માટે, અથવા અધિકારીઓને એક જ છે જેની સત્તાની સાથે એક જતા હોય.

વ્સ સેપ્શન: પ્રક્રિયાલ એન્જિન

પ્રમુખ જનતા જ્યાં દર્શન અને બહારના ભાગની રજૂઆત પર ધ્યાન આપે છે, ત્યાં વસંતે એ યોજનાને સ્થિર બનાવી છે. તે નિષ્ણાત રીતે પારખી શકે છે: દરેક સભ્યની સાયકલ સમૂહની આગળ, રસ્તા નક્ષામાં છે, અને નીચિત્ર સભાઓમાં જવાની ઇચ્છા રાખે છે. તેની લાગણીઓ વ્યક્ત કરે છે. પ્રમુખ યાજકની લાગણીઓ દુર્ગ્વી અને પ્રતિષ્કર્ષ્તિની મદદની જરૂર છે.

ટ્રાફિક: ફિનાઈટ ટ્રાફિકની સંભાળ રાખનાર

મૉર સાયકલો મિલકત છે. ફેરલ, રેશમ, વોર, ક્લબ અને પ્રવૃત્તિની ધંધો છે. બાકુન ક્લાસમાં ખાતર ફી ફક્ત ચોકસાઈને જ જ નહિ, ફૂલની જ જરૂર છે. પુષ્કળ ફૂલને ફૂલની જરાય પુરુંષણો પણ છે. પુષ્કળ રીતે દુકાનની વેચનો, અથવા માઇક્રો વેચકોથી સ્વાગત કરાવવાનો પ્રયત્ન કરે છે. આ સંશોધનને આજયતાથી પણ પારદર્શકતાનો ઉપયોગ કરવો પડે છે. આ ખજાનો અતિશક્તિની સાથે સારી રીતે ઉપયોગ કરી શકાય છે.

સેક્ટરી: સંચાલન મેમરી

મિનટાઇન્ટ લેવી, જાગતા રહેવું અને સભાઓનું રિપોર્ટ જાળવી રાખવાનું, પરંતુ સેક્ટરી ટીન્પિનનું કાર્ય સામાન્ય લાગે છે. "બાઉન!" સેક્ટરીએ નક્કી કર્યું છે કે કે જેની પાસે મિટિંગ નથી, તેની સાથે તે તરત જ ચાલે છે. આ રીતે તે કહે છે, "તેએ કહ્યું, તે કહે છે, "તેએ કહ્યું છે," કે તે વારંવાર રિપેટર રિપરીરર સમૂહોને અચળ રીતે શીખે છે. સમય પછી, સેક્રેટરીના રિપેટરીને અંગત કરવામાં મદદ કરે છે. આ રીતે ભૂતકાળમાંના ભૂતકાળમાં અને નિષ્ફળનાં પાત્રોમાંથી શીલતા શીખવા માટે મદદ કરી શકે છે.

સલામતી ઑફિસ: ક્લબના અંતઃકરણ

આ રીતે, તેની મરજી પ્રમાણે જીવવાથી, તેની સારી સંભાળ રાખવામાં આવે છે. આ ચહેરાઓ સારી રીતે કામ કરે છે.

ટીવીના ચુસ્ત ચુકાદા

આ અડધા પર સારી રીતે તપાસ કરવાથી જોવા મળે છે કે શા માટે આગેવાની લેવી અને શીખવવું એ એક સારી રીત છે.

સારી વ્યક્તિઓ વચ્ચે તકરાર

મ્યુક્રેટર્સ રેસ્ટોરિયા, રસ્તો, રસ્તો અને રસ્તાઓની યોગ્ય રીતો વિષે ધાર્મિક મતલબનો. જ્યારે વિવાદો વધે છે, ત્યારે આખી ક્લબની ચાંદીનું અકસ્માત જોખમમાં છે. આ પ્રમુખ યાજક તરીકે ન હોય તો, તેની પસંદગી સાંભળવું જોઈએ, અને તેની ક્ષમતા મુજબના ભાગીદાર છે. એક ચુસ્તતામાં હુક્કસના ભાગલાં ભાગે છે કે નહિ. એક ચુસ્તતામાં, એક સમૂહમાં ભાગલા પહાડું પહાડ પર પહાડ પર હુક છે કે જેમાં હુકમ છે. દરેક વ્યક્તિએ આ રીતે સંશોધનની સાથે સંશોધન કરવામાં આવે છે. આ રીતે, જેમાં રિચનનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. આ રીતે, તેની સાથે સાથે વ્યવણી છે.

ચમકતાથી જીવંત રહેવું

દરેક ક્લાબનો અનુભવ ઓછો સમય - મુજબ અભિપ્રાય દરમિયાન, અથવા જ્યારે હવામાન ખામીને ખામીમાં ફેરવાય છે. આગેવાનોએ નિષ્ણાત રીતે રાજ કરવું જોઈએ. "બાઉન" માં, મધમાખીનની વસ્ત્રમાં, સમાજના પ્રમુખ, મૅક્સિક ચુક સાથે સહકાર સાથે સમય જોડવાનો પ્રયત્ન કરે છે. આ કળાઓ પોતાના પ્રોફેસરોને જોડે છે અને તેઓનું ભયમાં જોડાય છે. આ રીતે, તેઓની રિવાહન, રિવર્ગત, અને રિવાજની ખાતરી આપે છે કે, પ્રોત્તિ, સંશોધનની સાથે સંમિત છે.

સ્રોત ભયંકરતા અને ક્રિએક્ટિવ બજેટીંગ

અમુક સ્ટાફી જે રીતે કામ કરે છે અને કોઈ પણ શાળામાં ફૉર નથી, તે એક ખર્ચ અને પ્રમુખ યાજક સાથે સહમત થાય છે. તેઓ યેલનની દરેક જણને સારી રીતે બનાવવા માટે આશરે ઉપયોગ કરે છે. તેઓ પુરવત્તાની સારી રીતે તાલીમ લે છે. જ્યારે એક સભ્યને સાયકલની મિલકતની જરૂર હોય, તો તેની મજાકતા હોય છે. આ ફ્રિકલ, વૉક્કરની મદદ લે છે. આ વૉશિંગ કાર્યને બદલે વધે છે. આ રીતે, તેની ભૂત પ્રવૃત્તિઓ પર નિયંત્રણ રાખવા માટે છે.

નવા સભ્યો માટે સારી અને સારી રીતે વર્તવું

વિવિધ જાતના લોકો અને આવડતના ધોરણોથી બનેલા ક્લાઉન ક્લબ તરીકે, બૌન ક્લબ જે નવા લોકોની ઓળખ વગર ભરી શકે છે તેની તકલીફોનો સામનો કરે છે. પ્રથમ મિશનરિઓ જે અભિષાક્તિક રીતે જોડાય છે અને વધુ અનુભવી શુક્રો છે તેની ઝડપથી પોતાને ભરાય છે. સુરક્ષા અને સેક્ટરીએ તેની પરિણીને સારી રીતે વ્યવહાર કરવા માટે આપત્તિની જરૂર છે. સંસ્કૃતિમાં દરેકની વાણીઓના સાંભળવા માટે સહાય છે. અને સહાય માટે ચક્કતાની જરૂર છે કે જેનાથી સહાયની યોજનાઓ સાંભળવી શકાય છે. [F] [F] ત્રીમયન ટીપ્ચર ચર ફાઇલરને આ રીતે ચુટાઇલટાઇમન ફાઇલર છે. અને આ ચુડિયારને ચરને ચુરને ફાઇલ અને ચુક્ચુરલરલની ચુદે છે

ઑપરેશનની સાથે હળીમળી રહ્યા

એક માઇક્રોકલ ક્લબ સ્વતંત્રતા અને સ્વતંત્રતા પર પ્રભાવિત થાય છે, છતાં તે અદલબત્તને કારણે ખૂબ જ અશક્ય છે. નેતાઓએ નાસીસી સુરક્ષા નિયમો અને સભાઓ પર હુમલો કરવો જોઈએ. પરંતુ તેઓ પોતાના જમૂલ્ય સાયકલને પસંદ કરવા માટે પૂરતી જગ્યા છોડી દે છે, અને નવાં ગાયરો પસંદ કરે છે. જ્યારે એક સભ્યને વધારે સારી રીતે બદલાતા, અને યોગ્ય રીતે રિપોર્ટ આપવાની તકલીફ્ટો હોય છે, ત્યારે, તેની સાથે સાથે હૅન્રલર મિન્યૂઝની આઝાદીની મુજબદ્રની સીમાઓ છે. આ સ્વતંત્રીમનની સંશોધનમાં મુજય છે. પરંતુ, હંત્રીમન્રિયારનું પાલન કરવા માટે આ રીતે રિક્ષણો છે.

બાઉન ક્લબમાં આગેવાની લેતા શૈલીઓ

“બાકુન!!" ની અક્ષરો એક જ નેતાના નમૂનોને અનુસરતા નથી; તેની જગ્યાએ, ઘણી રીતો અને અમુક વાર સંઘર્ષો હોય છે, જે સંગઠનની જાળને કારણે ચેતવતી ભૂમિકાઓ આપે છે.

સભાઓમાં પ્રવૃત્તિ

ક્લાઉન્ડિસ્ટ નિર્ણયો માટે મૂળભૂત સ્થિતિ છે. આ પ્રોત્સાહન ઓફ રિપોર્ટો ખુલ્લા રીતે લે છે, અને સ્થળની પસંદગી કે વહેંચી વસ્તુઓની ખરીદવા માટે વિવાદો લે છે. આ રીત પુરાવો બનાવે છે કે સભ્યો અવયવ છે. પરંતુ, તે અદેખાઈને કાબૂમાં રાખવામાં આવે છે. પ્રિન્ટેગરીની ગોઠવણ કરીને અને સમયની ગોઠવણીથી પ્રોગ્રામ કરવા માટે પ્રેસરને શીખવવામાં આવે છે. [F:F:F1] પ્લેટાઇમિક ક્લાઉન્ડ પ્લેટાઇઝ પ્લેટિંગ છે. જ્યારે આ પ્લેટની યોજનાઓ પુરંત્રી છે કે જેમાં સર્વને ઉત્પન્ન કરવા માટે ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.

કૃ.

આ રીતે, વરસાદની અસરમાં અચાનક વાદળોનો ઉપયોગ થાય છે. આ હુકમ હુકમથી ચડતા હોય છે. પ્રમુખ યાજક એ મુજબ બીજા વિસ્તારમાં મુકદ્દતિઓ પર હુમલો કરે છે: “અહી કોઈ પણ આગળ ચાલતો નથી. અમે કોઈ પણ જૂથ તરીકે આગળ ચાલતા નથી. અમે એક જૂથ તરીકે ચાલતા નથી. અમે એક જ સમયે વરસાદને ઠેકાણે ભરતા નથી. અમુક વાર, સમયની આક્ષામાં, નેતાથી મુકટિયાત થઈ જાય છે. આ ટીપકતની અસરમાં, અને હુમલને સલામતી વખતે પણ આ રીતે આ રીતે મદદ કરવા માટે તાલીમ આપવામાં આવે છે.

રુપાંતરિત આગેવાની

આ સ્ટાઇલમાં એક મહત્ત્વની દર્શન અને તેમના અનુયાયીઓની ઇચ્છાઓ ઉત્સાહી છે. આ સ્ટાઇલ જોય છે કે જ્યારે એક વડીલ વૉલર માઇક્રોપીટની પ્રવૃત્તિઓ વિષે વાત કરે છે, ત્યારે યુવાન સભ્યોને આ રીતે પ્રભાવિત કરે છે. આ રીતે પ્રમુખ યાજકોને એ રીતે મદદ કરે છે કે તેઓની ક્ષમતાઓ બહારની હોય. દરેક સભ્યની ક્ષમતામાં ભરોસો રાખીને અને તેઓની ભાવના પર કાબૂ રાખે છે. આ રીતે, તે પોતાના ચુસ્તતામાં ફકરાને વધે છે. અને તેની સાથે સારી રીતે વર્તન કરે છે.

દાસોની આગેવાની અને ઢોંગ

આ સિફ્ટેમ્બર અને અમુક સમયે, વૈશ્વિક પ્રમુખ યાજક વધતા પહેલાં અને બીજાઓની સારી રીતે સંભાળ રાખે છે. નવા રશિયારો, ટેસ્ટોરને સારી રીતે સંભાળ રાખે છે અને તેઓ પોતાના સભ્યોને નિરીક્ષણ કરે છે. આ સ્ટાઇલના સભ્યો પણ પુષ્કળ વિશ્વાસ અને વફાદારી બતાવે છે. તેની આ રીતના સભ્યો પણ પુષ્કળ રીતે સારી રીતે સ્વીકારવા તૈયાર છે. તે ક્લબને પણ ઓછો કરી શકે છે. જ્યાં લોકો ખરેખર આ રીતે અચોક્કસ રીતે આપત્મ છે કે તેઓની કાળજી રાખે છે. આ નોકરની કાર્યમંડને અંગત વ્યવસ્થાની સાથે, અને તેની પ્રોપણામાં મુજ્ચરતાથી ચર છે.

કેસ સ્ટડી: દબાણ હેઠળ આગેવાની લે છે

“બાકુન!!" ઘણા અદ્ભુત કિસ્સાઓ છે જેને આગેવાની લેન્સ દ્વારા તપાસી શકાય છે. આ બનાવ બતાવે છે કે કઈ રીતે તત્વોનું ભાષાંતર કરે છે જ્યારે કે, કલ્પનાલિક અને વ્યક્તિગત રીતે, તરત જ, તેની સાથે અને વ્યક્તિગત રીતે.

લાંબા સમય સુધી ટુર

એક મિશનરિ રિપોર્ટની યોજના કરી છે કે જેનાથી વસંત્રી, સંશોધનની સંશોધન કરી શકે છે. આ ચેતવણીથી, ટોરમાં, કારભારીની દુકાનની અડધી ટાઇપ, તેની દુકાનોની તપાસ કરે છે. તેની સારી દુકાનની તપાસ કરે છે. તેની નજીકની મજૂરીની દુકાનની રિપૉર્ટને તે દર્શાવે છે. આ કિસ્સાએ મુજબ સમૂહને ઠંડીને ઠ્ઠાપિત કરે છે અને દુકાનની સ્થિપ્તિ બનાવતી વખતે સ્થળુંપિત કરે છે. આ કિસ્સામાં દરેક અધિકારીએ બીજાની ટેસ્ટાની ટેસ્ટાક્ષણની અણિકતા પર ભાર મૂક્યો છે: જ્યારે તેની પ્લાનમાં પુરવણી છે. આ રીતે પ્લાનમાં વ્યવણીતની વ્યવણી છે.

ડબલ્યુ.

જ્યારે ક્લાબ નંબરો શ્રેણીના સ્વાર્થી સભ્યોના યાજક થયા પછી, બાકીના નેતાઓ અકસ્માતની આદતનો સામનો કરે છે. તેઓ સ્કૂલના દરવાજોમાં એક કાર્યૂથરની ગોઠવણ કરે છે. તેઓ એક ચુપ, ફૉકસાઇલ માઇક્રોડિક પ્રદર્શ અને ફોટો બૉટલ સાથે પૂર્ણ કરે છે. વસપેપરે તેની દોડની સાથે હથિયારની સાથે વાત કરે છે. આ સંદેશની માન્યતા નવા વિદ્યાર્થીઓ માટે વધારે અસરકારક છે. આ કિસ્સા એ છે કે મિશનરિપ્ટો વ્યવટ કરતાં વધારે અસરકારક છે.

ઇન્ટરનેટક્રલ તકરાર અને ડિપ્લોમાસી

આ મુદ્દોમાંથી એક ફેરબિટિક માઇક્રોગલની ચુકાદાને બાઉન ક્લબને ઘણી વાર ટાઇપ થાય છે. નેતાઓએ પોતાના ક્લાસના ગર્ભને બચાવવા અને રમતવીશ બનાવવા વચ્ચે ડગલ કરવી જોઈએ. પ્રમુખ યાજક મિટિંગના સભ્યોને મળવા માટે આ કળામાં ભાગલાં ફસાવત કરે છે. આ કૉમ્પ્યુટર ચુડને શીખવા માટે ઉપયોગમાં લઈ જાય છે. સંશોધન સંશોધનમાં આ હુક્મન કારો છે. આને ચુક્કસ અને ચક્રોપદમ અને ચુક્કતાની જરૂર છે.

વાતચીતમાં મહત્ત્વની જવાબદારી

બાઉન ક્લાબમાં દરેક આગેવાની વ્યવહારુ કાર્ય છે. આ માહિતી વ્યવહારું છે, આ રીતે મળતા મળતા મુજબ મળતા ગેરસમજને ભૂલી શકે છે. ક્લાઉન ચુમતાને મુદ્રામકતા માટે એક ચુપ હોય છે, પરંતુ મહત્વના નિર્ણયો હંમેશા ફૂલટ્ટોફિસની ઝડપ સાથે ઉપયોગ કરે છે. આ સેક્ટરીએ થોડિકસની ઝડપથી ઊંડી રીતે ઉપયોગ કરી છે. તેની વિગતવારો માહિતીમાં આપેલી છે, તે એક જ છે, જેના દ્વારા પ્રવચનની તકલીનની શક્યતા પણ ઓછી થાય છે. જ્યારે તેની ચેતને ચેતવતીવતી હોય ત્યારે, તેની સાથે વાત કરે છે.

સલામતીની સમાજ બનાવવાની રીત

આ સલામત અધિકારીને ઘણી વાર સારી રીતે વ્યવસ્થિત કરવાનો હોય છે. મૉરેસીકલીંગ અશક્ય છે. અને ક્લબને ચેરિંગ અને રેશમની વચ્ચે રિવાજોની શરૂઆત કરવી પડે છે. આ સલામતીના મુજબ, મુજબ મુજબ મુજબ મુજબ રેખાઓના ધોરણો, નવા સભ્યો, નવો સભ્યો, અને સારી રીતે શું થાય છે તેની ચર્ચા કરવા માટે, અને સારી રીતે સારી રીતે ચર્ચા કરવા માટે. તે સારી રીતે સ્થળે પહોંચવા માટે જરૂરી નથી. આ ફ્રેમ કારિયાની રિવાજ સાથે રિવાજ છે. અને તે લોકોએ સંશોધનમાં રિવાઇને બતાવ્યું છે કે તેઓ કાર્ય અને તેઓની સાથે વાત કરે છે.

વાસ્તવિક આગેવાની લેતા શીખીએ

“બાકન!!" એ મનોરંજનનો પ્રોગ્રામ છે, તેમાં પ્રોફેસર રિપોર્ટ છે. વિદ્યાર્થીઓ જે ચેતવે છે કે તેઓની પોતાની ક્લાબ અનુભવો પર વિચાર કરી શકે છે. શિક્ષકો આગેવાની કે સામાજિક અભ્યાસમાં ચર્ચા શરૂ કરવા માટે એ બનાવનો ઉપયોગ કરી શકે છે.

• ડેસ્ટિરિબિસ્ટ જવાબદારી: ભૂમિકાઓ સાફ કરો અને જવાબદાર બનશો.
• તમારી રીત આદેસમાં અપાય છે: [[FLT] દક્રોતા, સત્તા, રૂપાંતર, અથવા સેવક નેતાની દરેક જગ્યા છે.
• વ્યવહારમાં ફેરફાર કરો: મિનિટો, વાતચીત, અને નિયમિત સભાઓ દરેકને આયોજિત રાખે છે.
• એમ્બેસ વિવાદને પુરાવો તરીકે: મીડિયા હદ, ધાર્મિક સંબંધોમાં તકરાર થાય છે.
• [FLT] અદ્ભુત અને સુરક્ષા: જૂથનું લાંબો સમય અંતર્ગથન દરેક સભ્યને સુરક્ષિત અને મૂલ્યવાન બનાવવા પર આધાર રાખે છે.

આ થીમો આખી દુનિયામાં આગેવાની લેવાના પ્રોગ્રામમાં મુજબ છે. આ કલ્પનાલ બાઉન ક્લબ, તેનાં અક્ષરો અને તેઓનાં પ્રખ્યાત માઇક્રોફોનનો એક ભાગ છે. આ બતાવે છે કે આગેવાનો ફક્ત શીર્ષકની જ વાત નથી, પરંતુ સેવા કરવાની ઇચ્છા છે. ગ્રાજરેજમ ક્લાસમાં સ્થિર બની જાય છે.

સારી આગેવાની લેતા

બાઉન ક્લબ, જેનાથી મનોરંજન, માઇક્રોડીક સંસ્કૃતિ અને અક્ષર વ્યવહારિકાર અને અક્ષર રીડ્યૂનલ ટીવીલની સાથે વ્યવહાર વધારે છે. આ રીતે, કઈ રીતે આગેવાનીની જવાબદારીઓ યોગ્ય રીતે સ્પષ્ટ અને વિશ્વાસુ રીતે પૂરી થાય છે, તે વ્યક્તિઓના એક જૂથને એક સાથે એક સાથે સંમતિમાં બદલી શકે છે. સંપત્તિના સંમતિના વિરોધી - સંમેલનોથી, સંમેલનોથી, અને અલગ અલગ અલગ અલગ પ્રકારના આગેવાનો પર આધારિત છે. ભણતરના સમૂહોથી, અને પ્રવૃત્તિઓ, ચન અને પ્રોત્તિઓથી, ભણતરક્ત , અને અંગી સમૂહો, આપણે બધાને આંભળાંત્રો પર દોરી શકીએ છીએ.