An Lionsa Ársa: Cén fáth na Seacht Leas-Sheach-Sheach-Shéala Ceannaireacht Nua-Aimseartha

Ceannaireacht nach bhfuil ach ábhar straitéis, charisma, nó luas cinnteoireachta. Is réimse de fhoirmiú morálta, i gcás ina doirteadh an saol taobh istigh de cheannaire isteach i ngach cruinniú, gach polasaí, agus gach caidreamh. An Seacht Marbh Sins-pride, saint, lust, envy, craos, wrath, agus sloth-nach bhfuil ach fiosrachtaí na n-eolaíochta; tá siad patrúin síceolaíoch agus iompraíochta go arís agus arís eile dismantle foirne, gairmeacha derails, agus muinín nimhiúil. Ar dtús, catalógaithe ag manaigh luath Críostaí cosúil Evagrius Ponticus agus ina dhiaidh sin ag dul i ngleic le ceannairí adh, bhí méadú ar na buanna eile.

Is féidir le Greed cheilt féin mar uaillmhian. Is féidir le Wrath bhraitheann cosúil le paisean don cheartais. Gan creat a aithint a taobhanna scáth, duillín ceannairí i iompraíochtaí a foirne briste agus creidiúnacht erode. Tuiscint ar na vices trí lionsa na síceolaíocht eagraíochtúil nua-aimseartha Tugann dúinn uirlis diagnóiseach cumhachtach chun coimhlint a dhiagnóisiú roimh metastasizes sé-agus cosán soiléir i dtreo fuascailte fíor.

Pride: An Ceannaire Cé nach féidir a bheith Wrong

Is é an t-aon rud a bhí ann ná go bhfuil sé ina chúis le h-aigne, agus go bhfuil sé ina chúis le h-aigne, agus go bhfuil sé ina chúis le h-aigne, agus go bhfuil sé ina chúis le h-aigne, agus go bhfuil sé ina chúis le h-aigne, agus go bhfuil sé ina chúis le h-aigne, agus go bhfuil sé ina chúis le h-a bheith ina chúis le h-aeracht.

Coinbhleacht a ghintear trí bród a thógann go minic an fhoirm chogadh móna éighníomhach-ionsaitheach, dífhostú poiblí ar ionchur foirne, agus eagla pervasive labhairt suas. Tosaíonn Fuascailt leis an méid a iarrann síceolaithe "intuartha humility" - an cleachtas a lorg go gníomhach fianaise disconfirming agus daoine eile a luacháil 'saineolas. Ceannairí a fhoghlaim a rá "Bhí mé mícheart" Ní hamháin caidrimh a dheisiú ach freisin múnla cultúr foghlama a inoculates an eagraíocht i gcoinne grúpthink.

Greed: Nuair a thagann níos mó a Poll Dubh

Níl Greed i gceannaireacht teoranta do bhreis airgeadais; tá sé ina appetite voracious do níos mó-níos mó sciar margaidh, níos mó accolades, níos mó smachta-ar chostas na ndaoine, eitic, agus inbhuanaitheacht fadtéarmach. Ceannairí gredy cóir leighis acmhainní, lena n-áirítear dhaoine, mar thomhaltáin. thiomáineann sé seo coimhlint trí shaothrú: fostaithe underpaying, foirne overpaying, coirnéil ghearradh ar shábháilteacht, agus tús áite gnóthachain ráithiúil thar sláine misean.

I measc na straitéisí éifeachtach fuascailte le chéile rialachas páirtithe leasmhara dírithe, nascadh cúiteamh feidhmiúcháin do fhostaí dea-bhail agus sásamh an chustaiméara, agus a chothú maoirseachta airgeadais trédhearcach. Is é an t-athrú ó mindset gann go hoards le mindset raidhse a dhéanann infheistíocht.

Lust: An Fómhar Meisciúil na Dísire Neamhoiriúnach

I gceannaireacht, leathnaíonn lust i bhfad níos faide ná mí-iompar gnéasach-cé go bhfuil fós ina léiriú go minic agus tubaisteach. Ag a chroí, tá lust faoi agóid: an laghdú ar dhuine eile chun modh comhghairdeas. Is féidir é seo a thaispeáint suas mar cheannaire a úsáideann intimacy mhothúchánach chun manipulateties dílis, a fhoirmíonn eisiach "i-grúpaí" a bheith fiefdoms pearsanta, nó a shaothraíonn an chumhacht difreálach chun freastal ar a gcuid riachtanas féin nó fisiciúil.

Éilíonn Redemption soiléir, teorainneacha i bhfeidhm agus filleadh ar cheannaireacht seirbhíseach. Ní mór go mbeadh eagrais ach meicníochtaí tuairiscithe láidir ach freisin cultúr a chothú i gcás ina bhfuil duine ar bith i gcumhacht i gcuimhne go rialta go bhfuil a ról ar cheann de mhaoirseacht, ní féin-ghairdeas. Ceannairí a dhéanann athchur go poiblí ar chóid eiticiúla agus faoi phróisis chuntasachta dian - mar shampla oiliúint bord-chumtha-demonstrate go bhfuil fuascailte féideartha nuair a bhíonn an cion admhaithe agus cosaintí struchtúrtha atógáil.

Envy: An Saboteur Hidden na Foirne

Is Envy an t-aon pheaca a thugann aon sásamh ar chor ar bith-amháin gnawing resentment ag an dea-fhortún daoine eile. I dtimpeallacht ceannaireachta iomaíoch, envy chaitheamh go minic an masc de "comhrá sláintiúil" ach morphs tapa i iompar millteach: undermining rath comhghleacaí, faisnéis ríthábhachtach a choinneáil siar, nó subtly iomdhóchumadh taibheoirí ard a dim a n-éadrom.

Éilíonn envy ag teacht chun cinn athrú mindset náid-samhraidh-go-mutual-gain. Cleachtais cosúil le ceiliúradh aon ghnó de dhaoine eile’ Bhuaigh, rothlach ceannaireacht tionscadail a leathnú infheictheacht, agus disciplíní buíochas pearsanta cabhrú rewire an inchinn. Mar saineolaí ceannaireachta Simon Sinek minic nótaí, ceannairí fíor cabhrú le daoine eile ardú. Nuair a fhoghlaimíonn ceannaire a fheiceáil rath teammate mar bua roinnte, starve siad envy a ocsaigin agus feidhmíocht comhchoiteann dhíghlasáil.

Gluttony: An Tomhaltas Go Starves an Misean

Tá Gluttony i gcomhthéacs ceannaireachta comhaimseartha níos lú faoi bhia agus níos mó faoi thomhaltas díréireach na n-acmhainní, am, agus aird. Tá sé an ceannaire a muc ar an gclár oibre i ngach cruinniú, a éilíonn riamh-leathnú réimsí rialaithe, a aithint hoards agus a thabhairt ar shiúl beag, nó a áitíonn ar perks extravagant agus oibríonn an fhoireann ar bhuiséad lean. Seo féin-indulgence pórtha athbheochan domhain agus ganntanas acmhainní ar fud na heagraíochta.

Ní mór do na ceannairí foghlaim a iarraidh: "An bhfuil an costas seo freastal ar an misean, nó a dhéanann sé freastal ar mo íomhá?" Próisis leithdháilte acmhainní trédhearcacha a chur i bhfeidhm, teorainn pribhléidí feidhmiúcháin, agus cleachtadh "fochuideachtacht" - bhrú cinnteoireachta agus acmhainní ar an leibhéal is ísle is féidir-is féidir nósanna craosacha ceart. Is é an sprioc a bheith ina cainéal, ní taiscumar.

Wrath: An Bratach Go Droichid Dó

Tá Wrath pléascach, ach i gceannaireacht is féidir é a bheith chomh maith icy agus a ríomh: an fionnaidh fuar go fires fostaí dílis i downsizing gan aon ionbhá, an tirade maslach go silences seomra, an micromanagement pionósach rugadh ó grudge. Cruthaíonn ceannairí feargach Chronically timpeallachtaí eagla, i gcás ina bás cruthaitheacht agus tá sábháilteacht síceolaíoch neamh-easpa. Tá an choimhlint láithreach agus le feiceáil-ard láimhdeachas, grievances foirmiúil, agus cáil go repels tallann barr. Is é an damáiste fadtéarmach, áfach, tráma struchtúrtha: daoine a stopadh ag tabhairt a gcuid féin go hiomlán chun oibriú agus tús a thosú marthanais.

Anger féin nach bhfuil an namhaid; Is féidir le fearg righteous i gcoinne éagóir a bheith ina bhfeidhm ar son maith. Is é an pheaca wrath nuair a thiocfaidh fearg unregulation agus millteach. Éilíonn Redemption oiliúint faisnéise mhothúchánach, bunú prótacail fuaraithe-uaire, agus an gníomh leochaileach a dhéanamh leasaíonn. Ceannairí a apologize go poiblí le haghaidh outbursts agus is féidir le hidirghabhálacha bainistíochta fearg a atógáil go mall muinín.

Sloth: An Negligence Quiet Go Erodes Gach rud

Níl Sloth ach an-mhaith; tá sé ina teip ar ghrá agus teip gníomhú nuair a bhíonn gá le gníomh. I gceannaireacht, léiríonn sloth mar seachaint comhrá deacair, faillí ar fhorbairt foirne, inchinnteacht go paralyzes tionscnaimh, agus a pervasive "seiceáil amach" a fhágann bhfolús do chaos a líonadh. An ceannaire atá i gcónaí i cruinnithe ar ais-le-ais ach ní meantóirí aon duine, an feidhmeannach a chuireann moill ar chinntí straitéis ríthábhachtach go dtí go bhfuil an margadh athrú-an bhfuil aghaidheanna an sloth nua-aimseartha. Breathanna coimhlinte: duillíní go mall, cuntasaíocht vanishes, agus an chuid is mó fostaithe ag iarraidh a dhéanamh ar an chuid is mó a shásamh.

I measc na céimeanna praiticiúla tá am-blocáil le haghaidh smaointeoireachta straitéisí agus aon-ar-mhonáin, creataí cinnteoireachta a chur i bhfeidhm a dúnadh bhfeidhm (cosúil leis an “comhaontú agus tiomantas” prionsabal ag Amazon), agus a chruthú bord pearsanta comhairleoirí ar féidir leo glaoch amach iompraíochtaí seachanta.

An Spiral Coimhlint: Conas a hAon Sin Feeds eile

Is é annamh a dhéanann ceannaire a thaispeáint ar a mhalairt amháin i leithlisiú. Na peacaí interlock i bíseach millteach. Mar shampla, cosc bród ceannaire ó ligean isteach go bhfuil siad faoi léigear, as a dtiocfaidh sloth ar tascanna criticiúla. Cúiseanna an fhaillí sin géarchéim foirne, a chuireann wrath nuair a bhíonn i láthair mar gheall ar na moilleanna. Is féidir Envy i dtreo níos mó inniúil spréach a amas níos mó tionscadail a chruthú superiority, cé go itheann craosach ar fad an aertime, ag fágáil an bhfoireann disengaged. Tá an idirnascthacht ríthábhachtach mar ní mór fuascailte chun aghaidh a thabhairt ar na patrúin fhréamh, comharthaí dromchla ach.

Is féidir le córais eagrúcháin a mhéadú nó a mhaolú na bíseach. Beidh bainistíocht feidhmíochta a luach saothair heroics aonair thar chomhoibriú bród agus envy imill. cultúr a normalizes seachtaine 80-uair an chloig implicitly smachtbhannaí craosach ama agus pórtha sloth i bhfearann teaghlaigh agus pearsanta.

Pathways to Redemption: Creataí Praiticiúla do Cheannairí

Ní admháil ar an láthair na patrúin deadly ligean isteach teip dhochoiscthe; is é an chéad ghníomh ceannaireachta barántúla. Ní Fuascailt ócáid aon-uaire ach smacht leanúnach ar obair carachtar. Tarraingthe ó eagna ársa agus eolaíocht iompraíochta comhaimseartha, soláthraíonn an treochlár seo a leanas cur chuige struchtúrtha do cheannairí ag iarraidh a dismantle na vices agus muinín a atógáil.

1. Féin-Feasacht Radical agus an tIniúchóir Scáth

Ní mór do na ceannairí macántacht ruthless a fhorbairt faoina spreagadh féin. I gceist le "iniúchadh a dhéanamh ar an scáileán" athbhreithniú córasach ar coinbhleachtaí le déanaí agus teipeanna a rianú ar ais go dtí vices bunúsacha. Uirlisí cosúil le aiseolas 360-céim, measúnuithe síciméadracha (m.sh., Suirbhé Forbartha Hogan a bhearta derailers a correlate láidir leis na peacaí deadly), agus is féidir le hirisíocht machnamhach patrúin dofheicthe don cheannaire féin ego. Éilíonn an próiseas seo cuntasacht seachtrach-chóiste, meantóir, nó grúpa piaraí muiníneach-toisc go mbeidh bród instinctively resist an fhírinne.

2. Comhghairdeas agus Deisiú i gComhthéacs Ghairmiúil

Cé nach féidir admháil phoiblí ar scála iomlán a bheith oiriúnach i ngach áit oibre, tá an prionsabal a dhéanamh leasú criticiúil. Ceannairí a ba chúis le dochar trí outbursts wrathful nó backstabbing éad a thionscnamh díreach, apologies ar leith a ainm an cion, aitheantas a tionchar, agus tiomantais coincréite imlíne a athrú.

3. Oibrithe Garda Institiúideacha

Tá na Eagraíochtaí tiomanta do ceannaireacht eiticiúil a thógáil ráillí garda a dhéanamh deacair do phatrúin sinful a leanúint. Áirítear orthu seo: cearta cinneadh a éilíonn seiceálacha agus iarmhéideanna, teorainneacha caiteachais feidhmiúcháin, beartais saoire éigeantach (a chomhrac sloth agus craos), telines eitic neamhspleách, agus maoirseacht bord ar iompar POF. Is iad na ráillí garda is éifeachtaí iad siúd a leabú frith-víreasaí isteach oibríochtaí laethúil-ar nós rialta "ciorcail a chur i bhfeidhm" a starve envy, nó foirmlí cúiteamh trédhearcach a curb saint.

4. Ag saothrú Frith-Imleabhar

Is iad na antidotes ársa leis na seacht bpeacaí na virtues comhfhreagracha: cures humility bród, cures carthanas saint, cures chastity lust, cures cineáltas envy, cures temperance craos, cures foighne wrath, agus cures dúthracht. Is féidir le ceannairí chleachtadh d'aon ghnó na virtues trí mhicrea-áitritheoirí: a thabhairt ar an urlár i gcruinniú a chleachtadh humility, deonach le haghaidh tasc neamhghlóthach a chleachtadh dúthracht, nó idirghabháil díospóid foirne le foighne in ionad wading i le fíorascaigh.

Cás-Staidéar i gCeannaireacht Collapse agus Aisghabháil

Tugann Stair scéalta cumhachtacha a léiríonn cumhacht millteach na bpeacaí seo agus an fhéidearthacht réalaíoch fuascailte. Téann na cásanna seo thar teoiric teibí isteach sa messy, obair an duine ar chlaochlú.

Cás Staidéar 1: Beannaithe Corparáideach agus an Timpeall ag Patagonia

Cé go leor scannail corparáideach titim greed, Patagonia bunaitheoir Yvon Chouinard Léiríonn ais d'aon ghnó. Ag tabhairt aghaidh leis an éileamh fáis-ar-uile-ar-costas relentless tipiciúil an tionscail éadaí, Chouinard dhiúltaigh go sainráite greed ar trajectory trí athstruchtúrú úinéireacht na cuideachta ionas nach bhfuil gach brabúis reinvested sa ghnó dul chun troid athrú aeráide. Ní raibh an gníomh radacach stunt poiblíochta ach a ceapadh go cúramach ó na craosach tomhaltas corparáideach, agus tá sé tógtha fórsa dian dílis agus bonn do chustaiméirí. An ceacht: Is féidir saint a thréigean struchtúrtha, ní hamháin go reitriciúil.

Cás Staidéar 2: Pride Polaitiúil agus an Aiseolas ar stát

Smaoinigh ar stua cheannaire pholaitiúil-mhaith iar-U.K. Príomh-Aire John Major, a bhfuil tús curtha ag an obair idirnáisiúnta chiúin, díograiseach agus ar deireadh thiar d'iarrachtaí tacaíochta próisis síochána Thuaisceart Éireann, ag meantóireacht glúin nua de dhioplómaí. Tá a oidhreacht iar-chumhachta marcáilte ag an humility agus foighne a bhí as láthair uaireanta le linn a chéad taibhiú. Léiríonn an trajectory seo gur féidir le ceannaire a bheith ag bogadh ó bhród go seirbhís othar, ag cur a dtionchar ar an domhan.

Cás Staidéar 3: Wrath Transformed i Tech Startup

Tar éis blowup poiblí a thug dhá phríomh-éirí as oifig, shainordú an bord clár oiliúna dian le fócas ar rialachán mhothúchánach agus sábháilteacht síceolaíoch. Thar 18 mí, an CTO fhoghlaim ní hamháin chun truicir fearg a bhainistiú ach freisin tús sraith de "iarsmacht siarghabhálach" nuair admhaigh sé go poiblí ar an dochar a rinneadh.

Cultúr Ceannaireachta Sin-frithsheasmhach a thógáil

Tá fuascailt aonair riachtanach ach ní leor. Eagraíochtaí a thrive thar fiche bliain cleachtais leaba a dhéanamh níos deacra le haghaidh aon cheannaire amháin ar vices a tionchar an-mhór. Tosaíonn sé seo le fhostú le haghaidh carachtar, ní hamháin inniúlacht. teicnící agallaimh Iompar go probe chun conas iarrthóirí láimhseáil teip, temptation, nó aiseolas is féidir dromchla comharthaí rabhaidh luath bród nó envy. Ba chóir cláir Onboarding mhúineadh go sainráite teanga eiticiúil na heagraíochta, lena n-áirítear conas a léiríonn na seacht patrúin suas sa tionscal ar leith.

Ní mór cláir forbartha Ceannaireacht bogadh thar scil-thógáil a chothú féin-awareness agus samhlaíocht morálta. Ag baint úsáide as cás staidéir teipeanna eiticiúla agus éascú plé macánta faoi dinimic cumhachta ullmhaíonn ceannairí a aithint a gcuid leochaileachtaí féin roimh amas géarchéime. Is féidir le pairings mentorship a thras glúnta agus feidhmeanna a bhriseadh freisin ar an seomra macalla de bród. Is é an sprioc cultúr áit a bhfuil sé sábháilte a ainm sleamhnán i dtreo saint nó sloth luath, agus i gcás ina bhfuil an freagra tacaíocht, ní scapegoating.

Chun tuilleadh taiscéalaíochta ceannaireachta eiticiúla agus na fréamhacha na n-iontaobhas eagraíochtúil, acmhainní ar nós an Psychology Sa lá atá inniu Buneolas Ceannaireachta] agus an ]] treoir Harvard Athbhreithniú Gnó ar chultúr corparáideach a chur ar fáil pointí tosaithe luachmhar.

Obair ar feadh an tSaoil Dheargú

Níl an seacht bpeacaí deadly seicliosta a conquered uair amháin agus do gach. Tá siad scáileanna buan a chaitheann an solas na cumhachta. Beidh gach ceannaire, ó na maoirseoir líne tosaigh don POF domhanda, bhraitheann a tharraingt. Ní hé an difríocht idir ceannaire millteach agus ceann mór an easpa na sruthanna inmheánacha, ach an tiomantas laethúil a aithint dóibh, resist iad, agus a dheisiú an damáiste nuair a bhuaigh siad skirmish. Ní Is Redemption ceann scríbe; tá sé ina stát dinimiciúil de bheith. I ré na n-athrú eagraíochta gan staonadh, hibridí, agus grinnscrúdú poiblí, beidh na ceannairí a aghaidh a athrú ar a n-deas amháin le maireachtáil.